Luo Zhenyu: Uygulamanın neden çıkabileceğinin temelini oluşturan 4 şifreyi alın
Içerik kaynağı: 19-21 Ocak 2018'de Pekin'de Geek Park İnovasyon Konferansı düzenlendi Bay Luo Zhenyu temayı paylaştı. Ortak olarak Not Defteri, organizatörün yetkisi altında piyasaya sürülür.
Resim | çobanpüskülü Sorumlu editör | kay
İyi, derinlemesine deneme 1975: 6334 kelime | okumak için 8 dakika
Tam notlar · Bilgi ödemesi
Bu makalenin güncelliği: Lezzet: Peynirin gücü
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
İşi anlamayan insanlar iş hayatında nasıl bir fark yaratabilir?
-
Bugünün sonuçlarına nasıl ulaşılır?
-
Sen, ben ve biz artan kaygıyla nasıl başa çıkıyoruz?
Makalenin sonunda Paskalya yumurtaları: Öğretmen Luo Zhenyu'nun iş ve evrim üzerine harika soru-cevap bölümü.
Bugün sizlerle paylaştığım tema hayat boyu öğrenme.
Yılbaşı gecesi konuşması dışında, toplum içinde konuşmaya gittikçe daha az cesaret ediyorum. Saldırıya uğramak çok kolay. Daha önemli sebep, işimde derinleştikçe, düşüncemin dünyanın gerçek durumundan ayrıldığını bileceğim. Daha güçlü.
Girişimciler dünyanın bir köşesine sıkışmış ve gördüklerini sandıkları gerçeği görmüşlerdir. Bu yüzden, başkalarını geciktirme korkusuyla, düşündüklerimi başkalarıyla paylaşmaya gittikçe daha az cesaret ediyorum.
Bu yıl Geek Park'tan Bay Zhang Peng, APP'nin ne tür bir tür olduğunu söylememi istedi.
Dürüst olmak gerekirse, iş deneyimim ve iş vizyonum bu kararı vermek için yeterli değil, ancak paylaşmaya değer benzersiz bir deneyimim var: Ben işi anlamayan bir insanım .
Hepinizin bildiği gibi, birkaç yıl önce bir İnternet ünlüsü olarak içerik yapmaya başladım ve teknolojiyi bilmiyorum. Bugüne kadar, tüm pazarda APP'nin nefesini almak tuhaf. Peki, bugüne nasıl geldi? Bugünkü paylaşımım, işi hiç anlamayan ancak işinde fark yaratmak isteyenler içindir. .
Son zamanlarda, bir çevredeki birinin APP'ye "bu son İnternet ürünü" diyerek özellikle yüksek bir değerlendirme yaptığını duydum.
Çok mutluyum, ne dediğimi sordum. Ne demek istedikleri, orijinal analizden, çevrimiçi olabilecek her şeyin çevrimiçi olması. Ancak herkes birdenbire ciddi içeriğin çevrimiçi bir sürümü olmadığını hatırladı, bu nedenle bu anlamda onu son İnternet ürünü olarak adlandırdılar.
İnternet ürünü olduğu için elde etmek için trafik, dönüşüm oranı, müşteri birim fiyatı, operasyon gibi birçok kurala uyulması gerekir ancak kurucudan kadrosuna kadar firmamız bu oyuna aşina değildir.
Sonrasında bunun şanslı bir şey olabileceğini anladım. APP'yi almak iki yıl önce trafiğin çok pahalı olduğu bir dönemde oluşturuldu. Bu oyuna aşinaysak, ister içerik uygulaması ister ses uygulaması, eğitim olarak düşünün. Ürünler ve medya ürünleri hiçbir zaman yeni, karlı, büyük ölçekli bir İnternet ürünü doğuramaz.
Neden Uygulamadan çıkabilirim? İncelemeden sonra, 4 anahtar kelime olabileceğini düşünüyorum: verimlilik, iş bölümü, değer, algoritma.
Bir, etkililik
Uzun süredir, Uygulamanın kesin olarak kavradığı bir şey var: hukuk.
İnsanlar her zaman bir şeyi düşünüyorlar: 10.000 yıldır insanlığın ekonomisi, medeniyeti ve ticareti hangi yönde gidiyor?
Bence en önemli ölçek ve yön, verimliliğin sürekli iyileştirilmesidir, tabii ki bunu, aynı genel yön olan sürekli maliyet düşüşü olarak da yorumlayabilirsiniz.
Son yıllarda birçok kişi "bilgi ödemesi" denen bir konuyu tartışıyor. Şirketimiz bu terimi hiç kullanmadı ve özellikle yolsuzluk olduğunu söylemeye cesaret edemiyor, ancak bu terimin en azından bu sektörün yanlış anlaşılması olduğunu düşünüyoruz. Kullandığımız terim: bilgi hizmeti .
Bilgi ve bilgi hizmeti için ödeme arasındaki fark nedir?
"Bilgi için ödeme" terimi, ödenmesi gerekmeyen şeyleri daire içine almak ve bunları bir fiyata koymak olan bir yönü ifade eder. Bu kesinlikle iş değil. İnsanlık tarihinde hiçbir zaman karşı-verimlilik ve karşı-maliyet düşürme gibi bir iş eğilimi olmamıştır.
Bu kişi sadece bir sanatçıysa, birkaç sesli ders kaydettiyse ve orijinal ücretsiz içeriği bir ücret karşılığında iade etmek için hayranların mantıksız satın alma işlemlerini kullandıysa, bu benim iş evrimi anlayışımla tamamen tutarsız olur.
Biz ne yapıyoruz? Bizim yerimizde, herhangi bir internet ünlüünü veya kendi trafiği olan birini pek göremezsiniz.
Biz sadece tek bir konuyla ilgileniyoruz: İnsan bilgisi dağıtımının verimliliğini artırıp artırmadığımız ve onunla bilgiyi ve öğrenim ürünlerini geliştirerek bilgi dağıtım maliyetini düşürüp düşürmediğimiz.
İnternet ekonomisini ve İnternet teknolojisini anlamayabilirim, ancak son on bin yıldır insanlığın yasalarını anlıyorum Bu, hızlıca tuttuğum bir şey.
Bay Xue Zhaofeng'in "Pekin Üniversitesinde Ekonomi Sınıfı" neden 230.000 kopya sattı (o ünlü bir profesör değil)?
Basitçe söylemek gerekirse, Pekin Üniversitesine gitmenin maliyeti çok yüksek olduğu için Pekin Üniversitesine gidip bir ekonomi dersini dinlemenin verimliliğinin çok düşük olduğu ortaya çıktı Kurslarımız bu yönde insan bilgisinin aktarımının etkinliğini artırdı.
Sonuç: İnterneti anlamadığınızı düşünüyorsanız sorun değil, o zaman 10.000 yıldır işe yarayan uzun vadeli şeylere tutun.
iki İş bölümü
Ekonomi okuduysanız, bir araya getirilmiş iki cümle olduğunu bileceksiniz: " İş bölümü verimlilik üretir, işbirliği refaha götürür ".
Verimlilik ve insan iş bölümü genellikle aynı kartın artıları ve eksileridir.Peki, bilgi dağıtımının etkinliğini nasıl teşvik ederiz?
Bu konuya bakmak için on bin yıl boyunca insanlığın temel yasalarına dönersek, işbölümünü teşvik etmeliyiz.
Son birkaç yıldır, sektörümüz de "bilgi paylaşım ekonomisi" den söz ediyor. Başlangıçta bunu yaptınız. Bir ders verip sektörümüze gelip gerçekleştirmeyi gerçekleştirebilir misiniz (bilgi gerçekleştirme denir)?
Üzgünüm, bu görüşe katılmıyorum, bunun adalet olmadığını düşünüyorum.
İyi bir işe bir standart eşlik etmelidir: insan emeğinin bölünmesini teşvik eder - bu şirketin varlığı nedeniyle, yeni endüstriler, yeni geçim kaynakları ve işbirlikçilerin yaşam tarzlarında uygulanan yeni hayatta kalma yolları yaratılmıştır.
Sadece orijinal insanlara yarı zamanlı bir iş ve bir para kazanma yolu veriyorsa, bunun yeni bir endüstri yarattığını düşünmüyorum.
Son iki yılda herkes Uber hakkında konuşmaya çok hevesliydi, ne oldu? Yarı zamanlı Uber şoförü olarak çalışanlar sadece iki olasılığa sahiptir: Birincisi bunu yapmayı bırakmak, ikincisi ise profesyonel bir Didi sürücüsü olmak.
Bu nedenle, işbölümünü teşvik etmenin ve verimliliği artırmanın aynı şey olduğunu düşünüyorum.
Birçok kişi APP'deki öğretmenlerin mükemmel kurslar olduğunu söylüyor, bu iltifatı aldığım için utanıyorum ama gerçek sebep nedir? Bu öğretmenleri profesyonel bilgi hizmeti sağlayıcıları haline getirmek için elimden geleni yapıyorum.
Çok az sayıda çevrimiçi kursumuz var ve aynı anda bin ücretli sütunumuz olmayacak, çünkü öğretmenlerimin kendilerini geçindirmek ve onurlu bir hayat sürmeleri için yeterince para kazanma yeteneğim olmadığı için onları motive edemiyorum. Yeni bir sosyal iş bölümüne girin.
Bu nedenle, kursu dahili olarak tasarladığımızda, potansiyel bir zihniyetimiz var Kendimize şunu sorun: Kurs başladıktan sonra, bu öğretmeni profesyonel bir bilgi sunucusuna yükseltmek istersem, onun için bir yılda 1 milyon net gelir yaratabilir miyim?
Bu kesinliğe sahipsek, kursu başlatacağız - ne kadar para kazandığımızın bir önemi yok Bu şirketin kurulmasının tek nedeni, geçimini sağlayan istikrarlı bir ortaklar ve gruplar ağına sahip olmasıdır.
Bu nedenle, iyi ürünler yapmak istemiyoruz, ancak kaliteli ürünler yalnızca profesyonel iş bölümünden gelebilir. İşbölümünü desteklemek, bu şirketin değerini görmemiz için çok önemli bir açıdır. .
Bilginin herkes tarafından paylaşılabileceğini asla düşünmüyorum. Bilginin dağıtımı bir zanaattır ve tüm zanaatkarlık ancak profesyonellikten gelebilir. Tianzong sihirbazları gibi şeylere inanmıyorum. Bu bizim ikinci alt katmanımız. parola.
3. Değer
Yaklaşık bir yıl önce, bir toplantıdan sonra, Tubuhua ve ben birlikte ofisten çıktık ve aniden birbirimize bir şeyler söyledik: Şirkette olmadığım zamanlarda, şirketteki insanların topluma değer katmak istediklerini söylediğini hissettim vs. Özellikle sinir bozucu büyük sözlerle doluydum, bir şirket kurup bir dereceye kadar iş kurduktan sonra bunların hepsinin doğru olduğunu keşfettim.
Topluma değer katmak sadece konuşmak değildir, Topluma değer katmazsanız ve düşüncelerinizi ve kaynaklarınızı bu kelimeye bağlamazsanız, hayatta kalamazsınız.
Bu birçok girişimcinin tecrübesi olabilir, sonradan farkına vardım.
Bilginin değerini nasıl daha iyi geliştirebileceğimizi düşünüyorduk. Ne kadar çok çevrimiçi kurs varsa, o kadar çok çevrimiçi yaşam boyu üniversite gibi görünür ve herkese daha fazla bilgi dağıtımı sağlar. Bu bir değer yaratıyor mu? Bir şey değil.
2018'de, bilgi değerinin başka bir boyutunun kilidini açacağız: bilgi kredi olarak dağıtılabilir mi?
Örneğin üniversiteye yeni giden bir öğrenci mağazadaki ürünleri çok pahalı bulacaktır Herhangi bir şirket / şirket edindiği bilgi ürünleri için kendisine kendi markası adına bir değer telkini formu göndermeye istekli olacak mı? Belli bir ders öğrendi, listede var, gelecekte üç olasılık var:
İlk olasılık : Dört yıl sonra işe gitti ve parası var, markanızın ürünlerini alıyor, bu para kullanılabilir mi?
İkinci olasılık : Kursu okuduysa ve değerlendirmeyi şirketinizin değerlerine göre geçtiyse, kendisi için oluşturulan öğrenme özgeçmişinden dolayı bir görüşme için şirketinize doğrudan girmesine izin verir misiniz?
Üçüncü olasılık : Eğer bunu yapmaya istekliysen, herhangi bir banka ona bu krediyi (üniversiteye ilk gittiğinde satın aldığı para) vermeye istekli olacak mı?
Bir kişinin genellikle üç boyuttan geçtiğini anlıyoruz:
Boyut 1: Ne kadar paranız ve eviniz var? Gelecekte, bu mesele büyük olasılıkla Zhima Credit tarafından karşılanacak.
Boyut 2: Hangi birimdensin, baban kim, kimi tanıyorsun? Bu mesele büyük olasılıkla Tencent gibi bir şirket tarafından üstlenilecek.
Boyut 3: Bilgi ile ilişkiniz nedir ve ne öğrendiniz? Ne öğreniyorsun? Öğrenme yeteneği nasıl? Nasıl değerlendirilir? Nasıl baskın olunur?
Bu üçüncü boyut, insanların ve bilginin kesinlikle sunacağı değer ölçeği ... Neden hayranlar ve İnternet ünlüleri gibi iyi satabilecek bazı projeler yapmıyoruz? Çünkü bilginin değerinin satışla, duyulmakla ve öğrenilmeyle sınırlı olmadığını biliyoruz.
Bilginin değeri, insanların gelecekte kendilerini göstermeleri için bir ölçektir. 2018 yılında bu alanda bir çok girişimde bulunacağız ve bu süreci bizimle başlatacak bir grup marka firma bulacağız.
Son tahlilde, bir girişimin yarattığı varlık ve değerdir, bu çağda yeni teknolojiler tarafından yönlendirilebilecek bir şey değil, insan medeniyetinin 10.000 yıllık genel yasası gibi görünüyor.
dört , Algoritma
Algoritma nedir?
Gerçek nesnel yasalara inanmıyorum, yalnızca bağlı olduğum bir dizi ilkeye, gerçek dünyayla etkileşime giren bir dizi ilkeye inanıyorum ve ardından bu ilkeler kümesini gerçek dünyadan gelen geri bildirimleri sürekli olarak algılamak ve sürekli olarak kendimi değiştirmek için kullanıyorum - bir arada Uzun rampada kendimi geliştiriyorum ve oluşturduğum sisteme çok sayıda ortak çalışanı dahil ediyorum. Bu sürece bir algoritma diyorum.
Hiç iş yapmamış, ancak girişimcilik pazarında rekabet etmek isteyen herkese söylemek istiyorum, bence son üç yıldaki girişimcilik tecrübem aslında sadece şunu kanıtladı:
Teknoloji trendleri, tüyer vb. Gibi şeyleri öğrenmek için artık çok geç. 10.000 yıldır hiç değişmeyen birkaç şey öğrenilebilir.
İş yapmak için verimliliği artırmak, işbölümünü teşvik etmek ve toplum için değeri artırmak gerekir, daha fazlası değil.
Algoritmayı sıkı tutun ve ardından uzun bir eğim bulun, büyük bir kartopu atabiliriz.
Harika Soru-Cevap
1. 2017-2018 Yılbaşı Gecesi konuşmanızda, geleneksel endüstrilerde korkulacak bir şey olmadığından bahsetmiştiniz. Sadece teknoloji çemberine ne olacağını görmeyin.Teknoloji çemberindeki işletmeler sonunda inecekleri geleneksel endüstrileri bulacaklar.
Bu fikir nasıl ortaya çıktı? Gözlemlerinizle neler gözlemlediniz, her kişi ve her sektör teknolojiye nasıl tepki vermeli?
Luo Zhenyu: Geçtiğimiz birkaç yıl içinde bazı insanlar hep kaygı sattığımızı söylediler. Aslında kaygılarımdan bir veya ikisini burada hiç satmadım, hepsi benim yerime depolandı, ben herkesten daha endişeliyim. Girişimciliğin kendisi endişeli olduğu için bu konu hakkında fazla bir şey söylemeyeceğim.
Önemli olan, içinde bulunduğum içerik endüstrisini çevreleyen endişenin özellikle yüksek olmasıdır. Bunu başardıktan sonra, birdenbire herkesin interneti anlaması gerektiğini keşfettik. Dönüştürmek zorunda mısın? Hiç gerek yok.
Gerçek bilgi olduğu müddetçe, internetten sizi işbirliğine davet edecek eller olacaktır.Bu aynı zamanda Yılbaşı konuşmamda bahsettiğim bitkinlik çelişkisidir.
Birincisi, gelecekteki dünya bitler tarafından yutulacak ve tüm dünya sayılar ve çevrimiçi olarak yönlendirilecek olsa da, tüm değerler daha değerli hale gelecektir.
Geleneksel toplumdaki değeriniz açık ve kesin olduğu sürece, binemeyeceğinizi düşündüğünüz tekneye binmeniz için yalvaracaksınız.
İkincisi, endişe aşıladığında, birçok kişi yeni şeylerin ortaya çıktığını ve tehlikeli olduğunu söyleyecektir.Örneğin, son birkaç gün içinde herkes blockchain'i anlamadığınızı ve ölmek üzere olduğunuzu söyledi. Genellikle bu tür şeylerden korkarız.
Ancak daha sonra tüm insan ekonomisinin büyüklüğünün büyüyeceğini keşfedeceksiniz.
Ben de dedim ki, tıpkı Ma Huateng'in Pan Shiyi'nin parasını almaması gibi, blok zinciri Ma Huateng'in parasını alamaz, bu sürekli artan bir patlamadır.
Peki girişimcilik nedir? Girişimcilik, bir şirketin iş yapması için kayıt yaptırmak değil, insan zenginliğinin yeni bir sınırının gelişmesine ve aşamalı olarak gelişmesine odaklanmaktır. Öyleyse, yeni teknolojinin orijinali için nasıl bir tehdit olabilir? Yaptığını yapabilirsin.
2018 yılının başında Yeni Yıl arifesi konuşmasında en çok bitirmek istediğim şey son iki yılda piyasayı saran kaygı ... Sözde dönüşüm kaygısını çözmek için işimi iyi yapmalıyım.
2. Peki insan değerinin değişen zaman ve taleplerle dönüşüm sürecini nasıl anlayabiliriz?
Luo Zhenyu: Bunun İnternet çağının meselesi olmadığını düşünüyorum. İnsanlık alet çağına girdiği sürece, herhangi bir alet insanları iki kategoriye ayırabilir.Örneğin, bazı insanlar yanmış şeyleri yemediğimi, çiğ yemeye devam ettiğimi ve evrimin yavaşlayacağını ve ortadan kalkacağını söylüyor.
Tıpkı bilginin sistematik olarak incelenmesi gerektiği konusunda sık sık eleştirildiğimiz gibi, her dönem eleştirilecektir.
Elbette sistematik öğrenmenin iyi olduğunu biliyorum, ancak mahjong oynayarak vakit geçirmek haklı mı?
Parçalanmış zaman ortaya çıktığından, parçalanmış zamanla başa çıkmak için araçlara ihtiyacımız var Bu cümleye geri dönersek, bir araç her ortaya çıktığında, insanlar kavramda iki kategoriye ayrılır.
Teknolojik yineleme için her fırsatın kimin dönüşmesi gerektiğini söylemek değil, insanları yeniden bölmek ve daha büyük sosyal adaletsizlik yaratmak olduğunu düşünüyorum ... Şu anda hangi kampı seçeceğiniz çok önemli.
Ama aynı şekilde, 10.000 yıl boyunca işleyen insan toplumunun genel bir yasası olacaktır.Rekabet avantajınıza ne kadar öncülük ederseniz edin ve ne kadar zengin olursanız olun, toplum her zaman sizi paranızı teslim etmeye ve kazanmamış olanlara geri vermeye zorlayacak bir yola sahip olacaktır. Parası olan insanlar, bu koşmanın cazibesi.
3. Uygulamayı edinirken, birçok kişi büyüme ve evrim zihniyetine sahip, ancak bazıları para harcadıklarından şüphe ediyor ancak ilerleme görmemiş. Daha önce sorgulandıktan sonra açıklamak için öfkeyle bir basın toplantısı açtığınızı gördüm. Öyleyse, sonuçları ve öğrenme sürecini nasıl anlamalıyız?
Luo Zhenyu: Bu şekilde şüphe duyuyorsanız, hiçbir iş var olamaz. Örneğin bir SLR fotoğraf makinesi alırsanız, fotoğrafçı olacağınızı garanti etmeliyim; iyi bir tencere seti alırsanız, güzel yemekler pişireceğinizi garanti etmeliyim ... Bu biz işadamları için çok zor. Sadece araçlar sağlayabiliriz, bir araç ortaya çıktığında, onu iyi kullanan ve kötü kullananlar olacaktır, ancak bu bir sorun ve bence anlamsız.
Ancak eleştirmenler çözmemiz gereken bir sorunu, kapalı bir öğrenme döngüsünün nasıl oluşturulacağını ortaya çıkardılar.
Şu ana kadar aldığım tek şey Öğrenme, bilgi girdisidir , Öğrenmenin ikinci adımı bilgi çıktısıdır , Tüm kullanıcılarımızı herhangi bir kursu dinledikten sonra bunu kendi başlarına söyleyecek şekilde organize edebileceğimizi varsayarsak, bu kesinlikle etkili olacaktır, ancak kullanıcıları bunu yapmaya zorlayacak kadar bu yöntemi yinelemiyoruz.
Bu yıl bu sistemi kesinlikle tanıtacağız.
Öğrenmenin üçüncü adımı değerlendirme ve geri bildirim gerektirir , Tıpkı fitness koçunuz gibi, sizin için bir koşu planı tasarlayın ve sürekli olarak gelişmenize yardımcı olun.
Dördüncü adım, daireye katılmalısınız , Bir programcı, bazı programcıları çevrimiçi olarak öğrendikten sonra bir program hazırlamalı ve daha sonra bir çalışma oluşturmak için diğer programcıların sizinle aynı fikirde olduğunu ve bizim çevremizde olduğunuzu söylemesine izin vermelidir.
Bence, öğrenme ürünlerini yapan herkesin Lanxiang Teknik Okulu gibi öğrenmesi gerekiyor. İnsanlar, sizi çemberi tamamlamak için çalışma biriminize göndermeye gelen ekskavatörleri gerçekten öğreniyorlar. Bu öğrenme kapalı bir döngü olarak kabul edilir. 2018'de öğrenmenin bu kapalı döngü evrimini takip edeceğiz.
4. Büyük kahvesi olmayan ama gerçek bilgiye sahip öğretmenleri nasıl buldunuz?
Luo Zhenyu: Bulunan kişinin yeterince iyi olup olmadığı var olmayan bir soru, bir şeyler yapmak için zaman duygusu meselesidir.
Geçen yıl gerçekten zaman duygusunu bulduk Kendini tanıma modeli önerdik ve daha önce bizim yolumuza basılmamış insanların tüm bilgilerini yeniden basmak için Gutenberg düzeyinde bir fırsatımız oldu.
Not: Johannes Gutenberg, Alman mucit, Batı tipi hareketli tip baskının mucidi.
Geçen yıl, bu dönemin en uygun taşıyıcısını kullanarak önceki insanların tüm bilgilerini yeniden üretmek için gerçekten böyle düşündük.
Öğretmenleri nasıl seçeceğinizi sordunuz.Genel dersler, felsefe, hukuk, sosyoloji, kriptografi, antropoloji, arkeoloji gibi insan bilgisi soyağacına göre seçiyoruz ... çok fazla bilgi sistemi var, hepsini tekrar yapacağız, hayır Seçim sorunu var, yalnızca onu üretme yeteneğimiz sorunu var.
Bu algoritma ve vizyon ile başka seçenek yok.
Bu yüzden şirket içinde sık sık şirketimizin daha çok ter ve ter projesi gibi bir şaka yaptığını düşünüyorum.Geçen yıldan beri şirketimiz yaratıcılıkla çalışma durumundan kurtuldu ve yaratıcılığa ihtiyaç duymuyor.
