Beida Gong Yuzhen: Ne kadar engebeli olursa, Mao Zedong'un cümlesi o kadar eleştirel
Yazar: Gong Yuzhen, Yönetim Profesörü, Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü, Pekin Üniversitesi, BiMBA Business School Dekan Yardımcısı
Düzenleme: bir
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
ABD'nin teknoloji yaptırımları tırmanmaya devam ediyor!
Huawei'yi çevrelemekten TikTok'u satmaya zorlamaya, WeChat ve Alibaba'ya odaklanmaya kadar her adım ölümcül bir adımdır.
Çin-ABD sürtüşmesi nereye gidecek? Aynı zamanda, demografik temettü giderek azalırken, yerli hisse senedi rekabeti nasıl yorumlayacak? Giderek belirsizleşen bir gelecekte, nasıl hayatta kalmalıyız ve nasıl karşı koymalıyız?
Tarihi bir ayna olarak ele alırsak yükselişi ve düşüşü bilebiliriz. Askeri savaş, rekabetin en belirsiz biçimidir. Savaşın aydınlanmasından, belirsiz ortamlarla bir arada yaşama yeteneğini öğrenebiliriz.
85 yıl önceki askeri bir çatışma bize gelecekle ilgili cevabı verebilir:
Asker kullanımıyla ilgili olarak Sun Tzu'nun çok önemli bir benzetmesi var, yani "askerler su gibidir".
Suyun en büyük özelliği nedir? Sun Tzu, "Su süreksizdir" dedi. Suyun sabit bir şekli yoktur.
Ama düşünürseniz, suyun her zaman bir şekli vardır: fincandaki su fincanın şeklidir; şişedeki su ise şişenin şeklidir.
Sun Tzu ondan bir gerçeği anladı: "Askerler süreksizdir ve su süreksizdir. Düşmandaki değişiklikler nedeniyle kazanabilenlere tanrı denir."
Mao Zedong'un komutasındaki Chishui'nin Dört Geçişi, Sun Tzu'nun "su gibi bir asker görüntüsü" dediği şeyi canlı bir şekilde gösterdi.
Mao Zedong bir keresinde Sidu Chishui'nin askeri komuta kariyerinde "çarpıcı kalem" olduğunu söylemişti. Çalıştığım işletme okulunun, EMBA öğrencilerinin belirsiz bir ortamda "Sidu Chishui" kampanyası aracılığıyla hangi strateji ve liderliğin olduğunu anlamalarına yardımcı olacak özel bir kursu var.
Chishui'nin dört geçişi sırasında Kuomintang'ın 400.000 askeri, 30.000'den daha azına sahip olan Kızıl Ordu'yu kuşattı ve takip etti. Kızıl Ordu'nun geçtiği Chishui Nehri bölgesine giderseniz, dağların, dağların ve nehirlerin bulunduğu sadece birkaç feribot geçişi olduğunu göreceksiniz.
400.000 Kuomintang askeri onları kovalamak ve engellemek için oradaydı ve hepsi onlarla karşılaşabilirdi.Kızıl Ordu neden kaçabildi?
Önemli bir faktör, Mao Zedong'un esnek asker kullanımıdır. Bugün bu savaşın tarihini geri getirmeye geldiğimizde, Sidu Chishui savaşının önceden tasarlanmadığını göreceğiz.Kızıl Ordu'nun en eski kuzeye doğru savaş planında, Sidu Chishui'nin olmadığı açık. Ancak durumun ve çevrenin evrimine göre, savaş planının sürekli olarak ayarlanmasının sonucu:
1. Bir Chishui geçişi: istihbarat hatası, Kızıl Ordu pasif bir konuma düştü
Ocak 1935'te Zunyi toplantısından sonra Kızıl Ordu, Chishui İlçesini uzanmak, Chishui Nehri'ni geçmek ve daha sonra Sichuan'daki Zhang Guotao'nun Dört Cephe Ordusu ile buluşmak için kuzeye gitmeye hazırlanan Zunyi'den yola çıktı. Kuzeybatı Sichuan'da yeni bir üs bölgesi kurun.
Kızıl Ordu'nun Siçuan'a girişi, Siçuan savaş ağaları üzerinde büyük baskıya neden oldu. Sichuan Eyaleti başkanı Liu Xiang, savunma olarak Kızıl Ordu'yu Siçuan'ın dışında tutmaya kararlı. 12 tugay ve 36 alay kuvvetleri bir araya getirildi, bunlardan 8'i üç gruba ayrıldı ve güneye doğru yürüdü ve Chishui ve Tucheng'e ayrı ayrı saldırmaya başladı.
Kızıl Ordu kuzeye doğru ilerlerken, Orta Yolun Chuan Ordusu önce Chishui İlçesine girdi ve Lin Biaohong'un Birinci Ordu Kolordusunun iki tümeniyle kuzeye yöneldi. Kızıl Birinci Ordu'nun iki bölümü savaşta başarısız oldu.
Kuzey bloke edildiğinde doğudan gelen Siçuan ordusu da onu takip etti. Mao Zedong ve merkezi hükümet Tucheng'in kuzeydoğusundaki Qinggang yamacını geçtiklerinde, buranın pusulara uygun bir kanyon bölgesi olduğunu keşfettiler.
Bu nedenle, kuzeydeki Siçuan Ordusu'nu Birinci Ordu ve Dokuzuncu Ordu ile bloke etmeye ve üçüncü ve beşinci Ordu Gruplarını, takip eden Sichuan Ordusunu yenmek için pusu kurmak için elverişli arazileri kullanmaya odaklamaya karar verildi. Sonra Chishui İlçesini açmak ve orijinal planı uygulamaya devam etmek için bir lejyonla işbirliği yaptı.
Beklenmedik bir şekilde, Sichuan Ordusu gittikçe daha fazla savaştı.Kızıl Ordu, onu izleyen Sichuan Ordusunu ortadan kaldıramadı, aynı zamanda Siçuan Ordusu bir zamanlar konumunu bozdu.
Şu anda bunun bir istihbarat hatası olduğu keşfedildi: Siçuan Ordusu'nun 4 alayı olduğunu sanıyordum, ancak 2 tugay ve 6 alay olmasını beklemiyordum ve arkada takviye vardı.
Tucheng yenildi ve Kızıl Ordu 3.000'den fazla kişiyi kaybetti. Önce ve sonra düşmanlardan acı çekti. Tucheng alçak yalan söylüyordu ve uzun süre kalmamalıydı. Bu durumda, merkezi hükümet Chishui Nehri'ni batıya ve güney Siçuan'a geçmeye karar verdi.
Bu Yidu Chishui. Yidu Chishui açıkça pasif.
2. Erdu Chishui: Sanallık ve gerçekliğin birleşimi, bir karabinayı öldürmek
Chishui Nehri'ni batıya doğru geçen Kızıl Ordu, Zunyi Konferansı sırasında formüle edilen ikinci planı uygulamaya hazırlanıyor.Yani, Luzhou yönünde nehri geçmek başarısız olursa, geçici olarak güney Sichuan'da kalacak ve Yibin'in üst kesimlerinde Jinsha Nehri'ni geçme fırsatları arayacak.
Beklenmedik bir şekilde, bu plan yürütülemez. Kızıl Ordu, Chishui Nehri'ni geçip güney Siçuan'a girdikten sonra, Siçuan Ordusu, Luzhou ve Yibin'i savunmak için 4 tugay bıraktı ve geri kalan 8 tugay hızla yanlarına geldi. Kırmızı Bir ve Kırmızı Üç'ün ana güçleri arka arkaya yenildi.
Merkezi hükümet, Sichuan Ordusunun Yangtze Nehri boyunca savunmayı güçlendirdiğini ve Jinsha Nehri'ni Yibin'in üst kesimlerinde geçme planının imkansız olduğunu fark etti.
Bu durumda, merkezi hükümet, Siçuan ordusunun baskısından kaçınarak ve Siçuan ve Yunnan sınırındaki Tashi'de yoğunlaşarak hızla güneye hareket etmeye karar verdi.
Şubat 1935'te Merkez Komitesi Tashi'de bir toplantı yaptı. Toplantıda Mao Zedong cesur bir plan önerdi:
Kuomintangın Kızıl Ordu'nun kuzeydeki Yangtze Nehri'ni geçmeye çalışacağı yanılsamasına göre, bu basitçe bir karabinayı öldürecek ve sürpriz olarak doğuya dönecek ve Chishui bölgesini geçerek Kuomintang'ın boş Qianbei bölgesine ilerleyerek durumu açacak ve saldırarak inisiyatifi yeniden kazanacaktı.
Toplantı, Mao Zedong'un teklifini kabul etti.
Kızıl Ordu daha sonra birliklerini doğuya böldü ve sırasıyla Taipingdu ve Erlangtan'daki Chishui Nehri'ni geçti.Kuomintang ordusunun paniğinden yararlanarak kuzey Guizhou'daki Tongzi, Loushanguan ve Zunyi'ye indiler ve Guizhou Ordusu'nun sekiz alayını yendi. Merkez Ordusu'nun iki tümenine ek olarak, Uzun Yürüyüş'ten bu yana en büyük zaferi elde ettiler.
Bu Erdu Chishui.
3. Sandu Chishui: Luban'da büyük bir yenilgi, kılık değiştirmiş bir lütuf
Kızıl Ordu, Chishui'yi geçtikten sonra Zunyi'de büyük bir zafer elde etti, ancak elverişsiz durum temelde değişmedi. Zunyi Savaşı'ndan sonra Kuomintang bir kez daha ordusunu seferber etti ve Zunyi ve Yaxi'ye baskı yaparak Kızıl Ordu'nun kuşatmasını oluşturdu.
Sonra ne yapmalıyım? Kuomintang ordusunun o zamanki baskısının gerçeğine göre, merkezi hükümet 13 Mart'ta batıya asker göndermeye karar verdi ve durumu açmak için Luban Sahasına geri çekilen Merkez Ordusu'nun Zhou Hunyuan Departmanına doğrudan saldırdı.
15 Mart'ta Luban sahası savaşı başladı. Kızıl Ordu, Zhou Hunyuan'a şiddetli bir saldırı başlattı, ancak Zhou Hunyuan'ın birlikleri konumlarına bağlıydı ve sağlam durdu. Kızıl Ordu gün batımına kadar savaştı ve ilerleme olmadı.
Bu sırada, takviye için doğudan gelen Kuomintang birlikleri Kızıl Ordu'nun arkasına çoktan ulaşmış ve saldırmaya ve batıya doğru ilerlemeye devam etmişti, eğer savaşmaya devam ederse, Kızıl Ordu için zararlı olur.
Bu yüzden Merkez Komitesi, Luban Sahası savaşını terk etmeye karar verdi. Neyse ki, o zaman geç olmuştu ve Zhou Hunyuan, Kızıl Ordu'nun pusuya düşmesinden korkuyordu ve onu takip etmeye cesaret edemedi.Kızıl Ordu, savaş alanından sakince çekilebildi.
Luban Sahasındaki savaş, Zhou Hunyuan'ı yenmek ve Kızıl Ordu'nun Guizhou'da durması için bir temel oluşturmaktı. Bu niyet açıkça başarısız oldu ve Kızıl Ordu 1.500'den fazla asker kaybetti.
Ancak Luban Field savaşı beklenmedik bir etki yarattı ve bu da Kuomintang'ın ana gücünü batıya doğru hareket ettirmek için daha da cezbedecekti.
Mao Zedong bu durumda cesur bir vizyon oluşturdu:
Çan Kay-şek'in Kızıl Ordu'nun kuzeydeki Yangtze Nehri'ni geçme fırsatları arayacağına dair kararından yararlanarak, bu eğilimden yararlandı ve Chishui Nehri'ni Maotai'den güney Siçuan'a üç kez geçti ve Kuomintang'ın ana gücünü daha batıya gitmek için seferber etti.
Kuomintang'ın ana kuvveti güney Sichuan'a çekilinceye kadar bekleyin, ardından Chishui'yi dört kez geçin ve ardından Kuomintang'ın kuşatmasından atlayarak Guizhou'ya geri dönün.
16 Mart 1935'te Kızıl Ordu, Maotai'deki Chishui Nehri'ni geçti ve Gulin'e saldırmak için ana güç olarak kılık değiştirecek bir birlik göndererek Gulin ilçe kasabasını açtı ve Yangtze Nehri'ni kuzeyden geçti. Yeterince emin olan Çan Kay-şek, orduya yaşamın her kesiminden hızla güney Siçuan'a konsantre olmalarını emretti ve Kızıl Ordu'yu tek seferde yok etmek için güney Siçuan'ın elverişli arazisini kullanmaya hazırlandı.
4. Sidu Chishui: 30.000 Kızıl Ordu, peşinde koşan 400.000 asker kırıldı
Kuomintang birlikleri güney Sichuan'da 21 Mart'ta toplanırken, Kızıl Ordu, Chishui Nehri'ni dört kez Taipingdu ve Erlangtan'da geçti ve ardından güneye dönüp Wujiang Nehri'ni geçerek yüz binlerce Kuomintang birliğini Wujiang Nehri'nin kuzeyine fırlattı. .
Kızıl Ordu, Chishui'yi dört kez geçti ve Çan Kay-şek, Kızıl Ordu'nun, 26 Mart'ta Chongqing'den Guiyang'a uçabilmek için Zunyi'yi tekrar işgal etmek üzere olduğuna ve Kızıl Ordu'ya karşı kişisel olarak savaşa komuta etmeye hazır olduğuna karar verdi.
Çan Kay-şek'in Guiyang'a gelişi, güneye giden Kızıl Ordu için kapı kapı dolaşan bir işti. Kızıl Ordu hemen Guiyang'a saldırdı.
Kızıl Ordu Guiyang'a geldi ve Guiyang'daki Kuomintang güçleri boştu, Çan Kay-şek aceleyle tüm Kuomintang birliklerine araçlarını kurtarmak için Guiyang'a gitmelerini emretti.
Kuomintang ordusu için onları kurtarmak elbette önemlidir, bu yüzden tüm ordular Guiyang'a geldi.
Kızıl Ordu beklenmedik bir şekilde yanlış bir atışla Guiyang'ı vurdu.Guiyang'a fiilen saldırmak yerine, Guiyang ve Zhazuo'dan doğuya, Qingshui Nehri'nin batı kıyısına yöneldi ve Xiangxi'ye katılmak üzere doğuya geçmek üzere olan bir ordu kurdu. Legion'un duruşu.
Çan Kay-şek, onun tekrar kandırıldığını görünce aceleyle Guiyang'a gelmiş olan Kuomintang birliklerine dinlenmemelerini emretti ve hemen doğuya doğru Kızıl Ordu'nun peşine düştü.
Beklenmedik bir şekilde, Kızıl Ordu'nun doğuya doğru hareketi başka bir yanılsamaydı. Kuomintang birlikleri doğuya doğru ilerlerken, Kızıl Ordu aniden güneye döndü, Kuomintang ordusunun Guiyang ve Longli arasındaki savunma hattını aştı ve ardından büyük bir adım atarak Kuomintang kuvvetine günde 120 litrelik bir hızla ulaştı. Boş Yunnan, Kunming'e yaklaşarak hızla ilerliyor.
Yunnan'daki tüm birlikler eyalette savaşmaya gitti ve Kunming neredeyse boş bir şehir. Yunnan Eyaleti başkanı Long Yun, Kunming'i savunmak için aceleyle yerel milis gruplarını seferber etti. Ancak bu şekilde Yunnan ve Sichuan arasındaki Jinsha Nehri savunma hattında büyük bir boşluk ortaya çıktı.
Kızıl Ordu için uzun zamandır beklenen fırsat nihayet geldi.
29 Nisan'da, merkezi hükümet çeşitli birliklere bir telgraf gönderdi: "Mevcut elverişli fırsat, Jinsha Nehri'ni hızla geçmek ve bir üs kurmak için batı Siçuan'a transfer etmek için kullanılmalıdır."
Böylece o gün Kızıl Ordu üç gruba ayrıldı, doğruca Jinsha Nehri'ne gitti ve 2 Mayıs'ta Jiaoping Feribotunda başarılı bir şekilde kaçırıldı ve feribotun kontrolünü ele geçirdi. Bir alay haricinde, Kızıl Ordu'nun ana kuvveti Jiaoping'deki Jinsha Nehri'ni geçti ve böylece yüz binlerce Kuomintang birliklerinin kuşatılmasından, takibinden ve önünden kaçtı.
Bu Sidu Chishui.
Sidu Chishui sürecine neden bu kadar çok yer ayırdım? Çünkü bu en gerçek ve canlı stratejik durumdur. Gerçek stratejik kararlar bu şekilde alınır.
Açıkçası, Sidu Chishui önceden tasarlanmadı. Chishui'yi geçtiğimde ikinci bir geçiş yapmayı beklemiyordum ve Chishui'yi geçtiğimde üçüncü bir geçiş yapmayı beklemiyordum. Ancak Chishui'ye giderken aklıma Sidu geldi.
Sidu Chishui, sürekli bir deneme yanılma ve öğrenme süreci, planları çevreye göre sürekli olarak ayarlama süreci ve manevra yaparken sürekli yeni fırsatlar arama sürecidir.
Belirsiz bir ortamdaki strateji budur. Belirsiz bir ortamda, strateji tamamen sizin tarafınızdan önceden tasarlanamaz.
Bir söz olduğu gibi, "Hasır sandaletler iyi değil, oynarken benziyorlar."
Yani gerçek fırsatlar asla önceden planlayabileceğiniz bir şey değildir. Sürekli yargılama ve eylem sürecinde genellikle yavaş yavaş netleşir.
Ve bunun arkasında "peygamber" denen bir öncül var.
"Peygamber" nedir? Sun Tzu'nun görüşüne göre, rakibin durumunu önceden bilmek, yani rekabetçi durumu önceden algılamaktır. Bu, tüm karar alma ve kazanma için ön şarttır.
Sun Tzu bir keresinde çok meşhur bir cümle söylemişti:
"Bu nedenle, hükümdar ve iyi general, öyleyse hareket edin ve başkalarını alt edin ve başarı kalabalıktan, peygamberden gelir."
Bu pasajın eski çağlardan beri "askerleri tanrı olarak kullanma" mitini tamamen çürüttüğü söylenebilir. Neden askerleri bir tanrı gibi kullanıyorsunuz? Çünkü rakibinizin bilgisine önceden sahipsiniz.
"Uzun Yürüyüş Grubunun Şarkısı" nda ünlü bir söz vardır: "Başkan Mao gerçekten bir tanrı gibidir." Kızıl Ordu neden Sidu Chishui zaferini kazandı? Mao Zedong neden askerleri bir tanrı gibi kullanıyordu?
En önemli nedenlerden biri peygamberdir. Kuomintangın telgraflarını yakalayıp deşifre ederek Kuomintangın konuşlandırılmasını önceden anlamaya devam edin.
Merkezi Sovyet Bölgesi'ndeki birinci ve ikinci "kuşatma ve bastırma" operasyonlarında, bir dizi Kuomintang askeri radyo istasyonuna el konuldu ve yakalanan Kuomintang radyo personeli Kızıl Ordu'ya katılmaya ikna edildi.
Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi de Şangay'dayken ünlü bir "Teco" ya sahipti. Teko'nun dördüncü departmanı Radyo İletişim Departmanı'dır. Pek çok personel Moskova'da şifre çözme dahil olmak üzere radyo teknolojisinde sıkı profesyonel eğitim almıştır.
Uzun Yürüyüş başladığında, Kızıl Ordu'nun birçok yüksek güçlü radyo istasyonu vardı. Merkezi hükümet, bu radyo istasyonlarının sadece haber almasını, haber göndermemesini ve bu radyo istasyonlarının varlığını asla açıklamayacağını öngörüyor. Bir radyo istasyonu Kuomintang'ın bir veya iki birimini günde 24 saat takip ederek tüm telgraflarını durdurdu.
O zamanlar Kuomintang, komünist partinin iletişim ve şifre kırma yeteneklerine dikkat etmiyordu, aralarındaki telgraf alışverişinin kodları çok basitti. Kızıl Ordu'nun radyo personelinin çoğu, deşifre edilmesi kolay olan Kuomintang'dan geldi.
Kuomintang bunu ne ölçüde önemsiyordu? Açık kodla açın, parola bile gerekmez. Kişiye net bir şekilde söyleyin: yarın nereye gideceğim ve beni nereden alacaksınız.
Mao Zedong'a sürekli olarak büyük miktarda istihbarat gönderildi. Mao Zedong birliklerini esnek bir şekilde kullandı, ancak şimdi daha da güçlü ve Kuomintang'ın konuşlanma dinamiklerini her zaman kontrol ediyor.
Çoğunlukla Çan Kay-şek'in emri verildikten sonra Kızıl Ordu, Kuomintang ordusu hareket etmeye başlamadan önce harekete geçmiş ve Kuomintang ordusunun henüz kapatmadığı boşluktan geçmişti.
Kızıl Ordu KMT telgraflarını engellemek ve deşifre etmek için elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırken, radyo istasyonunda en katı gizlilik disiplinini uyguladı: iki radyo istasyonu arasında iletişim kurmak yasaktı; kod tablosu radyo kod kitabına eklendi; güvenilir muhafızlar tarafından kontrol edildi. Vericinin düğmeleri vb.
Kızıl Ordu'nun gizlilik çalışması ne ölçüde yapıldı? Sandu Chishui güney Siçuan'a girdiğinde ve dördüncü geçiş için doğuya döndüğünde, ordu komutanı rütbesindeki kadrolar bile ilk başta neden Chishui'yi geçtiklerini bilmiyordu.
Bu, Kızıl Ordu'nun askeri sırlarının kusursuz olmasını sağlar ve aynı zamanda Kızıl Ordu'nun karanlıkta olduğu ve Kuomintang ordusunun ışıkta olduğu bir durum yaratır. Kızıl Ordu, Kuomintang birliklerinin konuşlandırılmasını ve hareketlerini iyi biliyor, bu yüzden Yunnan, Guizhou ve Sichuan'daki büyük Kuomintang grupları arasında cesurca serpiştirildi.
Kızıl Ordu Genelkurmay Başkanı Liu Bocheng daha sonra şunları söyledi: "Chishui'yi tıpkı bir cama bahis oynar gibi dört kez geçtik. Rakibin kapalı kartları açıkça görülüyor."
Mao Zedong, "Uzun Yürüyüşümüz gece yolunda yürümek gibidir. Bu ekip sayesinde gece yolundan çıkacak fenerlerimiz var" dedi.
Uzun Yürüyüş çok zordu ve birliklerin çoğu zaman yiyecekleri yoktu. Ancak Mao Zedong, ne kadar zor olursa olsun, bu insanlar için et almamız gerektiğini vurguladı. Günde 24 saat çalışmak çok zor ve fiziksel gücü sağlamalıyım.
Bu durum ne zaman değişecek? Yunnan'daki Jinsha Nehri'ni geçerken, Kızıl Ordu'nun muharebe personelinden biri yanlışlıkla geride kaldı ve Yunnan Eyalet Başkanı Long Yun'un Yunnan Ordusu tarafından yakalandı. Sırt çantasında Çan Kay-şek'in Long Yun'a gönderdiği savaş telgrafını buldu.
Long Yun çok gergin: Bu telgrafı okuyacak vaktim olmadı, Komünist Parti'nin savaş personeli onu çoktan sırt çantasında taşıdı. Şifreyi hızlı bir şekilde değiştirmek için Çan Kay-şek'i bildirin.
Bu, Kızıl Ordu'nun sonraki operasyonları için gerçekten sorun yarattı. Jinsha Nehri'nden sonra Kuomintangın şifresi uzun süre çözülemedi ve bu da doğrudan muharebe operasyonlarında bazı sorunlara neden oldu.
Durum doğru değilse, Mao Zedong gibi bir ustanın bile komut hataları olacaktır.
Sidu Chishui'nin ilk savaşı Tucheng Savaşı'ydı ve Kızıl Ordu 3.000'den fazla zayiat verdi.
Mao Zedong daha sonra nedenleri özetledi ve başarısızlığın ilk nedeninin "düşmanın durumunun doğru olmadığını" söyledi. Rakibin 4 alay olduğunu düşündü, ancak bir çatışmadan sonra 6 alay olduğu ve takip birliklerinin olduğu keşfedildi.
Ayrıca bir soru da sorabilirsiniz: Kuomintang ordusu neden Chishui'nin dört geçişi sırasında Kızıl Ordu'nun niyetlerini her zaman anladı?
O sırada Kuomintang ordusu, Kızıl Ordu'dan iki ana yoldan bilgi topladı: Birincisi, esas olarak pilotların görsel incelemesine dayanan uçaklarla hava keşifiydi.
Kızıl Ordu, Kuomintang ordusunun uçak keşifleriyle başa çıkmak için bir dizi etkili yönteme sahiptir. Başlangıçta askerler kuzeye doğru ilerliyordu, ancak Kuomintang uçakları vardıklarında hemen dönüp güneye yöneldiler. Kuomintang pilotları daha sonra geri döndü ve komünist ordunun güneye gittiğini bildirdi. Karar verme düzeyi genellikle yanlış bilgi alır.
Bir başka yol da muharebe birliklerinin raporudur. Kızıl Ordu'ya karşı savaşan birlikler, Kızıl Ordu hakkında öğrendiklerini üstlerine bildirebilirler. Bununla birlikte, Kuomintang ordusunda askeri bilgiler hakkında yalan söylemek ve kredi istemek uzun zamandır olağandı.
Kızıl Ordu Sandu Chishui, KMT'nin ana kuvvetini güney Siçuan'a seferber etmek için güney Siçuan'a girdikten sonra, bir zamanlar bir alay göndererek ana kuvveti gizledi ve Gulin İlçesine büyük bir tantanayla saldırdı, Gulin İlçesini açıp Yangtze Nehri'ni kuzeye geçmek için bir jest yaptı.
Bir alayda bin asker var, ancak Gülin'i koruyan Siçuan ordusu Çan Kay-şek'e şunları bildirdi: Komünist ordusu bana 10.000'den fazla insanla saldırıyor.
Kızıl Ordu'nun 30.000'den az insanı var ve 10.000'den fazlası Kızıl Ordu'nun ana gücü olmalı. Çan Kay-şek başlangıçta Kızıl Ordu'nun Yangtze Nehri'ni kuzeyden geçeceğini düşünüyordu, ancak böyle bir rapor onun yanlış kararını güçlendirdi.
Sonuç olarak Çan Kay-şek, Chishui boyunca tüm yolculuk boyunca Kızıl Ordu'nun nereye gittiği konusunda her zaman kafası karışıktı ve sonuçta etkili bir karar veremedi.
Bu nedenle, Sidu Chishui sadece bir karar verme yarışması değil, aynı zamanda bir zeka yarışmasıdır. Bilgi üstünlüğü, çatışmada gerçek güç üstünlüğüne dönüştürülebilir ve istihbarat hatası her zaman savaş zaferinin en büyük katili olmuştur.
Gerçek bir usta, belirsiz bir ortamda belirlenebilecek faktörleri anlamaya çalışacaktır.
Aynı zamanda, savaş alanı durumunu tam olarak anlamanın ve kontrol etmenin imkansız olduğunu kabul ederken, rakibin savaş alanı durumunu anlama ve kontrolünü aşmaya çalışın.
Dinamik ve belirsiz bir ortamda, stratejik karar vermenin en tabu nedir? Bir tendon, düşünme çok katıdır.
Asker kullanımından bahsederken Sun Tzu şunları söyledi:
"Bu nedenle, birlik kullanma yönteminde on çember, beş saldırı ve ikiye bölünür. Düşman savaşabilir, küçükse kaçabilir ve yapmazsa ondan kaçabilir. ve ayrıca."
Asker kullanmanın kuralı:
Rakibin avantajının on katı, etrafını sar ve yok et;
Rakibin avantajının beş katı, onu yenmek için garip ve pozitif yolları birleştirerek rakibe saldırabilirsiniz;
Rakibin avantajını ikiye katlamak için düşmanı dağıtmaya çalışmalıyız;
Eşit şekilde eşleştiğinde, bir çıkmaza ulaşmak kolaydır, onu yenmek için esnek taktikler kullanmalısınız;
Birlikler rakip kadar güçlü değilse, zekice yollardan onun karmaşasından kurtulmalıyız;
Gerçekte güçte çok büyük bir fark vardır, bu yüzden kesin savaşlardan kaçınılmalıdır;
Güç diğerleri kadar iyi değil ama bir tendonunuz var ve ölümüne savaşıyorsunuz ve güçlü bir rakip tarafından esir alınacaksınız.
Bu, tamamen rakibin durumuna ve planların ve eylemlerin katılığından kaçınmak için iki tarafın savaşıp savaşmayacağına veya nasıl savaşacağına karar verme gücüne dayanmaktadır.
Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'nın büyük bir fikri, savaşabilirseniz savaşmak, fırsatları beklemek veya savaşamazsanız fırsatlar yaratmaktır. Çok esnektir. Kısacası, bir şey var: en elverişli durumda savaşmayı sağlamak.
Hepimiz Kuomintang ordusunun düzenli savaş ve konumsal savaşta iyi olduğunu, Komünist ordunun ise gerilla savaşı ve mobil savaş kullandığını biliyoruz.
"Gerilla savaşı" nedir? "Yüzün" ve ardından "vurun".
"Hareket savaşı" nedir? "Hareket" ten sonra "savaş".
"Yürümek" ve "kavga" yı bir araya getiren "yürümek", "kavga" için koşullar yaratır ve "kavga", "yürüme" ye dayanır.
Aslında bu tarz oyun, Kinggangshan'da Mao Zedong tarafından öğrenildi.
Jinggangshan, eski zamanlardan beri çeşitli güçlerin yerleşik olduğu ve subayların ve askerlerin sık sık onu bastırmaya geldiği bir yer olmuştur. Bazı güçler bastırıldı ama çok rahat yaşayan bir grup insan var, liderleri Zhu Langzi.
Birisi Zhu Lengzi'ye sordu, neden hayatta kalabilirsiniz?
Zhu Lengzi, "Aslında, etrafta dolaşabildiğiniz sürece savaşabilmenize gerek yok. Subay ve ordu burada, onunla sert dövüşmeyin, onu yenemezsiniz.
Jinggangshan o kadar büyük ki, bir daire yapmak için dağın içine giriyorsunuz. Subay ve ordu sizi takip edecek ve birkaç gün içinde yemek yemeyi ve su içmeyi bitirdikten sonra geri çekilmek zorunda kalacak. Seni tahliye etti ve tekrar dışarı çıktı, tamam mı? "
Mao Zedong bunu duyduğunda, bu oyun tarzının iyi olduğunu söyledi. Ama biz Komünist Partiyiz ve tüm Çin'i kurtarmak istiyoruz. Yani sadece daire yapamayız. Bir değişiklik yapmak için, savaşlarla savaşabilmeli, aynı zamanda çevrelerde. Bu, "yürümeyi" ve "savaşmayı" bir araya getirir ve gerilla savaşı ve hareketli savaş vardır.
Chishui'nin dört geçişi sırasında, Mao Zedong bir keresinde her lejyona bir telgraf gönderdi:
"Savaş alanını sık sık, bazen doğuya, bazen batıya, bazen yolda, bazen küçük yolda, bazen eski yolda, bazen yeni yolda hareket ettirmek gerekiyor ve tek amaç savaşı uygun koşullarda kazanmak."
Eğer kazanırsan, sıkı bir şekilde savaşmalısın, ya yapamazsan? Kararlı bir şekilde gidin. Oldukça uyarlanabilir olan bu oyun tarzı, rakiplerinizi daha büyük belirsizliğe sürükleyebilir.
Rakibinize en büyük belirsizliği vererek kazanma olasılığınızı artırabilirsiniz.
Sidu Chishui Nehri üzerinde, Kızıl Ordu'nun manevrası, kendi bakış açısından, bir fırsat arama sürecidir; rakibin bakış açısından, kaos yaratma ve nihayetinde, kaos içinde savunma sisteminde büyük boşluklara izin verme sürecidir.
Tucheng'in yenilgisinden sonra Chishui'nin geçişinden Jinsha Nehri'ni geçtikten sonraki başarılı atılımına kadar, Kızıl Ordu'nun savaş yönü 10'dan fazla kez değişti.
Bu, infazı acı verici bir şey haline getirebilir. Yukarıdaki komutlar sürekli değişiyor ve aşağıdaki insanlar fiziksel olarak çok yorulacak, kafaları karışacak ve psikolojik olarak depresyona girecekler. Liderin nereye gideceğini bilip bilmediğini bile merak edebilirsiniz.
Lin Piao o sırada sorular bile sordu: Neden bowstring yerine ileri geri gitmeliyiz? Neden Chishui'yi iki kez geçemiyoruz, ama Chishui'yi dört kez geçmemiz gerekiyor? Hatta bir noktada Çu ve Mao'nun artık komuta edemeyecekleri sonucuna vardı.
27 yaşındaki lejyon komutanı hala biraz daha gençti. Bugün geriye dönüp baktığımızda bir süre sıkı çalışan Kızıl Ordu askerleri elbette arkalarından gelen Kuomintang askerleriydi.
Kuomintang ordusunun kendi sözleriyle: "Komünist ordusu köşeyi döndü ve biz koştuk ve bacağımızı kırdık."
Kızıl Ordu birdenbire yönünü değiştirdi, eylemdeki atalet ve bilginin gecikmesi nedeniyle, arkadan gelen askerleri kovalayan Kuomintang, takibe devam etmeden önce daha büyük bir dönüş yapmak zorunda kaldı.
Sayısız yanlış yolda koşmanın bir sonucu olarak askerler gittikçe daha yorulacak, moralleri düşecek, eylemleri gittikçe daha kaotik hale gelecek ve sonunda Kızıl Ordu tarafından sınıra sürüklenecek ve çökecektir.
Bu nedenle, gerçek ustalar belirsizliği asla reddetmezler.
Aksine, belirsizliği kabul edecek, belirsizliği kucaklayacak, belirsizliğe uyum sağlayacak, belirsizliği kullanacak ve hatta rakipleri için kasıtlı olarak daha büyük belirsizlik yaratacaklar, böylece belirsizliğin faydalarından yararlanılabilir. Aşırıya.
Tıpkı Mao Zedong'un dediği gibi: "Hücum için savunma, öne doğru geri çekilme, ön için yanlara doğru ve düz yol için sapmalar, askeri hareketleri bırakın, birçok şeyin gelişiminde kaçınılmaz olgulardır."
Bazen iki adım ilerlemek için bir adım geri atmanız gerekir. Tıpkı Sidu Chishui gibi, Yangtze Nehri'ni kuzeye geçmek istiyorsanız, düz gidemezsiniz, daireler halinde ileri geri gitmeniz gerekir.
Sun Tzu'nun sözleriyle buna "bir kavşağı düz yapmak" denir. Bazen dolambaçlı yollar ve sapmalar, hedefinize giden en hızlı yoldur.
Stratejide gerçekten esnek olabilmek için düşünme esnekliğine ek olarak başka bir koşul daha vardır, yani esnek, esnek, çevik ve uyarlanabilir bir organizasyon olması gerekir.
Gerillaların örgütlenmesi genellikle düzdür ve komuta genellikle dağıtılır. En büyük özellik çevikliktir.
Özellikle Tashi'nin yeniden örgütlenmesinden sonra 30.000 Kızıl Ordu, bir kolordu hariç diğer tüm kolordu tümenlerini iptal etti ve kolordu doğrudan alayları yönetti. Yeniden yapılanmadan sonra, ön cephedeki muharebe birliklerini zenginleştirmek için organların fazlalık personelinin tamamı alaya transfer edildi.
Bu nedenle, Kızıl Ordu temelde üç seviyeli bir komuta sistemidir: Merkez, Lejyon ve Alay. Dahası, merkezi hükümet ve ordu birlikte hareket eder, merkezi hükümet kararlar verir ve derhal harekete geçebilir. Sözde "bedeni aşma", son derece güçlü mekanik yeteneklere sahiptir.
Daha da önemlisi, bu organizasyonda, üst ve alt arasındaki iletişim son derece verimlidir. Ön saflardaki komutanların önerileri, hızlı bir şekilde merkezi karar verme için referans ve temel haline gelebilir ve hatta kritik bir zamanda merkezi karar vermeyi değiştirerek merkezi karar verme sürecini daha gerçekçi hale getirebilir.
Kızıl Ordu, 24 Mart gecesi Chishui'yi dördüncü kez geçtikten sonra, merkezi hükümet, Kızıl Ordu'nun çeşitli alaylara 25'inde operasyonel konuşlandırılmasını düzenledi ve Kuomintang savunmasını hızla Zunyi ve Renhuai'nin ön saflarında geçerek güneybatıda yeni manevralar aradılar.
25 Mart'ta, Ordu Kolordusu Komutanı Peng Dehuai ve siyasi komiser Yang Shangkun, Merkez Komitesi aradı: Şu anda, güneybatıya manevra yapmak için, önce Zhou Hunyuan ve diğerlerinin birkaç sütununu kırmalıyız.Kızıl Ordu'nun böyle bir görevi tamamlaması çok zor.
Tespit edilen duruma göre, Wujiang Nehri üzerinde Chashanguan ve Taozitai hatlarında hazırlanırsa, bankanın her iki tarafına yüzer köprüler kurulabilir. Bu nedenle Kızıl Ordu'nun güneydoğudaki Wujiang Nehri Havzası'na yönelmesi daha avantajlıdır.
Peng ve Yang'ın önerileri merkezi hükümet tarafından hemen kabul edildi ve ancak o zaman Chishui Nehri'ni geçtikten sonra güneydeki Wujiang Nehri'ni geçtiler.
Silahları duyan kişilerin karar verme sürecine girmesine izin verin.Karar verme artık belirli bir kişi veya küçük bir grup insan tarafından yapılmıyor ve sonra bu kadar katı ve katı bir süreci yürütmek için geri kalanına teslim ediliyor, ancak yukarıdan aşağıya sürekli bir etkileşim ve geri bildirim. süreci.
Böylelikle kuruluş, ön saflarda bildirilen gerçek değişiklikleri kendi kararlarına etkin bir şekilde dahil edebilir ve en iyi seçimi yapabilir, böylece dinamik ortama en geniş ölçüde uyum sağlama becerisi sağlayabilir.
Kuomintang ordusunun organizasyonuna dönüp bakınca. Yunguichuan'da Kızıl Ordu'yu takip eden 400.000 Kuomintang birliği komuta sisteminden en az 6 seviyeye bölündü:
Çan Kay-şek komitenin başkanıdır, Long Yun Birinci Ordu'nun başkomutanıdır, Xue Yue eski düşmanın başkomutanıdır, Zhou Hunyuan, Wu Qiwei, Sun Du ve Wang Jialie dört sütun komutanıdır.Sütunun altında tümen veya tugay ve tümen veya tugay altında komutan vardır. grubu. Bürokratik ve katı bir organizasyondur.
Cephe hattındaki durum seviye baz Çan Kay-şek'e bildirildi ve Çan Kay-şek bir karar verdi ve ardından bunu yeraltından seviye seviye cephe birliklerine geçirdi Savaş alanındaki durum çoktan değişmişti. Bu nedenle, Kuomintang'ın konuşlandırılması her zaman durumun bir veya birkaç adım gerisinde kalacaktır.
İş dünyasına geri döndüğünüzde, esnek kuruluşların ortamdaki değişikliklere en iyi şekilde uyum sağlayabileceğini göreceksiniz. Katı küçük işletmeler kesinlikle öldü. Büyük şirketlerin en büyük trajedisi, kuruluşların sonunda bürokratikleşmenin kaderinden kaçmakta zorlanmasıdır.
Bugün, büyük şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluk, normal ordunun büyüklük avantajını korurken, gerillaların çevikliğini ve canlılığını nasıl koruyacaklarıdır.
Sun Tzu'nun sözleriyle, ordunuz bunu yapabilmelidir:
"Rüzgar kadar hızlıdır, Xu'su bir orman gibidir, ateş gibi istila eder, bir dağ gibi hareket etmez, bir yin gibi bilmek zordur ve gök gürültüsü gibi hareket eder.
Hızlı olduğunda rüzgar kadar hızlıdır, yavaş olduğunda orman kadar sakin, saldırıya uğradığında ateş gibi durdurulamaz ve nöbetçi olduğunda dağ gibi sarsılamaz. Durumu bilmenizi istemediğinizde, bulutlu bir gün gibi, ayrıntılarını bilemezsiniz. Bir eylem başlatıldığında, rakip hazırlıksız yakalanır ve karşılık veremez.
Peki, iyi bir organizasyonun özellikleri nelerdir? Sun Tzu'nun söylediği su benzeri bir organizasyondur, katı ve bürokratik değil, hızlı veya yavaş olabilir, saldırı ve savunma yapabilen, düşük anahtarlı ve patlayıcı olabilir. Her şey çevreye bağlıdır.
Elbette aklınıza bir soru da gelebilir: Koşullara uyum sağlayın, sürekli uyum sağlayın ve değiştirin, öyleyse strateji nedir? Strateji hiçbir şey ifade etmiyor mu?
Hayır. Uzun Yürüyüş nasıl sürekli değişen planların bir süreci ise, bir şey değişmedi: Belirli bir süre için nispeten istikrarlı stratejik niyet, bir dayanak bulmak ve üs alanlarını yeniden inşa etmektir. Taktik düzeydeki tüm değişiklikler aslında nispeten istikrarlı stratejik niyetlerin daha iyi gerçekleştirilmesine odaklanmıştır. Bu tür değişikliklerin sabit bir ekseni vardır.
Ve organizasyonun aşamalarının stratejik niyetinin arkasında, organizasyonun misyonu ve vizyonu olan daha önemli bir sabit faktör vardır.
Sidu Chishui'ye dönüp baktığımızda, savaş yönünü sürekli değiştirme sürecinde, birlikler duygusal, kafası karışmış ve hatta şüpheli olsa da, en belirsiz koşullar altında bile Kızıl Ordu'nun dağılmadığını göreceğiz. Emirleri daima kararlı bir şekilde uygulayın
Lin Piao da dahil olmak üzere, Chishui'nin dört geçişi sırasında şüpheler olmasına rağmen, merkezi hükümetin emirlerinin yerine getirilmesi asla tehlikeye atılmadı.
neden? Çünkü hiç değişmeyen en derin şeylerden biri, Komünist ordunun siyasi hedefleri ve arayışları ile bu hedefe ulaşılacağına dair inançları ve güvenleri. Bu bahsettiğimiz "Tao".
Tüm keşifler ve buna eşlik eden acı, büyük bir hedefe ulaşmak ve büyük bir amaca ulaşmak için olduğunda, sürekli uyum tamamen kabul edilebilir bir şey haline gelir ve ani acı da değişir. Tamamen tolere edilebilir bir şey oldu.
Bu, Sun Tzu'nun "tehlikeden korkmadan birlikte yaşa ve birlikte öl" dediği şeydir.
Mao Zedong'un söylediği buydu, "Gelecek parlak ve yol dolambaçlı."
Parlak bir geleceğe olan inancınız ile önünüzdeki yolun kıvrımlarına ve dönemeçlerine tamamen katlanabilir, anlık inişler ve başarısızlıklar, hatta en karanlık anlar da dahil olmak üzere önünüzdeki tüm sürprizlere ve belirsizliklere tamamen katlanabilirsiniz.
Bu aynı zamanda aynı savaşta Kızıl Ordu'nun Chishui'nin dört geçişini inanılmaz bir iradeyle tamamlayıp düşmandan kurtulabilmesinin nedeni de budur. Bununla birlikte, mutlak üstünlüğe sahip Kuomintang ordusu şikayetler, düşük moral, depresyon ve pasif eylemlerle doludur. İki taraf infazda çok büyük bir boşluk gösterdi.
Çevre belirsiz olduğu için insan mantığı sınırlıdır. Her şey belirsiz olduğunda, kesin olan tek şey geleceğe olan güçlü inancınızdır.
Güvenebileceğiniz tek şey sağlam bir misyon, vizyon ve değerlerdir.
