GP Fengyun 16 yıl önce iFlytek'e yapılan yatırım, şimdi bu kurum, çıkmakta olan projelerden yaklaşık% 40 getiri oranına sahip ve yerel fonların bir örneği haline geldi
Kaynak: Wangqing Wu'nun ağını yayınlayın
Yıllar geçtikçe ilerlerken, temeli sonsuza kadar kendi kendini yıkma ve inovasyonda nasıl koruyabiliriz? Özel sermaye alanında bir gözlemci olan "Invest.com", 10 yılı aşkın süredir piyasada faaliyet gösteren yerleşik kurumları yorumlayarak ve değişen yıllarda büyüme patikası hakkında konuşmalarını dinleyerek, "GP Wind ve Cloud-GP Decade" serisini özel olarak planladı.
GP dosyası
Kurum Adı : Efsane Başkent
Kurulmuş : 2001
Yönetim ölçeği : 35 milyar yuan
Temsilci vaka : HKUST IFLYTEK, Spreadtrum Communications, VanceInfo, Bitauto, China Rent-A-Car, Joyo, Lakala, Lejo Games, Anshuo Information, Fullhan Microelectronics, Berry Hekang, Leading Intelligence, CATL (Ningde Times) , Bilibili ...
Yatırım performansı Yatırım performansı: 300'den fazla yatırım projesi biriktirilmiş, 50'den fazla şirket yurt içinde veya yurt dışında başarılı bir şekilde listelenmiş / listelenmiş ve 40'tan fazla şirket birleşme ve devralma yoluyla çıkış yapmıştır; çıkılan projelerin ortalama iç getiri oranı% 35 -% 40'tır.
Liu Qingfeng bugün HKBTÜ'nün başarılarını özlemiş olabilir, ancak Legend Capital asla ilk projeye yatırım yapmakla övünmeyecek, yani parlayacağını tahmin etmeyecek.
İki aydan kısa bir süre içinde (12 Mayıs - 4 Temmuz 2017), HKUST iFlytek'in ikincil pazarı% 57,3 arttı ve toplam piyasa değeri 60 milyar yuan'ı aştı. 1 Ağustos itibariyle, iFlytek, 67.7 milyar yuan toplam piyasa değeri ile hisse başına 48.75 yuan kapattı.
Yapay zeka çıkışından faydalanan iFLYTEK şu anda akıllı ses alanında hak edilmiş bir konsept lideri haline geldi ve çok popüler.
HKUST iFlytek, Legend Capital'in en eski yatırım projelerinden biri ve fonun o dönemde yatırdığı en başarılı projelerden biri. Bu şekilde Legend Capital özel sermaye piyasasının perdesini açtı.
HKBTÜ'nün iFLYTEK'i Legend Capital'in yatırım yolunda bir kaza olarak kabul edilirse, 16 yıllık tavlama döneminden sonra, Legend Capital kuruluşunun başındaki hayalini yavaş yavaş kaçınılmaz bir hale getiriyor: "Çinli işletmelerin inovasyonuna yardımcı olmak ve teşvik etmek için fon ve yönetim kullanın büyümek".
Son 16 yılda, endüstriyel genlere sahip bu yatırım şirketi genetik teknoloji, biyotıp, birincil tıbbi bakım, kuantum iletişimi, yeni malzemeler, yeni enerji araçları, yeni düz panel ekranlar, yüksek performanslı entegre devreler, büyük veri dolandırıcılık önleme, bulut bilişim vb. Alanlarda olmuştur. Yan sanayide bir dizi lider şirkete yatırım yaptı.
16 yılda, Legend Capital 300'den fazla şirkete yatırım yaptı ve 35 milyar yuan'ı aşan fonları yönetti. 2016 sonu itibariyle, Legend Capital tarafından yatırım yapılan 50'den fazla şirket, yurt içinde veya yurt dışında başarıyla listelenmiş / listelenmiş ve 40'tan fazla şirket birleşme ve satın alma yoluyla çıkış yapmıştır. 2016 yılında Legend Capital, bir yıl içinde 9 IPO projesinden para çekme ödemesi aldı ve 10 yatırım yapılan projeden birleşme ve satın alma yoluyla çekildi. Son üç yılda Legend Capital, çıkış projeleri için% 35 -% 40 IRR ile yaklaşık 10 milyar yuan sermaye çekildi.
2017 yılının ilk yarısında Legend Capital, IPO / backdoor listeleme yoluyla 4 yatırım şirketi listelemiş, 2 firma Yeni Üçüncü Kurulda listelenmiş ve 10'dan fazla firma IPO kanalına girmiş, 3'ü sorunsuz geçti. China Investment Network'e göre, Legend Capital'e yaklaşık 20 yatırım yapan şirket, 2017'nin ikinci yarısından 2018'in ilk yarısına kadar IPO kanalına girecek.
Bu 16 yaşındaki kuruma yaklaşırken bizi çeken sadece geçmiş performansı değil, aynı zamanda köklü "zengin ve dürüst" kültürü ve yinelemeli gelişim ve mirasın bilgeliğidir.
"Karanlık" anlar
Nisan 2001'de, Zhu Linan liderliğindeki Legend Capital (daha sonra adı Legend Capital olarak adlandırıldı ve Şubat 2012'de yeniden Legend Capital olarak değiştirildi) Chen Hao ve Wang Nengguang şirketin kurucu ortaklarıydı. Legend Holdings Co., Ltd. (bundan sonra Legend Holdings olarak anılacaktır) bünyesindeki ilk profesyonel risk sermayesi şirketi olan Legend Capital, bağımsız olarak faaliyet göstermeye başlamış ve Lenovo Departmanının ilk finansal yatırım kuruluşu haline gelmiştir ve o tarihten bu yana 2003 yılında kurulan ve 2008 yılında kurulan Hony Capital ile kurulmuştur. Lenovo'nun Yıldızı ayak uydurur ve başkaları tarafından övülür.
2012 isim değişikliği töreni
Legend Capital'in ilk üç kurucu ortağının hepsi Lenovo Group'tandı. Şu anda Legend Capital'in başkanı olan Zhu Linan, aynı zamanda Legend Holdings'in direktörü / başkanıdır. Bundan önce, 1989 yılından bu yana Lenovo Group'ta 4 yıllık serbest meslek dışında görev yapmıştır. Chen Hao, 1992 yılında Legend Capital'in genel müdürü / başkanıdır. 1998 yılında Lenovo Group'a katılan Wang Nengguang, Legend Capital'in Genel Müdürü / CFO'suydu ve ayrıca 1992 yılında Lenovo Group'a katıldı.
O yılın 30 Nisan'ında, Legend Capital Fund'ın ilk aşaması resmen başlatıldı. Fon büyüklüğü 35 milyon ABD dolarıydı, tamamı Legend Holdings'den. Yatırım alanı, büyük BT endüstrisine odaklanmak, telekomünikasyon ve ağ ekipmanı, kurumsal uygulama yazılımı ve BT'ye odaklanmak olarak tanımlandı Hizmetler ve yarı iletken çip tasarımı ve diğer alanlar. Bunlar tam olarak Legend Capital'in iyi olduğu şeydir ve BT endüstrisinde bir geçmişe sahiptir.
Üç ay sonra, Temmuz 2001'de Legend Capital, iFlytek'e 3 milyon ABD doları yatırım yaparak, resmi kuruluşunun ardından ilk yatırım projesi oldu.
Legend Capital Yönetim Direktörü / Başkan Chen Hao, China Investment Network'ten bir muhabire, "ABD doları fonunun ilk aşamasında, toplam 16 proje yatırıldı ve sonunda iFlytek de dahil olmak üzere 6 proje listelendi," dedi.
Mayıs 2008'de HKUST iFlytek başarıyla listelendi
Şimdi, bir ABD doları fonundan bahsederken, Chen Hao sakin görünüyor. O zamanlar o kadar rahat değildi.
O "karanlık" an 2003 ile 2004 arasındaydı. ABD doları fonunun ilk aşamasındaki 35 milyon ABD doları yatırıldı.Proje yatırımının geleceği tahmin edilemez ve iFlytek bir istisna değildir. İFLYTEK'in kurucusu Liu Qingfeng, Legend Capital CEO CLUB'un 8. Yıllık Toplantısında, "2000'den 2004'e kadar her yıl para kaybediyorduk ve her ay kan döküyoruz" dedi.
Buna ek olarak, ABD doları fonunun ikinci aşaması kaynak yaratma sürecine girdiğinde, doğrudan bir sorun, "ödenmemiş yurtiçi LP'leri bulmak neredeyse imkansız" idi. "O zamanlar, yerel LP'ler henüz olgunlaşmamıştı ve ABD doları kurumsal LP'leri ancak yurtdışında bulunabiliyordu." Chen Hao hatırladı. Ancak yabancı LP'lerin şüpheci bir vizyonu var, "Çin'in bir şansı var ama Legend Capital iyi yapabilir mi?"
Legend Capital'in önünde, mükemmel denizaşırı yatırımcılar bulamamak, yalnızca kafalarını çevirip ülkeye dönüp çıkmaza girebilecekleri anlamına geliyor. Yalnızca Legend Holdings tarafından finanse edilmeye devam ederse, gerçekten piyasa odaklı bir fon yönetimi kurumu haline gelmeyecektir ve Legend Capital bugün artık mevcut olmayabilir.
Başka bir baskı sorumluluktan gelir.
Legend Holdings'in BT dışı alandaki ilk deneycisi olan Legend Capital'in zorlu bir görevi var. Başarı, Legend Holdings için yeni bir savaş alanı açacak; başarısızlık, onun yine de BT endüstrisine geri çekileceği ve çok çalışmaya devam edeceği anlamına gelecektir.
Legend Capital'in genel müdürü Li Jiaqing, China Investment Network'ten bir muhabire "Toplam 35 milyon ABD doları kaybetmeyi göze alamazsınız." Dedi. Li Jiaqing, Legend Capital'e 2001 yılında yatırım yöneticisi olarak katıldı.
Li Jiaqing, "Bu sadece bu fonun kaybı ile ilgili değil, hatta şirketin sorunları olup olmadığı ile ilgili." Dedi.
35 milyon ABD doları, Lenovo'nun sektörde yıllar içinde biriktirdiği para bu. Bu "zor kazanılan para" özel sermaye yatırımı için kullanıldı ve o sırada Legend Capital yönetim ekibinin ağırlığını tahmin edebilirsiniz.
Bugünün 35 milyar yuan ölçeğine sahip Efsane Sermaye Yönetim Fonu ile karşılaştırıldığında, risklere direnme yeteneği büyük ölçüde artmıştır ve başarısızlığa karşı toleransı çok daha yüksektir. O yılki 35 milyon ABD doları olan hacim risklere karşı daha duyarlı.
"Açıkçası, çok gergin olmalı." Li Jiaqing o sırada durumu hatırladı.
O dönemde bu sorunlar, Zhu Linan, Chen Hao ve Wang Nengguang gibi Legend Capital'in yönetim ekibinde uzun süre oyalandı. Bazı medya bu paragrafı, görünmez baskının Legend Capital ekibine boğucu bir endişe getirdiğini hatırlattı. Gerçekten göndermenin bir yolu olmadığında, Zhu Linan ara sıra "kendini baskıyı bırakmaya zorlayarak" tek başına bilardo oynuyor.
"Neyse ki, buraya gelmek iki veya üç yıl sürdü." Chen Hao, her zamanki tevazu ve itidalini sürdürdü.
Arkanı dön
22 Aralık 2003 tarihinde, Legend Capital'in ikinci ABD doları fonu 60 milyon ABD dolarının üzerinde başarılı bir şekilde toplamıştır. Bundan sonra her 2-3 yılda bir, Legend Capital'in bağış toplamayı tamamlamak için bir USD fonu vardır.
Yatırım yapılan şirket Dexter Studios, Güney Kore'de halka açıldı
Eylül 2009'da, Legend Capital'in 1 milyar RMB'lik fon artırımının ilk aşaması tamamlandı. Legend Capital, resmi olarak çift para birimi fon yönetimi dönemine girdi. Bu fon arasına Ulusal Sosyal Güvenlik Fonu girdi ve Legend Capital, Sosyal Güvenlik Fonu tarafından yatırılan en eski risk sermayesi kurumlarından biriydi ve bu, Legend Capital'in Çin'in yatırım endüstrisinin ilk kademesine girdiğini işaret ediyordu.
"Bizim için, hissetmekten daha heyecan verici olan şey baskıdır." Chen Hao, o zamanki duyguları hakkında şunları söyledi: "Birincisi, arkasındaki sorumlulukların daha büyük olması, diğeri ise sosyal güvenlik fonunun gereksinimlerini karşılamak için dahili olarak bir şeyler yapmamız gerektiğidir. Hazırlık ve değişim. "
Gerçek şu ki, geçmişte Legend Capital tarafından yönetilen ABD doları fonu LP ile karşılaştırıldığında, sosyal güvenlik fonu daha yüksek şeffaflık gerektiriyor.
Bir sonraki performans Chen Hao'yu gururlandırdı. "İyi bir iş çıkardık ve Sosyal Güvenlik Fonu tarafından övülüyoruz." Chen Hao, ekibin yılların deneyiminin "katı standartlar için tamamen kabul edilebilir olduğuna ve olgun bir piyasa odaklı yatırım kurumu haline geldiğine" inanıyor.
Bugüne kadar, Legend Capital'in 7 USD fonu, 4 RMB fonu, tıbbi ve sağlık USD ve RMB profesyonel fonlarının ilk aşaması ve kültürel ve spor RMB profesyonel fonlarının ilk aşaması vardır.
29 Haziran 2017, bu, Legend Capital'in yeni fon toplama turunun tamamlandığını açıkladığı gün. İlk çeyrekte, yedinci ABD doları kapsamlı fonu ve RMB kapsamlı fonu yaklaşık 5 milyar yuan olan dördüncü kapsamlı renminbi fonu da dahil olmak üzere 8 milyar yuan'ın üzerinde bir miktara sahip kapsamlı bir fon oluşturuldu.
Buna ek olarak, tıbbi ve sağlık USD fonunun ilk aşaması, tıbbi ve sağlık RMB fonunun ilk aşaması ve kültür ve spor RMB fonunun ilk aşaması 2016'da tamamlandı. Bir yılda, Legend Capital toplam 5 fon tamamladı ve 12 milyar yuan'dan fazla topladı. . Bu fon grubunun tamamlanması, Legend Capital'in kaynak yaratma ve fon yönetimi ölçeği için de yeni bir rekor kırdı.
Yeni toplanan kapsamlı fonlar arasında, USD fonlarının% 100'ü ve RMB fonlarının LP'lerinin% 80'inden fazlası kurumsal yatırımcılardır.
RMB Legend Capital Fonunun birinci ve ikinci aşamalarına katılan Ulusal Sosyal Güvenlik Fonu, bir kez daha LP oldu. Bu sefer, Legend Capital ayrıca proje kaynaklarını ve yerel kaynakları etkin bir şekilde genişletmeyi amaçlayan birkaç yeni yerel rehberlik fonunu tanıttı.
Buna ek olarak, Chow Tai Fook Aile Fonu kapsamlı bir fona yatırım yaptı ve iki profesyonel fonu tıp ve spor için bir anda düştü. Chow Tai Fook Aile Fonu aynı zamanda Legend Capital'in RMB III Fonunun en büyük dış LP'lerinden biridir.Lp tarafından yönetilen ve Legend Capital'e yatırım yapmak üzere bir fon olmasının yanı sıra, fonlar ve projeler açısından da Legend Capital'in en aktif ortaklarından biridir.
Yeni fondaki fonların% 80'inden fazlasının Legend Capitalin geçmiş fon katkıda bulunanlardan geldiğini belirtmek gerekir. Bu "eski tanıdıkların" çoğu, sürekli olarak Legend Capital'in birden çok fonuna yatırım yapan katılımcılardır. Bunların arasında, Orta Doğu'dan gelen aile fonları 13 veya 4 yıldır Legend Capital'e eşlik etti ve Legend Capital'in 6 USD fonunun fon yaratılmasına katıldı.
Chen Hao, "LP işbirliğini uzun vadeli ve stratejik bir işbirliğine dönüştürmeyi umuyoruz." Dedi.
"Bu fonlar 8-10 yıllık uzun vadeli fonlardır, bu da Legend Capital'in önümüzdeki 5-10 yıl içinde endüstriyel düzeni tamamlamak için yeterli kaynağa sahip olacağı anlamına gelir." Li Jiaqing, profesyonel ve uzun vadeli kurumsal yatırımcılarla birlikte Ana yatırımcı, Legend Capital'in stratejik düşüncesidir.
Yeni kapsamlı fon stratejisine göre, gelecekte Legend Capital, Legend Capital'in iyi olduğu TMT, yenilikçi tüketim, modern hizmetler ve akıllı üretime odaklanacak.
Mekanizma yeniliği, yeniden yenilik
"Landlink Capital," savurmak isteyen "bir şirkettir." Li Jiaqing, Legend Capital'in son 16 yıldaki gelişme durumu hakkında bu açıklamayı yaptı.
"10 yıldan daha eski kurumların eski olduğunu düşünmüyoruz, ancak nispeten olgun." Li Jiaqing, Legend Capital'in kurucu ekipten yeni nesil ortaklar, 60'lardan 70'lere, 80'lere ve bugünün 90'larına geçtiğine inanıyor. , Yetenekler büyümeye devam ediyor, kademeli yapı oluşturuyor, mekanizmaların sürekli yenilenmesi ve yeni zorluklara sürekli yanıt verilmesi canlılığı koruyabilir.
"İnovasyonu bir araç olarak kullanmak", Çin Yatırım Şirketi'nin uzun süre canlılığı ve canlılığı korumak için yaptığı röportajlarda birçok yerleşik kurum tarafından verilen ortak cevaptır. Elbette yeniliğe giden yolun kendi yolu var.
Legend Capital bir istisna değildir. Farklı aşamalardaki değişikliklere uyum sağlamak için, aynı ekibin tek bir büyük ölçekli fonu yönetmesinden kaynaklanan sorunları önlemek için iç yönetim yapısını ve ekip kompozisyonunu sürekli olarak ayarlayın.
Bugünün Legend Capital, birleşik yönetim altında birden çok fon ve birden çok profesyonel ekipten oluşan paralel bir yönetim modeli oluşturdu. Yeni toplanan beş fonun bileşiminden, önceki tek kapsamlı fonla karşılaştırıldığında, Legend Capital'in profesyonel yatırım fonları eklediğini görmek zor değil. Bu, 2016 yılında fon ürünlerinde Legend Capital'in yeniliğidir, yani farklı profesyonel fon yatırım ekipleri nispeten bağımsız bir kaynak yaratmaktadır ve her fonun karar alma komitesi üyeleri yalnızca çok küçük bir düzeyde örtüşmektedir. Bu yenilikçi mekanizma ilk olarak Legend Capitalin tıp uzmanlığı fonuna ve kültür ve spor uzmanlık fonuna uygulandı.
"Fon bir üründür. Doğru zaman geldiğinde, kesinlikle daha fazla ürün yaratılacaktır." Li Jiaqing ayrıca China Investment.com'a, kategorilerdeki diğer yeniliklerin gelecekte göz ardı edilmeyeceğini açıkladı.
Buna göre, yönetim mekanizması açısından, Legend Capital, ekibin canlılığını canlandırmak için sert reformlar gerçekleştirdi.
Chen Hao, bunu dört yönden tanıttı.
Her şeyden önce, profesyonel bir fonun kurulması, karar almanın büyük ölçüde bağımsızlığını garanti eder. Her fonun karar alma komitesi farklıdır.Kapsamlı fon yatırım komitesi kapsamlı fonun 5 genel müdürü ve başkanından oluşur; tıbbi fon yatırım komitesi 4 tıbbi fon ortağı ve başkanından; kültür ve spor fonu 2 Bir kültür ve spor fonunun ortakları ve başkanları tarafından oluşturulan üç büyük fon, nispeten bağımsız karar alma mekanizmalarına sahiptir.
İkinci olarak, fayda paylaşım mekanizmasını sıfırlayın. Fonun yatırım performansını birinci sıradaki yatırımcıların geliriyle daha iyi birleştirmek için, önceki fonun temettülerinin Legend Capital'in tüm üyelerinin gelirlerini paylaşması konusunda ısrar etme temelinde, fonun gelirinin çoğu fonun yatırım ekibi tarafından dağıtılır. Gelirlerin diğer küçük bir kısmı, Legend Capital'in yönetim departmanına atfedilecek ve daha sonra Legend Capital'in diğer ortaklarına ve çeşitli yönetim departmanlarının ve destek departmanlarının personeline dağıtılacaktır. Böyle bir dağıtım mekanizması sadece kapsamlı fonlarda değil, aynı zamanda "yatırım ekibinin heyecanını etkin bir şekilde harekete geçirmek için" profesyonel fonlarda da var.
Üçüncüsü, yönetim şirketinin tüm çalışanların hisse sahibi olması için koşulları vardır. Sürdürülebilir kalkınmayı gerçekten sürdürmek için, Legend Capital uzun vadeli fayda paylaşımını yeniden planladı ve ayrıca şirket özkaynaklarının yönetiminde derinlemesine değişiklikler yaptı. Üç kurucu ortak Zhu Linan, Chen Hao ve Legend Holdings ve Legend Capital'in başkanı Wang Nengguang, yönetim şirketindeki öz sermayenin çoğunu hisse sahibi olmaya yetkili çalışanlara devretti.
2015 yılında Legend Capital, hisse senetleri ile sınırlı bir şirkete dönüştürüldü. Açıklanan bilgilere göre, Legend Capital'in hâkim hissedarı, hisselerin% 80'ini elinde tutan Beijing Juncheng Hezhong Yatırım Yönetimi Ortaklığı'dır (Limited Ortaklık). Legend Capital'in 20'den fazla çekirdek ekip üyesinden oluşan ilk grubu, bu hisseleri dolaylı olarak müştereken elinde tutuyor.
Çalışan hisse oranı belirlenirken, Legend Capital kurucuların elinde aşırı yoğunlaşmadan ziyade ademi merkeziyetçiliğe vurgu yapıyor ve bağımsız fonlar arasında da iyi bir tahvil ve denge oluşturan çalışan hissedarlığı teşvikleri oluşuyor.
"Fonun bağımsız olmasını ve daha iyi karar verme verimliliğine sahip olmasını umuyoruz, ancak karşılıklı koordinasyona ve şirketin genel çıkarlarına odaklanmayı umuyoruz. Bu organizasyon yapısı ile, herkes yönetim şirketinin hissedarıdır ve uzun vadeli bir çıkarlar topluluğu oluşturabilir. Legend Capital bunu yapabilir. Sürdürülebilir kalkınmanın çok önemli noktasına. "Chen Hao, China Investment Network'ten bir muhabire söyledi.
Dördüncüsü, her sektördeki ortaklardan sorumlu 8 kişiden oluşan bir stratejik yönetim komitesinin kurulması, stratejik yönetim komitesi, fon yaratma, yatırım stratejileri ve yönlendirmeleri ve fonlar ile fonlar arasındaki işbirliği dahil olmak üzere şirketin önemli konularını ortaklaşa tartışacak ve kararlar alacak.
"Fon işbirliğini dahili olarak teşvik ediyoruz. Profesyonel fonlar ve kapsamlı fonlar aynı projeyle karşılaşırsa, rekabet değil işbirliği olmalılar. B İstasyonu böyle bir durumdur. Kapsamlı fonlar ile kültür ve spor profesyonel fonları belirli bir oranda ortaklaşa yatırım yaptı." Bu tür bir ortak yatırım durumuna benzer şekilde, farklı fonların oranı projenin kaynağına göre dikkate alınacaktır.Aynı zamanda projenin ana yönetimini ve ana sorumluluklarını kimin üstlendiği ve proje için daha fazla yardım ve hizmet sağlayan bir ana ölçüm standardı vardır. Karar vermek.
"Kök" kültürü
Şu anda, Legend Capital platformu ondan fazla fonu yönetiyor. Li Jiaqing bunu şöyle tanımladı: Legend Capital, yalınayak bir fondan ziyade "köklere" sahiptir, yukarıdan aşağıya yönetim miras alınır ve yenilik ancak bu temelde elde edilebilir.
16 yıllık düzenli gelişimin ardından, Legend Capital bünyesinde genel müdürler, baş yönetim danışmanları ve icra direktörlerinden oluşan bir grup ortak ekip ortaya çıkıyor ve kurucu ekip ile birlikte yeni nesil çekirdek ekibin inşasını tamamladı. Bu tür ekiplerin neredeyse büyük çoğunluğu dahili olarak yetiştirilmektedir ve 10 yıldan fazla bir süredir birlikte çalışmaktadır.
Küçük çalışanlar şirkete girdiğinde, Legend Capital'in "akıl hocaları" ile önemli bir bağı olacaktır. Bu mentor genellikle genel müdür, ortak veya üzeri düzeydedir ve çalışanların büyümesine göre periyodik olarak değiştirilir. Mentorlar sadece yeni çalışanlara iş rehberliği sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda çalışanlara kişisel kariyer gelişimi için yardım sağlayacaktır.
Legend Capital, 16 yıldır bu modelde ısrar ediyor. Chen Hao, China Investment Network'ten bir muhabire verdiği demeçte, "VC endüstrisinin kendisi sürekli olarak başarısızlıklarla karşılaşması gereken bir sektör ve biz de böyle bir bedeli ödemeye hazırız." Bir kişinin eğitim süreci bazen 5-8 yıla kadar sürebilir. Sürdürülebilirlik çok önemlidir. . "
Her altı ayda bir, Legend Capital yatırım ekibiyle dahili bir görüşme yapacak.İnsan Kaynakları Komitesi, her bir iş arkadaşının gelişim beklentilerini tartışacak, çalışanların kişisel gelişim sorunlarını iyileştirmelerine yardımcı olacak.
Genç çalışanların büyümesine yardımcı olmak için, Legend Capitalin gözden geçirme toplantısı ve karar alma toplantısı tüm çalışanlara açıktır, "Kapıyı kapatmıyoruz, kimse dinleyebilir." Legend Capitalin dahili elektronik bilgi yönetimi platformu da faaliyete geçti162015'te artık dördüncü baskı. Son on yılda örnek olay çalışmaları ve öğrenilen dersler var. Tüm çalışanların kontrol etmesi gereken bilgiler var. Bu öğrenme atmosferinin ve sisteminin kurulması sadece insanların büyümesini teşvik etmekle kalmaz, daha da önemlisi, organizasyonun kültürel özünün devamına izin verir.
"Zenginlik ve doğruluk, takım zaferi, yetenek sermayesi ve yenilikçi ruh", Legend Capital'in kurumsal kültürel felsefesidir. Li Jiaqing, fonun dahili aktarımı yoluyla, yeni gelen bir kişinin takımın düşünme modunu ve daha fazlasını anlayabileceğine inanmaktadır. Etkili yargı, neyin iyi neyin kötü olduğu ve neden. "Doğru kişiyi eğitebilir, olumlu bir döngüye girmesine izin verirseniz, organizasyonla olan kimlik duygusu daha güçlü olacaktır."
Touzhong.com, Legend Capital'e 30 kattan fazla getiri sağlayan gelişmiş üretim projelerinin lider zekasının, ekip tarafından eğitilmiş genç yatırımcı iş personeli tarafından işletildiğini anlıyor. Ekipteki 85'ler sonrası ve 90'lar sonrası yatırımcılar, Legend Capital'in Güneydoğu Asya ve Orta Doğu'da sınır ötesi yatırım işi geliştirmedeki ana gücüdür.
Aslında, Legend Capital'in yetenek değerlerinin tam ilişkilendirme özellikleri vardır - "Önce şeyler, önce insanlar". Benzer şekilde Legend Capital de bu değeri yatırım yapılan şirketlere aktarıyor.
Liu Qingfeng, 2001 yılının Haziran ayında, Legend Capital ile yapılan sözleşmenin gecesi Liu Chuanzhi'nin, HKUST iFlytek'in altı girişimci ekip üyesini gece yarısına kadar sohbet etmeye davet ettiğini hatırlıyor. Liu Qingfeng, "Bize bir takımın nasıl kurulacağını anlatmak çok önemli. Takımın iki önemli faktörü var, biri ortak adanmışlık ve ikincisi en üst lider. Bu iki noktanın en derin deneyimine sahibim." Dedi Liu Qingfeng.
Bağımsız
Dış dünya tarafından Legend Capital'e verilen etiketler her zaman ihtiyatlı ve hatta muhafazakar olmuştur.
Chen Hao, Legend Capital'in temkinli tarzını inkar etmiyor, ancak Li Jiaqing'e göre, temkinli olmaktansa "ihtiyatlı ve girişimci" demek daha uygun.
"Yeni bir şey çıktığında, artık Legend Capital basit bir araştırma raporu oluşturmak için hızla dahili olarak genişleyecek ve ardından kimin ve kaynakların ne yaptığını, endüstri zincirinin yukarı ve aşağı yönündeki unsurların neler olduğunu ve hızlı yinelemeyi anlamak için bir yatırım haritası çizecek Bilgi. "Li Jiaqing dedi.
Elbette hızlı iç yanıt, hızlı yatırım yapmanız gerektiği anlamına gelmez.
İki veya üç yıl önce, büyük miktarda sermaye hızla O2O'ya akın ettiğinde, Legend Capital de çok fazla baskı hissetti. O sırada, fon yatırımından sorumlu bir ortak olan Li Jiaqing, ekibe, motive olmuş gençleri sistemik riskleri kontrol etme konusunda uyarırken seçici girişimlerde bulunmaya yönlendirdi. "En hızlısı genellikle model yeniliktir, ancak sistemik riskleri olan tam olarak model yeniliktir."
Şimdi geriye dönüp baktığımızda, tuyere konsepti altındaki O2O şirketlerinin çoğu gelişimleri konusunda iyimser değildi.
Li Jiaqing, China Investment Network'ten bir muhabire, Legend Capital'in de daha önce popüler paylaşım serileriyle temasa geçtiğini açıkladı; Bazı bölgelerde piyasadaki tüm şirketleri görmüş ancak sonunda girmemişti.
"Kendi hızımızda yürümeyi ve dış ortamdaki değişiklikler nedeniyle koşmaya yönlendirilmemeyi umuyoruz." Li Jiaqing'in "gerçeği aramak" için söylediği tam da buydu.
Aslında, gerçeği aramadan gelişen yenilik, Legend Capital'de de gerçekleşti.
Paylaşılan güç bankalarının popülaritesi, esasen piyasanın kablosuz şarjın gelecekteki trend olacağı kanaatidir.Legent Capital, bu güç bankaları dalgasından çok önce kablosuz şarjla ilgili çip ve çekirdek bileşenlerin tedarikçilerine dikkat etmiştir.
"Bu tür bir teknoloji tabanlı yenilik, Legend Capital için daha çok ilgi çekiyor." Li Jiaqing, "Satış noktaları yaratma veya takip etme konusunda iyi değiliz. Bir endüstri uzun vadeli sürdürülebilir bir satış noktası haline gelebilirse, bu demektir ki Sanayi zincirinin hem yukarı hem aşağı akışında fırsatlar olacak ve sürdürülebilir satış noktaları da sürdürülebilir fırsatlara sahip olacak. Aksi takdirde kısa ömürlü olacaktır. "
Yatırım yaklaşımında pragmatik olmasının yanı sıra, Legend Capital'in "gerçekçi" performansı, yatırım işletmeleri için değer yaratmanın bir başka tezahürüdür. 2015 yılında, Legend Capital Kurumsal Geliştirme Araştırma Enstitüsü'nü kurarak, yatırım yapılan şirketlere "bir okul yönetmeleri" için katma değerli hizmetler sunan sektördeki ilk şirket oldu. Bu, son 16 yılda Legend Capitalin aktif ve proaktif katma değerli hizmetlerinin bir başka yeniliğidir. Amaç, yatırım yapılan şirketlerin üst düzey liderleri ve çekirdek yöneticileri için derinlemesine öğrenme ve iletişim için bir platform oluşturmak ve şirketin üst düzey liderlerine operasyonel yönetim metodolojisini iyileştirmek için sistematik ve pratik bir deneyim özeti sağlamak ve aynı zamanda Legend Capital tarafından yatırım yapılan şirketlerin tamamlayıcı avantajlarını teşvik etmektir. , Sinerji.
O zamandan beri, Legend Capital, yatırım yapılan şirketler için yıllık CEO CLUB yıllık toplantısına ve ardından yatırım yapılan şirketlerin CEO'ları için endüstri ve bölgesel forumlara ve fonksiyonel hatlar için CFO'lar ve CFO'lara bire bir özelleştirilmiş bir hizmet oluşturdu. CHO yönetim forumları ve salonları gibi çeşitli katma değerli hizmetler.
Chen Hao, son zamanlarda en çok Legend Capital'in mevcut markasını ve şirketin finansal değerini nasıl en üst düzeye çıkaracağını düşünüyor. "İş inovasyonu sayesinde, yönetim şirketinin daha büyük ve daha güçlü hale geleceğini ve uzun vadeli bir değer paylaşım platformu olacağını umuyoruz. Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, fon yönetim şirketinin hissedarları gerçek değeri görebilir ve LP görebilir Değer yaratma yeteneğimiz. "Chen Hao dedi.
(Muhabir Ma Jinke de bu makaleye katkıda bulundu.)
Telif Hakkı Bildirimi:
1. Bu makale Touzhong.com tarafından orijinaldir ve izinsiz çoğaltılamaz. Lütfen yeniden basımın kaynağını ve yazarını belirtin. Suçlular araştırılmalıdır.
2. WeChat platformunda yeniden yazdırmak için lütfen Touzhong.com resmi hesabıyla bağlantı kurun.
China Investment Network, PE / VC sektöründeki etkin noktalar, son dakika haberleri, yatırım ve finansman etkinlikleri, en son rakamlar, girişimcilik eğilimleri ve diğer endüstri haberleri gibi en son endüstri bilgilerini kapsayan PE / VC döngüsünde günlük olarak ağır haberleri paylaşıyor. Öz sermaye yatırım endüstrisi hakkında ilk defa yeni bilgiler ve derinlemesine iş analizi almak için, China-Venture'ın günlük önemli anlarını görmek için lütfen WeChat resmi hesabınızda [Touzhong.com] veya [ID: China-Venture] araması yapın.
