Halka arzın kırılmasının ve ardından keskin bir şekilde yükselmesinin ardından Xiaomi kısa vadede fazla tahmin edemez ve uzun vadede küçümsenemez mi?
9 Temmuz günü saat 9: 30'da, günlerce fermente edilen darı halka arzı, sonunda Lei Jun'un Hong Kong Borsası'ndaki zili çalmasıyla sonuçlandı.
Hong Kong Borsasında pek çok şirketin halka açılmasını izlememe rağmen, "Luo Chao Channel", Xiaominin listeleme töreninin kadrosuna hâlâ şaşırmıştı: piyango ile yaklaşık 200 Xiaomi çalışanı seçildi ve sahnede yaklaşık 20.000 Xiaomi'yi temsil ettiler. Tüm çalışanlar zili çalar; ana akım finans, teknoloji ve ticari (kendi kendine) medya temelde mevcuttur; Qiu Bojun, Yu Yongfu ve diğer kodamanlar, Lei Jun'un özel arkadaşları ve akrabaları olarak sahnede göründüler; Xiaomi ekolojik zincir ortak şirketlerinin çoğu olay yerine geldi; ve Xiaomi'nin halka arzının önemini göstermek için Hong Kong ve Hong Kong Borsasından ilgili üst düzey yetkililer de katıldı Lei Jun'un zili çalmak için kullandığı açılış gongu bile otokratik bir ekstra büyüktü.
Xiaomi, Hong Kong ya da medya olsun, hepsi bu halka arz'a büyük önem veriyor. Bu, Hong Kong Borsasının farklı haklarla aynı hisseleri açmasından sonraki ilk halka arz ve son üç yılda üçüncü en büyük halka arz oldu. Xiaomi aynı zamanda Çin'in akıllı donanım dalgasındaki tek süper tek boynuzlu at ve aynı zamanda BAT'ın tamamen ötesinde olan tek süper dev. Sonuç olarak, Xiaomi'nin halka arzının öneminin nasıl vurgulanacağı abartılamaz.
Xiaomi neden önce patladı ve sonra yükseldi?
Büyük halka arz töreniyle karşılaştırıldığında, Xiaominin hisse fiyatı ilk gün sabit kaldı. Lei Jun zili çalmadan önce, pazar öncesi hisse fiyatı% 2,35 düşüşle 16,6 HK $ 'a düştü; bir noktada% 5ten fazla düştü. Neyse ki, çeşitli sermaye kaynaklarının desteğiyle, Xiaomi'nin hisse senedi fiyatı nihayet sabitlendi ve 16,8 Hong Kong doları ile kapanmak için yalnızca% 1,18 düştü. Xiaomi'nin hisse senedi fiyatı keskin bir şekilde yükselmedi. İnsanların beklentilerine göre, Xiaominin performansı, ister halka açık bir abonelik ister karanlık bir piyasa işlemi olsun, borsada işlem gören benzer şirketlere kıyasla tatmin edici değildi.
Xiaomi'nin ilk günkü kırılması, büyük boyut ve çok fazla fonu harekete geçirme ihtiyacı ve küresel sermaye piyasasının değişen ortamıyla ilgili, ancak yine de Xiaomi'nin kendisinden daha fazla neden bulunması gerekiyor.
Bazı yatırımcılar "Luo Chao Channel" a Xiaomi'nin iyi bir şirket olduğunu, ancak sermaye piyasasının duygusal hikayelere değil rakamlara inanmadığını ve Xiaomi'nin verilerinin piyasa değerine göre yeterince güzel olmadığını söyledi. Xiaomi'nin finansal verilerindeki temel göstergeler gelecekte düzelirse hisse senedi fiyatı yükselecek. Nihai analizde, Xiaomi'nin temel verileri, özellikle kâr verileri ideal değildi ve bu da yatırımcıların güven eksikliğine neden oldu.
Ek olarak, sekiz yıldır kurulan bir şirket olarak Xiaomi, daha önce birden fazla finansman turu almıştı.Erken yatırımcılar çıkış baskısı altındaydı ve hisse senetlerinin azalması hisse senedi fiyatını daha da zorladı.
Bununla birlikte, ikinci işlem gününde Xiaomi'nin hisse fiyatı, gün içi% 9'un üzerinde bir artışla güçlü bir kırmızıya ulaştı ve piyasa değeri 53 milyar ABD dolarına yükseldi.
Elbette bu performans hala hayatın her kesiminin beklentilerini karşılamıyor. Listelenmeden önceki son yatırım turundaki VC hiç para kazanmadı: 2014'ün sonunda, Xiaomi finansmanın ardından 45 milyar ABD doları değerindeydi ve şu anda 53 milyar ABD doları piyasa değerine sahip. Enflasyondan daha iyi performans gösterdi. Ancak, geçtiğimiz birkaç yılda Xiaomi yalnızca iş kapsamını veya ölçeğini ölçekleyebildi. Çok daha büyükler ve piyasa değerinde buna karşılık gelen bir yansıma yok. Bir önceki yatırımcı iletişim toplantısında Lei Jun, "Bu sefer 55 milyar ABD doları fiyat, artık bir fiyat yapmak istemiyorum. İstediğiniz gibi açabilirsiniz. 55 milyar ABD doları bile olmaz mı?", Bugün, piyasa değeri hala Lei Junun alt çizgisine ulaşmadı. Lei Jun'un bir zamanlar Xiaomi'nin piyasa değerinin 200 milyar ABD doları olmasını beklediği ve ardından 100 milyar ABD dolarına düştüğü bildirildi. Aslında, halka arzdan sonra Xiaominin piyasa değerini finanse etmenin son turu da 100 milyar ABD dolarıydı. .
Listenin ilk gününde borsa fiyatlarının piyasa önünde kırılmasının ardından Lei Jun, Xiaomi'nin geleceğinden emin olduğunu konuşmasında, "Genel durum iyi olmasa da, iyi şirketler yine de öne çıkacak." Xiaomi'nin piyasa değerinin 55 milyar ABD Dolarını aşması an meselesi.
Dış dünya, özellikle de sermaye piyasası, Xiaomi modeliyle ilgili farklı anlayışlara sahip, bu nedenle Xiaomi'nin hisse fiyatının önce kırılıp sonra keskin bir şekilde yükselmesinin nedeni bu.
Xiaomi modelini anlamayan birçok kişi var Xiaomi'nin piyasaya sürülmesinden sonra birçok kötü yorum geldi. Ancak Xiaomi modelini anlayan pek çok yatırımcı da var.CKH Holdings'in kurucusu Li Ka-shing, Alibaba Grup Başkanı Jack Ma ve Tencent Holdings Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng, on milyonlarca dolarlık kişisel kapasiteleriyle Xiaomi hisselerine abone oldular. Bu eylemler 100 milyon ABD doları arasında değişiyor.Bu eylemler, arkadaşları desteklemek için belli anlamlar taşısa da, Xiaomi'nin değeri ile de doğrudan ilgilidir, çünkü büyük kardeşler için sermaye taahhüdü bir ciro, şirketin sorunları varsa, almayacaklar. Para.
Xiaomi'yi çevreleyen uzun vadeli uzun-kısa bir oyun olacak.Yatırımcılar fikirlerini ifade etmek için gerçek para kullanacaklar.Bence performans açısından Xiaomi'nin hisse senedi fiyatı kısa vadede fazla tahmin edilemez; iş açısından Xiaomi'nin piyasa değeri uzun vadede küçümsenemez.
Neden öyle diyorsun?
Xiaomi'nin temel rekabet gücünün "üç ekseni"
Lei Jun, Xiaomi'nin Apple * Tencent'e eşit olduğunu, çünkü Xiaomi'nin e-ticaret, donanım ve internet hizmetlerine sahip çok yönlü bir şirket olduğunu ve bu modelin dünyada nadir olduğunu söyledi. Ancak bence bu Xiaomi'nin temel rekabet gücü değil.
Bir yandan, Apple ve diğer şirketler e-ticaret + İnternet + donanım özelliklerine sahiptir. Appleın İnternet iş geliri Xiaomininkinden daha yüksek bir orana sahiptir ve Appleın Apple Store, Xiaominin evinden daha yüksek zemin verimliliğine sahiptir; diğer yandan Xiaominin triatlonu Model kopyalanabilir, Eko-zincir şirketleri Xiaomi desteği ile kopyalanmaktadır.Huawei, OPPO ve vivo gibi şirketler Xiaomi'nin öğrenmesini, e-ticaret yapmasını ve İnternet yapmasını izliyor. Xiaomi'de MIUI, Huawei'de EMUI, OPPO ve vivo'da özelleştirilmiş sistemler var. Ve benzer İnternet gelir modelleri.
Başka bir deyişle, sözde "triatlon", Xiaomi'nin hendeği değildir, çünkü kopyalanabilir.Bence, Xiaomi'nin gerçek çekirdek rekabet gücü veya hendeği daha çok aşağıdaki gibidir:
İlki tedarik zinciridir.
İnsanlar işlerine ilk başladıklarında, Xiaomi'yi çevreleyen tartışmanın odak noktası şu anda "Cep telefonları yapılabilir mi?" İdi, çünkü Xiaomi'nin tedarik zinciri yetenekleri çok güçlü, sadece cep telefonları, TV'ler, denge arabaları ve diğer teknolojik ürünler yapmak için değil, aynı zamanda Ekolojik zincir modeli valizlere, özel kalemlere, pirinç ocaklarına ve diğer alanlara kadar uzanır ve özü, tedarik zinciri yeteneklerinin bir uzantısıdır. Güçlü bir tedarik zinciri, bir yandan aynı kalitedeki ürünlerin maliyetini düşürebilir ve böylece uygun maliyetli hale gelebilir. Lei Jun'un dediği gibi, "hareketli ve uygun fiyatlı" iyi ürünler üretirken, diğer yandan, cep telefonları gibi donanım endüstrisinin gelişmesine yardımcı olur. etkililik.
İkincisi ekolojik zincirdir.
Ekolojik zincirin temeli, Xiaomi'nin kullanıcı ekolojisidir. Xiaomi'nin çoğu sadık hayranları olan 300 milyondan fazla kullanıcısı var ve birçok şirketin gerçek hayranı yok. Xiaomi, MIUI ve çeşitli uygulamalar sayesinde kullanıcılarla sürekli iletişim kurdu ve onlara daha fazla ürün ve hizmet yükledi.Bir yandan, sabit bir hizmet akışı ile para kazanıyor, donanım kar marjının% 5'i geçmemesini sağlıyor, diğer yandan maliyet etkin bir avantaja sahip olmaya devam ediyor. Kategori genişletme yapılabilir.Teorik olarak, Xiaomi'nin tüketici pazarındaki sınırı sonsuzdur ve hatta yaşam mağazalarına, yiyecek, içecek ve diğer alanlara kadar uzanabilir. 2017'de, Xiaomi'nin kategori yeteneklerinin daha büyük olması nedeniyle herkes "Xiaomi Mağazası" ndan bahsediyordu. Daha güçlü ol.
Birkaç gün önce Xiaomi Youpin Mall'da deniz hıyarı gibi teknolojik donanım olmayan ürünlerin bile olduğunu gördüm.Xiaomi metodolojisini kullanarak deniz hıyarı ürünlerini yapmak, ister ana 8 saatlik köpük teknolojisi olsun ister basit ve teknolojik paketleme olsun, Hepsi "Xiaomi". Xiaomi'nin metodolojisinden biraz rehberlik aldıktan sonra, ürünler cilalanır ve yeni perakende modeli aracılığıyla satılır.
Xiaomi Eco-Chain benzersiz bir modeldir.Bu model sayesinde Xiaomi, metodolojisini yarı açık kaynak bir şekilde kopyalar, kullanıcıları, trafiği ve hatta teknolojiyi Eco-Chain'deki ortaklarıyla paylaşır ve aynı zamanda her şeyden bunalmaktan kaçınır. Xiaomi daha önce hızla büyüyen yüzlerce ekolojik şirkette hisse sahibi olmanın ihmal edilen değeri olduğunu vurgulamıştı.
Üçüncüsü yeni perakende.
Xiaominin bir e-ticaret şirketi olma fikri birkaç yıl öncesinden tamamen farklı: Yalnızca İnternet üzerinden ürün satmak yerine, Xiaominin evini güçlü bir şekilde tanıtacak ve çevrimdışı ve kablolu çevrimiçi ortamın daha verimli ve uygun maliyetli olmasını sağlamak için çevrimiçi ve çevrimdışı birleştiren yeni bir perakende modelini benimseyecek. 2017 yılında Xiaomi, önümüzdeki üç yıl içinde dünya çapında 2.000 Xiaomi evi açmayı planladığını açıkladı.Bu ev sadece cep telefonu satmakla kalmıyor, aynı zamanda Xiaomi ekolojik zincir kategorileri de satıyor.SKU şu anda sadece 100 civarında ve ping etkisi Apple'dan sonra ikinci sırada yer alıyor. Hizmetleri deneyimlemek, satın almak ve almak için mağazaya gidebilirsiniz.
Ekolojik zincir, tedarik zinciri ve yeni perakende üçlüdür: Tedarik zincirindeki birikim, Xiaomi'nin uygun maliyetli ve yüksek kaliteli ürünlere sahip olmasına, kalite kontrolünü korurken kategoriyi genişletmeye devam etmesine ve ardından yüksek verimli satışlar elde etmek için yeni perakendeyi kullanmasına olanak tanır. "Tedarik zinciri + ekolojik zincir + yeni perakende", Xiaomi'nin gerçek bir mağaza krallığı kurmasına olanak tanıyor. Bu, Xiaomi'nin modelinin özü, hadi buna üç kollu strateji diyelim.
Xiaominin üç elli baltası, Xiaominin "çepeçevre üç" olmasını, yani İnternet, donanım ve e-ticaret kopyalansa bile kendi çalışanları tarafından kopyalanmasını sağladı. "Gübre dışarıdan gelenlere akmaz." Bu nedenle tedarik zinciri + ekolojik zincir + yeni olduğunu düşünüyorum. Perakendecilik, Xiaominin üçlü hendekidir. Her birinin yüksek bir eşiği vardır ve çalışmak için zaman gerektirir. Üçü birlikte yok edilemez.
Xiaomi'nin hafife alınan üçlü büyüme potansiyeli
Halka arzın arifesinde Lei Jun, mektubunda Xiaomi'nin sınırsız büyüme alanına sahip olduğunu belirtti.Birincisi, akıllı telefonların büyümeye devam edip dünyanın ilk üçe girebileceğini; ikincisi, kategoriyi 100 milyar düzeyinde daha fazla pazara girmek için genişletmek; üçüncüsü ise Uluslararası pazar çok geniştir ve uluslararası ticari gelir, gelecekte gelirin yarısından fazlasını oluşturacaktır. "Bu üç strateji tek başına Xiaomi'nin gelecekteki büyümesini sağlıyor."
Aslında bence Xiaomi'nin büyüme potansiyeli bundan daha fazla ... Alan kısıtlamaları nedeniyle Lei Jun konuşmayı bitirmedi.
İlk olarak IoT.
Akıllı telefonlar borsaya giriyor ve Xiaominin dünyanın ilk üç arasına girmesi rakip piyasayı bölmek anlamına geliyor. Akıllı telefondan sonra IoT, Nesnelerin İnterneti pazarıdır çünkü insanlar arasındaki bağlantı tamamlandıktan sonra insanlar, şeyler, şeyler ve şeylerdir. Ticarileştirilecek 5G'nin temel uygulaması da IoT'dir. Veriler, Nesnelerin İnterneti cihazlarının sayısının 2020 yılında akıllı telefonların on katı olan 50 milyara ulaşacağını gösteriyor.Bunlardan akıllı arabalar, akıllı evler, akıllı tıp ve diğer pazar segmentleri trilyon seviyeli bir pazara bölünebilir.
Lei Jun'un konuşması ve çeşitli açık mektuplarında bu konu hakkında çok fazla bahsedilmiyordu, ancak Xiaomi'nin broşürü, Xiaomi'nin 100 milyondan fazla akıllı cihaza (cep telefonları ve dizüstü bilgisayarlar hariç) bağlı, dünyanın en büyük tüketici sınıfı IoT platformunu kurduğunu gösterdi. ), Xiaomi CFO'su Zhou Shouzi de halka arz töreninde medyaya verdiği demeçte, "IoT kavramı içinde olduğu için, aslında Xiaomi bir İnternet teknolojisi şirketidir."
IoT pazarı hala patlamanın arifesinde olduğundan, Xiaomi için henüz büyük ölçekli bir gelir yaratmadı. Değerin bu kısmı şu anda küçümseniyor veya hatta görmezden geliniyor, ancak bu, tıpkı AI'nın Google / Baidu için olduğu ve yeni perakende Ali'ye olduğu gibi geleceği temsil ediyor aynı. Xiaomi'nin ekolojik zinciri, tedarik zinciri ve yeni perakende yeteneklerine dayanan öngörülebilir gelecekte Xiaomi, Nesnelerin İnterneti'ne liderlik etmeye ve ticari değeri gerçekleştirmeye devam edebilir.
İkincisi, C2B.
C2B, kişiselleştirilmiş özelleştirme anlamına gelen Müşteri İş Arası anlamına gelir. Mevcut tüketim sınıflandırmasındaki tüketim yükseltme eğilimini yakalar. Basitçe, tüketim yükseltme dalgası altında insanlar daha iyisini ister, ancak farklı insan grupları daha iyidir Farklı tanımlar, Alibaba, JD.com ve Pinduoduo'nun yaptığı şey, farklı grupların kullanıcılarının daha iyi bir tüketim deneyimine sahip olmalarını sağlamaktır.Bunu başarmak için, C2B modeli gittikçe daha önemli hale gelecek, yani belirli kullanıcı grupları için uyarlanacak / Belirli kalite, özellik ve fiyatlara sahip mal ve hizmetlerin tedariki / entegrasyonu.
Xiaomi'nin C2B'de benzersiz avantajları vardır. Bir yandan, çok fazla veriye sahip. Mi Hayranları, Xiaomi ürünlerini ne kadar çok kullanırsa ve Xiaomi hizmetlerini ne kadar uzun süre kullanırsa, o kadar çok veriye katkıda bulunur. Xiaomi, ihtiyaçlarını daha iyi anlayabilir ve iyileştirilmiş operasyonlar gerçekleştirebilir. Öte yandan, ekolojik bir zinciri ve tedariği vardır. Zincir kapasitesi, farklı ürünler farklı gruplar için özelleştirilebilir. Xiaomi ekolojik zincirinde valizler (doksan nokta), özel kalemler, pirinç pişiriciler ve hatta deniz hıyarı (iyi bir ginseng) gibi çeşitli ürünlerin ortaya çıktığını gördük.Bu ürünlerin özü, belirli gruplar için C2B özelleştirmesidir. Xiaomi ekolojisinde özelleştirme giderek daha rafine hale geliyor ve kategoriler giderek daha fazla hale geliyor. Tam da özelleştirmeden önce talep olduğu için, Xiaomi tedarik zincirinin kalitesini daha da artırabilir ve envanteri azaltabilir - Jack Ma'nın söylediği yeni perakendenin önemli amacı budur.
Üçüncüsü, sınır.
Lei Jun, Xiaomi'nin "kategorilerde planlı ve ritmik bir genişlemeye sahip olacağını ve hala savaşlarda savaşmamızı ve zaferden daha büyük zafere doğru ilerlemeye devam etmemizi bekleyen yüz milyarlarca pazar var" dedi. Hangi kategori genişletilecek?
Çoğu şirketin sınırları var. Alibaba ve Samsung gibi sadece birkaç süper devin sınırları zayıf. Her şeyi yapıyorlar ve iyi yapıyorlar. "Zayıf sınır" işletmelerinin büyüme alanı daha fazla olasılıkla dolu. Xiaomi ayrıca Zayıf sınırları olan bir dev:
Sadece bir teknoloji şirketi değil, kullanıcılara mümkün olan tüm mal ve hizmetleri sağlayan bir yaşam tarzı şirketi. Xiaomi cep telefonlarının başarısını TV'lere kopyalıyor ve daha sonra akıllı bileziklere, prizlere vb. Ve hatta Gıda alanında ve Lei Jun'un dediği gibi Xiaomi, kategorisini genişletirken yüzeyde her şeyi yapmak istiyor, ancak aslında planlı ve ritmik. Üç seviye var:
İlk çekirdek, Xiaomi'nin en önemli önceliği olan cep telefonudur. MIUI, kullanıcıları kazanmak ve bağlamak için ilk giriş noktasıdır Lei Jun, ilk olarak Xiaomi'nin dünyanın en iyi üç cep telefonu olması gerektiğini vurguladı ve aynı zamanda cep telefonları için "çekirdek-çekirdek" in değerini yansıtıyor.
İkinci uzantı IoT'dir. Akıllı evler, akıllı ev aletleri, akıllı arabalar, görsel-işitsel eğlence, akıllı sağlık vb. Dahil olmak üzere akıllı telefonların geliştirilmesine dayanmaktadır. Akıllı TV'ler ve Xiaomi gibi birçok kategori başı çekmiştir. İnternete bağlı cihazların tamamı Xiaomi'nin etki alanı içinde, tam da bu yüzden Xiaomi'nin Çin'in akıllı donanımından çıkan tek dev şirket olduğunu söylemiştim.
Üçüncü uzantı, tüketim yükseltmesidir. Bu çok büyük bir kavramdır. Çinliler daha iyi, daha iyi ürünler, daha iyi eğlence, daha iyi hizmetler, daha fazla eğitim ve daha iyi tıbbi bakım istiyorlar. Teoride, Bunların hepsinin gelecekte Xiaomi için potansiyel fırsatlar olduğunu söyleyen Xiaomi, temel rekabet gücünü, triatlon modelini ve metodolojisini bu alanlara uygulayabilir.
Bazı insanlar buna katılmayabilir, ancak Xiaomi bu noktayı kanıtlıyor.Yatak, yastık gibi birçok alanda "Xiaomi" ortaya çıkıyor. Yakın zamanda Xiaomi Youpin Mall'da lanse edilen "a good ginseng" de Xiaomi modelinden kopyalanıyor. Teknoloji donanımı dışındaki örnekler.
"İyi bir ginseng", geleneksel deniz hıyarı endüstrisinden farklı olan deniz hıyarlarını yapmak için Xiaomi metodolojisini kullanıyor. Ürün yaratma açısından, deniz hıyarını teknoloji ve moda anlayışı ile yaptı. Yüksek kaliteli deniz salatalıklarını uygun maliyetli hale getirerek daha fazla insan tüketebilir. Lüks gıda özelliklerine sahip deniz salatalıkları; tedarik zincirinde, en iyi deniz salatalıklarını yetiştirmek için 200.000 mu yüksek kaliteli deniz alanını kullanmak için Shandong Tuz Endüstrisi ile işbirliği yapar.Aynı zamanda, en gelişmiş üretim teknolojisini benimsemek için Ocean Üniversitesi, Çin Bilimler Akademisi ve Tarım Bilimleri Akademisi ile işbirliği yapar ve Teknoloji, deniz hıyarı ile ilgili en iyi beslenme göstergelerine ulaşmak için; şu anda Xiaomi Youpin e-ticaret platformu üzerinden satılan satış kanalları açısından, iyi bir deneyime ve yüksek verimliliğe sahip bir aracı yoktur ve ileride Xiaomi evine girmeye çalışabilir. Veya Hema Xiansheng'e benzer bir deneyim mağazası inşa edin.
"İyi bir ginsengi" yetişkin ginsengi, kuş yuvası, tahıllar ve yağlar, beyaz şarap, kırmızı şarap, taze yiyecekler, meyveler ve hatta domuz eti ile değiştirdik. Aslında sorun değil. Açıkça söylemek gerekirse, Çin'deki çeşitli geleneksel tüketim alanlarında tüketimde artışlar oluyor, ancak tüketim artıyor Oluşum basit bir marka oluşturmayla elde edilmemeli, tedarik zincirinden perakende sonuna kadar derinlemesine bir dönüşüm olmalı.Xiaomi modeli çeşitli alanlarda çoğaltılabilir ve Xiaomi'nin tüketim yükseltmelerini ele geçirmesine yardımcı olacak çeşitli "Xiaomi" sürümleri ortaya çıkacaktır. .
Xiaomi'nin gelecekteki en büyük sınırının tüketim yükseltmesi olduğu görülüyor.Xiaomi'nin yapmak istediği şey sıradan bir mağaza değil, tüketim yükseltme ihtiyaçları için Xiaomi modelinin endüstri dönüşümünü temel alan yeni bir mağaza ... Lei Jun bunu söyledi. 100 milyar düzeyinde daha fazla pazara girmenin bir başka derin anlamı - deniz hıyarı, tahıl ve yağlar, domuz eti ve pek çok göze çarpmayan pazarlar aslında 100 milyar düzeyindeki pazarlardır. Xiaomi'nin sınırı çok zayıf. Sürekli öncülük ediyor ve daha fazla pazara giriyor. Endüstri, bu Xiaomi'ye çeşitli büyüme olanakları getirecek.
Xiaomi için en büyük zorluk nedir?
Huawei Terminal CEO'su Yu Chengdong'un arkadaş çevresinde söylediği gibi: "İşletme olmak sonu olmayan bir maratondur." Xiaomi konuyu listeleme gününde çözmüş olsa da, tek seferlik hisse fiyatı performansı hiçbir şey ifade etmiyor. Sonuçta sermaye piyasasının genel durumu çalkantılı. Sadece bu yıl iQiyi listelemesini kırdı ve% 20 düştü, ancak piyasa değeri daha sonra iki katına çıktı. . Uzun vadede Xiaomi çok değerli bir şirket. Ancak Xiaominin zorlukları onsuz değil. Lei Jun ayrıca, "Liste aynı zamanda büyük zorluklar ve ağır sorumluluklar anlamına da geliyor." Dedi.
Xiaomi için en büyük zorluk nedir? Sanırım iki nokta var:
1. Gelir yapısı açısından donanımdan internete geçiş kolay değildir.
Xiaomi, donanım, İnternet ve e-ticaret özelliklerine sahip bir şirket olduğunu iddia ediyor. İş açısından Xiaomi, MIUI'ye dayalı çeşitli İnternet hizmetleri sağlıyor. Bununla birlikte, gelir yapısı açısından Xiaomi'nin İnternet'ten elde ettiği gelir hala çok düşük. nın-nin. 2017'de Xiaominin İnternet geliri, bir önceki yıla göre% 51,2 artışla% 8,63'tür. İnternet gelirinin Xiaominin gelirinin küçük bir bölümünü oluşturduğu görülebilir.
Xiaomi İnternet gelirini artırmak istiyorsa, reklamcılık ve diğer modellerle büyük ölçekli gelir elde etmek zordur ve kullanıcı deneyimini etkileyecektir. Xiaomi'nin Apple'ın AppStore'u gibi zorunlu bir komisyon yöntemini benimsemesi zordur çünkü uygulama ekolojisi üzerindeki kontrolü sınırlıdır.
Bu nedenle Xiaomi, Ali ve Tencent'in e-ticaret ve eğlence gibi hinterlandına girmelidir. Xiaomi bir e-ticaret şirketi olduğunu ancak şu anda ağırlıklı olarak kendi ürünlerini ve ekolojik zincir ürünlerini sattığını söylüyor.Alibaba ve JD gibi kategoriler henüz geliştirmemiş.Lojistiği ve finansmanı gibi altyapısı yok.Xiaomi yeni perakende yeteneklerini güçlendirmek istiyorsa lojistiğe odaklanması gerekiyor, Finansal ve diğer altyapı üzerine kapsamlı bir düzen; Xiaomi'nin şu anda eğlence sektöründe fiili bir ilerlemesi yok ve pan-eğlence IP'sinde iQiyi gibi bir lidere yatırım yapmaktan memnun olamaz, ancak bunu kendiniz yapmak zorunda.
2. Yatırım yapısı açısından Xiaomi'nin Ar-Ge yatırımı ciddi şekilde yetersiz.
Xiaomi sınırları olmayan bir teknoloji şirketi ... Bu durumda teknoloji her zaman en temel yetenektir.Ancak Xiaomi'nin çekirdek teknolojilere yaptığı yatırım, özellikle Huawei ve Baidu gibi emsallerine kıyasla yetersiz kalıyor.
İzahname, Xiaomi'nin 2015'ten 2017'ye kadar Ar-Ge harcamalarının 1.511 milyar yuan, 2.104 milyar yuan ve 3.151 milyar yuan olduğunu ve sırasıyla gelirin% 2.26,% 3.07 ve% 2.75'ini oluşturduğunu gösteriyor. 2017 yılı geçen yıla göre% 49,8 artmasına rağmen bu oran yüksek değil. Robin Li bir keresinde Baidu'nun her yıl araştırma ve geliştirmeye on milyarlarca yatırım yaparak toplam gelirin% 15'ini oluşturduğunu açıkladı; 2017'de Huawei araştırma ve geliştirmeye 89,7 milyar yuan yatırım yaptı ve her ikisi de çok daha yüksek olan gelirin% 14,86'sını oluşturdu. Yu Xiaomi: Ev aletleri sektörüyle kıyaslansa bile Xiaomi'nin Ar-Ge yatırımı yüksek değil mesela Midea'nın 2017'deki oranı% 3,5.
Araştırma ve geliştirmeye yetersiz yatırım, yenilikçi teknik temelin eksikliği anlamına gelir. OPPO ve vivo, bu yıl yıllık amiral gemisi Find X ve Nex'i yayınlayarak, yerli cep telefonlarının homojenliği ile inovasyon eksikliği arasındaki çıkmazları kırdı. Piyasada büyük övgüler alan ve ZTE bu yıl sorunlarla karşılaştı. Ayrıca, teknolojinin temelinin teknoloji şirketlerinin temeli olduğunu da göstermektedir. Bu fenomenler, Xiaomi'yi ürün inovasyonunu güçlendirmek için önce temel teknolojiye yatırımı artırmamız gerektiği konusunda uyarmak için yeterlidir.
Ancak Xiaomi'nin yeterince yüksek karı yoksa Ar-Ge'ye yatırımı arttırmak zor olacaktır, net kar marjı yüksek değildir.Xiaomi'nin listeden sonra genel kar marjını artırmaya devam edeceği öngörülebilir (düşük kapsamlı bir donanım kar marjını korurken) Öncül), araştırma ve geliştirmeye daha fazla kar yatırılır, sadece fiyat naziktir, aynı zamanda nihai deneyim, mükemmel hizmet ve beklentilerin ötesinde yenilikçi işlevler de vardır.
Son olarak, hisse senedi fiyat performansından bağımsız olarak, Xiaomi halka arzının Çin'in yeni ekonomik büyümesinin bir mucizesi olduğunu itiraf etmeliyim. Girişimcinin "BAT'ı atlayamaz" lanetini kırmakla kalmaz, aynı zamanda modellerde ve stratejilerde benzeri görülmemiş keşifler yapar. Çeşitli önlemler, akıllı telefonlar dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere çeşitli sektörlere de ilham verdi. Tüketim artış dalgası altında, her alanda kullanıcılara uygun fiyata yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunan "Xiaomi" olacak. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
