Yu Minhong: Kurallarınız, kurumsal iflasın gerçek sebebidir
Island Jun diyor
Tutarlı ve verimli çalışma hedefleri ancak açık ve doğru yönetim sağlayabilir, ancak şirketleri için en uygun yönetim yöntemi ve etkili yönetimin nasıl yürütüleceği birçok girişimcinin kafasında büyük bir sorun haline gelmiştir.
Kısa bir süre önce, New Oriental'ın başkanı Yu Minhong, yeni kitaba katıldı " Etkili yönetim için beş strateji Basın toplantısında kurumsal yönetimde dikkat edilmesi gereken konuları politika, kültür ve değerler açısından tartıştılar ve kendi yönetim deneyimlerini paylaştılar. Makale benim tarafımdan incelenmedi.
Sözlü: Yu Minhong
Editör: Xia Kun
Resim: Station Cool Hero
Kaynak: Zhenghe Adası
Bir şirketi iyi yönetmek için politikaları ve kültürü anlamanız gerekir
Kurumsal lider kalitesinden, kurum kültürünün birikimine, kurumun temel değerlerine, tüm şirketi iyi yönetmek için her davranıştan başlayarak, iletişim sürecinde birçok anlaşmazlığı önler ve iletişimsizliğin önüne geçer. Sorun, hedefleri daha tutarlı hale getirebilir ve daha verimli çalışabilir.
Bu reçetenin şimdiye kadar gördüğüm en iyi reçetelerden biri olduğuna inanıyorum. Bu alanda pek çok kitap okudum.Kurum kültürünü yönetmekten pazarlamaya kadar kendi şirketinizi kurmakta zorlanacaksınız.Bunun iki nedeni var:
Birincisi, Amerikalıların yazdıkları Çinli şirketler için geçerli değil. Amerikalılar, Amerikan kurumsal vizyonu hakkında yazıyorlar ve Amerikan şirketlerinin çalışma ortamı Çin'den tamamen farklı. Kurumsal kültürümüzün oluşumu iki nedene dayanmaktadır: Hükümetin işletmelere karşı tutumu, Çin işletmelerinin yaşamını ve ölümünü büyük ölçüde belirleyen çok önemli bir faktördür.
Örneğin, geçen ay Çinin dört bakanlığı ve komisyonu, Çinin eğitim ve öğretim sektörünü düzeltmek için ortaklaşa bir bildirim yayınladı. Bu konunun neredeyse yaşamımızı ve ölümümüzü belirleyebileceğini göreceksiniz.
New Oriental herhangi bir ileri eğitim almadığı ve herhangi bir devlet okuluna kaydolmadığı için, bunun kendi başına yanlış olduğunu ve eğitim değerlerime uymadığını biliyordum, bu yüzden New Oriental bu açıdan etkilenmedi, ancak birçok eğitim şirketi etkilendi. Çok büyük bir etkisi oldu.
İkincisi, Çin kültürü ile ilgilidir. Amerika Birleşik Devletleri'nde WeChat ve QQ'nun yükselme olasılığı çok küçük olacak çünkü WeChat ve QQ'nun içeriği esas olarak dedikodulara dayanıyor ve Çinliler dedikoduyu seven bir millet. WeChat ve Weibo, Amerika Birleşik Devletleri'nde kabul edilemez olan çok fazla gizlilik içerir.
Facebook'un yükselişinden önce ABD, Çin'i taklit etmek ve herkesin umutsuzca kısa mesaj göndermesine izin vermek istedi, ancak bunu yapamadı. İş yapmanın, ülkenin milli kültürü ve milli alışkanlıkları ile çok önemli bir ilişkisi vardır.
Bunu net bir şekilde düşünürsek, şirketimizin stratejik hedefinin ne olduğunu düşünmeye devam edeceğiz? Bunu yapmak için acı noktalarını anladınız mı? Kurumsal değerlerim nelerdir? Bunu yapmak için hangi yöntem kullanılır? Yapılması gereken adımlar nelerdir?
Yönetim yalnızca insan davranışını sağlamlaştırarak daha etkili hale gelecektir.
Hikayeyi iyi anlatın ve sonuna kadar gitmenin anlamını görün
"Etkili Yönetim İçin Beş Savaş Sanatı" kitabıyla ilgili olarak birkaç unsurdan bahsetmek istiyorum:
İlk olarak, bu kitap herhangi bir işin başlangıcı ve kaynağı olan iş liderleri meselesiyle başlıyor. Bir lider olarak başarılı olmazsanız, işiniz asla sona ermeyecektir.
Lakala'yı kurmadan önce, Bay Sun birçok şirketi başarıyla kurmuştu.Bu süreç dokuz ölümdü. Alipay ve WeChat'in bu kadar çabuk ortaya çıkacağını ve Çinlilerin ödeme yöntemlerini değiştireceğini hiç düşünmemiş olsak da, Lakala hala Çin'in finans endüstrisinde gelişen bir şirket.
Herhangi bir şeyin kurallarını belirlemezseniz, bunalır ve kurallarınız varsa, çerçeve içinde daha etkili hale gelir. Beş Element kültürünün tamamı aslında yönetiminiz için bir çerçeve oluşturur, bu yüzden bu aslında çok önemlidir.
Örneğin, bir girişimcilik hikayesi yapmak istiyorsanız, bu girişimcilik hikayesi, bir ekip oluşturmayı düşündüğünüz en önemli insanları ve en yetenekli insanları çekebilir mi? Bu hikayenin tanıtımında, çünkü insanların en büyük yeteneği hikayeler anlatmaktır.
"İnsanlığın Kısa Tarihi" kitabıyla ilgili en etkileyici şey, insanların diğer hayvanlardan farklı olmasının nedeni, insanların dil becerilerinin gelişmesi ... En önemli yetenek geçmişte olan hikayeler değil, hikayeler anlatabilmektir. Gelecekte olabilecek hikayelerle ilgili.
Örneğin, Amerikalılar özgürlük ve demokrasi hikayeleri anlatıyor ve Çin sosyalizm hikayeleri anlatıyor Eğer hikaye çekici ise, büyük bir grup insanı toplayıp gerçekleştirme yöntemine doğru ilerleyebilir. İşletme kurucuları için en önemli şey aslında hikayeler anlatmaktır. Size çok heyecanlandığınızı ve takipçilerinizin de çok heyecanlandığını söylemeyi unutmayın.
Ek olarak, sadece bir şeyde elde edebileceğiniz anlamı veya hatta diğerlerinden daha iyi yapabileceğiniz anlamını gördüğünüzde bu şeyin devam edebileceğini vurgulamak istiyorum.
New Oriental'da şimdiye kadar bu kavram değişmedi, şimdiye kadar samimi ve samimiydim, umarım bu konuyu samimiyetle halletmek için vicdanıma ve kalbime güvenebilirim. Aferin, hayatımın ikinci yarısında sadece dört şey yapıyorum:
1. Çinli çocukların çok yönlü büyümesi için eğitim sistemi;
2. Çin aile eğitiminin genel gelişim sistemi;
3. Teknolojiyi öğretimle birleştiren bir eğitim sistemi;
4. Çin'in yoksul bölgelerinde dengeli eğitim sistemi.
Bunlar yapmak istediğim dört şey, tüm zenginliğim ve deneyimlerim bunun üzerine yerleştirilecek.
Ek olarak, gençlere ortak yatırım yapmak ve gelişmelerine yardımcı olmak için bazı arkadaşlarımla iletişime geçmek istiyorum Bu benim bir başka hedefim, gençlerin büyümesine ve başarılı olmasına yardımcı olmak.
Üyelerinize net bir servet vizyonu verin
Pek çok kişi, o sıralarda toplam gelirlerinin çok yüksek olduğunu bilerek, kolejdeki sınıf arkadaşlarımı 1995 yılında neden "sallayabildiğim" konusunda çok şaşırıyor.
Onlara geri döndüğümüzde kesinlikle güçlü bir kariyer yapacağımızı ve onları kesinlikle milyoner yapacağımızı söyledim. O zamanlar çok heyecanlıydılar, tabii o zamanki milyonlar bugünkü milyonlara eşitti ve sonunda herkes multi-milyoner oldu.
Bir süre New Oriental'da ne başkan ne başkan ne de başkanın ofisinin bir üyesiydim.Hissedarlar genel kurul toplantısı yapıldığında prensip olarak katılmalıyım ama olay yerinde olsaydım konuştuklarında bana karşı dikkatli olacaklarını söylediler. Duygu, bu yüzden bir karar verdiler, ben sadece uyguladım ve sonra gerçekten katılmadım.
Böylece birkaçı yaklaşık üç yıl birlikte çalıştı. Herkes yönetim kurulu başkanı oldu. Dördüncü yılda beni geri çektiler ve "Lao Yu, başkan ve başkan insan değil. Geri dön. Sonunda, New Oriental'ın liderlik pozisyonuna geri döndüm. Sonunda," Geri dön ve bizi çalışmaya götür ve seninle işbirliği yapacağız, ama bir hedef var. New Oriental'ın liderliğini listelemelisin. "
O zamanlar daha şanslı ve tatmin olmuştum, çünkü bu üç veya dört yıl içinde sermaye operasyonları üzerine çok sayıda kitap okudum. 2004'ün sonunda, New Oriental'ın liderlik pozisyonuna geri döndüm, 2005 ortalarında New Oriental'ın listesini ve 2006'da New Oriental'ın listesini başlattım. Takımına sana liderlik edebileceğimi söylemek için kendi davranışını kullan!
Temel değerler dürüstlük ve güvendir
Temel değerlerden biraz bahsetmek istiyorum.Bence temel değerlerin bir işletme için özellikle önemli olduğunu düşünüyorum Ama sormak istiyorum, Çin halkımızın temel değerleri nelerdir?
Çin halkının özü aslında dürüstlük ve güvendir.Çin'deki tüm sistemler dürüstlüğe dayanır. Antik çağda, saraylıların imparatora sadakati veya aileler arasındaki güven, dürüstlük ve güvenin iki sözüydü.
Başka bir şeyden bahsedeyim, neden bazı insanlara güvendiğinizi anlayacaksınız.
Arkadaşımla çölde yürüyüş yaptım Gökyüzünde 40 kilometre yürüdüğümde birkaç şişe su taşıdım ölmek için çok yorgundum Arkadaşım ne yaptı?
Bir düzine kilogram ekipmana ek olarak, 5 veya 6 şişe su taşımam gerekiyor ve 5 büyük tuğla var. Sadece azim göstermek istiyorum, taşıyamasam bile sadece egzersiz yapmak istiyorum dedi. Geri.
Böyle biri karşısında sadece samimi ve güvenilir değilsin, saygı da ortaya çıktı, neden böyle biri için ona para vermiyorsun? O iş yapmasa bile, onu tanıyacaksınız çünkü paranızı aldatmadı.
Sadece söylemek istedim Aslında hayatınızdaki her söz ve eylem, her hareket ve hatta bir uzatma, bütünlüğünüzü artırır veya azaltır.
Aslında, bir işletmenin temel değerleri, tüm çalışanların ve yöneticilerin asla değiştiremeyeceği yol, yaşam yoludur. Çoğu durumda ve operasyon adımlarında, temel değerler operasyon adımlarının ortasında uygulanmazlarsa slogan haline gelecektir.
New Oriental'ın uygulanmasının temel değerlerine dürüstlük ve sorumluluk denir. Az önce söylediğim gibi, bu, New Oriental'ın her çalışanının öğrencilerimizin ebeveynlerinden sorumlu olduğu anlamına gelir. Bunu hizmet sistemi ve ana sistemde nasıl yapabilirsiniz? Böylece herkes yapabilir.
Aslında yönetim bazen basit ve karmaşık bir şeydir, anahtar bu yolu düşünmektir.
