Sekiz büyük patron Çin ekonomisinin durumunu ortadan kaldırdı: siyah kuğular dans eder, şirketler nasıl karar alır ve sonra hareket eder?
"Üniversite" diyor: sakin ol ve sonra sakin ol, sakin ol ve sonra sakin ol, sakin ol ve endişelen, endişelen ve kazan. Bay Yang Ming şunları söyledi: İnsanlar ayakta durabilmek, durağan ve kesin, dinamik ve kesin olabilmek için çok çalışmak zorundalar. En iyi operatörler her zaman üstün bir stratejik kararlılığa sahiptir ve her büyük olay konusunda sakindirler. Kara kuğu dansı ve reel ekonominin gerilemesi ile karşı karşıya kalan 30'dan fazla girişimci, 2017'nin sürekliliği ve motivasyonunu tartışmak için 10 Mart 2017'de Zhenghe Island İki Oturum Salonunda bir araya geldi.
Bu yılki "girişimcilik" bir kez daha hükümetin çalışma raporuna yazıldı ve Çin'de ilerleme güvenini ve umudunu dünyaya iletti. Aslında bu aynı zamanda bugün herkesin belirsizliğin yeni yetenekler gerektirdiği gerçeğini kabul etmek zorunda kalabileceği anlamına gelir. Belirsizlik en önemli çevresel arka plan olduğunda, girişimcilik gündeme getirilmelidir.
Katkı | Zhenghe Adası İçerik Operasyon Departmanı
Menşei Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Lei Jun, Xiaomi Başkanı ve CEO'su
Lei Jun: Bu benim en büyük zorluğum!
Buldum Geleneksel üretimin büyük sorunları vardır: düşük verimlilik ve kötü müşteri deneyimi. Bu iki noktadan yola çıkarak iki hedef ortaya koyuyorum: Biri insanların kalbini hareket ettiren ürünler yapmak için gerçek malzemeleri kullanmak, diğeri ise maliyet fiyatlandırmasını kullanmak, hatta maliyet fiyatlandırmasına yakın ve verimliliği artırmak için ters bir mekanizma kullanmak.
Tıpkı dünyadaki bazı büyük şirketlerin doğuşu gibi, kendilerini reform yapmak zorunda kalıyorlar. Örneğin, Costco'da (100 milyar ABD doları piyasa değeriyle Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük perakende zincir mağazalarından biri), mağazaya giren herhangi bir ürünün kâr marjı yalnızca% 1 ve ortalama brüt kar marjı% 6,5'tir. Nasıl para kazanılır? Bizim tarafımızda, brüt kar marjı ne kadar yüksekse o kadar iyidir, böylece kullanıcı düşman olur.
Xiaomi nasıl değişti? Verimliliği artırmak için kuvvet azaltıcı bir mekanizma kullandık Başlangıçta kendi e-ticaret şirketimizi (Xiaomi adında) kurduk ama ne tür zorluklarla karşılaştık? Herkesin, pahalı şeylerin iyi şeyler olduğu ve ucuz şeylerin iyi olmadığı konusunda yanlış bir kanı vardır. Son iki yılda büyüme yavaşladıktan sonra, birçok iyi arkadaşım (birçok girişimci) bana tavsiyelerde bulunmaya geldi, sorununun şeylerin çok ucuza satılması olduğunu söylüyor.
Bir şeyler ucuza satıldığı için, herkesin bilinçaltında Xiaominin ürünlerinin iyi olmadığını düşündüğünü ve bizden çok talep ettiğini kabul ediyorum. Xiaominin ürünlerinin popülaritesi ile birleştiğinde, büyük oranda sahte ürün var, bu nedenle marka muazzam bir baskı altında.
Kendi hissimden (bugünün konusuna dönersek), yeterli konsantrasyon var mı? Kendime defalarca Huawei'nin (Çin şirketlerinin gururu) mükemmel olduğunu söyledim, ancak Emekli biri olarak Huawei'nin ikincisi olmak istemiyorum; Apple dünyada çok iyi bir şirket ve Apple'ın ikincisi olmak istemiyorum. Bugün, Çinli tüketicilerin kendi imalat sanayimizi ve kendi markamızı tanımasını sağlamak için yeni bir yerli ürün hareketi başlatmak istiyorum.
Karşılaştığım en büyük zorluk, yalnızca Xiaomi'ye güvenmek değil, yerli ürünlerin kalitesini herkesin ortaklaşa tanıtmasını sağlamaktı. Tüketim yükseltmesinin özü, bir şeyleri daha ucuz ve daha ucuza satmak değil, her şeyi aynı fiyata veya daha ucuz fiyatlarla daha iyi ve daha iyi hale getirmek ve iş verimliliğini artırmaktır ve toplum ilerleyecektir.
Konsantrasyonum varsa, konsantrasyonu motivasyona dönüştürebilirim. Yeni yerli ürünler yolunda en azından bu aşamada kendimi çok yalnız hissediyorum. Çoğu insan bilinçaltında Xiaomi'nin çok ucuza sattığını düşündüğü için, fiyat savaşıyla kazanılır. Costco'nun Amerika'da Amerikalıları ikna etmek için 15 yıl geçirdiğini gördüm. Bence Xiaomi'nin de aynı 15 yıla ihtiyacı var Herkes iş yaparken karlı olmanız gerektiğini düşünüyor ve bu kadar ucuza satarak köşeleri kesmeniz gerekiyor. Aslında, Xiaomi'nin ürünü gerçekten iyi bir iş çıkardığını, gerçekten verimliliği artırdığını ve fiyatı düşürdüğünü kanıtlamak için zamanı kullandığını düşünüyorum, kapıda sıraya giren insanlar olacak.
Hu Ji Qiang , Conba Group Başkanı
Hu Jiqiang: Kazuo Inamori ve Ren Zhengfei'nin başarısı bundan kaynaklanıyor
78 yaşındaki Bay Inamori neden bir yıl içinde iflas etmiş JAL'ı 80 milyar yenden fazla bir zarardan 180 milyar yen kara kadar kurtarabilir? JAL çalışanlarına ilham veren özverili kalbiydi ve kalbi çalışanlarınkiyle rezonansa girdi. Bu başka mucizeler tarafından değil, yönetim tarafından ve onu ondan kurtararak. Tasarrufun özü, özverili kalbinin çalışanların bunu sıkı bir şekilde uygulatabilmesidir.
Ayrıca 1978'de ilk Çin Bilim Konferansı'na katılan Ren Zhengfei'nin geçen yıl (38 yıl sonra) Ulusal Bilim ve Teknoloji İnovasyon Konferansı'nda hala önerilerde bulunduğunu görüyoruz.Çin'de ikinci kişi yok. Sözde "bir azizin yolu, kavga etmeyin" tam da vatan ve millet için savaşacak özverili bir kalbe sahip olduğu için böylesi bir kararlılığa sahip olmasıdır.
Bay Yangming'den Bay Inamori'ye ve Ren Zhengfei'ye, girişimcilerin öncelikle gerçek konsantrasyona sahip olmaları, kendi kalplerini geliştirmeleri ve gerçekten özverili bir yürek geliştirmeleri gerektiğini anlıyorum.
Bir işadamı ile bir girişimci arasındaki fark nedir? Pazar ekonomisi ortamında işletmelerin sınırları yoktur, çok uluslu olabilirler ve hatta aya kadar dünyayı geçebilirler. Ama şirketin arkasında bir "ev" olduğunda, bir sınırınız var, bu sınır demek, bir girişimci olarak böyle bir bencilliğe sahip olmalısınız, yani ülke, millet ve çevrenizdeki çalışanlarla bir aile üyesi olmalısınız. .
Ulusal, sosyal, ulusal ve kurumsal sorumlulukları gerçekten yerine getirebildiğinizde, çalışanlara akrabanız, tüketicilere akrabanız olarak davrandığınızda, gerçekten Girişimci aradınız, yoksa en çok bir iş adamısınız veya başarılı bir insansınız.
Sözde konsantrasyon içsel bilge, güç ise dış kraldır. Gerçekten konsantrasyonunuz olduğu sürece, motivasyona sahip olmalısınız ve bu motivasyon sürekli olarak kalpten fırlar, çünkü "yol kalpsizdir".
Sanquan Foods'un kurucusu Chen Zemin, Sanquan Group'un başkanı, Zhengzhou Dimet New Energy Technology Co., Ltd.'nin başkanı.
Chen Zemin: Reel ekonomide iyi bir iş yapmak, ek olarak iyi bir iş çıkarmalı
Bence konsantrasyon arabanın direksiyon simidi ve güç de arabanın motorudur.Motorunuz çok güçlüyse ve yön yanlışsa, ne kadar çok koşarsanız, o kadar çok yanlış gidersiniz ve o kadar çok yanlış alırsınız. Ancak doğru yoldaysanız ve motivasyonunuz yoksa, durgunsunuzdur. Yani bu ikisi vazgeçilmezdir.
Konsantrasyon odaklanmış, profesyonel ve özenli olmak demektir Hedef belirlendikten sonra odaklanmalısınız. Motivasyonun oluşmasının pek çok sebebi var, sizi motive eden nedir? Güven ve hayaldir. Güven altından daha önemlidir, sadece hayaller ve hedefler sizi motive edebilir.
Şimdi, her zamankinden daha zor olan özel bir ekonomik durumla karşı karşıyayız, şu anda ne yapmalıyız? Girişimciler, özellikle reel ekonomide olanlar, toplama ve çıkarma işlemini iyi yapmalıdır. ilave Bu tür üst düzey ürünler üretmek istiyoruz, zanaatkar ruhuna sahip olmamız, ürünlerimizi geliştirmeye devam ettirmemiz, titiz çalışmamız ve uygun fiyata satmak için yüksek katma değerli ürünler üretmemiz gerekiyor. Çıkarma Bu tür etkisiz emek ve tekrarlanan emek yapmamak, yani kaynakları israf eden ve çevreye zarar veren etkisiz arz türünü azaltmak, kazançlar kayıplardan ağır basmak demektir.
Sorunlarımızdan biri, her şeyin daha iyi olması ve hepimiz hızla ilerlememizdir.Tek tahtalı köprüyü geçiyoruz.Güneş enerjisinden bahsedersek hepimiz güneş enerjisi ile meşgul oluruz.Elektrikli araçlardan bahsedersek hepimiz elektrikli araçlara gireceğiz. Gelecekte, önceki başarısızlıkların derslerini tekrarlayarak yeni kapasite fazlası oluşacak. Yani ne yapmalıyız? Daha yenilikçi olmalı ve başkalarının daha önce yapmadığı şeyleri yapmalıyız.
Li Zhantong, Chase Enterprise Group Başkanı ve Genel Müdürü
Li Zhantong: Reel ekonominin baharı geliyor
1990'ların sonunda, bir slogan-işbirliği, paylaşım platformu ortaya koyduk, bu nedenle, Chase Grubu'nda yetiştirilen milyarderlerin sayısı en fazla Tianjin'de. Bir işletme olarak en önemli şey sürekli yenilik yapmak ve aynı şekilde değişikliklere uyum sağlamaktır. İşletme içinde vurgulama kararlılığım budur.
Ek olarak, iyi bir kurumsal kültür oluşturmak çok önemlidir, Şirkette çalışanların ezberleyeceği dört cümle vardır: Her gün iyilik yapın, her hafta düşünün, her ay bir kitap okuyun ve her yıl bir erdem geliştirin. Bunların hepsi kültürel kararlılığımızdan kaynaklanıyor. Çünkü girişimciler daha fazla vergi yaratma ve ülke için daha fazla iş ayarlama sorumluluğunu üstlenmek zorunda, bu vurgulamamız gereken kültürel bir güç.
Ayrıca reel ekonomi perspektifinden bazı fikirlerden bahsedeceğim. Geçmişte emlak sektörü, işletmelerin maliyetini artıran tekelci arazi politikaları (ihale, ihale ve listeleme için arazi politikaları) nedeniyle yüksek arazi fiyatları ve yüksek konut fiyatlarına sahipti. Her zaman yüksek arazi fiyatları ve yüksek konut fiyatlarının kurumsal maliyetlerin temel nedeni olduğuna inandım.
Şimdi herkes iki moddan bahsediyor:
Mod 1: Japon modu. Döviz kuru hareket etmedi ve ardından emlak balonunu patlattı.
Mod 2: Rusça modu. Emlak fiyatları değişmeden kalır ve düzenli olarak ayarlanabilir.
Ekonomik sorunlar nedeniyle, gayrimenkulün fiyat ayarlaması ne yükselmeli ne de düşmeli, bu yüzden yatay olmalıdır. Ve reel ekonominin gelişmesiyle, ekonomi gelişecek, böylece halkın geliri artacak, böylece sakinlerin geliri gelecekteki konut fiyatlarına yakın olabilecektir. Girişimciler için kararlılığımız reel ekonomide iyi bir iş yapmaktır. Bu yıl hükümetin çalışma raporunda önerilen "çifte yenilik" teklifi veya "girişimcilik" olsun, bazı güzel haberler veriliyor, inanıyorum ki reel ekonominin baharı.
Chen Chunhua, Profesör, Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü, Peking Üniversitesi
Chen Chunhua: Girişimcilik en çok belirsiz zamanlara ihtiyaç duyuyor
Pek çok insan bana bu yılki hükümet çalışma raporunun neden girişimciliği de içereceğini soruyor. Bunun özü diyorum çünkü belirsiz bir dönemde girişimcilik en çok ihtiyaç duyulan şey, bu aynı zamanda "konsantrasyon ve motivasyon" meselesi.
Girişimcilerin kendilerinin en önemli özelliklerinden birinin veya girişimciliğin temel özelliklerinden birinin belirsizlikle birleşmeleri olduğunu çok açık bir şekilde biliyoruz. Bu nedenle Drucker girişimcileri tanımladığında, girişimcilerin hiçbir zaman değişime neden olmayan, ancak değişimi fırsata dönüştürmeyen bir insan türü olduğunu söyledi ve bu tip insana girişimci denir.
Girişimcilikte girişimcilere belli bir güç verebilecek çok önemli birkaç özellik olduğunu düşünüyorum.
Birinci özellik, yenilik;
İkinci özellik, dayanıklılık ve sebat;
Üçüncü özellik, girişimcilerin öğrenme yeteneğidir.
Girişimciler için öğrenmek neden bu kadar önemli? Geleceği deneyimle karşılamanın bir yolu yok, bu yüzden gelecekle öğrenerek yüzleşmelisiniz. Zhenghe Adası'nda girişimci grubun öğrenme yeteneğinin özelliklerinin çok belirgin olduğunu ve bu duygunun özellikle derin olduğunu gördüm.
Konsantrasyon ve motivasyon iki açıdan incelenir: Birincisi, girişimcilerin iç doğası konsantrasyona sahip olmanıza izin verir; ikincisi, kendi kendine büyüme için içsel motivasyona sahip olmalısınız.Bu, dışsal değil içsel gücünüzdür. Senin için. Aslında, bu tür bir gücün, özellikle mevcut ortamda işletmeler üzerinde büyük etkisi vardır.
Yenilikçi olmak için en önemli performans nedir? Odaklanma ve bağlılıktır. Eskiden bir kelime "durağan hareket" derdim. Bu tür özellikle derin bir durgunluğa sahip değilsiniz. O derin hareketi hissedemezsiniz. Hareket ile dinginlik arasında bir karşıtlık yoktur. Bu tam bir füzyondur. Mutlak hareket altında olacaktır. Kesinlikle hareketsiz, derin akan durgun su gibi. Dinamikler ve statik aslında tamamen entegre edilmiştir. İkisi en yüksek noktaya birleştiğinde, ikisi de aşırı uçtadır ve tamamen birleşirler.
Jiang Xipei Far East Holding Group Co., Ltd. Parti Komitesi Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı
Jiang Xipei: EQ, IQ ve aşk bölümü
Gerçek bir girişimci, değeri savunabilmektir ve bu toplumu daha iyi hale getirebilmektir. ve bu yüzden Meslektaşlarıma, kariyerinizde iyi bir iş çıkarmanız ve aynı zamanda daha iyi bir yaşam sürmeniz gerektiğini söylüyorum. Başarılı bir kariyer için şüphesiz birkaç ön koşul vardır: Tıpkı Profesör Chen Chunhua'nın dediği gibi, arayış, idealler, öğrenme yeteneği ve paylaşma ve kazan-kazan duygusu olmalıdır.
Bir işin anahtarı liderliğe sahip olmaktır EQ, IQ ve aşk oranı elde edilmelidir Tıpkı Jack Ma'nın dediği gibi, bu üç bölüm eksik olmamalıdır. Tek başına liderlik yeterli değildir, bir şirket bunu tek başına yapabilir mi? Bazen başkalarına bunu yapmayı öğretiyorsunuz. Şimdi bir değerlendirme var, bu da okuma yeteneğinin bir değerlendirmesi. Bunu neden bildiğinizi bilmelisiniz, böylece stratejileri ve sistemleri iyi uygulayabilirsiniz.
Şirket olmak kararlılık ister ama kararlılık ile yenilik arasında bir çelişki var Dışarıda birçok cazibesi var mesela eskiden kablo işindeydim sonra akıllı enerji ve akıllı şehirler için sistem servis sağlayıcısı oldum. fakat Asıl işimde iyi bir iş yapmam gerektiğini çok iyi biliyorum, bu benim sarsılmaz yönüm.
Jia Kang, Çin Finans Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri, Çin Yeni Tedarik Ekonomik Araştırma Enstitüsü Dekanı
Jia Kang: "İyiyi bilmek ve kötüyü bilmek vicdan, kötüyü iyilik için ortadan kaldırmak ise şeylerin araştırılmasıdır"
Girişimciler, özellikle Çin'deki modernleşme sürecinde çağdaş toplumdaki en kıt kaynak olarak görülebilir. Araştırmamın bakış açısından, konsantrasyonun "yolu bulma" yasasına hakim olmaya çalışmak olduğunu hissediyorum.
Pek çok insan Wang Yangming'in dört cümlelik öğretisini övüyor: "İyi ve iğrenç bir beden yok, iyi ve kötü eylemler var, iyiyi bilmek ve kötülüğü bilmek vicdan ve kötülükleri ortadan kaldırmak, şeyleri çalışmaktır. gözle görülür, Bu özel durumda konsantre olmak ve dikkatini dağıtmamak özellikle önemlidir. Buradaki başarılı girişimcilerin aslında bilinçli veya kurnazca böyle bir kararlılığı takip ettiklerini ve sıradan insanların hayal bile edemeyeceği mücadelede yaşam değerlerinin farkına varma konusunda çok ısrarcı olduklarını hissediyorum.
Bir araştırmacı olarak söylediğimiz gibi, sözde "motivasyon", teşvikleri doğru almaktır. Hayatınızda kararlı olmalısınız.Kendi yaşam değerinizin farkına varmanın peşinde koşmak bir motivasyon kaynağıdır. "Yol alma" sorununu çözmek için kararlıdır ve sonraki teşvikler, sınırlı koşullar altında yaşamın maksimum değerini nasıl takip edebileceğinizi çözecektir. .
Wu Guodi, China International Energy Group Holdings Limited Yönetim Kurulu Başkanı
Wu Guodi: Değer yaratmak en önemli şeydir
Ulusal enerjimizin beş ana sektörü vardır: geleneksel enerji, yeni enerji, enerji ticareti, BT ve gayrimenkul Geçen yıl, satış gelirlerinin toplam varlıkları 450 milyar yuan idi ve bu 17 milyar yuan kar ve vergi yarattı.
Şirketler arası işbirliğinin kader olmadan başarılı olmayacağını düşünüyorum, bu yüzden ortak değerler çok önemli. Guoneng'in yaptığı ilk şey para kazanmak değil, tüm insanlar için değer yaratmaktır.
