Bu tür bir çalışan kalamaz! Patron masayı doldurmak istiyor ama sen bir malzeme tablosu yığmışsın!
ada haziran diyor
Bir şirketin sürdürülebilir gelişimi, hem ileriye dönük stratejik rehberlik hem de buna uygun taktik uygulama gerektirir. Bununla birlikte, geliştirme sürecinde işletmeler, kalkınmanın darboğazı haline gelen eşitsiz ve uyumsuz stratejiler ve taktikler sorunuyla sıklıkla karşılaşmaktadır.
Son zamanlarda, Autohome Üniversitesi'nin kuruluşunun açılış töreninde, Autohome'un Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Lu Min, Autohome için "Salona Gitmek ve Mutfağa Aşağıya İnmek" temasıyla ilk dersi verdi. işletmelerin sürdürülebilir kalkınmasının gözleri. "Salona gitmek" denilen şey, stratejik seviyenin çok net olması, stratejilerin nasıl formüle edileceğini bilmesi ve stratejiler hakkında düşünmede iyi olması gerektiği anlamına gelir;
"Mutfağa kadar" denilen şey, bir şeyler yapmak için gayretli, ayrıntılarda mükemmel ve sistematik mücadele yeteneğine sahip bir yetenek ekibi yetiştirme ihtiyacını ifade eder. "Koridoru indirip mutfağı toplamanın", işletmelerin gelişmesinde dikkat edilmesi gereken yeteneklere ilişkin stratejik bir bakış açısı olduğu söylenebilir.
Sözlü: Lu Min, Autohome Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Bana göre eğitim, çalışanlar için en iyi refah ve en büyük insani bakımdır. Autohome University, çalışanların yetkinliklerini geliştirmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olma, profesyonel becerilerini güçlendirme ve üretkenliği artırma, aynı hedefleri teşvik etme ve üst ve alt seviyelerin sinerjisini geliştirme ve şirketin yürütmeyi iyileştirme stratejisini destekleme misyonunu üstlenecek. , "Öğrenme Bulutu" ve "Kaynak Bulutu" şirketin yetenekleri geliştirmesine yardımcı olur.
Autohome'un temel rekabet gücü, "yüksek eller ve yüksek gözler" olan bir yetenek ekibi yetiştirmektir. Gelecekte, Autohome Üniversitesi çalışanları dahili olarak ve ortakları harici olarak güçlendirecek, endüstride birinci sınıf bir kurumsal üniversiteye dönüşecek ve endüstri yeteneklerinin beşiği haline gelecektir.
İşletmeler için fikir birliği üretkenliktir. Haftalık toplantı aynı dile dayalı bir iletişim platformudur ve her hafta birçok PMO toplantısına katılmak zorundayım. Bu toplantılarda stratejik konuları tartıştığımızda taktiklere odaklanan sınıf arkadaşlarımızın olduğunu, yapısal detayları tartıştığımız zaman sınıf arkadaşlarının ve üst düzey nedenlerin olduğunu gördüm.
Bu "tavuk ve ördek konuşması" ve "boğanın başı atın ağzı değildir" olgusu, sonunda herkesin anlayışında tutarsızlıklara, düşük uygulama verimliliğine ve hatta ciddi takım çatışmalarına yol açacaktır.
Bugün Autohome Üniversitesi'nin kurulmasıyla ilk rektör olarak sizler için "Salona Git Mutfağa Git" temasıyla birinci sınıfı hazırladım ve yıllar içinde edindiğim iş tecrübemi sizlerle paylaşıyorum. Umarım bu paylaşımla genç omurgalarımızın iyi bir düşünme biçimi ve birleşik bir iletişim platformu oluşturmasına yardımcı olabiliriz ve herkesin "yetenekli gözlere ve yüksek becerilere" sahip yetenekli bir insan olmasına ve ekibin bir takım olmasına yardımcı olabiliriz. sistematik operasyonlarla
Kör nokta, kariyer gelişiminin ve ilerlemenin önündeki en büyük engeldir
1. Kör noktalar, fikir birliğinin önündeki en büyük engeldir
Ben dahil herkesin kendi "kör noktası" vardır.İster bir taban çalışanı olsun, isterse deneyimli bir yönetici lider olsun, bazı şeyleri analiz ederken göremedikleri, düşünemedikleri yerler vardır. Ancak, bir işletmede üstler ve astlar arasındaki etkileşimler her gün gerçekleşir. Bilişsel farklılıklar nedeniyle çatışmalar kaçınılmazdır. "Kör nokta" nedeniyle üst liderlerle olan çatışmayı nasıl çözmeliyiz?
2. İşyerinde dört tür kör nokta vardır.
Biliyorum, lider biliyor, Bilmiyorum, lider biliyor, Biliyorum, lider bilmiyor, Bilmiyorum, lider bilmiyor, İşyerindeki körlüğü bu dört duruma ayırıyorum.
"Ben biliyorum, lider biliyor", burası daha rahat bir alan, bu bir uzlaşı alanı. Ancak bu alanda "bildiğiniz" ama "yapmadığınız" tuzaklar vardır ve lideriniz "yap" alanıdır. Liderin ne dediğini anlıyorsun ama yapmayacaksın. Zamanla, liderlik notlarınız düşük olacaktır.
Görünüşte rahat olan bu alanda en önemli şey en iyinizi göstermektir.İyi yaptığınız sürece lider derinden hissedecektir. Bu alanda şunu öneriyorum: mümkün olan en kısa sürede "bildiğinizi" "yapacağınız"a çevirin.
"Liderler bilmez, bilirler" işte bu noktada işletmenin iç iletişiminde risk vardır. Burada iki yaygın risk vardır: Birincisi, liderin bilmediğini düşünüyorsunuz. Yaygın bir hata, liderin bilmediğini düşünmeniz ve liderin anlamadığından endişe duymanızdır, bu nedenle planınızı ve bakış açınızı sunarken umutsuzca açıklar ve akıl yürütmeye devam edersiniz.
Herkesin bildiği gibi, iyi organize edilmemiş ve odaklanmamış hatalar yapmak kolaydır. Planınızı veya bakış açınızı liderin önünde nadiren sunma fırsatınız varsa ve genellikle lider tarafından kesintiye uğrarsanız, bu hatayı yapmış olabilirsiniz.
Liderin anlamadığından ne kadar çok endişelenirseniz, liderin ne anladığına o kadar çok odaklanırsınız. Böyle bir sunum, iletişimin etkisini bozmuş olmalı. öyleyse, Bu alanda şunu öneriyorum: Lider gerçekten aptal değilse, lideri aptal sanmayın.
İkinci durum ise lider tarafından yanlış anlaşılmış olmanızdır ki bu gerçekten liderin kör noktasında gerçekleşir. Örneğin, bir takıma liderlik etmek için güçlü bir yeteneğe sahip olduğunuzu düşünüyorsunuz ama lideriniz öyle olmadığınızı düşünüyor. Bu noktada, takımı yönetme yeteneğine sahip olduğunuzu lideri açıklamak ve ikna etmek için kelimeler kullanmaya çalışırsanız, etki ters tepecektir. Bu liderin kör noktasında olduğu için, lideri kör noktadan çıkarmak için dil kullanmanız mümkün değildir.
Bu nedenle liderliğin algısını ancak takımı iyi duruma getirerek tersine çevirebilirsiniz. Bu alanda şunu öneriyorum: Kanıtlamak için eylemler kullanın, kelimeler değil, herhangi bir mazeret yalnızca olumsuz noktalar ekleyebilir, yalnızca imajınızı düşürür. Ancak bunu lidere gösterdiğiniz zaman, lider sizinle ilgili yanlış anlaşılmayı ortadan kaldırabilir.
"Bilmiyorum, lider biliyor", sanırım bu benim gerçek kör noktam. Bir lider bir yön ve strateji önerdiğinde, ancak taban düzeyindeki deneyiminize ve karşılaştığınız zorluklara dayanarak onu reddettiğinizde, bu yapılması en kolay hatadır.
Örneğin geçen yıl Akademi Ödüllerini yıllık olarak vermeyi teklif ettiğimde, sınıf arkadaşlarımız seçkin çalışanları ödüllendirmenin önceki yöntemine alışmıştı.Önce Akademi Ödüllerini verme sürecindeki zorlukları ve karmaşıklıkları düşündüler ve değişmemi istediler. aklım. Bu, stratejiyi taktiklerle reddetmenin tipik bir örneğidir.
Ancak zorluklar, stratejiyi reddetmek için değil, üstesinden gelmek içindir. Bu nedenle Altın Etiket Ödülü'nün yönünün değişmeyeceği varsayımı altında, birçok tartışma ve araştırmadan sonra başta düşündüğüm tüm zorluklar aşıldı. Sonunda, Akademi Ödülleri töreni büyük bir başarıydı.
Bu alanda şunu öneriyorum: Öncelikle bir lider stratejik bir fikir ortaya attığında önce ona güvenin ve bundan kolay kolay şüphe etmeyin çünkü lider sizden daha fazlasını görebilir ve kör noktalarınız olabilir. Peng Lei'nin dediği gibi, "Jack Ma'nın kararı ne olursa olsun, görevim yalnızca bir tanesidir - bu kararın en doğru karar olmasına yardımcı olmak."
Önce bunu yapmanın yollarını aktif olarak düşünün ve fiili operasyonda herhangi bir zorluk varsa, o zaman liderlerden nasıl çözüleceğini tartışmalarını isteyin.Bu olumlu bir düşüncedir. İkinci olarak, öğrenme ve yeteneğinizin gelişmesiyle birlikte en kısa sürede "sizin bildiğiniz, liderin bildiği" alana gitmeli ve liderle daha fazla rezonansa sahip olmalısınız ve kariyer daha sorunsuz gelişecektir.
3. İşyerinde kör noktaların nedenleri
Kör nokta, işyerinin ilerlemesine ve büyümesine engeldir.Herkes kör noktasını tanımaya çalışmalıdır. Kör noktaların ortaya çıkmasının birçok nedeni vardır.Çalışmadaki birçok kör nokta, strateji ve taktiklerin asimetrisinden ve uyumsuzluğundan kaynaklanır. Bu nedenle, ayrıntılara dikkat etme ve uygulamalı olma konusunda güçlü bir yeteneğiniz varsa ve aynı zamanda stratejik bir düşünceniz varsa, o zaman kör noktanız daha küçük olacaktır. Danışmanlık yapıyorsanız, kör noktanız profesyonel detaylarda olabilir. Profesyonel işlerle uğraştıysanız, kör noktanız yetersiz stratejik düşünme olabilir ve gördükleriniz sadece önünüzdedir. Ayrıca Zhijia yönetimini, yalnızca strateji ve taktikleri birleştirerek yürütme verimliliğini artırabileceğimiz ve çeşitli iş kollarının yakınsamasını sağlayabileceğimiz konusunda uyardım.
4. İşyerindeki kör noktalar nasıl azaltılır?
Yukarıdaki analize dayanarak, kör noktaları azaltmak istiyorsanız, yaşam boyu öğrenme tutumuna sahip olmanız gerektiğine inanıyorum. Stratejik düşünme ve detay işleme becerilerini geliştirin. Ne tür bir insan olduğunuzu tanımanız, öğrenmeye devam etmeniz, eksiklikleri gidermeniz ve daha geniş bir vizyona sahip olmak için hem stratejik düşünme hem de detay işleme yeteneğini birleştirmeniz gerekir. Bu, hem pratik profesyonel yeteneğe hem de geniş bir vizyona sahip olan Zhijia'nın ihtiyaç duyduğu T şeklinde yetenektir.
Stratejik düşünme becerilerini geliştirmenin iki yolu
Stratejik düşünme yeteneğini geliştirmenin iki ana yolu vardır. "Yukarıdan aşağıya" ve "Aşağıdan yukarıya" . İnternet şirketlerinde aşağıdan yukarıya yönlendirilen ve hatta şirketin stratejik ürünleri haline gelen birçok proje var.En tipik örnek WeChat'tir. Yeni kurulan şirketlerin çoğu, işlerini aşağıdan yukarıya doğru ilerletir ve bir proje doğru yöne gittiğinde başarılı olmak kolaydır.
Ancak orta ve büyük ölçekli şirketler için "aşağıdan yukarıya" yaklaşımı uygun olmayabilir.Stratejik düzeyde proje İB'den başlatılırsa, projenin yarısı tamamlanmadan "ölmesi" çok olasıdır. Orta ve büyük ölçekli şirketlerin genellikle çok sayıda İB'si olduğundan, her İB'yi koordine etmek ve entegre etmek zordur ve her İB'nin kendi fikirleri vardır. Şu anda, teşvik etmek için acilen "yukarıdan aşağıya" bir yaklaşıma ihtiyaç var.
1. "Yukarıdan aşağıya"nın anahtarı, stratejilerin uygulanmasıdır.
"Yukarıdan aşağıya", önce hedeflerin ve stratejilerin belirlenmesini, ardından kaynakların tahsis edilmesini ve uygulanmasını gerektiren karmaşık bir sistematik projedir. 2016 yılında Autohome'u devraldığımda bu yöntemi kullandım.3 ay içerisinde "4+5+1" stratejisini oluşturdum ve uygulamaya başladım. Stratejinin uygulanmasında, Autohome'un birçok projesi birden fazla İB arasında işbirliğini içerir.Bu nedenle, yürütme verimliliğini büyük ölçüde artıran güvenli dönemde tanıtılan PMO çalışma mekanizmasını tanıttım.
2017'de, AR çevrimiçi otomobil fuarı, bayi servis platformu, kullanılmış araba işlem bulut platformu, Chejiahao we-medya platformu, büyük veri ürünü "Chezhiyun" vb. gibi Autohome'un birçok stratejik ürünü hızla piyasaya çıktı. Şirketin istikrarlı büyümesini teşvik edin. performans ve sermaye piyasasında tanınırlık kazanmak. Yukarıdan aşağıyanın anahtarının, stratejiyi belirledikten sonra stratejinin uygulanmasına ve uygulanmasına odaklanmak olduğu görülebilir.
Ian Musk'ın söylediği bu üç şey olmasaydı, "yukarıdan aşağıya" asla başarılı olamazdı.
İlk olarak, büyük idealler olmalıdır. İşletme liderinin düşüncesinin yüksekliği, işletmenin yüksekliğini belirler ve büyük idealler olmalıdır. Herkesin kolayca yapabileceği şeyleri değil, başkalarının düşünemeyeceği şeyleri düşünmek istiyorsun.
İkincisi, değerler tarafından yönlendirilmeli, Yani, kalpten gelen başarı dürtüsü. Kalbinizin derinliklerinden, bir başarı duygusu kovalayacak ve hayatta farklı başarıların ve farklı yüksekliklerin peşinden gideceksiniz. Kalpten değilse, uğraşacak ve aptal olacaksınız. Özellikle üst düzey yönetim ekibi yürekten gelmelidir, aksi takdirde kısa vadeli sonuçların peşinden gitmek ve hızlı başarıyı aramak kolaydır.
Üçüncüsü, kaotik bir ortamda işleri halletme kararlılığına sahip olun. Hiçbir şirketin iç ortamı ideal, verimli ve işbirlikçi değildir, insanların olduğu yerde çatışmalar olacaktır ve İnternet devi BAT'ın şirket içi tanıtımı da birçok zorlukla karşılaşacaktır. Bu nedenle, kaotik ve karmaşık ortamla cesurca yüzleşmeli, stratejiyi düzen ve kaos içinde uygulamalıyız.
2. "Aşağıdan yukarıya"nın özü özetlemek gerekirse, birden fazla kişi bir adım atar
"Aşağıdan yukarıya" temel yeteneklerin geliştirilmesinin anahtarı özetlemektir. Özetleme yeteneğine sahip olup olmamanız, aşağıdan yukarıya stratejik düşünme yeteneğine sahip olup olmadığınızı belirler. Bir önceki aşamada bir BÜ meslektaşımızdan bayiye gitmesini rica etmiştik ve döndükten sonra raporların hepsi dağınık ve spesifik açıklamalardı ve daha üst düzeyde bir özet oluşturmak imkansızdı.
Bu yıl Bahar Bayramı tatilinde üç farklı bayiye tek başıma 5 gezi için gittim.Döndükten sonra araba almanın "şiirde yedi adım" yöntemini özetledim. Sınıf arkadaşlarım ve ben ikimiz de bayiler işletiyorduk ama sonuçlar farklıydı. hangi sebeple? Cevap, herkesten bir adım daha atmış olduğumdur: özetleme ve düzeltme.
Çeşitli konferanslarda sık sık herkese yaptıkları PPT'yi "geri yüklememelerini" hatırlatırım, bu da sebeptir. Sık sık canlı bir şekilde Han ve Han dolu bir masa yemek istediğimi söylerim, ancak çoğu kez genç öğrenciler tarafından yazılan PPT'ler masaya çiğ domuz eti, çiğ balık, marul vb. koymak gibidir: Lider burada diyor.
İyi bir PPT özetlenmeli ve iyileştirilmelidir ve orijinal malzemeler istendiği gibi yığılıp sonra çaprazlanamaz. Han Hanedanlığında tam teşekküllü bir akşam yemeği hazırlamak gibi olmalı ve taze malzemeler masaya getirilmeden önce şef tarafından işlenmelidir. Bu, PPT için geçerlidir ve aynısı günlük çalışma için de geçerlidir. Belirli bir işi yaparken diğerlerinden bir adım daha atmalısınız: özetleme ve düzeltme. Bu sayede stratejik düşünme yeteneğiniz güçlenecek ve ilerlemeniz diğerlerinden daha hızlı olacaktır.
Geçenlerde eski bir astım bana hayatın kutsal yazıları öğrenmek için Batı'ya gitmek gibi olduğunu ve kesinlikle ortada canavarlar ve canavarlar olacağını söyledi.O zamanlar işkence olmasına rağmen, ancak daha sonra öğrenmeye devam etmeye zorluyor. Ve geliştirmek.
Bu süreçte yüz konusunda fazla endişe etmeyin, yüz önemli değil, gelişmemeniz veya büyümemeniz en önemlisidir. Lider tarafından planınızın eleştirilmesi veya reddedilmesi de sizin için bir sınavdır. Bu tür bir eğitim, birden fazla adım atma ve sürekli özetleme alışkanlığını geliştirmenize yardımcı olabilirse, gelişmeye devam edeceksiniz.
Ayrıntıları işleme yeteneğini geliştirin:
"Yüksek görün ve alçaktan başlayın"
Daha önce "salonda" stratejik düşünme becerilerinde ustalaşmayı nasıl öğreneceğimizi tartıştık. Ardından, detay yeteneğinin nasıl geliştirileceğini görmek için "mutfağa" gidelim.
"Salon" ve "mutfak" olarak kategorize edilen liderlik türlerine bakarak başlayalım. Ana kategorileri dörde, alt kategorileri dokuza ayırdım.
Hem stratejik vizyona hem de detay yeteneğine sahip olanlara "kapsamlı ve pragmatik tip"; stratejik vizyonu olmayan ve detayları anlamayanlara "Kaosun Şeytan Kralı"; sadece üst düzey düşünmeyi anlayan ve ödeme yapmayanlara "Kapsamlı ve pragmatik tip" denir. Ayrıntılara gösterilen özene "Yönlendirici Jiangshan Tipi" denir; yalnızca belirli operasyonları anlayan ancak stratejik bir vizyonu olmayanlar "profesyonel büyüme tipi"dir. Gelecekteki ilerlemenizin yönünü netleştirmek için evin omurgasının ne tür olduğunuza bakmanızı öneririm.
"Yüksek görünmek", stratejik düşünceye ve stratejik vizyona sahip olmak demektir. Stratejik vizyona ek olarak, ayrıntılarla, yani düşükten başlama becerisini geliştirmek de gereklidir. Strateji uygulamasını yapmak için ayrıntılarla başa çıkmak için pragmatik bir yetenek yoksa, büyük strateji anlamsızdır.
Hızla büyüyen internet şirketleri için hızlı ürün tekrarı gereklidir.Detayları kavrama ve kullanıcı deneyimini sürekli iyileştirme yeteneği olmadan, kullanıcıları elde tutmak için nihai ürünü yapmak imkansızdır. Şiddetli iş rekabeti ortamında, İnternet şirketlerinin yöneticilerinin genellikle "yüksek düşünen ve düşük başlayan" türden olması gerekir.
Düşükten başlama yeteneğinin nasıl geliştirileceğini tartışalım.
1. Doğru "değerler" oluşturun: hayata bakış, kariyer, yönetim
Ayrıntılara dikkat edip etmeyeceğinizi "Değerler" belirler. Buradaki "değerler" esas olarak hayata, kariyere ve yönetime bakışı ifade eder. Outlook, hayatınızı nasıl gördüğünüzdür. Hayat manzarayı görme yolculuğuna benzer.Basit bir manzara görmekle yetinirsin ya da daha farklı manzaralar görmek istersin.
Basit bir manzara görmek istiyorsanız tek bir şey yaparsınız, daha fazla manzara görmek istiyorsanız farklı şeyler yapar, farklı alanları keşfedersiniz. Daha fazla manzara görün, hayatın genişliğini takip edeceksiniz ve detayları keşfetmeye karşı geniş bir ilginiz olacak.
Kariyer perspektifi, kariyerinizi nasıl gördüğünüzü ifade eder. Yarı zamanlı bir iş zihniyeti ise özellikle kısa vadeli para olmak üzere para peşinde koşuyorsunuz, çok çalışıyor olabilirsiniz ancak birçok durumda potansiyelinizi tam olarak ortaya çıkaramayabilirsiniz ve bazen aptallarla bile uğraşırsınız. .
Ve aynı zamanda parasal çıkar peşindeyseniz, kalpten başarı arayışı da vardır, güçlü bir kalbe sahip olursunuz. Zorluklardan korkmayacak, onlara yükselecek ve herhangi bir sorunu cesurca çözmeyeceksiniz. Bu tür içten bir başarı arayışıyla, ayrıntılara dikkat eder ve profesyonelliğe odaklanırsınız.
Yönetim kavramı, işi nasıl yönettiğiniz ve ekibi nasıl yönettiğinizdir. Yönetim görüşünüz astlarınız tarafından desteklenen bir lider olmaksa, birçok durumda yetkilendirme modelini kullanma eğiliminde olacaksınız. Yetkilendirme modelini astlarınızla, yetenekleri ve isteklilikleri ne olursa olsun karşı karşıya getirirken kullanırsınız ve ayrıntılara dikkat etmeniz imkansızdır.Enerjinizin çoğu, ülkeye rehberlik etmeye, astları rahat ettirmeye ve astların işlerini başarıyla tamamlayacağına inanmaya çevrilir. görevler.
Yönetim görüşünüz sonuçların peşindeyse, sorunları çözmeye ve hedeflere ulaşmaya odaklanacaksınız. En iyi yol, yetkili kişinin yetkilendirildiği ve ayrıntılara dahil olduğu zaman ayrıntılara derinlemesine inebilmesi ve sonuçlar etrafında esnek bir şekilde farklı yöntemler uygulayarak astlarını ilerlemeleri için eğitmesidir. Astlarınız yetersiz detay yeteneğine sahip olduğunda, öne çıkacak, ön saflarda liderliği ele alacak, müşterilerle iletişim kurmada liderliği üstlenecek ve ayrıntılı sorunları çözmeleri için astlarınıza yardımcı olmak ve rehberlik etmek için çeşitli senaryoların derinliklerine ineceksiniz.
Bu "üç görüş", profesyonel bir yöneticinin yorgun ve ayrıntılardan korkmuş olup olmadığını veya ayrıntılara derinlemesine girme cesaretine sahip olup olmadığını büyük ölçüde belirler.
2. İlgiyi geliştirin ve ayrıntıları kavramak için yöntemi kavrayın
Değerler belirlendikten sonra, metodoloji anahtardır. Günlük işimde, insanların bana çok fazla dağınık ayrıntı verdiğini sık sık görüyorum. Bu dağınık ayrıntılarla karşı karşıya kalındığında, iş geliştirme veya proje ilerlemesindeki temel sorunları görmek çok zorlaşıyor. Bu durumda problem çözme verimliliği etkilenecek, işlerin ve projelerin ilerlemesi gecikecektir.
Bugün size tanıtacağım yöntem, değer zincirini yatay olarak kesmek ve soğanı dikey olarak alt bölümlere ayırmaktır. Değer zincirini yatay olarak kesmek, iş sürecinizi özetlemek ve onu seri veya paralel olarak ana adımlar halinde birleştirmektir.
Bu temelde, çözülemeyen sorunun özü bulunana kadar her bir değer zincirinde soğanları dikey olarak katman katman soyun. Bu şekilde, ayrıntıların izlenmesi tüm sorunları bulacaktır ve nihayetinde bunları çözecektir.
Dağınık problem çözme genellikle kabağı tutmayı içerir, bu da problemleri sistematik olarak çözmeyi zorlaştırır.
Zanaatkar ruhunun arkasındaki destek, detayları çözmenin sevincidir. Ayrıntıları çözmeyi eğlenceli bulduğunuzda, düşünmeye devam edersiniz. İlgiyi eğlenceye çevirebildiğiniz zaman, metodolojide ustalaşmışsınızdır ve 'mutfakta' iyi bir aşçısınızdır.
3. "Ne yapmak istediğinizi görün" ve ayrıntıları en uç noktalara taşıyın.
"Bakmak", gözlemde iyi olmak anlamına gelir: bilgi toplamaya odaklanmak, olgular aracılığıyla öze bakmak ve veriler aracılığıyla sorunlara bakmak.
"Düşünmek", düşünmekte gayretli olmaktır: sık sık nedenini sorun, sık sık özetleyin ve düzeltin ve çoğu zaman şeyleri katmanlara ayırın.
"Yapmak", uygulamalı olarak iyi olmak anlamına gelir: kişisel olarak önemli görevleri yapmak, ürünleri, işlemleri, hizmetleri ve satışları kendiniz yapmak.
Bir işletmenin sürdürülebilir kalkınmasının temel rekabet gücü, hem stratejik düşünme hem de uygulama becerisine sahip, sistematik olarak çalışabilen ve stratejilerin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlayan "yetenekli gözlere ve yüksek becerilere" sahip bileşik yeteneklere sahip olmaktır. Bir işyeri çalışanı olarak, strateji ve taktiklerin birleştirilmesinin önemini de anlamalı, stratejik düşüncemizi ve pratik yeteneğimizi sürekli olarak geliştirmeli ve şirketin gelişiminin temel yeteneği olmaya çalışmalıyız.
Yetenek, kurumsal gelişimin özüdür ve yeteneklerin yetiştirilmesi, kurumsal eğitimden başlamalıdır. Eğitim aynı zamanda işletme yöneticilerinin de önemli bir sorumluluğudur.Öğrenciler için uygulamalı kurslar sağlayarak yöneticiler, yalnızca kendi sürekli büyümelerini teşvik etmekle kalmayıp, çalışanların öğrenmesini ve gelişimini de teşvik eden, aynı zamanda şirketi bir öğrenme haline getiren kültürü yayarlar. organizasyon, şirketin daha fazlasını geliştirmesine yardımcı oluyor Şirketin sürdürülebilir gelişimini sürdürmek ve rekabette yenilmez kalmak için birçok olağanüstü yetenek var.
Son olarak, sizinle paylaşacağım günlük yönetim işlerinde hala bazı deneyimlerim ve deneyimlerim var.
tavsiye:
Gözleri yüksek, elleri düşük olanlar: Mutfağın burukluğu ve pisliği olmadan, holün yüksekliği ve ışığı nasıl olabilir?
Elleri yüksek, gözleri düşük olanlar: Mutfağın burukluğu ve pisliği varken, holün yüksekliğinden ve ışığından neden vazgeçsinler?
Paylaş:
Seksen milyon salon sloganı, mutfak sloganı, araba ev sloganı
Salon Atasözleri
mutfak sloganı
Otomatik ev sloganı
