7 yaşındaki bir McKinsey çalışanı şu tavsiyede bulunuyor: Yetenek sorunları denen şeylerin hepsi tutum sorunlarıdır
Içerik kaynağı: Bu makale Sober Greedy'den (ID: qtnotes ).
Sorumlu editör | kay
Madde 2136 İyi derinlemesine makale: 4250 kelime | okumak için 6 dakika
Öne Çıkan Notlar · İşyeri Psikolojisi
Bu makalenin kalitesi: + Tat: soğuk beyaz açık
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
- Nasıl bir "tavır" insanı olunur?
- Başkalarının kişilerini kendi kişilerinize nasıl dönüştürebilirsiniz?
İşyerinde bir söz vardır " TA Bu bir yetenek sorunudur ve çalışma tutumu iyidir ".
Genellikle, "kapasite sorunları" iyi olmadıklarında anlaşılması daha kolay görünür.
Tamamen kontrol edemediğimiz zamanlar, şanslar, yetenekler, kişilik, geçmiş, erken eğitim ve benzeri faktörlerin büyük önem taşıdığını ve kişisel "yeteneğimizi" belirli bir aralıkta sınırlandırabileceğini kabul ediyorum.
Örneğin, İmparatorluk Başkentinde sıradan çalışan bir anne olarak, Mars'a uçan insanlara doğrudan bir katkı yapamayacağımı ve Olimpiyatlara katılamayacağımı yüksek bir olasılıkla hissediyorum. Şimdi bir iş kurarak çok para kazanabileceğimi veya dünyayı değiştirebileceğimi garanti etmek için göğsüme tokat atmaya cesaret edemiyorum.
Ancak, kişisel seçimin gücü hala çok kötü.
Şu andaki kabiliyetimizin sınırı ile hiç kıramayacağımız sınır arasında hâlâ geniş ve belirsiz bir boşluk var.
Etrafımdaki birkaç arkadaşın hikayelerini paylaşmak ve bana nedenini anlatmak istiyorum "Yetenek", "tutum" tarafından belirlenir
Geçmişin tutumu, şimdinin yeteneğini, şimdinin tutumu ise geleceğin yeteneğini belirler.
Çünkü "tutum", "yeteneğinizin" sınırlarını ne kadar zorlamak istediğinizdir.
1. Tutumlu insanlar, radar açık
McKinsey'den ayrıldıktan sonra pazarlama yaptım. Varlık yönetimi kullanıcılarının görüşlerini paylaşmak için şirket içi bir eğitim vardı. Herkese sordum, "Bir varlık yönetimi ürünü varsa, banka% 8'lik bir getiri oranı vaat ediyor, bunu düşünür müsünüz?"
İzleyicilerdeki çoğu insan "düşünün" cevabını verecektir çünkü banka onayı insanlara riskin son derece düşük olduğu ve geri dönüş oranının aynı risk seviyesine sahip ürünlerinkinden daha yüksek olduğu izlenimini verir.
Sonra sorardım, "Kuzenim ve sınıf arkadaşları tarafından açılan ve% 10'luk getiri vaat eden bir servet yönetimi şirketi de var. Bunu düşünür müsünüz?" Cevap: "Hayır"
"Ya% 12?" "Bunu düşünme."
"Ya% 15?" "Bunu düşünmeye bile cesaret etme!"
Çünkü kuzeninin sınıf arkadaşı kim, buna inanamıyorum.
Bu, katılımcıların kullanıcı rollerini üstlenmelerine ve riskler ile faydalar arasındaki değiş tokuşu hissetmelerine olanak tanıyan basit bir soru ve cevaptır. Bu, eğitim atmosferini biraz daha etkileşimli hale getirebilir. Eğitim hiç de sıkıcı değil.
Kısa bir süre sonra ekibimizden genç bir adam insanlara eğitim vermeye gitti, meşguldüm ve hazırlıklara katılmadım, eğitim sırasında aradım ve dinledim.
Birdenbire, "Kuzenim ve sınıf arkadaşları tarafından açılan ve% 10 faiz vaat eden bir servet yönetimi şirketi varsa, yatırım yapmayı düşünür müsünüz?" Diye sorduğunu duydum.
Dürüst olmak gerekirse, tasarladığım etkileşim gerçekten olağanüstü bir şey değil. Bu genç meslektaşıma hayranlık duyuyorum çünkü etkisi olabilecek bir yöntem görüyor, ona dikkat ediyor ve fırsat bulduğunda deniyor.
İşyerinde görece güçlü yetenekleri olan kişilerin ortak bir özelliği vardır, yani "başkalarının nasıl yaptığına ve hangi yöntemlerin daha iyi yapmama yardımcı olabileceğine" özel önem verirler.
Radarları her zaman en yeni trendleri takip ediyor, önceki deneyimleri ve hassas ve daha iyi yolları düşünüyor. Sanki gençliğindeki okul yöneticileri her zaman diğer okul yöneticilerinin hangi referans kitaplarını kullandıklarını ve bankaları hangi soruları kullandıklarını önemsiyorlar.
İşyerindeki beceriler her şeyi kapsıyor ve dinamik olarak gelişiyor ve bir kez ve tamamen okuyabileceğiniz bir "araç kitabı" yok. Nasıl anlaşılır e-postalar yazılır, toplantılar nasıl etkili bir şekilde yapılır, zamanı nasıl yönetilir, atmosferi nasıl canlandırılır ... Etrafa bakınca, günlük hayatta birçok insan size gösteri yapıyor.
Bu açık kitap, okumaya, düşünmeye ve pratik yapmaya istekli olup olmadığımıza bağlıdır. Damlamada yavaşça kendimizi silahlandırır ve daha verimli oluruz.
2. Tutumlu, kendi kendine çalışmakta iyi insanlar
Her küçük çocuğun annesi muhtemelen çocuklarının yeme alışkanlıklarını tartışmıştır ve bazı çocukların onları dünyanın her yerinde kovalayıp beslemek için yetişkinlere ihtiyacı vardır.
Yetişkin olduğumuzda, işyerinde "beslenmeyi bekleyen" ve "kendi kendine yemek yiyen" yetişkinler de vardır. İlki biraz zorlanmaya ihtiyaç duyar ve ikincisi kendi başına satın alır ve sipariş verir, kendi başına yemek tarifleri ve aşçılar arar.
Pazarlama ekibimizdeki bir kız, genellikle "xiaobian" olarak bilinen bir "içerik operasyonu" dur. Akıcı bir şekilde yazıyor ve güzel diziyor, ancak Office yazılımlarını hiçbir zaman fazla kullanmıyor. Bir güne kadar, belirli bir proje bir PPT'ye koşmak için bütün gece ayakta kaldı ve o da yardıma geldi.
Proje yöneticisinin ona "Bu resimleri PPT ile çizmemde bir sakınca var mı?" Dediğini duydum ve o da "Meşgulsün, acele et, ben Baidu, bilmiyorsam sana soracağım."
Teslim edilen son PPT çok profesyoneldir (tabii ki yazı ve tasarım temeliyle ilgilidir) Sadece bir resim için PPT ile çizim yapamaz İlk yapmak için Photoshop kullanır.Herkese işe yarayıp yaramadığını sorun.
Yetenekli bir insan, bilinmeyen dünyaya karşı "yapabilirim" tutumuna sahiptir.
İnternet sayesinde tüm dünya da açık bir kitap.Baidu'yu kendimiz tanıyoruz, insanlardan tavsiye isteyebiliriz, ders için kitap satın alabiliriz, yardım dosyalarını okuyabiliriz, deneyebilir ve öğrenebiliriz ...
Bu dünyada IQ'nun sınırlarına ve EQ'nun yüksekliğine meydan okuyan şeyler olmalı, ama bizi engelleyen genellikle "Bu sıkıcı, zor, yapamam, bunun hakkında daha sonra konuşacağım" durumudur.
Bunu kendimiz yapıp yapamayacağımız ve büyük ölçüde yeni bilgiler keşfedip keşfedemeyeceğimiz, ne kadar ileri gidebileceğimizi, ne kadar güçlü olacağımızı ve ne kadar iyi yaşadığımızı belirler.
2. Tutumlu insanlar ellerinden gelenin en iyisini yapar
İki yıldan fazla bir süre önce, eski bir başlangıç şirketindeyken, CEO Lujiazui'de reklam vermeyi teklif etti. Bir metro istasyonunda bir reklam alanı seçtik ve bir sözleşme imzaladık.
Tedarikçi, Şangay'a uçtuktan sonra bir göz atmak için ona olay yerine kadar eşlik etti.Ekipte 90'lar sonrası bir nesil yerinde çirkin görünüyordu.
Ona sessizce sordum, "Bunun imkansız olduğunu mu düşünüyorsun?"
Daha eski bir metro hattıydı, istasyon salonu nispeten eski ve loştu ve etkisi uzaktan görüntülemeden çok daha kötüydü. İstasyon salonundaki yolcular acele ediyor ve seçilen alanın görsel etkisi yeterli değil. Aynı zamanda farklı şekillerde ışık kutuları ve kolonlar yerleştirilerek yaratıcılığın zorluğu ve üretim maliyeti artar.
Ancak CMO'm, programın belirlenmiş olduğunu göz önünde bulundurarak doğası gereği tereddütlü ve şu anda bunun işe yarayıp yaramayacağından emin değilim.
90'lar sonrası kategorik olarak şöyle dedi: "Değiştirilmeli! Konuşmama izin verin! Tartışılabilir! Çok geç!" Neyse ki, tedarikçi çok işbirlikçiydi ve ayarlamalar yapmamıza yardımcı oldu.
90'lar sonrası nesil için tavsiye mektubunda konuyu yazdım ve Kellogg, Berkeley ve LBS gibi birçok prestijli okul teklifi kazandı.
Dürüst olmak gerekirse, Lujiazui bölgesinde reklam satın almak CEO'nun fikriydi ve bu alanı imzalamak 90'lı yıllardan sonra birkaç patronun kararıydı; daha sonra kimse orijinal yerin kötü olması gerektiğine karar veremezdi; iki yıl sonra yurt dışına çıkmak için başvuracağını söylemişti. Bu şirketle yaşamayı ve ölmeyi planlamadım.
Başka bir deyişle, pozisyonu değiştirmek için, sadece kendisini "rahatsız etti".
Sadece iyi insanlar, işleri iyi yapma konusunda en güçlü arzuya sahiptir. Ve bu nedenle, bağımsız düşünürler, yargı üzerinde düşünürler, önerilerde bulunurlar ve aktif olarak tanıtım yaparlar.
İş yerine giden uzun yolda şöyle bir şey var: Şimdi yaptığına göre, bunu iyi yapmalısın "Enerji ile, daha fazla sorumluluk alma ve daha fazla zafer kazanma şansına sahibiz.
Dört, tavırlı insanlar, uzun su
Geçen yıl, e-ticaret endüstrisinden eski bir meslektaşı tüketici finansmanı için başlangıç şirketimize kandırdım. Yarım yıl çalıştıktan sonra, bu arkadaş hala "tüketimi" sevdiğini ve soğuk bir "finansmanı" olmadığını hissediyor, bu yüzden perakende sektörüne dönmeye karar verdi.
Kariyerinin ritmini bozan bendim, utandım, bu yüzden fırsatları bulmasına yardımcı olmak için bağlantılarımı kullanmaya çalıştım ve sonuç oldukça tatmin ediciydi. Bu mesele haklı.
Yeni bir işe geldiği gün bana bir mesaj attı, "Bugün XX'de işe gidiyorum. Küçük pencerem, fırsatın oluşmasına yardımcı olan tüm arkadaşlara teşekkür etti. Çok teşekkür ederim!" Aynı zamanda bana başkalarına teşekkür gösteren sohbet günlüğünün bir ekran görüntüsünü gönderdi. .
Geçtiğimiz bir ay içinde, onu perakende sektöründe, çoğu McKinsey ve Wharton mezunları olan bir düzineden fazla arkadaşımla tanıştırdım. WeChat'i eklemesine ve telefon görüşmelerini bırakmasına rağmen, çoğu insan onunla zayıf ilişkiler kuracak ve birbirlerini unutacaklardı.
Ve küçük hareketi--
Önce canımızı sıkanlara bana yardımcı oldukları için bir kez daha teşekkür ettim;
İkincisi, "Sonbaharın tavsiye ettiği kişi mantıklıdır" mesajı arkadaşlarıma güçlendirildi ve insanları daha sonra tavsiye etmem benim için kolay olacak;
Üçüncüsü, tüm perakende çevrelerindeki kişilerimi onun bağlantılarına çevirdim ve tanışan insanlar tekrar buluşacak.
Böyle bir insanla uğraşmak gerçekten rahat ve paranın karşılığını fazlasıyla veriyor. Bir dahaki sefere onun için ödeme yapmaya hazırım!
Bu zor mu diyorsun? Duygusal zekanın çok yüksek olduğu doğru ve her şeyi becerisi dışında yapmadığını biliyorum.
O her zaman "güvenilir" olarak tanınmıştır ve "güvenilirlik" karakterinin bu kadar uzun ve hassas bir şekilde yerleştiğini anlar.
İnsanlar, markaları ve şeyleri böyle tasarlar. Bunu yapmakta ısrar etme isteğiniz olup olmadığına bağlı olarak dünyada pek çok gerçek var.
5. Tutumlu insanlar, dikkatli olun
Genç bir meslektaşımla tanıştıktan sonra kendimi belli belirsiz garip hissettim, ancak sorunun nerede olduğunu anlayamadım.
Bir gün diğer lideriyle farklı bir fikrim vardı, mesele büyük değildi ve lideriyle bir telefon görüşmesi yaptım ve fikir birliğine vardım.
O sırada yanımda durdu ve iç çekti, "Hey, patronların farklı fikirleri var, bunu yapmak çok zor."
O anda sorunun nerede olduğunu anladım. O gün ona geri bildirimde bulundum ve ona "Çok ciddi düşünmemeye çalışın" dedim.
Hayattaki pek çok arkadaş gibi o da sorumluluk sahibi ve çalışmaya isteklidir, ancak olumsuz duygular ifade etme eğilimindedir.
Bazı olumsuz enerjilere maruz kalmış kişiler genellikle iki temadan şikayet ederler:
Biri "çok şanssızım";
Diğeri "XX çok kötü".
Bir toplantı sırasında trafik sıkışıklığı vardı, çok şanssızdım ve trafik çok kötüydü.
Tuvalet bozuk, çok şanssızım, mülk çok kötü.
Patron bir hata yaptı, çok şanssızım, patron çok kötü.
Müşterilerin sorunları var, ben çok şanssızım, müşteriler çok kötü.
Diğerleri beni yanlış anlıyor, ben çok şanssızım, diğerleri çok kötü.
...
Şey, oldukça şanssız ve ortam da oldukça kötü olabilir. Zaman zaman "yasınızı" doğrudan göğsünüzde ifade edin, bu da yorgunluğu giderebilir ve yüzünüzü detoksifiye edebilir. Ama aslında bu oldukça yorucu ve çevredeki insanlar da yorgun.
Doğru düşünceleri tutun, önce kötü şeyleri çok fazla "yüceltmeyin".
Trafik sıkışıklığı gökyüzünü düşürmeyecek 21. yüzyılda tuvaletler er ya da geç tamir edilebilir, patronların farklı fikirleri vardır ve bunları çözmenin her zaman bir yolu vardır.Herkes hayatında yüzlerce kez her türlü talihsiz şeyi yakalamak zorundadır. Geçmiş geçsin.
Mutsuz küçük şeylerin üzerinde çok uzun süre durmayın ve küçük şeylerin olumlu duyguları aşındırmasına izin vermeyin.
İkincisi , "Güçsüz" hissetmeyin.
Dış dünyanın kötü olduğundan şikayet ederek, kaderden şikayet ederek, açıkçası bu konudan ben sorumlu değilim ve onu değiştiremem.
Pozitif enerjiye sahip insanlar, olayları nasıl daha iyi bir yöne iteceklerini hemen düşünebilirler. Çünkü şikayet etmek işe yaramaz.
Durumu değiştirebileceğinize inanın, ancak bu hırsla harekete geçme yeteneğine sahip olabilirsiniz.
Dikkatli olun, elinizden gelenin en iyisini yapın, su akar, radar açık ve kendi kendinize öğretilirsiniz.
Bu beş hikayenin hepsi küçük, değil mi? Harika bir şey değil, değil mi?
Evet, ama hayatımda tavırları olan insanlar beni bundan hoşlanıyor!
Her sabah bir fincan Starbucks alırken bile, belirli bir garson daha parlak gülümsüyor ve daha sorunsuz çalışıyor. Bazen, müşterilere "ateşli olmaya dikkat etmelerini" söyleyen ekstra özenli bir ekstra ile enfekte olacağım.
Bir meslektaşım, tartışmada herkesi daha fazla düşünmeye sevk eden birkaç soru daha sorsa bile, yardım edemem ama kim olduklarını öğrenmek için kurumsal adres defterine gidiyorum ve birlikte çalışmanın bir ayrıcalık olduğunu hissediyorum.
İş dışında bile, fitness, güzellik, drama, seyahat, P resimleri ve sulu meyveler yetiştirme hakkında konuşurken, dünyayı zengin ve ilginç kılan, her zaman onu çok seven, derinlemesine çalışan ve neşeyle konuşan insanlar vardır.
Onlarla tanıştığımda, havada çiçek açan, beni şarj etmek için çığlık atan küçük mavi bir elektrik kıvılcımı "Bunu çok beğendim, yapmak istiyorum" hissettim.
Bu farkındalık ve kendi kendine sürüş hali, bizi nicel değişimden nitel değişime kadar belki de önemsiz bir hızda büyümeye, sürekli olarak kendi yeteneklerimizin sınırlarını aşmaya itiyor.
Bu dünyada, doğuştan gelen yeteneklerin sınırlamaları ve kaderin kısıtlamaları var Bu dünyada yapamayacağımız birçok şey var. Ancak, "kapasite sorunlarını" kaçmak için bir bahane olarak kullanmamaya çalışabiliriz. Eğer itmezsen, ne kadar ileri gidebileceğini nasıl biliyorsun?
Bir tarafta sosyal ve ekonomik baskı, diğer tarafta teknolojik patlama ve hızlı yineleme var.Yangtze Nehri'nin arka dalgaları ön dalgaları iter ve ön dalgalar sahilde ölür.
Ve her yaşta ve her sınıfta, kendilerinin en iyisi olmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmayı seçen insanlar var.
Dalio'nun İlkeler'de yazdığı gibi:
Gerçekliğin nasıl çalıştığını ve bununla nasıl başa çıkılacağını anlamaktan daha önemli bir şey yoktur.Bu sürece getirdiğiniz zihin durumu tüm farkı yaratır.
"Gerçek dünyanın nasıl çalıştığını anlamak" ve "onunla nasıl başa çıkılacağını" anlamaktan daha önemli bir şey yoktur. Ve bu süreçteki zihniyetiniz tüm farklılıkları belirler.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Yazar hakkında:
Sonbahar QT şu anda Pekin'de yaşıyor, beş yaşında bir kızın annesi, McKinsey yedi yıldır danışmanlık yapıyor, üç yıldır İnternet operasyonu yapıyor ve şu anda bir iş yapıyor. Terazi'de kan grubu AB ile dolaşan yıldız, işyerinde ve aşkta çoktan seçmeli sorular yazıyor.
Orijinal başlık "Nasıl bu kadar çok" yetenek problemi "olabilir, siz belli bir seviyeye ulaşmadan önce hepsi" tutum problemleri ".
