COACH çok markalı bir grup olmak için adını değiştirdi
Bir şirketin adı, marka genlerinin ve genel imajının ihraç edilmesinde önemli bir rol oynar ve şirket için büyük önem taşır. Yeniden adlandırma genellikle önemli stratejik ayarlamalar anlamına gelir. 11 Ekim gecesi, Amerikan lüks markası COACH, adını TAPESTRY olarak değiştirdiğini duyurdu. 2015 yılında ayakkabı markası Stuart Weitzman'ın satın alınmasının ardından Coach Group, hafif lüks marka Kate Spade'i kısa süre önce satın aldı Coach'un çok markalı ve grup dönüşümü niyetleri çok açık, hatta Coach Group'un LVMH Group'u alacağına dair spekülasyonlar bile var. Güzergah, gelecekte "LVMH'nin Amerikan versiyonu" haline gelebilir. Bununla birlikte, bazı analistler, Coach Group'un kademeli olarak çok markalı ve üst düzey konumlandırmaya doğru gelişmesine rağmen, marka seviyesi ve satış ölçeği açısından LVMH gibi gerçek uluslararası lüks mal gruplarından hala uzak olduğuna inanıyor.
01
TAPESTRY yeniden adlandırıldı
11 Ekim gecesi, Amerikan lüks markası COACH, adın TAPESTRY olarak değiştirildiğini duyurmak için bir bildirim e-postası gönderdi. NYSE'deki ilgili COACH stok kodu da COH'den TPR'ye değiştirilecek ve değişiklik 31 Ekim 2017'de yürürlüğe girecek.
Coach Group CEO'su Victor Luis, yeniden adlandırma e-postasında, yeni şirket adının, ekibin ve markanın farklı kültürünü yansıtırken markaları ile tutarlı iyimserlik, hoşgörü ve yenilik değerlerini yansıtması gerektiğini belirtti. Victor Luis, açık bir şekilde Coach Group'un yeniden şekillendirme konusunda kritik bir anda olduğunu ve markalarının tüketicilere benzersiz kişiliklerini ve dillerini gösterebilmesi için güçlü ve ayırt edici bir kurumsal imaj oluşturması gerektiğini söyledi. COACH Group China'dan sorumlu ilgili kişi Beijing Business Daily'den gazetecilere TAPESTRY'nin Avrupa'daki Çin nakışlarına veya Kesi el sanatlarına benzer bir sembol olduğunu söyledi.Bu adı seçmenin nedeni taşıdığı sanat, özgünlük ve mükemmel işçiliktir. Ve kapsamlı görüntü ifadesinin uzun bir geçmişi.
İsim değişikliği, marka şirketi için büyük önem taşımaktadır ve halkın, ortakların ve büyük tüketici gruplarının şirketin imajı ve geliştirme stratejileri hakkındaki algısını doğrudan etkileyecektir. Yukarıda bahsedilen COACH Group'un Çinli şirketinden sorumlu ilgili kişi Beijing Business Daily'den bir muhabire, tüm grubun yeniden adlandırılmasının COACH ana markasının varlığını zayıflatmayacağını ve grubun çeşitli markalarının geliştirmek için bağımsız operasyonlar benimseyeceğini açıkladı.
02
Çok markalı hırs
Aslında, 2014 gibi erken bir tarihte Coach Group stratejik bir dönüşüm eylemi başlattı, marka imajı, müşteri konumlandırma, ürün tasarımı, mağaza tarzı vb. Konularda bir dizi dönüşüm gerçekleştirdi, indirim satışlarını kademeli olarak düşürdü, indirimli mağaza kanallarını kapattı ve uzak durmaya çalıştı. Üst düzey moda marka imajını pekiştirmek için "ucuz" izlenimi. Aynı zamanda Coach Group da çok markalı bir deney başlattı. 2015 yılında, ABD'nin ilk hanımefendisinin favori ayakkabı markası Stuart Weitzman'ı 530 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı; Mayıs 2017'de aynı hafif lüks konumlandırmayı 2,4 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. Kate Spade ve Şirketi.
Beijing Business Daily'den bir muhabirle yaptığı röportajda, COACH Group'un Çinli şirketinden sorumlu kişi, grubun özellikle Temmuz ayında Kate Spade'in satın alınmasından sonra bir dizi marka dönüştürme operasyonu yürüttüğünü söyledi.Grubun zaten üç tanınmış markası var ve bu sefer isim değiştirildi. Ayrıca Coach Group'un gelecekte uzun vadeli gelişme yönü olarak çeşitlendirme ve çok markalı stratejiyi alacağını da açıkça gösteriyor. Grubun gelecekteki marka edinme planı ve Çin pazarındaki iniş stratejisine gelince, yukarıda adı geçen sorumlu kişi, New York Borsası'nın borsaya kote şirketler için gereklilikleri uyarınca, yatırımcıların karar vermesini etkileyen önemli bir bilginin açıklanamayacağını ve grubun bir önceki finansal rapordaki geliştirme stratejisine devam edeceğini belirtti. .
03
LVMH'nin ABD versiyonu mu?
LVMH Group, çok markalı bir satın alma stratejisine dayanan en başından beri yalnızca iki markaya sahip ve Bulgari, Dior, Givenchy dahil 60'tan fazla lüks markayla dünyanın en büyük lüks grubu haline geldi ve işi şarap ve alkollü içecekleri içeriyor. , Moda ve deri ürünleri, parfüm ve kozmetik, saatler ve mücevherler, butik perakende.
Bazı çalışanlar, Coach Groupun çok markalı satın almalarının ve grup geliştirme yönünün LVMH Groupun çizgisini takip ettiğinden ve gelecekte "LVMHnin Amerikan versiyonu" olabileceğinden şüpheleniyor.
Fortune Kalite Araştırma Enstitüsü müdürü Zhou Ting, Çin, Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'nın üç ülkesinin kendi lüks mal gruplarını doğurma şansının en yüksek olduğuna inanıyor. Ona göre, Amerika Birleşik Devletleri'nde doğan Coach Group'un adı esas olarak bekarlıktan kurtulmaktır. Marka geliştirme stratejisi, birden çok markayı içeren bir grup olarak daha iyi görünür. Ancak Coach Group tarafından işletilen markalar, marka seviyesi, satış ölçeği, pazar konumlandırması ve ana akım müşteri grupları açısından LVMH gibi gerçek uluslararası lüks mal gruplarından uzaktır. Bunlar LVMH ile aynı değildir ve "LVMH'nin Amerikan versiyonu" olarak adlandırılamazlar. ".
Zhou Ting, Coach Group Çin pazarına ilk girdiğinde, "hafif lüks" kavramını oluşturmak için Çin pazarının birincil tüketici psikolojisini kullandığını, ancak ona göre hafif lüksün aslında sahte bir kavram olduğunu ve yakında pazar olmayacağını söyledi. Gelecekte, LVMH Grubunun üst düzey konumlandırmasına doğru kesinlikle gelişecektir.İsim değişikliği aynı zamanda gelecekteki dönüşüme hazırlanmaktır. Aynı zamanda Zhou Ting, gelecekte "hafif lüks" kavramı artık olmayacak olsa da, yalnızca üst düzey moda markaları ve ultra yüksek kaliteli markalar olacağına, ancak ortaya çıkan yeni tüketici grupları için lüks markaların bir bütün olarak premium alanı kademeli olarak azaltacağına ve gitme eğiliminde olacağına inanıyor. Uygun maliyetli rota.
Harika inceleme
