Dönüşüm ve yükseltmede durum nasıl kırılır? Bu olağanüstü özel işletmeler cevabı verdi
Otomobil endüstrisindeki değişimler ve "yıkıcıların" zorluklarıyla karşı karşıya kalan BYD, soğuk kış boyunca seyahat etme fırsatı görüyor; aynı şekilde, İnternet'in fiziksel perakende üzerindeki sürekli etkisi karşısında, Suning, "güçlü adamların kollarını kırma" cesaretine ve kararlılığına ilham verdi.
Bugün, BYDnin yeni enerji araçları satışları arka arkaya 4 yıldır dünyada ilk sırada yer alırken, Suning ayrıca "+ İnternet" ve "İnternet +" olmak üzere iki geliştirme sürecini tamamladı.
Pazar dalgalanır, ekonomi dalgalanır, yapı düzeliyor ve sistem değişiyor.Yüksek kaliteli gelişme, yalnızca BYD ve Suning için değil, aynı zamanda Jiumu, Futong, Taishan, vb. Dahil olmak üzere birçok şirket için özel işletmeler için dönüşüm ve iyileştirmenin itici gücünü getirdi. Çinin seçkin özel işletmeleri, iş ortamını optimize etme ve finansal destek sağlama gibi bir dizi ulusal politikanın desteği altında, arz tarafı reformları, teknolojik yenilikler ve endüstriyel zincir yükseltmeleri yoluyla dönüşüm ve yükseltme için çok sayıda yol keşfettiler.
Arz tarafında yapısal reform: yüksek kaliteli kalkınma yeni fırsatlar getiriyor
Dönüşüm ve yükseltme fırsatları nerede?
Ulusal İdare Okulu'nda araştırmacı olan Zhang Chunxiao, CBN'ye Çin'in arz yönlü yapısal reformunun büyük bir stratejik fırsat olduğunu söyledi. İşletmelerin inovasyonu ve gelişimi, talep tarafına odaklanmalı, arz tarafına odaklanmalı ve yapıyı ayarlamalıdır.
Örneğin, yeni normalin dokuz ana özelliği vardır ve özellik değişikliklerinden birini kavramak, işletmelerin dönüşümüne ve iyileştirilmesine büyük ölçüde fayda sağlayabilir.
Fujian, Quanzhou'da bulunan Jiumu, "taklit tipi dalga deşarjlı tüketim aşaması temelde sona erdi ve kişiselleştirilmiş ve çeşitlendirilmiş tüketimin yavaş yavaş ana akım haline geldiği" pazar eğiliminden faydalandı. Jiumu, 2018 yılında 22.158 milyar yuan marka değeriyle Çin'in en iyi marka değeri markaları arasında bir kez daha 7 yıl üst üste sektörde ilk sırada yer aldı.
Jiumu ürünlerinin sergi salonunun yanında 24 Şubat'ta Jiumu başkanı Lin Xiaofa, China Business News'e Jiumu'nun geçen yıl 12 milyar yuan satış gerçekleştirdiğini ve çift haneli büyüme kaydettiğini söyledi. Büyümeye katkı temelde akıllı tuvaletler gibi akıllı ürünlerden geliyor.
Mutfak ve banyo endüstrisi, hızlı ürün yinelemeleri ve çeşitli tüketici gereksinimleri ile tamamen rekabetçi bir endüstridir. Kişiselleştirilmiş akıllı ürünler tüketiciler tarafından tercih edilmeye başladığında Jiumu, dönüşüm ve yükseltmeyi uygulamak için bu fırsatı hızla değerlendirdi.
Ancak Lin Xiaofa, "Dönüşümün ve yükseltmenin tatlılığını tattık ama aynı zamanda çok acı çektik." Dedi.
Özellikle 2012'deki geçiş döneminde, Ar-Ge yatırımı zaten satışların% 4'ünü oluşturuyordu, ancak harcanan para kısa vadede etkisiz kaldı ve yatırıma devam etti, bu nedenle şirket o sırada çok acı çekti. Lin Xiaofa, "Basınç çok yüksek ve bütün gece sadece iki ila üç saat uyuyabilirim" dedi.
Dişlerini gıcırdatan ve dönüşüm için acele eden Lin Xiaofa, akıllı tuvaletler konusunda uzmanlaşmış, kurda benzer yenilikçi bir ekip oluşturmak için şirketin seçkin askerlerini çekip çıkardı ve teknik seviyenin Japon tuvaletlerinden daha düşük olmamasını gerektirdi ve bir atılım gerçekleştirdi.
"Akıllı tuvalet geliştirildikten sonra, satışlar 2013 yılında yıllık% 50'nin üzerinde bir büyüme oranıyla artmaya başladı." Dedi Lin Xiaofa, "akıllı tuvaletlerin brüt kar marjı, sıradan tuvaletlerden en az 10 puan daha yüksek."
Tüketim yapısı yükselmeye devam ettikçe, işletmeler inovasyona devam etmelidir.
Tüketici ihtiyaçları çok hızlı değişiyor ve zeka, yeşillik, sağlık, sosyalleşme gibi yeni kavramlar birbiri ardına ortaya çıkıyor. Jiumu, her yıl satışlarının% 5'ini teknoloji araştırma ve geliştirme ve ürün inovasyonuna ayırarak pazar satışları için güçlü destek sağlıyor.
Teknoloji "balık göleti" dönüşüme ve iyileştirmeye ivme kazandırıyor
Jiumu'nun tüketim artışlarını kavrama eğilimine benzer şekilde, ülkenin enerji devrimi ve çevre yönetişimi, teknolojik rezervlerini zaten hazırlamış olan BYD için dönüşüm ve iyileştirme fırsatları da getirdi.
BYD Başkanı ve Başkanı Wang Chuanfu, BYD'nin 8 yıl önce çalıştığını ve Çin'in ABD gibi tekerlekli bir şehir olduğunu düşündüğünü söyledi. Ya da Tokyo gibi bir parkurdaki şehir?
Wang Chuanfu, China Business News'e "Açıkçası, yol üzerinde bir şehir inşa etmek ve yerden çıkarmak, Çin'deki kentsel tıkanıklık sorununu gerçekten çözebilir."
Sonuç olarak BYD, bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip bir şehir içi raylı ulaşım sistemi geliştirdi - 5 yıl içinde geliştirilen orta kapasiteli, üst üste binen tek raylı bir "bulut yolu" ve 7 yıl içinde geliştirilen küçük kapasiteli bir lastik tekerlekli tramvay. Yunba ".
Ülke, "çok seviyeli, çok modlu ve çok standartlı demiryolu geçiş sistemlerinin entegre gelişimini teşvik etme" politikasını uygulamaya koyduğunda, "Yun Rail" ve "Yunba", kara ve yer altı ulaşım ağları ile birlikte üç boyutlu bir ulaşım ağı kurma fikri ile aynı zamana denk geldi.
Pazar değişiklikleri karşısında, iyi şirketler hiçbir şekilde "bekleme ve güvenme" değildir.
Wang Chuanfu, "BYD'nin çeşitli teknolojilere sahip teknolojik bir 'balık havuzuna' sahip olduğunu söyledi. Pazar buna ihtiyaç duyduğunda, bir tane çıkaracağız. Elektrikli araçlar ve demiryolu taşımacılığı 'balık havuzundaki büyük balıklardır." Karmaşık bir ekonomik çevrenin anahtarı, temel teknolojilerde ustalaşmaktır.
Kentleşme altında "kirlilik kontrolü" ve "tıkanıklık kontrolü" ihtiyaçlarına odaklanan BYD, 2010 yılında Shenzhen'de dünyanın ilk "şehir içi otobüs elektrifikasyonu" çözümünü önerdi; 2015'te ayrıca pazar çapında bir "7 + 4" strateji önerdi. Elektrifikasyonun sonuna ilerleyin.
Wang Chuanfu, geçen yıl, BYD'nin yeni enerji araç satışlarının% 50'sinin, araçlar ve satın almalarda herhangi bir kısıtlama olmaksızın şehirlerden geldiğini söyledi. "Bu büyüme yöntemi daha sağlıklı ve daha sürdürülebilir."
Wang Chuanfu'nun görüşüne göre, teknolojik yenilik, işletmelerin yüksek kaliteli gelişimi için ilk itici güçtür.
BYD neden teknolojik yeniliği teşvik etmeye devam edebilir? Wang Chuanfu, BYD'nin "rekabet" kültürünü vurguladığına inanıyor, "Rekabet aslında refahtır. Müreffeh olmak için rekabet gereklidir. Sadece rekabet gerçekten devam edebilir."
Endüstriyel zincir inovasyonu yeni avantajlar yaratır
Rekabet anlamında yenilik bir gecede olmaz. Ürün zinciri inovasyonundan endüstri kümelenmesi inovasyonuna, endüstri zinciri inovasyonuna kadar, bu sistematik mühendisliktir.
Geçen yılın sonunda yapılan Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı, endüstriyel zincirin düzeyini iyileştirmeyi, yeni rekabet avantajları oluşturmak için teknolojik yenilik ve ölçek etkilerinin kullanımına odaklanmayı ve yeni endüstriyel kümelenmeler yetiştirip geliştirmeyi önerdi.
Merkezi Hangzhou'da bulunan Fortis Group, endüstriyel zincirini yükseltme yolunu yeni aldı.
Bağımsız fikri mülkiyet haklarıyla Çin'in ilk tam sentetik optik fiber preformunu başarıyla geliştiren bu özel kuruluş, küresel İnternet bilgisi temel iletim malzemesi için fiber optik iletişim endüstrisinde bir lider ve ulusal enerji güç kablosu iletim endüstrisinin önemli bir destekçisidir. 2018 yılında Fortis Group, 40.15 milyar yuan işletme geliri (yurtdışı dahil) elde etti.
Fortis Group'un kurucusu Wang Jianyi, China Business News'ten bir muhabir ile yaptığı röportajda özel işletmelerin dönüşümünün yerel koşullara, kurumsal koşullara ve endüstri koşullarına uyarlanması gerektiğini söyledi. Sohbette "grup geliştirme", "aglomerasyon geliştirme", "endüstriyel küme", "dikey entegrasyon, yatay entegrasyon" vb. Kelimeler sıkça karşımıza çıktı.
Futong Group, ürün zincirinin dönüşümü ve yükseltilmesinden, işletmelerin sürdürülebilir gelişimi için endüstriyel kümelenme düzeninin kurulmasına, endüstriyel zincirin dönüştürülmesine ve yükseltilmesine kadar, sürekli olarak kendi gelişimine uygun bir yol araştırmaktadır.
Wang Jianyi, endüstriyel zincirin dönüşümü ve yükseltilmesi, optik fiber iletişim endüstrisinin üst, orta ve alt endüstriyel zincirlerinin dikey entegrasyonu ve entegre bir endüstriyel zincir fabrikası oluşturmak için endüstriyel zincirdeki destekleyici işletmelerin yatay entegrasyonunu tanıttı.
Tüm endüstri zincirinin seviyesi geliştirildi ve ilk adım "standardı" yükseltmektir. Shandong'daki Taishan Sports Group'un başkanı Bian Zhiliang, bu konuda derin bir anlayışa sahip.
Bian Zhiliang işine 1978'de başladı ve ilk ürünleri kendisi ve karısı tarafından dikilen minderlerdi. Ancak o sırada Bian Zhiliang "standartlar" hakkında hiçbir şey bilmiyordu ve "paspaslar" için belirli bir standart yoktu. Öğrenciler tarafından kullanıldığında paspasın zarar verip vermeyeceğini doğrulamak için Bian Zhiliang çıplak ayakla 3 metre yüksekliğindeki çatısından paspasın üzerine atladı. Kendini denemek, Li Shizhen'in sanatsal "otları tatma" anlayışından bir parça.
Ama şimdi "standart", Taishan Sports Group'ta "kriter" haline geldi.
Taishan Group, iç ve dış mekan fitness ekipmanları dahil olmak üzere uluslararası ve yerli ürün standartlarının beş kategorisinin formülasyonuna katıldı. Taishan jimnastik ürünleri, 17 jimnastik ürününün tamamının uluslararası sertifikasyondan geçtiği dünyadaki tek şirkettir. Bugünün "Taishan" markası 19,3 milyar yuan değerinde ve Taishan spor malzemeleri, Çin'in rekabetçi spor ekipmanlarının% 90'ından fazlasını oluşturuyor.
İyi şirketler, içe dönük olan zorlu yeniliklere sahiptir
Dönüştürmek ve yükseltmek zor mu? Zor, zor, ancak aktarmayı başaramazsanız daha da zor.
İyi bir firma, pazar rekabetinde sağlam durmak ve sektörün lideri olmak istiyorsa, öne çıkma fırsatını yakalayabilmek için, bıçağı içe dönük olarak zor yenilikler ve duruma göre değişimler yaşamış olmalıdır.
Bu, Suning'in büyümesinin özüdür.
1990'da 200 metrekarelik bir franchise mağazasından Çin'in önde gelen zincir mağazalarına kadar, bugünkü Suning Holding Group, ilk 500 Çinli özel işletme arasında ikinci sırada yer alıyor.
1998 yılında, Asya'da süregelen mali kriz karşısında, birçok yerli işletme, işlerini küçültmekte ve kışın kendilerini korumaktadır. Arzın talebi aştığı piyasa durumuyla karşı karşıya kaldığında, Suning'in atılımlar yapmasını gerektiren şirketin sürekli ve hızlı gelişimini desteklemek için tek bir ürünün çalışması artık yeterli değildir.
Suning.com başkan yardımcısı Sun Weimin, CBN'ye, İlk dönüşümü bu dönemde başlattık ve profesyonel perakendeden entegre zincir perakendeye geçiş stratejisini belirledik ve büyük miktarda toptan satış işi kesildi dedi.
İkinci büyük dönüşüm, 2009'daki küresel mali kriz sırasında gerçekleşti.
Sun Weimin, Suning'in performansının haklı olduğu bir dönem olduğunu ve aynı zamanda internetin patladığı bir dönem olduğunu, varlıkları alt üst etme ivmesi olduğunu, ancak tüketicilerin tüketim alışkanlıklarının çevrimdışıdan çevrimiçine geçtiğini hatırlattı.
"Bu yıl, fiziksel perakendecilikten İnternet perakendeciliğine dönüşerek ve İnternet dönüşümünü sürekli derinleştirerek" güçlü bir adamı "kırdık."
Suning, altı veya yedi yıl içinde "+ İnternet" ve "İnternet +" olmak üzere iki geliştirme sürecini tamamladı.
2016 yılında, Danıştay, fiziksel perakende işletmelerine yapısal uyumu hızlandırmak ve yenilikçi gelişimi uygulamak için yeni fırsatlar sunan "Fiziksel Perakendeciliğin Yeniliğinin ve Dönüşümünün Desteklenmesine İlişkin Görüşler" i yayınladı. Suning, 2017 yılında yaratıcı bir şekilde "akıllı perakende" konseptini önerdi ve ilgili düzeni hızlı bir şekilde genişletti ve üçüncü dönüşümü uyguladı.
2018'de Suning'in akıllı perakende işi hızla patladı ve 8.000'den fazla yeni mağaza açtı. Ocak-Eylül 2018 arasında, Suning Ev Aletleri 3C Home Life Özel Mağazası, Suning Tesco Direct Store ve Suning Red Child Store'un benzer mağazalarının satış geliri sırasıyla% 4,80,% 21,22 ve% 40,37 arttı.
"Buraya gelebilmemizin nedeni, her zaman eğilimi net görmemiz, eleştirilere dayanabilmemiz ve bir yol bulmamız gerektiğine inanmamızdır." Sun Weimin bunu oldukça felsefi bir şekilde ifade etti: "Bir şirket, sektörün doğasına bağlı kalmalı ve zamana uyum sağlamalı. Sektörün gelişim trendine uygun olarak, sürekli yenilik yapıyor ve değişim arıyor, değişime uyum sağlıyor, değişime uyum sağlıyor ve değişime uyum sağlıyoruz. "
Sadece reform ve yenilikte ısrar ederek zamana ayak uydurabiliriz
Şu anda, makro ortam gerçekten de bazı değişikliklere uğramıştır.
Genel ekonomi istikrarlı ve gelişirken, Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı bize istikrarlı ekonomik operasyonlar, karmaşık ve şiddetli dış ortamlar ve ekonomi üzerindeki aşağı yönlü baskılar arasında değişim ve endişeler görmemiz gerektiğini hatırlatıyor.
Ancak aynı zamanda, vergi ve ücretlerin azaltılmasından iş ortamının optimize edilmesine kadar, ulusal politikalar reel ekonominin istikrarlı gelişimini giderek daha fazla destekledi.
Bazı gözlemciler, sürekli değişikliklerle birlikte, birçok özel işletmenin endişelendiğine ve özel ekonominin halihazırda büyük bir endüstriyel ayarlama baskısıyla karşı karşıya olduğuna ve buna bağlı kalmakta ve mümkün olan en kısa sürede çıkmakta tereddüt ettiğine inanıyor.
Sun Weimin, karmaşık ortamın işletmelerin gelişimine pek çok belirsizlik getirdiğini söyledi. "Ama bence, reformun sürekli derinleşmesi ve açılmayla, özel girişimlerin yolu kesinlikle daha da genişleyecek. Özel işletmeler, daha büyük ulusal misyonlar ve sorumluluklar üstlenme ve daha büyük sosyal değer yaratma becerisine ve sorumluluğuna sahip. . "
"Ancak öte yandan, birçok şirketin çevredeki ve endüstri trendlerindeki değişikliklere uyum sağlayamadığını ve bazı zorluklara neden olan hızlı dönüşüm ve gelişmeden geçtiğini de görmeliyiz. Bu nedenle şirketler, zamanın değişimine ayak uydurmalı ve kararlılıkla takip etmeli, itaat etmeli ve Yalnızca ulusal stratejiye hizmet ederek ve yenilik ve değişim konusunda ısrar ederek, eğilime uyum sağlayabilir ve kalkınma ve rekabette fırsatlar ve avantajlar elde edebiliriz. "Dedi.
Geçen yıl 1 Kasım'da, Genel Sekreter Xi Jinping, özel işletmelerle ilgili bir sempozyuma ev sahipliği yaptı ve önemli bir konuşma yaparak, ekonominin kamu dışı sektörünün gelişimini şaşmaz bir şekilde teşvik etme, destekleme ve rehberlik etme, özel işletmelerin gelişimini destekleme ve daha geniş bir aşamaya geçme ihtiyacını vurguladı.
"Genel Sekreter Xi özel işletmelerle ilgili bir sempozyuma başkanlık etti ve katılmaktan onur duyuyorum. Genel sekreter, özel girişimcilere gönül rahatlığı sağlayan iki sarsılmaz 've altı büyük teşvik tedbirini vurguladı." Wang Chuanfu, "Vergi indirimi ve muafiyetten İş ortamını optimize etmek için Çin ve yerel yönetimler, özel girişimlerin sorunları çözmelerine ve geliştirme sürecinde kendilerini daha rahat, daha güvenli ve daha ödüllendirici hissetmelerine yardımcı olmak için bir dizi önlem getirdi. "
Görülüyor ki, Çin'in geniş topraklarında, çok sayıda seçkin özel kuruluş, yüksek kaliteli kalkınma elde etmek için aktif olarak altüst olmuş ve değişmiştir. Bir yandan, arz yönlü reformlarda ısrar ediyorlar, Ar-Ge yeteneklerini güçlendiriyorlar ve dönüşüm yoluna öncülük etmek için teknolojik inovasyonu kullanıyorlar; diğer yandan, içten geliyorlar, zorluklardan korkmuyorlar ve ürünleri, modelleri, yapıları ve diğer yönleri büyük ölçüde yeniden şekillendiriyorlar.
Ülkenin yüksek kaliteli kalkınmasının yol gösterici gücünü arayın; girişimin içsel değişiminden ana motivasyonu arayın; merkezi ve yerel destek politikalarından destekleyici gücü arayın - Çin'in seçkin özel işletmelerinin dönüşümü ve iyileştirilmesi birçok yolu araştırdı.
