Amebahan Şivey pilot projesinin son özel eğitim sınıfı başarıyla gerçekleştirildi
Şirket planlamazsa, şirket başkaları tarafından planlanacaktır. Hanshiwei Group, stratejinin uygulanmasını teşvik etmek, gelişmiş yönetim modelinden öğrenmek ve öğrenmek ve işletmenin iş inovasyonunu gerçekleştirmek için 2017'den beri art arda beş amip iş modeli eğitimi gerçekleştirdi. 30 Kasım - 2 Aralık 2018 tarihleri arasında, Anhui Eyaleti, Ma'anshan Şehri, Hexian İlçesindeki Yueyu Hetai Oteli konferans salonunda 3 günlük Amibahan Shiwei pilot proje eğitiminin son özel eğitimi sorunsuz bir şekilde gerçekleştirildi. Heying Consulting, Jiang Tao, Chu Zheng ve Wang Yanliang'dan üç öğretmen bu eğitime öğretim görevlisi olarak davet edildi. Tianbang Co., Ltd. Başkanı Shen Weiping, İnsan Kaynakları Direktörü Zhang Lei ve Finans Direktörü Xia Minhai toplantıya katıldı ve rehberlik yaptı. Eğitime, Hanshiwei Grup genel müdürlüğünün orta ve üst düzey yöneticileri, çeşitli il ve bölgelerin genel müdürleri ile ekmek çiftlikleri, aile çiftlikleri, finans ve insan kaynakları departmanlarının başkanlarından 50'den fazla kişi katıldı.
Amoeba Guangxi Hanshiwei pilot projesinin ilerleme planına göre, proje Kasım 2018'de son aşamaya girdi. Eğitim ağırlıklı olarak yıllık iş planlarının oluşturulması, iş muhasebesi tablolarının analizi, performans değerlendirmesi ve ikili teşviklere odaklandı.
Eğitimden önce, herkes her zaman olduğu gibi ilham verici "Tianbang Şarkısı" nı söyledi ve Tianbang'ın mücadelesinin ruhunu hissetti. Yüksek sloganlar ve görkemli müzikle eğitim başladı.
Eğitimin ilk günü başlamadan önce, Direktör Zhang Lei, bu eğitim için gereklilikleri ortaya koydu ve katılımcıların dikkatlice dinleyeceklerini, dikkatlice çalışacaklarını ve çözeceklerini umdu. Sonra Heying Consulting'den Bay Wang Yanliang, herkesi dördüncü eğitimin ana içeriğini gözden geçirmeye ve özetlemeye yönlendirdi. Daha sonra, Bay Jiang Tao bir konferans verdi.
Her şeyden önce Bay Jiang, iş operasyonları için planlamanın önemini açıkladı. Vurguladı: Her yılın başında bir plan ve ileriye dönük planlama olmalı, bazı şeyler şimdi planlanmıyor ama ileriye dönük; planlama geleceğin bir tahminidir, ne kadar zorsa, o kadar zorlaşır. Zorluk boşluklar yaratmak ve operasyonları test etmektir. Bu nedenle çok boyutlu düşünmeye sahip olmak gerekir. Bir kişinin daire çizdiği bir oyun sahnesinde herkesin düşüncesini ve yargısını test etti ve herkese "her şeyin öngörüldüğünü ve hiçbir şeyin öngörülmediğini. Yalnızca öngörülerle karşılanabilir" diyerek herkesi düşünmeye ve denemeye teşvik etti.
Daha sonra, herkese yıllık bir iş planı oluşturmaları için koçluk yaptı. Teorik derslere odaklandı ve herkesi iş planını kısa dönemden uzun vadeye ayırmaya yöneltti.Aylık plan (nasıl yapılacağı sorununu çözmek için), yıllık plan (çözülüp çözülemeyeceği sorununu çözmek için) ve orta ve uzun vadeye (sorunu çözmek için) ayrıldı. İstenmeyen problemler), vizyon (istediğiniz problemleri çözmek için), felsefe (olması gereken veya olmaması gereken problemleri çözmek için) ve operasyonun her aşamasında işletmenin gelişimini etkileyen faktörleri analiz etmek için SWOT analizini kullanın.
Tüm iller ve bölgeler, üretim raporlarını yerinde tartıştı ve sergiledi. Bu bağlamda, Başkan Shen Weiping, sorunları çözme, göstergeleri netleştirme, stratejileri formüle etme ve sorunları çözme gibi gereksinimleri ortaya koydu.
İkinci gün, eğitim esas olarak işletme muhasebesi tablolarının analizine odaklandı, pratik işlemlere odaklandı ve her ilde hizmet departmanı ve ekmek çiftliğinin açıklamaları sergilendi. Üç öğretmen ve hisse senedi şirketinin liderleri rapordaki sorunlara dikkat çekerek herkesi kendi sorunlarını ve önerilerini tartışmaya ve ortaya koymaya yönlendirdi.
Başkan Shen Weiping, tüm illerde ve bölgelerde var olan ortak sorunların aynı zamanda Amip operasyonlarının da kaynağı olduğuna dikkat çekti. Aynı zamanda, Hanshiwei genel merkezinin operasyon ve yönetim departmanı genel müdürü Xin Wei, bütçe özet tablosunun uygulamasını herkes için analiz etmek ve açıklamak için bir örnek olarak Anhui Eyaleti tarafından hazırlanan bütçe özeti tablosunu aldı. Buna ek olarak, Direktör Zhang Lei, satış raporlarının önemini vurguladı ve şunları söyledi: "Şöhret bütünü temsil edemez, satış yönetimine dikkat etmeliyiz" ve tüm illerin satış bütçesi raporları, yerinde tatbikatlar, yerinde tatbikatlar ve yerinde rehberlik ve etkileşim yapmasını zorunlu kıldı. Öğretmenin rehberliğinde, tüm iller ve bölgeler nihayet birleşik bir konsepte ulaştı ve bir dizi üretim ve operasyon raporu belirledi.
Öğretmen Jiang Tao, performans değerlendirmesi ve ikili teşvikler hakkında teorik eğitim vermektedir. Performans değerlendirme fikri, belirli göstergeleri netleştirmek ve her bir göstergeyi gerçeğe dönüştürmektir. Amoeba organizasyonunun performans değerlendirmesi ilerleme, katkı ve adalet konusunda ısrar etmelidir. Performans değerlendirme sürecinde, Bay Jiang kavramı vurguladı > kabiliyet > İletişimin önemini vurgulayan performans, performans görüşmelerinin güçlendirilmesinin yetenek seçimi ve elde tutmaya yardımcı olduğunu söyledi.
İki günlük tartışma ve provalarla iller ve özerk bölgeler üretim raporlarının mantığını netleştirdi. Eğitimin son gününde, Heying Consulting'den bir öğretmen olan Bay Chu Zheng, finansal muhasebe ve yönetim muhasebesi arasındaki bağlantıyı ve farkı açıklayan ve kolay anlaşılır örneklerle tahakkuk sistemi ve tahakkuk sistemini açıklayan "Amip Yönetiminde Finansın Rolü" üzerine bir eğitim verdi. Ödeme gerçekleştirme sistemi.
Teori ve pratiği birleştiren birbirini izleyen üç günlük özel eğitimde, yıllık iş planı formüle edildi, üretim ve operasyon raporu modeli birleştirildi ve kursiyerler ayrıca performans değerlendirmesi, iş muhasebesi ve personel motivasyonu hakkında bilgi aldı. Eğitim tamamen tamamlandı ve Başkan Shen Weiping "Öncü Düşünme, Öğrenmeye Cesaret Et, Denemeye Cesaret Et" başlıklı bir sonuç konuşması yaptı.
Başkan Shen, Hanshiwei'nin amip operasyonlarının pratik operasyonu üzerine altı aylık bir eğitim verdiğini söyledi.Bu, amip Guangxi Hanshiwei pilot projesinin son eğitim dönemi. Bu eğitimde teorik çalışmadan düşünmeye inişe ve ardından takım paylaşımına kadar herkes farklı bir ilerleme kaydetmiş ve beklenen sonuçlara ulaşmıştır. Sistematik çalışma yoluyla, herkes sadece amip iş modelini birleşik ve doğru bir şekilde anlamakla kalmaz, aynı zamanda amip işini adım adım nasıl teşvik edeceği konusunda da bir fikir birliğine vardı.
Bu eğitim dokuz pratik önermeyi çözdü. Birincisi amipin çalışma prensibi, ikincisi amipin ilerleme prensibi, üçüncüsü amipin organizasyonu ve bölünmesi, dördüncüsü amip işletme muhasebesi tablolarının hazırlanması ve beşincisi bağımsız iç işlemlerdir. Altıncı giderlerin paylaştırılması, yedinci Amip organizasyonunun performans değerlendirmesidir, sekizincisi iş felsefesinin uygulanması ve dokuzuncusu asıl noktaya nasıl dönüleceğidir.
Bu eğitimin en büyük kazancı, Kazuo Inamori'nin yönetiminin uygulamasıdır. Kazuo Inamori, iflas etmiş bir şirketi sektörde dünya şampiyonuna dönüştürdü. Öğrenme süreci boyunca herkes Kazuo Inamori'nin cesaretini hissetti. Bu durumda, Han Shiwei'nin mevcut tüm liderleri dikkatlice düşünmelidir. Kazuo Inamori, üç nedenden ötürü başarılı olmak için neredeyse iki yıl geçirdi. Birincisi, başarısının Amoeba'nın iş felsefesini ve felsefesini yerleştirmesidir, bu yerleştirme esas olarak çalışanların fikirlerini değiştirmektir; ikincisi, esas olarak stratejileri analiz eden ve ayarlayan bir yönetim muhasebesi raporu sisteminin tanıtımı; üçüncüsü, Amoeba'nın tanıtımıdır. Pakistan'daki birimlerin işletimi ve yönetimi, yönetim sistemi döngüsünü oluşturur. Bu üç yönün başarısı, Han Shiwei'nin yönetimi için büyük bir ilham kaynağı olmalıdır.
"Strateji önemlidir, ancak daha önemli olan insanların zihinlerini yönetmektir." İnsanların zihinlerini nasıl yöneteceği, Han Shiwei'nin liderleri için büyük bir zorluktur. Başkan Shen Weiping, bu amip eğitiminin Han Shiwei'ye yeni bir ivme, yeni fikirler ve yeni yönler kazandırdığına inanıyor. Tianbang, dönüşümün ve yükseltmenin kritik anında, kendi yönetim sorunlarını çözmek için sistematik, eksiksiz, pratik ve etkili bir iş modeli arıyordu. Bu nedenle, Eylül 2017'den itibaren Tianbang Co., Ltd., Heying Consulting ile işbirliği yaptı ve Amoeba yönetim modelini tanıttı.
Geçen yıldan bu yana Amoeba felsefesini öğrenmede ısrar etmenin kolay olmadığını belirtti, çeşitli iştiraklerin liderlerine ve çalışanlarına çok müteşekkirim. Bir yıllık çalışmadan sonra, algısal bilgiden rasyonel bilgiye kadar amip uygulamasının başlatılması herkes için hem bir fırsat hem de bir zorluktur. Bilgi çağıyla karşı karşıya kalan işletmelerin karşılaştığı en büyük sorun pazar ve yeniliktir. Hızlı gelişme ve hızlı ilerleme çağında, umarım herkes daha fazla bilgi ve deneyim kazanacak ve öğrenmeyi güçlendirecektir. Çalıştırmayı öğrenmek, yöneticilerin eve bakma becerisidir ve bu nedenle, herkesin nasıl çalıştırılacağını ve yönetileceğini iyi anlamaları gerekir.
Şu anda, Hanshiwei'nin karşı karşıya olduğu temel zorluk, yönetim becerisini ve yönetim seviyesini çözmektir Eğitime katılan yöneticilerin gelecekteki işlerinde "düşüncelerini açacakları, öğrenmeye cesur olacakları ve denemeye cesaret edecekleri" umulmaktadır. Düşünceyi açmak, eğitim ve öğrenim yoluyla düşünme şeklini değiştirmektir, özellikle Afrika domuz ateşinin şiddetli durumu karşısında, mevcut duruma nasıl uyum sağlanacağı çok önemlidir; öğrenmek için cesur olmak, kıyaslama yapan şirketlerden öğrenmek; denemeye cesaret etmek, sürekli yenilik yapmaktır.
Pratik eğitim bitti, ancak Han Shiwei için yeni bir başlangıç. Başkan Shen Weiping, herkesin bu uygulamayı yeni bir başlangıç noktası ve Han Shiwei'nin operasyon ve yönetimindeki yenilikleri gerçekleştirmek için yeni bir itici güç olarak kullanacağını umuyor; bu kapsamlı bütçe üç yıla yayılıyor ve çok zor.Amip eğitimiyle her seferinde gelişmeyi umuyor. Bir gösterge ve her göstergenin altında karşılaşılan sorunlar, Tianbang Co., Ltd.'nin "Çift Bin Rüyasını" gerçekleştirmek için birlikte çalışır ve birlikte çalışır.
Öğretmen grup fotoğrafı
