Korku, kontrol listesi, tereddüt, rahatlık bölgesi yenilikçilerin zihninin katilleridir
"The Innovator's Mental Model" kitabının yazarı | John Sweeney (John Sweeney) Amerika'nın en eski tiyatro tiyatrosu BNW'nin Ortağı ve CEO'su, insanların yenilikçi düşünce oluşturmasına ve şirketlerin yenilik oluşturmasına yardımcı olmak için basit ve pratik bir eğitim sistemi oluşturdu kültür. Hizmet müşterileri arasında Microsoft, PricewaterhouseCoopers (PWC), General Mills (General Mills), United-Health Group (United-Health Group) vb. Yer alır. Elena Imaretska, uzun yıllardır topluluk önünde konuşma ve eğitimle uğraşmaktadır ve yenilik, işbirliği ve liderlik alanlarında birçok atılım gerçekleştirmiştir. Resim, yazar sayesinde internetten geliyor.
Bugünün Notları Knight: Notes Knight Clear Wild Derinlemesine iyi metin: 6062 kelime | okumak için 8 dakika
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Şirketler inovasyona nasıl liderlik edebilir?
-
Bir şirket nasıl daha yenilikçi olabilir?
-
Yenilikçi ruha sahip bir insan nasıl olabilirim?
-
Günlük hayatta yenilikçi davranışlar nelerdir?
-
Keşif ruhunun anlamı nedir?
-
İnovasyon yeteneklerini geliştirmek için bir plan nasıl geliştirilir?
-
Yenilikçi düşünceyi geliştirmenin beş alışkanlığı nedir?
Tam Notlar · Okuma Notları ·Stratejik düşünce
"Yenilikçi düşünceyi geliştirmenin beş alışkanlığı"
İnovasyon insanlar gerektirir: Zihninizi açmak, tüm olasılıkları kabul etmek ve sorunları çözmeniz ve başarıya ulaşmanız için en uygun yolu bulmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Bir, Davranışsal yeniliğin önemi
İnovasyon, insanların kendilerinden ve onların altında yatan düşünme modundan (veya düşünme eğiliminden) ve bu düşünme modunun ürettiği günlük aktivitelerden ve alışkanlıklardan (veya davranışlardan) oluşur. Bu unsurları, ilgili çalışma mekanizmaları, ödüller ve cezalandırma önlemleri, sosyal çevre ve yazılı olmayan düzenlemelerle birleştirerek, belirli bir derecede baskı ile birleştiğinde, kaos ve düzenin mükemmel ve mükemmel bir entegrasyonunu elde edebilirsiniz. Başka bir karmaşık inovasyon sistemi.
Davranış, yenilikçi faaliyetleri belirlemenin anahtarıdır. Günlük davranışları etkili bir şekilde yönlendiremez ve idare edemezseniz, strateji ne kadar iyi olursa olsun, inovasyon planı başarısız olmaya mahkumdur.
Gerçekte, davranışın dönüşümü çok zordur: çoğu insan değişime direnir ve organizasyon kültürü aynıdır, istikrara alışkındır ve bu, organizasyonun acil inovasyon ihtiyacı ile çelişir.
Yönetim kültüründeki en önemli faktörler, verimlilik, yalınlık, hız ve kalite, hepsi inovasyon kültürüyle çelişir. Yenilikçi kültür, uygulama ve deneme yanılma yoluyla sürekli deneyim kazanabileceğiniz bir alan gerektirir, ayrıca keşif yoluyla bilinmeyen bağlantılar kurmak için zamana ihtiyaç duyar.
iki, Uygulama sanatı ve arkasındaki bilim
1. Uygulamanın arkasındaki bilim
Biliş ve davranışlardaki tüm değişiklikler, öz farkındalığın arttırılması ve belirli bir yerleşik alışkanlığın veya sabit düşünme modunun tanınması ile başlar.
Doğaçlama sanat, öz farkındalığı geliştirmek için mükemmel bir araçtır. Katılımcılar kişisel duygularını özgürce serbest bırakabilirler, ayrıca tepki yeteneklerini kontrol ederek tepki hızını düşürebilirler ve anksiyete ve kafa karışıklığı gibi olumsuz duyguları yaratıcı olanlara dönüştürmek için baskı ile karşılaştıklarında farklı tepki yöntemleri seçebilirler. Olumlu enerji.
Yaratma ve icra etme sürecinde beyindeki otosansür işlevi engellenir ve kendini ifade ile ilgili alanlar devreye girer.
Doğaçlama sanatının en kritik özelliği - işbirliğinin ve bilinmeyen ana tezahürleri:
-
Sonuçların tahmin edilemezliği;
-
Herhangi bir zamanda beklenmedik durum ortaya çıkabilir (ekibin diğer üyelerinin performansına bağlı olarak bir kişinin davranışına atıfta bulunarak);
-
Etki etkileşimi (belirtilen herhangi bir davranış, diğer üyelerin sonraki eylemleri nedeniyle değiştirilebilir);
-
Ekibin her üyesi eşit çaba ve işbirliği yapar.
2. Uygulamanın önemi
Başkalarıyla nasıl işbirliği yapılacağı, bir takımda nasıl iyi bir rol oynanacağı ve etkili bir şekilde nasıl iletişim kurulacağı ve işbirliği yapılacağı, inovasyon faaliyetlerinde başarının anahtarıdır.
Her gün biraz yapmakta ısrar ettiğiniz sürece, belirli bir davranışı değiştirmek alışkanlık haline gelebilir. Bazen her şeyi mümkün olduğunca dikkate alarak her hafta belirli bir şeyi yapmaya odaklanmak gerekir.
Papalık doktrininin özü, mükemmellik arayışı değil, pratiktir.Yeni bir şekilde başlamayı öğrenin. (Notlar: Yamaguchi grubu gibi, Hondokai de daha önce Japonya'da ortaya çıkan bir üçlü organizasyondur. Ana faaliyet alanı esas olarak ana mekan olarak Kobe Hyogo ve Kansai'ye odaklanmıştır. Savaş sonrası ve Yamaguchi grubudur, Mingyouhui ve Inagawakai olarak bilinen üçlü grup, onlarca yıldır Yamaguchi grubuyla savaştı. 1965'te Japon polisinin şiddetli baskıları nedeniyle "Büyük Japonya Barış Topluluğu" olarak yeniden adlandırıldı. Yeraltı dünyasının doğası değişmedi ve siyasi faaliyetlere katılımının eklenmesiyle Japonya'da sağcı örgütlerden biri haline geldi ve 1997'de dağıldı.)
Herkes kendi dünyasında çalışıyor, bu yüzden anahtar pratikte yatıyor, sadece bunu yapmakta ısrar etmelisin.
Bunu büyük bir güvenle yapmaya devam ederseniz, bu inanç doğal olarak yaşam tarzınıza dahil edilecektir. Bunu her gün yapmak zorunda değilsiniz. Yalnızca uzun vadeli, sürekli bir süreç sağlamanız gerekiyor. Ama her sabah uyandığınızda yeniden başlamalısınız, çünkü ne tür bir iş yapıyor olursanız olun, her gün yeni bir tavırla bunu daha iyi yapmalısınız.
Uygulamanın önemi, eğer yapmazsan hiçbir değişiklik olmayacak.
üç, Korkunun üstesinden gelmek
1. Korkunun zararı
Korku pek çok şeyi abartacak ve birçok zorluğun üstesinden gelinmesini imkansız hale getirecektir.
-
Endişeli insanlar kendine daha az güvenecek, başkalarının fikirlerine daha fazla bağımlı olacak ve girişkenlikten yoksun olacaklar ve başkalarının verdiği fikirlerin kendileri için uygun olup olmadığını anlayamayacaklar ve sorunun özünü bulmak zor olacak;
-
Olumsuz yorumlardan ve fikirlerden duyulan korku, çalışanların özgürlüğünü ve normal iletişim ve değiş tokuşu da engelleyecektir; çünkü başkalarının bakış açılarını önemsiyorlar, başkalarının kendileri hakkında kötü bir izlenim bırakacağından ve meslektaşlarıyla ilişkiyi etkileyeceklerinden korkuyorlar. Pek çok fikir ve düşünceden bahsetmek isteksizdir;
-
Yöneticiler ayrıca olumsuz geribildirimden ve değerlendirmeden çok korkarlar, bu da onları fikir ve bilgileri paylaşma konusunda daha isteksiz kılar, böylece yalnız ve iç karartıcı bir ortam ve atmosfer oluşturur;
-
Başkalarının değerlendirme korkusu ve başarısızlık korkusu genellikle geleneksel değişim zincirlerinden kurtulmamızı engeller veya bazı benzersiz fikirleri ifade etmemizi engeller. Her zaman kendi fikirlerinizi değerlendirip değerlendiriyorsanız veya başkalarıyla paylaşmak istemiyorsanız Kendi gerçek düşünceleriniz, o zaman bu korkuyu yaşıyorsunuz.
2. Korkunun farklı tezahürleri:
Çatışma korkusu ve başkaları tarafından kabul edilmeyeceğimiz korkusu Bu, düşüncelerimiz ve fikirlerimiz başkaları tarafından reddedildiğinde endişemiz ve korkumuzdur;
Değişkenlerden korkmak ve hazırlıklı olmama korkusu, değişiklik yapma dürtüsümüzü engelleyecektir. Günümüzde ve çağda, herkes işlerin nasıl hızla değiştiğini anlayabilir ve buna gittikçe daha fazla alışabilir, ancak yine de listeler yapmaya, planlar yapmaya, çeşitli değişiklikleri kontrol etmeye ve her şeyi düzenli tutmaya alışkın birçok insan var. Qi, adım adım;
Hata yapma korkusu ve yeterince iyi yapmadığımızdan korkmak bizi çok mükemmeli talep etmeye sevk eder.İşleri yaparken ileriye ve geriye bakmak kolaydır.Çok fazla endişe vardır ve her zaman küçük bir sorun korkusuna hazırlanıyoruz.
Güvenilirlik ve tutarlılık gerçekten de en rahatlatıcı ve rahattır, ancak insanları kör etmek de kolaydır. .
Dördüncüsü, keşif ruhunu analiz edin
Keşif ruhunu kullandığımızda, aşağıdaki daha uygun varsayımlara dayanmamız gerekir:
-
Hatalar ilham kaynağı ve öğrenmenin yoludur;
-
Değişim bir engel değil, itici bir güçtür;
-
Çeşitli görüşler ve dürüst fikirler değerlidir, dinlemeli ve anlamalıyız ve isteyerek eleştirmemeliyiz;
-
Hepimiz başkalarını yaratma, değiştirme ve etkileme gücüne sahibiz;
-
Bir şey yapmak istiyorsanız, başlamadan önce tüm bilgilerin toplanmasını beklemenize gerek yoktur.
Keşif ruhunu uygulamaya koyarsak, daha güvenli, daha uyanık, daha güçlü merak, merak ve sorumluluk duygusuna sahip olur, daha dürüst ve dürüst oluruz.
Özgüven: Risk ve sözde başarısızlık arasındaki sağlıklı bir ilişkiden gelir. Hatalardan tamamen kaçınılamaz, sadece sürekli öğrenmeye ve ilerlemeye odaklananlar, sürekli hedeflerine yönelik çalışan ve hafife almayanlar hatalarını bir ölçüde azaltabilirler.
Çeviklik: Karşılaştığınız değişkenleri yeni bir seviyeye çıkmanıza ve kendinize sınırsız olanaklar getirmenize yardımcı olacak bir itici güç olarak düşünün, o zaman değişimler karşısında kendinizi güçsüz hissettiğiniz fikrinden vazgeçeceksiniz.
Hayatta karşılaşılan farklı durumları yeni bir bilgi türü olarak kabul edin, acele etmeyin bu konuda bir sonuca varın, ancak daha fazla gelişme sağlamanıza yardımcı olup olamayacağını görmek için analiz edin. Değişimi bir engel veya çıkmaz olarak görmeyin.
merak: Düşünme açıklığına dayalı olarak, daha geniş bir bilgi, fikir ve deneyim yelpazesi elde etme arzusudur. Merak pasif bir arzu değil, aktif, girişimci, araştırıcı ve tükenmez bir öğrenme, keşfetme ve uygulama arzusudur.
Sorumluluk: Anlaşmazlıkları daha verimli bir şekilde çözme ve daha iyi sonuçlar yaratma becerisinden gelir. Farklı fikir ve görüşler sürtüşmeye neden olur, ancak birbirlerini küçümsemeleri gerekmez, hepsi olumsuz değildir.
gerçek: Kurallara uymayı reddetmek ve görüşlerin, değerlerin ve fikirlerin çeşitliliğinin ve cesaretinin onaylanmasıdır.
1, Düşünmeyi keşfetmek = yenilikçi faaliyetlerin temeli
Mükemmel yenilikçiler, mükemmel inovasyon araçlarını kullanabilir, tasarım, modelleme ve farklı fikirlerde farklılıklar bulma konusunda özel becerilere sahip olabilir ve şu anda geniş çapta kabul edilmeyen her türlü tuhaf kavram ve varsayımı kabul etmeye isteklidir.
Aynı zamanda, araç kombinasyonlarını, beceri kombinasyonlarını ve düşünme modellerini kullanarak, bu üç önemli unsur, bunlardan birini kullanmaktan daha büyük olan kaldıraç avantajları getirecektir.
Bir şeyler yapmakta bir amacınız olmalı ve zaman ve enerji harcamaya devam etmelisiniz ve hedeflerinize ulaşmak için doğru fikirler oluşturmalısınız.
Empati, keşifsel düşünme modelinin önemli bir parçasıdır, eğer insan bakış açısından değilse, o zaman bu dünyadaki tüm bilgi ve şeylerin hiçbir değeri olmayacaktır. Bazı şeylerin yapılması daha kolay olacak, bazılarının yapılması daha zor olacaktır, ancak her zaman daha iyi çözümler vardır.
İnovasyon faaliyetlerinde karşılaştığımız en büyük düşman, bilinen ve konfor bölgemizdeki tanıdık şeylere odaklanmaya daha meyilli olan bu düşünme biçimidir. . Yaratıcı olmamızı gerektiren sorunlar veya görevlerle uğraşırken, rahatlık alanımızdan ayrılmalı ve artık hızlı, bilinen genel işleme yöntemlerine güvenmemeliyiz.
Pratik yapmaya ve keşif zihniyetimizi uzun süre sürdürmezsek, zihniyetimiz büyük olasılıkla yavaş yavaş korkuya dönüşmeye zorlanacaktır.
2. Konfor bölgesinden çıkın ve rahatsız olanı seçin
Pratik yoluyla rahatsız edici duygulara uyum düzeyini gerçekten artırabiliriz.
Sadece yavaş, aşamalı olabilecek, ancak huzursuzluk ve rahatsızlık hissine uyum sağlamanız için sizi sürekli olarak yönlendirecek bir şey yapmanız gerekir.
İnsanların rahatsızlığa uyumlarını geliştirmelerine yardımcı olmanın en etkili yollarından biri ve deneyebileceğiniz ilk yöntem başkalarına hizmet etmektir. Başkalarına onay verirseniz, size aynı şekilde geri döneceklerdir. Başkalarının fikirlerini yargılamazsak, artık kendi düşüncelerimize ve düşüncelerimize karşı çok sert olmayacağız.
Başkalarına yardım etmek ve onlara hizmet etmek gibi belirli bir davranışı yaşamda bir alışkanlığa dönüştürdüğünüzde, bu davranışın sürekli etkisi ortaya çıkacaktır.Bu davranışta birkaç yıl hatta on yıllarca ısrar ettiğinizde, Size beklenmedik ödüller de getirebilir ve sizi şaşırtan harika bir hediye olabilir.
İşteki belirli değişkenlere uyum sağlamak zorsa veya daha fazla yeni fikri kabul etmek zorsa, dikkatinizi kendi işinizden başkalarına yardım etmeye çevirmenin iyi bir etkisi olacaktır. Bazen sadece bakış açımızı değiştirmemiz veya dikkatimizi başka yöne çekmemiz gerekir, kendi anahtarımızı bulabiliriz Başkalarına yardım etme ve onlara hizmet etme bilinci, kendimizi huzursuz ve endişeli yapan şeyleri engellememize yardımcı olabilir.
Beş, yenilikçi düşüncenin 5 davranış alışkanlığını geliştirin
1. Dinlemeyi öğrenin
Dinlemede üç bilişsel değişiklik:
Dinlemek yumuşak bir beceri değildir, elde edilmesi zaman ve enerji gerektirir, ölçülebilen, değerlendirilebilen ve kişisel değeri sürekli artıran yenilikçi bir varlıktır;
Dinlerken, her zaman amacınızı düşünmelisiniz;
Nasıl dinleyeceğimize kendimiz karar verebiliriz. Başkalarının konuşmalarını dinlerken, değerli bilgileri elde etmek, entegre etmek ve işlemek için amaca yönelik ve stratejik yöntemler kullanabilirsiniz.
Dinleme ve yenilik
İyi satış elemanları, yalnızca doğru soruları sormaları ve dikkatlice dinlemeleri gerektiğini bilir ve ihtiyaç duydukları tüm işlem sinyalleri müşterilerden söylenebilir.
Birisi veya bir kuruluş hesabınızı satın almazsa veya ürününüz veya fikriniz için destek sağlamak istemezse, o zaman yalnızca :
-
Onlar için en önemli faktör nedir?
-
Ne tür yeni ürünlere veya projelere ihtiyaçları var?
-
Ne tür ürünleri severler ve takdir ederler?
-
İşlemi nasıl tamamlamak istiyorlar ve beklentilerini nasıl karşılayabilirler?
Müşterilerin en gerçek ihtiyaçlarını keşfetmek için elinizden gelenin en iyisini yapın ve aranızdaki işlemi ve işbirliğini nasıl gördüklerini anlayın. Ayrıca, sorunların üstesinden gelmek için yeni yollar sağlayabilecek yeni fikirlerin yanı sıra, müşterilerin finansmanı desteklemesi muhtemel olan yeni ürün ve projelerin onlar için en çekici olduğunu bilmeniz gerekir.
Uygulama stratejisi:
-
Cevap vermeden önce diğer kişinin söylediğini tekrarlayın;
-
Dinlerken dikkatiniz dağılmasın;
-
Dinlemeye başlamadan önce, dinlemeye karar verin;
-
Önyargıyı ortadan kaldırın, birbirinizi açık fikirli bir şekilde dinleyin ve iki taraf arasındaki iletişimin zamanını kontrol edin;
-
Duyduğunuz bilginin değer içerdiğinden ve işinizin bu değerleri keşfetmek olduğundan emin olun.
2. Gecikmiş karar
Gecikmenin ilk adımı kendinize sormaktır, yeni bir fikrim olduğunda ilk tepkim nedir?
Yargılamayı erteleme alışkanlığı nasıl geliştirilir?
Önce, yaşamda ortaya çıkan tüm yeni bilgilerin ve yeni durumların tarafsız olduğunu varsayalım, bunlar yalnızca nesnel bilgi ve ortamdır.En azından her an, iyi ya da kötü yoktur ve hiçbir nitel maddeye ihtiyaç yoktur.
Gecikmiş değerlendirmenin faydaları ölçülebilir. Dış uyaran ile verdiğimiz yargı arasında bir boşluk bırakırsak, bu boşluğu yeni bilgilerle doldurabiliriz:
Ekibin diğer üyelerinin yeni bakış açıları, yeni bir biçimde sunulan bilgiler ve yargılama hevesimiz nedeniyle gizlenebilecek daha değerli şeyler.
İnovasyon aslında bir işbirliği sürecidir. Yenilikçi faaliyetlerde, başkalarının fikirlerine cevap vermek, başkalarıyla işbirliği içinde kendinizi geliştirmek ve kendi görüşlerinizi zenginleştirmek çok önemlidir.
Takım çalışmasında, inovasyon projesinin başlangıcında, başkalarının fikirlerini yargılamak için acele etmeyin, işbirliği daha sorunsuz ilerleyecek ve inovasyon faaliyetlerinin etkisi daha iyi olacaktır.Bu zamanda, bu enerjiyi ve hızı gerçekten deneyimleyeceksiniz. Karar vermeyi geciktirmek takıma güven oluşturabilir ve ekibin daha ileri gitmesine ve kendi başına ulaşılamayacak yerlere ulaşmasına yardımcı olabilir.
Gecikmiş değerlendirme alışkanlığı geliştirme ve geliştirme planı:
-
Duraklat;
-
Minnettar
-
"Çünkü ... işe yaramazsa ..." yerine "... olursa ne olurdu" hakkında daha fazla düşünün;
-
Önyargılı fikirleri ve önyargıları terk edin;
-
Zihninizi sakinleştirin ve serebral korteksin otomatik olarak çalışmasına izin verin.
Uygulama stratejisi:
-
Cevap vermeden önce kendinizi yavaşlatın;
-
Cevap vermeden önce ve yürekten teşekkür edin;
-
"Evet ve ..." bağlantılarını birlikte kullanın;
-
Vücudunuzu sık sık gevşetin ve derin nefes alın;
-
Başkalarının bakış açısından, başkalarının fikirlerinin değerini keşfedin.
3. Basın açıklaması
Hangi ortamda olursanız olun ve yenilikte nerede olursanız olun, bakış açınızı netleştirmek için uygun bir yol bulmalısınız. Açıklama "Fikrimi açıklamadan önce, tüm tarafların görüşlerini dikkatle dinleyip analiz edeceğim" şeklinde olabilir.
Alışkanlık geliştirme ve geliştirme planını kamuya açıklayın:
-
yüksek sesle konuşmak;
-
Duygularınızı kelimelerle ifade edin;
-
Gözlemlerinizi insanlara iletin;
-
Değerlerinizi ve hedeflerinizi açıkça belirtin;
-
Geri bildirim döngüleri kullanın.
Uygulama stratejisi:
-
Görüşme veya görüşmeden önce fikirlerinizi özetleyin;
-
"Bunun hakkında gelişigüzel konuşuyorum" ve "Bu iyi bir fikir olmayabilir" gibi ifadeler ve ifadeler kullanmamaya çalışın. Bu tür cümleler aktardığınız görüşlerin değerini düşürür. Pasif bir konumda olduğunuzu hissettiğinizde siz ve siz Konuşma partnerlerinin bir bağlantı oluşturması;
-
Kendi sözlü olmayan ifadelerinize dikkat edin ve bunları hedeflerinizle yakından birleştirin.Başkalarıyla iletişim kurarken, istediğinizi ilettiğinizden emin olmak için her zaman duruşunuzu, yüz ifadelerinizi ve mevcut davranışlarınızı kontrol etmelisiniz. Karşı tarafın bildiği bilgiler;
-
Konuşma partnerinizle yaptığınız ifadeleri ve ifadeleri duyup duymadığını ve anladığını teyit edin;
-
Bakış açınızı ifade ederken, iletmek istemediğiniz bazı bilgileri dahil etmediğinizden emin olmak için, yaptığınız her beyanı ve ifadeyi ve aktarım yöntemini değerlendirin.
4. Konsepti yeniden yapılandırın:
Gerçek değiştirilemese de, soruna her zaman farklı bir perspektiften bakmayı seçebiliriz, bu yeniden yapılanma sürecindeki en temel gerekliliktir.
Yeniden düzenleme yapmak için, şu anda her şey yolunda gitse bile önce "eğer ..." veya "eğer ..." gibi daha fazla soru sormanız gerekir. İnovasyon sürecinde, orta düzeyde yeniden düzenleme davranışı, düşüncenizi daha çevik hale getirebilir ve ilham vermeye devam ederek uyguladığınız projenin fikirleri, yeni stilleri ve yeni versiyonlarını keşfetmenize yardımcı olabilir.
İnovasyon faaliyetinin her aşamasında, yeniden yapılanma için zaman ayırın ve sizi keşif ruhunda tutacak ve aşırı düşünme katılığından kaçınacak bir plan yapın, böylece artık bazı iyi fırsatları kaçırmazsınız veya potansiyel sorunları görmezden gelmezsiniz. Yeniden düzenleme davranışı, mevcut düşünce ve görüşleri pekiştirmenize ve güçlendirmenize de yardımcı olabilir.
Yeniden düzenleme metodolojisi
Durmamız, mevcut duruma iyice bakmamız, çevreye nasıl baktığımızı ve mevcut çevre hakkında nasıl hissettiğimizi anlamamız ve ardından aynı ortama tamamen farklı bir perspektiften bakmaya çalışmamız gerekiyor.
İnovasyon sürecindeki süreç yöntemlerini ve problemleri yeniden yapılandırdığımızda, aslında inovasyon denklemindeki bilgiyi daha çeşitli hale getiririz.
Şablon oluşturma, mükemmelleştirme ve güçlendirme ve nihai uygulama sürecinde düşüncemizi yeniden yapılandırmaya devam edebilirsek, kesinlikle çeşitli fikirler ve yaratıcılık elde edebileceğiz ve yenilik faaliyetlerinin zenginliği ve derinliği de artacaktır.
Yeniden düzenleme hatası
Yanlış ölçüyü doğru şekilde nasıl kullanmalıyız?
Etkili bir yöntem, sadece oluşan olumsuz etkilere ve hataların nedenlerine odaklanmak ve bundan kimin sorumlu olduğunu düşünmek yerine hataları yeniden analiz etmek ve bunları öğrenme fırsatlarına dönüştürmektir. Kendinize bundan hangi dersleri çıkarabileceğinizi, hatalarınızın davranışınız üzerindeki etkisini ve iyileştirme yollarını sormalısınız.
Fikirlerin yeniden inşası için alışkanlık geliştirme ve geliştirme planı:
-
Karşılaştığınız kavramları ve durumları birkaç bölüme ayırın;
-
Belirli duygusal kavramlar ve durumlarla karşılaştıklarında kendi düşünce ve fikirlerine sahip olun;
-
Düşüncenizi etkileyebilecek duyguları düşünün;
-
Başarmak istediğiniz şeyin özünü keşfedin;
-
Belirli bir kavram ve durumla karşı karşıya kaldığınızda, onun değerli kısmını bulun ve kalan kısmını atın.
5. Şimdi harekete geçin
İnovasyon faaliyetlerine bir kez yatırım yaptığımızda, musluğu açmak gibidir ve kendimiz hakkında düşünmediğimiz her türlü fikir, fikir, kavram ve yeni bilgi sürekli olarak sular altında kalacaktır.
Her zaman kendimizi kandırırız, çok fazla araştırma ve analizle çok fazla zihin haritası çizdiğimiz sürece en iyi seçeneği ve planı bulabileceğimizi düşünürsek, bu aslında çok saçma. Belirli bir durumu anlamak ve analiz etmek ile onu deneyimlemek ve hissetmek arasındaki farkı düşünebilirsiniz. Yelkencilik hakkında çeşitli şekillerde bilgi edinebilirsiniz, ancak onu gerçek rüzgar ve dalgalardan daha iyi ve daha hızlı öğrenebilecek hiçbir kitap veya öğretici video kesinlikle yoktur.
Şimdi harekete geçmek aslında korkuyu azaltmanın mükemmel bir yoludur. Başlangıçta bir şey yaptığımız sürece, bunu "yapıp yapmamamız" konusunda endişelenerek zaman ve enerji israf etmeyeceğiz. Zihnimizi ve bedenimizi buna koyduktan sonra, hedef görevi tamamlamak için gereken odak ve enerji öncekinin yerini alacaktır. Korkunun.
Acil eylem alışkanlığı geliştirme ve iyileştirme planı:
-
Rahatlayın ve nefes alın;
-
Sonraki adıma geçmeden önce başlangıcı bir dizi adıma bölün;
-
İleriye doğru düşünün, ilerleyin ve kalbinizin sizi bir sonraki yöne yönlendirmesine izin verin;
-
Tüm projeyi düşünmeyin, sadece ilk adımı attığınız ilk anı düşünün;
-
Hemen harekete geçmemenin risklerini ve fırsat maliyetlerini düşünün.
Uygulama stratejisi:
Kendinize bir son tarih belirleyin;
Yenilikçi bir faaliyet başlatmaya karar verdiğinizde, ilk sözü yerine getirip getirmediğinizi başkalarının izlemesine izin verin;
Bırakın bedeniniz kararlar versin - baştan başladığını söylüyor;
% 70 ilkesini kullanarak, bir şeyden% 70 eminseniz, hemen bir karar verin ve ardından ayarlamalar yapın;
Bu adımı cesurca atın, böylece sadece geri dönmeden ilerleyebilirsiniz.
Notesman'ı (WeChat Kimliği: Notesman) takip edin, harika notları görüntüleyin
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...
