g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Sınır ötesi entegrasyon yeniliği: Lei Jun, Xiaomi ve yeni üretim

Yazar: Qin Shuo / mikro-kanal genel numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki 1528. orijinal ilk makale

11 Eylül'de Xiaomi, yeni cep telefonlarını başlatmak için bir basın toplantısı düzenledi Xiaomi MIX2 . Bu, Xiaomi'nin geçen yıl Ekim ayında dünyanın ilk tam ekran konsept telefonu olan Xiaomi MIX'i piyasaya sürmesinden sonra bir atılım. Biri konsept telefondan seri üretime, diğeri ise tam ekranla tetiklenen rekabet turu. Çinli şirketler ayakta duruyor Akıllı telefon trendinin ön saflarında.

Mi MIX 2, MIX'in tasarımdaki rekabetçiliğini sürdürüyor. MIX, cep telefonu endüstrisinde ondan fazla ödül kazandı. Tasarımcısı ve endüstriyel tasarımın vaftiz babası Philip Stark, "Mi MIX 2, tasarım kariyerimde hayatımın zirvesi" . Tasarımda, Çinli şirketlerin görece bir eksikliği olan Xiaomi, yüksek hassasiyet, tasarımcılara saygı ve tasarım değeri gösterdi. Yenilikçi tasarım, Xiaomi için yeni bir itici güç haline geliyor.

Ama daha önemlisi, MIX serisi, Xiaomi'nin akıllı telefonlar için küresel rekabetin merkez aşamasına geri dönme cesaretini ve özgüvenini gösteriyor. Yüzeyde, MIX tasarımda tek noktadan bir atılımdır, ancak özünde, Xiaomi'nin üç yenilik, kalite ve teslimat bağlantısına yatırım yapmasından, temeli sağlamlaştırmasından ve tedarik zincirini etkin bir şekilde geliştirmesinden sonra yeni bir patlama oldu. MIX serisi, sudan çıkan bir buzdağı gibidir ve su altı sistemi yeteneklerinin geliştirilmesi esastır.

Xiaomi, ikinci çeyrekte 23 milyondan fazla satış yaparak şirketin tarihindeki en iyi rekoru kırdı ve dünyadaki ilk beşe geri döndü.

Xiaomi tekrar çiçek açtı, bu da benim Yeni imalat Bazı düşünceler. Sanayi tarihinin gözlemini ve üretim yöntemlerinin evrimini birleştiren Xiaomi modelinin daha iyi anlaşılmaya ve kazılmaya değer olduğunu düşünüyorum.Bu sadece Çin'in yeni üretimi ve yeni sanayileşmesi için etkili bir model değil, aynı zamanda dünya çapında üretim yöntemi inovasyonunun da önemini taşıyor. . Burayı sektörle paylaşmayı umuyorum.

"Milletlerin Zenginliği" nden Aydınlanma:

Çin için imalat neden bu kadar önemli?

"İmalat, ulusal ekonominin ana gövdesi, ülkenin temeli, ülkeyi gençleştirme aracı ve güçlü bir ülkenin temelidir. On sekizinci yüzyılın ortalarında sanayi medeniyetinin başlangıcından bu yana, dünya güçlerinin yükseliş ve düşüş tarihi ve Çin ulusunun mücadele tarihi, güçlü bir imalat endüstrisinin olmadığını defalarca kanıtladı. Ülke ve milletin refahı olmazdı. "

Bu, "Made in China 2025" in açılış metnidir.

İnsanlığın modernizasyon ve modernizasyon süreci İngiliz Sanayi Devrimi ile başladı Buhar motorları insan gücünün yerini mekanik enerjiye bıraktı.Kömür ve çeliğin geniş çaplı kullanımı ve büyük ölçekli bir makine endüstrisinin kurulması İngiltere'nin bölge ve nüfusundan çok daha fazla etki kazanmasını sağladı. .

Amerika Birleşik Devletleri kurulduğunda, ilk Hazine Bakanı Hamilton 1791'de meşhur "İmalat Sanayi Raporu" nu Kongre'ye sundu. Amerika Birleşik Devletleri'nin İngiliz deneyimlerinden ders alması ve üretime öncelik vermesi gerektiğine inanıyordu. Bu fikrin etkisi çok geniş kapsamlı.

Adam Smithin "The Wealth of Nations" adlı eseri, imalat endüstrisinin mükemmelliğinin işbölümüne bağlı olduğuna ve mühendislik bölümünün derecesinin pazarın kapsamına hakim olduğuna işaret etti. Mantıken Çin, üretimin gelişmesi için çok uygundur, çünkü Çin "çok geniş bir bölge, bu kadar çok sakin ve iklimi çok çeşitlidir. Bu nedenle, çeşitli yerlerde çeşitli ürünler vardır. Çeşitli iller arasında su taşımacılığı çoğunlukla yapılır. Aynı zamanda son derece kullanışlıdır. Bu nedenle, büyük iç pazar tek başına büyük bir imalat endüstrisini destekleyebilir ve önemli derecede mühendislik bölümlerine izin verebilir. Alan açısından, Çin'in iç pazarı tüm Avrupa ülkelerinin pazarlarından daha küçük olmayabilir. Varsayalım. İç pazara ek olarak, dünyanın geri kalanındaki diğer dış pazarlarla birleştiğinde, daha geniş bir dış ticaret, Çinin imal edilmiş ürünlerini büyük ölçüde artıracak ve imalat endüstrisinin üretkenliğini büyük ölçüde artıracaktır. Bu dış ticaret büyük ölçüde nedense Bu, özellikle Çin operasyonları için geçerli. Daha geniş bir yolculuk yelpazesi sayesinde, Çinliler yabancı ülkelerde kullanılan çeşitli makinelerin kullanımını ve yapımını ve ayrıca dünyadaki diğer ülkelerdeki diğer teknik ve endüstriyel gelişmeleri öğrenecekler. "

Adam Smith bir nesil büyük ekonomiye layıktır! 240 yıl önceki yukarıdaki açıklaması, Yalnızca Çin'in üretim gelişiminin (büyüklük + nüfus + ulaşım + çeşitlilik) koşulları hakkında fikir edinmekle kalmaz, aynı zamanda belirli bir yol (iç pazar + dış pazar + bağımsız yönetim + yabancı ileri teknolojiyi öğrenme) önerir.

Peki neden Çin'in imalat endüstrisi o dönemde gelişmedi?

Adam Smith iki neden verdi. Biri "Fizyokratizm" dir, "Çinin politikası tarıma özel özen göstermektir. Avrupa'da çoğu yerde zanaatkarlar tarım işçilerinden daha iyi koşullarda bulunurken, Çin'de tarım işçilerinin vasıflı işçilere göre daha iyi koşullarda olduğu söylenir. Çin'de herkes sahip olmak ister. Belirli arazilerin mülkiyeti veya kiralanmış arazisi vardır. "

İkincisi, Çinliler "dış ticarete değer vermiyorlar", "Rus Bakan Ranjie ticaret talebinde bulunmak için Pekin'e geldiğinde, Pekin yetkilileri ona her zamanki ses tonuyla, 'Yemek için yalvarıyorsun!' Dediler, Japonya dışında, Çinliler nadiren ya da kendi gemileri ile onu çalıştırıyorlar ya da çalıştırmıyorlardı. Dış ticaret.Yabancı gemilerin girip çıkmasına izin veren sadece bir veya iki liman vardır.Bu nedenle Çin'de dış ticaret dar bir kapsamla sınırlıdır.Yerli gemiler veya yabancı gemiler ancak dış ticareti görece serbestçe yapabiliyorsa bu kapsam tabi ki Çok daha büyük olacak. "

Tarımı vurgulayın, toprağa önem verin, ticareti küçümseyin ve uluslararası ticareti engelleyin - üretimin gelişmesinde Çin'in doğuştan gelen avantajlarına izin verin ve edinilenlerin tümü başarısız olacak!

Bugün Çin ekonomisinin temel temeli, eksiksiz kategorilere, eksiksiz destek tesislerine, küresel pazara entegrasyona ve rekabet gücüne sahip bir üretim sistemidir. Herkes her gün internetten bahsediyor, e-ticaret ne satıyor? Çin'de üretilmiştir!

Temelinizi ve avantajlarınızı terk eder ve bir sanallaştırma ve varlık spekülasyonu çılgınlığına girerseniz, Çin ekonomisi kesinlikle alay edilecektir.

Güçlü bir ülke yapmanın aydınlanması:

Üretim yöntemlerini yenilemeye devam etmeli

İmalat çok önemlidir, ancak dünyada gerçekten üretim gücü haline gelebilecek çok fazla ülke yoktur.

Bunun nedeni, imalat endüstrisinin iyi gelişmesi için çeşitli kaynak koşullarına (hammadde, insan gücü, destek politikaları vb.), Kapsamlı bir destek ortamına (arazi, ulaşım, lojistik vb.) Ve birden çok kategoriye, yatay ve dikey kolaylığa ihtiyaç duymasıdır. Bağlantılı endüstriyel ekoloji (parçalar, yukarı ve aşağı akış, ilgili endüstriler vb.). Ancak üretilen ürünler ticarete açık olduğundan, Marka, teknoloji, pazar veya maliyet etkinliği olsun, belirli ülkeler avantajlar oluşturduktan sonra, uzun süre lider konumda olacaklar.

Çin büyük bir üretim ülkesidir ve birçok üretim alanında rekabet üstünlüğüne sahiptir. Ancak yüksek değerli bir bakış açısıyla, henüz bir üretim santrali değil.

Geçen yıl Ekim ayında Interbrand tarafından yayınlanan "2016 Dünyanın En İyi 100 Markası" na baktım ve 15 ülkeden ve 52 Amerika Birleşik Devletleri'nden markaların girdiğini gördüm.

Ülke ve imalat markasının iki standardına göre, Amerika Birleşik Devletleri, teknoloji ürünleri, tüketici ürünleri ve içerik ürünlerinin tüm yönlerinde dünya çapında bir dizi marka ile hala dünyanın üretim süper gücüdür;

Almanya ve Japonya'nın ardından, dünyanın üretim santralleri olarak adlandırılabilirler.

Almanya ilk 100'de 7'si imalat (Mercedes-Benz, BMW, Volkswagen, Porsche, Audi, Siemens, Adidas) ve diğer 3'ü SAP, DHL ve Allianz olmak üzere 10 markaya sahip. Reel ekonomi ülkeyi inşa eder, imalat sanayi ülkeyi inşa eder, bir bakışta anlaşılır. Japonya da benzerdir ve hepsi de üretim yapan ilk 100 markanın altı ünlü markasıdır (Toyota, Honda, Canon, Nissan, Sony, Panasonic).

Gelecekte, Fransa, İngiltere, Güney Kore, İtalya, İspanya, İsviçre, İsveç vb. De belirli imalat avantajlarına sahiptir, ancak bunlar temelde yerel endüstri avantajlarıdır.Örneğin, Fransa'nın LV, Hermes, Dior ve L'Oreal'in benzer kültürel temelleri vardır. , Güney Korenin avantajları otomobil ve elektronik ürünlerde yoğunlaşmıştır.

Analiz yoluyla, Çin'in üretiminin yeterince güçlü olmamasına ve dünya çapında birkaç marka olmasına rağmen, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin büyük benzerlikleri olduğu, yani iç pazarın çok büyük olduğu ve neredeyse tüm endüstrilerin gelişimini destekleyebileceği görülebilir. Zamanla, Çin'in imalat Yükseltilmesi muhtemeldir "Birinci sınıf Çin markası + birinci sınıf üretim kapasitesi" Böylece, Çinli şirketlerin Fortune500'de ilerlemek için ölçek avantajlarına güvendikleri durumu tekrarlıyor.

Üç küresel üretim gücüne, Birleşik Devletler, Almanya ve Japonya'ya odaklanırsanız, farklı aşamalarda kendi üretim yöntemlerini yaratıcı bir şekilde bulduklarını göreceksiniz.Bu, uzun vadeli rekabet avantajlarının kaynağıdır.

Amerikan imalat tarihindeki en önemli üretim yöntemi atılımı, Henry Ford'un Red River Depot'ta yarattığı, sürekli operasyon sürecini iyileştiren ve tek bir ürünü toplu olarak üreten, böylece maliyetleri düşüren ve arabaların binlerce eve girmesine izin veren montaj hattı modelidir. Bundan hareketle Amerika Birleşik Devletleri "tekerlekli bir ülke" olmaya başladı. . Geç GM'nin Ford ile rekabetinde, ölçek ekonomilerinin maliyet avantajlarına karşı savaşmak için farklılaştırılmış stratejiler (çok çeşitlilik, çoklu tarzlar) kullandı.Bu rekabetten iki temel strateji gelişti: maliyet liderliği ve farklılaşma. Büyük pazarın ve kültürel söylem gücünün avantajlarına dayanarak, Amerikan imalatının bir avantajı, yeni pazarlar yaratmada, standartlar yaratmada, yeni tüketim alışkanlıkları ve yaşam tarzları yaratmada ve yeni kategoriler ve markalar yaratmada özellikle iyi olmasıdır.

Almanya en çok üretim yapan ülke Anımsatıyor: yüksek standartlar, yüksek kalite, yüksek teknoloji, katı süreç güvencesi; süreç odaklı, ölçülebilir, otomatikleştirilmiş, profesyonel, araç odaklı, endüstri 4.0; uzmanlık, hassasiyet ve mükemmellik arayışına odaklanma. 19. yüzyılda, eskiden "kalitesiz" olan Almanya'da yapıldı.Günümüzde yüksek kalitenin garantisidir. Sahte ve kalitesiz ürünlerin, sahtekarlıkların ve standartları düşürmenin Alman imalatıyla hiçbir ilgisi yoktur.

Japonya'da üretilmiştir, Amerika Birleşik Devletleri'nden daha rafine, Almanya'dan daha esnektir ve mükemmel performansı ve işçiliğiyle bilinir. Japonya'da yapılan ve dünya üzerinde en büyük etkiye sahip olan iki yenilik, biri ideolojik, yani 1932'de Panasonic tarafından önerilen "su felsefesi" (şirketin sorumluluğu, halkın ihtiyaç duyduğu şeyleri musluk suyu kadar ucuz hale getirmektir) ve bu nedenle Yerleşik çalışma prensipleri kitlelerin ihtiyaçlarına dayanmakta ve seri üretim ile bol malzeme ve düşük fiyatlar gerçekleştirmektedir. Belirli üretim yöntemleri açısından, Toyota Üretim Sistemi (TPS) 1970'lerin sonlarından bu yana küresel üretimi derinden etkiledi. TPS'nin temel ilkeleri şunları içerir: bir Kanban sistemi kurmak; gerçek zamanlı envanteri (JIT) vurgulamak; kapsamlı standart operasyonlar; tüm israfı ve belirsizliği ortadan kaldırmak; üretimi dengelemek; vb.

Sadece üretim bağlantıları ve üretim yetenekleri açısından Çin, küresel ileri teknoloji ve yönetimin tanıtılması ve benimsenmesi yoluyla büyük ilerleme kaydetmiştir.Çin'de birçok küresel marka üretilmektedir. Ancak, Çin malı markasından Çinli bir markaya geçip, bir üretim santrali haline gelmek için, yeni dönemin arka planında üretim yöntemleri ve üretim modellerinde atılımlar yapılması gerekiyor. Bu, Çinli şirketler için bir zorluk ve büyük bir fırsat.

Yeni imalat:

Mümkün ve mümkün mü?

21. yüzyılın ikinci on yılı yaklaşırken, küresel imalat endüstrisi büyük bir değişime ve yeni bir normale girdi. Spesifik olarak dört özelliği vardır:

Her şeyden önce, Son birkaç on yılda sermayenin derinleşen küreselleşmesinin etkisi altında, çoğu küresel marka, üretim sürecini, özellikle de Çin'de bulunan dökümhane fabrikalarına dış kaynak sağladı. Yıllarca süren tavlamadan sonra, Çinli OEM'ler birinci sınıf üretim kapasitesine sahip ve ürettikleri şeyler çok uygun maliyetli. Marka sahipleri "gülümseme eğrisinin" her iki tarafında da yüksek getiri elde etmiş olsalar da, dökümhaneler sadece OEM'ler değil, aynı zamanda sürekli iyileştirme, mükemmellik ve piyasa değişikliklerine esnek bir yanıt sistemidir. Foxconn gibi dökümhaneler, yeteneklerinin gelişimi sırasında benzersiz uzmanlık (kalıp teknolojisi gibi) ve hatta teknik patentler (kameralar için belirli teknolojiler gibi) oluşturmaya başladılar.

İkincisi, Sürekli yeni endüstrilerin ortaya çıkması ve özellikle BT teknolojisinin, malzeme teknolojisinin ve İnternetin gelişmesiyle birlikte bilgi işlem gücünün hızla gelişmesi nedeniyle, tüm endüstri büyük yenilikler için bir zaman penceresi gördü. Akıllı telefonlar gibi birçok ürünün bilgi işlem gücü, Apollo uzay aracınınkini on binlerce kez aştı. Bu da tüm endüstri ve ürünler için işbölümünü daha karmaşık, özelleşmiş ve sosyal işbirliğine bağımlı hale getiriyor, çünkü hiç kimse her şeyi alma yeteneğine sahip değil. Üretim ürünlerindeki bağlantı aslında uzatılmış ve genişletilmiştir.Çip ve işletim sistemi tedarikçilerinden elektrik motorları ve muhafazalarına kadar daha fazla ortak dahil olmuştur. Ürün inovasyonu, büyük ölçüde açık inovasyona, işbirliğine dayalı inovasyona ve üçüncü taraf inovasyonuna dönüşmüştür.

bir kere daha, Küreselleşme ve İnternet nedeniyle ortaya çıkan tüketici grupları ortaya çıktı ve geçmişten çok farklı tüketici tercihleri ve kültürleri gösterdiler.Eski tedarik yöntemleri onlara uyarlanmadı ve ortaya çıkan tüketiciler geleceğe dönük yeni kategoriler, yeni markalar ve yeni tüketim yarattı.

Sonunda, PC İnternetinden mobil İnternete, Nesnelerin İnternetine ve yapay zekaya kadar, "ürünün" kendisi köklü değişikliklerden geçiyor ve hatta tamamen yeniden doğduğu bile söylenebilir. Geçmişte, ürün daha çok bir "şey" gibiydi ve mevcut ürün, Apple'dan WeChat'e kadar bir "hizmet" "süreci" gibiydi.

Buhar motoru çağı İngiliz sanayi devrimini yarattı, elektrifikasyon ve makineleşme çağı Amerikan imalatını ve Alman imalatını yarattı ve daha sonra Japonya, toplam kalite yönetimi yoluyla imalat avantajlarını uç noktalara taşıdı. Günümüzde İnternet çağı her şeyi etkiliyor ve aynı zamanda yeni üretim yöntemleri için bir zaman aralığı ve büyük olanaklar sağlıyor.

Çin'in sihirli bir şekilde yukarıda bahsedilen dört çağın tüm avantajlarına sahip olduğu görülebilir: Üretim yetenekleri ve destekleme yetenekleri, iş bölümü ile özel bir tedarik sistemi (en iyi tedarikçiler büyük Çin pazarını küçümsemeyecektir), yeni ürün tedarik potansiyeli ve yeni modelleri keşfetme olasılığı.

Bu nedenle, şu anda Çin nesnel olarak 21. yüzyılda dünyanın üretim yöntemlerini yenilemek için büyük bir fırsata sahiptir. Alman otomobil firmaları ve Japon tüketici elektroniği firmaları bu fırsatı yakalayamıyorlar, iyi olmadıkları için değil, o kadar iyi ki orijinal yol bağımlılıkları çok güçlü, bu yüzden ayrılması zor. Aynı zamanda, Çin pazarının ölçeğinin, kullanıcı etkileşiminin ve hızlı geri bildirimin kümülatif etkisine sahip değiller.

Amerika Birleşik Devletleri bu fırsatı ilk olarak ele geçirdi veya hatta yarattı (örneğin, Apple 2007'de başladı), ancak üretim sürecinin dış kaynak kullanımının neden olduğu genel boşluk nedeniyle ve ABD pazarındaki çeşitli ürünlerin genel seviyesinin yüksek olması nedeniyle gerekli değildir. Yerel olarak yeni bir üretim devrimi patlatıldı.

Öngörü veya rekabet ya da bir dizi tesadüfi durumun üst üste binmesi olsun, Xiaomi bu büyük fırsatı yakaladı ve yeni bir üretim yolunu başarıyla keşfetti ve gücü piyasada açıkça görülüyor. Olumlu bir sonuç olduğu söylenemezse de, yenilikçi uygulaması, insanların gelecekte yeni üretimdeki inovasyon yoluyla Çin'de bir grup tanınmış markanın küreselleşme olasılığını görmelerine izin verdi. Buradaki odak noktası dört-

yatay Sınır ötesi: Xiaomi, temel ürünleri ve lider ürünleri olan bir markadır, ancak Xiaomi'nin belirli bir ürün kategorisi olduğunu tanımlayamayız. Cep telefonlarını, TV'leri ve birçok akıllı üretim ürününü, üretim ve hizmetler (İnternet, finans) ve üretim ve perakende genelinde kapsar. Bu, ruhu ve özü olan bir büyüme ve çiçeklenme sürecidir, ancak beden katılaşmamıştır. Dahası, tüm geçitler, entegre ve bağlantılı hale gelirler ve tüm ürün ve hizmetler birbirini güçlendirir, desteği üst üste getirir ve daha büyük bir dünyaya yuvarlanır.

Dikey entegrasyon: Xiaomi, üst düzey bir girişimci ekip kurarak ve ilgili profesyonel avantajlarına güvenerek, ürün oluşturmak için ürünün tüm temel bağlantılarında ve bileşenlerinde sosyal işbirliği yoluyla çeşitli yüksek kaliteli kaynakları entegre eder. "Kombinasyon" yerine "entegrasyon" un kullanılmasının nedeni, entegrasyonun pasif montajdan ziyade aktif tasarım, aktif planlama ve gelişmiş fikirlerin "bütünün parçaların toplamından daha büyük" özelliklerini temsil etmesidir.

Menşe yeniliği: Dikey ve yatay kesişimin kökeni ve dayanak noktası, dünya için yenilik yapmak için büyük cesarettir. Xiaominin yeni oyun setinin özü (Lei Jun, Xiaominin "Triatlon" teorisini "yazılım + donanım + İnternet" ten "donanım + yeni perakende + İnternet" e yükseltmiştir) Lei Jun'un benzersiz geçmişine, deneyimine ve kişiliğine dayanmaktadır. Çin'de kaliteli ve ucuz ürünler yapmak, sürekli kendimize meydan okumak, teknoloji ve internet tarafından yönlendirilen yeni işlere karşı son derece duyarlı olmak, kendinden emin ve kendine güvenen, cesurca deney yapmak için oluşan girişimci ruh.

Kullanıcı kraldır: Tüm yeniliklerin başarılı olup olamayacağı nihayetinde pazarda test edilecektir. Bu çağda, iyi ürünler işletmeler ve kullanıcılar tarafından ortaklaşa yaratılmaktadır. Xiaomi'nin tarihte üretim tecrübesi yok, ancak kullanıcı odaklı, kullanıcı etkileşimi, geri bildirim iyileştirme ve yenilik ve yinelemeye odaklanan bir yola çıktığı sürece, evrim hızı çok hızlı olacak. Bu model geleneksel üretimden daha hızlı "Seni satın alıyorum ve sonra ilişki Statik "bitiş" modu çok daha verimlidir. Xiaomi ürünler yaratıyor, aynı zamanda kullanıcılar yaratıyor, topluluklar yaratıyor ve yapışkanlık yaratıyor. Bu nedenle, değişikliklerden korkmakla kalmıyor, aynı zamanda değişiklikleri seviyor ve değişiklikleri benimsiyor, çünkü değişiklikler kullanıcıların seslerini daha net duymasını sağlıyor, böylece daha iyi kavrayabiliyor gelecek. Bir "kullanıcı kuruluşu" olduğu için, kullanıcılar hoşlandığı sürece, Xiaomi sınır ötesi yaratacaktır. Xiaomi'nin gelişiminin sınırı, kullanıcıların beğenip beğenmemesidir, bunu ya da geçmişte yaşananları değil.

Çin'de açık üretimin büyük bir geleceği var

Xiaomi'nin yeniliğinin dikkat etmesi gereken konular şunlardır: Her zaman ürünü ilk sıraya koymalı, iyi ürünler yapmalı ve patlayıcılarla hareket etmeliyiz. Vasat ürün portföylerinin gelmesine izin vermeyin, bu tüm marka deneyimini etkileyecektir; temel ve temel teknik yetenekleri geliştirmeye devam etmeli ve temel teknoloji araştırma ve geliştirmede atılımlar yapmaya devam etmeliyiz. , Yüksek kalite için daha sağlam bir mihenk taşı oluşturmak için patent rezervini güçlendirin.

7 yıl öncesini düşündüğümde, kendi fabrikası olmayan, üretim tecrübesi olmayan ve Çin'de üretilen bir ürünü hiç satmayan Çinli bir internet gazisi olan Lei Jun, kararlılıkla yenilikçi bir tavırla üretim alanına girdi ve hatta birkaç yıl içinde açıldı. Pek çok yeni ürün, yeni model ve yeni pazarlarla, canlılık dolu, geleneksel Çin imalatının doktrinini ve sağlamlaşmasını silip süpürüyor - dersler almış ve kafası karışmış olsa bile, ancak bu yılmaz ruh ve başkalarına verme cesareti, Bu sürekli gelişen iş dünyası görüşü ve metodolojisi, özellikle ilk keşfedilen Yeni imalat Çin'in bir üretim gücü olması için ihtiyaç duyduğu sıçrama ve sıçramalar değil mi?

Lei Junun entegre inovasyonu aynı zamanda açık inovasyondur. Açık olduğunuz, açıklık içinde öğrendiğiniz, bulduğunuz sorunları çözdüğünüz ve kendinizi aştığınız sürece Xiaomi bizi şaşırtmaya devam edecek.

Çin pazarının cazibesi burada: yeterince büyük, yeterince açık ve endüstrileşmeden bilişimden ağ kurmaya, ekolojik çok katmanlı kaplamaya, dinamik değişikliklere kadar yeterince çeşitli. Aynı zamanda Çin, tüm girişimlerin gerçeğe dönüşebilmesi için yeterli temel üretim koşullarına sahiptir ve büyük geri bildirimler ve hızlı iyileştirme yoluyla.

İnternet çağında, Çin yeni üretim ve yeni markalar için muhtemelen dünyanın ön saflarında yer alacaktır.

"The Legend of Condor Heroes" bir keresinde tanımlanmıştı: Epe'nin üstünlüğü yok ve beceri çalışmıyor. Kırk yaşından önce dünyanın her yerinde başıboştu. Kırk yaşından sonra hiçbir şeye takılıp kalmaz, bitkiler, ağaçlar, bambular ve taşlar kılıç olarak kullanılabilir, o zamandan beri kılıcın kılıç kazanmadığı aleminde rafine ve yavaş yavaş ilerledi.

Günümüzün küresel iş dünyasında ve Çin iş dünyasında yaşanan hızlı ve derin değişimlerde, kim "şeylere sıkışıp kalamaz", bir kılıç için kayığa binemez, ama her zaman orijinal niyeti ve çocukça masumiyeti besler, kim daha ileri gidebilir ve daha yükseğe tırmanabilir.