Kriz zamanlarında binaya yardım etme emri verdi ve bu şirketi tek başına Fortune 500'e getirdi.
Metin / Lin Zixin
Bu yıl, reformun ve açılmanın 40. yıldönümü. Böylesine özel bir günde, reform davasına ve açılışa olağanüstü katkılarda bulunanları takdir etmek için, devlet geçen ayın sonunda "Reform ve Açılmaya En İyi 100 Katkıda Bulunanlar" listesini açıkladı. Haier Group CEO'su Bay Zhang Ruimin seçildi. Okurların öğrenci yazıları için ortak bir hikaye materyali olarak, Bay Zhang Ruiminin hikayesi herkese aşina olmalıdır. İflasın eşiğindeki bir buzdolabı fabrikasının müdüründen Fortune 500 şirketinin patronuna, kriz zamanlarında binayı desteklemesi talimatı verildi Haier'in bugünkü ihtişamını nasıl adım adım elde etti?
Bay Zhang Ruimin
Kriz zamanlarında sipariş edildi
Haier'in selefi Qingdao Genel Buzdolabı Fabrikasıydı Bay Zhang Ruimin, 1984 yılında fabrikayı devraldığında, fabrika çaresizlik, iflas ve iflasla karşı karşıyaydı. O zaman, reform ve açılış uzun sürmedi ve herkesin genç bir kalbi vardı. Sadece 35 yaşındaki Bay Zhang bir istisna değildi. Qingdao Genel Buzdolabı Fabrikası olarak atandığımda, "53 izin raporu ile karşılandım. İşe saat 8'de geldim ve saat 9'da ayrıldım. Saat 10'da, hiç kimseyi öldürmeden fabrika binasına bir el bombası attım." Mevcut durumda, Bay Zhang, reform yapmaya kararlı.
Qingdao Buzdolabı Genel Fabrikası
Binanın iradesi
Bu reform, devlete ait işletmelerin reformunun bir mikrokozmosu. Büyük bir kap pirinç yemeye aciliyet duygusu duymayan bir grup çalışan için, Bay Zhang, yeni çalışma disiplini yönetimi düzenlemeleri oluşturdu ve bunları katı bir şekilde uyguladı. Görevini ihmal eden ve disiplini olmayan herkes acımasız olacak. Tüm yüzler atıldı! Açıkçası, Bay Zhangın yönetimi çok etkili. Seçilen çalışanların daha az izin talepleri, daha az hırsızlık ve tembellik, daha az medeniyetsiz davranışları ve daha çok iyi bir üretim ortamı, yeterli çalışan coşkusu ve gayretli bir çalışma atmosferi var. . Bu yıl "Haier" doğdu!
Bay Zhang Ruimin tarafından formüle edilen düzenlemeler
Barbarların barbarları kontrol etme becerilerinde ustalaşın
Bay Zhang, sadece iyi bir yönetimin yeterli olmadığını, bir işletmenin de teknolojiye ihtiyacı olduğunu anlıyor! 1985 yılının başında Bay Zhang, Liebherr, Almanya ile işbirliği yaparak ileri teknoloji ve buzdolabı üretim hatlarını tanıttı ve aynı zamanda tanınmış "Haier Kardeşler" doğdu. Haier, teknoloji temelinde gelişmiş ve yüksek kaliteli buzdolapları üretmeye başladı. 1987 yılında, Bay Zhang ve ekibinin aralıksız çabalarıyla Haier, Pekin'in o zamanki en ünlü dört alışveriş merkezinden biri olan Xidan alışveriş merkezine girdi ve iç pazarı açtı. . 1999 yılında, Bay Zhang, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir sanayi parkının kurulmasına yatırım yaptı ve beklenmedik bir şekilde çeşitli şüphelerin ortasında Amerikan pazarını açtı.
Haier Kardeşler
Kaos tehlikede değil, uyan
Teknoloji yeterli mi? 1985'te bazı tüketiciler, Haier'in buzdolaplarının kalite sorunları olduğunu bildirdi. Bu, yoluna yeni giren bir şirket için büyük bir krizdi. İncelemeden sonra, 76 ünitenin de sorunlu olduğu ortaya çıktı. O zor zamanlarda Zhang Koca, "buzdolabını parçalamak" için şok edici bir karar verdi! Yöneticilerin işçi gönderme önerilerini dinlemedi, tüketiciler ve medya önünde "olağanüstü" 76 buzdolabına şaşırdı, aynı zamanda şirketin kalite bilincini uyandırdı! Aralık 1988'de, Haier Buzdolabı, Çin buzdolapları tarihinde ulusal buzdolabı yarışmasında en yüksek puanı alan ilk kalite altın madalyasını kazandı ve o zamandan beri Haier Buzdolabı, Çin'in buzdolabı endüstrisindeki lider konumunu kurdu.
Haier
Bay Zhang Ruimin, Harvard forumuna katılan ilk Çinli girişimciydi. Bir kriz anında binaya yardım etmesi emredildi. Qingdao Buzdolabı Fabrikasını devraldı, ancak Haier olarak yeniden doğmasına ve gökyüzüne yükselmesine izin verdi. Haier zaten dünyada bir Fortune 500 şirketi. Huawei ile birlikte Made in China ve Created in China'yı dünyaya getireceğiz. Bay Zhang, hayranlığımıza layık bir kişi ve kendi başına yetiştirdiği Haier de güvenimize layık yerli bir marka! Millet, Haier izleniminize göre neye benziyor?
