Tencent stratejik uyum, "içerik + sosyal" yeni strateji olumlu bir endüstri haline geldi
Yakın zamanda bir kaynak, Tencent'in yakın gelecekte yalnızca pazara dönüşmek için değil, aynı zamanda Tencent'in en avantajlı içerik + sosyal alanlarının entegre edileceğini ve organizasyon yapısının da buna göre ayarlanacağını ortaya koydu.
Tencent için, organizasyon yapısını yeni teknolojiler dalgası altında aktif olarak ayarlamak yaygın bir uygulamadır. 1998'den beri Tencent iki aktif büyük ölçekli yapısal düzenleme gerçekleştirdi: 2005 ve 2007'de bu iki düzenleme Tencent'in PC çağında ve mobil İnternet çağında kendisini "üstün" olarak sağlam bir şekilde kurmasına izin verdi.
Konuşma, "içerik + sosyal" in genişlemesine ve endüstriyel İnternetin yükseltilmesine işaret ediyor, neden bu ikisi?
İçerik + sosyal, klişe mi?
"İçerik + sosyal" stratejisi aslında büyük İnternet şirketleri tarafından benimsenmiştir. Yüksek kaliteli içerik daha fazla kullanıcıyı çekebilir ve kullanıcılar arasındaki etkileşim "kullan ve git" ikilemini azaltabilir, ürünün kullanımına olan bağımlılık derecesini artırabilir ve böylece ürünün ticarileşme alanını artırabilir. Bu nedenle hangi internet şirketi olursa olsun "içerik + sosyal" e büyük önem vermektedir.
Weibo tipik bir "içerikli sosyal" üründür. Kullanıcılar daha fazla dikkat çekmek için Weibo'da içerik yayınlar. Son yıllarda Weibo, kısa videoları ve yüksek kaliteli uzun makaleleri şiddetle destekledi.Bir yandan, kısa video içeriği daha fazla kullanıcı çekebilir ve daha yüksek etkileşim oranına sahip kısa bir video topluluğu geliştirebilir; diğer yandan, yüksek kaliteli uzun makaleler Kullanıcıların baş kullanıcıları tanımasına, hayranların yapışkanlığını güçlendirmesine ve iyi huylu bir interaktif ekoloji oluşturmasına izin verin.
2018'de Weibo, Zhihu örneğini takip etti ve Weibo tarafından içerik ekolojisini zenginleştirmek ve hayran etkileşimini geliştirmek için yapılan bir ayarlama olarak da görülebilecek bir "Soru-Cevap" sütunu başlattı.
Bugünün Toutiao'su sadece bilgi içerikli bir ürün yapmakla yetinmiyor, sosyal yönü keşfetmeye çalışıyor. 2017 yılında, Today's Toutiao'nun "Weitoutiao" bölümü sessizce açıldı, Weibo'da "rekabet etti" ve "Weitoutiao" sıradan kullanıcıları basit resimler ve metinler göndermeye ve başkalarıyla etkileşime girmeye teşvik etti. Sıklıkla Toutiao kullanan kişiler, kullanıcılar ana sayfa bilgi akışını açtıklarında, "hesap önerisi" nin çeşitli formlarının ve işlevlerinin görüneceğini göreceklerdir. Açıkçası, bu hareket aynı zamanda kullanıcıları hayran ilişkilerine dönüştürmek içindir.
Şimdi, e-ticarete odaklanan Taobao bile kendi öz medya platformunu ve alışveriş topluluğunu inşa ediyor.
Tüm devler "içerik + sosyal" yaptığına göre, Tencent de yapıyor, başka ne çekici?
Tencent'in "içerik + sosyal" özelliği sınırsız olasılıkları patlatıyor
Aslında, Tencent'in "içerik + sosyal" stratejisinin bulut çağında daha derin bir anlamı var.
Önce Tencent'in "sosyal" e bakalım. Sosyal alanda, şüphesiz Tencent'in mutlak bir avantajı var.Tencent'in ikinci çeyrek mali raporuna göre, WeChat ve WeChat'in aylık aktif kullanıcı sayısı tek başına 1.058 milyara, QQ'nun aylık aktif hesap sayısı 803 milyona ulaştı. Bu sosyal kullanıcı seviyesiyle karşılaştırılabilecek yerli bir dev yok.
Tencent'in "içeriğine" bakın. İçerik alanında Tencent, üç BAT devi arasında en çok içerik kanalına ve forma sahip kuruluştur. Çin'in içerik trafiği havuzunun çoğunu işgal eden resim ve metinlerle dağıtılan WeChat resmi hesabı, Tencent News, QQ Kandian vb. Gibi çeşitli ürünler bulunmaktadır. Bilgi akışı alanında, Tencentin reklam yük oranı, Toutiao gibi bilgi akışı ürünlerinden daha düşüktür. Daily Express gibi bilgi akışı ürünlerinde neredeyse hiç reklam yoktur. Gelecekteki reklam alanı çok büyük olacaktır. Kısa video alanında da Microvision hızlı bir gelişim sürecindedir.
Film ve televizyon drama dizileri ve varyete şovları gibi telif hakkıyla korunan videolar alanında, Tencent Video 62,59 milyon ücretli kullanıcıya sahip ve sektörde ilk sırayı elde etti. Çevrimiçi edebiyat alanında, Tencent'in% 54.74 hissesine sahip olduğu China Reading Group, Çin'in en büyük yasal dijital okuma platformu ve en büyük edebi IP çıktı platformudur. Okuma Haberleri, QQ Reading ve Start Point Chinese gibi endüstri markalarını içerir.Şu anda 192 milyondan fazla aylık faaliyete sahiptir.Film, televizyon, çevrimiçi edebiyat ve müzik alanlarında kapsamlı bir düzen aracılığıyla Tencent'in içerik ekolojisi, insanların tüketim ve eğlence yaşamının tüm yönlerini kapsamaktadır.
Şu anda ülkemizde insanların gelir düzeyinin artması ve tüketimin artması ile birlikte insanların müzik, film, televizyon gibi pan-eğlence içeriklerini tüketimi de yıldan yıla artmaktadır. Bilgi patlaması çağında büyüyen 90'lı ve 2000'li yıllarda doğan yeni nesil, pan-eğlence ve diğer içeriklere karşı güçlü bir ilgiye sahip. Daha sonra, platform için, platformun güçlü bir örgü etkisi vardır: Ne kadar çok tedarikçi olursa, o kadar çok tüketici seçer, bu da daha fazla ticari fayda anlamına gelir. Güçlü bir içerik avantajına sahip olan Tencent için, kullanıcılara film, televizyon, çevrimiçi edebiyat, müzik, bilgi gibi eksiksiz bir "tek elden hizmet" yelpazesi sunabiliyorsa ve yeni nesil kullanıcıların dikkatini çekiyorsa, gelecekteki faydaları kesinlikle paha biçilemez.
Tencent, 2018'den önce, çeşitli departmanları nispeten bağımsız kalırken birbirleriyle rekabet etmeye teşvik etmek için dahili olarak bir "at yarışı mekanizması" uyguladı. Bu nedenle, içerik ürünleri de "çiçek açan yüz çiçek". Şu anda, Tencent'in içerik kanalları nispeten "merkezi olmayan" bir durumda, veriler tam olarak entegre edilmemiş ve reklam potansiyeli henüz tam olarak kullanılmamıştır.
Facebookun tek bir çeyrekte aktif kullanıcı başına reklam geliri 18Ç1'de 2,04 ABD doları olurken, Tencentin birinci çeyreği yalnızca 0,71 ABD dolarıydı. Bu nedenle, Tencent'in To B reklamcılık işi hala geliştirilmeyi bekleyen bir maden.
Tencentin "sosyal" ve "içeriğinin" her ikisi de üstün avantajlara sahip olduğundan, Tencent, daha büyük ticari potansiyele dokunurken içeriğe ekolojik hayal gücü alanı sağlamak için sosyal ve içerik düzeyindeki kaynakları entegre edip edemeyeceğini araştırıyor olabilir. İçerik üreticileri için sadece bir kez oluşturarak çok kanallı trafik ve fan fisyonu elde edebilir; reklamcılar için daha doğru reklam dağıtımı ve efekt takibi olabilir; Tencent için veri alışverişinin getirdiği kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamak verimli olabilir. Kabiliyet. "İçerik + sosyal" yeni bir strateji değil, ancak bulut çağında, "içerik" ve "sosyal" güçleri birleştiriyor ve verilerin birlikte çalışabilirliği kesinlikle güçlü sinerjilerle çarpışacak.
Kullanıcı yükseltmesinden kuruma, Tencent yalnızca insanları birbirine bağlamakla ilgili değildir
2013 gibi erken bir tarihte, Tencent "İnternetin Geleceğine Giden Yedi Yol İşareti" nde "önce her şeyi birbirine bağlamak gerektiğinden" bahsetmişti.
Şu anda, kullanıcı merkezli İnternet trafiği temettü zirveye ulaştı.İnternetin ikinci yarısının b işiyle ilgili olması kaçınılmaz. WeChat gibi sosyal hizmetler aracılığıyla, Tencent insanları başarılı bir şekilde "birbirine bağladı". Ama "her şeyi birbirine bağlamak" için Tencent'in yapacak çok işi var.
Tencent'in iş dünyasına göre, dış dünya her zaman bekle ve gör tutumunu benimsemiştir. Bununla ilgili olarak, Tencentten Liu Chiping, "Çoğu kişi sadece To C genine sahip olduğumuzu ve To B genine sahip olmadığımızı söylüyor. Bu ifadeye inanmıyorum. Evrimsel türlerin başlangıçta bu tür bir gene sahip olmadığını görüyorsunuz. Hepsi gelişti. "
Kısa süre önce sona eren Dünya Yapay Zeka Konferansı'nda Ma Huateng, insanları insanlara bağlama sınırının milyarlarca düğüm olduğunu, ancak insanlar ve nesneler, insanlar ve hizmetler birbirine bağlanırsa ölçeğin on milyarlarca büyüyeceğini açıkça belirtti. , Yüz milyarlarca büyüklük bile. Ma Huateng'in sözleri, Tencent'in b'ye dönüşme ve endüstriyel İnternet yükseltmesini gerçekleştirme kararlılığını görmek için yeterli.
Diğer devlerle karşılaştırıldığında Tencent, To B'ye daha sonra girdi, ancak sonuçlar dikkate değerdi. Tencent'in ikinci çeyrek kazanç raporunda, To B'nin Tencent Cloud ve Advertising gibi karları önemli ölçüde arttı. Tencent Cloudun başarıları dikkat çekicidir: Yalnızca oyun ve video alanında sektör lideri bir konuma gelmekle kalmadı, aynı zamanda son iki yılda% 100 gibi şaşırtıcı bir büyüme oranını sürdürdü.
Açıkçası, Tencent B'ye dönüşüyor. Geçmişteki at yarışı mekanizması, Tencentin To B işine yenilik için iyi bir temel sağladı, ancak ABC dönemi (AI + BigData + Cloud) için tam olarak geçerli değil: To B, çeşitli iş departmanlarına dağılmış durumda ve iş verisi yok. Tamamen entegre ve üstesinden gelin. Bu bağlamda, Tencent'in organizasyonel düzenlemeler yapma girişimi, yeni çağda aktif bir geri dönüş.
ABC dönemi sessizce geldi ve Tencent'in "her şeyi birbirine bağlama" stratejisi de aktif olarak genişliyor. Herhangi bir stratejik ayarlama her türlü zorluğu ve acıyı beraberinde getirir, ancak sonuçta bir seçim yapmak gerekir. Tencentin 20. yıl dönümü vesilesiyle, üçüncü stratejik ayarlama şüphesiz Tencent'e ağır bir armağandır. ABC çağındaki yeni "penguen" in nasıl gelişeceğini bekleyip göreceğiz.
