Başka bir Çinli teknoloji devi "düşüyor" ve çalışanlarına 56 milyon maaş borçlu ve sonunda iflas ediyor
Endüstrinin en yüksek ısının olduğu 21. yüzyılda şüphe yok: e-ticaret, bu son derece gelişmiş ağlar çağında, ağ birçok yaşam alışkanlığımızı değiştirdi, ağın hayatlarımızı bir virüs gibi istila ettiğini söylemek abartı.
E-ticaret sektörü gelişmekte olan bir sektör olarak değerlendirilebilir.Kısa sürede hızla gelişmiştir.Aibaba ve JD gibi tanınmış platformlar gibi günümüz e-ticaret sektörü de oldukça sıcak ve rekabetçidir. E-ticaret sektörünün gelişimini adeta tekelleştiriyor.Birçok yeni platform ortaya çıkmasına rağmen hızla yok oluyor.Şimdi e-ticaret sektörü de yağış dönemini başlattı ve birçok kötü koşullandırılmış platformun düşmekten başka seçeneği yok.
Örneğin, eski e-ticaret devi Jiayuan.com, reklama milyarlar harcıyordu, ancak şimdi iflasını da duyurdu. Pek çok arkadaş Jiayuan.com'da nispeten yeni olabilir Sonuçta, bu eski bir e-ticaret platformudur. Jiayuan.com, Tongke Group tarafından yatırım yapılan bir internet şirketidir. Başlangıçta Jiayuan.com, "evde yaşam tüketimi için dünyanın ilk kapsamlı O2O hizmet platformu" olarak konumlandırılmıştı ve iş kapsamı çok geniş olup, aile hayatının tüm yönlerini kapsamaktadır.
Başlangıçta Jiayuan.com, Çin'deki en büyük üçüncü e-ticaret platformu olacağını duyurdu ve platformun sözcüsü olarak yıldız Zhao Wei'yi davet etti. Ama sonuçta, bir ısırık sizi şişmanlatamaz.Jiayuan.com'un birçok işletmesi düzgün bir şekilde yönetilmedi.Yarım yıldan sonra Jiayuan.com bir düzine işletmeyi kesti. Tongke'nin üç yıl içinde Xiangjiayuan.com'a art arda bir milyar yuan'dan fazla yatırım yaptığı da anlaşılıyor.
Ancak, bu milyarlar Jiayuan.com için bir dönüm noktasına dönüşmedi. Kalan işletmelerin çoğu hala Jiayuan'ın büyük miktarda insan ve mali kaynaklarını tüketiyor. Bu durumda Jiayuan.com'un net bir çözümü yok, ancak işi tesadüfen kesti. , Ama aynı zamanda çok sayıda çalışanı işten çıkardı. Buna ek olarak, Jiayuan.com'un erken yükselişinin hızlı genişlemesi, sermaye zincirinin gizli kırılma tehlikesini de bıraktı.
Uzun süredir Jiayuan.com, belirsiz stratejisi nedeniyle kârlı değildi, ancak işi hala genişliyordu. Yani sonunda, bir e-ticaret devi nesli bir sebepten dolayı düştü ve hatta patron kaçtı ve hatta temerrüde düştü. 56 milyon çalışanın maaşı da utanç verici. Jiayuan.com'un başarısızlığı için, sonuç, net bir hedefi olmaması ve operasyonda bir sorun olduğunda uygulanabilir ve etkili bir yöntemi tartışmaması ve dolayısıyla büyük bir fırsatı kaybetmesidir.
İşletmelerin başarısızlığı, çoğunlukla şirketin normal ve sağlıklı bir şekilde gelişememesine neden olan şirketin stratejisi ve şirket yönetimiyle ilgili sorunlardan kaynaklanmaktadır. Kurumsal yönetimin rahatlığı için Xiaomi ve Huawei gibi daha başarılı şirketlerden öğrenmemiz gerekiyor. "Tedarik kesintisi olayına" maruz kaldıktan sonra bile şirketin stratejisini uygulamaya devam edebilen kişi Huawei'dir.Her düzeydeki yönetim ekipleri, Huawei'nin kurucusu Ren Zhengfei'nin yönetim kararlarını yakından uygulamaktadır. Aslında Huawei'nin ne kadar zor olursa olsun ayağa kalkmasının nedeni budur.
Şimdi, tüm Çinli şirketler ve yöneticiler Huaweinin güçlü sırlarını öğreniyor. Yalnızca patron öğrenmekle kalmıyor, çalışanlar da öğreniyor, çünkü yalnızca patronun iş ve yönetim düşüncesini öğrenerek şirketteki konumlarını bulabilirler. Özellikle bir dizi Huawei yönetim kitabını tavsiye ederim.
Bu kitap serisi beş kitap içerir. İlk kitap: Ren Zhengfei · Huawei'in Kışı: Kriz Farkındalığı, Huawei'nin İnovasyonuna Nasıl İlham Verir? İkinci kitap: Huawei'ye soğuk gözle bakmak: Huawei'nin aşırı gri ölçekli felsefe yönetimi yöntemi. Üçüncü kitap: Huawei Kadro İç Eğitim Kursu: Huawei Kadro Yönetim Kılavuzu. Dördüncü kitap: Huawei'nin verimli çalışma yöntemi: Huawei çalışanlarının "şeytan" yürütme gücünü ortaya koyuyor. Beşinci kitap: Huawei'nin nihai metodolojisi: Huawei'nin yükselişinin arkasındaki metodolojinin analizi. Bu beş kitap seti, Huawei'nin yönetiminin özünü beş farklı perspektiften analiz ediyor. Yazar ya bir Huawei araştırma uzmanı ya da bir Huawei yöneticisi. İçerik, Huawei'nin yönetim yöntemlerinin ve Huawei'nin dahili araştırma raporlarının ifşasını içeriyor. Huawei'in yönetim yöntemlerini anlamak için birinci satır bir kitaptır. Huawei'yi anlamak ve öğrenmek için Çin'in yükselişi daha fazla Huawei gerektiriyor. Bu Huawei Yönetim Kitapları setini satın almak için aşağıdaki bağlantıya tıklayın. Bu, Huawei'nin on milyarlarca maliyetle Çin'e getirdiği yönetim deneyimidir:
Huawei'in Kış Serisi [Beş Set] buy 148 alım
