Bir eyalet parti komitesi sekreteri tarafından yapılan şok edici bir konuşma: "Li Yunlong tarzı" kadroları cesurca yeniden kullanın
Tatilden sonra işe giderken birçok ilde yeni yıl için iş önceliklerini belirlemek için kadro seferberliği toplantıları düzenlendi.
11 Şubat'ta, Shandong Eyaleti Parti Komitesi sekreteri Liu Jiayi, özellikle Li Yunlong tarzı kadroların cesurca kullanılmasını gerektiren ve halkın övgüsünü kazanan "Tapu Gibi Hareket Etme ve Uygulamaya Yakın Dikkat Etme" seferberlik toplantısında eyaletteki kadrolar için kurallar belirledi.
İl Parti Komitesi Sekreteri neden kadro seçimi ve atanması konusunda Li Yunlong'dan özellikle bahsetti? Arkasındaki düşünce düşünmeye değer. Aşağıdaki, Liu Jiayi'nin konuşmasının, bazı silinmelerle birlikte bir kopyasıdır.
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Dazhong.com
Liu Jiayi, Shandong Eyaleti Parti Komitesi Sekreteri
Bugün, eyaletin "sorumluluk alma ve uygulamaya çok dikkat etme" çalışmaları için bir seferberlik toplantısı düzenliyoruz. Asıl görev, Xi Jinpingin Çin karakterli yeni sosyalizm döneminin rehberliğinde eyalet genelinde parti üyelerinin ve kadroların çoğunluğunu harekete geçirmektir. Zamanın ritmine göre, yeni çağda modern ve güçlü bir vilayet inşa etmek için hayallerin peşinde koşmayı hızlandırın ve yeni bir durum yaratmaya çalışın.
Genel Sekreter Xi Jinping, uygulamaya her zaman büyük önem vermiş ve defalarca vurgulamıştır. "Dağıtım için bir puan, uygulama için dokuz puan", "Parti üyelerinin çoğunluğunun, özellikle de parti ve hükümetin başlıca sorumlu yoldaşlarının, uygulamaya koymaları ve çok dikkat etmeleri" gerekiyor. Eyaletteki her seviyedeki parti üyeleri ve kadrolar, güzel bir planın çağrılıp bekletilmeyeceğini, ancak üzerinde çalışılması ve hecelenmesi gerektiğini tam olarak anlamalıdır.
1. Toplantı belgelerini düzene sokmaktan başlayarak aşağı itin ve uygulayın
"Belgelerin düzenlenmesi" işin uygulandığı anlamına gelmez ve "toplantının incelendiği" sorunun çözüldüğü anlamına gelmez.
Gereksiz toplantıları azaltmaya kararlı olun. Toplantı onay ve raporlama sistemini sıkı bir şekilde uygulayın. Asıl içeriği olmayan her düzeyde toplantı yapılmayacaktır. Birleştirilebilecek toplantılar bir arada yapılmayacaktır. Birlikte görüntülü toplantı yapılmayacaktır. Yerinde ofis tarafından çözülebilecek konular için toplantı yapılmayacaktır. Toplantının ölçeğini ve zamanını kesinlikle kontrol edin, Kısa toplantılar yapılması tavsiye edilir ve akraba olmayan kişilerden bunlara her düzeyde eşlik etmelerini istemeye izin verilmez.
Belgeleri düzene sokmaya ve yazma stilini geliştirmeye kararlı olun. Kısa makalelerin yayınlanmasını teşvik edin ve önemli içeriği olmayan belgeler yayınlamayın. Eyaletteki tüm seviyelerde verilen belge sayısı bu yıl 1 / 3'ten fazla azalacak.
Çeşitli rapor materyallerinin aşırı ve aşırı kullanımı sorununu çözmek için kararlı olmalıyız. Maddi raporların programlanmasına aşırı güven, kaçınılmaz olarak biçimciliği, bürokrasiyi ve gerçek dışı davranışları teşvik edecek ve kaçınılmaz olarak tabandaki yükü artıracaktır. Her seviyede, "zayıflama" yöntemini incelemeliyiz. Doğrudan ilin altındaki tüm departmanlar kapsamlı bir "envanter" yürütmelidir. Bu yıl, tabandan bildirilmesi gereken rapor materyalleri% 50'nin üzerinde azaltılacak.
2. Tabandan başlayarak atın ve uygulayın.
Uygulanacak "postalar" esas olarak ofiste, toplantı odasında, belge yığınında, veri yığınında, ağda veya "WeChat grubunda" değildir. Uygulama için nereye gitmeli? Taban çizgisi!
Sorunun ön saflarda keşfedilmesi gerekiyor. Duyması zor, görmesi zor ve beklenmedik yeni durumlardan haberdar olmak için derinlemesine araştırma ve araştırma. Bazı yerlerdeki sorunların önemli bir nedeni, önde gelen kadroların derinlemesine çalışmaması ve çalışma tarzlarının sağlam olmamasıdır. İl Parti Komitesi, İl Parti Komitesi Daimi Komitesi üyelerinin ve il yardımcısı düzeyinde veya daha üst düzeydeki lider kadroların her yıl en az 2 ay boyunca taban düzeyinde soruşturma yürütmesine karar verdi. İlk elden durumu anlamak için önceden haber vermeksizin "dört hayır iki düz" yöntemini benimseyin, selamlama yok, rapor yok, eşlik eden karşılama yok, doğrudan tabana gidin ve doğrudan "dört hayır iki düz" yöntemini benimseyin. Soruşturma ve araştırma her düzeyde geliştirilmeli ve biçimcilik ve biçimcilikten kaçınılmalıdır.
İşin ön saflarda ilerlemesi gerekiyor. Önde gelen kadrolar, komut vermek için "sesler" yerine "gölgeler" kullanmalıdır. Proje yerinde değilse proje yönetimi şantiyeye girmeyecek, sirkülasyon yönetimi pazara gitmeyecek, din yönetimi durumu anlamak için dini mekana gitmeyecek, "çiftçiler tarlaya gitmez" gibi olmaz mıydı? neden?
3. Önce önde gelen kadrolardan başlayarak aşağı itin ve uygulayın
İyi stil kontrolden çıkar ve hatta daha fazlası. "Tencere içindeki suyun sıcak olmasını istiyorsanız, sobanın sıcak olması gerekir." Her seviyedeki büyük liderler, uygulamanın anahtarıdır. Bunu kişisel olarak yapmak, kişisel olarak önemli görevleri yerine getirmek, önemli konuları kişisel olarak tanıtmak, kilit bağlantıları kişisel olarak koordine etmek ve uygulamayı kişisel olarak denetlemek gereklidir.
İl Parti Komitesinin Daimi Komitesinden başlayarak, İl Halk Kongresi, Hükümet ve Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı'nın önde gelen yoldaşları, temel görevlerin etkinliğini takip etmede başı çekmelidir. Kendi çalışmalarına ve sorumlularına ek olarak, her kişi 2-3 genel önceliğin desteklenmesinde başı çeker. Proje veya büyük olay; Hizmet şirketleriyle iletişime geçme, politika rehberliğine odaklanma, politika uygulamalarını teşvik etme, "döner kapılar", "yaylı kapılar", "cam kapılar" ve "döner kapılar" gibi sorunları çözme ve işletmeleri yasalara göre iyi niyetle faaliyet göstermeleri için yönlendirmede öncülük edin; Pilot sistem yeniliğinin kavranmasında öncülük edin, kilit reform konularını üstlenmede öncü olun ve ilerlemeye odaklanın; birçok çelişkinin ve zorluğun olduğu ve kitlelerin fikirlerinin olduğu pratik sorunları çözmede liderlik edin ve eksiklikleri, güçlü ve zayıf yönlerini kavrayın ...
İlimiz, yokuş yukarı tırmanma ve kayalıkları yuvarlama açısından kritik bir dönemdedir. Lider bir kadro olarak, sorumlu olduğunuz iş uygulanmadığında veya iyi uygulanmadığında, kendi durumunuzu düşünmeli ve kendinize birkaç "neden" sormalısınız.
Kendinize bir mükemmellik arayışına sahip olup olmadığınızı sorun. Kendiniz için ne tür iş hedefleri belirlediğiniz, kişinin manevi arayışını en iyi şekilde yansıtır. Aynı iş için, ister birinci sınıf için çaba sarf etmek ister geçişten tatmin olmak, sonuç tamamen farklıdır. Hedef konumlandırma düşüktür, uygulanıyor gibi görünse bile, yalnızca "düşük seviyeli" bir uygulama olabilir.
İkincisi, zorluklarla yüzleşme sorumluluğunuz var mı? Uygulama için sorumluluk almak gerekir ve memur insanları incitir, bazen sadece acı çekmekle kalmaz, aynı zamanda kızar, hatta acı çeker. Örnek olarak ekonomik çalışmanın altı istikrarı nı ele alalım, hangi istikrar zorlukların üstesinden gelmek zorunda değildir? Bazı yoldaşlar, bazı işlerin "boşta kalmasına" yol açan, okuyan, aşağı iten, dışarı iten ve geri sürükleyen sorunlarla karşılaşırlar. Asıl sebep sorumluluk eksikliğidir.
Üçü kendinize, sonuna kadar yakalama tutkunuz olup olmadığını sorun. Lider kadrolar için bir süre tutku duymak zor değil ama zorluk her zaman tutkuyu sürdürmektir. Özellikle sorunlarla karşılaştıktan ve "çivi" ile karşılaştıktan sonra "gerçek altını" tanıyabilirler.
Dört soru: Sürekli bağlılıklarınız var mı? Etik, sosyal yönetişim ve çivi çakma ruhu gibi birçok iş sürekli ve tekrarlanan kavrayış gerektirir. Sebat olmazsa, yarı yolda pes etmek kolaydır.
İyi bir zihinsel durum yalnızca öz bilince değil, aynı zamanda çevreye de bağlıdır. Bir yerin ve bir bölümün en iyi hali, kadroların sanki "güçlü bir manyetik alana" giriyormuş gibi, "yapmak istiyorum" u "yapmak istiyorum" ve "yapmak için bastır" ve "Yapmak için it" Yapmaya "" kıyasla yapmaya çalışın. " Böyle bir durumun yaratılmasından ve teşvik edilmesinden parti örgütleri ve her kademedeki lider kadro sorumludur.
1. Mücadele ruhunu canlandırmak için "ölçütü yükseltin"
Amaç, ilerlemenin motivasyonudur. İlimizin "ön planda yürümek ve çok yönlü bir şekilde yaratmak" şeklindeki genel hedefi, her sistemin, endüstrinin ve alanın özel hedeflerine ve güçlü şehirlere, ilçelere, işletmelere ve endüstrilere güvenmeye bağlıdır. başarmak.
Herhangi bir işi yapmak için en güçlü olanla rekabet etmeli ve en hızlısı ile yarışmalısınız. Doğrudan vilayetin altındaki departmanlardan başlayarak, ülke çapında "kıyaslama" birimlerini belirleyin ve her şehir ve ilçe aynı zamanda "kıyaslama" şehirlerini belirlemeli, bir kıyaslama listesi oluşturmalı ve hedeflere, öğrenme eylemlerine ve hızlı önlemlere ulaşmak için özel planlar geliştirmelidir. Sonuçlar oluşturun.
2. "İnsanları doğru kullanarak" motivasyonu etkinleştirin
"Balık heyecanlandırmaz, zıplamaz, insanları heyecanlandırmaz, heyecanlandırmaz." İnsanların seçimi ve istihdamı, yeni çağda iyi kadroların standartlarına uymalı, pratik, sıkı çalışma ve performans yönelimini vurgulamalıdır. Kadrolar, tıpkı savaşmak isteyen askerler gibi, kadroları belirleme ve kullanma konusunda önemli kriterler, işleri halletmeye cesaret edip etmedikleri, bir şeyleri yapmaya istekli olup olmadıkları, iyi olup olmadıkları ve bir şeyleri iyi yapıp yapamayacakları olmalıdır. "Parlak Kılıç" ta "Li Yunlong tarzı" kadroları cesurca kullanmak gerekir Bu tür kadrolar politik olarak güvenilirdir, partiye sadıktır ve savaşları kazanabilirler, ancak tek tek liderler tarafından "beklenmesi" gerekmez; Kavrama ve kontrol etme cesareti gösterin, sert yüzleşmeye cesaret edin, ancak "insanları gücendirmek" kolaydır; açık sözlü, ayırt edici kişilik "esnek olmayan" ve "olgunlaşmamış" olarak kabul edilebilir. Bu kadrolar tavsiye edildiğinde "en çok oyu almasalar" bile, Shandong'un zorlukların üstesinden gelebilmesi için daha fazla "asker" ve "kadro" oluşturmaları ve öne çıkmaları için desteklenmeleri ve önemli konumlara getirilmeleri gerekiyor.
Organizasyon departmanı bu yıldan itibaren kadroları denetleyecek ve "uygulama yeteneğinin incelenmesi ve değerlendirilmesi" projesinin kuruluşunu araştıracak ve uygulamada iyi olan kadrolara özel önem verecektir. Kadroların hangi gerçek ve önemli şeyleri yaptıklarını, kitlelerin övdüğü hangi gerçek ve iyi şeyleri yaptıklarını, geçmişten kalan hangi zor ve zor şeylerin çözüldüğünü, süreçte hangi rolü oynadıklarını, hangi yetenekleri gösterdiklerini ve kitlelerin nasıl yorum yaptığını araştırmaya odaklanın. Bekle.
3. "Ödül ve ceza" konusunda tutkulu olun
Kadim insanlar, "Ödüller ve cezalar bilinmiyorsa, her şey imkansızdır; ödüller ve cezalar açıksa, dört yön uygulanabilir" dedi. Her seviyede, ileri düzeydeki kişileri cesaretlendirmeli ve gecikmeleri dışarı atmalı ve sorumlu olan birimleri ve bireyleri büyük bir tantanayla uygulayan birimleri ve bireyleri takdir etmeli ve ödüllendirmeliyiz.
Şu anda, tabanda hala "bekleme ve erteleme" fenomeni var. Bir şeyler olduğunda, "güvenerek" ve koşullara dayanıp üstlerinin fikirlerini "bekliyorlar". Tüm seviyeler bakmalı, yüzlerini alçaltmalı ve kararlılıkla üstesinden gelmeli ve düzeltmelidir. Herhangi bir iş için, erdemler ve meziyetler olmalı ve geçmiş takip edilmeli ve madalya belirli bir kişinin "sandığına" asılmalıdır. Bonuslar belirli kişilere dağıtılmalı ve yönetim kurulu belirli kişilere vurulmalıdır.
4. Sorumluluğu teşvik etmek için "hata toleransı ve düzeltme" ye
Bu alanda politikalar ve düzenlemeler var, ancak genel uygulama yerinde değil. Görevleri üstlenecek cesareti olan bazı kadrolar, kasıtsız ihmal nedeniyle sık sık öne doğru koşar, takılıp kalır, birkaç tahta daha vurulursa saygılı olmaz ve coşkuları azalır. İyi kadroların kan, ter ve gözyaşı dökmesine izin verilmemelidir, bu üst düzey parti örgütlerinin ve önde gelen kadroların sorumluluğudur.
Hesap verebilirlik her düzeyde doğru kullanılmalı, genelleştirilmiş hesap verebilirlik kullanılmamalıdır, asla yönetim yerine hesap verebilirlik kullanılmamalı ve sorumluluktan kaçmak için hesap verebilirlik kullanılmalıdır. "Memura hiçbir şey olmuyor" ters ceza. Sorumlu kadrolar "tek sopayla parçalanmamalı", performanslarına ve performanslarına göre cesurca kullanılmalıdır.
5. Doğruluğu teşvik etmek için "yanlış suçlamaları ciddi şekilde cezalandırmak"
Sorumlu bazı yoldaşlar bazen yanlış anlaşılmakta, eleştirilmekte ve hatta haksız yere suçlanmaktadır: Örgütler ve önde gelen kadrolar onlar adına konuşmaya, gerçekleri zamanında açıklamaya ve etkiyi ortadan kaldırmaya cesaret etmelidir.
Geçen yıldan bu yana, İl Disiplin Teftiş Komisyonu, parti üyeleri ve kadrolarına yönelik 11 asılsız suçlama vakasını ve sosyal açıdan olumlu sonuçlar veren tipik sahte rapor sorunlarını kamuoyuna açıkladı. Her düzeydeki parti komiteleri ve disiplin teftiş ve denetleme organları, türbülansı kışkırtmaya, sağlıksız eğilimleri engellemeye ve kötü niyetli iftira atan, haksız yere suçlayan ve söylenti yayanları bulmaya, soruşturmaya ve cezalandırmaya cesaret etmelidir. Gizli saikleri olanlar cezalandırılsın ve girişimcileri ve girişimcileri destekleyin.
1. "İyi öğrenme" becerisini geliştirin
Liderlik, her şeyden önce öğrenme yeteneğine bağlı olan ideolojik güçtür. Tüm seviyeler profesyonel öğrenimi ve politika araştırmasını güçlendirmeli, bilginin yenilenmesini hızlandırmalı ve zamana ayak uydurmalıdır.
2. "İyi şans" yeteneğini geliştirin
Karar verme, uygulamanın başlangıç noktasıdır. Bir çok çalışma zihinden "başlatılır". Çok az fırça yeterli değildir. Önde gelen kadrolar diğerlerinden daha uzağa bakmalı, bu yasaları ve eğilimleri kavramayı gerektirir.
Bazı yoldaşlar, işi yakalarken hiç kimsenin, paranın ve kaynağın olmadığını her zaman vurgular. Tüm koşullar yerine getirilirse, lider kadrolar ne yapmalıyız? Zhuge Liang'ın cennetin ve yeryüzünün gücünden ödünç alınan "ok ödünç alan çim teknesi", zamanın ve mekanın dönüşümünden ödünç alındı; "Changping'de kaybolan" ve Ma Di "sokak pavyonunda kaybolan", "boş konuşmalarla ülke hakkında konuşmak" ve "kağıt üzerinde savaş hakkında konuşmak" ile mağlup oldu. ". Hainan'da 2 kilometrekareden daha küçük bir alana sahip bir Wuzhizhou Adası var ve sadece iki veya üç yılda 5A seviyesinde bir manzara noktasına inşa edilmiş ve yıllık bilet geliri 300 milyon yuan'ı aşıyor. İlimizde 500'den fazla ıssız ada var, koruyucu kalkınma konusunda keşif yapmak mümkün mü? Kısa bir süre önce Qu Normal Üniversitesi, Milli Eğitim Bakanlığı tarafından onaylanan ve desteklenen "Çin Öğretmenler Müzesi" projesini planladı ve bu çok iyi.
"İyi planlama" fikirleri bir araya getirmelidir ve karar alma sürecine ne kadar çok katılım olursa, fikir birliği ve uygulama oluşumuna o kadar elverişli olur. İl Parti Komitesi ve İl Hükümeti, ekonomik çalışmalarla ilgili bazı özel toplantılara girişimciler ve ticaret odası temsilcilerinin davet edilmesi gerektiğini belirledi; Pek çok insanın geçim kaynağı kararları alındığı için, mümkün olduğu kadar çok sayıda kitle temsilcisi davet edilir; mesleki kararlar için mümkün olduğunca uzmanlar ve akademisyenler davet edilmelidir; sosyal yönetişim kararları için risk değerlendirmeleri yapılmalıdır; kamu refahı kararları için, ilke olarak kamuya açık duruşmalar uygulanmalıdır. Her kademedeki lider kadrolar, "karar alma kapısını açma" bilincini artırmalı ve kademeli olarak kurumsallaşmayı gerçekleştirmelidir.
3. "İyi çalışma" yeteneğini geliştirin
Uygulamayı kavramak için diyalektiği kullanmalı, temel çelişkileri ve çelişkilerin ana yönlerini kavramada iyi olmalı ve "Bir çocuk hayat dolu" Etki. Başkan Mao'nun savaşı yönetme sanatı, uygulamanın mükemmel bir örneğidir. Genel strateji ile ilgili görünen bazı "küçük" savaşlar da sıkı bir şekilde kavranır ve kişisel olarak oluşturulur ve yönetilir. 52 günlük "Dört Savaş ve Dört Barış" da bir düzineden fazla telgraf gönderildi; Bazıları için görünüşte büyük ölçekli, ancak genel durum belirlendi, ön cephe komutanına gidelim.
Şu anda, ilimizdeki yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümünü hızlandırmak genel stratejik odak noktasıdır. Anahtar sektördür ve çekirdek projedir. Sadece "küçükte büyük olanı gören" sayısız özel şeyin iyi bir işini yaparak yüksek kaliteli kalkınma için "bir çıkış yolu" gösterebiliriz. . Şehirler ve ilçeler projelerini, mevcut şirketlerini, teknolojilerini ve ürünlerini sıraya koymalı, kaç yenilikçi şirket ve platform var, birkaçının halka açılması bekleniyor, birkaçı sektörün "gizli şampiyonları" haline getirilebilir ve birkaçı da "ceylan" haline gelebilir. "Tekboynuzlar", birkaç ilk set, birkaç tanınmış ticari marka, vb., Bıçakta iyi çeliği kullanmak için yeterli enerjiyi ayırmalı ve kaynakları tarıma yoğunlaştırmalıdır.
4. "İyi başarı" yeteneğini geliştirin
Subay bir yarış gibidir, "başlangıç çizgisine bakmayın, çizgiye bakın" ve sonuçları test etmek için kullanın. Shandong kadromuz zorluk çekiyor ve çok çalışıyor ve çok çalışıyor, ancak bazı yoldaşlar operasyonun ayrıntılarına dikkat edecek kadar rafine değil. Daha üst düzey politika belgelerine gelince, yasaklayıcı maddeleri kavramak ve destekleyici maddeleri derinlemesine incelemek gerekir. Yalnızca "eski kapılar" kapatılarak ve "yeni yollar" açılarak gerçek anlamda uygulanabilir ve yaratıcı bir şekilde uygulanabilir. Shenzhen, cep telefonları üretiyordu ve test için Pekin'e gitmek zorunda kaldılar. Bir test merkezi kurmaya çalıştılar. Bu hareket, "yazlık telefonlardan" bağımsız markalara geçişi tetikledi. Şimdi, ülkenin cep telefonlarının 1 / 3'ü Shenzhen'de üretiliyor.
"İyi bir başarı" için çok önemli bir nokta, profesyonelce çalışmak ve profesyonelleri profesyonel işler yapmak için kullanmaktır.Bu genellikle sonuçları uygulamak için bir "dönüm noktası" dır. İl Parti Komitesi Teşkilat Daire Başkanlığı ve İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Daire Başkanlığı, kadroların mesleki yeteneklerini bir an önce geliştirmek için özel yöntemler araştırmalı, hayatın her alanında profesyonel "yarışmalar" düzenlemeli ve profesyonel yeteneklere sahip kadroları zamanında keşfetmeli ve eğitmelidir. Profesyonellerin seçimi ve kullanımı için yöntemler formüle edin, kimlik ve mülkiyet sınırlarını aşmak için keşif yapın ve özel profesyoneller için özel görevler kurun; parti ve hükümet kadrolarını yeteneklerini sergilemeye ve piyasaya ve işletmelere katkıda bulunmaya teşvik edin.
Genel Sekreter Xi Jinping, "Ne tür bir iş olursa olsun, en önemli şeyin doğru dünya görüşü ve metodolojisine hakim olmaktır" dedi. Yaşarım Uygulamayı kavramak, basitçe, alt kadrolara ve kadrolara baskı yapan ve kitleleri bunu yapmaya zorlayan bir üstler süreci değil, kadrolar ve kitleler arasında iki yönlü bir etkileşimdir. Üstler ve astlar tarafından ortak ilerleme sürecidir.
1. "Sorumluluk yönetimi" mekanizmasında yenilik yapın
Böyle bir formül var: "Uygulanmayan şeyleri kavrayın + uygulanmayanları araştırın = uygulayın." Her iş bir yandan diğer yana ve bir yandan diğerine uzanan bir sorumluluk sistemi kurmalıdır. Nehir iyileştirme ve benzin istasyonu iyileştirme gibi görevler, Bazı bölümler ve mahalleler tüm sorumlulukları kasaba ve köylere verirken, kanun uygulama yetkisine sahip bölümler sadece denetim ve hesap verebilirlikten sorumludur Bu uygulanabilir mi? Kolluk yetkisini kullanan kişi sorumluluğu taşır; Uygulamayı taban seviyesinde koordine etmek gerekirse, birincil ve ikincil sorumlulukları birbirinden ayırmak da gereklidir.
2. Yenilikçi "verimlilik yönetimi" mekanizması
Söylendiği gibi, "Sabah üç puan." Bilgili sebze yetiştiricisi "şehre karanlıkta girip şafakta bir ahır kurar" her zaman daha iyi satabilir ve diğerlerinden daha fazla kazanabilir. Herhangi bir iş için verimlilik olmadan kalite olmaz.
Artık proje onay hizmeti iyileştirildi, ancak departmanlar arasında hala birbirleri için ön koşullar ve proje ilerlemesini etkileyen sorunlar var. Belediyeler ve il departmanları proje sürecini optimize edecek şekilde belirlenmeli, paralel onay ve hoşgörü onayı ve "3545" reformu yürürlükte olmalıdır. Gelişmiş işletmelerin yönetim deneyiminden öğrenebilir, her yanlış zaman bağlantısının yönetimini "aydınlatabilir", sorumlulukları hedeflerle zorlayabilir ve zaman sınırları ile ilerlemeyi zorlayabiliriz. Son zamanlarda Ningbo, Yapay Zeka Araştırma Enstitüsü'nü kurmak için Şangay Jiaotong Üniversitesi'ni tanıttı ve çöpçatanlık görüşmesinden listeye kadar sadece 12 gün sürdü. İlgili departmanlar ne tür bir süreç olduklarını kontrol edebilirler.
Yatırım teşvik politikasının yerine getirilmesi için yakında devreye girecek bir sorun da var: Örneğin, endüstri fonları için hızlı bir başvuru prosedürü var mı? Şu anda kaç kişi çalışıyor? Eyaletteki yeni ve eski kinetik enerji dönüşümü endüstri fonuyla başlamalıyız, simülasyon için birkaç farklı proje türü bulmalıyız ve fonlara başvurmak için hızlı bir süreç derlemeliyiz, böylece yatırımcılar başvuruyu kapı olmadan yapamazlar.
Girişimcilerin ilk seferde politikadan haberdar olmalarını sağlamak için her seviyedeki departmanlar ve işletmeler arasında bir "tren yoluyla politika" oluşturulması gereklidir; Politikaların formüle edilmesinden veya uygulanmasından kim sorumlu olursa olsun, işletmelerin ve halkın ne yapacaklarını, bunu kimin yapacağını ve nerede yapacağını bilmeleri ve "politika" ile "iniş" arasında "sıfır mesafe" sağlamaya çalışabilmeleri için destekleyici bir süreç akış şeması sağlamalıdır.
3. "Açık denetim" mekanizmasında yenilik yapmak
Kitlelerin çeşitli görevlerdeki kazanç duygusuna daha fazla dikkat edin ve yargı gücünü hizmet hedeflerine ve kitlelere verin. Örneğin, ekonomik otoriteler değerlendirilirken, girişimler ve piyasa oyuncuları puanlama için organize edilmelidir; sosyal yönetim departmanları değerlendirilirken, vatandaşlar ve kitle temsilcileri puanlama için örgütlenmelidir.
Katı siyasi disiplin. Siyasi disiplin en önemli, temel ve eleştirel disiplindir. Kadrolar bu konuda kendilerine katı olmazlarsa bugün bir boşluğu kıracaklar ve yarın bir köşe kaybedecekler, er ya da geç çökecekler.
Bazı siyasi "iki yüzlü insanlar" ın tanımlanması kolay değildir, ancak izleri de yoktur. Bazıları "iyi konuşuyor ve kapıyı yüksek ayarlıyor", ancak perde arkasında merkezi hükümetle keyfi olarak tartışıyorlar Bazıları örgüte itaat etmeye devam ediyor, ancak özel olarak kişisel itibar ve statüden şikayet ediyorlar; bazıları yüzeyde disipline itaat ediyor, gizlice klikler oluşturuyor, küçük çevrelerde vb. Siyasi olarak sorunlu insanlara karşı kararlı bir şekilde mücadele etmelidir.
Katı ve temiz disiplin. "Temiz" ve "servis" birleştirilebilir.İş yapabilmek yolsuzluk için bir sebep veya yolsuzluk için bir mazeret değildir. Şu anda ilimizin ana imar planı tüm hızıyla devam etmekte ve çeşitli mühendislik projelerinin yapımı hızlanan bir döneme girmiştir.Her projenin temiz bir proje ve her projenin temiz bir proje olmasını sağlamak gerekir. Bir dizi halkın geçim politikasının uygulanmasıyla, kamu kaynaklarını tabandan yönetme görevi gittikçe daha önemli hale geldi. El koyma ve dinleme, yanlış iddialar, dolandırıcı iddialar, zimmete para geçirme, akraba ve arkadaşları lehine çevirme vb. Gibi sorunlar sık sık ortaya çıkmaya eğilimlidir. Sistem sağlam bir şekilde emniyete alınmalı ve araştırılmalıdır. Kitlelerin etrafında yozlaşma.
Geçen yıl il, esas olarak etkisiz yoksulluğun azaltılması, sekiz merkezi yönetmeliğin etkisiz uygulanması, büyük risklerin çözümü, sosyal istikrarın sürdürülmesi, etkisiz çevre koruma ve kirlilik kontrolünün yanı sıra formalizm ve bürokrasi üzerine odaklanan 7.306 parti içi hesap verebilirlik meselesini araştırdı ve ele aldı. sınıf.
Burada ayrıca, her kademedeki lider kadroların verdiği sözleri tutmada başı çekmesi gerektiği vurgulanmalıdır. Bazı yerlerde, "yeni yetkililer eski hesapları görmezden gelir" ve seleflerinin vaatleri yerine getirilmemelidir; bazı yerel yönetimler ve kamu iktisadi teşebbüsleri, hükümetin güvenilirliğini ve yatırımcı güvenini etkileyen özel teşebbüslerin hesaplarını uzun süredir ödememektedir. Tarihten kalan meselelerle başa çıkmak için pragmatik bir tutuma bağlı kalmalıyız ve geçmişi kapatmak için mevcut politikaları mekanik olarak uygulayamayız. Önde gelen kadrolar "benim siyasi başarılarımdan" kurtulmalı ve bir yerin uzun vadeli gelişiminden sorumlu olmalıdır. Herkes Shandong halkının itibarına değer vermeli ve "Dürüstlük Shandong" markasını parlatmak için birlikte çalışmalıdır.
Her geçen gün geliştirme ve değişiklikler yapılmaktadır. Önde gelen kadrolar gayretli olmalı, "her şeye saygı duyma" ve "diyakoz saygısı" profesyonelliğine sahip olmalı ve "zaman baskısı" ve "her zaman acil" gibi çalışkan bir tavra sahip olmalıdır.
Engels, "Zamanın kullanımı son derece gelişmiş bir yasadır" dedi. Bir ofis çalışanıyla aynıdır. Sıkıca kavramamaktan çok farklıdır. Tıpkı bazı insanların koşması, bazılarının yürümesi ve bazılarının uyuması gibi, tamamen farklı sonuçlar olacaktır. Zaman her şeyi alır, zaman da her şeyi getirir, Bazıları "memur olup partiye fayda sağlar" ve bazıları "iz bırakmadan gider ve kazlar sessizce geçer."
Umarım herkes bu cümleyi hatırlar: Sadece bir kez önemlidir ve bu şimdi! Önemli çünkü artık bir fark yaratma zamanımız.
