Qian Jinnai: "Yetenek savaşında" zaferin anahtarı örgütsel yetenektir
Makale kaynağı: Çin Haber Servisi
"Yabuli Çin Girişimciler Forumu 19. Yıllık Toplantısı" 16-18 Şubat 2019 tarihlerinde Yabuli, Heilongjiang'da gerçekleştirildi. Teması: Güveni Güçlendirmek, Zorlukları Karşılamak - Yeni Bir Reform Yolculuğu ve Açılış, Dehui Grup Başkanı Qian Jinnai "Yetenek Savaşını Ne Kazandırır" konulu forumda yer alın ve konuşun.
"Yetenek savaşında" kazanmanın anahtarının örgütsel yetenek olduğunu söyledi. Özellikle:
Birincisi, liderliğin strateji belirlemesine bakmaktır;
İkincisi, çekirdek yöneticilerin bir sinerji oluşturup oluşturamayacağını görmek;
Üçüncüsü, orta kadroların yürütme gücüne sahip olup olmadıklarını görmektir.
Bu üç güç, tüm işletmenin örgütsel kapasitesini oluşturmak ve temel rekabet gücü haline getirmek için entegre edilmiştir.
Buna ek olarak, Qian Jinnai ayrıca şunları söyledi: Dehui, son 33 yılda personel istihdamında birçok yol kat etti ve keşif yoluyla nispeten eksiksiz bir insan kaynakları yönetimi stratejileri ve pratik yöntemler seti oluşturdu. Ve kendi hislerimden paylaştım Dehui'nin insanları çalıştırma kavramı - aynı akıl, aynı şekilde, sahneyi verme, performansı görme, insanları şekillendirme ve yüksek getiri.
Birincisi "benzer fikirli", aynı zihin ve aynı yol.
Sözde hırs, şirket tarafından tanınması gereken şirketin stratejisine atıfta bulunur. Yöneticileri işe alırken, onlara Dehui Grubunun üç stratejisini tam olarak açıklamak için elimden gelenin en iyisini yapacağım: "İşletme ve Lojistik Endüstrisi Ekolojik Operasyon", "Özel Eğitim" ve "Rekreasyon ve Rekreasyon" ve onların geçmiş deneyim ve anlayışlarını değerlendireceğim. Onu içeri almak için şirketin gelecekteki gelişimi konusunda heyecanlanmalısınız. Sadece maaşlılarla ilgilenmeyelim.
Sözde Tao, değerlerin ve kurumsal kültürün uyumunu ifade eder ve nihai amaç, arkasındaki sorumluluktur. Dehui, 2008'de bir yangın geçirdi. Kaçmayı seçmedik. Bunun yerine, felaketten sonra yeniden inşa etmeye ve işletmeleri on yıl boyunca tazmin etmeye, Dehui Çocuk Meydanı ve Ünlü Meydan inşa etmeye söz verdik, böylece 3.000'den fazla işletme ve on binlerce aile yaşam umutlarını yeniden canlandırdı. Bu sorumlulukla Let Dehui, Ulusal Sanayi ve Ticaret Federasyonu tarafından 2018 "Çin Özel Teşebbüsünün Sosyal Sorumluluğunun Mükemmel Örnekleri" için seçildi ve ülke çapında toplam 20 şirket seçildi. Bu şerefe değer veriyoruz ve bunun daha büyük bir sorumluluğu temsil ettiğini biliyoruz. Afet sonrası yeniden yapılanma sürecinde, bir grup sorumlu kadro hızlandırdı. "Sorumluluk almaya istekli olup olmadıkları" da Dehui'nin kadroları denetlemesi için birincil kriter haline geldi.
İkincisi "sahne ve performans" dır. Şirket sağlam bir denetim mekanizması kurmalı ve bu temelde, bunu yapmalarına izin vermek için tam güven ve yetki vermelidir. Gençlerin bir sahne ve sahne duygusuna ihtiyaçları var, bizim yapmamız gereken bir sahne kurmak ve destek vermek.Onlara istediğim sonucu açıkça söylediğim sürece, genellikle yapabilirler. Performansı düşük kişiler zamanında değiştirilmelidir, böylece diğerleri şirketin performansa yönelik tutumunun azalmadığını görebilir.
Son olarak, iki noktayı paylaşmak "şekillendirmek ve ödüllendirmektir". İnsanlar aynı sebeplere sahipler ve bu kalbi seviyorlar. Mükemmel bir yönetici, kendi profesyonelliği ve sıkı çalışması sayesinde, kariyerinde ilerleme ve gelişme sağlamaktır ve aynı zamanda kendisi ve ailesinin diğerlerinden daha iyi bir hayat yaşayabilmesi için iyi bir getiri elde etmeyi ummaktır. Sorumluluk duygumuz açısından baskı yapmıyoruz, seçiyoruz. Sorumlu bir kişi, kendi kendini motive ediyor ve onu daha hızlı ilerleyebilmesi için şekillendirmeliyiz.Bu bir dizi koçluk ve koçluk mekanizması gerektirir.
Psikolojik sermayeden bahseden Qian Jinnai, insan kaynakları yönetiminden insan sermayesi yönetimine geçmek için çok çalıştığımıza ve insan sermayesinin arkasında "psikolojik sermaye" vurgusu olduğuna inanıyor. Psikolojik sermaye, bir bireyin büyüme ve gelişme sürecinde gösterdiği olumlu bir psikolojik durumu ifade eder.Özellikle özgüven, iyimserlik, umut, kararlılık ve dayanıklılık olarak ifade edilir, şekillendirilebilir ve geliştirilebilir. Profesyonelliğin kendisi zor bir sorun değildir ve psikolojik sermaye kolay değildir. Bir yönetici, şirketin kendisini iyi durumda ve iyi bir performansla şekillendirmesini değiştirmeyi öğrenmeye ve kabul etmeye istekli olduğunda, ona bir ortak gibi davranırız, böylece piyasa seviyesinin çok üzerinde getiri elde edebilir ve kurucunun kariyerini kendi kariyerine dönüştürebilir. sebep olmak.
