Ren Zhengfei neden tüm Huawei çalışanlarının ABD ordusundan öğrenmesini şart koşuyor?
Huawei'nin yükselişi, Ren Zhengfei'nin ABD ordusundan baştan sona öğrenme konusundaki ısrarından ayrılamaz. 1,4 milyon ABD birlikleri arasında, 1.600 kişiden oluşan Donanma SEAL'leri kesinlikle en iyisidir. "İtibar. 1 Mayıs 2011'de, 20'den fazla SEAL Team 6 üyesi, Bin Ladin'in Pakistan'daki evini şaşırtmak için bir helikopter aldı ve dünyaca ünlü teröristi sadece 40 dakikada öldürdü. O zamandan beri, çok düşük anahtar olan SEAL'ler, halkın gözüne girmeye ve yaygın bir ilgi görmeye başladı.
Dünyanın bir numaralı özel gücü olan SEAL ekibinin hızlı yanıt verme ve acil durumlara yanıt verme yeteneği, her ekip yöneticisinden öğrenmeye değer. Aslında günümüzün öngörülemeyen dünyasında işletmelerin karşı karşıya kaldığı belirsizlikler her geçen gün artmaktadır, işletmeler refah içinde olmak istiyorlarsa yönetim değişiklikleri yapmalıdırlar. Eski SEAL Merit Lider ve 2013 "Girişimci" Dergisi "Yılın En İyi 10 CEO'su" Brent Gleason'ın "Preemptive Strike: SEAL Team Management için 10 Altın Kural" da ortaya koyduğu gibi, En iyi iş planları ve modelleri de sorunlarla karşılaşacaktır. Bir defaya mahsus bir iş planı ve modeli olmadan, her seviyedeki liderler değişikliklere pasif bir şekilde tepki veremezler. Değişikliklere önderlik etmeli ve önleyici olmalıdırlar. Kitapta Brent Gleason, SEAL takım yönetiminin on altın kuralını "organizasyonel değişim" konusu etrafında üç bölümde özetledi. 10 kural, SEAL ekip yönetiminin tüm süreci boyunca iç içe geçmiştir ve organik olarak bir bütün oluşturur.
1
Kültür hukuku: ya kültürünüzü yönetin ya da onun tarafından yönetilsin
Hızlı hareketleri ve güçlü uygulamaları ile tanınan SEAL'ler, kültürel inşayı eğitim aşamasında vazgeçilebilir bir şeyden ziyade temel bir görev olarak görüyor ve çok net bir şekilde tanımlanmış bir kültür oluşturmaya kararlılar. Takım stratejisiyle uyumlu bir kültür. Bu kültürün temel özellikleri açıklık ve şeffaflık, sürekli geribildirim ve sürekli öğrenme ve iyileştirmedir. Bu, herkesin bir odaya eşit olarak girmesine izin verir ve herkes özgürce konuşabilir. Yeni takım arkadaşları, belirli bir karar temelinde takım liderine veya takım liderine sorabilir ve deneyimli deneyimli ekip üyeleri de bir sonraki görevi daha iyi gerçekleştirmek için hangi stratejilerin iyileştirilmesi gerektiği konusunda fikirlerini ifade edebilir.
2
Güven yasası: aşağıdan yukarıya değil yukarıdan aşağıya
SEAL'ler ABD ordusunun bir parçası olsalar da, ekip kültürü komuta ve kontrol değildir. Hiyerarşik bir sistem ve ordu ile aynı komuta zinciri olmasına rağmen, merkezi olmayan ortam ve yetkilendirilmiş ve yetkilendirilmiş ekiplerin varlığı nedeniyle ekip üyeleri arasında güven ve güven değeri son derece yüksektir ve bu güven en üst düzeyde başlar ve tepeden gelir. Ve tüm ekip boyunca çalışır. Başka bir deyişle, komutanlar astlarına güvenerek ekibin güvenini kazanmalıdır, bu askeri emirler, askeri rütbeler veya askeri düzenlemelerle belirlenmez. Güven kanunu SEAL'lerin "Cehennem Haftası" eğitiminde özellikle önemlidir ve ekip üyelerinin eğitimden sağ çıkıp çıkamayacağını belirler. "Cehennem Haftası" nın eğitim amacı, askerlerin fiziksel ve zihinsel toleransını test etmektir. Ekip üyelerini buna sadık kılacak, kendi kazanan zihniyetleri ve ekibin en yüksek komutanına olan koşulsuz güvenleri olmalıdır. Ekip üyelerinin her türlü zorluğu yüksek moral ve cesaretle karşılayabilecekleri ve nihayet "Cehennem Haftası" nın yıkımlarından sağ çıkabilecekleri ve nitelikli bir komando üyesi olabilmeleri koşulsuz bir güven içindedir.
3
Hesap Verebilirlik Yasası: Her düzeyde aktif hesap verebilirlik
SEAL'lerin hesap verebilirliği, hata yaptıktan sonra uygulanan bir dizi hesap verebilirlik prosedürü veya önlemi değildir. Aksine, su altı patlatma eğitiminin (seçici eğitim) başlangıcında, hesap verebilirlik kavramı her ekip üyesinin kalbine nüfuz eder. Herkesin iyi performans gösteren ve kötü performans gösteren öğrencileri listeleyebileceği ve nedenlerini açıklama fırsatına sahip olduğu "anonim bir akran değerlendirmesi" süreci başlatacaklar. Ve bu, eğitmenin ekip üyelerini tutma kararında büyük bir etkiye sahip olacaktır. Bu tür bir değerlendirme sistemi ile, başlangıçta iyi performans gösteren öğrenciler potansiyellerini harekete geçirecek ve kötü eleştiriler nedeniyle mükemmelliği sürdürmeye devam edecek; genel olarak performans gösteren öğrenciler de daha aktif olacak ve eğitimi başarıyla tamamlayacak. Aynı zamanda bu hesap verebilirlik sistemi de yukarıdan aşağıya doğru ekip komutanıyla başlar Büyük bir kazadan sonra mükemmel bir komutan ayağa kalkıp sorumluluk almak için inisiyatif alacaktır. Bu eğitim ve seçim mekanizması, tüm üyelerin savaş alanında yaptıkları her eylemin ve ekip arkadaşlarıyla iletişim biçimlerinin dikkatlice tasarlandığını ve ekip arkadaşları üzerinde büyük bir etkisi olacağını hatırlamasını sağlayacaktır.
4
Zihin Yasası: Herkesin göreve güveni vardır
SEAL eğitiminin üçüncü aşamasını geçen tüm öğrenciler, fiziksel ve zihinsel gücün doruk noktasına ulaşacaktır. Hiçbir zorluk onları deviremez. Görev grubunda, komutanlar ekibe bir vizyon ve arka plan sağlar, görevi belirler ve bilgileri ekibin diğer üyelerine iletirler. Görevin zaferine güçlü bir inanca sahipler, bu aynı zamanda diğer insanlara da bulaşacak ve her bireyin güçlü bir duygusal bağ kurmasına neden olacak.
Komutanlar ayrıca birçok önemli görevi adım adım devredecek, engelleri kaldıracak, gerekli kaynakları ve eğitimi sağlayacak ve diğer üyeler her an görev planlama ve hazırlığa katılabilir. Kısacası, tüm ekip gelecekteki misyon vizyonuna inançla doludur.
5
Hazırlık kuralları: istihbarat toplayın ve görev planları geliştirin
SEAL'ler, yerel muhbirlerden, koalisyon güçlerinden, istihbarat teşkilatlarından ve çeşitli sivil örgütlerden her gün dünyanın her yerinden muazzam miktarda istihbarat kaynağı alıyor. Zeka, SEAL'lerin görevlerini yerine getirmelerinin temelini oluşturur ve tüm görevlerin hammaddesidir. Esnek ve şeffaf bir organizasyon yapısı ve profesyonel istihbarat analizi yetenekleri ile ekip, ayrıntılı savaş planlarını hızlı bir şekilde formüle edebilir.
Bununla birlikte, istihbaratın güvenilirliği ne kadar yüksek olursa olsun, ekip üyeleri görevi senaryoya göre yerine getirerek asla başarılı olmayı beklemeyeceklerdir. Tüm istihbarat detayları teyit edilse bile insanlar değişecek, durum değişecek ve düşmanın karşı saldırısı öngörülemez hale gelecektir. Bu nedenle, SEAL eğitiminin ve hazırlıklarının başlangıç noktası, birden fazla acil durum planı oluşturmak ve maksimum güvenliği sağlamak için sürekli değişen olaylara karşı bunları prova etmektir.
İletişim hukuku: kanallar vizyondan yüz kat daha önemlidir
Herhangi bir tehlikeli görevi yerine getirmeden önce, SEAL'ler iletişimi vurgulayacak, eylem hedeflerini tekrar tekrar yaymak için birden fazla araç kullanacak, bilgileri basit ve doğru tutacak ve liderlerin ve ekip üyelerinin her iki yönde de bilgileri paylaşmalarını ve davranışlarının tutarlı olmasını sağlayacaktır. Özellikle görevleri yerine getiren ekipler tamamen farklı iki kültürel geçmişe ait olduğunda, işbirliğinin ilk aşamasında, iki ekip arasında kaçınılmaz olarak çok büyük bir kültür ve dil farkı olacaktır. Bununla birlikte, koordineli operasyonlar hedefine ulaşmak için sorunsuz bir şekilde çalıştırılabilmelerini sağlamak için iki takımın taktikleri birleştirilmelidir. İki ekip, birleşmeyi yeni tamamlamış iki şirket gibidir ve birleştikten sonra, daha önce hiç yapılmamış zor görevleri üstlenmek zorunda kalacaklar. Şu anda etkin ve şeffaf bir iletişim kanalının kurulması ekip için birinci önceliktir.Birbirlerine iletilen bilgiler net değilse veya bir yanlış anlaşılma varsa kaç tane düşman hedefini ele geçirmenin anlamı nedir?
7
Kabul kanunu: ekip üyeleri çekincesiz aktif olarak katılır
SEAL'larda adanmışlık insan kaynakları departmanı tarafından değil, ekip kültürünün bir parçası olarak teşvik edilir.Ekip üyelerinin kanına yüksek derecede adanmışlık entegre edilmiştir. SEAL'ler, muharebe komutanlığının en üst düzey liderliğinden eğitimi yeni tamamlayan mezunlara kadar istisnasız hiçbir zaman kayıtsız sadakatten yoksundur. SEAL'lerin liderleri bir grup süper yetenekli özel kuvvete komuta eder, onları güçlü yönlerine tam anlamıyla oynayabilecekleri bir yere koyarlar, öğrendiklerini uygulamalarına izin verirler ve görevi başarıyla tamamlarken istihbarat ve geri bildirim getirirler. Gelecekteki savaş teknolojisini geliştirin.
8
Yorgunluk Yasası: Korkuyu ortadan kaldırın ve canlılığı koruyun
Takım dönüşümü çok zor ve uzun bir süreçtir.Ekip üyeleri genellikle çeşitli hatalardan rahatsız olur ve yapılan fedakarlıklar ödüllendirilmez, bu da yorgunluk ve korkuya neden olur ve nihayetinde değişimin meyvelerini mahveder. SEAL'ler bu tür yorgunluk ve korkunun tehlikelerinin çok iyi farkındadır, bu nedenle ekip üyeleri genellikle çok sert bir şekilde eğitilir.Katıldıkları tatbikatlar tamamen gerçek silahlar ve gerçek mühimmattır ve gerçek patlayıcılar kullanırlar. Oyuncular savaşa ilk kez girdikten sonra, gerçekten iyi eğitimli ve hazırlıklı olduğunu anlayacaktı. Antrenmanın amacı, oyuncuların korku ve yorgunluğunu azaltmak, düşmanı yenmek için zihinsel ve fiziksel dayanıklılığa sahip olmaktır. Ekip üyeleri, takımla etkili bir şekilde hareket etme, ateş etme ve iletişim kurma becerilerini korurlar ve korku duygularını yenilmez olan hedefli saldırgan davranışlara dönüştüreceklerdir.
9
Disiplin kuralları: odaklanın ve sonuna kadar izleyin
Her başarılı dönüşüm, baştan sona katı öz disiplinli liderler ve disiplinli ekipler gerektirir. Disipline uyma, vizyona odaklanma ve müdahaleyi azaltma konusunda iyidirler. "Temel su altı patlatma eğitimine" katılan her ekip üyesi, sebat etme cesaretine sahiptir. Cesaret, bir şey olduğu anlamına gelmez, genellikle gelişen öz disiplin bilincinden gelir. Eğitim sürecinde, eğitmenler size kulaklarınızda sık sık şunu hatırlatacaktır: "Bu tür bir eğitim gerçekten size uygun değil", amaç disiplinden vazgeçmek ve sizi sonunda eğitimden çekilmeye zorlamaktır.
10
Dayanıklılık Yasası: Kalıcı Değişime Giden Yol
SEAL savaşçıları her zaman savaşın bir sonraki anına hazırlanmaları gerektiğini anlıyorlar.Takım dönüşümünün amacı sadece acil olarak ihtiyaç duyulan değişiklikleri atlatmak değil, gelecekte daha fazla değişiklikten korkmayan dayanıklı bir ekip oluşturmaktır. , Çünkü ekibin savaş alanında hayatta kalmasıyla ilgili. Bu nedenle, ekip üyeleri güçlü bir esnekliğe sahiptir; bu, ortama uyum sağlamak ve açık fikirli olmak, anlık bir başarısızlıkla cesaretini kırmamak, nerede kalkacaklarını yanıltmak, zorluklardan kurtulmak için kendi güçlerine ve kararlılıklarına güvenmek anlamına gelir. SEAL inancının ifade ettiği gibi: "Görevimi tamamlamak ve ülke tarafından benim için belirlenen hedeflere ulaşmak için tüm mücadele enerjimi kullanmaya her zaman hazırım. Gerektiğinde, görevlerimi hızlı bir şekilde yerine getireceğim, ancak Savunmaya çalıştığım ilkelere yine de bağlı kalacağım ... Savaştan asla çekilmeyeceğim. "
