İnternet "Ekolojik Yakınsamanın Ortadan Kaldırılması" başlıyor, BAT'lar "parlak kılıç" düellosuna direnemeyecek mi?
Hong Bin / Makale
İnterneti derinden kucaklamak için doğru açılış pozisyonunu sürdürmek ve dijital kâr payının getirdiği ziyafetin tadını çıkarmak için açık fikirli olmak hepimiz için zorunlu bir derstir.
Bugünlerde en sıcak konu muhtemelen Wahaha Başkanı Zong Qinghou ile Alibaba Yönetim Kurulu Başkanı Jack Ma arasındaki üretim tartışmasıdır. İlk bakışta bu tartışma saçma görünüyor ve hatta bunun kuşaklar arası iletişimin bir HATASI olduğunu bile anlayabiliriz, ancak Bunu derinlemesine düşünürseniz, her iki tarafın da söylediklerinin mantıklı olduğunu göreceksiniz.
Daha makro bir düzeyde, yalnızca geleneksel imalat endüstrisi değil, tüm endüstriler sessiz bir devrim geçiriyor. Mevcut gayrimenkul teyidi gibi, adı da " Dijital onay Her şey on yıl önce Amerikalı çok satan yazar Thomas Friedman tarafından "Dünya Düzdür: 21. Yüzyılın Kısa Tarihi" nde tahmin edildiği gibi, Tüketiciler, teknolojik ilerleme ile cep telefonları, İnternet ve açık kaynak programları gibi sosyal anlaşmaların entegrasyonu yoluyla istedikleri özgürlüğü elde ederler. . Devlet hizmet modelleri, iletişim, ticaret, finans, emlak ve ulaşımdan her şey parça parça kırılıyor ve minimum titreşim ve maliyetle parça parça yeniden inşa ediliyor. Bu senaryoyu göremeyebilirsiniz. , Ama her gün yapılıyor ve inanılmaz değişiklikler oluyor. Bu, insanlık tarihinde ilk defa " Donanım + programcı + algoritması "Üretim verimliliğini artırma temalı dev füzyon dönüşüm projesinin özü olarak, aynı zamanda basit bir gerçeği takip ediyor: Malzemelerini en iyi şekilde kullanın ve yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanın. Örneğin, Alibaba İnternet'i bulut bilişim, büyük veri ve diğer yöntemlerle çevrimiçi olmak için kullanıyor. Kullanıcılara ödeme ve ödeme gibi standart finansal hizmetler sunmak, geleneksel finansal reformları hızlanmaya zorladı ve Tencent WeChat gibi yeni iletişim araçları, operatörleri hizmet sunmaya zorladı; Didi seyahat yazılımının ortaya çıkışı, geleneksel taksi endüstrisinde büyük bir yeniliği teşvik etti; çevrimiçi piyangolar geleneksel bölgeleri kırdı Ve tekel modeli, Spor Genel İdaresini acilen durmaya zorladı. Bu güçlü ama sessiz "dijital hak onayı" dönüşüm dalgasında, tüm üretim faktörleri yeniden yapılandırılır ve internet tarafından yapı taşları gibi döndürülür ve nihayet tanıdık ve alışılmadık uygulamalar haline gelir. Her zaman geleneksel imalat endüstrisine bağlı kalan eski nesil uygulayıcılar için bu acı verici ama güçsüz ayrılık hissi hem gerçek hem de saygıya değer.
| 3. Dünya İnternet Konferansı
Ama gerçek bu ... Geleneksel endüstriler ya açık fikirli olmalı, İnternet'i doğru konumda kucaklamalı ve bu büyük şölenin tadını çıkarmalı ya da bir paket içinde piyasayı terk etmelidir. Bu değişikliğin önemi, sosyal sistemlerdeki farklılıklara, yaşam alışkanlıklarındaki farklılıklara ve ideolojideki farklılıklara en büyük hoşgörü ve yapıcılığı göstermesidir. Büyüklüğü Başkan Zong Qinghou'nun kendi cümlesi ile açıklanmaktadır: Daha ileri teknoloji ve artan üretim verimliliği olmasaydı, uzun zaman önce bir dünya savaşı çıkardı.
"Nokta" dan "yüze" dikey ve yataya
"Ekolojik entegrasyon" İnternet gelişiminin ana unsurudur
İnternet sadece geleneksel endüstrilerdeki şehirleri fethetmekle kalmıyor, aynı zamanda ev sahibini, İnternet şirketlerini de bozmak daha da acımasız. Moore Yasası, teknolojik yinelemeler, iş modelleri ve tuhaf fikirler her geçen gün değişiyor ve Çin'in ilk İnternet şirketi Yinghaiwei salgının arifesinde düştü. Ancak bu, rüzgara karşı savaşan daha cesur insanları durduramaz Bir PPT'den başlayarak, sırtlarında kalın bir dizüstü bilgisayarla koşuşturma hayalleri olan ve mücadele yoluyla finansman sağlayan gençler, neyse ki bugünün tek boynuzlu at-BAT üç ayaklı haline geliyorlar. Baidu aramaya, Ali işe odaklanır ve Tencent sosyal ağlara odaklanırken model temelde şekillendi. Bu çığır açan "dijital doğru onay" sürecinde, PC tarafı modu savaşı bir "nokta" olarak tanımlanırsa, bir sonraki çağın teması "yüz" dir.
Mobil İnternet çağındaki durum değişmeye başladı, BAT Big Three'ler, çemberin merkezi olarak kendi modelleriyle çeşitli çevrimiçi ve çevrimdışı uygulama seviyelerine girmek üzere dokunaçlarını genişletmeye başladı. Baidu, mobil internet salgınının başlangıcında çeşitli nedenlerle neredeyse yokmuş, son yıllarda çeşitli krizlerle karşılaşmış, ancak nihayet ortak dikey ve yatay bağlantıyla durumu yeniden kazanmış, piyasa değeri olarak diğer ikisinden ayrılmasına rağmen nakit rezervi bulunmaktadır. Shanghe, teknik rezervler açısından daha aşağı değildir ve sağlam itibarı hak edilmiştir. QQ'nun heyecanı ile WeChat'e başarıyla dönen Tencent, WeChat merkezli dış hendekte, tüm tüketici uygulamalarını kapsayan yedi iş grubunu genişletti ve yaklaşık yüz dört "iletişim, eğlence, bilgi ve ticaret" platformunu denetliyor. Rekabetçi ürünler. Son birkaç yılda, kendi güvenliğini sağlamak için Tencentin benzer rakip ürünlere yönelik stratejisinin, temel uygulamaların güvenliğini savunmak için hızla takip etmek, etrafını sarmak ve savaşmamak olduğunu belirtmek gerekir. Bu, esasen bir saldırı savunma stratejisidir. , Ama dış yorumda, Tencent'in ürün matrisinin caydırıcılığından korkarak, özel olarak birçok şikayet var. Bu sorun ortaya çıktığında, Tencent liderliğini zamanında yeniden organize etti ve anlaşmazlıkları çözmek ve dış endişeleri gidermek için "bağlayıcı" konumlandırma stratejisini yeniden duyurdu. Dönüşümün ardından Tencent, daha kapsayıcı ve açık bir platform imajıyla birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin uygulamalarında büyüme için çok yer açmıştır. Ali, Alipay, Taobao ve Yu'ebao aracılığıyla mükemmel bir şekilde diğer tarafa ulaştı ve ticari ve finansal inovasyon yetenekleri, Ali'nin marka imajını büyük ölçüde geliştirdi. Alipay'in öz sermayesini sorguladıktan sonra, Ali de her taraftan saldırdı ve hemen hemen tüm sektörleri kapsayan uygulama ürünlerini piyasaya sürdü. Alinin özellikleri: Taobao'nun çemberin merkezi olmasıyla, çok mükemmel bir kapalı iş ekolojik zinciri dikkatlice inşa edildi ve tüm uygulamalar nihayet kapalı bir döngü oluşturdu. , Bu ileri görüşlü stratejik avantaja ve güçlü pazarlama yöntemlerine güvenerek, kârlılık ve para çekme yeteneği Çin'in iş dünyasında yeni bir zirveye ulaştı ve mobil internet çağında büyük bir kazanan haline geldi.
4 Ocak'ta Li Shishi'yi mağlup eden yapay zeka Alpha Köpeği AlphaGo, Usta adını aldı ve satranç bilge Nie Weiping'e karşı çıktı ve kolayca kazandı. 5 Ocak'ta Baidu'nun yapay zeka robotu "Xiaodu" "Jiangsu Satellite TV" nin dördüncü sezonunda yayınlandı. "En Güçlü Beyin" programında, insanın en güçlü beyninin temsilcisi olan Wang Feng, 3: 2'yi az farkla yenildi. 9 Ocak'ta WeChat küçük bir program başlattı.
"Nokta" ve "yüz" çağında, BAT'daki tüm taraflar surlar ve hendekler inşa etmekle meşguller ve kendi gelişimleriyle meşguller. Bununla birlikte, mobil İnternet çevrimiçi ve çevrimdışı fetihlerle, "Noktadan" "yüzeye" ve "ekolojik grup" a kaçınılmaz bir gelişme trendi , Özellikle 2012'den bu yana, İnternet hızının, bağlayıcıların, yazılım ve donanımın ve politikaların artan kapsayıcılığıyla birlikte sayısız APP uygulaması, izleyicinin hayatının tüm yönlerini değiştirdi. Çevrimiçi ve çevrimdışı, hava ve yer entegrasyonunun derinlemesine entegrasyonu ve dikey ve yatay entegrasyon anlamına gelir Bir yaşam ve ölüm "eleme maçı" yavaş yavaş başladı.
Ekolojik entegrasyon için uzun süredir devam eden bu savaş, " Arz ve talebi keşfedin (konumlandırın), arz ve talebi optimize edin (eşleştirin), arz ve talebi dağıtın, arz ve talep işlemleri yapın "Dört ana bağlantı açıldı. Özetlemek gerekirse, tek bir cümle: Güçlü üç boyutlu arz ve talep bilgisi arama teknolojisi, kullanıcı ve sahne tanımlama yetenekleri ve yapay zeka algoritması avantajları sayesinde, herkesin arz ve talep uyumu en iyi sonuçları elde edebilir. Değerlendirme kriterleri en verimli olanıdır, Maliyet en küçüktür ve sosyal fayda en büyüktür.
İnternet "ekolojik entegrasyon nakavtı" başlıyor,
BAT'lar "parlak kılıç" düellosuna direnemeyecek mi?
Sonuç farklı yollarla aynı olsa da, ister Tencent'in kalın hendeği isterse Ali'nin kendi kendini sirkülasyonu olsun, Baidu'nun 80'den fazla uygulama ürününden oluşan yedi serisi, ayrıca ülke çapında binlerce yenilikçi uygulama ve niş ürün entegrasyon sürecindedir. Kaos ve düzensizlik hali yaşanmalıdır. BAT işlevlerinin yüzde yetmişi örtüşmektedir Bir bütün olarak BAT, hendek dışındaki diğer uygulamalarla örtüşmektedir. Anlamı İleride çok acımasız bir nakavt maçı olacak ve BAT arasında parlak bir kılıç düellosu bile kaçınılmaz görünüyor .
Baidu'nun mobil İnternet çağındaki yavaş hareketleri ve çevresel kısıtlamaları nedeniyle, dış dünya Baidu'nun rekabet avantajının zayıf olduğuna ve hatta statüsünün garanti edilmediğine inanma eğilimindedir. Yazar buna katılmıyor. Şirketin ölçeği belli bir ölçüde büyüdü. Bir kez daha, yukarı doğru boyutun şirketin kendisiyle hiçbir ilgisi yok ve sözde değerlerle hiçbir ilgisi yok. Değerler yalnızca şirketin şasisinin istikrarını sağlayabilir ve şirketin refahını sağlamanın temel faktörü karar alma modelidir. Baidu CEO'su Robin Li, Pekin Üniversitesi'nden mezun oldu ve aynı zamanda BAT'ta geri dönen etiketli tek kişidir.Wall Street ticaret pazarındaki iş deneyimi, gelecekte paylaşım ekonomisi modeli altında İnternet şirketlerinin gelişimi için kritik öneme sahiptir. Kanıt olarak Baidu, mobil İnternet çağının ilk aşamalarında neredeyse yok olmasına rağmen, şirketin nakit rezervleri Tencent ve Ali'ninkinden daha az değildir ve teknik rezervler daha da göze çarpmaktadır. . Bir sorun varsa, Baidu'nun sorunları, teknik olarak doğmuş birçok CEO da dahil olmak üzere, 360CEO Zhou Hongyi'den Tencent CEO'su Ma Huateng'in karşılaşacağı problemlerle aslında aynıdır: Şirket 10.000'den fazla kişiye ulaştığında, rolü "ürün yöneticisinden" "CEO" ya geçiremedi . Komik olan şu ki, zamanın gururlu insanları bu köklü çelişkinin sadece farkında değiller, aynı zamanda bundan gurur duyuyorlar. Ali'ye ek olarak Robin Li ve Ma Huateng, ürün müdürleri olduklarını defalarca vurguladılar ve Zhou Hongyi, Weibo profilinde ürün müdürleri olarak statüsünün reklamını yaptı. Bunun sonucu, hayatta kalmaya dayanan temel iş belirli bir ölçekte geliştiğinde, Dönüşümün en büyük tavanı CEO'nun kendisidir veya iyi bir CEO'nun doğasında bulunan ultra kararlı mantıksal çerçeve, şirketin inovasyon yeteneğini ve büyüme dürtüsünü ciddi şekilde kısıtlayacaktır. Örneğin, bir açılır çubuğun bile CEO etiketiyle etiketlenmesi gerekiyorsa, bu bir tür biçimlendirmedir ve "kaynak laneti" ne düşecektir, bu nedenle 360, son yıllarda bir "rüya platformu" oluşturamadı. En büyük kök neden. Menkul kıymet yatırımı konusunda tecrübesi olan herkes, erken en yüksek noktanın sonraki baskı noktası olduğunu ve yüksek noktanın yüksekliğinin mevcut baskı noktasının sertliğiyle doğru orantılı olduğunu anlar.
Bu nedenle, büyük bir şirketin CEO'su karar alma modelinde aşağıdaki beş noktaya odaklanmalıdır. : ilk , Bu ürün ile şirket değerleri arasında herhangi bir çatışma var mı? ikinci , Bu ürün ve şirketin ana faaliyet alanı birbirini tamamlayıcı nitelikte mi? üçüncü , Bu ürün sonunda şirkete ROE getirebilir mi? İlk dört , Bu ürün şirkete ne kadar kaynağa mal olacak? Potansiyel faydalara kıyasla bahse değer mi? beşinci Proje paydaşlarının etik arka plan incelemesinin sonuçları nelerdir?
Diğer bir deyişle, mülkiyet hakları açık olduğunda, bu süper büyük şirketlerin karar alma modeli şöyle olmalıdır: Teknik problemler teknik departmana, yapısal problemler planlama departmanına, görünüm problemleri tasarım departmanına ait olsun . CEO mikro konularda nihai kararı veremez ve oy hakkını bile elinde tutamaz. Yalnızca düzenleme ve tam ademi merkeziyetçilik ile daha fazla tutku, daha fazla fikir, daha fazla yaratıcılık ve daha fazla sorumluluk getirebilir. (Yetki devri, bir kişi olarak kötü kontrol güvenine girme konusunda hemfikir olduğum anlamına gelmez. İç inceleme kurallarının yokluğunda, hiç kimse yüksek getirilerin cazibesine karşı koyamaz. Bunun ahlakla hiçbir ilgisi yoktur.)
Bir şirketin inovasyon yeteneğini ve canlılığını ölçmenin standardı çok basittir: Herhangi bir şirket çalışanı bir ürünü tartıştığında, düşündüğü ilk şey liderin tercihleri değil, ürünün kendisi, pazar ve ilk ve tek müşterilerin gerçek ihtiyaçlarıdır. Pozisyon, bu şirket başarılı olmalı.
Bir teknoloji şirketi yenilik yapmazsa ve kullanıcılara sürprizler sunmaya devam edemezse, tehlike birbiri ardına gelecektir. . Tencent ayrıca, acımasızlığın ve ademi merkeziyetçiliğin getirdiği popüler bir ürün olan WeChat'i de piyasaya sürdü. Entegrasyon döneminde Tencent, sosyal yazılımın güçlü konumundan yararlandı ve doğal bir avantaja sahipti. Ana kafa karışıklığı mod problemidir, WeChat'in kendisinin güvenliğini sağlama öncülüğünde, bağımsız inovasyon ve bağımsız onarım yeteneklerine sahip bir ekosistemi mümkün olan en kısa sürede nasıl inşa edilir . Bir diğer nokta ise WeChat'in de rekabetle karşı karşıya olması: Çin pazarı gelecekte daha da açılırsa, Tencent sosyal avantajını hala koruyabilir mi?
Ali'nin ekolojik stratejisi yerel İnternet endüstrisinde çok ileridir ve ekibinin yenilikçi tutumu ve kültürel güveni rakipsizdir. Bununla birlikte, Ali'nin çekirdek Alipay'i WeChat Pay'in sürekli olarak bastırılmasıyla karşı karşıyadır.Tmall ve JD.com durmaksızın rekabet etmektedir.Ancak, birçok Taobao tüccarı Ali sistemi aracılığıyla büyümeye devam etmektedir ve büyük ölçekli listeleme fenomeni, sosyal saygı ve tanınmaya değerdir.
Öngörülebilir gelecekte, bu İnternet "ekolojik entegrasyon nakavtının" üç versiyona sahip olması beklenmektedir:
Birincisi, "kendi kendine dolaşan ekosistem" entegrasyon modelinin rekabeti. . Üç Büyük BAT, çaba göstermeye devam ediyor.Her şirket, kapalı bir ekosistem oluşturmak için "arz ve talebi keşfetme (konumlandırma), arz ve talebi optimize etme (eşleştirme), arz ve talebi dağıtma ve arz ve talep ticareti" şeklindeki dört ana bağlantı etrafında kendi ürün matrisini kullanıyor. Sorun şu ki, aynı arz ve taleple karşılaşıldığında sık sık çökmeler yaşanıyor.
İnternet teknolojisinin yüksek engellerine rağmen, temel donanım ve temel teknolojilere ek olarak, özellikle entegrasyonun ilk aşamasında, yıkıcı yenilik olasılığının hala var olduğu, üç ayaklı durumu değiştirmek için kaos içinde aniden ortaya çıkan bazı güçlü uygulamaların göz ardı edilmediğine dair gizli bir endişe var. Örneğin geçtiğimiz yıl 20 Aralık'ta Beyaz Saray "Yapay Zeka, Otomasyon ve Ekonomi" raporunu yayınladı.Raporda, yapay zekanın öncülüğünde bir teknolojik değişimin yakında geleceği öngörülüyordu.Bu değişim işgücü piyasasını etkileyecek, Ekonomik kalkınma ve sosyal eşitlik uzun vadeli ve önemli etkiler getirecek, hükümet geçiş döneminin sorunsuz geçmesi için önceden politika hazırlıkları yapmalıdır. Bu bağlamda, Baidu erken bir düzene sahip ve teknik avantajları çok açık.Baidu'nun beyninin sık tekrarlanmasından, Baidu CEO'su Robin Li'nin hırsının kazanmak olduğu görülebiliyor.
Yapay zekaya ek olarak, İnternetin otoritenin benzersiz yapısökümüne ve ademi merkeziyetçiliğine göre, yüksek kaliteli orijinal kaynaklar (tıbbi, kültürel vb.) Üretebilen bireyler, her platformun bir sonraki rekabet noktası olabilir. Bu tür kaynakların kıtlığı, Nihayetinde bu grubun çıkarlarının maksimize edilmesini garanti edebilen kişi, yakınsama çağındaki en parlak "IP" olacaktır.
İkincisi, "açık ekosistem" entegrasyon modeli rekabeti . İster zımni bir anlayış ister anlaşma olsun, üç platform birbirlerinin avantajlarına göre yoğun bir şekilde geliştirilir ve belirli uygulama katmanı tamamlanması için topluma açıktır. Bu noktada en büyük adımı eskiden üslupta muhafazakar olan Tencent atıyor. Ma Huateng kendisi için " Tencent'in Yarı Ömrünü ortaklarına verin "Stratejik düzeyde, Sogou ve JD.com'a yatırım yapmak bu açık platform modelinin bir girişimi. Baidu, Ali ve Tencent'in de benzer gevşek işbirliği var.
Üçüncüsü, bağlantı kesinlikle durdurulamaz hale geleceği için İnternet ile küresel entegre kaynak tahsisi çağı . Çok uzun vadeli olmayan bir perspektiften, Çin'in döviz kuru reformunun ilerlemesiyle, son derece açık, teknolojik olarak sofistike, küresel olarak entegre bir İnternet entegrasyon süreci kaçınılmaz olarak gelecek ve bu da az ya da çok sığ, daha hızlı ya da daha yavaş olabilir. Bu nedenle, yerel entegrasyon sürecine dikkat ederken, birlikte mücadele etmek ve tüm faktörleri içeren rekabet ortamını hissetmek çok gereklidir.
Yazarın çalışma bağlantısı:
"Lin Zhang anlaşmazlığından" kaynaklanan üretim maliyeti ikilemini nasıl aşabiliriz?
Li Weicheng'i aday gösteren Trump'ın Amerikan imalatını teşvik etme arzusu başarılı olabilir mi?
Yaşam ve ölüm için önemli olan trilyonlarca sermaye yatırımı nereye gitti? Eski "doktor-hasta" ve "tıp" çelişkisinden "tıbbi medya" nın yeni çelişkisine yeniden düşünmek
Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015
İş İşbirliği Lütfen WeChat ile iletişime geçin: qspyqswhz
