2018 Çin Patron Efsanesi Yu Minhong olayından bahsederken Big Vision
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu Qin Shuo'nun Moments'taki 2343 orijinal ilk makalesi
2018'de Çin'in ünlü girişimcilerinden biri alt gövdeyi kontrol etmedi ve biri üst gövdeyi kontrol etmedi, dersler acı vericiydi. Hepsi prestijli Çin üniversitelerinden mezun oldu ve şirketleri Amerika Birleşik Devletleri'nde listelendi. Genel ilkelerden, kişisel eğitimden veya borsada işlem gören bir şirketin CEO'su olmanın gereklerinden olsun, böyle bir hata yapmamalısınız.
Bazı netizenler Yu Minhongun 29 saniyelik konuşmalarını saydılar. Bunların arasında 3 buçuk "Siktir", 3 "Siktir", 1 "Siktir" ve son olarak "Çinli kadınlar Çin'i tamamen mahvetti" vardı. Onun annesi". Bunun halka açık bir konuşma yapan bir CEO olduğunu hayal etmek zor.
Yu Minhong sık sık konuşuyor ve mevcut yanlış uygulamalara dikkat çekmeyi seviyor ve konuşma hakkına saygı duyulmalıdır. Örneğin, geçen yılın sonundaki 19. Peking Üniversitesi Guanghua Yeni Yıl Forumu'nda, özellikle Çin'de herkese uyan tek bir modelin ortaya çıkmasından korktuğunu belirtti. Hükümet, sivil toplum güçlerinin onu keşfetmesine izin vermeli. "Bugün, çok sayıda girişimcinin para biriktirmesi gerekiyor veya Kısa vadeli alanlara yatırım yapmak ve uzun vadeli araştırma ve geliştirmeye para yatırmamak. Nedeni çok basit, çünkü bu şirketler uzun vadeli bir güvenlik duygusundan yoksun. Birkaç ay önce, merkezi hükümet girişimci yeniliği desteklemek için bir belge yayınladı. Tüm girişimciler güvence aldı. Ayda bir kez böyle bir belge çıkarmak abartı değil. "
Son zamanlarda, özel işletmelerin bir haftada gelişmesini destekleyen bir belge var. Ve Yu Minhong bir yıl önce kamuoyuna itiraz etti. Kendisi konuşan bir girişimci.
Peki Yu Minhong neden 29 saniyelik konuşmanın saf hatasını yaptı? Kişisel dil stilinin faktörleri dışında, normal zamanlarda anlayamadığım birçok şey olabileceğini düşünüyorum ve çok fazla şikayet birikmiş, bu yüzden küçük bir şey kaptım ve patlak verdim.
Ancak daha önemli sebep işin başarısı, toplumun popülaritesi, yüreğinde bilinçli veya bilinçsiz gururun şişmesi olmalı ve sıradan zamanlarda şirkette hiç kimse olmadığı için sıradan konuşmaya alışmış ve bir alışkanlık geliştirmiştir. Birçok Fortune 500 şirketinde üst düzey yönetici olarak çalışan bir arkadaş Yu Minhong hakkındaki yorumu: "Patronum harika, parası ve gelişimi olduğunu düşünüyor, konuşma hakkına sahip olabilir, istekli olabilir. , Değerleriniz tutmadı ve yine de herkesi küçümsüyor. "
Bir yanda genişlemiş benlik, diğer yanda depresif zihniyet var, püskürtmemek imkansız. Şimdi Yu Minhong'a önerilerde bulunmak istiyorum, bu sadece dört kelime, Kapalı kapılar ardında düşündüm .
Yu Minhong olayının en büyük kurbanı kendisiydi, onlarca saniye sonra bir azarlamaya neden oldu ve "olumsuz öğretmen" olmak için özür dilemek zorunda kaldı. Ancak nesnel olarak konuşursak, toplam sosyal refah azaltılmadı, tam tersine, doğru kadın görüşünü popülerleştirmek için bir fırsattır.
Buna karşılık, bazı Çinli patronlar ağızlarını kontrol edemez ve saçma sapan konuşamaz, bu da topluma net kayıplar getirir.
gibi Yerel yönetim yatırım çektiğinde, bazı patronlar zengin olsun ya da olmasın, samimi olsun ya da olmasın birinci sınıftır. Ne tür bir bölgesel merkez, Ar-Ge merkezleri, yükselen endüstri kümeleri, lojistik dağıtım merkezleri, uluslararası konsorsiyumlarla bağlantı, vb., Bir set. Tabii ki, birçok şirket istikrarlı bir şekilde yatırım yaptı, ancak aynı zamanda pek çok "aynı yerde duygu" da var. Söz verilen bir proje veya söz verilen bir miktar ne olursa olsun, pek bir şey gerçekleşmedi. Hatta bir il başkentinin ekonomik kalkınma bölgesinin lideri bana şöyle dedi: "Tamamen tamamlanma yüzdesi sıfır."
Patron her zaman hükümet yetkililerinin göğüslerine tokat atmayı, büyük sözler söylemeyi ve unutmayı sevdiklerini söylerdi. Benim gözlemime göre, eğer gerçekten iyi bir proje ise, yerel yetkililer ihmal etmeye cesaret edemezler, iyi bir proje ile hükümet arasında bir "geçiş yolu" vardır ve sorunlar her an çözülebilir. Aksine, bazı patronlar silahları boşaltmaya çok alışkındır ve çoğu zaman ellerinde ne kadar varlığa sahip olduklarını patlatırlar.Aslında, uzun zaman önce rehin verilmişlerdir.İyi bir varlık nakit akışı yaratabilse bile, kör çeşitlendirme çukurunu doldurmayacaktır. Fortune 500 listesindeki Çinli şirketler için bile bazı "çalışan trenler" ciddidir.
Yönetim uzmanı Profesör Xiao Zhixing, "Korkuyu Sevgiyle Fethetmek" kitabında bir Fortune 500 şirketi örneğinden bahsetti. Profesör Xiao, prestijli bir Amerikan okulundan mezun oldu ve belli bir patron o okulla işbirliği yapmakla çok ilgileniyor. Haziran 2013'te Chengdu'da düzenlenen "Fortune" forumunda Amerikalı müdür patronuyla buluştu ve ünlü tablosu "George Washington Delaware Nehri'ni Geçerken" nin bir kopyasını sundu. Temmuz ayında şirket, Fortune 500'e seçildi. Para toplamadan sorumlu okul müdür yardımcısı, işbirliğini teşvik etmek için Çin'e geldi.Patron, müdür yardımcısını maun mobilyalarla dolu ofisi ziyaret etmeye götürdü. Bu dolabın değeri ve masanın ne kadar pahalı olduğu, yabancılar suskun. Ofisin üç duvarında liderlerin ve ünlülerin olduğu fotoğraflar var. İkinci gün başkan yardımcısının şehrin belli bir semtinin sekreteri ve belediye başkanı ile görüşmesini ayarlayan patron, okul-işletme işbirliğine hazırlandığını ve ilçede eğitim teknolojileri endüstri parkı kurduğunu söyledi, toplantıda çip sektörüne nasıl girileceğini konuştu. Patates cipsi kadar basit. Ekim ayında patron, müzakere için Amerika Birleşik Devletleri'ne bir asistan gönderdi, büyük bir bağış sözü verdi ve müdürün Çin'e gelip bir sözleşme imzalaması için davet etti. Aralık ayında cumhurbaşkanı geldi, ancak patron imza törenine pek hevesli görünmüyordu, konuşmasında Nanjing Üniversitesi'nden mezun olduğunu söyledi.Profesör Xiao, Nanjing'de bir teknik okuldan mezun olduğunu bildiğini duyunca şaşırdı. Mektubu imzaladıktan sonra patron, villasını ziyaret etmeyi ayarladı ve ünlü tablonun kopyası, "belirli bir Amerikan üniversitesinin rektörünün saygı duyduğu" sözleriyle şöminenin üzerinde en göze çarpan yere yerleştirildi. Bağışlara gelince, daha fazlası yok.
Profesör Xiao'nun kitabını okuduktan sonra, onu okumak için şirketin resmi web sitesine gittim. "Grup Haberleri" köşesi, ülkenin her yerinden liderlerin resepsiyonları ve toplantılarıyla ilgili neredeyse tüm haberlerdi. Bu tür bir "politik ekonomi" ile işletmeler gerçekten başarılı olabilir mi? !
Dış etkileşimlerde kendi ağızlarını kontrol edememelerine ve dürüstlüğü hiçbir şey olarak görmemelerine ek olarak, birçok patron da şirkette övünmeyi sever ve belirli bir liderle ne yapmaları gerektiğini söylemelidir; yöneticiler, sıradan kadrolar ve çalışanlar için ise bunlar sıradan alaycılıktır. , Hakaretler, çok yaygın.
İster ağzınızı dışarıdan kontrol edemezsiniz, ister içten ağzınızı kontrol edemezsiniz, kalbinizi kontrol edemezsiniz. İş yerinde spekülasyon ve korkusuzluktur.
İnsanlar yanlış yapmaktan kaçamazlar mı? Patronlar ve girişimciler nasıl iyi arzuları teşvik etmeli, kötü arzuları engellemeli, kendilerini nasıl kontrol etmeli ve kendilerini iyi yönetmeli?
Biri bilinçlidir.
Geçen yıl Shenzhen'de CIMC ile görüştüğümde, şirket yöneticisi bana SF Express'ten Wang Wei'nin onlara bir eğitim oturumu verdiğini söyledi. Eğitim sırasında, herkes istediği zaman sözünü kesmek için ellerini kaldırabilir. Wang Wei her soru için minnettarlığını ifade etmek için hafifçe öne eğildi. "Onun tevazu hiçbir şekilde iddialı değil. Belli bir seviyeye kadar xiulian uygulamak doğaldır."
Wang Wei, 22 yaşında SF'yi kurdu ve şirket 25 yaşında şekillenmeye başladı. O aynı zamanda standart bir başlangıçtı. Bunun nedeni, ailelerinin 1976'da Anakara'dan Hong Kong'a taşınmasıdır. Hepsi fakirdi ve hiçbir gelirleri yoktu, sadece düşük bir gelirleri vardı ve yoksulluk ve ayrımcılık yaşamışlardı. Hayatımda ilk altın potu kazandıktan sonra kendimi biraz kibirli hissediyorum. Dünyaya şunu söylemek istiyorum, "Wang Wei'm artık eskisi gibi değil. Ben de zengin bir adamım!" Neyse ki bu süreç uzun sürmedi. Üç ana sebep var: Birincisi, kariyeri yeni bir seviyeye yükselmeye devam ederken, kişisel vizyonu ve zihni farklıdır; ikincisi, karısının bunaldığında sürekli soğuk su dökmesi; üçüncüsü, manevi destek bulması ve Budizm'e inanmasıdır.
Wang Wei, Budizmin insanları sakinleştirdiğini ve bu hayatta bir kişinin başarılarının ve servetlerinin geçmişte biriktirdiği nimetlerle ilgili olduğunu söyledi. Hayatta kontrol edemeyeceğin şeylerin yüzde doksan dokuzu vardır.Sadece yüzde bir puanı kontrol edilebilir, bu bir şeyler yapmanın tavrıdır. Olumlu bir tavır mı yoksa olumsuz bir tutum mu benimsemek ve doğru düşünceleri mi yoksa kötü düşünceleri mi kabul etmek size bağlıdır. Bu konuda doğru seçimi yaparsanız, diğer birçok eksikliği gidermek için bu noktayı yüz puana çıkaracaksınız.
Aydınlanmadan sonra, Wang Wei, başkalarına saygı duyarak başkalarından saygı kazanmanın yeni bir alanına taşındı. Çalışanlara nazik davranır, gençlere aşina bir ton ve üslupla eşit şekilde konuşur, kendini tutmaz ve emir vermez. Dedi ki: "Bugünün toplumunda, ekonomi büyük ölçüde gelişti, ancak insanların zihinleri daha aceleci hale geldi. Birçok insan, bilinçli veya bilinçsiz olarak" Kantonca'da "weishui" nin kısaltması, küstahlık anlamına geliyor. Pek çok insan iktidar ve iktidar için hangi temellerin kullanılabileceğini çözemedi.Birçok insan iktidarın temelinin ne olduğunu anlamadı.Bazıları paran varsa gücün olduğunu düşünüyor. Bence bu kavram tamamen yanlış. İktidar paraya veya güce dayalı değil. Ahlak esasına dayanır. Kişi başı dik olarak yolda yürüyebilir ve ödül, gözlerde saygı ve yaklaşma isteğidir (kıskançlık, kıskançlık değil), buna prestij denir. "
Öz bilince ek olarak, aynı zamanda kısıtlamaya da bağlıdır.
Pek çok çeşit kısıtlama vardır. Bağlantılarımdan, Jiang Jianqing, Ning Gaoning, Fu Yuning, Song Zhiping gibi devlete ait işletmelerdeki ve devlete ait işletmelerdeki seçkin girişimciler, yönetim becerilerine, yenilikçi ruha ve iyi bir konuşma ve tavırlara sahiptirler. Bunlar, devlete ait işletmelerin uzun vadeli kısıtlamalarından farklıdırlar. Açık değil; Wang Xing, Cheng Wei, Zhang Yiming ve Chen Shengqiang gibi genç İnternet girişimcileri nispeten düşük anahtarlı bir genel stile sahipler. BAT'tan üstünler ve güçlü bir rekabet baskısına sahipler. Aynı zamanda sık sık eleştirilebilirler ve hatta acı çekebilirler. Düzeltme ayrılmaz; Yu Liang ve Fang Hongbo gibi girişimciler ikinci nesil haleflerdir ve büyüme sürecinde ilk nesil tarafından doğal olarak test edilir ve sınırlandırılır; birçok girişimci başarısız oldu, Hayal kırıklığı ile eğitildim ve her şeye kadir olmadığımı fark ettim, bu da tevazu ile sonuçlandı.
Ayrıca okumayı seven girişimcilerin, öz disipline daha fazla dikkat etme eğiliminde olduklarını ve hafif konuşmadıklarını da buldum. Bu açıdan en çok etkilenen, her gün okuyan, çok düşünen, yanlış düşünen ve keşfetmeyi hiç bırakmayan Zhang Ruimin oldu. Russell bir keresinde bir şeyler öğrenen herkesin bir karakter olacağını söylemişti. İçtenlikle!
Girişimciler ekonomide değerli bir kaynaktır ve girişimcilik en önemli inovasyon faktörüdür. Kısıtlama, alçakgönüllülük ve her seferinde kendi kendini incelemeden bahsetmek, girişimci ruhun sergilenmesini kısıtlar mı?
On yıl önce, Çinli girişimcilerin ruhunu ve davranışsal özelliklerini Roland Berger Consulting'den (daha sonra Büyük Çin Başkanı ve şimdi de Küresel Başkan) Chang Boyi ile tartıştım. Kendisi bir Fransız ve 2008 mali krizinden sonra dünyanın yavaş yavaş Çin'in geleneksel Batı yönetiminden farklı yeni bir yönetim modeline sahip olduğunu fark edeceğine inanıyor. Bu model kültürle ilgili, yani Çinli iş adamları bilinçaltında oynadıklarını düşünüyor " "Baba" ve "İmparator" (İmparator) rolü, takipçileriyle güçlü bir duygusal bağı ve bağı vardır ve takipçileri de ona güçlü bir bağımlılık duygusuna sahiptir. O sırada Haidilao'dan Zhang Yong ve Wahaha'dan Zong Qinghou'nun "işletmenin hükümdarları" olduğunu söyledi. Batılı kurumsal CEO'ların standardı mükemmel bir profesyonel yönetici olmaksa, Çinli şirketler büyümek istiyorsa, tüm çalışanların lideri ve ruhani lideri haline gelen bir monarşi CEO'suna sahip olmaları gerekir.
Chang Boyi, eski General Electric CEO'su Jack Welch'in Batılı yönetimin anaakımı ve modeli olduğunu, Jobs ise heterojen olduğunu söyledi.Çinli bir girişimci ve bir hükümdar gibi.İnsanlara kötü davranıyor ve onunla çalışmak kötü hissettiriyor. Geleneksel bir profesyonel yönetici olarak bir kabus gibi görünse de şirketi zirveye çıkardı.
Chang Boyi'nin görüşlerine katılıyorum ve katılmıyorum. Girişimcilerin karizmasına ve liderliğine katılıyorum. Onlar gerçekten "işletmelerin kralı". Huawei'yi Terry Gou'suz Ren Zhengfei ve Foxconn'suz hayal edemiyoruz. Ama ben kullanmaya karşıyım İmparator Girişimciliği özetlemek gerekirse, İmparator girişimciler ve kurumsal başarı için olumlu bir varlık değildir. Çin şirketlerinde (Yu Zuomin gibi) birçok "tu imparator" başarısız oldu.
İşletmelerin otoriteye ihtiyacı vardır, ancak otorite keyfiliğe doğru hareket ederse ve tek kelimeyle farklı görüşleri duyamaz veya duyamazsa ve bunun üzerinde kurumsal yönetimden kurumsal kültüre kadar herhangi bir sınırlama olmazsa ve çalışanlar sadece söz verir ve sözleri şirket yasasıysa, o zaman şirket çok zordur. Sürekli gelişim. Çin'deki bazı "monarşi" işletmelerinin şu anda iyi geliştiği gerçeğine gelince, bu ekonomik gelişme aşaması ile ilgilidir.Egücü yoğun aşamada tutarlılık ve uygulama çok vurgulanmaktadır.İmparator sisteminin etkinliği çok yüksek, ancak Çin ekonomisi yüksek kaliteye doğru ilerliyor. Hizmetleştirme, yenilikçilik ve yaratıcılık vurgulandıktan sonra, bu sistem buna göre dönüştürülmelidir.
Çinli girişimciler işletmelerde kontrole büyük önem veriyorlar. Liu Qiangdong'u örnek olarak ele alalım.JD.com'daki oy hakları "1 hisse 20 hisseye eşittir." JD.com'un tüzüğü, onun yokluğunda, yönetim kurulunun kendisi istemediği sürece resmi bir toplantı yapmayacağını belirtir. Dahası, zihinsel veya fiziksel olarak kalıcı olarak sakat bırakılmadıkça, "iradesine karşı herhangi bir kısıtlama" bu kural için bir istisna olmamalıdır.
Bu düzenlemenin kendisi ani değildir, ancak tarihsel nedenleri vardır. Örneğin, 1985'te Jobs, Apple'ın yönetim kurulu tarafından görevden alındı ve Apple'dan ihraç edildi. Sebeplerinden biri, Apple'ın çift hissedarlık sistemine sahip olmaması ve Jobs'un dahili olarak yeterli oy hakkına sahip olmamasıydı. Çin'de, CEO'ların hapsedildiği (Huang Guangyu gibi) veya gözaltına alındığı vakalar da, geç kalanların koşullar ne olursa olsun kontrolü kullanmaktan kendilerini korumaya dikkat etmelerine neden oluyor.
Ancak, girişimcilerin kontrol haklarının korunması bir tür hoşgörü haline gelirse ve müsamaha sonrasında sınırlanamazsa, bu kurumsal yönetimin eksikliğidir. Ayrıca, yatırımcıların çoğu için kontrol edilmesi zor bir risktir.
Kurumsal yatırımcıların, şirketlerin değerlemesini her seferinde peşinden koştuğunu ve ikincil piyasada hisse senedi satın alan küçük ve orta ölçekli yatırımcıların aslında girişimcilerin yenilikçi yeteneklerinin katkısını "yüksek primler" ile telafi ettiğini hayal edin. "Yüksek prim" den sonra, yatırımcılar ve girişimciler arasında adalet vardır. Girişimciler elbette, girişimin piyasa değişiklikleri ve teknolojik yenilik riskleri gibi herhangi bir sorun yaşamayacağını garanti edemezler.Yatırımcılar bu riskin primini üstlenmeye isteklidir ve alıcılar kendi riskleri altındadır. Yatırımcıların katlanmaması gereken şey, girişimcinin kendisinin sahtekarlığı veya dürüstlüğüdür. Bir kontrolör olarak, 1 oy hakkınız 10 hisseye veya diğer yatırımcıların 20 hissesine eşittir. Güç ne kadar büyükse, sorumluluk da o kadar büyük olur.Kendini kontrol için katı şartlar olması gerekmez mi?
Kurumsal yönetişim alanındaki yeni bir zorluk, yatırımcıların gerçek denetleyicinin fırsatçı davranışını hangi koşullar altında ve ne şekilde kısıtlaması gerektiğidir. Örneğin, oy haklarını azaltmak, onları kontrol ve yönetim haklarından belirli yönlerden mahrum bırakmak, belirli değerlendirme ve tazminat mekanizmaları oluşturmak vb. Denetleyici ne kadar yetenekli olursa olsun, kurumsal bir anayasaya sahip olmalı ve kurumsal anayasacılığı uygulamalıdır.
Son olarak, yönetişim ve sistemden girişimciliğe dönelim. Çünkü girişimcilerin derinlerde yatan manevi motivasyon problemini sistem tek başına çözemez.
Gerçek girişimcilik ruhu, istediğinizi yapmak değil, istediğinizi yapmak anlamına gelmez, her zaman şirketin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini benimsemeli, örnek olmalı ve çok çalışmalıdır.
Girişimciler ağızlarının kısa ömürlü olmasını asla girişimcilerin çekiciliğinin bir göstergesi olarak görmemeli, gerçekten yetenekli olduklarını düşünüyorlar. Artık insanlar "zenginlere bağlı oldukları için", aslında, çoğu zaman zenginlerin bayağılık, kabalık ve sahtekarlığını hor görüyorlar.
Batı yönetimi açısından bakıldığında, iş liderlerinin "kişisel cazibeyi" çok fazla takip etmeleri iyi değil.
Drucker, "Aslında karizma liderler için bir yüktür. Onları inatçı, kendini beğenmiş ve değiştirilmeleri zorlaştırır" dedi. Liderliğin, etrafındaki herkesin ve her astının vizyonunu daha yüksek bir seviyeye yükseltmek, bir kişinin başarısını daha yüksek bir standarda yükseltmek, kişiliğini yumuşatmak ve olağan sınırlamaları aşmak olduğuna işaret etti. İnsan potansiyeli ve sürekli yenilik gücü geliştirilir.
Jim Collins, kişisel karizmanın genellikle liderler için bir yük olduğunu söyledi. "Kalıcı bir büyüklük inşa etmek için kişisel alçakgönüllülük ve profesyonel adanmışlığı birleştiren" liderleri takdir ediyor, "ne kadar zor olurlarsa olsunlar uzun vadeli performans için yapılması gerekeni yapıyorlar" ve kararlılıkları sakin. , Mütevazı.
Peter Senge, tanıdığı seçkin liderlerin çoğunun sözde kişisel karizmaya sahip olmadığını söyledi. "Liderlerin sorunları kişisel karizma ile çözmeleri kısa vadeli ve sistematik değil. Sorunları gerçekten çözmek sistemin gücüne ve kolektif öğrenmeye bağlıdır. ".
Çin'in yerel ticari medeniyetinin kökenleri açısından girişimcilik sosyal sorumlulukla yakından ilgilidir.
Çin'in modern tarihinde, China Merchants Group tarafından temsil edilen ilk girişimler "kar" düşüncesiyle kurulmuştu, ancak sadece kar amacı gütmüyorlardı. China Merchants Group'un kurucusu Li Hongzhang, bir keresinde China Merchants Group'un kurulmasının "iş adamlarının zorluklarını hafifletmek ve kendi kendini geliştirmek" ve "Çin için atmosferin açılmasını ummak olduğunu" söylemişti. Bu, dış işleri yürütmek için kişinin "cihazlar" seviyesinden "qi" (ethos) seviyesine yükselmesi gerektiği anlamına gelir. Batılılaşma Hareketi böylelikle binlerce yıldır geleneksel toplumun temeline dokundu. "İş dünyasına vurgu, işi savunuyor ve teşvik ediyor," işin bastırılması "yerini aldı ve ülkenin yolu," ticareti güçlü bir temel oluşturmak için kullanarak "değişmeye başladı.
Kendi işini elinde tutan, kamp kurup hizmet eden, bir şeyleri önemseyen ve başka düşünceleri olmayan geleneksel işadamlarının ulusal reform ve ilerlemeyi teşvik etme sorumluluğunun farkına varması ve yavaş yavaş toplumun kenarlarından sahneye yürümesi bu arka plana dayanmaktadır. Ortada, zorluklara rağmen, yavaş yavaş diğer sosyal güçlerle rekabet edebilen ve gelişmiş üretkenliğin yönünü temsil eden yeni bir güce dönüştü. Zhang Jian, Lu Zuofu ve Fan Xudong gibi çok sayıda entelektüel elitin katılımı, ticari faaliyetlerde bulunan yeteneklerin yapısında derin değişikliklere neden oldu. İlk kez Çin'in sosyal ve insan kaynakları ticari alanda yoğunlaştı. Zheng Guanyingin sözleriyle, "İş, ülkenin canlılığıdır" . Yeni ticaret sınıfının yükselişi, modası geçmiş geleneksel kavramları delip geçti ve tüm ulusun karakterine saldırganlık, rekabet, mücadele ve macera gibi modern unsurlar ekledi.
Bugün, yüz yıldan fazla bir süre sonra, Çinli girişimciler ve Çinli patronlar bir özgüven ruhu geliştirmeye devam edebilir mi? "Trend böyle ve trendi durdurmak zor. Çin sadece aceleyle yetişebilir." China Merchants Group kurulduğunda yayınlanan duyuruda yer alan sözler özellikle günümüzde modası geçmiş değil. Bu derin çelişki çözüldüğünde ve eski ve yeni kinetik enerjinin değiştirileceği zaman, girişimci ruh kesinlikle kendini gevşetemez ya da parçalayamaz.
Tabii ki, girişimciliğin teşviki, iyi bir kurumsal ortamdan ayrılamaz. Batılılaşma Hareketi çağında, Li Hongzhang, Zheng Guanying ve diğerleri, "işin iş uygulamalarına göre yürütülmesi gerektiği" ve "işin iş tarafından ele alınması gerektiği", yani iş yasalarına uygun hareket etmeleri gerektiği anlayışına sahiptiler. Hükümetin sadece gerekli sorumluluklarını yerine getirmesi gerekir, yani "iş yasalarını belirlemek, iş koşullarını bilmek, iş zorluklarını vurgulamak, iş haklarını korumak ve iş ahlakını eğitmek." İş sorunlarının kötüye kullanılması yoktur ve işi korumak için iyi bir yasa vardır. İş aciz kaldığında buna göre desteklenecektir. Bu standartlar, hükümet bugün hala çok çalışmalı.
Çinli girişimciler için, 100 yıldan daha uzun bir süre önce ataları gibi, "işin doğruluğunun büyük olduğunu" anlayıp bireyi daha büyük bir benliğe dönüştürebilirler, böylece topluma liderlik etme, öncülük etme, yenilikçi olma ve disiplinli olma sorumluluğunu üstlenebilirler. ?
"Bir dönemin insanları ya kendi çağlarına ait değişikliklerin yükünü taşır ya da onun baskısı altında vahşi doğada ölürler."
İnanıyorum ki, girişimcilerin kalpleri daha çok para, arzu, gurur ve gelişigüzel cesaretle dolu ise, o zaman aslında vahşi doğaya gideceklerdir.
- Referans malzeme: Fu Yuning "Yüz yıllık bir misyonu miras almak, zamanın önerisine yanıt vermek: ulusun yeniden canlanmasına yeni katkılarda bulunmak"
