Kuru mal notları Startup'lar şirket opsiyonu teşvik planlarını nasıl formüle ediyor?
Geçen hafta sonu, 2018 "Juequn Kupası" Girişimcilik Yıldızı Seçim Programı'nın start-up eğitim gelir sorumlusu Chuangcijun art arda üç kuru mal notu yayınlayacak ~ Bugün, Shanghai Diya Industrial Co., Ltd.'nin kurucusu ve Dongfang'a bir göz atalım. Hua Üniversitesi'nin girişimci danışmanı ve Shanghai Juequn Kültür ve Eğitim Vakfı'nın girişimci danışmanı Wang Xing, girişimcilik deneyimini birleştirdi ve "Bir Şirket Seçeneği Teşvik Planı Nasıl Formüle Edilir" konulu kuru mal notlarını paylaştı.
Kurucu ekibin başından beri her zaman istikrarlı olmasını ve yeteneklerin iyi korunmasını nasıl sağlayabilirim? Şüphesiz, makul bir şirket seçeneği planı oluşturmak çok önemli bir şeydir.
Üniversite girişimcilik seçenekleri yetenekleri cezbediyor
Eylül 2011'de, dördüncü sınıf üniversite öğrencisi olan Wang Xing, bir iş kurmak için diğer üç ortakla güçlerini birleştirdi. 2012'de, hızlı gelişimin yolunu açan Juequn Üniversitesi Öğrenci Girişimcilik Fonu'ndan fon aldı. Bugün çalışan sayısı yaklaşık 300. 2018 yılının tamamı. Satışların 600 milyon olması bekleniyor. Shanghai Dia Industrial Co., Ltd.'nin kurucu ekibi, çevrimiçi perakendecilikten e-ticarete, işlevsel tekstil Ar-Ge ve ihracatına, yatırım ve diğer iş sektörlerine odaklanmaktan, seçenek planlarının ve sistematik yetenek yönetiminin formülasyonundan ayrılmaz olan her zaman istikrarlı olmuştur. sistemi.
Kuruluşunun ilk üç yılında, şirket temelde ona uyan bir iş modelini araştırıyor.Her şey doğru yolda gitmeye başladığında, çekirdek ekip üyeleriniz ekibi bırakıp bir iş kurabilir, böylece seçeneklerin uygulanması üst yönetim personeli oluşturabilir. Teknik personel ve teknik personel için uzun vadeli teşvik mekanizması, çekirdek çalışanları elinde tutabilir ve aynı zamanda şirketin temel rekabet gücünü ve uyumunu güçlendirmek için olağanüstü yetenekleri de çekebilir. Şirket hızlı bir gelişime girdiğinde, çekirdek çalışanların ücretlerinin şirketin karı kadar ikiye katlanmayacağını bilmelisiniz. O zaman opsiyonların bu zamanda uygulanması, şirketin çekirdek çalışanlarının ve şirketin hissedarlarının, şirketin hızlı büyümesinin getirdiği getirilerden aynı oranda yararlanmasına olanak tanır. Ve çekirdek çalışanların hissedar olmasına izin vermek aidiyet duygularını geliştirebilir ve kendi kendine sürüşü geliştirebilir.
Seçenekler, tek seferlik değil
Aslında seçenek bir seçimdir, şirketin çalışanlarına şirket hissesini satın almaları için verdiği seçenektir. Mutabık kalınan koşulları ve son teslim tarihlerini karşıladıktan sonra, çalışanlar önceden kararlaştırılan fiyat ve adımlar üzerinden şirketin öz sermayesini satın almayı seçebilirler.
2014 yılında girişimcilik döneminin istikrara kavuştuğu Şanghay Dia Industrial Co., Ltd. bir opsiyon planı oluşturdu. 2015'ten 2016'ya kadar sürekli optimizasyonun ardından 500 kişilik ölçekli işletmelere uygun bu seçenek planı geliştirildi.
2014 yılında öz sermaye teşvikleri için özkaynakların toplam% 3,85'ini kullandık. Çalışanların şirketteki iş bölümü ve iş performansına göre, yönetici düzeyinde yönetim ve süpervizör düzeyinde yönetim olmak üzere iki seviyeli seçenek planları oluşturulmuştur. Üç yıl boyunca başarılı bir şekilde bir iş kurmuş olmak çok büyük bir şanstır.Beş yıl nispeten normaldir.Bu nedenle, üzerinde anlaşmaya varılan egzersiz süresi 5 yıldır ve her yıl alıştırma seçeneklerinin sayısı toplam seçenek sayısının% 20'sini geçmemelidir. Aynı zamanda, seçenekleri formüle etmenin amacının çalışanları çekmek ve motive etmek olduğu düşünüldüğünde, uygulama fiyatı hisse başına daha düşük 1 yuan'dır.
Geri satın alma planı için, hangisi en yüksekse, 5 yılda satın alma fiyatının iki katı veya cari piyasa değerinden geri satın alma sözü verin. Yeni kurulan şirketlerde, belki de çalışanların opsiyon satın almak için fazla fonları yoktur veya şirketin gelişimi hakkındaki belirsizlikler nedeniyle, genellikle ilk iki veya üç yıl içinde haklarını kullanmazlar. Çalışanlar hakları daha sonra kullanmayı düşünürse, izin verebilirler. Çalışan çalışmaya devam ediyor, ancak zaman açısından, orijinal beş yıllık egzersiz süresi ilk üç yılda uygulanmadı, bu da tüm egzersiz dönemini tamamlamak için şirkette beş yıl daha çalışması gerektiği anlamına geliyor. Tabii ki, opsiyon planı ne kadar iyi formüle edilirse edilsin, çekirdek çalışanların işten ayrılması gereken durumlar olabilir, şu anda bazı seçenekler geri alınabilir.Bu noktada, başlangıçta şirket için faydalı olan net bir varlık getirisi benimsedik. Daha sonra, çalışanların menfaatlerini daha fazla dikkate almak için, yine de piyasa değerine dayalı olarak geri satın almayı seçtik.
Eşitlik teşviklerinin oluşturulması ve uygulanması konusu aslında bir teşvik döngüsü meselesidir. İster eşitlik teşvikleri ister opsiyon teşvikleri olsun, tek seferlik değildir.
