Tencent'te kalıp yaşlanan gençlere ne dersiniz? Kesilmiş "yaşlı beyaz tavşan" olabilir
Ali ile karşılaştırıldığında, Tencent daha "Budist" bir şirket mi? Eski Tencent çalışanı Rong Rong neredeyse hiç tereddüt etmeden cevap verdi: "Ali daha 'kurt gibi,' Tencent nispeten daha istikrarlı olabilir."
Geçen yıl Mayıs ayında "Tencent'in hayali yoktur" konulu sıcak bir makale interneti patlattığından beri, Tencent'in ürün yetenekleri ve yenilikçi ruhu konusundaki tartışmalar hiç bitmedi.
Bir zamanlar piyasa değerine göre dünyanın ilk 10'u ve piyasa değerine göre Asya'nın en büyüğü olan bir İnternet devi olarak Tencent, bu eleştirilere aktif olarak yanıt veriyor gibi görünüyor. Geçen yıl 20. doğum gününde Tencent, tarihteki üçüncü örgütsel yeniden yapılanmayı duyurdu ve aynı zamanda içten "kopmaya" başladı. Son zamanlarda, 36 kripton, Tencent'in yeni bir personel optimizasyonu turu başlattığını, bir grup orta düzey kadroyu ortadan kaldırdığını ve ayarlama oranının yaklaşık% 10 olduğunu bildirdi. Bu, Tencent'in "eski beyaz tavşanı" olarak bilinir.
Tencent, kaldırmayla aynı zamanda "gençleşmesini" de hızlandırmak istiyor. 2018 Tencent Personel Konferansı'nda Ma Huateng, kadroların ömür boyu olmadığını ve kadro terfisinin% 20'sinin genç kadrolara öncelik vereceğini kişisel olarak söyledi.
Değişim yakın ve Tencent, gençlerin sıkı çalışmasıyla kasıtlı olarak gevşekliğe yanıt veriyor gibi görünüyor. Bir Tencent çalışanı Red Star News'e, yürürlükten kaldırılma sinyalinin verilmesinin ardından, genç çalışanların bir "kariyer baharı" başlatmasının beklendiğine inanan ama aynı zamanda bir kriz duygusu da getirdiklerine inanan bekleyen sesler olduğunu söyledi.
Ayrılma: Promosyon tavan gibidir
Rong Rong, Tencent için iki yıl çalışmıştır.Önceden, iş grubu OMG (Online Media Business Group) idi. En son kurumsal yeniden yapılanmada OMG, SNG (Sosyal Ağ İş Grubu) ve MIG (Mobil İnternet İş Grubu) ile birleştirildi. İptal edildi ve yerine PCG (Platform ve İçerik İş Grubu) ve CSIG (Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu) geldi.
Ma Huateng ayrıca bu girişimin önemini kamuoyuna duyurdu.İnternetin ikinci yarısı endüstriyel İnternet'e ait. AI ve yaklaşan 5G dönemi için Tencent, gelecek nesil sosyal ve içerik entegrasyonunu keşfedecek. Dışarıdan bakıldığında, Tencent'in işletim talimatları çevrimiçi medyanın, mobil İnternetin ve diğer formatların modası geçmiş olduğunu ve AI, 5G ve Her Şeyin İnterneti'nin geldiğini fark etti.
Ma Huateng
Böyle bir yapısal uyum ölçeği, iç akışlara sahip olmak zorundadır. Tencent çalışanları için Rong Rong, dahili hareketliliğin sıradan olduğuna inanıyor. Ölçek farklı olsa da, Tencent'te çok fazla ayarlama olduğunu ve bunun oldukça zor olduğunu söyledi: "Proje değişirse liderlik gereksinimleri de değişecek. Belki herkes başka bir yöne gidiyor."
Ancak bu tür ayarlamalar çalışanların yenilikçi ve "esnek" olmalarını gerektirmez, tam tersine kendi rolünü yapmak ve iyi bir vida olmak yeterlidir.
"Tencent'in yukarı ve aşağı akış zinciri çok düzgün, bu nedenle herkesin yapabileceği sınırlıdır, yalnızca platform kaynaklarını bağlamanız gerekir." Rong Rong dedi.
Bu daha çok büyük şirketlerin "ortak sorunu" gibidir. Bazı Tencent çalışanları bunu şöyle anlatıyor: Şirketin gökyüzüyle savaşabilen bir kahramana değil, savaşabilen bir ekibe ihtiyacı var.
"Genel durumu kontrol etmenize gerek yok ve stratejik düşünmenize gerek yok. Sadece bir dönümlük araziye sadık kalın ve bu küçük parçada" uzman "olmak için bu küçük işi tekrarlayın."
Ancak bu, şirketin kişisel yaratıcılığa değer vermediği anlamına gelmiyor, aksine Rong Rong, Tencent'in herkesin yaratıcı olabileceğini ve kendilerini daha güvenilir bir vidaya dönüştürebileceğini umduğuna inanıyor. Kaynakları kenetlemek ve bir eylemi tekrarlamak olsa bile, çok yetenekli olmanız ve özellikle kendiniz hakkında sağlam olmanız gerektiğini vurguladı.
Kim eksik olursa olsun, biri şirketin normal işleyişini sağlamak için hemen dolduracak birini bulabilir. Ancak böyle bir sistem, bir vidanın general olma olasılığını da bastırdı.
Terfi konusunda, Rong Rong, özellikle son yıllarda katılanlar için "zor ve zor" hissediyor. Tabandan liderlerin çoğunun girişte erken terfi ettiğini ve şirketi iyi anladığını söyledi. "Erken gelenler, şirketin ritmini takip ettikleri sürece iyi konumlandırılmış ve çok fazla kaynağa sahip."
Tabandan liderler konumlarını sıkı bir şekilde korumak istiyorlar ve terfi olasılığı yüksek değil Zamanla "istikrar arayışı" yaygın bir psikoloji haline geldi. Rong Rong anlaşılmasının kolay olduğunu düşünüyor, "Hangi şirket böyle olursa olsun, lider koltuğunu tutmak istemelidir."
Ancak Tencent'te sıçrama yapmak isteyen gençler için Rong Rong, psikolojik bir boşluğa sahip olmanın kolay olduğunu ve varoluş duygusunun olmadığını düşünüyor.
Sol: Bekle ve endişelen
Geçen yıl Tencent, iç yapısının ayarlandığını duyurdu. Ma Huateng'in "gençliği hızlandırma" niyetini ifade etmesinin ardından, CDG'de (Kurumsal Gelişim Grubu) çalışan Xiaoyue, bu değişikliğin başlangıç noktasının iyi bir şey olduğuna inanıyor. Teoride, genç çalışanların devreye girmesi bekleniyor. Kariyerin ilkbaharında, fırsatların eskisine göre arttığını hissediyorum. Ancak sinyal yeni gönderildiğinden, değişimin bu kadar hızlı olmaması gerektiğini düşünüyor.
"Tencentin personel eğitim planı çok tamamlandı ve bu yeni yapının ayarlanmasından kaynaklanmıyor." Başka bir çalışan Youyou, sıradan Tencent çalışanları için mesleki kurslar ve genel kurslar da dahil olmak üzere kişisel gelişim açısından birçok eğitim kursları olacağını söylediniz. Zamanınıza göre seçin.
Ancak bu tür eğitim, yönetim işlevlerinin bir promosyonu olarak değil, yalnızca mesleki yetenek kanalında bir yükseltme olarak kabul edilir. Çeşitli eğitimlerin herkesin rahatlık alanından düzgün bir şekilde çıkmasına ve büyümesine izin verebileceğine inanıyorsunuz, ancak yönetim kanalında sadece birkaç çukur var.
Bu uyum aynı zamanda bir zihniyet krizini de beraberinde getiriyor.
Rong Rong, Tencent'in o kadar da kurt gibi olmasa da buraya gelir gelmez katkıda bulunması gerektiğini, boşluğu doldurmanın yeterli olmadığını söyledi. Bu, genel ortamdaki değişikliklerden ayrılamaz. "Önceki portal döneminde, zaman zaman hala vasat olabiliyordunuz, çünkü şirketin hızı ve ayarlamaları yavaştı."
Ancak internetin ikinci yarısı ve 5G dönemi yaklaşırken, içeride her zaman bir kriz duygusu var.
Hem Xiaoyue hem de Youyou, genel ortamın rahat olmadığını ve kaldırılma veya yapısal düzenleme olup olmadığına bakılmaksızın bir kriz duygusu olduğunu söylediler.
"Tüm şirket yeni yenilikler ve değişiklikler arıyor. Liderler bu ritme alışmalı, aksi takdirde hiçbir değişiklik veya iyileştirme onlar için zararlı olmayacak." Dedi Rong Rong, hala Tencent'te çalışan meslektaşları, hepsi de olsa hala kriz hissediyorlar. Uzun yıllardır burada çalışmış, ama aynı zamanda kendi rollerinin kolayca "dış kaynak kullanımı" ile değiştirileceğinden endişe duyan eski çalışanlar.
7 yılda bir Tencentin saldırısı
Büyük bir dönüş yapmak zor. 2017 çalışan toplantısı kadar erken bir zamanda, Ma Huateng iç organizasyon yapısından bahsetti ve "Tencent'in B yeteneklerinden daha fazlasına ihtiyacı olduğunu ve organizasyon yapısını içeriden dışarıya sistematik olarak düzenlemesi gerektiğini" söyledi. 2018'e kadar. Organizasyonel yeniden yapılanma Eylül 2009'da tamamlandı. Tencent'in en son büyük bir organizasyonel değişiklik yaptığı 2012, mobil internet çağına girdiğinde oldu.
2018'de Tencent, tekrarlanan başarısızlıklar yaşadı. Bloomberg'in geçen yılın ilk yarısındaki istatistiklerine göre, Facebook, Industrial and Commercial Bank of China ve General Electric'i aşan piyasa değeri nedeniyle Tencent küresel "en büyük kaybeden" oldu.Sina'ya göre, Tencent Holdings'in piyasa değeri geçen yılın Ocak ayından Ekim ayına kadar 200 milyar ABD Dolarından fazla buharlaştı. , Dünyadaki herhangi bir şirketi geride bırakarak dünyanın en yüksek piyasa değerine sahip ilk on şirketi arasında yer aldı.
Tencent, dış dünya tarafından da bir "yatırım şirketi" olarak eleştiriliyor. "Tencent'in hayali yok" yazısı Tencent'in temel ürünlerinin yaratıcılığından bahsediyor, Tencent bir teknoloji şirketinden ziyade bir yatırım şirketi haline geliyor ve temel stratejik ürünlerin gerilemesi.
2018 Tencent Yıllık Yatırım Konferansı'nda Tencent Başkanı Liu Chiping, son birkaç yılda Tencent'in 600'den fazla şirkete yatırım yaptığını açıkladı ve "Bu şirketlerin yeni katma değeri Tencent'in kendi pazar değerini aştı." Satın almaya, satın almaya ve satın almaya aşırı güvenme, bağımsız yeniliklerin olmayışı, Tencent'i bazı alanlarda rakipleri geride bıraktı.
Yabancı bir analiz ajansı olan Sensor Tower'ın verilerine göre 2018'in ilk çeyreğinde Douyin'in küresel indirmeleri sadece WeChat'i değil, Facebook, YouTube ve Instagram gibi tanınmış uygulamaları da aşarak 45,8 milyona ulaştı. O sırada Douyin 2 yıldan daha kısa bir süre önce doğdu.
Douyinin yarattığı rekor bundan da fazla Lansmanından yarım yıl sonra kullanıcı sayısı 100 milyonu, günlük video hacmi 1 milyarı aştı. Dış dünya tarafından büyülü büyüme denir.
Douyin'in patlayıcı büyümesi, "gençleşmeden" ayrılamaz. Douyin'in ürününden sorumlu kişi Wang Xiaowei, bir keresinde Douyin'in kullanıcı yaş verilerini açıkladı: Douyin kullanıcılarının% 85'i 24 yaşın altında ve ana oyuncular ve kullanıcılar temelde 95'ten sonra, hatta 00'dan sonra doğuyor.
Douyin'in arkasındaki bugünün manşetleri, 90'lar sonrası iş arayanlar arasında da popüler. Lagou.com tarafından yayınlanan "90'lar Sonrası İnternet İşyeri Raporu" na göre, 2018'de en yüksek ortalama özgeçmiş teslimat hacmine sahip İnternet şirketleri Toutiao, NetEase ve Tencent idi. Toutiaonun hızlı iş büyümesi, gençlere gelişim için daha fazla alan sağladı ve en çok özgeçmişi çekti.
Gençleştirme, internet şirketlerinin mücadelesinde hala kilit bir faktördür. Ma Huateng buna özellikle dikkat etti. Önceki bir medya röportajında, Tencent'in geçen yıl Eylül ayında genel bir toplantı düzenlediği belirtilmişti.Ma Huateng, Tencentin bir veya iki bin yönetici düzeyinde kadrosuna, kaçının 30 yaşın altında olduğunu sordu. Cevap on kişiden az. Bu olay, toplantıda hazır bulunan yöneticileri harekete geçirdi. Bu toplantıdan sonra, Genel Ofis'in her üyesine, aracıları ortadan kaldırma ve gençlere yer açma görevi verildi.
Hala Tencent'te mücadele eden çalışanlar için umut ve meydan okuma bir arada var olur. Xiaoyue, "Bu kesinlikle iyi bir şey ve şirket için aynı zamanda belirli bir aşamaya gelmenin kaçınılmaz bir yolu." Dedi.
Resme göre, Oriental IC, Vision China'dan Red Star News muhabiri Wang Tian, Pekin'den raporlar
Tang Huan'ı düzenle
