Piyasa değeri 40.000 milyar, kod 9988. Hong Kong Borsası'nın en gururlu çocuğu eve dönüyor
Alibaba ve Hong Kong Borsası'nın hikayesi nihayet sona erdi.
Başlangıçta şiddetle aşık olmak bir vaftiz gibiydi, ayrılıktan sonra birbirlerinin kendi yollarında evrimleşmeleriydi.
"Koşullar izin verdiği müddetçe geri geleceğiz." Ma Yun uzun zaman önce verdiği sözü düşünüyordu.
Bu dönemdeki en büyük pişmanlık, Ali tarafından sağlanan Taobao, Hema ve Cainiao gibi temel ticari hizmetlerden keyif almamızdır, ancak Ali'nin 2012'de B2B işini kaldırdıktan sonra, Çin'in en iyi İnternet şirketlerine yatırım yapamadık.
Yedi yıldan fazla bir süredir, Alibaba Asya'daki en değerli Çin şirketi haline geldi.Hong Kong Borsası'ndaki reform sistem engellerini de ortadan kaldırdı. Bu dileği yerine getiren Jack Ma'nın halefi Zhang Yong oldu.
26 Kasım'da Alibaba, hisse başına 176 HK $ 'lık bir hisse senedi koduyla Hong Kong Borsasında resmi olarak listelendi. Dünyanın her yerinden on müşteri zili çalmaya davet edildi. Ufak bir fark, Ali'nin 5 yıl önce bir grup Çinli taban girişimciyi halka açılmak üzere ABD'ye getirmesi ve 5 yıl sonra bir grup küresel müşterinin zili çalmak için Ali'yi Çin'e kadar takip etmesi. Hikaye. Kapanış itibarıyla Alibaba'nın hisse senedi fiyatı, Tencent'i ve Hong Kong'un en büyük borsa değerinin kralı olan 4 trilyon HK $ 'lık toplam piyasa değeri ile% 6.59 arttı.
Bu, Alibaba'nın son 20 yıldaki üçüncü halka arzı ve Hong Kong'daki ikinci halka arzdır.
Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası'nın en gururlu çocuğu, kalkış yerinde yeniden bir araya geldi ve eve döndü.
Yeniden şekillendirmeye başlamaktan
1999'da Çin'in e-ticaret patlamasının arifesi.
Harvard'da üst düzey bir öğrenci olan Shao Yibo, Şanghay'da iki yatak odalı bir evde eBay'i kurdu ve eBay'in C2C modelini Çin'e tanıttı. Wang Juntao, Pekin'de yazılım ve kitaplara odaklanan bir B2C web sitesi olan 8848'i kurdu. Jack Ma 17 ortak aldı ve Alibaba'yı Lakeside Garden'daki dairesinde kurdu.
Bu yıl Çin'de sadece 4 milyon netizen vardı ve pazar sığdı. Demografik temettü, tüketim temettü ve iş modeli yeniliği bir rezonans oluşturmadı.
Alibaba dakikliğe adım attı, B tarafını güçlendirdi ve "Dünyanın zor işi olmasın" diye bağırdı.
Silikon Vadisi'ndeki risk sermayesinin vaftiz babası Peter Thiel, bir zamanlar ilerlemeyi iki biçime ayırdı: biri 0'dan 1'e yenilikçi ilerleme, diğeri 1'den 100'e kadar çoğaltma ilerlemesidir.
B2B ticareti, Ali için kurumsal organizasyon, sistem ve kültürün embriyonik biçimini attı. Alibaba 2B işletmesi ile internetin kışını atlattı ve ardından Taobao ve Alipay'e yetenek desteği sağladı.Bu şubeler, verileri bir üretim aracı olarak kullanıyor ve çeşitli dikey alanlara açılıyor.
28 Temmuz 2007 öğleden sonra Hangzhou Huanglong Spor Salonu'nda Jack Ma, çalışanlara B2B işinin listeleme sürecini resmi olarak başlattığını ve sahnenin neşe dolu olduğunu duyurdu.
Jack Ma, nihayet işinin 8. yılında listelenmiş olmanın temel değerine dokunduğu için heyecanlandı ve Hong Kong sermaye piyasası da heyecanlandı. Alibaba yan ürünü B2B işletmesi, Hong Kong Borsası'nda listelenen kod. Listeden kısa bir süre sonra, 20 milyar ABD dolarını aşan piyasa değeriyle Ali, Hong Kong Borsası'nın en gururlu "çocuğu" oldu.
Bugün, 12 yıl sonra, Alibaba kod olan Hong Kong hisselerine geri döndü.
Bu sefer eve gitmek artık orijinal B2B işi gibi iş modeli yeniliği değil, gerçek bir teknolojik yenilik şirketinin mizacıdır. Alibaba yönetim kurulu başkanı Zhang Yong, yatırımcılara açık bir mektupta, Alibaba'nın üç ana stratejiyi uygulayarak Alibaba'nın kendi dönüşümüne yanıt verdiğini belirtti: küreselleşme, iç talep, büyük veri ve gelecekte bulut bilişim.
İlk listeyle karşılaştırıldığında, Alibaba'nın yönetim kurulunun başkanı ve CEO'su artık Jack Ma değil ve Alibaba resmen Zhang Yong dönemine girdi. 9988'in işi daha çeşitli hale geldi. Alibaba, Word of Mouth, Are You Hungry ve Fliggy; Gaode, Dingding, Tmall Elf'in yaşam hizmeti iş kollarını kapsayan kendi kendine işletme, satın alma ve birleşme yoluyla birkaç yeni iş kolunu genişletti. Youku, UC, Alibaba Pictures, Damai, Alibaba Music ve diğer dijital medya ve eğlenceyi içeren yenilikçi iş.
Temel e-ticaret alanında, Taobao ve Tmall büyüdüler ve Alinin iş motorları haline geldi. Orijinal perakende işi ve sınır ötesi e-ticaret, Hema, Intime Department Store, Ali Health, Koala Overseas Shopping, Lazada, vb. Gibi şirketler de ekledi. Cainiao, Hummingbird, Alibaba, Ant Financial ve Alibaba Cloud lojistik sağlıyor, Pazarlama, finans ve teknoloji gibi temel hizmetler için destek.
Alinin en son üç aylık mali raporuna göre, gelir 119.02 milyar yuan, yıllık% 40 artış, net kar ise yıllık% 40 artışla 70.748 milyar yuan oldu. Gelir, kar ve piyasa değeri açısından 9988, 1688'in birkaç katıdır.
Değişmeyen tek şey asıl niyet ... Ali'nin Zhang Yong çağında yeni misyonu: dijital ekonomi çağında dünyada zor bir iş yoktur.
Ali, şirketlerin dijital dönüşümü gerçekleştirmesine ve işletmelerin rekabet gücünü artırmasına yardımcı olmak için ticari bir işletim sistemi oluşturuyor. Uzun vadeli vizyon, 2036 yılına kadar dünya çapında 2 milyar tüketiciye hizmet vermek, 100 milyon iş yaratmak ve 10 milyon küçük ve orta ölçekli işletmenin kar elde etmesine yardımcı olmaktır.
Hiç şüphe yok ki, ticari bir medeniyetin gelişmesi için tüketim ana itici güçtür. 19. yüzyılda dünya üreticiler tarafından yaratıldıysa, 20. yüzyıldan sonra dünya tüketiciler tarafından yaratıldı. Birkaç on yılda bir, bir grup yeni şirket, tüm toplumun tüketim alışkanlıklarını yeniden şekillendirmek için o sırada en son teknolojiyi kullanıyor. İnsanların emtia fiyatları ve seçenekleriyle ilgili beklentilerini yeniden tanımlayın ve daha fazla tüketim büyümesini teşvik edin.
Alibaba, tıpkı 21. yüzyılın İnternet'e ait olması gibi bu döneme aittir. 2019'da Çinli İnternet kullanıcıları 854 milyona ulaştı. Çin'in çevrimiçi perakende satışları, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının% 24,7'sini oluşturdu. 5G kapısı çalındı. Kullanıcıların tüketim uyandırması, Ali'nin kamplarının ve askerlerinin hareket kabiliyetinde büyümesini sağladı ve teknolojiden güç alarak yeni iş modelleri yarattılar.
O zamandan beri Ali eve gitti ve kendini yeniden keşfetti ve kuruluşunun 20. yıl dönümünde Ali'yi yeniden yaptı.
Çatıyı güneşli günlerde onarın
Zhang Yong, "Çatıyı güneşli günlerde tamir edin ve iyi zamanlarda plan yapın" dedi.
Şüphesiz, Alibaba şu anda güneşli, 497,2 milyar ABD doları piyasa değeriyle (26 Kasım itibariyle) Asya'da birinci ve dünyada altıncı sırada. Ali, Hong Kong Borsası'na döndükten sonra, hem Hong Kong hem de New York'ta listelenen ilk Çin İnternet şirketi oldu.
Double 11'in hemen ardından, Tmall Double 11 satışları 268,4 milyar yuan'a, günde 1,2 milyar pakete ulaştı ve alışveriş deneyimi ipek kadar pürüzsüzdü.
Alibaba artık sadece bir e-ticaret şirketi değil, ticaret, lojistik, eğlence, bulut bilişim, finans ve diğer alanları kapsayan dijital bir ekonomidir.
Zhang Yong'un gözünde benzersiz olan bu, "Ali gibi dünyadaki hiçbir şirket hem C tarafını hem de B tarafını alıp tüketicilere ve şirketlere her yönden hizmet veremez."
Eylül 2019 itibarıyla, yerli e-ticaret platformları Tmall ve Taobao'daki yıllık aktif tüketici (AAC) sayısı, aylık 19 milyon artışla 693 milyona ulaştı. Çin İnternetinin geliştirilmesinin zor olduğu uluslararası pazarda, Haziran 2019 itibarıyla Lazada ve AliExpress'in uluslararası pazardaki yıllık aktif tüketicileri 130 milyona ulaştı.
Ali'nin hizmet paketi 100 milyon adetlik kullanıcı havuzunda sadece e-ticaret değil, yerel hizmetler, dijital eğlence ve diğer işletmeleri de kapsıyor.
İzahname, 670 milyon Taobao ve Tmall AAC'nin sadece% 25'inin kulaktan kulağa iletişim ve Ele.me kullanıcıları ve% 12'sinin Youku üyesi olduğunu gösteriyor. Bu hizmetlerin kullanıcılarının çakışması yüksek değildir ve kullanıcı penetrasyonunu artırmak için hala büyük bir potansiyel vardır.
2B işi her zaman Ali'nin kuşatmasının temeli olmuştur. Alibaba, işletmelere hizmet vermek ve tüketici tarafını iyileştirmek için temel olarak Alibaba Cloud kullanıyor.
Bu pazar yeterince büyük.Çin 2018'de BT'ye 407 milyar ABD doları harcadı, 1.164 trilyon ABD doları ve yerel genel bulutun penetrasyon oranı% 10.
IDC'nin en son "China Public Cloud Service Market (H12019), Ali'nin pazar payının% 50'ye yakın olduğunu gösteriyor ki bu, ikinci ila beşinci yerli satıcıların toplam payından daha fazla. Alibaba Cloud, küresel olarak pazar payında yalnızca Amazon AWS ve Microsoft'un gerisinde kalıyor.
Görünüşte farklı iki alanda, 2C ve 2B, Alibaba yatay olarak entegre olmak için kendi ticari işletim sistemini kullanıyor. İş operasyonlarının çeşitli unsurları dijitalleştirildiğinde, işletmeler tüketicilerin her satın alma davranışının arkasındaki nedenleri anlayabilir ve tedarik tarafını optimize edebilir.
Alibaba'nın Hong Kong'daki ikinci listesinden sonra avantajı, yerel ve bölgesel yatırımcılarla mesafeyi daraltabilmesi, hissedar tabanını zenginleştirip genişletebilmesidir.Hong Kong ile New York arasında bir zaman farkı vardır. İki liste, yatırımcıların tüm hava koşullarında ticaret ihtiyaçlarını karşılayabilir ve likiditeyi daha da artırabilir.
Ve eski rakip Tencent de aynı arenada rekabet edecek ... İki devin çok farklı yatırım tarzlarına sahip olduğu ve yatırım yapılarında nadiren örtüştüğü görülse de, Güneydoğu Asya pazarında her iki taraf da konuşlandırmalarını hızlandırıyor.
Çin ile karşılaştırıldığında, Güneydoğu Asya'daki tüm e-ticaret pazarı yeni başladı, çevrimiçi alışveriş toplam satın alımların yalnızca% 3'ünü oluşturuyor ve alıcıların tüketim alışkanlıkları, tıpkı Çin'in beş veya altı yıl önce olduğu gibi, PC'lerden cep telefonlarına geçti.
Lazada, PayTM ... Son yıllarda Güneydoğu Asya'da çeşitli perakende altyapılarının kurulması Ali için önemli bir pazarlık kozu oldu.
Güneydoğu Asya'dan başlayarak, Çin halkının toplandığı bölgelerden başlayarak, stratejik yönleri optimize ederek, yiyecek ve çimen için fon yaratma, güneş parlarken çatıları onarma, iç beceriler uygulama ve nihayet küreselleşen Hong Kong, Ali'nin önemli başlangıç istasyonlarından biri haline geldi.
Tek boynuzlu at listeleme kanalını açın
Halka açmak para toplayabilir, ancak bu açıkça Ali'nin amacı değil: Ali'nin parası eksik değil.
Bu ayın başında Ali, 2020 mali yılı için ikinci çeyrek mali raporunu açıkladı: nakit ve nakit benzerleri 234.1 milyar yuan olarak gerçekleşti.
Listelenmek için Hong Kong'a geri dönmek, Alibaba'nın finansman kanallarını daha da iyileştirebilir. Şu anda, Alibaba'nın yeni perakende, bulut bilişim ve denizaşırı pazar işletmelerinin tümü genişleme aşamasındadır. Özellikle bu yılın ilk yarısında, Alibaba'nın borsaya kayıtlı şirketlere yatırımı önemli ölçüde hızlandı ve fon talebi de arttı büyüyor.
Gölün altında sessizce internet arasında yeni bir rekabet yaşandı.
Dokunaçların artmasıyla Ali'nin daha fazla rakibi olur. Zhang Yong, şiddetli rekabet karşısında, rekabetin iyi bir şey olduğunu söyledi.Rekabet korkunç değildir, ancak onu mutlu edebilir, çünkü rekabet insanları daha tetikte hale getirebilir, sürekli olarak kendisinin ve şirketin eksiklikleri üzerine düşünmesine ve asıl amacına geri dönmesine izin verir. İlgili değişiklikleri yapın.
2019'da Pinduoduo, düşük fiyatlar ve sübvansiyonlarla kullanıcıları yakalamak için "10 milyar sübvansiyon" başlattı. Bu çeyreğin mali raporunda önemli bir kayıp olmasına rağmen, "on milyarlarca sübvansiyon" ifadesini hâlâ dile getirdi. Güven, sürekli para harcama yoluyla elde edilen pozitif kullanıcı büyümesinden geliyor. Geçen yıl halka arz finansmanında 1,87 milyar ABD doları olan ve bu yıl sürekli fon ihracı karşılığında elde edilen milyarlarca ABD doları, sürekli olarak toplanan fonlar onun saldırgan cephanesini oluşturuyor.
Diğer cephelerde mücadele etmek de aynı derecede trajiktir.Eski rakipleri JD.com, hızlı hareket eden ve taze gıda sektörlerini bırakma konusunda isteksizdir ve Tencent, geleneksel perakendenin dönüşümündeki ağırlığını artırmaya devam etmektedir.
Rekabet, Alibaba'nın sürekli birleşme ve satın almalarını artırdı. E-ticaretin avantajlarını yerel yaşam ekosistemine genişletmek için Ele.me'nin 9,5 milyar ABD doları satın alınması kullanılır; Netease Koala'nın 2 milyar ABD doları satın alınması, sınır ötesi e-ticarette pazar payını genişletir; Lazada'nın 2 milyar ABD doları satın alınması Sermayeyi artırın, Çin modelini ülkeye ihraç edin ve Güneydoğu Asya İnternet pazarının demografik payını gerçekleştirmenin bir yolunu arayın.
Kasım ayında Alibaba, Cainiao Network'teki sermayesini 3,3 milyar ABD doları artırdı, ekspres teslimatı hızlandırdı ve B-tarafı ile C-tarafını koordine etti.Bu, yeni perakende stratejisini ilerletmek için en önemli planlardan biridir.
Bununla birlikte, demografik temettü ortadan kalkıyor ve mobil İnternet, hisse senedi çağına giriyor.
Bulut bilgi işlem, dijital medya ve eğlence, inovasyon işi ve diğer üç işletme hızla büyüdü. Ali'nin 2019 mali yılında geliri 53.444 milyar yuan'a ulaştı, ancak hematopoez ve karlılık henüz patlamadı ve çekirdek e-ticaret şirketlerinden kan nakline hala ihtiyaç var.
Dharma Academy ve Pingtou Ge'nin Ar-Ge'sinin yanı sıra büyük veri, bulut bilişim ve diğer işletmeler büyük miktarda nakit akışı desteğine ihtiyaç duyuyor ki bu kısa vadede mutlaka ekonomik faydalar üretmeyebilir, ancak gelecekte iş hayatını etkileyecek önemli bir yatırımdır.
Alibaba, toplanan fonları kullanıcı katılımını artırmak, operasyonel verimliliği artırmak ve yeniliğe devam etmek için kullanmayı planladığını söyledi. Ali'nin de bir tavanı olacak ve yeni yolda yeni bir zemin açmak için hızlı ilerleyen ekonomiyi desteklemek için büyük miktarda cephane depolaması gerekiyor.
Zhang Yong'un "Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'sunun Açık Mektubu" nda dediği gibi: "Hala Hong Kong'un parlak geleceğine inanıyoruz." Hong Kong Borsası Başkanı Li Xiaojia ayrıca Alibaba'nın Hong Kong hisse senetlerinin likiditesini artıracak şekilde listelenmesi için Hong Kong hisse senetlerini de söyledi. Likidite büyük ölçüde değişti ve iyileştirildi Ali gibi yeni ekonomik liderlerin ve Tencent gibi büyük şirketlerin geri dönüşü, geleceğin çok parlak olması gerektiğini görebiliyor.
Engelin aşılması, Hong Kong piyasasında son 25 yılda listeleme mekanizmasının en önemli reformundan kaynaklanmaktadır. 15 Aralık 2017'de Hong Kong Borsası'nın açıklaması aynı hisselerin farklı haklarının önündeki engelleri ortadan kaldırdı.
Ertesi yıl, Xiaomi ve Meituan art arda "farklı haklara sahip aynı hisselerin" sistem yeniliğini kullandı ve Hong Kong hisse senetlerinde başarıyla listelendi.
Ali'nin dönüşünün en doğrudan etkisi, yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde listelenebilen bir grup teknoloji şirketinin artık Hong Kong'da listelenebilmesidir.
Hurun Araştırma Enstitüsü geçtiğimiz günlerde "Hurun Küresel Tek Boynuzlu At Listesi 2019" u yayınladı. İlk kez Çin,% 42'lik payla 206 tek boynuzlu at şirketi ile dünyanın en çok tek boynuzlu at şirketlerine sahip ülke olmak için ABD'yi geride bıraktı.
Listedeki tek boynuzlu at şirketleri gelecekte Hong Kong'da listelenecek.
(Orijinal olarak "40.000 Milyarlık Piyasa Değeri Kod Adı: Hong Kong Borsasının Gururlu Çocuğu Eve Dönüyor" başlıklı orijinal yazar Si sordu. Editör Ni Bing
