Şiddetli salgın altında, küçük ve orta ölçekli işletmeler kendilerini nasıl kurtarabilir?
Ülke çapında tüm çabalarımızla virüs salgınına karşı savaşırken, diğer medyada öfkeli salgın altında küçük, orta ve mikro işletmelerin hayatta kalmak için mücadele ettikleri haberleri ortaya çıktı.Yerinde tanınmış bir yemek şirketi olan Xibei'nin kurucusu Jia Guolong, bir röportajda şunları söyledi: "Xibei'nin 20.000'den fazla çalışanı var ve aylık maaşı 150 milyon yuan'dan fazla ve iki ayda 300 milyon yuan'dan fazlaya mal oluyor. Xibei'nin hesabındaki nakit akışı üç ay süremez." Salgından etkilenen birçok küçük ve mikro işletme, "Salgın altında şirketim ve ben neredeyse hayatta kalamıyoruz" dedi.
Aslında, bu zatürre salgını karşısında, ülkemiz hükümeti karşı önlem almakta başarısız olmadı: Birincisi, esas olarak finansal kurumların likiditesini artırmak ve bankalar arası rehberlik etmek için Şubat ayı başında 1,2 trilyon ters repo yayınlayacak. Borç verme piyasasındaki faiz oranları düşerek, küçük ve orta ölçekli işletmelerin zorluklarını ve yüksek finansman maliyetlerini azaltmıştır.
Madde 2: Merkez bankası, salgından büyük ölçüde etkilenen toptan ve perakende, konaklama ve ikram, lojistik ve ulaştırma, kültür turizmi vb. Sektörlerde, özellikle küçük ve mikro işletmelerde körü körüne kredi çekemez, askıya alamaz veya baskılayamaz. Üçüncüsü, birçok yerel yönetim, işletmelerin işletme maliyetlerini düşürmek ve işletmelerle ilgili zorlukların üstesinden gelmek için, kendi yetki alanlarındaki maliklerin ve ev sahiplerinin kiraları azaltmaya yönelik inisiyatif almalarını zorunlu kılan teklifler öne sürmüştür.
Yerel yönetimler bazı olumlu önlemler almış olsalar da, sosyal sigortayı ve vergi ödemesini erteleyebilirler. Ancak küçük, orta ve mikro işletmeler için de üretip kendilerini kurtarmak için çok çalışmak, kısa vadeli zorlukların üstesinden gelmek ve mevcut zorluklardan bir an önce çıkmak için çaba sarf etmek gerekir. Peki bu virüs salgınının yol açtığı krize KOBİ'ler nasıl tepki vermeli?
İlk olarak, çevrimdışı hizmetler (ürünler) çevrimiçi hizmetlere (ürünlere) taşınabilir. Salgın karşısında en çok etkilenen sektörler çevrimdışı ikram, eğitim, turizm, giyim ve diğer sektörlerdir, ancak çevrimdışından çevrimiçine geçtiğiniz sürece zorlukların tam olarak üstesinden gelemeyecek olsanız bile en azından kendinizi kurtarmanın bir yoludur. Örneğin, giyim endüstrisi bir e-ticaret şirketi olmak için İnternet'e geçebilir ve restoranlar ayakta kalamaz, bu nedenle kayıpları azaltmak için yemek dağıtım hizmetleri sunabilirler. Eğitim, çevrimiçi öğrenmeye taşınabilir. Eczaneler de çevrimiçi olarak açılabilir. Çevrimdışı işi İnternet'e taşıyın ve zorlukları mümkün olan en kısa sürede aşmaya çalışın.
Ayrıca, zatürre salgınının şiddetlendiği dönemde, şirketlerin çalışmak için çalışanlarının aynı ofiste oturması ve evde iş yapması gerekmez. 2003'te SARS döneminde, birçok dış ticaret şirketinin çalışanlarının evde çalışmasına izin verdiğini gördüm. Dış ticaret yapmak için, şirkete çalışmak için gelmenize hiç gerek yoktur, bu da işe gidip gelme zamanından tasarruf sağlayabilir ve çok sayıda insanın bulunduğu yerlerde görünmekten kaçınabilir. Dahası, bu eğilimden yararlanarak, gelecekte evde kişisel çalışma verimliliğini artırmak için çok sayıda çevrimiçi ofis yazılımı ortaya çıkacaktır. Gelecekte, yetenekli çalışanlar, serbest çalışanlar gibi bağımsız ekonomiler haline gelebilir ve çevrimiçi ofis, gelecekteki işlerin trendi haline gelecektir.
Son olarak, şiddetli salgından etkilenen küçük, orta ve mikro işletmelerin salgın sonrası yetersiz nakit akışıyla karşılaşması kaçınılmazdır. İş ve nakit akışının yokluğunda, büyük harcamalar hala ödenecek. Bununla birlikte, bankalar ve diğer finansal kuruluşlar için, merkez bankası değerlendirme sırasında bankaların sorunlu faiz oranlarındaki artışa toleransı artırmadığı sürece, hiç kimse küçük, orta ve mikro işletmelere borç vermeye cesaret edemez. Bu nedenle, küçük ve orta ölçekli işletmeler, ellerindeki yetersiz nakit akışı sorununu çeşitli yollarla çözmelidir.
Örneğin, geliştirmenin ilk aşamalarında, Huawei bankalardan kredi alamadı. Ren Zhengfei yalnızca bir tür iç finansman bulabilirdi. Çalışanlar hisse başına 1 yuan oranında hisseye katılabilir ve çalışanlar her yıl temettü alabilirler. Bu form aracılığıyla şirket, nakit akışının bir kısmını elde edebilir, maaşla yükseltilemeyen zor sorunu çözebilir ve personelin kalbini dengede tutabilir ve önce şirketin zorlukları aşmasına yardımcı olmak için birlikte çalışabilir.
Bu salgının şiddetlenen durumu altında, küçük, orta ve mikro işletmelerin çoğunluğu kendilerinden vazgeçmemeli ve bu zorluğu atlatabileceklerine ve yeni kalkınma fırsatlarını kucaklayabileceklerine inanmalıdır. Bu sefer küçük, orta ve mikro işletmeleri tam olarak desteklemek için her seviyedeki merkez bankası ve hükümet dairelerine ek olarak, küçük, orta ve mikro işletmelerin de kendi kendine yardım davranışı gerçekleştirmesi gerekiyor. Sonuçta, başkalarının yardımına güvenmenin sınırlı bir etkisi var ve baskıya dayanmanın ve hayatta kalmanın bir yolunu buluyorum.Yürüyebildiğim sürece, bu yeni bir dünya olabilir.
