Zhang Yiming'in son paylaşımı: CEO bir şeye göz kulak olmalı
Island Jun diyor
Kişiselleştirilmiş öneri motoru ve arkasındaki güçlü veri hesaplama teknolojisi ile Toutiao, kullanıcıların ilgi alanlarına göre bilgi almaları için bir hizmet platformu oluşturdu. Bu yeni bilgi itme konsepti, yalnızca birkaç yıl içinde kitle pazarını hızla işgal etti. Sektördeki tek boynuzlu at.
Elbette, Toutiao'nun başarısı, CEO Zhang Yiming'in bilginin değerine ilişkin kişisel anlayışından da ayrılamaz.
Zhang Yiming ve Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu Dekanı Qian Yingyi arasındaki diyalogda 20 Mart'ta Zhang Yiming, girişimcilik deneyimini ve bilgi kaynaklarının kullanımını açıkladı ve işletmelerin sorumlulukları ve gelecek planları hakkında konuştu. Sohbetin içeriğini organize etmektir.
Editör: Xia Kun
Resim: Station Cool Hero
42.Bölümün tam metninin kısaltmasına göre
Çalışma ve iş kurma deneyiminin bende büyük etkisi var
Sor: 1983'te doğdunuz. Nankai Üniversitesi'ne 2001'de kabul edildiniz. Biyoloji dalına başvurdunuz, daha sonra mikroelektronik ana dalına transfer oldunuz, sonra ana dalınızı bilgisayar yazılımına aktardınız. Sınava başvurmanızın ve nakledilmenizin nedeni neydi? Bu süreci herkesle paylaşın.
Zhang Yiming: Biyoloji Bölümü'ne neden başvurmalısınız? Biyolojinin 21. yüzyılın lideri olduğu söylendi, bu yüzden çok sıcaktı. Ben de ilgileniyorum. Biyoloji, hücrelerden ekolojiye kadar tür bakımından zengindir, ancak arkasındaki yasalar çok basit ve zariftir.Bir sistem tasarlamanız veya bir işletme ekonomik sistemine bakmanız için birçok benzetme vardır.
Transfer edilen mikroelektronik ana dalına gelince, mikroelektronik ile de çok ilgileniyorum. Ancak bir süre çalıştıktan sonra, deney yapmak için çok az fırsat olduğunu veya ders kitabından öğrenilen bilgileri pratik düzeye aktarmanın zor olduğunu hissediyorum. Bu yüzden, ikinci yılımın ikinci yarıyılında yazılım mühendisliğine geçtim.
Bilgisayarı öğrenmenin bir avantajı var. Bilgisayarınız ve İnternet erişiminiz olduğu sürece, öğrenme kaynaklarını kendiniz elde edebilirsiniz. Bir fikriniz varsa, doğrudan yapabilirsiniz.Okuldaki bir öğrenci bile ürünü kullanıcıların çoğuna sunabilir. Bu sonunda beni cezbetti. Bilgisayara döndü.
Sor: Kısa bir girişten itibaren elektronik, biyoloji, bilgisayarlar ve iş idaresi de dahil olmak üzere ilgi alanlarınızın çok geniş olduğunu fark ettim. Dört yıllık deneyimin ardından sizin üzerinizde en büyük etkinin ne olduğunu düşünüyorsunuz?
Zhang Yiming: Birinci ve ikinci sınıftayken, sınıfın yanı sıra pek çok türde kitap okudum ve biyografiler büyük bir kısmını oluşturuyordu. Biyografiyi okuduktan sonra kariyer planlamama kariyer seçiminde daha sabırlı davrandım.
Pek çok harika insan görüyorsunuz, hayatları gençken birbirine benziyor ve küçük şeylerden oluşuyorlar, herkes sıradan. Sabırlı olmalısın, Bir alanda derinleşmeye devam ederseniz, buna karşılık gelen sonuçları alırsınız.
Sor: Üniversitedeyken bilgi akışının verimliliği hakkında çok düşündüğünüzü duydum Bu soru hakkında hangi koşullar altında düşündünüz? Bu sorunun daha sonra tartışılan girişimciliğinizle bir ilgisi olduğunu düşündünüz mü?
Zhang Yiming: Girişimciliğimin ana teması budur. Ben kendim yoğun bir bilgi toplayan biriyim, üniversitede çok sayıda biyografi ve çeşitli kitap okumanın yanı sıra, ortaokulda, hatta ortaokulda birçok gazete ve dergi okudum. O zamanlar, bilgi aktarımının büyük bir etki konusu olduğunu hissettim, bilgi aktarımının verimliliğindeki farklılık nedeniyle, tüm insan toplumunun verimliliği, işbirliği ve insan bilişi çok farklıydı.
Resim kaynağı: Ekonomi ve Yönetim Okulu, Tsinghua Üniversitesi
Bilgi akışının kendisi toplum üzerinde çok derin bir etkiye sahiptir ve hatta çeşitli diğer etkinliklerin temeli olabileceğini düşünüyorum. Bilgi zaten oradadır ve eğer etkili bir şekilde organize edilmemiş ve dağıtılmamışsa, üretilen değer aslında çok sınırlıdır. Mezun olduktan sonra, ister bir arama motoru olarak isterse bir sosyal ağ sitesi olarak çalışmış olsam da, temelde bilgiyi etrafa dağıttım.
Sor: O zaman bunun bu yönde olduğuna karar verildi, çok ilginçti. 2005'te mezun oldun. 2005'ten 2012'ye kadar, yedi yıllığına Toutiao'ya başladın. Geçtiğimiz yedi yılda zengin bir girişimcilik deneyiminiz oldu, bu yedi yıl boyunca pratiğinizi nasıl planladığınızı ve ayarladığınızı bizimle paylaşır mısınız?
Zhang Yiming: Eskiden teknoloji girişimcisiydim.Sosyal alandaki girişimcilik bana kullanıcıları gözlemleme fırsatı verdi, bu da kullanıcıları ve ürünleri algısal olarak anlamamda çok yardımcı oldu. Sosyal ürünler insanlarla ilgilenir ve birçok kullanıcı doğrudan size geri bildirimde bulunur. Wang Xing ile bir iş kurdum. Bu girişim ürün kalitesine büyük önem verdi. Bir piksele ve biraz renk farkına karşı gerçekten duyarlıydı.
Bağımsız bir iş kurduğumda, Oda 99, Toutiao'nun girişimciliğinde bir alıştırmaydı. Room 99'un CEO'suydum. Daha önce görevlerimi tamamlamıştım ve hala yukarı doğru raporlamada sorunlar yaşıyordum, ancak CEO yukarı doğru rapor veremedi ve bağımsız kararlar almak zorunda kaldı. İşe alma ve işten çıkarma başkalarına itilemez. Bu, Toutiaonun girişimciliği için bir tatbikattır. Neyse ki, mobil İnternet nihayet yükselirken bu deneyimleri yaşadım.
Sor: Yedi yılda bu kadar çok hazırlık yaptıktan sonra zamanlama ve zamanlar çok önemli ... Şu anda manşetlere bu kadar çok şey biriktirdiğinizde, yapmak istediğim şeyin bu olduğunu mu düşündünüz yoksa düşünmediniz mi?
Zhang Yiming: Bu girişimcilik de alışılmadık ve yaptığım arama motoru şirketi iyi yönetiyor. ben Şirketi yeniden kurmayı ve yönü yeniden seçmeyi aktif olarak seçin. Daha sonra, işimiz hala büyük ölçüde etkilendi ve bunu başka bir ortağa devretmek aslında oldukça proaktif bir seçimdi.
Sor: Neden bu kadar aktif bir seçim var?
Zhang Yiming: Esas olarak, mobil İnternet dalgasının çok, çok büyük olduğunu, Ve bu dalga 2008'de daha da erken hissedildi. 2007'de Apple ilk iPhone'u piyasaya sürdü, aldığımda şok oldum, bir web sitesi kurabilir veya üzerine bir program yazabilirdim. İşletim sistemini mobil cihazlara koymak çok rahatsız edicidir.
Daha sonra, sosyal ağ sitelerinde çalışırken, mobil İnternet'in büyüme oranının haftada birkaç on binde biri olduğunu ve hala çok küçük olduğunu, ancak artmaya devam ettiğini gördük.
2011 yılı sonunda temel olarak tüm bilginin iletişim ortamının iletişim ortamı olarak kağıt medyadan cep telefonuna değişeceği yargısına varıldı. Gerçek zamanlı, iki yönlü, çok modlu, çeşitli konularda bilgi aktarabilir ve ayrıca birçok sensöre sahiptir.Tüm bilgi yayılmasında çok büyük değişiklikler vardır.
Sor: Az önce bahsedilen büyük dalga gibi bir girişimci alan seçerken burada bir iş kurmak isteyenlere (sınıf arkadaşları) ne gibi tavsiyeleriniz var.
Zhang Yiming: Büyük dalga zamanlamaya bağlıdır, dalganın sahip olması gerekir, ancak belirli bir dönemsellik vardır. Zamanı beklemek, farklı dönemlerin farklı alanlarda dalgaları vardır. Gerçekten kendi ilgi alanlarınızı bulmak istiyorsunuz. Bazıları onlara ilgi, bazıları hırs, bazıları tutku ve hırs diyor.
Bir iş kurma fırsatı, dünyaya farklı bir perspektiften bakmanız ve farklı bir şey görmenizdir. Bu şeyi diğerlerinden önce görebilirsiniz ve sonunda onu yaratırsınız.
Şirketler dış bilgilere karşı duyarlı kalmalıdır
Sor: Şiddetli pazar rekabetinde, olağanüstü bir tek boynuzlu atı nasıl hızlı bir şekilde inşa edebilirsiniz? Toutiao'nun temel rekabet gücü nedir?
Zhang Yiming: Çekirdek rekabet gücü doğrudan ürünlerimizdir Ürünlerin arkasında teknik sistemimiz, teknik sistemin arkasında ise ekibimiz ve kültürümüz vardır. İnternet teknolojisi tekel veya çok gizli değildir.Sadece ekip ve kültür sürekli yenilik ve mükemmel iç gözlem sağlayabilir. Temel rekabet gücümüz ekip ve kültürdür.
Sor: Birçok şirketin benzer cevapları, ekibi ve kültürü var, yüksek teknoloji şirketi yeteneği en önemlisidir. Size göre, sizi diğer şirketlerden ayıran özellikler nelerdir?
Zhang Yiming: Bazı özelliklerimiz var ama bize özgü olup olmadıklarından emin değilim. Şirketimizin insan kaynakları uygulamalarından bazıları, örneğin, "Kontrol değil, Bağlam", yönetim ve çalışma arkadaşları arasındaki koordinasyonu, bağlamı sağlayarak, çözülmesi gereken iç bilgi şeffaflığı yoluyla vurguluyoruz.
Genel şirketler süreçleri standartlaştırır ve sistemleri kurar, ben Aslında inovasyonu engelleyecek çok karmaşık, çok fazla sistem oluşturmamaya daha dikkat ediyoruz.
Sor: Bir sorun var.Eğer itmeye yönlendirilirseniz, bilgiye erişiminizi daraltır ve daraltır.Geçmişte önemsediğiniz şeyler itiyorsunuz, peki bu olguyu nasıl önleyeceksiniz ve bu sorunu nasıl çözeceksiniz?
Zhang Yiming: Birkaç şey yapıyoruz:
Birincisi, ürün kanallar, dikkat ve bilgiyi aktif olarak keşfetmeniz için arama içeren daha fazla keşif mekanizması sağlar.
İkincisi, eğer halka açık bir konu ise, kullanıcılar onu görecek ve ayrıca önemli haber içeriğine müdahale eden meslektaşlarımız da var.
Üçüncüsü, algoritmik bir bakış açısına göre, kişiselleştirilmiş öneri kişisel öneri için değil, doğası gereği işbirliğine dayalı öneri içindir. Bana benzer özelliklere sahip kişilerden içerik öneririm ve itmenin bir dereceye kadar genellemesi vardır. Her şeyden önce, bireyler bağımsız ve benzersiz bireylerdir.
Tavsiyenin genelleme yeteneği kontrol edilebilir, sadece ilgilendiğiniz içeriği zorlamanız değil, aslında herkes tarafından kullanılıyor ve herkese katkı sağlıyor.Bu dereceyi dengeleyebiliriz. Son olarak, bir noktayı belirtmek isterim, kanaate dayalı değil, menfaatlere dayandırmak Aynı içerik sadece olumlu ya da olumsuz görüşleri zorlamakla kalmayacak, hepsini de itecektir.
Sor: Zorlarken, herkesin ilgisini göz önünde bulundurun. Algoritma ve ilginin yüksek veya düşük olması kaçınılmazdır. Bazıları kaçınılmaz olarak kaba olanlar mümkündür. Bununla nasıl başa çıkılır?
Zhang Yiming: Hala bu konuya büyük önem veriyoruz. Veriye dayalı, başlıklandırılması kolaydır ve olumsuzdur. Bu sorunu keşfettikten sonra yaptığımız ilk şey Binlerce kişinin kar hanesini kontrol ettiği, çok büyük ölçekli bir içerik kalitesi ekibi oluşturuldu.
Sor: Bununla ilgili bir de sorun var, artık internet uygulamaları çok hızlı gelişiyor ve kısa video uygulamaları durmadan ortaya çıkıyor ama aynı zamanda hızla düşüyorlar, bu nesnel bir gerçek ve olgudur. Çok sayıda ürününüz var, onları nasıl konumlandırıyorsunuz ve bu sorun hakkında nasıl düşünüyorsunuz? Stratejiniz nedir ve zamana nasıl ayak uyduruyorsunuz?
Zhang Yiming: Öğrendiğim deneyim, Değişikliklerle yüzleşmeli ve bunların arkasında daha temel şeyler bulmalıyız. Daha temel olan şey kullanıcının ihtiyaçlarıdır. Değişmeyen bir ürün yok çünkü kullanıcı alışkanlıkları değişiyor ve kullanıcı kompozisyonu değişiyor.
Resim kaynağı: Ekonomi ve Yönetim Okulu, Tsinghua Üniversitesi
Bu nedenle ister internette ister diğer alanlarda olsun, sürekli bir ürün yoktur, Temel, gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını sürekli olarak kavrayabilmek, ürünleri geliştirebilmektir, O zaman sorun yok. Tek seferde ve tamamen çözüm aramayın. Kullanıcı ihtiyaçlarını sürekli olarak yakalayabilmek için, ekibin kültürünün dışarıdan gelen bilgilere duyarlı olması gerekir.
Platform şirketleri ilgili sosyal sorumlulukları üstlenmelidir
Sor: Bilgi sosyal dağıtım platformunun kuruluşu, platform tabanlı bir kuruluştur. Platform tabanlı bir kuruluş olarak, doğal olarak bir dizi platform kurumsal sosyal sorumluluk ve değer şekillendirme vardır. Platform yönetişiminde hangi rolü oynamayı umuyorsunuz? Ve sosyal sorumluluğun nasıl dikkate alınacağı.
Zhang Yiming: Bir teknoloji şirketi olarak her şeyden önce teknolojik yenilik temel ihtiyacımızdır, teknolojiyi geliştirmek ve değer yaratmak için yenilikçi yöntemler kullanırız.
İkincisi, altyapı olarak bilgi hizmetleri sağlamak değerimizdir.Platform olarak daha iyi içerik üretimini teşvik etme ve daha iyi bilgi hizmetleri sağlama sorumluluğumuz var.
Üçüncüsü, teknolojik yenilik ve bilgi hizmetlerinin sağlanmasının sorumluluğuna ek olarak, bir içerik platformu olarak, platform yönetişiminin sorumluluğunu üstleniyoruz. Başlık partisi, yanlış raporlar ve küçükler için bağımlılık önleme sistemine benzer şekilde, bir platform olarak, platforma dayalı sorunları mümkün olduğunca en aza indirme sorumluluğumuz var.
Sor: Yani şirketinizin bakış açısından bilinçli olun ve çok çalışın. Hükümet söz konusu olduğunda mutlaka bazı düzenleyici tedbirler getirilecek, bu konuda herhangi bir hazırlığınız var mı, sizi etkileyeceğini düşünüyor musunuz?
Zhang Yiming: Bence, Bu, tüm teknoloji endüstrisinin dikkat etmesi gereken bir konudur. İnternet giderek bu tür sorunlarla karşı karşıya. Platform tabanlı işletmeler, şeffaflık derecesini artırmak için inisiyatif almalı, iletişim ve denetleme inisiyatifini almalı ve halka açıklama için inisiyatif almalıdır. Bu, platform şirketleri için zorunlu bir derstir.
Sor: Geçen yıl Aralık ayında düzenlediğiniz Global Thoughts Feast'e katıldım, açılışta bir konuşma yaptınız. Toutiao, bir yapay zeka şirketi olarak, insanlığın geleceği için bir takım ilkelere uymalı, sorumlu ve iyi niyetle dolu olmalıdır. "Bugünün manşetlerinde, özellikle şirketiniz hakkında nasıl düşünüyorsunuz?
Zhang Yiming: Yapay zeka uygulaması hızla ilerliyor, daha çok atılım getiriyor, çok güçlü bir yetenek. Yetenek ne kadar büyükse sorumluluk da o kadar büyük olur. Kullanırken, Çekirdek, ticari çıkarları değil, kullanıcıların çıkarlarını hedeflemelidir.
Küresel rekabet, küresel stratejiyi belirler
Sor: Bugünün Toutiao'su stratejiye büyük önem veriyor ve aynı zamanda İnternet şirketlerinin küreselleşmesi konusunda çok benzersiz. Bu konuyu neden bu kadar erken düşünüyorsunuz? Ne düşünüyorsun?
Zhang Yiming: Her şeyden önce, bu mobil İnternet dalgası Çinli şirketler ve denizaşırı yabancı şirketler için nispeten eşzamanlı olarak başladı. İnternet birbirine bağlıdır ve gelecekte kesinlikle küresel bir rekabet olacaktır , Küresel dağıtım elde edemezseniz, küresel ölçek ekonomilerini kullanamazsınız. Pazar, organizasyon, insan kaynakları vb. Dahil
Elbette 2015'te küreselleşmeye başladığımızda ekip o kadar emin değildi, çünkü daha önce yurtdışına çıkan bir internet platform şirketi olmamıştı.
Sor: 2015'te ısrar etme nedenleriniz nelerdir? Hepimiz daha önce birçok örnek biliyoruz.
Zhang Yiming: En yaygın sebep (uluslararasılaşma yapılmaması) her ülkenin ve bölgenin kültürünün farklı olmasıdır. Ama herkesi hep bir örnekle, yani Huawei ile yüreklendirdim. Huawei ürünleri satış öncesi, uygulama, dağıtım ve satış sonrası olmalıdır.Afrika'nın yanı sıra gelişmiş ülkelere de satılabilir. Meslektaşlarıma yerelleştirmeye ihtiyaç duyan şirketlerin yurtdışına gidebileceğini ve kesinlikle gidebileceğimizi söyledim.
Sor: Bu örneği herkesi motive etmek için kullanıyorsunuz, bu bizden çok daha zor, bir dizi ileri geri hizmet dahil, ancak Huawei başardı.
Zhang Yiming: Farklı kültürler ve diller için ürünün çok yerelleştirilmesi gerekiyor mu? Aslında değil. Stratejimiz, Küreselleştirilmiş ürünler yapın ve yerelleştirilmiş içerik ekleyin.
Aslında birçok şirket uluslararasılaşma yapıyor. Son adım, yerel pazar için yeni ürünler geliştirmek üzere bir uluslararasılaşma departmanı kurmak. Biz değiliz, Vizyonumuzu, birleşik bir platform olmayı ümit ederek "küresel bir yaratım ve iletişim platformu" olarak belirledik.
Sor: Bu diğer şirketlerin düşüncesi değil ve yerel bölge için yeni ürünler geliştiriyor. Sadece birleşik bir ürün yapıyorsun, bunun hakkında nasıl düşünüyorsun?
Zhang Yiming: Teknoloji ve öneri sistemi ortak kullanılabildiğinden, belirli bir operasyon lokalizasyonu ile yerel alana uygun olabilir. Fincanlar aynı, ama içecekler farklı. Platform ürünleri bunu yapabilir.
Sor: 2015 yılında, iç tartışmalara çok fazla güven duyulmayabilir.Sonunda, bunu yapmakta ısrar ettiniz mi yoksa herkes daha sonra görüşleri üzerinde anlaştı mı?
Zhang Yiming: Buna güvenen bazı meslektaşlar da var ama herkes bunun kolay olmadığını biliyor. Aslında kolay değil. Şimdi yönü gördük, daha parlak. Birçok ülkede üst sıralarda yer alıyoruz. Douyin'in denizaşırı versiyonu ve Toutiao'nun denizaşırı versiyonu dahil olmak üzere, hala birçok eksiklik olmasına rağmen, şimdiden büyük fırsatlar gördük.
Sor: İki yıldır yeni başladınız ve tüm denizaşırı gelişimin bir sonraki modelinin ancak daha yeni başladığı söylenebilir.Bazı fikirler var. Uluslararası rekabet gücünüz Amerikan şirketleriyle veya diğer şirketlerle karşılaştırıldığında nasıl? İyi bir başlangıç yaptınız, bir sonraki yurtdışı kalkınma modeli nedir?
Zhang Yiming: Çinli internet şirketleri, Ar-Ge, operasyonlar ve hatta ticarileştirme dahil olmak üzere uygulamaların araştırılmasında aslında önde. Ana gelişim darboğazı, denizaşırı kuruluşların yeteneğidir. Çok az denizaşırı şirket küreselleşmeyi başarıyla uyguladı.
Denizaşırı şirketlerden öğrenirken ve iyi yönetim yaparken, güçlü yönlerimizi tam anlamıyla oynamalı ve uygulama düzeyinde yenilik ve verimli uygulama konusunda daha iyisini yapmaya devam etmeliyiz. İşletmeler küresel operasyonlara uyum sağlayabilir. Küreselleşme, küresel yetenekleri işe almak ve iyi bir uluslararası ekip oluşturmak demektir Bu noktada hala bazı zorluklar var.Çin'de çalışmaya gelirseniz birçok yabancı uygun değil.
Sor: Sizinki gibi şirketler kesinlikle küresel olarak faaliyet gösteriyor ve küresel yetenek istihdamına ihtiyaç duyuyor. Bu bakımdan Huawei hala çok farklı ve yeteneklerinin çoğu tüm dünyaya yayılmış durumda. Yetenekleri çekme açısından hepiniz Çin'e gelmeyebilirsiniz.
Zhang Yiming: Ayrıca birçok ülkede ofisler kuruyoruz, ilke "Önce Yetenek" olup yeteneklere öncelik veriyoruz. BT teknolojisi artık çok gelişmiş, Yeteneğin olduğu ofisi açın. Huawei'den öğrendiğimiz yer burası.
Sor: Huawei'nin dünyanın her yerinde bilim adamları var, bunu şimdi mi yapıyorsunuz?
Zhang Yiming: Bunu da yapıyoruz. Avantajı, her ülkenin özelliklerine göre ilgili yetenekleri işe alabilmesidir. Huawei, Rusya'da Matematik Enstitüsü'nü kurdu çünkü Doğu Avrupa ve Rusya matematikte çok iyi. Artık her ülkenin özelliklerine ve dillerin dağılımına göre çeşitli ülkelerde işe alım yapıyoruz. Yurtdışında çok sayıda yabancı çalışan var.
Endüstri dalgası, girişimcilik için önemli bir fırsattır
Sor: 2016'nın sonunda "TMD" kelimesi göründüğünde, o zaman değerleme o kadar yüksek değildi ve şimdi 100 milyar ABD dolarını buluyorsunuz.
Bu birçok ilginç konuya yol açar: "BAT" dan "TMD" ye, "BAT" daki "B" Pekin'deki Baidu, "A" Alibaba Hangzhou'da ve "T" Tencent Shenzhen'de.
Zhang Yiming: Evet, kuzeyden güneye.
Sor: Bu sefer "TMD" farklı. Üç şirketin hepsi Pekin'de ve Tsinghua Üniversitesi'ne çok yakın. Neden tüm bu şirketler Pekin'de? Tesadüfi mi yoksa bir düzen var mı?
Zhang Yiming: Bu dalganın bir özelliği de geçen seferden daha hızlı olmasıdır. Tencent, 2008'de 10 milyar ABD doları aldı ve on yıl sürdü.
Ancak "TMD" bu üç şirketten çok daha kısa sürüyor. Çünkü sermaye ve yetenekler de dahil olmak üzere yeterli üretim faktörlerine sahip Pekin'de çok uzun birikim süresi gerektirmediğinden, hepimiz Pekin'de faaliz ve kesin Olasılık, ancak Pekin'in temel koşulları çok çok önemli.
Sor: Bizim için yorumlayabilir misiniz, teknolojinin oluşturduğu platform formatı nedeniyle yeni başlayan şirketlerde belli bir kısıtlama var mı? Bugünün Toutiao, Meituan ve Didi güçlü "BAT" altında kalabalığın arasından sıyrılıyor. Nedeni nedir?
Zhang Yiming: İnternetin ölçek etkisine rağmen, aslında, giderek daha başarılı girişimcilik veya yatırım vakalarının olduğunu görüyoruz. Tüm girişimcilik ve yenilikçilik eğilimi gittikçe daha iyi hale geliyor.
Bunun nedeni öncelikle ölçek etkisinin önemli olması, ancak inovasyonun daha önemli olmasıdır. İyi bir ortama da ihtiyaç vardır: İster yasa ister sektör öz disiplini olsun, liderler ölçek etkisini kötüye kullanmamalı ve iyi bir rekabet ortamı sağlamalıdır.
İkinci açıdan, ister manşet, ister Meituan, ister Didi, bu şirketlerin doğuşu mobil dalgayla ilgilidir. "Büyük dalga geldiğinde" çok önemli bir temeldir. Büyük dalga genellikle teknolojik yeniliklerle ortaya çıkar. Örneğin bilgisayardan, internetten mobil internete, büyük dalga önemli bir fırsattır.
Dalgalar dalga üstüne dalgadır, ancak gelecekteki dalga mutlaka İnternette mi? Şart değil. Sözde teknoloji, bir şeyler yaratmak için yeni ve daha iyi yöntemler kullanmaktır.Bir şeyler yaratmak için yeni ve daha iyi yöntemler kullanıldığından, yeni dalgaların yaratılması gerekir. Yeni girişimciler için fırsatlar genellikle daha iyidir.
Sor: BAT ne kadar güçlü olursa olsun, herhangi bir şey görüyor mu veya bazen hata yapıyor. Deneyimlerinize göre, bu durumda yükselebilirsiniz ve birçok insan bunu önemsiyor.
Zhang Yiming: Birincisi, pazar fırsatlarını belirlemek ve mavi okyanusu yarım adım ileride görmek. Eşzamanlı İnovasyon ortamında firmalar ilerlemedikleri takdirde geri çekilecekler, aslında firmaların dış dünyaya duyarlı kalması çok önemli.
İnternet dalgasının ardından Yahoo, portal navigasyonunu ele geçirdi, ancak arama veya sosyal etkileşimi ele geçirmedi.İki küçük dalga ele geçirilmedikten sonra Yahoo varlığını bıraktı. Bu aynı zamanda şirketlerin güçlü kalmaları gerektiğini, aksi takdirde daha dinamik şirketler tarafından yutulacaklarını hatırlatır.
Yeteneklere ve kullanıcılara dikkat etmek İnternet şirketlerinin ortak özelliğidir
Sor: Bir sonraki soru, iki nesil arasındaki benzerlikler ve farklılıklar hakkındadır: Li Yanhong, Ma Yun ve Ma Huateng, ikisi teknolojiyi öğrenir, Robin Li teknolojiyi öğrenir, Ma Huateng teknolojiyi öğrenir ve Ma Yun İngilizce öğrenir. "TMD" lerden ikisi de teknoloji öğreniyor Siz ve Wang Xing hem teknolojiyi hem de Cheng Wei yönetimi öğreniyor.
Bu iki dönemdeki girişimciler hakkında ne düşünüyorsunuz? Aranızdaki benzerlikler nelerdir ve farklılıklar nelerdir? Elbette zamanlar farklı, bir karşılaştırma ve analiz yapıyorsunuz.
Zhang Yiming: Onlarla iletişimimiz var, "BAT" girişimcilerinden çok şey öğrendik, mesela "Tencent Biyografi" yi izleyeceğim. Sanırım aramızdaki benzerlikler: Kullanıcı deneyimini kavrayın, kullanıcılara odaklanın, kullanıcılar için değer yaratın ve yeteneklere değer verin.
Farklılıklar: Öncelikle, 2012 civarında bir iş kurarsanız, tüm yerel girişimcilik ortamı nispeten iyidir, İnternet penetrasyon oranı zaten yüksektir ve kullanıcılar gelir gelmez (ürünlerimiz ve hizmetlerimiz) adapte olacaklardır.
İkincisi, yatırım yapmak, finanse etmek ve işe almak bizim için çok daha kolay. İnternet şirketleri işe alma konusunda hala çok rekabetçidir ve bilgisayar departmanının puanlarının iyi istihdam nedeniyle gittikçe yükseldiği söyleniyor.
Üçüncüsü, yetenek arzı artıyor.
Dördüncüsü, yeni nesil girişimciler daha önce küreselleşmeyi denediler: Sadece küreselleşmeyi denemekle kalmadık, Meituan ve Didi de küreselleşmeyi denediler, çünkü başlangıçta neredeyse aynı anda yabancı ülkelerin gerisinde kalmadık.
Beşincisi, yeni işler geliştirmeye daha cüret ediyorlar ve ikisi (Meituan ve Didi) birbirleriyle yeni işler geliştirecekler. Başarısızlıktan daha az korkarlar, toleransı yüksektir ve koşulları iyidir Genel olarak konuşursak, daha maceracı olurlar ve iş eskisinden daha hızlı genişler.
Sor: Birisi "BAT" ın İnternetin "ilk yarısı" ve "TMD" nin "ikinci yarısı" olduğunu benzetmişti Sizce, iki yarı arasındaki temel fark nedir? Yapay zeka, mobil sonrası dönem ve İnternet sonrası dönemi tanımlamak için kullanılabilir mi? Sizce zaman aralığı açısından ilk yarıyı, ikinci yarıyı ve gelecekteki eklemeleri nasıl görüyorsunuz?
Zhang Yiming: "İlk yarı, ikinci yarı" ifadesi, benim izlenimime göre, kullanıcı bonusu ortadan kalktı - akıllı telefonu olması gereken kullanıcıların hepsi orada ve yüklenmesi gereken tüm yazılımlar kurulu ve yeni kullanıcı bonusunuz yok. Bu açıdan tipik bir İnternet uygulaması buna benzer.
Daha da geliştirmeye devam edersek, sadece piyasa araçları ve pazarlama araçlarıyla kullanıcı temettülerinin ortadan kalkmasıyla, aşmak için birkaç yön vardır: derinlik, daha derin senaryolar, aynı kullanıcılara daha derin ve daha güçlü değer zinciri hizmetleri sunmak ve senaryolar daha zengin hale gelir. Değer zinciri derinleşir. Genişlik, global olmak veya yeni boyutlar açmak olmak üzere iki yöntem vardır.
Geçmişte, C işini yaptığımızda, aslında daha zor olan B tarafı işiydi. C tarafına ürünler için kullanılan veritabanı, bulut bilişim, yongalar ve ödeme sistemi aslında ICT endüstrisinin alt seviyeleridir. C tarafı yapılırsa, yukarı akışa gidebilir. B-tarafı altyapısına girmek, eğer yapılabilirse, Çinli teknoloji şirketleri için bir gelişmedir.
Sor: Çinli şirketlerle karşılaştırıldığında, diğer ülkelerdeki şirketler hala B'ye göre daha fazla avantaja sahip.
Zhang Yiming: Amazon bulut bilişimde, Orcale ve WareForce B tarafında çok iyi. İster kullanıcı temettü elde etmek isterse pazarlama veya sosyal iletişim olsun, daha zor işlere giriş yapmak için daha fazla küreselleşme gerekiyor.
Sor: Üç "TMD" şirketinin değerlemeleri, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk üç tek boynuzlu at şirketinin birleşik değerlemelerinden daha yüksek olabilir Bu durum hakkında ne düşünüyorsunuz? Öte yandan bizim özelliklerimiz ve zayıf yönlerimiz de var, bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz?
Zhang Yiming: Çok fazla avantajı olduğunu söyleyemeyiz. Örneğin, taksi çağırma konusunda, bölgesel denetim çoğu ülkede yerelleştirilmiştir Sonuçta, bireysel pazara bakarsanız, Çin'in büyük bir nüfusu, hızlı ekonomik büyümesi ve yüksek bir bireysel değeri vardır ve Çin'de arabalı çok fazla insan yoktur. .
Ancak nispeten yavaş bir iştir. Sonuçta, daha büyük sonuçlar elde edilecekse, ya değer zincirinde ya da küreselleşmede bir atılım yapılmalıdır.
Aynı birkaç yıl içinde, fazlasıyla eşit değiliz. "BAT" temelde Amerikan şirketlerinin geçtiğimiz birkaç yıldaki piyasa değerinin 1 / 5'iydi. Baidunun listelemesi Google'ın 1 / 5'lik piyasa değeriyle karşılaştırılabilir. O zamanlar zaten çok yüksekti. Artık Çin'in tüm ekonomisindeki ve temel ortamdaki artışla bir ilgisi var. Aynı zamanda ilgili.
Genç, olgun olmaktan daha önemlidir
Sor: Fenomenleri tanımlamak için koordinatları ve matrisleri kullanmayı seviyorsunuz.Matematik, maddi şeyler arasındaki en temel ilişkinin açıklaması olduğunu düşünüyorsunuz Matematiğin düşünme ve çalışma biçiminiz üzerindeki etkisi nedir? Matematiğe büyük önem veriyoruz, ancak öğrenciler bunun bir yararı görmüyor, lütfen tanıtın.
Zhang Yiming: Çalışırken göremedim (gülüyor). Matematik gerçekten önemli ama aynı zamanda dilin de çok önemli olduğunu düşünüyorum. Dil ve matematik, bir şeyleri tanımlamak için kullanılan araçlardır.Bazen matematiksel tanımlamaya, bazen de dil tanımına uygundur.
Ancak, matematikle karşılaştırıldığında, Çince'nin tanımını nicel olarak tanımlamak daha zordur.Birçok problem doğru tanımlanamazsa iyi çözülemez, bu nedenle matematiğe ihtiyaç vardır. (Matematik) Açıklama içeriğinin çeşitliliği, yakınsaması ve genelleştirilmesi dahil olmak üzere reklam sistemini tanımlamak önemlidir. Bunların hepsinin niceliksel tanımlamayla iyileştirilmesi gerekir.
Sor: 80'ler sonrası birisiniz, başarılı girişimciler çok, çok genç ve ürünlerinizin çoğunun çok sayıda kullanıcısı daha genç insanlar. 90'lardan, 2000'lerden ve hatta 10'lardan sonra ürünlerinizi nasıl kendinizinki gibi yapabilirsiniz?
Zhang Yiming: Bu aslında oldukça zorlu ve çok ciddiye alıyorum. Daha önce bir soru var, talebin değiştiğini, ürünün geliştiğini söylediniz, Genç kalmak çok önemli.Ürünler gençler tarafından kullanılıyor.
Sor: Yaş değişiyor, nasıl genç kalınır?
Zhang Yiming: Douyin'i daha çok kullan (gülüyor). Her iki ayda bir tüm çalışanlarımızı kapsayan bir toplantımız var ve bir çalışan soruyor, şirket nasıl bu kadar olgunlaştı? Bence tam tersi ben Biz sadece genç kalmak istiyoruz ve yeni şeylere karşı gelişigüzel olumsuz ve eleştirel bir tavır almıyoruz.
Yeni şeylerin ortaya çıkmasının nedenleri olmalı, onu deneyimlemeli, denemeli ve gelişimini gözlemlemeliyiz. Şirketimizin kurumsal kültürü her zaman girişimcidir, Her zaman şirketin ilk iş günü gibi düşünün ve her zaman kullanıcıların ne düşündüğünü düşünün.
Sor: Üniversite öğrencilerinin gelecekteki teknoloji şirketlerinin inovasyon ihtiyaçlarını karşılamak için nasıl ilerleme kaydedebileceğini düşünüyorsunuz ve özellikle yetenek eğitimi için ne gibi önerileriniz var?
Zhang Yiming: Kurumsal bir işveren olarak, Birden fazla bilgi yeteneği öğrenebilen insanları tercih ediyoruz. Saf profesyonel meslektaşlar o kadar kritik değildir, daha gerekli olan çeşitli bilgileri öğrenme becerisidir. Öğrenme yeteneğini sürdürmek bilgi birikiminden daha önemli olabilir. Günümüz İnternet'i her an bilgi edinebilir. Bilgi yapısını kendiniz organize etme ve güncelleme beceriniz daha önemli olabilir.
Sor: Okurken mobil İnternet yoktu Sadece çok kitap okuduğunuzu ve sistematik olarak okuduğunuzu söylediniz. Artık herkes mobil İnternette parçalar halinde okuduğuna göre, öğrencilere öneriniz nedir? Kağıt kitaba veya e-kitap sistemine bir göz atmalı mıyım? Önerin var mı?
Zhang Yiming: Bence başlıkları, Douyin, Wukong Soru-Cevap veya karpuz videosunu okusanız da, ufkunuzu gerçekten zenginleştirebilir ve genişletebilir ve pek çok bilgi ekleyebilir. Yine de, temel bilgi yapısını incelemek istiyorsanız, yine de kitapları, özellikle de ders kitaplarını okumak zorunda olduğunuzu düşünüyorum.
Sor: Son soru, 2018'e dönersek, sizce Toutiao 2018'deki en önemli şey nedir? CEO olarak 2018'de çözmeniz gereken en kritik sorun nedir?
Zhang Yiming: 2018'deki altı yaşındaki şirketimiz için en önemli üç şey var:
Birincisi, şirketin kendisi için, yönetim, kültür veya sistemden bağımsız olarak şirketi geliştirmeye devam etmesi umulmaktadır.
İkincisi, iş için küreselleşmeyi umuyoruz. Eğer (küreselleşme) başarılı olabilirse, bu bizim için bir kilometre taşı ve Çinli internet şirketleri için bir dönüm noktası olacaktır.
Üçüncüsü, kurumsal sosyal sorumluluk alanında daha fazlasını yapmayı umuyoruz. Sadece işi değil, sadece küreselleşmeyi değil, aynı zamanda daha kurumsal sosyal sorumlulukları anlamak ve üstlenmek için daha geniş bir bakış açısı.
