Yeni perakende, 38 perakende sahibinin "bal" mı yoksa "arsenik" mi?
Bir yıl süren perakende savaşında en sıkıcı insanlar bile rüzgarın geldiğini hissetti. Geçtiğimiz yıl boyunca, yüzlerce yeni perakende şirketi oyun oynadı, binlerce perakende mağazası kapandı ve on binlerce perakende şirketi ve daha çok sayıda perakende şirketi çalışanı büyük bir değişimden geçmek zorunda kaldı. Bu deneyimler kaydedilmeyi hak ediyor.
2017 bir türbülans ve hızlı tempo yılıydı. Ayrılma, iflas, kaçma, anksiyete, ölüm ve işten çıkarmalar sık sık sık kullanılan bir kelime haline geldi. Jia Yueting için en zor yıl, girişimciler için en yoğun yıl ve perakendeciler için en çaresiz yıl.
Bu amaçla, perakende sektörünün gelişimine farklı açılardan bakmak için 38 perakende sahibiyle görüştük.
uzatmalı savaş
Li Xiangfu, on yılı aşkın perakende satışlarının ardından perakende sektörünün değişmesini asla beklemiyordu. Paylaşılan bisikletler insanların seyahat şeklini değiştirdiyse, insansız bakkallar bir nesil perakende insanı mahvetmiş, bu sinyal geldiğinde perakendecilerin kapısına saatli bomba atmış gibi oluyor.
Wal-Mart'ın Çin mağazası 2017'de 11 mağazayı 3 ayda kapattı ve Marks and Spencer Çin'den tamamen çekildi. China Resources Vanguard, 18 ayda 800 mağazayı faaliyet gösteren mağazalardan ve hatta 19 yıldır bir mağazayı kapatmayan "perakende savaş kralı" "RT-Mart ayrıca iki mağazayı kapattı. Koleksiyonerler paniğe kapılır, patronlar endişeyle bir çıkış yolu arar ve bu sadece başlangıçtır.
Mayıs ayında Wal-Mart'ın Zhengzhou Jinshui Road mağazası kapandığını duyurdu
Size Eşlik Eden Kahve'nin kurucusu Jiang Xun, bir zamanlar bir iş kurmanın bir grup kardeşi şehre en hızlı şekilde saldırmak için götürmek olduğunu düşündü, ancak şimdi savaş kazanılmadı, ancak sonsuza dek gitti.
Tüm pazar güçlü bir barut kokusuyla doluydu, "Artık iş yapmak gerçekten zor ..." dedi Li Xiangfu.
Bu usta zanaatkar, Guangzhou'da onlarca yıl geçirdi, bir zamanlar çalıştı ve kıyafet sattı. Daha sonra şehir merkezinin küçük bir köşesinde birkaç metrekarelik bir mağaza açtı ve on yıldan fazla süren bir mağaza açtı. Şimdi tuhaf bir durumda sıkışmış durumda, iş eskisi kadar iyi değil ve tüm dükkan bir paket sigaranın karıyla destekleniyor.
Li Xiangfu dükkanı
Dükkan kirasının, suyun, elektriğin, kömürün ve emeğin maliyetinin arttığını, ancak mağazanın kârının azaldığını gören Li Xiangfu derin bir iç çekti. Kariyerimi değiştirmek istersem ne yapabilirim bilmiyorum, ancak hayatta kalmaya devam edersem aileme zar zor bakabilirim. Çin'de Li Xiangfu gibi farklı derecelerde travma yaşayan yedi milyondan fazla perakende çalışanı var.
Kioskun yanı sıra gazete bayisi de zor durumda
Baidu aramasında "perakende ölümü" ile ilgili 4.450.000 haber varken "perakende düşüşü" ile ilgili 10.4 milyon haber vardı.
Sermaye savaşı, çıkarların demetlenmesi
2017'nin büyük atılımların yılı olduğu söylenebilir.
Paylaşım ekonomisi, yapay zeka ve yeni perakende hızla yayıldı. Önceki yıllardaki e-ticaret O2O ile karşılaştırıldığında, tüm pazarın değişmesi gerekiyor. Bu "kasırgalar" karşısında, çeşitli yatırım kurumları bahis oynadı ve bir sermaye savaşı çıkararak peşinde koştu.
İnsansız rafların ortaya çıkmasından kısa bir süre sonra, "Xiang Convenience", Lightspeed China liderliğindeki 100 milyon yuan'dan fazla bir melek turunun tamamlandığını duyurdu ve bunu Meituan Dianping Zhang Tao, Wang Xing, Wang Huiwen ve diğerleri takip etti. Aynı ay içerisinde sırasıyla CityBox, Hami, Seven Koalas, Guo Xiaomei, You Box vb. Finansmanı tamamladı.
Orangutan rahatlığı insansız raf
"Sabah işe gittiğinizi ve kahvaltı için vaktinizin olmadığını veya öğleden sonra atıştırmalık ikindi çayı aldığınızı hayal edin. Şu anda ofisinizde bir atıştırmalık rafı ve 500 metre uzaklıkta bir market var. Nasıl seçerdiniz?" Renshelf Friends Box CEO'su Chen Huilu, insansız rafların perakende sektörünün sinir uçları olduğuna ve perakende sektörünün son 10 metresini açtığına inanıyor.
İnternet ikinci yarıya girerse, ikinci yarının açılış oyunu muhtemelen yeni perakende tarafından kışkırtıldı.
Bu savaşa katılan Jinshajiang Ventures'ın kurucusu Zhu Xiaohu, Biz de çok endişeliyiz ve bir sonraki çıkışın nerede olduğunu bilmek istiyoruz. Dürüst olmak gerekirse, bu yılki yeni perakende bu kadar çok para yatırdı, ancak yeni perakende nasıl olabilir? Eğer yapılamazsa, hala çok fazla kafa karışıklığımız var. Şimdiye kadar, birçok iş modelinin kanıtlanıp kanıtlanamayacağı hala sorgulanmaya açık. "
Bu yatırım kurumu, bu yılın Kasım ayında piyasaya girdi ve art arda üç yeni perakende projesine yatırım yaptı: Palm Shell, Ele.me, Martian Box. Geçtiğimiz yıl, çevrimiçi trafik kâr payları tükendi, 020 ordu olamadı, her şeye gücü yeten İnternet acı çekiyor ve kurumlar çevrimdışı duruma geçti.
Huaying Capital, Sequoia Capital, IDG Capital ve Innovation Works de bu savaşa katıldı. Yatırım topluluğundan gelen raporlara göre, 30'dan fazla VC / PE şirketi, toplam 5 milyar RMB'nin üzerinde finansmanla piyasaya girdi.
Bingo Box Çevrimdışı Mağaza
Sermayenin hızlanan gücü ortada Ekim ayında Bingo Box ülke genelinde 22 şehirde 158 mağazaya sahipti.
Orangutan'ın kurucusu Xiaocun, yeni perakende ile ilgili olarak şunları söyledi: 20 yıldan fazla bir süredir sektörü derinlemesine geliştirirken, geleneksel marketlerde kullanıcı bilgisi eksikliğinden kaynaklanan bir dizi gecikme ve sürdürülemezlik gördüm. Yeni perakende hakkında planlama ve düşünme, teknolojiye inanmamı sağlıyor. Kombinasyon bu sektöre yeniden canlılık getirebilir. "
Sermaye düzeni, devler girer. Bu savaşta BAT ve JD.com da katıldı. Ali Yintai, Suning, Hema Xiansheng'e yatırım yaptı, Sanjiang Shopping'e yatırım yaptı, RT-Mart'ı satın aldı ve Bailian ile stratejik olarak işbirliği yaptı; Tencent, Yonghui Süpermarketinde hisseye sahipti; Baidu, Baixing ve Nuomi'de grup satın almaya odaklandı. ; Jingdong, Tiantian Orchard'a ve Yonghui Süpermarketine yatırım yaptı.
Yapay zeka alanına odaklanan Baidu, yerel hizmetleri de yaygınlaştırmaya başladı.
Geleneksel perakende tehdit altında ve büyük mağazalar ve süpermarketler küçülüyor, bu da hızlı, çeşitli ve uygun fiyatlı market modellerinin ortaya çıktığı anlamına geliyor.
Geleneksel perakendecilik kaygısı
Sadece üç ayda, Star Sugar KTV, 15 milyon ABD dolarına varan bir miktarla arka arkaya üç tur finansman aldı Son beş ayda, Guo Xiaomei, Seri C finansmanında 300 milyon yuan'den fazla tamamladı. 2016'nın başlarında, Alibaba'nın perakende platformunun yıllık işlem hacmi 3 trilyon yuan'ı aşarak Wal-Mart'ı geçerek ülkenin en büyük perakendecisi oldu.
Genişleme hızı kaçınılmaz olarak şaşırtıcıdır.
Şubat 2017'de Zhou Hui, bir kasırganın geleceğini fark etmemişti ve 40 yıllık vaftizden geçen bu sektör, eskisi gibi bir istisna değil. 21 Şubat'ta Luo Anwu adlı bir kişi Youshang M-bar'ın Seri A finansmanında 60 milyon yuan aldığını duyurdu ve kısa süre sonra "mini KTV'ler" her yerde yayıldı.
Çeşitli markaların mini KTV tasarımı
Yüzlerce yeni perakende şirketi araziyi çevreledi ve onlarca yatırım projesi aldı.Paylaşılan güç bankaları, ortak şemsiyeler, insansız marketler, insansız raflar ve ortak masaj koltukları giderek insanların tüketim alışkanlıklarını değiştiriyor.
Çin'deki 100.000'den fazla KTV arasında, bir milyon KTV odasını kapsayan 40.000'den fazla VOD sistemi kullanılmaktadır. 1996 yılında kurulan Lei Shi Group, sektördeki sıkıntılı noktalar + tüketim yükseltmeleri nedeniyle 2017'de mini KTV projesi Wow House'u kuluçkaya yatırdı. 21 yaşındaki bu "eski şirket" de havaya uçtu.
Geleneksel şirketler de değişiklik yapmaları gerektiğini fark ettiler. China Resources Vanguard, Hailan Home, Wal-Mart ve Ele.me art arda yeni perakende pazarına girdi.Yılın ilk yarısında, insansız self servis alanındaki düzinelerce projeye, kümülatif finansman tutarı 3 milyar yuan'dan fazla finansman sağlandı.
Ancak Zhou Hui aynı fikirde değil, "Ma Yun'un Yaoyaozi'si kulağa çok ünlü geliyor, ama hiç faydası yok!" İnsansız rafların ortaya çıkmasından bu yana birçok ofis alanına atıştırmalık rafları yerleştirildi. Rahatlık sorununu çözmüş olsalar da, bunlar da var. Gizli tehlikeler.
Kolaylık arı insansız raf ekranı
"Çinlilerin kalitesi şu anda yüksek değil. Bisiklet paylaşmak gibi. Arka sokağımızda çok insan var. Pek çok insan nehre atılıyor. Raf yok ve kimse seyretmiyor. Pek çok insan gidecek. Hırsızlık, Çinlilerin kalitesi henüz bu kadar yüksek bir seviyeye ulaşmış değil. Dikkatsiz alırsanız, özellikle bazı sigaralar, boşuna bir gün olabilir. "
Zhou Hui'nin görüşüne göre, yeni perakende de aynı şey. Perakende sektörünü onlarca yıldır istikrarlı bir şekilde yaptıktan sonra, gökyüzü değiştikçe gökyüzünün de değiştiği nasıl söylenebilir? Yeni perakendenin geleneksel perakendenin yerini alması onlarca yıl alacak. Ancak düşmanın kapısına büyük bir bıçakla geldiğinin farkında değildi.
Sıkıntılı, kafası karışmış ve şaşırmış olan Zhou Hui, eski bir perakendecinin gölgesini aşağı yukarı görebilir.
Kendisi aynı zamanda geleneksel bir perakendeci. 17 yaşındayken, Ma Qiang Guangzhou'ya yalnız çalışmak için geldi. Kültürü ve teknolojisi yoktu, bu yüzden garson olarak KTV'ye katılmak zorunda kaldı. Canavarların yükseltilmesi ve fon birikimi ile Ma Qiang da kendine ait oldu. KTV.
Ancak son birkaç yılda, Ma Qiang da fazlasıyla enerjiye sahip olmaya başladı. Bir keresinde, birkaç müşteri şarkı söylemeye geldi ve KTV paketinin modası geçmiş olduğundan ve şarkıların çok az olduğundan şikayet etti.Ma Qiang ne açıklarsa anlatsın, müşteri şikayet etmek zorunda kaldı ve neredeyse Sağlık Bürosunda sorun yarattı. Yüksek yatırım maliyetleri, pahalı mağaza kiraları ve maliyetlerin yavaş geri dönüşü, meslekten olmayanların ayakta durmasına neden oldu.
Geleneksel KTV cephesi
Pazarın doygunluğa yaklaştığını ve iş yapmanın gittikçe zorlaştığını gören Ma Qiang, kariyerlerini değiştirmeyi düşündü. Ama dört kişilik bir ailenin yükünü düşündüğümde, bir değişiklik bekleyerek hayatta kalmaya ancak devam edebilirim.
Çin'de, birçok KTV hala 1990'ların operasyonlarında ve tesislerinde kalmaya devam ediyor.Sektör değişim arıyor, ancak yönde birçok yanlış anlama var.
2007'den 2008'e kadar, Qiangui Chaowai'nin tek günlük geliri yalnızca Yılbaşı gecesi 780.000 yuan'a ve Cuma günü yaklaşık 300.000 yuan'a ulaşabilir ve aylık gelir 5 milyon yuan'ı aşabilir. Ancak 2013'ten sonra, aylık gelir 2 milyon yuan'a düştü ve Cuma geliri de yaklaşık yarı yarıya düştü, yaklaşık 150.000 yuan ve yolcu akışı öncekinin sadece% 20'si.
Para çekmecesindeki KTV'den biri
Bu olağan dışı bir durum değil, her yıl, medya perakende ölümlerinin bir listesini yayınlıyor.Ayrıca, pek çok perakende mağazası bir felaketle karşı karşıyadır ve rapor edilmemiştir.
Mini KTV'nin popülaritesini gören Ma Qiang şunları söyledi: "Bu tür bir mini KTV yalnızca bir veya iki kişiyi kullanması için tatmin edebilir, ancak bir şirketi veya bir grup arkadaşı parti yapmak için tatmin edemez." Gerçekten de, küçük genç mini KTV grubuna kıyasla , KTV tüketici grupları daha geniş, hatta yaşlılar da pazarın küçük bir yarısını işgal ediyor.
Merkezi alışveriş merkezlerinde, mini-KTV'lerin akışı hala hatırı sayılır düzeyde, ancak biraz daha küçük bir yerde, insanlar tüketim alışkanlıklarını geliştirmemişler. "Öyle görünüyor ki, her yanımdan geçişimde kimsenin şarkı söylediğini görmüyorum. Bunun yerine, sık sık içeride oynayan bazı çocuklar görüyorum."
Onlara göre, yeni perakende ile geleneksel perakendeciliğin savaş alanı farklıdır. "Ma Yun, sadece sizin yapmadığınız işin rolünü alıyor." Ama öyle olsa bile, yeni perakendenin çevrimdışı savaş alanının büyük pastasını küçük bir parça kestiğini görünce, eski perakendeciler biraz çaresiz.
Markalar arası oyun
Serbest meslek sahipleri için yeni perakende, geçtiğimiz on yılların temellerini yavaş yavaş yok edecek bir bombadır. Eski perakende markaları bundan daha fazlasıyla karşı karşıya.
Wal-Mart, bu yılın Mart ayından itibaren "mağaza kapanışları" ile yakından ilgilenmeye başladı. Eksik istatistiklere göre 2017'nin ilk yarısında arka arkaya üç ay kapanan toplam mağaza sayısı 11'e ulaştı. 2017'nin ilk yarısında kapatılan toplam mağaza sayısı 6 yılda rekor seviyeye ulaştı!
57 yıllık bu zincir şirketi sürekli kan kaybediyor. Yeterince istikrarlı bir işi olan en büyük markalar bile küçülüyor.
FMCG B2B platformu ile başlayan Love Convenience, B2B markalarının uzun süredir kendilerine kan yapamaması nedeniyle ortadan kalkma durumuyla karşı karşıya. Aijian, yakından bağlı market markalarına odaklanmak için B2B işini küçülterek kar modelini ayarlamak zorunda kaldı ve doğrudan bağlantılı bazı şubeler askıya alındı.
Kolaylık süpermarket zinciri seviyorum
Hong Kong perakende devi Sa Sa, anakara pazarına girdi.Yetersiz koşullar nedeniyle zararlar artmaya devam etti. Grubun net karı yıllık% 14.8 düşüşle 327 milyon HK $ oldu. Net kar on yıl öncesine geriledi.
Yunnan süpermarket devi Kunbai Üniversitesi dönüşümünde bir gerileme yaşadı ve yatırım başarısız oldu. 2017'nin ilk yarısında, işletme geliri bir önceki yıla göre% 40,88 düşüşle 633 milyon yuan ve net karı% 29,96 düşüşle 25.487.300 yuan oldu.
Maliyetleri düşürmek için ABD'deki büyük mağaza devi Sears, 400 işten çıkarmayı ve düzenlenmiş organizasyon yapısını duyurdu. Aynı zamanda, orijinal 180 kapalı mağaza 246'ya çıkarıldı.
Sears Büyük Mağaza
Geçtiğimiz yıl, kapalı büyük mağazalar, on yıldan fazla süredir faaliyette olan kiralama, öz sermaye, birinci ve ikinci kademe, üçüncü ve dördüncü kademe şehirleri, yabancı sermayeli, devlete ait, özel, eski mağazaları ve yeni açılan mağazaları kapsıyordu.
Mağaza kapatmaları ve ayarlamaları, son yıllarda perakende sektörünün temel anahtar kelimeleri olmuştur.
Çaresizlik içinde, perakende devleri de hayatta kalmanın yollarını bulmaya başlıyor.
China Resources Vanguard, bu etkiyle baş edebilmek için yeni perakende pazarına girdi ve "süpermarket + catering" modelini kopyaladı.Ole ', yurtiçi üst düzey butik süpermarket pazarındaki boşluğu bir ölçüde doldurdu.
Tencent, Yonghui'nin taze süpermarket süper türlerine yatırım yaptı, Wal-Mart, JD Daojia JD ile işbirliği yaptı, Hailan Home Ali'ye girerek insansız montaj odalarının temelini attı. Bailian, Sanjiang, Yintai ve Hema Xiansheng, Alibaba tarafından satın alındı. Tüketici harcama alışkanlıklarındaki değişikliklerle karşı karşıya kalan bu perakendeciler, kalan birkaç fişi ellerinde sıkıca tutuyor.
Hema Fresh Store
8 yıldır masaj koltuğu sektöründe faaliyet gösteren Lin Xiaofang, sektörün iniş çıkışlarına tanık oldu.
"Bölgemizde hala çok sayıda perakende masaj ürünü var ve bunlar, ister markamız olsun ister başka markalar olsun, nispeten üst düzey alışveriş merkezlerinde genellikle görülüyor."
2017 yılında ortak masaj koltuklarının ortaya çıkması, insanların tüketim eşiğini düşürdü. Lider olarak Momoda ile birinci ve ikinci kademe şehirlerin kapsama oranı% 80'e kadar çıkmaktadır.
Japonya'da masaj koltuklarının penetrasyon oranı% 20'ye ulaştı, ancak Çin'de% 1'den az. "Japonya ve Hong Kong gibi ortalama 5 kişinin de bir makinesi olacak. Guangzhou'nun aksine, 10 kişi makine olup olmadığını bilmiyor. Masaj koltukları pazarı hala çok büyük, "dedi Lin Xiaofang.
AVM masaj koltuğu mağazası
Paylaşılan masaj koltuğu markası rekabet açısından zayıf, ancak masaj koltuğu sektörü markaya dayalı büyük bir pazar. Lin Xiaofang, masaj koltuğu endüstrisinde, üst ve alt pazarlar arasındaki ayrımın özellikle açık olduğunu ortaya koydu. Üst sınıflar, Rongtai, Aojiahua ve Aosheng tarafından yönetilen büyük markalar iken, düşük kaliteli olanlar düşük farklılaşmaya ve düşük pazar payına ve popülerliğe sahip markalardır.
"Rekabet gücümüz, markalar ve markalar arasındaki rekabettir. Son yıllarda birçok masaj koltuğu markası hızla yükseldi ve birçoğu hızla kapandı. Masaj koltuğu markalarının üretim oranı nispeten hızlı, ancak birçoğu da nispeten hızlı. Düşüyorum. "Lin Xiaofang çaresizce dedi.
Markalar arası oyun hiç durmadı Son yıllarda, yavaş ürün yükseltmeleri ve amiral gemisi ürün eksikliği nedeniyle masaj koltuğu markası "Aosheng" in geliri düşüyor, eski devler de her an devrim yapma tehlikesiyle karşı karşıya.
Anne-baba dükkanları için nereye gitmeli
Huang Jie, 2014 yılında teknik işinden ayrıldı ve küçük bir market açtı.
"O zamanlar piyasa biraz sıcaktı ve finansman iyiydi. Derine inen endüstri rüzgarı başlattı." Huang Jie şimdi o dönemi hatırlıyor, hala zaferini gizleyemiyor.
O zamanlar RT-Mart, Wal-Mart, Carrefour, Yonghui, Yintai, Rainbow, Dashang ve Sanjiang süpermarketlerin devleriydi.Pazar patladığında, küçük bir dükkan ya da eski moda bir market olsun, ciro yükseliyordu, sert talep vardı.
Ancak son yıllardaki gelişme, parlaklığını söndürdü.
Çin'de, geçimini sağlamak için yetersiz karlara dayanan yedi milyondan fazla anne-pop mağazası var. Huang Jie, mezun olduktan sonra programlama yapmak için küçük bir şirkete geldi, ancak uzun süreli fazla mesai ve geç saatlere kadar ayakta kalmak, onu gerçekten idare edemez hale getirdi. Son yıllarda bakkalların hızla büyüyen işine bakan Huang Jie, 100.000 yuan'den fazla birikimiyle kendi topluluğunda bir market açtı.
Geleneksel anne-pop mağazası
Huang Jie, mağaza dekorasyonu, ürün satın alma, teşhir planlama ve depo yönetimi için 20 metrekarelik bir marketin bu kadar çok şey yapması gerekeceğini beklemiyordu. Mağaza açılışının ilk günlerinde, birçok kişi hala tanıtım faaliyetleriyle tüketmeye geliyordu. Bununla birlikte, işletme deneyimi eksikliği ve topluluktaki sınırlı tüketici grupları nedeniyle, işletme daha da kötüye gitti.
Tek başına düzenli müşterilerin yardımına güvenmek karlılığı koruyamaz. "Asıl kâr sigara satmaktır. Para kazanmak için atıştırmalıklara, yiyeceklere ve içeceklere güvenmiyorlar. Kar marjları o kadar yüksek değil. Aslında, bizler hala tanıdık. Toplumdaki pek çok insan bir şeyler satın almaya geliyor. Onlar düzenli müşteriler. Bazen yapacaklar. Bana bundan bahset ve hayattaki şeyler hakkında konuş. Bu duygusal bir yuva. "
Bu tür bir tanıdık ekonomisi, geçimlerini sağlamak için sınırlı grup tüketimine dayanan anne-pop mağazalarında çok yaygındır. Sistematik bir eğitim, sistematik yönetim eksikliği, kör satın alma, keyfi olarak mağaza geliştirme olmadığından, pazar kaos içindedir.
Elbette başka bir sonuç daha var.
On yıldan fazla bir süredir markette bulunan Bay Zhang, kendi keşfine güvenerek, sektördeki sorunları keşfettikten sonra Lawson marketine katılmayı seçti. İstatistikler, Lawson marketlerindeki franchise alanların% 70'inin para kazandığını,% 20'sinin kazanmadığını veya kaybetmediğini ve kalan% 10'unun para kaybettiğini gösteriyor. Buradan, olgun bir market markasına katılan bir "acemi" nin para kazanabileceğinden en az% 70 emin olduğu hesaplanır.
Lawson Marketi
Ancak durum böyle değil, kazanılan zor paradan bahsetmiyorum bile.
Lawson'a katıldıktan sonra, 54 yaşındaki Bay Zhang, geçmişte sapancı olmaktan bir markete gitti. Öncelikle bir önceki günün sıralaması düzeltilir ve raftaki mal stoğuna göre sıra ayarlanır. Ardından, açmadan önce yüklemek, görüntülemek ve hazırlamak için görevliyle birlikte çalışın. Saat sekizde, market ilk konuk dalgasını karşılamaya hazır.
"Açıkçası, marketler para kazanıyor, ancak bu uzun ve ince bir süreç ve zor para kazanıyorlar. Bir mağaza bir yıllık kira, kamu hizmetleri ve maaşları çöpe atıyor. Kalan 100.000-200.000 yuan kabaca Şangay'ınki ile aynı. Sıradan bir beyaz yakalı işçinin geliri eşdeğerdir. Bu aslında esnafın kendi maaşıdır. " Bay Zhang dedi.
Bu hala hatırı sayılır bir gelirdir, tıpkı sıradan küçük dükkanların ayda yaklaşık 6000, hatta bazen daha az net geliri olabilir.
Sonuçta, Çin'de Bay Zhang gibi pek çok franchise sahibi yok ve daha fazlası, dış dünyayı tanımayan ve başları aşağı bir şeyler satan küçük patronlar.
Geleneksel anne-pop mağazası
Anne-pop dükkanlarının izleniminden bahseden bir netizen, Zhihu hakkında şunları söyledi:
"Geleneksel marketlerin bana verdiği izlenim, ana-pop mağazalarının ana dayanak noktası olduğu ve sahibinin kayıtsız olduğu. Mağaza loş, mallar kaotik bir şekilde düzenlenmiş, fiyatı bilinmiyor ve uzun süre bir şeyler arama ve tavrın ne olduğunu sorma tutumu yememeye daha da cesaret ediyor. Satın aldım, tozluydu ve hangi yılda üretildiğini veya raf ömründe olup olmadığını bilmiyorum. "
Bu gerçekten de anne-baba dükkanlarının en büyük gizli tehlikesidir.Sistematik eğitim ve yönetim eksikliği nedeniyle, çoğu sadece biraz para kazanmak ve hayatlarını rahat yaşamak istiyor.
Marketlerin sürekli yükseldiğini görünce, bu patronlar bir kayıpta ama rahatlar. Belki hala biraz şansları var ama aynı zamanda tekrar savaşmak istiyorlar, sonuçta, bunca yıl sonra perakende satışta nasıl başarısız olabilirler.
Çok ileride değil
Sermaye kaosunun savaşı, marka oyunu, perakendeci kaygısı, savaş bitmedi, ancak bir nesil perakendecinin çağı geçti.
Yeni perakendenin doğrulanması için hala zamana ihtiyacı olsa da, şüphesiz eski perakendecilere perakende değişmeden kalırsa öleceğine dair bir sinyal gönderiyor.
Gelecekte, perakende daha parçalı hale gelecek ve işletme artık baskın olmayacak ve birçok küçük marka büyük pazar için rekabet etme fırsatına sahip olacak. Doğru ya da yanlış yargılamıyoruz, ancak perakendecilerin ikinci yarısını bu pazar aracılığıyla düşünmeyi umuyoruz.
Perakende sektörü düşmeyecek ... Değişen, format ... Bazıları takip etti, bazıları düştü, bazıları da takip etmekten çekiniyor.
Yeni bir sektöre girmek için, rakipler ortaya çıkmadan önce söz sahibi olmalı, gücünüzü göstermeli ve daha hızlı ve daha hızlı koşmalısınız. Çünkü sermaye sadece başa toplanacak.
Ve değişiklik yapmakta yavaş davranan eski perakende çalışanları bundan daha fazlasıyla karşı karşıya.
Yazar: Wang Princess
