Shuangchuang Mavi Kitap: Maker girişimciliği üç engelle karşı karşıya
Yakın zamanda, Shenzhen Üniversitesi Çin Özel Ekonomik Bölgesi Araştırma Merkezi ve Sosyal Bilimler Literatürü Yayınevi ortaklaşa "Girişimcilik ve Girişimcilik Üzerine Mavi Kitap: Çin Girişimcilik ve Girişimcilik Geliştirme Raporu (2017 ~ 2018)" yayınladı. Mavi Kitap, girişimcilik ve yenilikçiliğin genelleştirilmesiyle birlikte maker girişimciliğinin sorunlarının ortaya çıktığına işaret ediyor.
Mavi kitap en azından işaret ediyor Sandaokaner Yapımcıların adım atması gerekiyor. Hadi bulalım!
Çifte Yaratılış Mavi Kitap
Her şeyden önce, yapımcılar yalnızca erken yaratıcı fikirlere değer verirler ve daha sonraki pratik uygulamayla ilgili araştırmaları görmezden gelirler, bu da girişimci başarısızlık olasılığını artırır ve kaynak kullanımının verimliliğini azaltır. "Tıpkı bir bina inşa etmek gibi, yaratıcılık da bir gayrimenkulün temeli gibidir. Temel atıldığında, projenin başarılı olacağı anlamına gelmez. Bu temel üzerine yığılmış tuğla ve kiremitler, binanın kalitesini etkileyecektir. Doğrudan bir etki yaratın. "
Mavi Kitap, girişimcilik projelerinin başarılı olması için iyi bir fikre sahip olmanın önemli olduğuna, ancak sonraki uygulamalar, üretim ve operasyon dizilerinin de önemli bir etkiye sahip olacağına inanıyor. Örneğin, maliyetlerin nasıl azaltılacağı, nasıl seri üretim yapılacağı, nasıl kar elde edileceği vb. Tüm bunlar dikkate alınması gereken faktörlerdir.
Intel Çin'in çevrimiçi iş departmanı genel müdürü Liu Gang, bir keresinde şunları söyledi: Prototipe yönelik fikrin gerçekleştirilmesi, yapımcı ekibinin avantajıdır, ancak yapımcı ekibi aynı zamanda maliyetleri düşürme, endüstriyel tasarımı geliştirme ve seri üretim gibi zorluklarla da karşılaşacaktır. Zorluk yaratan takımların üstesinden gelmek genellikle zordur. "
Çifte Yaratılış Mavi Kitap
Yaratıcılık ve üretim arasındaki entegrasyon eksikliğine ek olarak, yapımcılar, yatırımın rasyonel bir şekilde nasıl kullanılacağı, işletmeleri doğru şekilde nasıl yönetileceği ve tüketici ihtiyaç ve tercihlerine nasıl adapte edileceği gibi sorunlarla da karşı karşıyadır. Birçok girişimci ekip erken aşamada risk sermayesini özümsemeye odaklanır, risk sermayesi aldıktan sonra dururlar ve başardıklarına inanırlar.Proje girişim sermayesi aldıktan sonra rollerini hemen değiştirmediler, bu da projenin tanıtımında sorunlara neden oldu ve etkili olamadı. Daha da ciddi olanı, önceden elde edilen yatırımı kaybetme olasılığıdır. Girişimci ekiplerin teknik avantajları tartışılmaz, ancak çoğu fonların yönetimi ve kullanımında iyi değil, bu nedenle ortaya çıkması kolay bir fenomen, girişimcilik projelerinin açıkça güçlü mali destek almış olması, ancak fon kullanma yeteneklerinden yoksun olmasıdır. , Projenin başarısız olmasına neden oluyor. Bu nedenle, yapımcıların çoğu yanlışlıkla fon elde etmeye odaklanmamalıdır.Fin elde etmek sadece başarı için bir koşuldur.Proje uygulamasının teşvik edilmesi kilit noktadır.
İkincisi, inovasyon ve inovasyonun geliştiği şehirlerde, yaratıcıların kimliklerinin çoğu kolejlerden veya girişimcilerden yeni mezun olmuş entelektüellerdir.Çok iyi fikirleri ve fikirleri olduğu kadar eksiksiz teknolojileri ve fikirleri de vardır.Tek dezavantajı, yeterince eksik olmalarıdır. Sosyal deneyim ve bir işletmeyi yönetme yeteneği. Finansal yönetim, pazarlama ve insan kaynakları için, kağıt üzerinde konuşmak gibi teorik aşamada kalma olasılığı daha yüksektir. Bu nedenle, kaotik ve değişen piyasa ortamı karşısında, işletmeleri yönetme ve risklere yanıt verme konusunda tecrübesi olmayan girişimci ekipler biraz zayıf ve kırılgandır.Piyasadan vurulduğunda doğru önlemleri alamamak ve zamanında cevap verememek onlar için kolaydır. Dikkatsiz yönetim, yetenek kaybına yol açar. Bir işletmenin nasıl yönetileceği, özetlemek için uzun vadeli iş birikimi gerektirir. Aynı zamanda, çalışanlar daha fazla sektör deneyimi ve operasyonel deneyim kazandıktan sonra, kendi işlerini kurmak için orijinal girişimden kopma olgusu da artmaktadır. Bu nedenle, yüksek kaliteli çalışanları nasıl yakalayacağınız, yetenekleri nasıl koruyacağınız, şirketin nasıl yönetileceği, finansla nasıl başa çıkılacağı ve pazarlamanın nasıl yürütüleceği, dikkat edilmesi gereken konulardır.
Çifte Yaratılış Mavi Kitap
Ek olarak, üreticiler tüketici psikolojisini ve kitlelerin tüketici tercihlerini kavrama zorluğuyla da karşı karşıyadır. Tüketici davranışı, akademik araştırmacılar için bile karmaşık ve anlaşılması zordur. Bu nedenle, maker ekibinin tüketici talep ve tercihlerini etkin bir şekilde tahmin etmesi ve en popüler inovatif ürünleri kısa sürede hızlı bir şekilde üretememesi zordur.Popüler ürünler oluşturulduktan sonra tüketici tercihlerinin aniden değişmesi çok muhtemeldir. Bu aynı zamanda girişimciliğin başarısızlığına da yol açacaktır. Tüketicilerin tüketim seviyeleri ve tüketim eğilimleri çeşitlidir ve bunları ayırt etmek zordur. Bu nedenle üreticiler, ürünleri için net bir konumlandırma yapmalı, ürünlerin hedeflendiği tüketici gruplarını hedeflemeli, araştırma boyutları ile yeterli sayıda numune bulmalı ve ardından araştırma yapmalıdır. Kendi müşteri gruplarınıza yönelik hedefli araştırma, iş yükünü azaltabilir, araştırma sürecini kısaltabilir ve tüketiciler üzerinde kurumsal araştırmanın verimliliğini artırabilir.
Mavi Kitap, yukarıdaki üç noktaya ek olarak, üreticinin girişimcilik yolunda modelin yeterince yenilikçi olmaması ve tüketiciler için çekici olmaması, risklerin yetersiz kontrolünün beklenmedik durumlardan etkilenmeyi kolaylaştırması gibi birçok zorluğun olacağını da vurguladı; Kapsamlı kişilerarası çevre ve ağ kaynakları yoktur ve ilk gelişim sınırlıdır. Girişimcilik sadece Ar-Ge, yaratıcılık ve yenilikçilikten ibaret değildir.Bunlar sadece başlangıç aşaması için gerekli şartlardır.Ürünleri pazara tanıtmak, başarılı bir şekilde çalışmak ve fayda sağlamak istiyorsanız, birçok yönün birlikte çalışması gerekir.Her aşamadaki herhangi bir zayıflık şirketi öne çıkaracaktır. Gelmek sakıncalı.
Editör Haina Baitron'dan geliyor
