Bir "hurda taşeron" nasıl yapılır!
"200 milyon yuan'lık bir proje üzerinde çalışıyor, ancak 200 yuan telefon faturasını ödeyemiyor!"
Bahar Şenliği öncesinde bir alt yüklenici ekibinin patronu, genel yüklenicinin proje yöneticisinden sonuç bulmasını istemedi. Yılın yaklaştığını görünce bir kuruş alamadı ve başka seçeneği kalmaya zorlandı. Ağlamak için proje yöneticisinin evine bir şişe uyku hapı getirdi. , İlaç şişesinin tamamı indirildi ve ardından mide yıkama için hastaneye gönderildi. . . Uyandıktan sonra ilk cümleyi sordum "Para yerinde mi?"
Çaresiz olmaya zorlanmak olmasaydı, kim hayatına bahse girmeye razı olurdu?
Hiç de abartı değil, bu yanımdaki taşeron bir takım patronunun gerçek bir tasviri.
Göçmen işçilerin dezavantajlı bir grup olduğu ve toplumun tüm kesimlerinin ilgisine ihtiyaç duyduğu söyleniyor, ancak gerçekte taşeronlar göçmen işçilerden daha fazla baskı altında ve daha zor bir hayat sürüyor!
Son yıllarda, inşaat endüstrisi giderek daha zor hale geldi ve rekabet şiddetli. Bu nedenle, taşeronluk ekibi genellikle birkaç kafadan muzdariptir. Kötü şans çoğu zaman ağır borçlara yol açar. Bir proje birkaç yıldır tükendi, ancak para kaybetti. Projeyi yapmak için bir takım elbise ve deri ayakkabı tarif etmek abartı değil, sadece bir çift pantolon kaldı.
Hemen hemen her alt yüklenici zorluklardan bahsediyor ve hemen hemen her mühendislik insanı acı çekmekten bahsediyor. Aslında, proje daha önceki vurgunculuk dönemine veda etti. Bazı taşeron patronlardan sık sık "borcu gizlemek, tefeciliği ödünç almak, evi ipotek etmek," Para almak ve gece uyanık kalmak için arabayı ipotek altına alın ", bu aşamada çoğu taşeronun gerçek tasviri budur.
Neredeyse tüm yurtiçi projeler acele ediyor.İhaleyi kazanan bildirimi alır almaz, şantiyeye girmek için personel ve ekipmanı yoğun bir şekilde organize edecekler.Alt yüklenicilerin çoğu, teklif kazanan birimin, özellikle bazı KÖİ'lerin güvenini kazanmak için iyi bir itibar ve itibar kazanmıştır. Proje, finansmanı ve kontratı netleşmeden siteye girecek şekilde düzenlendi ve hemen büyük iş durumuna ulaştı.Tüm malzeme, teçhizat, işçi ücretleri vb. İnşaatı sağlamak için on milyonları ilerletmek için her türlü çabayı gösterdi. Fon tahsisinin normal bir ölçümü yoktur ve taşeronluk ekibi bir ikilem içinde ve perişan haldedir.
Doğrudan malzeme fiyatlarında ve taşeronların maliyetinde artışa yol açan KDV reformunun uygulanmasından sonra KDV faturaları düzenlenmelidir; yerel projeler temelde zaman ve imaj oluşturmak için acele ediyor, bu da kaçınılmaz olarak inşaat sürecine yatırımı artıracak, ancak çoğu zaman işçilik hizmetlerini artıracak Sözleşmede herhangi bir açıklama yoktur ve inşaat sürecinde öngörülemeyen maliyet artışı çoğu alt yüklenici ekibi için dayanılmazdır.
(1) Büyük ölçekli proje genel yüklenicilerinin çoğu malzeme tedarikini kontrol eder, ancak yönetim buna ayak uyduramaz. Çelik, beton ve petrol tedariki çoğu zaman devam etmez, bu da yerinde durmalara ve boşta çalışmaya neden olur. Bu süreçte, bunlar tanınmaz ve biriktirilmez. Daha sonraki dönemde oluşan maliyet "boşluklarının" telafi edilmesi zordur.
(2) Genel yüklenici tarafından proje üzerinde koordinasyon gerektiren konular zamanında çözülmemiş veya doğrudan alt yüklenici ekibine iletilmemiştir ve bazı arazi edinim ve yıkımlarının, orman arazisinin, yerel halkın ve işletmelerin koordinasyon maliyetleri beklenenden çok daha fazladır.
Şu anda inşaat piyasasında alt yüklenici ekiplerin kalitesi eşit değil.İyi ve kötü var.Risklerden kaçınmak ve sorumlulukları azaltmak için birçok genel müteahhit var.Özellikle ilk işbirliği yeniden savunma yapacak ve sözleşmede "metin" oynayacak. oyun ".
İlk bakışta, sağlanan sözleşme bir sorun gibi görünmüyor, ancak içinde büyük bir risk var. Sözleşmeyi imzalamak, ölçmek ve para istemek konusunda endişelendiğinizde, aniden bir "Ek Sözleşme", çeşitli "Overlord Clause" program düğümleri, personel, Ekipman konfigürasyonundaki tüm kısıtlamalar "sıkı bir büyü" gibidir ve taşeronun bile tazminat talep etme veya mahkemeye gitme hakkı yoktur.
Bir sözleşmeyi imzalamamak, ödenecek bir finansman kanalı olmadığı anlamına gelir ve bir sözleşme imzalamak için "sıkı çemberler koymak ve doksan dokuz seksen bir zorluk yaşamak" gerektirir. Yüzlerce işçi ve bir düzineden fazla malzeme ve ekipman satıcısı etrafınızda para istemek için bekleyin. ne zaman! İmzalamak mı yoksa imzalamamak mı?
Sözleşme imzalandıktan sonra, her şey sözleşmeye uygun olarak ele alınmalıdır. İnşaat maliyetini kontrol etmek ve işçilik birim fiyatını düşürmek için, genel yüklenici, sözleşmeyi temelde en düşük birim fiyattan imzalayacak ve inşaat sürecinde sahanın gerçek sorunlarını nadiren dikkate alacaktır. Örneğin, Shanxi'deki bir projenin genel yüklenicisi tarafından belirlenen işçilik hizmeti fiyatı düşüktür ve alt yüklenici sözleşmeyi imzalamak ve dişlerini ısırmak için mermiyi ısırmak zorundadır.Ayarlamadan sonra birim fiyat hala düşük olmasına rağmen, inşaat hala bir buçuk yıldır kayıptır. , Bir ikilem, sözleşme bir "satış tapusu" oldu.
Çevremdeki gerçek bir örnek: Sichuan'daki bir PPP projesi sahaya bir yıldır girdi ve genel yüklenici taşeron ekibin ölçüm ödemesini her seferinde zamanında ödeyemez. Bir yıldaki toplam fon ödeme oranı, önceki sözleşmeye göre yüzde 85 olan% 60'tan az. % Çok farklı. Yerinde inşaat tamamen dişleri gıcırdattı ve ısrar etti. Alt yüklenici umutsuzca fonları verdi ve umutsuzca ilerledi. Beyaz ve siyah bir sözleşme karşısında, alt yüklenici sözleşmeyi ihlal etmeye cesaret edemedi, ancak genel yüklenici sözleşmeyi istediği zaman ihlal etti. Kim mantıklı?
Projeyi kapatıp para istemek zor. İnsanlar boş proje departmanına gider ve özellikle son yıllarda değişiklikleri ve çeşitli mevduatları ölçmek zordur.Projeyi yapmak zordur.Bir projenin birkaç yıllık karı temelde nihai paraya yoğunlaşır ve nihai parayı bekler Bir miktar kar telafi etmek için, "ilişkiler kaybedilemez, insanlar gücenmeye cesaret edemez ve davalar açılamaz." Hemen hemen tüm alt yükleniciler, "Xitian Öğrenmenin Dokuz Dokuz Sekiz-Sekiz Zorluğu" ile karşılaştırılabilecek para istemenin acısını yaşadılar.
Sektör, "çekişen, sorun çıkaran, dikkatli hesaplayan" taşeron ekiplerden bahsederken, bunların altında yatan nedenleri farklı bir perspektiften ele almalıyız.Makalede bahsedildiği gibi, zor, korkmuş ve acı çekicidir. Çok fazla ve her şeyi kaybet ...
Çaresiz ve çaresiz olmasaydı, kim kendi yolunu mahvetmeye istekli olacak ve sonunda dönüşü olmayan yola, dedikodulara, dava ve kara listeye dönecek! Aniden, sektörde sözde "kötü müteahhitlik ekibi" olmaya zorlandı. "Ben Tıp Tanrısı Değilim" filminde "Hayatta kalmak istiyor, günahı nedir?"
