O2O bu yıl nihayet bir BAT oyunu haline geldi ve kara listeye alındı Yıl sonu envanteri
Onu yüksek bir binadan yükselirken, ziyafet misafirlerini görmek, binasının çöktüğünü görmek.
Bu, Kong Shangren'in "Peach Blossom Fan" adlı eseri Çin pazarında son yıllarda O2O endüstrisinin gelişim sürecini anlatan klasik bir dramadır. Ne yazık ki, 2016'da O2O "çökmüş" bir düşüş yaşıyor; çok sayıda O2O şirketi öldü, yaşayan karlar sonsuza dek ve sermaye soğuk ve soğuk ... Bunlar, O2O'nun 2016'da hayatta kalmasının en iyi tasvirleri .
2016'daki O2O endüstrisine dönüp baktığımızda, Mo Yan'ın çalışmasının adını düşündük: Yaşam ve Ölüm Yorgunluğu.
Ölüm listesi sürekli büyüyor
11 Ocak 2017 akşamı, JD Daojia'nın kapıdan kapıya hizmet işinin stratejik olarak askıya alınacağına ve kapıdan kapıya hizmet işinin 10 Şubat'ta çevrimdışı olarak birleştirileceğine dair söylentiler vardı. Ayın 12'sinde, JD.com'un sektör içerisindeki ve içerisindeki kişiler tarafından JD Daojia'nın temizlik, çamaşır yıkama ve masaj gibi kapıdan kapıya hizmetleri kapattığına dair söylenti doğrulandı.
JD Daojia'nın tüccarlarla olan işbirliği fesih mektubu
Aslında, Nisan 2015'teki kuruluşundan günümüze kadar, JD Daojianın kapıdan kapıya hizmet işi kademeli olarak marjinalize edildi. En sezgisel tezahürü giriştir: az çok birinci kat giriş ikinci kat giriş olur. Doğrudan kapatın.
Ancak JD Daojia'nın kapıdan kapıya hizmet işini kapatması şaşırtıcı değil. Şubat 2016 gibi erken bir tarihte, Dianping, birinci düzey bir girişten "yaşam hizmetleri" altında ikinci düzey bir girişe kadar ev işlerinde önemli ayarlamalar yaptı; tırnak sanatı, kirpik uzatma, masaj ve çamaşırhane dahil dört kategori kesildi. Sadece bir kahya kaldı. İnternetten çekilmeye kadar, sadece 8 ay öncesi ve sonrası var.
Dajia işinin JD.com ve Xin Almeida gibi devler tarafından terk edilmesi, O2O endüstrisindeki düşüşün sadece bir mikro kozmosu; daha geniş O2O pazar alanına teslim olursanız, 2015'in ikinci yarısında bir ölüm salgını olduğunu göreceksiniz. Bu koşullar altında, bu alandaki birçok yaşam hizmeti O2O şirketi 2016 yılında büyük ölçekte ölmeye devam etti.
Resim: hc360
2015'in ikinci yarısından itibaren, E araba yıkama, pirinç pişirme, topluluk 001, pao evcil hayvan ağı, koala mekiği, güzelliği dinlenmek, öğretmenler geliyor, eşek binmek, vb. Araba yıkama, yemek, evcil hayvanlar, ulaşım, güzellik endüstrisi, eğitimden geliyor. Turizm gibi çeşitli hizmet kategorilerindeki O2O şirketleri ölüyor, bu nedenle bazı medyalar bir "O2O ölüm listesi" bile listeledi.
2016'ya girerken, bu ölüm listesi büyümeye devam etti ve yaşam hizmetlerinin tüm alanları neredeyse hiç bağışık değil. Bu amaçla, BT yazarı "Notları Anlayın", bu sektörün sefaletini daha sezgisel olarak hissedebileceğimiz O2O ölmüş şirketlerin temsili bir listesini derledi.
Resim: bipush
Başka bir tipik örnek var. Pekin'in Wangjing SOHO'su, çok sayıda başlangıç şirketi nedeniyle "Evrensel O2O Merkezi" olarak biliniyor. Çok sayıda itme ekibi Wangjing SOHO'da benzersiz bir "Tarama Kodu Caddesi" geliştirdi. 100 metre uzunluğundaki yer itme kabini O2O endüstrisini yansıtıyor O zamanlar çok heyecan vericiydi; ancak 2016'nın ortalarında sadece birkaç tarama kabini kalmıştı.
O2O endüstrisinin büyük ölçekli ölümü, insanları arkasındaki karmaşık nedenler üzerinde düşünmek zorunda bırakıyor. Sermayenin soğukluğu kesinlikle belirli bir etkiye neden olacaktır, ancak sonuçta bu bir dış faktördür; ancak O2O hizmetinin bakış açısından, düşük kullanıcı tüketimi sıklığı ve katı talep oluşturmanın zorluğu, işinin zorluğunun temel nedenleridir, örneğin Manikür, temizlik vb. Hakkında konuşun.
Jingdong Daojia'nın kapıdan kapıya servisi kapatırken dediği gibi:
JD Daojia kullanıcılarının, temizlik hizmetlerini seçmek yerine süpermarkette taze yiyecekler, meyve atıştırmalıkları, çiçekler, ilaç vb. Satın almak için JD Daojia'yı kullanmaya daha alıştıklarını gördük.
Bununla birlikte, yetersiz kullanıcı talebine ek olarak, birçok O2O iş modeli de ekonomik yasalara uymadıkları için sorgulandı.Örneğin Liu Qiangdong bir olayda eleştirdi:
Örneğin, kapıdan kapıya araba yıkama durumunda, üç kişi küçük bir üç tekerlekli arabaya biniyor, su alıyor ve evinize gidiyor. Uzun süre yıkadıktan sonra günde sadece iki veya üç araba yıkayabiliyorlar. Aslen araba yıkama dükkanına gittiniz 10- 20 yuan aklandı Sonuç olarak, üç kişi evinize koştu.Maliyet büyük ölçüde arttı ve verimlilik büyük ölçüde azaldı. Bazı insanlar, kullanıcı deneyiminin büyük ölçüde iyileştirildiğini söylüyor, ancak iyi kullanıcı deneyiminiz artan maliyetlere ve azalan verimliliğe dayanıyor.Bazı karlar getirse bile, bu iş modelinin başarılı olması zor.
Kapıdan kapıya oto yıkama işi
Düşük O2O eşiğinin neden olduğu artan rekabet, ölüm listesinin uzatılmasına da katkıda bulunmuştur. Homojenleştirilmiş hizmet kapsamında, kullanıcıları çekmek için kapıdan kapıya birçok O2O şirketi çılgınca para toplar ve para yakar, "1 yuan araba yıkama" ve "1 yuan çamaşırhane" gibi sürdürülemez çılgın tercihli sübvansiyon programları başlatır; sermaye soğuduktan sonra sübvansiyonlar Dur, kullanıcılar çıksın, bu şirketler hala çıkmaz sokak.
Hayatın arkasında BAT var ama bu iyi değil
Bir buçuk yıllık ölüm dalgasından sonra, O2O endüstrisi zaten tükenmiş ve korkunç. Ama O2O'nun kendisi ölümle aynı şey değil.Çoğu oyuncu için perde çağrısının arkasında hala ayakta duran insanlar var; çok iyi yaşamasalar da uzun bir savaştan sonra yalnız kaldılar ve O2O ile çatışmaya çalıştılar. Kavramsal hapishane.
Bu hayatta kalan O2O şirketlerinin yüksek frekanslı hizmetler sunduğunu ve aşağı yukarı bir BAT geçmişine sahip olduğunu belirtmek gerekir.
Tipik bir örnek, paket servis O2O'dur. "İnsanlar için yiyecek" gibi yüksek frekanslı talebin desteğiyle, paket servis O2O pazarı üç yönlü bir model sergilemiştir. Belirli oyuncular Baidu Waimai, Ele.me ve Meituan Waimai'dir. Üçünün arkasında hepsi var Bir BAT geçmişi var ve her biri en iyilerden biri.
Söylemeye gerek yok, Baidu Waimai, Baidu'nun önemli O2O düzeni; Meituan Waimai'nin bir yan kuruluşu olan Meituan, 2015 yılında Dianping ile birleştikten sonra Tencent'ten 1 milyar yatırım aldı ve o zamandan beri Tencent'e resmi olarak yatırım yaptı. Ve Ele.me, Aralık 2015'te Alinin 1,25 milyar dolarlık yatırımını kabul etti. Ali,% 27,7 hissesiyle Ele.menin en büyük hissedarı oldu. Elbette, Alibabanın Koubei.comunun da bir paket servisi var, ancak ilk üçünden farklı. Buna karşılık, çok geride.
Haziran 2016 itibarıyla iResearch tarafından yayınlanan "2016 Çin Yemek Teslimatı O2O Sanayi Geliştirme Raporu" na göre, Xinmei Üniversitesi, Ele.me ve Baidu'nun sahip olduğu kullanıcı grupları, toplam gıda dağıtım kullanıcılarının% 83'ünü oluşturuyor; Ele.me, Meituan Waimai ve Baidu Waimai, O2O pazar payının sırasıyla% 37,5,% 30,5 ve% 15'ini oluşturdu.
(Fotoğraf: Sina Finans Başlıkları)
Üç şirketin acımasız takibinin arkasında, diğer birçok paket servis O2O platformunun çöküşü var. Mart 2016'da Almanya'dan "Paket Servis Süpermen" Çin'deki işine son verdi; 29 Nisan'da Usta'nın tadı kapandı; 1 Mayıs'ta Liferadio faaliyetlerini durdurdu. Aşırı şiddetli rekabete ek olarak, sebepler, BAT gibi arka plan eksikliğinden kaynaklanan sermaye zincirinin kopmasıdır.
Ancak öyle olsa bile, bu üç şirket paket servis O2O işinde çok daha iyi sonuç vermedi. 26 Ağustos 2016'da Meituan-Dianping CEO'su Wang Xing yaptığı konuşmada, ağır yatırım ihtiyacı nedeniyle gıda dağıtım işinin henüz kârlılığa ulaşmadığını, dış kaynaklara göre ise aylık zararın 496 milyon yuan olduğunu belirtti. Aynı zamanda Baidu Waimai de para kaybediyor, Baidu'nun maliyesi üzerinde baskı yapıyor ve hatta Xin Almeida ile birleşeceğine dair söylentiler bile var. Tabii ki, aç olmak o kadar da iyi değil.Zang Xuhao ayrıca şirketin zarar halinde olduğunu kamuoyuna açıkladı.
Paket servis O2O problemi sadece para yakmak değil, aynı zamanda gıda güvenliği, çalışan yapısı, iş modeli ve diğer konulardır ve sorgulanmıştır. Bu nedenle, uzun vadede birleşmeler kaçınılmaz bir eğilim olabilir; Jinshajiang Venture Capital'in ortağı Zhu Xiaohu, şunları düşünüyor:
O2O platformunun özü, arz ve talebi birbirine bağlamaktır Teoride, her pazar segmenti sonunda yalnızca bir büyük platforma ihtiyaç duyacaktır. Birleştirme yapmazsanız, kullanıcıları sübvanse etmezseniz tüccarları sübvanse edeceksiniz. Komisyonları artırmaya veya fiyatları biraz artırmaya cesaret ederseniz, tüccarlar veya kullanıcılar rakip platformlara koşacaklar. Bu, herkesin kâr edemeyeceği sonsuz bir döngüdür. Birleşmeler kâr getirecektir.
Yanan O2O
Aslında, bu pasaj yalnızca paket servis O2O'nun gelecekteki gelişme eğiliminin bir tahmini değil, aynı zamanda 2016'da seyahatte O2O'nun gelişiminin bir özetidir. 1 Ağustos 2016'da Didi ve Uber'in birleşmesi, O2O endüstrisindeki en dikkat çekici olaylardan biri haline geldi ve bu birleşme sayesinde Didi, BAT yatırım geçmişi olan tek şirket oldu; tabii ki, O2O'yu Özel alanlarda, bağımsız bir çevrimiçi araç selamlama kavramı türetilmiştir.
Paket servisler ve seyahatlere ek olarak, çamaşırhane O2O da 2016'da iyi yaşamıştır. Spesifik oyuncu e-torba yıkamadır. e Bagwashing, 2014 yılında Tencent'ten 20 milyon yuan melek tur yatırımı ve 2015 yılında Baidu liderliğindeki 100 milyon ABD doları B tur finansmanı aldı. Aynı zamanda bir BAT geçmişine sahip olduğu söylenebilir.
Resim: Tencent
Kasım 2016'da, e-bagwashing yüz milyonlarca yuan tutarında B + tur finansmanının tamamlandığını duyurdu. Ancak, bu finansman turundan sonra, eBagwash artık insanlara bir "O2O yıkama ve koruma platformu" izlenimi vermek istemiyor. O2O etiketini çıkarmayı ve bir "ev yıkama ve koruma dikey platformu" olarak enkarne olmayı tercih ediyor.
O2O sermaye tarafından kara listeye alındı
Son yıllarda ortaya çıkan iş kavramları arasında, O2O sermaye ile en yakından bağlantılı olanı olabilir; çünkü çevrimiçi ve çevrimdışı birleştiren bir iş modeli olarak O2O neredeyse para yakmakla eşitlenebilir.
2014'ten başlayarak, O2O yatırım patlaması artmaya başladı; Zhulu.com'daki eksik istatistiklere göre, 2014 yılında BAT gibi devlerle, O2O alanında en çok şirketle ilişki kuran toplam 90 şirket vardı. 2015 yılında sermaye tarafından aranmaya devam edilen O2O, yılın ikinci yarısında soğumaya başlasa da bir bütün olarak hala sıcak durumda. İnternet veri hizmeti sağlayıcısı TalkingData'nın 2015 yılında yayınladığı "2015 Yerinde O2O Mobil Uygulama Raporu" na göre, sadece yerinde O2O O2O alanında, sermaye piyasasına yaklaşık 30 milyar RMB yatırım yapılmıştır.
Resim: askci
Bu bağlamda, mobil O2O araştırma organizasyonu Yiouwang'ın kurucusu Huang Yuanpu, daha sonra bir röportajda şunları söyledi:
Geçmişte sermaye ortamı iyiydi ve O2O piyasası temelde olgunlaşmıştı, bu da piyasa büyüklüğünün sermaye tarafından biriktiği anlamına geliyordu.
Ancak 2015'in ikinci yarısından itibaren tüm sermaye piyasası rasyonaliteye dönerken soğudu. 2015'in ikinci yarısında turizm ve medikal hizmetler dışında hafif bir büyüme oldu ve diğer alanlar düşüş eğilimi gösterdi. Hayat hizmetlerinin O2O yatırım durumu görece yüksekti. Yarım yılda% 33 azaldı.
2016 yılının başlarında, Xinmei Üniversitesi 3,3 milyar dolarlık finansmanı tamamladıktan sonra, yatırımcı Wang Qiule bir röportajda artık O2O konusunda iyimser olmadığını söyledi:
Çin ekonomisi yapısal değişikliklerle karşı karşıya ve özellikle tüketici alanında basit yıkım için iş modellerine güveniyor, hala yatırım fırsatları var, ancak çok fazla büyük fırsat ve büyük aksaklık yok ve bunlardan fırsatları değerlendirmek gittikçe daha zor olacak. Verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve ölçeği en üst düzeye çıkarmak için her şey İnternete bağlanamaz. Yani şimdi O2O patlaması soğuyacak.
Ancak 2016'daki O2O, popülerlikteki düşüş kadar basit değil. Jinshajiang Ventures'tan Zhu Xiaohu, Temmuz 2016'da yaptığı bir konuşmada şunları söyledi: Hâlâ O2O'dan bahsediyorsanız, yatırımcıların sizi görmeyeceği tahmin ediliyor. Baidu'nun başkan yardımcısı ve Nuomi'nin genel müdürü Zeng Liang, bir röportajda, birçok yatırımcının O2O'nun kafalarını sallamaya başladığını duyduğunu, böylece dışarı çıkıp O2O endüstrisi hakkında konuştuklarında, adlarını değiştirmenin ve yerel yaşam hizmetleri endüstrisinde olduklarını söylemenin en iyisi olduğunu söylediler.
Zhu Xiaohu
O2O'nun karşılaştığı utanç verici duruma eşlik eden, sermayenin ona aşırı kayıtsızlığıdır. Lagou.com tarafından sağlanan verilere göre Ocak 2016'dan Aralık ortasına kadar, Lagou platformundaki O2O ile ilgili işe alımlar arasında fon toplamayan, melek turu yapmayan ve finansmana ihtiyaç duymayan şirketler% 37.38,% 22.57, Finansman sağlamayanların büyük çoğunluğu% 19.71'dir.
Risk sermayesi çemberi tarafından yayınlanan "2016 Çin Risk Sermayesi Endüstrisi Yıllık Ekolojik Raporu" nda, O2O, aşağıdaki nedenlerle "2017'de gelecek vaat etmeyen alanlar" arasında ilk sırada yer aldı:
Temel yaşam hizmet alanı bir kızıl deniz haline geldi ve geleneksel yerel yaşam alanı, taze yiyecek, yemek, eğlence ve eğlence, aile hizmetleri vb. Devler olarak ortaya çıktı. Devlerin altında, BAT galibi, girişimci ekip için çok küçük olan hepsini alıyor.
Resim: vc.cn
O2O uzaklaşıyor
B2C, C2C ve B2B gibi özel isimler gibi, O2O terimi de insanların İnternet çağındaki yeni iş modellerini keşfetmesi ve yaratmasından kaynaklanmaktadır; Aradaki fark, O2O kavramının daha karmaşık olması ve sorgulanmasıdır. Ayrıca, birden fazla faktörün birleşik etkisi altında, O2O çok kısa bir süre içinde tam çılgınlıktan aşırı ihmale kadar farklı koşullara maruz kalmıştır ki bu da "iki cennet buz ve ateş" olarak tanımlanabilir.
Resim: 2008php
Ancak 2017'ye baktığımızda, yanlış bir öneri olsun ya da olmasın, O2O kaçınılmaz olarak geçmiş zamana gidecek; bunun yerine "yerel yaşam hizmetleri", "çevrimiçi araç çağırma" ve "paylaşılan bisikletler" gibi kesin endüstri kavramları olacak. Girişimci, yatırımcı, gözlemci veya yorumcu olsun, O2O'dan uzaklaşıyorlar.
Bu nedenle, Ai Faner (WeChat ID: ifanr) da O2O'ya: Hoşçakalın, teslimat yok demek istiyor.
Resim şu kaynaktan geliyor: gbtimes
2016, küresel siyasi ve ekonomik belirsizliğin ve hatta halenin parladığı iş ve teknik alanların türbülansla dolu olduğu bir yıl. Saçma ve şakalaşmada ortaya çıkan belirsizlik, bir zamanlar norm olarak görülen şeyin sarsılmaya başlaması anlamına geliyor. İster Brexit'in ve genel seçimin ardındaki neredeyse kutsal demokrasi olsun, ister rüzgârdaki girişimcilerin İnternet düşüncesi olsun. Ancak belirsizlik, daha fazla olasılık anlamına da gelir. Geçtiğimiz yıl akıllı telefonlar, seyahat ve ulaşım, sanal gerçeklik, dronlar, O2O, mobil canlı yayın, otomobiller ve bilgi ekonomisi olmak üzere en çok ilgi gören sekiz sektörü seçtik.
Ai Faner, Yılbaşı Gecesi'nden Yeni Yılın yedinci gününe kadar her gün yıllık bir envanter makalesi yayınlayacak
