g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Liu Mingzhong, Çin İlk Ağır Sanayi Başkanı: Reel ekonomi tedarikinin kalitesini iyileştirin ve endüstri rekabetinin hakim zirvelerini yakalayın Yeni devlete ait işletmelerle diyalog

Yeni devlete ait işletmelerle diyalog, yeni bir çağda ilerliyor

2014'teki Ulusal İki Oturumdan bu yana, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu Haber Merkezi, art arda beş yıl boyunca Ulusal İki Oturum sırasında "Yeni Kamu İşletmeleri Diyaloğu" üzerine bir dizi çevrimiçi röportaj başlattı. 2018'deki Ulusal İki Oturum sırasında, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, Xinhuanet, People's Daily Online, China Economic Net, China Youth Net ve Sina.com dahil olmak üzere 5 medya platformuyla birlikte, "Yeni Devlete ait Girişimlerle Diyalog, Yeni Bir Çağda Gayret" üzerine bir dizi röportajı ortaklaşa başlattı.

6 Mart'ta, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyesi, China First Heavy Industry Group Co., Ltd.'nin başkanı ve parti sekreteri ve Ulusal Üretim Gücü İnşaat Stratejisi Danışma Komitesi üyesi, Çin Mühendislik Akademisi İmalat Araştırma Ofisi direktörü ve Çin Makine Bilimleri Eski Başkan Yardımcısı Liu Mingzhong Makine Endüstrisi Federasyonu Uzman Komitesi üyesi Qu Xianming, Xinhuanet'e konuk oldu ve netizenler ile çevrimiçi iletişim kurdu.

Yeni çağda yüksek kaliteli ekonomik gelişme, imalattan imalat hizmetlerine dönüşüme odaklanmalıdır.

Yeni çağda ekonominin yüksek kaliteli gelişimine odaklanan Liu Mingzhong, "Ekonomik kalkınmanın odak noktası reel ekonomidir ve arz yönlü yapısal reformları derinleştirmeye devam etmeliyiz ve imalattan imalat hizmetlerine geçmeliyiz." Dedi.

ana bilgisayar: Çin ekonomisi yüksek kaliteli gelişme çağına girdikten sonra, reel ekonomi, özellikle de gelişmiş imalat sanayi, gelişme için büyük bir fırsatla karşı karşıyadır.Bu, China First Heavy Industry Group'un bir sonraki gelişimine ne gibi fırsatlar getiriyor?

Liu Mingzhong: Reel ekonomi, piyasa ekonomisinin ana gövdesi, teknolojik yeniliğin ana savaş alanı ve arz yönlü yapısal reformun önemli bir alanıdır. Ana hat olarak arz yönlü yapısal reformların derinleşmesine bağlı kalmaya, pazar odaklı olmaya ve endüstriyel yerleşim, yenilikçi geliştirme ve ürün yapısının optimizasyonunda stratejik ayarlamaların teşvikini hızlandırmaya devam edeceğiz.

Her şeyden önce, China First Heavy Industry Group bilgi miktarını yakalamalı ve yeniliği artırmalıdır. Yeniliği artırmak, temel rekabet gücünü artırmaktır. Ana yön, ürün kalitesini ve hizmet kalitesini iyileştirmek ve üretimden imalat hizmetlerine kadar gelişmeye çalışmaktır. Satış sonrası hizmetten satış öncesi hizmete kadar talep ve kurşun tüketimi yaratmalıyız. Bu çalışmayı yaptığımızda, arz yönlü yapısal reformların derinleştirilmesi reel ekonomiye tam olarak yansıtılabilir.

İkincisi, Temel yol, pazar tahsis faktörlerinin reformunu derinleştirmektir.Bu alandaki reform, yeni teknolojilere, yeni iş formatlarına ve yeni modellere gerçekten sahip olma, geleneksel endüstrileri güçlü bir şekilde dönüştürme ve yükseltme, stratejik gelişmekte olan endüstriler geliştirme ve kalite ve verimlilik ilkelerini sürekli takip etme çabalarını gerektirir. , Sürdürülebilir kalkınma devam ediyor. Geleneksel iş sektörlerini iyileştirin ve optimize edin. Geleneksel ürünler yüksek güç, hafiflik ve zeka üzerinde çok çalışmalıdır. Üst düzey ekipmanlarda kendi temel rekabet gücünüzü oluşturun. Aynı zamanda, yükselen endüstrilerin gelişmesi için, yükselen endüstrilerin bölgesel koşullara uygun olarak geliştirilmesi gerekiyor. Uluslararası ileri seviyeye uyumu desteklemek için, imalat endüstrisinde Çin'de yapılan bir kalite devrimi gerçekleştirmek gereklidir. Bu, Çin'de yapılan bir harekettir ve Çin'de yaratılan fırsat çok büyüktür.

Üçüncüsü, imalat ve nakliye sektörlerindeki maliyet düşürme politikaları da bizim için fırsatlar yarattı. Kuzeydoğu işletmelerinin, özellikle ağır ekipman üreten işletmelerin bu fırsatları yakalaması gerekiyor. Bir ekipman üretim sistemi kurmak için üretim, eğitim, araştırma ve uygulamayı entegre etmek gerekir.

Kurumsal reform ve yenilikçilik, yeni bir modern endüstriyel sistemin kurulmasına yardımcı olur

Liu Mingzhong, yalnızca kurumsal mekanizmaların sorunlarını çözerek ve inovasyona dayalı olarak, çeşitlendirilmiş gelişme ve çok kutuplu destek ile yeni bir modern endüstriyel sistem inşa edebileceğimize inanıyor. Bu anlayıştan yola çıkarak, Çin İlk Ağır Sanayi'nin askeri-sivil entegrasyonundaki reform önlemlerini ve bilimsel ve teknolojik başarıların dönüşümünü çevrimiçi olarak netizenlerle paylaştı.

ana bilgisayar: China First Heavy Industries, son yıllarda çok iyi sonuçlar elde etti.Yeni çağ bağlamında, devlete ait işletmelerin dünya standartlarında işletmeler inşa etmedeki en büyük fırsatları ve zorlukları nelerdir?

Liu Mingzhong: Deneyimlerimiz aşağıdaki yönlere sahiptir:

Birincisi Çin yeni bir döneme girdi, ekonomik kalkınmamız da yeni bir döneme girdi, bu gerçekten iyi bir fırsat. Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi raporu da modern bir ekonomik sistem inşa etmek için ekonomik kalkınmanın odağının reel ekonomiye yerleştirilmesi gerektiğine işaret etti. "Hükümet Çalışma Raporu" öne sürüyor: "Ekonomik kalkınmaya reel ekonomiye odaklanmakta ısrar edin." Bu, şirketler için iyi bir fırsat. Üretim gücünün inşasını hızlandırmak, askeri-sivil entegrasyon stratejisi vb. Fırsatlarımızdır.

Zorluklar açısından, orijinal sistemi ve mekanizmayı kırmalı ve çeşitlendirilmiş gelişme ve çok kutuplu destek ile yeni bir modern endüstriyel sistem inşa etmek için inovasyon üzerinde çok çalışmalıyız.

ana bilgisayar: China First Heavy askeri-sivil entegrasyon konusunda yüksek umutlara sahiptir Sizce China First Heavy askeri-sivil entegrasyonda ne gibi avantajlara sahiptir ve askeri-sivil entegrasyonun gelecekteki gelişimi için spesifik fikirler nelerdir?

Liu Mingzhong: China First Heavy Industry, tipik bir askeri-sivil füzyon kuruluşudur.1954 yılındaki kuruluşundan bu yana, Çin'in ulusal sanayisinin ve milli savunma sanayisinin canlanmasını ve geliştirilmesini her zaman kendi sorumluluğunda almış ve askeri ürünlerin araştırma ve üretimini üstlenmiştir. Gelecekte, altyapı inşası, savunma teknolojisi endüstrisi, silah ve teçhizat tedariki, hizmetler vb. Alanlarında ürün entegrasyonunu, endüstri entegrasyonunu, hizmet entegrasyonunu ve teknoloji entegrasyonunu teşvik edeceğiz ve tüm unsurları içeren, çok alanlı, yüksek verimli askeri-sivil entegrasyon yoluna başlayacağız.

ana bilgisayar: Yizhong'un mevcut teknolojik yenilik seviyesini nasıl değerlendirirsiniz?

Liu Mingzhong: Giriş, özümseme ve yenilik yoluyla, Çin İlk Ağır Sanayi birçok Çin ilkini yarattı ve bazı iç boşlukları doldurdu.

Her şeyden önce, inovasyon sonuçlarını gerçekten dönüştürmek için üretimi, eğitimi, araştırmayı ve uygulamayı birleştiren bir inovasyon sistemi olan, ana yapı olarak işletmelerin olduğu bir inovasyon sistemi kurmak gereklidir.

ikinci, İnovasyon teşvik politikalarını uygulamak ve geliştirmek. Son yıllarda esnek bir maaş sistemi ve ödül sistemi benimsedik, baş teknik uzmanlar ve baş vasıflı ustalardan oluşan bir sistem kurduk ve onlara teknik sübvansiyonlar verdik.

üçüncü, "Çifte inovasyon" çalışması yapın. Model çalışanlar için bir inovasyon odası ve parti üyeleri için bir inovasyon odası kurduk. Model işçilerin ve parti üyelerinin yenilikte öncü ve örnek teşkil eden rolüne tam bir oyun verin, bazı temel teknik sorunları çözün ve işgücü verimliliğini artırın Bu, model işçilerdeki ve parti üyelerindeki yeniliğin sonucudur. Tabandan gelen parti organizasyonlarının inşası, zorlukların üstesinden gelinmesinde yansıtılması gereken bir savaş kalesinin rolüne tam anlamıyla yer vermektir.

"Üç sistem" reformu kadrodan değişmeli ve yetenek politikası etkili olmalı

"Bir şirketin hayatta kalması ve gelişmesi için reformdan başka bir yol yoktur." Liu Mingzhong'un reform konusunda derin bir hisleri var. Röportajda, "üç sistemin" reformu ve kurumsal canlılığı canlandırmak için etkili yetenek politikalarının uygulanması da dahil olmak üzere reformda "insan" ın önemi hakkında defalarca konuştu.

ana bilgisayar: 2016'dan beri China First Heavy Industries, zararları kara çevirdi ve şirket yeni bir görünüm kazandı. China First Heavy Industries'in geri dönüş yapmasının nedeni sizce nedir?

Liu Mingzhong: Bir teşebbüsün hayatta kalması ve gelişmesi için reformdan başka yol yoktur Bu bakımdan, son iki yıldır reform için çok çalışıyoruz, birçok yönden çalıştık.

Biri zihni kavramaktır. Zihni özgürleştirin, kavramı değiştirin ve çalışma tarzını değiştirin. Düşünce değişikliği yoluyla, işletmeler hayatta kalmanın ve gelişmenin yollarını bulur.

İkincisi, transfer mekanizmasıdır. İşletme, piyasa ekonomisinin ana gövdesi olup, piyasa ekonomisine katılmalı, pazarı lider olarak almalı, müşteriyi merkez almalı, kalite ve hizmeti kavramalıdır.

Üçüncüsü reformu teşvik etmektir. Reform önce kadrodan değişmeli , Reform deneyimimiz, partinin liderliğini desteklemek ve ideolojik ve siyasi çalışmayı güçlendirmektir. Reform bir plan gerektirir ve bu plan kadroların ve çalışanların çoğunluğu tarafından tanınmalıdır. İlk ağır reform sırasında, orijinal 320 yönetici kadrosu şimdi sadece 190,% 40 azalma ve çalışanlarda% 20.3 azalma. Bu çalışma Heilongjiang Eyalet Parti Komitesi ve İl Hükümeti ve Qiqihar Belediye Parti Komitesi ve Belediye Hükümeti tarafından desteklenmiştir. Reform yolu devam etmelidir "Üç sistem" reformu, çalışanların ikna olabilmesi için kadroların önünü açar.

ana bilgisayar: Geçtiğimiz iki yıl içinde China First Heavy, yükü azaltan ve canlılığı canlandıran kapsamlı yetenek arz tarafı reformları uyguladı. Gelecekte, China First Heavy'nin yeteneklerin canlılığını canlandırma planı nedir?

Liu Mingzhong: Yetenek, girişim reformu, geliştirme ve yeniden canlandırma stratejisinin anahtarıdır. Merkezi bir teşebbüs olarak, Parti Merkez Komitesinin ve Devlet Konseyi'nin kararlarını ve görevlendirmelerini ciddiyetle uygulamalı ve Devlet Konseyinin Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonunun çeşitli şartlarını uygulamalıyız. Yetenek reformunda daha aktif ve açık politikalar uygulamalı ve etkili yetenek politikaları uygulamalıyız.

Spesifik olarak, birkaç yönü içerir: Birincisi, 18. Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Kurulunun gerekliliklerine ve Devlete ait Girişimci Parti İnşa Çalışma Konferansı gerekliliklerine uygun olarak, Partinin kadroları yönetmesi ve Partinin yeteneklerin yönetimi ilkesine bağlı kalınması temelinde, devlete ait işletmeler Sempozyumda gereksinimleri yenilemek, Pazara dayalı işe alım, sözleşmeli yönetim, farklılaştırılmış ücretlendirme ve piyasaya dayalı çıkış mekanizmalarında ısrarcı olun.

Son iki yılda, Devlet Konseyi'nin Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonunun gerekliliklerine uygun olarak aktif bir şekilde uyguladık. Birinci Ağır Sanayi kadroları iki sözleşme imzalamak zorundadır - iş sözleşmesi ve iş sözleşmesi. Her seviyedeki kadrolar için sözleşme standartları karşılanmazsa, bunlar sıradan çalışanlara indirgenecek ve teknik, ekonomik, politik ve muhasebe pozisyonlarından yeniden başlayacaklar.

Maaş açısından, bir görev ve bir maaştan oluşan farklılaştırılmış bir sistem uygulanmaktadır. Sıradan çalışanlar da iş sözleşmeleri ve iş sözleşmeleri imzalamalıdır.Bu pozisyondaki kabiliyetiniz ve performansınız standartları karşılamıyorsa size iki eğitim fırsatı verilecek ve üçüncü kez standartları karşılamıyorsa iş sözleşmesi feshedilecektir. Biz böyle bir yol izledik ve "büyük kap pirinç" ve "demir pirinç kasesi" statüsünü tamamen kırdık.

İkincisi, yetenek tanıtmanın kalitesini ve verimliliğini artırmak. "Benim kullanımım için, benim için değil" e bağlı kalın ve beş yönetim, teknoloji, beceri, parti ilişkileri ve pazarlama kanalını gerçekten açın. Bu kanalı açmak, pazar odaklı mekanizmaları tanıtmaktır.

Üçüncüsü, "On Üçüncü Beş Yıllık" yetenek planı formüle edildi, "Bin Yetenek Planı" ve "Halefiyet Planı" formüle edildi. Bu planları uygulamak, harici giriş ve dahili eğitimin "iki tekerlekten çekişini" açmak ve yüksek hassasiyetten iyi yararlanmaktır. En iyi yetenekler ve uygulanabilir yetenekler için "çift yönlü paralel" bir kanal. Dış yetenekler iyi kullanılmalı ve iç yetenekler de yüksek vasıflı yeteneklere özellikle dikkat edilerek iyi kullanılmalıdır. Şu anda bahsedilen zanaatkarlık ruhu sadece yetenekli yetenekleri hedeflemiyor, aynı zamanda yönetim yetenekleri ve parti işleri yetenekleri için de çok önemli. Sağlam bir ekiple, işletme düzenli bir şekilde gelişir.

Bir üretim gücü oluşturmak, dünya çapında bir endüstriyel kümelenmeyi geliştirmelidir

Üretim reformları hakkında konuşurken Qu Xianming, güçlü bir üretim ülkesi kurmanın iki anahtarı olduğunu söyledi: Birincisi, dünya çapında bir dizi endüstriyel kümelenme oluşturmak, diğeri ise uluslararası rekabet gücüne sahip birinci sınıf işletmeleri yetiştirmektir.

ana bilgisayar: Reform kritik bir döneme girmiştir ve sert kemiklerle karşı karşıyadır İşletmeler, reformda istikrar ve ilerlemenin tamamlayıcılığını gerçekleştirmek için potansiyeli nasıl kullanmalıdır?

Qu Xianming: Ulusal düzeyde, güçlü bir üretim ülkesi inşa etmek çok önemlidir. Birincisi, dünya çapında bir dizi endüstriyel kümelenme oluşturmalıyız; ikincisi, sermaye, teknoloji, üretim kapasitesi ihraç edebilen ve uluslararası rekabet gücüne katılabilen bir dizi birinci sınıf şirket geliştirmeliyiz.

Kurumsal bir perspektiften, China First Heavy Industry Group gibi şirketler sorumluluklarının yükünü taşımalı ve kendilerini dünya çapında bir kuruluş haline getirmelidir. Bu harika bir fırsat. Elbette, zorluklardan bahsetmişken, bu ortak bir sorundur ve kavramlar, kinetik enerji ve kurumsal mekanizmaların daha fazla reforma tabi tutulması gerekir.

Yeni duruma yanıt verirken, akıllı üretime dikkat etmeliyiz

ana bilgisayar: Çin ekonomisi yüksek kaliteli gelişme çağına girdikten sonra, reel ekonominin arz kalitesine daha yüksek gereksinimler getirildi. Endüstriyel yapı nasıl ayarlanır ve ürün yapısı nasıl optimize edilir?

Qu Xianming: Bence imalat sanayi yeni duruma cevap verirken, Öncelikle ürün zekasına dikkat etmeliyiz. Bazı büyük ürünler, gelişmiş sensörler, ağ iletişimleri, kontrol sistemleri ve robotlar kullanmayı düşünür.Bu şekilde, geleneksel ekipmanların performansı ve işlevleri büyük ölçüde değiştirilebilir.

İkincisi, üretim süreci akıllı olmalıdır. Örnek olarak China First Heavy Industry Group'u ele alalım: Büyük ölçekli dökümler ve dövmeler sağlamasıyla ünlü bir işletme olarak, bazı büyük ölçekli dökümler ve dövmeler biraz daha yüksek hurda oranına sahiptir ve bir hurda kaybı çok büyüktür Bu problem nasıl çözülür? Bu kusurları analiz etmek için büyük veri kullanmak, bu döküm ve dövmenin neden kalite problemi olduğunu analiz etmek için yapay zeka teknolojisini kullanmak gerekiyor, ancak bu şekilde sorun çözülebilir.

Son olarak, ürünün kalitesi istikrarlı ve güvenilir olmalıdır. Bu açılardan dijitalleşmeyi, ağ kurmayı ve istihbaratı teşvik etmek çok önemlidir. Çin'in imalat sanayii, imalat sanayimizin dönüşümü için önemli bir eylem programı olan "Made in China 2025" uygulamasına sahiptir. Umarım şirketler buna daha fazla dikkat ederler.