Bakış Açısı Bir liderin en önemli niteliğinin asla yetenek olmadığını neden söylüyoruz?
"Kalabalık yaratma, birbirine bağlanma, paylaşma" İnternet ruhuna saygı duyan ve liderlik ve yenilikçi düşüncenin geliştirilmesini savunan baş işletme eleştirmeni Kazuo Inamori, liderler hakkında daha derin bir analiz yaptı.
Liderler için aranan nitelikler nelerdir?
Yeteneklere, stratejik düşünmeye, güçlü becerilere ve güzel sözlere sahip sözde "zeki ve yetenekli" liderleri kullanma eğilimindeyiz.
Bir grubun lideri, her durumda grubu doğru yönde yönetme cesaretine sahip olmalıdır.
Ancak gerçek bir lider olmak için cesaret tek başına yeterli değildir.
Liderler yüzeysel ve abartılı olmamalı, düşünceli ve güvenilir, kalın bir kişiliğe sahip olmalıdır. Kısacası, lider asil karakterli bir kişi olmalıdır.
Ama önceliğe göre sıralamak isterseniz, birincisi "kişilik", ikincisi "cesaret" ve üçüncüsü "yetenek".
Bir operatör olarak, yargılama kriterleri nelerdir?
Yukarıdaki niteliklere dayanarak, gruba daha iyi liderlik etmek için liderlerin aynı zamanda vizyon ve hedefler de oluşturması gerekir.
Aynı zamanda hedef ve vizyon misyona dayanmalıdır.
Yalnızca performansı artırmak içinse, yalnızca hedefler belirlemeniz yeterlidir;
Bir girişimin amacı örgütün sürdürülebilir gelişimi ise, liderlerden "hedefe ulaşmanın amacı nedir?" "Şirket, toplum, ülke ve insanlık için hedefe ulaşmanın önemi nedir?"
Liderler, herkes için yankı uyandıran ve haklı bir üne sahip olan bir "misyonu" açıkça formüle etmek için sürekli olarak alt çizgiye inmeli ve bu temel konu hakkında düşünmelidir.
Dahası, liderin muhakeme için net bir ölçütü olmalıdır ki bu çok önemlidir.
Herkesin anlayabileceği hayat denklemi
Yaşam ve kariyer sonuçları = düşünme tarzı × coşku × yetenek
Doğumdan ölüme kadar, bir kişinin yaşamının ve kariyerinin sonucu, "yetenek", "coşku" ve "düşünme modu" olmak üzere üç öğenin çoğalmasına bağlıdır, yani yaşamın ve kariyerin sonucu kişinin sahip olduğu "yeteneğe" bağlıdır. Yaşamın ve kariyerin "coşkusu" ve hayatı ve kariyeri tedavi etmek için "düşünme biçimi".
Liderler önce "yetenek" sahibi olmalıdır . Liderler stratejiler ve taktikler hakkında düşünmeli ve iş için gerekli profesyonel bilgiye sahip olmalıdır.
Bu düşünceye göre, yetenek olağanüstü olmasa bile, "başkasının çabasından daha az çalışmadığı sürece" mükemmel yetenekleri olanları aşmak ve mükemmel sonuçlar elde etmek mümkündür.
Bazı insanlar yeterli "yetenek" ve "şevk" e sahip olsalar da, her zaman alaycıdırlar ve dünyanın adaletsizlik ve çelişkilerle dolu olduğunu düşünürler.Böyle bir toplumda yaşadıkları için, sadece alaycıdırlar ve hatta toplumun intikamını almak için terör eylemleri gerçekleştirirler.
Bu tür insanlar başlangıçta yüce ideallere sahip olsalar bile, bilinçsizce kendini beğenmişlerdi, sözde idealleri gerçekleştirmek için, bencil yolları seçmekte tereddüt etmezler ve yaşam sonuçları kaçınılmaz olarak olumsuz olur.
Düşünmenin önemi
Hayatlarımızı nasıl geçirmeyi ve lider olmayı planladığımız önemli değil, önce ona uygun bir "düşünme tarzına" sahip olmalıyız.
Hayata ve felsefeye nasıl bir "düşünme", bakış açısı insanın özgürlüğüdür. Ancak bundan kaynaklanan yaşam sonuçları da birey tarafından karşılanmalıdır.
Bu düşünce tarzını tek bir cümle ile özetlemek, insanların uyması gereken evrensel gerçekleri yaşamın ilkeleri olarak kabul etmektir.
Önce izlenecek "hedefi" belirleyin ve ardından hedefe ulaşmak için gereken "düşünme modunu" belirleyin.
Bu hedefe ulaşmak için zorluklar yaşamış bir yolun seçilmesi kaçınılmazdır.
Liderler yüksek bir zihin durumuna sahip olmalıdır
İster girişimci bir işletme, ister köklü bir geçmişe sahip yerleşik bir işletme olsun, liderleri genellikle ateş gibi olağanüstü bir "yetenek" ve "coşku" sahibidir.
Bununla birlikte, başarılı olduklarında, genellikle akraba ve arkadaşlar için statü, servet, onur ve kişisel duygulara kapılırlar.Lider olarak düşünme biçimleri giderek kötüleşir ve sonunda şirketin düşüşünün tetikleyicisini çekerler.
Sözde "Başarı da başarısızlıktır, başarısızlık da başarısızlıktır", başarının kapısını açan liderdir ve aynı zamanda girişimin gerilemesine de neden olan liderdir.
Sonuçlara katlanmaya istekli olduğu sürece, düşünce tarzını seçme özgürlüğü vardır, ancak yalnızca iş dünyası operatörleri tarafından temsil edilen grup liderleri bu fikre sahip olamaz.
Bir liderin düşünce tarzı sadece bireyleri değil, çalışanların ve hatta toplumu da etkilemektedir. Bu nedenle, Komutan Grubunun lideri, hangi düşünce tarzını seçmenin kendi özgürlüğü olduğunu düşünmemelidir.
Grubun mutluluğu ve toplumun refahı için asil ve geniş kapsamlı bir düşünce tarzına sahip olmak Liderin yükümlülüğüdür.
Bir şirkette, sadece zirvede değil, ekibin lideri bile kendi düşünce tarzını istediği gibi seçemez.
Alçakgönüllülüğü kaybetmek hayattaki ve iş dünyasındaki en büyük kayıptır. Başarılı olsanız bile, mutlu olmalısınız, alçakgönüllü olmayı unutmayın ve kendi mutluluğunuz nedeniyle çevrenizdeki insanlara her zaman minnettar olmalısınız.
Başarılı ve gururlu olduğunuzda, "fedakar" bir zihniyete sahip olduğunuz sürece, hayatınızın fitilini asla gömmeyeceksiniz.
Editör, Chief Business Review'dan geliyor
