27 yaşında 10 milyon pirinç eriştesi sattıktan sonra, yaşam tercihleri üzerine 5 düşüncem var
Island Jun diyor
Zhang Tianyi, 2014 yılında Pekin Üniversitesi'nden mezun oldu ve ustaca bir tavırla sığır eriştesi yapmaya kararlı olan Funiutang'ı kurdu. Dört yıl sonra, 10 milyondan fazla sığır eriştesi sattı. Şirketin kuruluşunun dördüncü yıl dönümünde, size ilham vermeyi umarak, dört yıllık girişimcilik hakkındaki düşüncelerini ve 27 yıllık yaşam tercihleri konusundaki düşüncelerini paylaştığı bu makaleyi yazdı.
Yazar: Zhang Tianyi
Kaynak: Baman Beef Noodle
Nisan 2014'te, mezunlarım ve birkaç sınıf arkadaşım için 37 metrekarelik bir sığır erişte dükkanı açmak için 100.000 yuan biriktirdim. O mağazada ilk kase sığır eriştesini sattım.
Nisan 2018, girişimciliğin dördüncü yılıdır.
Kaba hesaplamalara dayanarak, son dört yılda 10 milyondan fazla dana erişte sattım.
Dördüncü yıldönümü vesilesiyle, bu 10 milyon dana eriştesinin bana getirdiği bilgilerden bahsetmek istiyorum.
Bu düşünceler benim 27 yaşındaki hayata dair anlayışımın bir kısmını da temsil ediyor:
Duyguları çözmeyin, sadece sorunları çözün
Sorun çözüldüğünde ruh hali daha iyi
Pek çok insan girişimciliğin, kurucuların sürekli olarak iç korkularının ve acılarının üstesinden gelmeleri için bir yolculuk olduğunu düşünüyor.
Gönüllerine çok fazla ilgi gösteren girişimcilerin birkaç bölümde hayatta kalamayacaklarını söyleyeyim.
Çünkü girişimcilerin duygularla başa çıkacak vakti yok. Problemi çözmeye odaklanmak daha iyi bir yol olabilir.
Sorun çözüldüğünde duygu daha iyi olacak. Sorun çözülmezse, iç drama ne kadar zengin olursa olsun, işe yaramaz.
Her zaman çok duygusal olan insanların karma yaratamayacaklarını hissediyorum. Aksine, kalın çizgilere sahip düz erkek stili basit ve pürüzlüdür, bu da hafifçe giydirilebilir.
Çünkü bir iş kurmak bir korku filmi izlemeye benziyor.
Bilirsiniz, korku filminin en korkutucu tarafı "hayalet" değil, ortaya çıkacak olan hayalettir.
Tüm korkunun kaynağı bilinmemektedir. Girişimcilik de öyle.
Şirketin başarısız olabileceğinden, başkalarının eleştirisinden korkabileceğinden, iş ve yaşam arasındaki dengesizlikten korktuğumdan, iş geliştirmenin durgunluğundan korktuğundan, kilit çalışanların istifasından korktuğundan korkuyorum ...
Ekip ve aile, sizinle korku filmleri izleyen kız arkadaşlar gibidir. Güzel bayan yan tarafta, açıkça ölümden korkuyorsun, göğsünü dik tutmalı, ona yaslanacak bir omuz vermeli ve hiçbir şeymiş gibi yapmalısın.
Hayalet filmleri izlemenin en iyi yolu parmaklarınızın arasından bakmak, gözlerinizi kısmak ya da yaygara koparmak değildir. Bunun yerine, "Büyükanneni sikeyim!" Diye bağırdı. Sonra baktı.
Hayalet filmlere bakma becerisinde ustalaştığınızda, hiçbir hayalet sizi korkutamaz.
Çünkü hayalet filmler kendilerini korkutur.
Girişimcilik de, Kendinizi korkutmadığınız sürece, her şeyi yapmak kolaydır. Bu nedenle, böyle bir şey yapmak için kanserli bir heteroseksüel erkek olması gerekir.
İşime ilk başladığımda korkudan babama söylemeye cesaret edemedim. Gazetede işimle ilgili haberleri duydu ve aniden uzaklaştı. Kurşunu ısırdım ve onunla iletişim kurdum ve sonunda onu ikna ettim. Düşündüğüm kadar korkutucu değil.
Korku, konfor bölgenizin dışında durduğunuz ve bilinmeyen zorlukları kabul ettiğiniz anlamına gelir.
Kendi rahat bölgelerinin dışında duran vahşi yaşam avcılarının "korku" gibi duygusal sorunları çözmek için zamanları yoktur.
"Büyükanneni sikeyim" yemin edin, korkunuzu unutun ve sorunu çözmeye başlayın.
İkna etme, sadece yap.
Tek çabayla on azaltılacak. En hızlı ilerleme var.
Yaşam seçimlerindeki en önemli şey
Hareketleri seçmek değil, iç becerileri geliştirmek
Bazı insanlar hala biftek noodle sattığımı anlamıyor. Kanımca bunun nedeni hamlelerde çok karışık olmaları.
Aslında en önemli şey hamleleri seçmek değil, içsel gücü geliştirmektir.
Hareket nedir? Hareket, belirli bir şeyi yapma yeteneğidir.
Örneğin, avukatların öğrenmesi gereken yasalar ve finans personelinin öğrenmesi gereken muhasebe standartları.
İç güç nedir? İç güç, düşük seviyeli bir şeyler yapma becerisidir.
Mantıksal düşünme yeteneği, müzakere ve ifade yeteneği, taklit etme ve öğrenme yeteneği, kendini yansıtma yeteneği, sebat vb.
En iyi avukat olmak bu yetenekleri gerektirir ve en iyi sığır tozu kralı olmak da bu yetenekleri gerektirir.
"Sekiz Ejderha" daki Shaolin'in 72 gösterisi gibi.
Shaolin Temple rahipleri yaşamları boyunca bu hareketlerden sadece bir veya iki tanesini uygulayabilirler. Ancak Küçük Wuxiang Gong'un güçlü dahili becerisini uyguladıktan sonra Kumozhi, 72 gösterinin hepsinde anında ustalaşabilirdi.
Girişimcilik, iç becerileri uygulama işidir.
İç becerilerini uygulayan bir kişinin en büyük yeteneği, belirli bir mesleki yetenek değil, bir şeyi hızlı bir şekilde öğrenme yeteneğidir.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, CEO hazır olduğunda, operasyonlar, Ar-Ge, insan kaynakları, finans, pazarlama ve tedarik zinciri gibi daha önce aşina olmadığım bu modüllerde bilinçsizce ustalaşacağım.
Diyelim ki bugün bir iş bulmaya gidiyorum. İşverenlerin beni dört yıllık iş tecrübesi iş başvurusunu değerlendirme mantığına göre değerlendiremeyeceğine inanıyorum. Çünkü geliştirdiğim şey kapsamlı bir yönetim becerisidir.
İşyerine yeni giren bazı yeni çalışanlarla tanıştım. Toplantı tutanakları hazırlamak, belgeleri kopyalamak ve fatura yapıştırmak gibi küçük şeyler yapmak istemezler. Her zaman "daha önemli" olduğunu düşündükleri bir şeyi yapmak isterler. Ama bence aynısı toplantı tutanakları için de geçerli ve farklı iç güçlere sahip kişilerin kesinlikle farklı sonuçları olacak.
Toplantı tutanaklarının net başlıkları ve altlıkları, önemli notları, kapakları, LOGO filigranları ve zihin haritaları olan bir çalışan gördüm. Bu belgeyi gördüm Şöyle düşündüm: Basit hareketler böyle yapılabilir, kesinlikle bir usta!
"Büyük hamleyi" güçle kullanmak doğru.
Ama "küçük numarayı" parlak bir nokta haline getirmek istiyorsanız, bunu gerçekten çok az iç güçle yapamazsınız.
Aynı şekilde, yaşam seçimleri yaptığımızda, dikkatimizi "hareketler" e odaklamamız gerekmez. İşler ilginç olsun ya da olmasın, geçici iş uzun sürüyor ya da değil ve ücretler sadece görünüşte.
Gerçekten anlamamız gereken şey şudur: "İç becerileri nasıl uyguluyorsunuz ve hangileri sadece hareketler yapıyor."
Benim için sığır tozu iç gücümü geliştirmeme yardımcı oluyor. Geçtiğimiz dört yıl boyunca defalarca düşündüm: Sığır eriştesini diğerlerinden nasıl farklı yapabilirim?
2014 yılında "Zalim Ürünlerin Dört Hayır İlkesi" ni ortaya koyduk. hangisi:
Çorbayı 5 saatten az olmamak üzere sığır eti kemiği ile kaynatın;
Pirinç eriştelerinde sadece amiloz içeriği% 25'ten az olmayan erken indeks pirinci kullanılır;
Sığır erişte SHU müstehcenlik indeksi 399'dan az değildir;
Temel formülün sırlarını elinde tutan iki ortak aynı düzlemde değildir;
Bu ilkelere uymak için, anlamayan kullanıcılar deneyimledim ve ayrıca ekip içinde iç anlaşmazlıklar yaşadım.
Ama bence dana eriştesinin kralı olmaya mahkum bir adam olarak, en iyi kase sığır eriştesi konusundaki kendi anlayışına göre ürünler yapması gerektiğini düşünüyorum.
Dolayısıyla, girişimciliği ve yaşam tercihlerini şu şekilde anlıyorum:
Pratiğinizin çok basit olmasına aldırmayın. En basit siyah kaplan bile, güçlü iç becerileriyle birlikte kalbini çıkarır ve usta olmak için bu yumruğa da güvenebilir.
Savaşları kazanmak en iyi yönetimdir
Bu cümle, Luo Fatty'nin "Get" şirketine yaptığı ziyarette söylediği şeydir.
Son birkaç yılın deneyimine dönüp baktığımda, buna derinden katılıyorum.
Birçok insan bana şöyle sorular soracak:
Sınıf arkadaşlarıyla ortaklık sorunları nasıl çözülür?
90'lar sonrası CEO nasıl olunur?
Senden daha büyük çalışanlarla nasıl anlaşılır?
Takımın kazanmasına liderlik edebildiği sürece yukarıdakilerin sorun olmadığını düşünüyorum. Ayrıca çok fazla savaş yönetimi sanatını öğrenmeye de gerek yok.
"Zi Zhi Tong Jian" böyle bir sicile sahip:
Xiang Yu, Julu Savaşı'nı kazandıktan sonra, Çin Ordusu'nun Büyük Hesabı'na girdi.Tüm prensler tapındı ve "General" diye bağırdı. Kimse Xiang Yu'ya bakmaya cesaret edemedi.
Biliyorsun, Xiang Yu'nun yaşı bu yıl sadece 24 yaşında.
Peki 90'lar ve 00'lardan sonra nasıl CEO olunur?
Bence, Savaşı kazanmak ve insanların CEO olduğunuzu hatırlamasına ve yaşınızı unutmasına izin vermek.
Sadece güçlendirmeye devam et
Zamanla zihinsel gücü yenilemek için
Bir süre bir iş kurdum ve genellikle kalbim sabah dört veya beşte otomatik olarak attığında uyanıyorum. Gecenin bir yarısı bir horozun vıraklamasına gerek yok ve yukarı sıçrayacak. Ve bütün gece rüya görecek.
Rüyanın içeriği bir toplantıdır ve toplantıda tartışılan şeyler gündüz işidir.
Rüyadaki toplantının sonucu uyandıktan sonra hatırlanabilir ve gerçekten işte kullanılabilir.
Bir iş kurma süreci, sürekli bir çaba sürecidir. Bu gergin durum son derece yorucudur ve insanları çok yorar ve bunalıma sokar.
Zihinsel güç değeri 0 olduğunda, kontrolden çıkarak kolayca duygusal hale gelebilir.
Bu durumda, sizi vuracak hiçbir rekabet yok ve çökeceksiniz.
O sırada 80'ler sonrası bir girişimcinin talihsiz ölüm haberini gördüm. Bir yandan şok oldum ve diğer yandan "yıpranmış ve yorgun" duruma karşı biraz empati kurdum.
Bu yüzden durumumu hemen ayarlamaya karar verdim.
Kendime dokunulmaz üç kural koydum.
Özel durumlar haricinde, genel eğlence, toplantılar ve diğer konular şu üç şey için taviz vermelidir:
1. Her gün işe gidip gelmek için 20 km bisiklet sürmek;
2. Her gece 1 saat spor salonunda kalın, çok gürültülü;
3. Haftada yaklaşık 2 kez basketbol veya Sanda oynayın.
Bu yıl 1600 KM sürdüm ve yıl sonuna kadar 5000 KM'ye ulaşmayı umuyorum
Girişimcilik, temelde çeşitli zorluklarla (biri, bir şey) mücadele etme sürecidir.
Bu dövüşte daha acımasız olan dövüşmek zordur.
Benim kişisel hissim, zihinsel gücün yenilenmesinin psikolojik danışma veya akıl sağlığı bakımına katılmaktan gelmediğidir. Girişimcilerin birbirleriyle kucaklaştığı ve konuştuğu türden faaliyetlere asla katılmıyorum.
Zayıf tavuklar bunu yapabilir.
Zihinsel gücü yenilemenin en doğrudan yolu, fiziksel gücü yenilemektir.
Terlemeden sonra hormon seviyesi yükselir, basınç çıkışı olur ve insanlar kolaylıkla pozitif ve pozitif hale gelir.
Ofise bir kum torbası koydum. Bir yas hissi oluştuğunda, iki yumruk hemen sakinleşir.
Kısacası, Zamanla zihinsel gücü ancak fiziksel gücü güçlendirerek yenileyebiliriz. Ancak yeterli enerji ile girişimcilik sürecindeki her türlü kazayla başa çıkabiliriz.
Yalnızca sürekli bilişsel yükseltme
Ekipman toplayanlar hayatta kalabilir
Girişimcilik, tavuk yemenin bilişsel bir oyunudur.
Yalnızca sürekli olarak ekipmanı yükselten ve alan kişiler hayatta kalabilir.
Her üç aylık dönemin sonunda yaklaşık iki tam gün ayırıyorum.
Bir gün benden daha iyi birini ziyaret ediyorum ve bir gün sistemi gözden geçirip özeti gözden geçiriyorum.
Kendi fikirlerimin üç aydan daha uzun bir süre önce güncellenmesini talep ediyorum.
Çünkü CEO'nun algısı şirketin tavanıdır. Düşüncemin kalitesi, takımın yarı çabayla iki kat sonuç mu, yoksa çabanın yarısı ile iki kat sonuç mu elde edeceğini doğrudan belirler.
Arkadaş edinme ilkem var: Bir kayığa kazıp kılıç arayanların derin bir dostluğu yok.
Bazı insanlar bir süre birbirlerini görmedikten sonra pek çok yeni düşünceye kapılırlar, bu yapmaya değer bir arkadaştır. Çünkü bu tür bir insan hızlı bir değişim ve büyüme içindedir.
Bazı insanlar ilk tanıştıklarında harikaydı. Ama çok gördüm ve hiç değişmeyen aynı şey olduğunu gördüm. Bence bu, rahatlık bölgesinde kalma ve bilişsel durgunluk, derinlemesine iletişime layık olmayan bir performans.
İnsanlarla röportaj yaparken de bir prensibim var:
Yaptıkları işle ilgili kısmi bir bilgi verebilecek herkes derhal işe alınmalıdır.
Çünkü bilişsel sistemleri olan insanlar basit değildir.
Yunan Delphi Tapınağı'na yazılanlar: Kendini bilmek.
Mevcut toplumda, insanların 30 yaşından önce göreceli olarak tam bir öz farkındalık oluşturmaması korkunç.
Bugün birçok insan sınıf hareketliliği konusunu tartışıyor.
Kanımca, bugün bir insanın kaderini değiştirmesi için sadece iki olasılık vardır:
Birincisi, yumurta piyango bileti kazanmaktır. Örneğin, iyi bir babanız varsa, belirli bir doğal yeteneğiniz varsa ve çok iyi bir görünüme sahipseniz, hepsi iyi fetüslerdir ve yumurta piyangosunu kazandılar.
İkinci tür, yumurta piyangosu yoktur. O halde kaderinizi değiştirebilecek tek şey, biliş seviyesidir.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde her türden insanla tanıştım.
Başarılı insanların aynı bilişe sahip olduğunu buldum:
Değer odaklı, iyi mantık, sebat, güçlü kriz duygusu, güçlü arzu tatmini geciktirme yeteneği, güçlü merak, güçlü kazanma arzusu ve sonuç odaklı.
Daha az başarılı insanlar da aynı bilişe sahiptir (anahtar, bu tür insanların genellikle bilişlerinin neye benzediğini bilmemeleridir):
Fiyat odaklı, zayıf mantık, sebatsızlık, barışta tehlikeyi düşünmeme, arzu tatmini geciktirme zayıflığı, merak eksikliği, zayıf kazanma arzusu, süreç odaklı.
Girişimciliğin yüksek derecede belirsizlik ve değişkenliği, bunun bilişsel bir hayatta kalma oyunu olduğunu belirler.
Yalnızca bilişsel yükseltmelerden kurtulmuş olanlar, eleme ve azaltma turlarından sağ çıkabilirler.
Kısacası 30 yaşından önce girişimcilik yoluna girdiğim için çok şanslıyım.
Bu, getirdiği kaç dış şey yüzünden değil, bilişsel yükseltme için bana yüksek hızlı bir kanal sağladığı için.
Son dört yılda ekibimiz kademeli olarak bir gelenek oluşturdu:
Şirkete yeni katılan çalışanlar, mümkünse 80 km yürüyüş yapmalıdır.
201780 km yürüyüş
Bu yolculuğun özelliği, yolculuğun ikinci yarısının dağ yollarıyla dolu olması, sinyal olmaması, güvenlik aracının girememesi ve çıkamamasıdır.
Bu nedenle fiziksel durum ne olursa olsun yolculuğun ikinci yarısına girdiğiniz sürece diz çökerek yürümeyi bitirmelisiniz.
Bu tür bir projenin düzenlenmesinin nedeni kendime ve ekibe şunu söylemek istememdir: " Girişimcilik yürümek gibidir. Gökyüzüne çıkmak ve tırmanmak zor olsa bile, o zaman gökyüzünü delmeye gideceğiz. ".
Sonraki girişimcilik yolculuğu benim için bir dağ patikasıydı.
Bir Hunanlı olarak "zorba" kemiklerimdeki ruhtur. Bu Hunan lehçesi " Yenilgiyi kabul etmekte isteksiz ".
İkinci dört yılda 100 milyon sığır erişte satabileceğimi umuyorum. Bu hedefe ulaşmak için "zorba" enerjisine güvenin. Bu nedenle kuruluşumuzun dördüncü yıl dönümünde "Funiutang" markasını doğrudan "Baman" olarak değiştirmek istiyorum.
Sonunda Baman nasıl görünmeli? Fikirlerim var.
Çin'de 90'lı yılların son iki nesli sıradan değil:
Biri 1890'dan sonra .
Örneğin, Başkan Mao 1893'te doğdu.
90'lardan sonraki bu nesil, bin yılda görülmemiş büyük bir değişikliği yakaladı: Çin, feodal bir devletten cumhuriyete dönüştü. Değişim geldiğinde, Başkan Mao "ayakta" iken sadece yirmili veya otuzlu yaşlarındaydı. Böylece 90'lar sonrası bu grup, zamanın misyonuna ve çağrısına cevap verdi ve Yeni Çin'in kurucuları oldu.
Diğeri 1990'dan sonra .
Yüzyılda Çin'in görünmeyen değişimlerini yakaladık: Son 100 yılda ilk kez bu ülke "güçlendiğini" ilan etti. Bu grubumuz yirmili ya da otuzlu yaşlarımızdaydık.
Bu nedenle, neslimizin 90'lar sonrası neslinin şunları düşünmesi gerekiyor:
" Daha güçlü bir Çin için küresel sembolik bir ifade nasıl yapılır? "
Bir önceki paragrafta, McDonald's'ın kurucusu Crocker'ın biyografik filmi "The Big Entrepreneur" i izledim. Aralarında Kroc beni etkileyen bir şey söyledi:
"Kilisenin önünden geçerken haçı gördüm. O sırada, gelecekte haçlar kadar çok altın kemer olması gerektiğini hissettim."
Altın Kemer sadece Hamburg için değil, aynı zamanda bir medeniyet sembolü olduğu için de harika.
Altın Kemerin bir sembol haline gelmesinin nedeni, Amerika Birleşik Devletleri'nin tam anlamıyla ortaya çıktığı ve kültürel güvene ihtiyaç duyduğu bir dönemde üretilmiş olmasıdır.
Bugün Çin de böyle bir çağda.
Batı medeniyeti buğday medeniyetidir ve buğdaydan yapılan hamburger nihayetinde medeniyetin sembolü haline gelmiştir. Doğu medeniyeti bir pirinç medeniyetidir ve pirinçten yapılan pirinç eriştesi bir medeniyet sembolü olur, neden olmasın?
Çin'in kendi Fortune 500 yemek şirketi ve kendi kültürel sembolleri olmalıdır. Bunu yapmak için benim vizyonum bu.
24-27 yaşlarımın tadı dana eriştesinin tadı. Umarım bir gün, Çin'deki Z kuşağı gençlerinin ruhunu temsil eden birinci sınıf bir tüketici sembolü yaratabiliriz.
Bu, bu sığır eriştesi kasesinin yıldız denizidir.
