Lang Yongchun: Geleneksel işletmeleri güçlendirmek ve B2B e-ticaretin 4 temel noktasını keşfetmek için verileri kullanın
Içerik kaynağı: 23 Ağustos 2017'de Lang Yongchun, İşletme Araştırmaları'na konuk oldu ve "Düşünce Modeli" sınıfında "Endüstriyel İnternetin İlk Yarısı, Tüketici Ara Bağlantısının İkinci Yarısı" temasını getirdi. Bir ortak olarak Not Defteri gözden geçirildi ve düzenleyici tarafından yayınlanması için yetkilendirildi.
Resim prodüksiyonu | Qiu Xiaojun kay Sorumlu editör | kay
Madde 1790, derinlemesine iyi bir makale: 7072 kelime | okumak için 9 dakika
Lang Yongchun: Note Man'den gelecekteki B2B hayatta kalma alanı nerede 00: 0013: 40
Temel Notlar · Büyük Veri
Bu makalenin tazeliği: Lezzet: 2030'da enkaz
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Girişimcilik neden tutkuyu takip edemez?
-
B2B e-ticaretin başarı faktörleri nelerdir?
Bugün esas olarak, kişisel olarak hissettiğim internetin getirdiği kriz duygusuyla başlıyorum ve endüstriyel İnternetin ilk yarısı, tüketici ara bağlantısının ikinci yarısı ve B2B e-ticaretin başarı faktörlerini düşünmekle başlıyorum.
Bir, İnternetin getirdiği kriz duygusu
İki yıl önce, CCTV'den ayrıldığımda, birçok insan bana kafamın kırılıp kırılmadığını ve kariyerimden ayrıldığımda kaç kişinin beni kıskanacağını sordu.
Bence dünyada iki tür insan var: Biri tutamayanlar, diğeri de uzaklaşamayanlar. , Bu iki tür insan aslında bir şirket, kuruluş veya hükümet içindir.
2015 yılında 44 yaşımdayken Çin Merkez Televizyonu 52 yaşında haber ağının ikinci sırasına çekilmek zorunda kalmamı şart koştu, bu nedenle öğretmenlerimden birkaçı bu pozisyondan ayrıldı ve perde arkasında çalışmaya başladı.
52 yaşına kadar beklemeden ayrılmayı seçen tek haberci olabilirim, umarım gelecek hayatımı planlayabilirim.
Öğretmen Lang Yongchun bir iş konuğu
Bugün nasıl bir dönem? Bugün ABC + LT çağı.
ABC nedir? A, AI yapay zekasını, B, büyük veriyi ve C, Bulut (bulut bilişim) anlamına gelir. ABC artı Nesnelerin İnterneti bize gittikçe yaklaşıyor.
LT Dil Çevirisi, veri işlemedir.
2016 Go Turnuvası'nda AlphaGo, Li Shishi'yi yendi, bu yüzden herkes yapay zekanın ilk yıla bu gün girdiğini hissetti, ancak aslında 60 yıl önce (1956), Dartmouth, Birleşik Devletler'de yapay zeka konulu bir konferans zaten yapıldı. .
Son 60 yılda yapay zeka pek bir atılım yapmadı, önümüzdeki 20 yıl da dahil olmak üzere çok fazla atılım olmayabilir, ancak bir TV sunucusu olarak bir kriz hissine sahibim:
2015 yılında öğretmenlerin yaşları nedeniyle yavaş yavaş perde arkasına çekildiklerini ve yapay zekanın da dahil olduğu bir dizi teknolojiyi gördüm.Sektörümü nasıl etkileyeceklerini düşündüm. Yapay zekanın konuşma ve görsel tanıma alanında belirli atılımlarda başı çekeceğini düşünüyorum.
20 yıllık HKBTÜ'nün ardından, iFLYTEK konuşma alanında yapay zeka alanındaki atılımları görmemizi sağladı. Guo Degang'ın sürümü, Lin Chiling'in sürümü, Stephen Chow'un sürümü vb. Gibi mobil navigasyonun çeşitli sesli sürümleri vardır.Bu kadar çok ses kaydetmiş olabilirler mi? Hayır, bunların hepsi konuşma analizi ve sentezi teknolojisi ile elde edilir.
Çekişmeli öğrenme (bir optimizasyon algoritması) sayesinde makine simüle edebilir, üretebilir ve çıktı alabilir ve benzerliği ve doğruluğu% 95'e, hatta% 98'den fazlasına ulaşabilir.
Son 20 yılda yayınladığım tüm sesler analiz ve çıkış için bir makineye verilirse sesim dublaj çalışması olarak kullanılabilir diye düşünüyorum. AI teknolojisi bana bir kriz duygusu getirdi.
aynı, Her birey için, bu dünyada sadece iki tür insan vardır: bir tür insan tüm zorlukları yiyebilir, ancak öğrenmenin zorluklarına katlanamaz; diğer tür insanlar çok fazla zorluğu yiyemez, ancak öğrenmeleri gerektiğini bilirler. Öğrenmenin ve hatta hayat boyu öğrenmenin acısını alır.
Öğrenme, bir modele ve vizyona sahip olmamı sağlar, böylece gelecekte ne gibi fırsat ve zorluklara sahip olduğumu görebilirim, böylece sadece bilmekle kalmaz, aynı zamanda bilgiyi eylemle organik olarak birleştirebilirim.
Bugün sizinle paylaşmak için burada durabilirim, çünkü hayatımda birbiri ardına iyi kalpli insanlar bana yardım ederek görme, düşünme, yargılama ve pratik yapma yeteneği verdi.
1990'lardan beri internete maruz kaldım, bugün internet girişimcisi oldum, neler gördüm? Bu, Endüstriyel İnternet'in ilk yarısı ve Tüketici İnternetinin de sizinle paylaşmak istediğim ikinci yarısı.
iki, Tüketici İnternetinin ikinci yarısına girdik
İnternet, asimetri ve bilgi eşitsizliği sorununu çözen Bilgi İnternetinden başladı.
Bir zamanlar herkes portallardan haber alıyordu, haber yapmıyorlardı, sadece haber taşıyıcılarıydılar, çünkü haber üretme nitelikleri yoktu, röportaj hakları yoktu ve muhabirleri yoktu. Ancak muazzam miktarda bilgiyi bir araya toplar ve sonra bunları dağıtırlar, böylece her birimizin haberleri hızlı, rahat, toplu ve eşit şekilde almasına olanak tanırlar.
Bugün bir bilgi patlaması çağı ... Bilginin üretimi ve edinimi 20 yıl öncesinden tamamen farklı ... Her birimiz bir bilgi üreticisi olabiliriz.
Haber üretimindeki rekabet daha yoğun hale geldi ve haberlerin homojenliği gittikçe daha yaygın hale geldi. Aslında, çelik endüstrisinden daha fazla kapasite var ve arz yönlü reforma acil ihtiyaç duyan bilgi üretim endüstrisidir.
Bilginin İnterneti 20 yıldan fazla bir süredir geliştirildi ve bugün ABC çağına girdik. Her tüketiciyi nasıl tatmin edebilir ve kusursuz hizmetler nasıl sağlanır? Bu sektörün başka bir yapısal iyileştirmeye ihtiyacı var.
Bilgi bağlantısı, aracılıktan çıkarma ve aracılıktan çıkarma gelişim sürecini yaşadıktan sonra, bundan sonra ne yapabiliriz? Tüketici İnternet.
Ne çözmeye çalışıyorsun? Ödeme sisteminin kurulması ve kredi değerlendirme sisteminin kurulmasının çözülmesi gerekmektedir. En alt katman teknoloji olsa da, sonraki katman kredidir.
Size güvendikten sonra, kullanıcıların hızlı bir şekilde ödeme yapabilmesi için kullanıcıları hızlı bir şekilde bulma ve aynı zamanda hızlı bir lojistik ve dağıtım sistemine sahip olmanız gerekir.
Bugün dünyanın herhangi bir köşesinde, ister Alibaba ister JD.com aracılığıyla, çeşitli dikey tüketici e-ticareti yoluyla, istediğimizi uygun fiyatlarla, yüksek kaliteli hizmetlerle ve hızlı teslimatla elde edebiliyoruz.
Yaşam araçlarına erişimde giderek daha eşit hale geldi. Öyleyse, yaşam araçlarının İnternetleşmesini ve yaşayan materyallerin elde edilmesi için tüketici İnternetinin yaratılmasını tamamladığımızda, bundan sonra hangi aşamaya gireceğiz?
Benim düşünceme göre bugün, tüketici İnternet'in ikinci yarısına girmiş olabilir ve yapının daha da ayarlanması ve optimize edilmesi gerekir.
Geleneksel endüstrilerin ve İnternetin entegrasyonuna gelince, özellikle endüstriyel İnternetin gelecekteki gelişiminde, ilk yarısına yeni girdik ve gelecekte büyük fırsatlar olacak.
üç, İş başarısının üç unsuru
Girişimciler, yatırım yaparken ve işlerini genişletirken şüphesiz çevreye ve gelecekteki eğilimlere bağlıdır. Hepimiz başarılı olmak istiyoruz ve risklerden kaçınmak istiyoruz, bu yüzden zamana, konuma ve insanlara ihtiyacımız var.
Tüketici İnternetinin genel ortamı ve gelecekteki eğilimleri nedir?
1. coğrafi avantaj
Bugün Çin, hızlı bir ekonomik gelişme aşamasına girmiştir ve dünyanın en büyük ikinci ekonomisidir. En büyük avantajı, yaklaşık 1,4 milyar nüfusa ve geniş bir pazara sahip olmamız, gelecekte 30 ila 50 yıllık barışçıl bir gelişme olması öngörülebilir.
Mevcut gelişme hızında, Çin dünyanın en büyük ekonomisi olacak ve kişi başına düşen GSYİH mevcut seviyesinin dört katına ulaşacak ve kesinlikle orta gelir tuzağından çıkmayı başaracaktır.
Ancak bu süreç, endüstriyel uyumu içermelidir - endüstri kesinlikle tüketim yükseltmelerine daha fazla yaklaşacak ve ayrıca kalite ve hizmete odaklanmalıyız, böylece endüstriyel yapı orta-üst uca sıçrayacaktır.
Bu yargıya dayanarak, önümüzdeki 10 yıl içinde, arz tarafındaki yapısal reform uzun vadeli, politika odaklı bir süreç olacaktır.
Her sektörün yeni ekonomik büyüme hızıyla karşı karşıya olan acil ihtiyaçları vardır, yapısal uyum ve iyileştirme için baskı vardır ve dönüşüm ve iyileştirme gereklidir.
Ve temel yapısı temelde tamamlandı, ister tedarikçiden ister talep tarafında olsun, İnternetleşme ve teknolojinin bilgilendirilmesi temelde tamamlandı ve reform için gerekli şartlara sahibiz. Coğrafi avantaj .
2. Gündüz
Bir endüstrinin gelişme tarihi boyunca, birçok endüstrinin başlangıçta yetersiz kaldığını ve daha sonra piyasanın etkisinden dolayı fonların fırsatları gördüğünü ve fonların kar amacı güden doğası nedeniyle umutsuzca yatırım yapmaya başladığını görebiliriz.
Örneğin 1990'lar televizyonun altın çağıydı ve aynı zamanda TV üreticilerinin altın çağını da beraberinde getirdi ve aynı zamanda fon akışına da yol açtı. Ardından TV yapımında kapasite fazlası, dağıtım kanalları zorlanmaya başladı, sektör yavaş yavaş olgunlaştı.
Yatırımla yönlendirilen bir dizi imalat endüstrisi ortaya çıkmaya başladı ve nihayet daha fazla pazar entegrasyonu sayesinde, bu endüstrinin konsantrasyonu giderek arttı.
Günümüzde hemen hemen her sektörün gelişmesi, internetin müdahalesi, büyük markaların doğması, sektörün yoğunlaşmasının artmasını teşvik edecek ve büyük perakende işletmelerin doğuşu ile kesinlikle üretimi ve üretimi teşvik edecek, böylece üretim ve İmalat, pazar talebine hızlı bir şekilde cevap verebilir ve kendi yapısal ayarlamalarını yapabilir.
3. İnsanlar ve
Bir iş kuran veya herhangi bir kurum yatırım yapan, önce kişilere, ekiplere ve değerlere bakar.
Böyle bir ekibe yatırım yaptığım için Steel.com'u bulmayı seçtim. Bu takıma katıldıktan sonra benim değerlerim ve değerleri tutarlı olmalı.
4. Sorunlu noktalar
Bir takım seçtikten sonra şunları düşüneceğim:
Bu sektördeki sıkıntılı noktalar nelerdir?
Hangi çözümleri önerebilirim?
Gelecekteki büyüme alanı ne kadar büyük? Pazar büyüklüğü ve hayal gücü ne olacak?
Yüksek düzeyde pazarlamaya sahip bir endüstri mi yoksa çok düşük düzeyde pazarlamacılık mı?
Çok rekabetçi bir endüstri mi yoksa temelde rekabet yok mu?
Fiyatların keskin bir şekilde dalgalandığı bir sektör mü, yoksa yılın başından yıl sonuna kadar tek fiyatla kilitlenebilen bir sektör mü?
5. Risk
Her şirket riski azaltmak ister.
Yeni kurulan bir şirket için, Steel.com'da en çok korktuğumuz şey, politika belirsizliği riskidir.
Başlangıçtaki analizimiz: Çin çelik endüstrisinin kış mevsimi 2015'te arz yönlü yapısal reformlarla geldiğinde, hükümet geri üretim kapasitesini güçlü bir şekilde bastıracak ve azaltacak ve piyasa fiyatları düşük noktalardan toparlanacaktır.
Elbette, 2015 yılında, Çin'deki çelik fiyatı ton başına yaklaşık 1.600 yuan'a düştü, ancak bugün iki katından fazla arttı.
dört , B2B e-ticaret nasıl yapılır?
1. B2B elektrikli ürünlerin özellikleri nelerdir?
Birincisi, standart ürünlerin başarılı olma olasılığı daha yüksektir.
Hedef kategorinin piyasada standart ürünleri ve standart olmayan ürünleri vardır, ancak başarılı olma olasılığı en yüksek olan standart ürünler olmalıdır, özellikle gelecekteki risklerle karşı karşıya kaldığınızda, kaliteyi nasıl sağlayacağınızı ve şikayetleri nasıl ele alacağınızı düşünmelisiniz.
Bu bakımdan standart ürünler fazla endişe gerektirmez ve optimize edilebilecek birçok takip hizmeti vardır.
İkinci olarak, hedef kategorinin piyasadan satın alınması çok frekanslı olmalıdır.
Çelik, yüksek frekanslı üretim malzemelerinden farklı olsa da, insanlar her gün çelik satın alamazlar, ancak en azından haftada en az bir kez çok frekanslı olmalıdır.
Üçüncüsü, hedef kategori küçük müşterilerin birim fiyatı olmalıdır.
Müşteri birim fiyatı yüksek ise bayi, toptan satış fiyatını almak için üretici ile doğrudan pazarlık yapabilir ve perakende pazarında yüksek bir fiyata satın almamalıyız. Sırf prim yapma olanağınız olmadığı için, her satın aldığınızda küçük bir müşteri birim fiyatıdır, o zaman perakende fiyatını kabul etmelisiniz.
Dördüncüsü, bu kategorinin fiyatı sık sık dalgalanmalıdır.
Bu çok önemli bir nokta, yıl boyunca düz bir çizgi varsa, insan EKG'si yatay bir çizgi haline gelmiş gibidir ve şansı yoktur.
E-ticaret, toptan satış değil perakendeciliktir. Toptan satış, yıl başında büyük bir sipariş imzalayabilir ve büyük müşterilerin birim fiyatı düşük frekanslıdır ve fiyat dalgalanma göstermez, İnternet kullanımına gerek yoktur. İnternet üzerinden yapılan satışlar, aracılık dışı bırakma ve aracılık dışı bırakma olmalıdır.
Elbette günümüz İnternet e-ticaret platformu da bir tür aracıdır, sadece küçük aracıları ortadan kaldırır, bazı büyük ve güvenilir aracıların bu pazarda kalmasına izin verir, ödeme ve lojistik dağıtımını açar.
Kategori özellikleri açısından bakıldığında, böyle temel bir çerçeveye sahibiz.
Daha sonra, her bir girişimcimiz sadece giriş zamanını değil, aynı zamanda bu sektörün sorunlu noktalarına daha iyi çözümler düşünmelidir.
Findgang'ı örnek olarak ele alalım, iki yıllık girişimcilik yolculuğum boyunca size modele genel bir bakış vermeyi umuyorum:
Çelik fabrikalarının acı noktası, fiyatların düşmesidir Geçmişte ilişkiler ve onaylama notları arıyordunuz, arada birçok seviye vardı.
Bölümümüzün bir genel müdürü, geleneksel çelik ticareti yaparken ilişki bulmak için çok çalıştığını söyledi.Bu çelik partisinin piyasada 19 kez transfer edildiğini ve tekrar satıldığında hala yapılacak para olduğunu söyledi. Bu bugün düşünülemez.
Bu nedenle ara bağlantıları olabildiğince ortadan kaldırmalıyız.
Envanter açısından bakıldığında, stokçuların acı noktası, sosyal envanteri daha iyi kavramayı, daha fazla satmayı ve kar elde etmeyi ummalarıdır;
Alıcıların acı noktası, tüm ihtiyaçlarını tek elden bir mağazada çözebileceklerini ve verimliliği artırabileceklerini ummalarıdır. Tüm ürünleri tek noktadan satın aldıktan sonra bile, işleme, lojistik ve hatta kredi ve finansal destek doğrudan birisi tarafından sağlanabilir.
Sektördeki bu tür acı noktalara dayanarak, adım adım çözümler üreteceğiz:
Nasıl Bilgi İnterneti başlangıçta bir bilgi taşıyıcısı ise, çelik ağını bulan B2B e-ticaret şirketi 1.0 aşamasında çelik taşıyıcı olmalıdır, ancak burada danışma ve ticaret için daha fazla çelik fabrikası toplayacağız. Bu platformda toplanmıştır.
Bu nedenle, B2B 1.0 sadece danışmanlık hizmetiyse, çelik ağ arayışı doğrudan B2B 2.0 aşamasına girmiştir.
2. B2B e-ticaretin gelişme eğilimi
Bu sektör, B2B e-ticaretin satış kanallarını değiştirmek, sirkülasyon verimliliğini artırmak, çeşitli maliyetleri düşürmek, müşteri ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap vermek ve zamanında üretim planlaması ve yapısal ayarlamalar yapmak için kullanılması gerektiği noktaya kadar gelişmiştir.
Bir üretim öncesi üretim şirketi olarak, ara vermemiz gerekiyor. Üreticinin aynı anda birkaç büyük tüccara toptan satış yaptığı ve aşağıdaki bağlantıların tümünü ve son müşterinin ne tür bir talebi olduğunu umursamadığı ortaya çıktı, çünkü tüm ürünler yetersiz tedarik ediliyor.
Ancak bugün pazar tersine döndü: Üreticilerin, hızlı bir şekilde yanıt verip veremeyeceklerini ölçmek ve üretim maliyetlerini yeterince düşük hale getirmek için müşterilerinin ne istediğini bilmeleri gerekiyor.
Aşağı akış için, müşteriler tüm endüstri zincirinin tek elden hizmetinden yararlanmak isterler, bu nedenle B2B e-ticaretin gelişme eğilimi, 2.0 bilgi artı işlem yoluyla 1.0 bilgi tedarikinden 3.0 aşamalı tedarik zinciri hizmetine gitti.
bahsettim B2B 3.0'ın özü, tedarik zincirinin hizmetidir. 2016 yılında Zanggang, bir çelik taşıyıcıdan B2B3.0'ın yükseltilmiş sürümünü çelik endüstrisi zincirinin hizmetine ve ardından tedarik zincirinin daha fazla optimizasyonuna ve yükseltilmesine girmeye başladı.
İster tedarik ister üretim çizelgeleme olsun, üretim tarafında endüstriyel zeka tanıtmamız da dahil olmak üzere, tüm sistemin tüm yönlerinden, her çeliği, her çeliği yapmak için yeni teknolojiyi kullanarak veri üretimi ve veri hizmetleri gerçekleştiriyoruz. Her bir panonun ve her cildin bir kimlik kartı vardır, böylece tüm yol boyunca izlenebilmektedir.Bu aslında endüstriyel zekanın düzenidir.
3. B2B e-ticaretin başarısının temel noktası nedir?
Her şeyden önce Bu yatay bir çizgidir, bu yatay çizgi düz ve bu yatay çizgi üzerinde bilgi, işlem, ödeme kredi değerlendirmesi vb. Nihai noktaya ulaşmak için yeterince uzun olmalıdır;
Sonraki 3.0 çağına girerken, Yizhu'da daha iyi bir iş çıkarmalıyız.
Sağladığımız tek elden hizmet, tedarik zinciri optimizasyonu hizmetidir.Çelik satın aldıktan sonra çeşitli işleme ihtiyaçlarınız olabilir.Standartlaştırılmış ürünler satın alıyorsunuz, ancak karşılanması ve karşılanması gereken standartlaştırılmamış ihtiyaçlar da var.
İşlendikten sonra yine de nakledilmeleri gerekiyor Didi ve diğer ürünler mevcut değil, bu yüzden Didi'nin "kamyonu" konseptine benzer bir şişman kedi lojistiği inşa ettik.
Ve Fat Cat Finans'ımız aslında ona üç günlük faizsiz bir dönem kazandırabilecek bir kredi ve finansal destek getiriyor.
Böyle bir tek elden tedarik zinciri optimizasyon hizmeti, bu platformdaki her siparişin gerekli finansal desteği, teslimat süresini, konumu ve nesneyi, özel işleme gereksinimlerini ve sonraki tüm hizmetleri içermesine olanak tanır.
Herhangi bir internet şirketi büyüdükten sonra, bir veri üreticisi ve hizmet sağlayıcısıdır ve medya niteliklerine sahiptir.Ayrıca medya benzeri bir platform inşa ediyoruz.
Fiyat trendlerini daha doğru anlamak ve beni ve müşterilerimi daha yapışkan hale getirmek için bir endeks APP ürünü kullanıyorum.
Bu bilgilendirici toplulukta tartışmaya devam edebilirler.Müşterinin işlem davranışı haftada bir kez olabilir, ancak APP günde sayısız kez açılabilir. Yapışkanlık, medya özelliklerine sahip bir sosyal ürün aracılığıyla sağlanır.
Beşler, B2B e-ticaret başarısının anahtarı
1. B2B e-ticaretin başarısının anahtarı, şu dört noktayı özetleyebiliriz:
Her şeyden önce, bu platformdaki tüm kaynakları bir araya getirme yeteneğine sahip olmalısınız. Ön uç B'yi bir araya getirmek ve arka uç müşterilerin olabildiğince uzağa gelmesine izin vermek gerekir.
Şu anda, Zougang'ın ön ucunda 103 çelik üretim şirketi var ve her gün arka uçta satın alan aktif kullanıcılar (5.500) var.Bu, bir kaynak toplama oluşturuyor ve bu endüstri için bir trafik portalı haline geliyor.
Trafik girişini oluşturduktan sonra, tüm endüstri zincirini açın, yapışkan olun, daha fazla hizmet sağlayın ve servis yanıtını optimize edin.
Bu tür bir hizmet sadece son müşterilerimiz için değil, aynı zamanda çelik üretimine yön vermede önemli bir rol oynar ve bu düzenler de bu amacı dikkate alır.
Demir ve çelik endüstrisinde, Endüstriyel İnternet birkaç yıldır araştırmaktadır. Aslında, tedarik tarafının reformuna yardımcı oluyor, verimliliği artırıyor, hizmetleri optimize ediyor ve veri biriktiriyor. Tüm bunlar sonuçta B2B'nin iki ucunu getiriyor. Değer.
Tüketici İnternetinin gelişme aşamasında, tüketim henüz yükseltilmemiştir ve fiyat farkı ortadadır.Pazarla eşleşen daha fazla reklam ve medya özelliği vardır.
Pazarlamaya daha çok önem veriyoruz, çünkü herkes fiyatları karşılaştırıyor ve bir doları düşürürseniz, onu satabilirsiniz; daha fazla pazarlama ve pazarlama yaparsanız, hatta bir dükkâncı olarak çalışırsanız, pazar bana fazladan bir yer verir. Konum, kullanıcıların dikkatini çekecek ve herkes tarafından görülecek.
Fiyata duyarlı dönemde pazarlama kaliteden daha önemli olmalı ve fiyat kaliteden daha önemli olmalı, aynı zamanda kötü paranın iyi parayı dışarı çıkardığı bir pazar olacaktır.
Nasıl ki bugün sahtecilik hala var ise, amacımız hala iyi paranın kötü parayı dışarı çıkardığı bir pazar kurmak. Nasıl yapılır? Başlangıçta vurguladığımız şey bu, bizim Değerler .
Gerçekten sorumlu bir şirket olmak istiyorsanız, değer anlayışınız sadece para kazanamaz. Düşündüğüm değer, önce ekonomik değer, ikinci olarak sosyal değer ve üçüncü olarak kültürel değer olmak üzere üç boyutlu bir değer olmalıdır.
Findgang.com sosyal bir girişimdir ve umarım bu şirketin bir markası vardır, toplumda bir etkisi olabilir, değerlerimi aktarabilir, kurumsal kültürümü oluşturabilir ve daha fazla insanı etkileyebilir.
Her bir girişimcimiz için en önemli şey, sizin gibi doğru değerlere sahip çok sayıda insanı bir araya getirmek ve dünyaya ekonomik, sosyal ve kültürel değerleri bırakmak için doğru yönde çalışmaktır. Karmaşık.
Gördüğünüz gibi, şeffaf bilgiler aracılığıyla, tüm endüstriyel zincir ve tedarik zincirinin optimizasyonu yoluyla, gereksiz aracılık sürecini ortadan kaldırdık ve pazar aldatmacasını büyük ölçüde azalttık.
Ve bu pazar, çelik taşıyıcıdan veri sağlayıcısına kadar gelecekte kesinlikle gelişecek.
2. Veriler, geleneksel endüstrilerin yükseltilmesini nasıl güçlendirebilir?
İnsanoğlu, ilki yoğun kaynak gerektiren üç endüstriyel devrim yaşadı Buhar makinesi çağının gelmesinden sonra, emeğin yerini alacak buhar motorları satın almak için sermaye yatırımı var, ancak azalan marjinal etkisi yavaş yavaş ortaya çıkacak.
1840 yılında Çin Afyon Savaşını yaşadı, ancak o zaman biz hala tarım medeniyetindeyken Batı'nın neden endüstriyel medeniyete girdiğini ve tarım medeniyetinden endüstriyel medeniyete dönüşümün nasıl tamamlanacağını düşünmeye başladık.
Bu nedenle, son 100 yılda Çinliler keşif yapıyor.
Tarım medeniyetinden sanayi devrimine girdik, aslında sadece 100 yıl geçti, bu süreçte başka bir ağ devrimi üst üste geldi ve sonra BT'den DT'ye (Data Technology) endüstriyel zeka çağına girdik. .
ve bu yüzden Bugün Endüstri 4.0, Çin Malı 2025, Endüstriyel İnternet ve Endüstriyel İnternet'ten bahsediyoruz çünkü zamanı geldi, kimsenin iradesine bağlı değil.Değişiklik yapmazsanız hiç şansınız olmayacak.
Peki, bu gelişmeyi kim yönlendiriyor?
Almanya, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Çin gibi gelişmiş üretime sahip güçlü ülkelerin tümü, bu çağın gelişimine uygun doğru bir düzen oluşturmayı umuyor. Yerleşimimize kim yardımcı olacak?
Bence çok önemli bir nokta, bahsettiğim ABC dönemi ABC dönemi artı sirkülasyon kanallarının inşası ve iş modellerinin inşasıdır.
en sonunda, Veri bizim özümüz olacak Büyük verinin sınıflandırılması iç veriyi ve dış veriyi içerir.Her bir sektörün verisini madencilik yapmak, iç ve dış verinin entegrasyonundan başka bir şey değildir.
Öyleyse, tüm imalat endüstrisini güçlendirmek için verileri nasıl kullanıyoruz?
Tüketici veri analizinden, hedefli pazarlamayı, hedeflenen ürün tasarımını ve araştırma ve geliştirmeyi ve çok hassas ürün planlaması ve üretimi yapacağım.
Tabiki olacak Kullanıcıların ihtiyaçlarına göre, bilimsel karar vermeyi desteklemek için tedarik zincirini ve süreci optimize edin.
Accenture'un 2015 Endüstriyel İnternet İçgörü Raporuna göre, şu anda ve gelecekte işletmelerin% 65'inin üretkenliği artırmak için anahtar teknolojilerden biri olarak endüstriyel İnternet teknolojisini ve büyük veriyi kullanacağını görebiliyoruz.
Bugün karşılaştığımız zorluk, yeni ekonomik normale girmiş olmamız, çifte yüksek sürecindeyiz ve yeni teknolojilerin getirdiği zorluklarla değişen derecelerde yüzleşmemizdir.
Bu nedenle, özellikle iktisatçıların bakış açısıyla, tüm faktörlerin verimliliğinin nasıl artırılacağı özellikle önemlidir.Sermayenin gücünü ve teknolojinin evrimini bir araya getirmek gerekir.Büyük veri gerçek zamanlı olarak algılayıp tahmin edecek ve üretim döngüsünü kısaltacaktır. Verimliliğimizi artırın.
Verimlilik iyileştirildiğinde, doğal olarak üretim maliyetlerimizi, sermaye maliyetlerimizi, insan yönetimi maliyetlerimizi ve diğer maliyetlerimizi azaltacaktır.
Keşiften sonra, Xungang içinde eksiksiz bir veri yönetimi sisteminin prototipini oluşturduk.
Örneğin, bir yönetici olarak harici çelik bulma endeksine ek olarak Fat Cat şirket içi referansına da sahibim: harici çelik bulma endeksi bu ay 4.0 sürümüne girdi ve ücrete dayalı hizmetler de başladı; dahili yönetim Sistem, günlük işlem verilerini, lojistik, finans, işleme, depolama ve ihracatta çelik ticaretinin veri analizi, maliyet analizi ve risk analiziyle ilgili ayrıntılı olan Fat Cat dahili referansında görebilirim.
Dış sistemler açısından, bu çelik bulma endeksi sistemi şu anda her 5 dakikada bir gerçek zamanlı piyasa fiyatları üretebiliyor, bu doğru, güvenilir ve zamanında.
Son analizde e-ticaret sektöründeki en önemli faktör kredi faktörüdür.Gerçek ve güvenilir verileri sağlayıp biriktiremediğinizde ve analizimiz ile piyasayı kazanamadığınızda, finansal hizmetler, lojistik hizmetler ve işlem hizmetleri yaparken önlenmesi ve kontrol edilmesi zor olacaktır. Kendi riski.
altı, Yarışma kapsamında hayatta kalan alan neresi?
Ma Yun, dünyada zor bir iş olmaması gerektiğini söyledi. Yavaş yavaş gerçeğe yaklaşan bu rüya, gerçeğe yaklaşabilmesinin nedeni aslında insan doğasının incelenmesine dayanmaktadır.
İnsan doğası nedir? İnsanlar doğaları gereği tembeldirler. Standartlaştırılmış görevlerin gelecekte robotlarla değiştirileceğini görseler bile tembel olacaklar; insanlar bencil ve açgözlüdür, her zaman çeşitli ihtiyaçları vardır ve ödeme yapmak istemezler.
Ama bu dünyada büyük bir rekabet olmalı, rekabet ortamında hayatta kalan alan neresi? Kurtulan kim olacak?
Bugünün toplumu ve zorluklarıyla karşı karşıya olduğumuzda, geleceğe dair net bir hüküm veremeyebiliriz, bu yüzden burada paylaşmak ve öğrenmek için toplanıyoruz. Paylaşmam sadece ailemin sözleridir ve illa ki doğruluk anlamına gelmez, ancak paylaşarak zihninizi zenginleştirmeyi umuyoruz , Yavaş yavaş endişeden kurtulmanıza izin verin.
IDG Xiong Xiaoge, bir sonraki BAT'ın B2B endüstrisinde görüneceğini söyledi. Bu nedenle, tüketici İnternetinin ikinci yarısında, geleneksel endüstrilerin endüstriyel İnternet tarafından yükseltilmesi ve dönüştürülmesi, tüketici İnternetinden daha hızlı bir büyüme oranına sahip olacaktır. Fırsat nerede? Sen karar verdin ve benim eylemlerim var. Hadi birlikte tezahürat yapalım, teşekkür ederim.
