Dört ana konuya odaklanın! 2. BRICS Devlete ait İşletme Reformu ve Yönetişim Forumu'nda "Çin Deneyimi"
BRICS Devlete ait Kurumsal Reform ve Yönetişim Forumu
21-22 Eylül tarihleri arasında, BRICS ülkelerinin devlete ait varlıkları düzenleme kurumlarının ve devlete ait işletmelerin temsilcileri, çeşitli ülkelerdeki devlete ait işletmelerin reformu ve yönetişimi için iyi stratejiler bulmak ve çeşitli alanlarda araştırma yapmak için ikinci BRICS Devlete ait İşletme Reformu ve Yönetişim Forumu'nu toplamak için Pekin'de toplandı İşbirliği.
Çin hükümeti uzun süredir ekonomik küreselleşmenin gelişimini daha açık, kapsayıcı, kapsayıcı ve kazan-kazan yönünde aktif olarak yönlendirmeye büyük önem vermiştir. Genel Sekreter Xi Jinping Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'na, "Kuşak ve Yol" Uluslararası İşbirliği Zirvesi Forumu'na ve BRICS'e katıldı. Xiamen'deki devlet liderlerinin toplantısı da dahil olmak üzere birçok durumda, Çin'in önerilerini açıkladılar ve BRICS'in devlete ait varlıkları düzenleme otoriteleri arasındaki işbirliğini teşvik etmek için temel bir temel sağlayan Çin'in planlarını ortaya koydular.
Xiaoxin size özel raporu
Açılış konuşmasının ardından forumda Devlet Konseyi'nin Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu Genel Sekreter Yardımcısı Peng Huagang ve Sinochem Corporation Başkanı Ning Gaoning başkanlık ettiği dört konuyu da tartıştı.
1 Kamu İktisadi Teşebbüslerinde Kurumsal Yönetim Uygulama ve İlkeleri
2 Devlete ait işletmelerin bağımsız pazar konumu ve adil rekabet
3 Devlete ait kurumsal yenilik ve yapısal uyum
4 Devlete ait işletmelerin ve devlete ait olmayan işletmelerin kooperatif gelişimi
Forum konusu 1: Devlete ait kurumsal kurumsal yönetim uygulamaları ve ilkeleri
Forum konusu 2: Devlete ait işletmelerin bağımsız pazar konumu ve adil rekabet
Forum konusu 3: Devlete ait kurumsal yenilik ve yapısal uyum
Forum konusu 4: Devlete ait işletmelerin ve devlete ait olmayan işletmelerin kooperatif gelişimi
Bu 4 problemle karşı karşıya kalan Çin'in çözümü nedir? Hangi deneyimleri paylaştınız?
Devlet Konseyi'nin Devlet Varlıkları Denetim ve İdare Komisyonu müdür yardımcısı Wang Wenbin, China Telecom başkanı Yang Jie, State Grid başkanı Shu Yinbiao ve China National Building Materials başkanı Song Zhiping, Çin adına konuştu. Xiaoxin sizinle paylaşacak.
1
Kamu İktisadi Teşebbüslerinde Kurumsal Yönetim Uygulama ve İlkeleri
Danıştay SASAC Müdür Yardımcısı Wang Wenbin
Devlete ait işletmelerin kurumsal yönetişimi nasıl daha iyi gerçekleştirilir? Devlet Konseyi'nin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun müdür yardımcısı Wang Wenbin, üç nokta deneyim ortaya koydu:
Yönetişim organlarının iyileştirilmesi ve sorumlulukların sınırlarının açıklığa kavuşturulması, kurumsal yönetişimin iyileştirilmesinin temelidir. Devlete ait şirketlerde hissedar toplantıları, yönetim kurulları, yöneticiler ve denetim kurulları gibi kurumsal yönetim organlarını iyileştirmeye kararlıyız ve her bir yönetişim organının hak ve sorumluluklarını katı bir şekilde düzenleriz. Hissedarlar toplantısı, şirketin en yüksek otoritesidir ve şirketin işleyişi ve yönetimi ile ilgili temel konulara karar verme yetkisine sahiptir. Yönetim kurulu, hissedarlar toplantısından sorumludur ve şirketin karar organıdır. Yönetici şirketin icra organıdır ve kanuna göre yönetim kurulu tarafından atanır veya görevden alınır. Denetim kurulu, şirketin denetim teşkilatı olup, yönetim kurulu üyelerini ve yönetim kademesini denetler ve iş yönetimi faaliyetlerine karışmaz ve iştirak etmez.
Görevlerin yerine getirilmesini standartlaştırmak ve etkili kontrol ve dengeleri gerçekleştirmek, kurumsal yönetişimin mükemmelleştirilmesinin anahtarıdır. Esnek ve verimli bir piyasa işletim mekanizması oluşturarak, devlete ait işletmelerdeki tüzel kişi yönetişim kuruluşlarının eşit hak ve sorumlulukları, etkili kontrol ve dengeleri ve koordineli çalışmasını teşvik etmeye kararlıyız.
-
Yatırımcıların sorumluluklarını netleştirin, sermaye yönetiminde ısrar edin, devlete ait sermayenin dağıtımını yönetmeye, devlete ait sermayenin işleyişini standartlaştırmaya, devlete ait sermayenin getirisini artırmaya ve devlete ait sermayenin güvenliğini sürdürmeye odaklanın;
-
Yönetim kurulu yapısının güçlendirilmesi, yönetim kurulu yetkilerinin kanuna uygun olarak uygulanması ve sürdürülmesi, Şu anda, standartlaştırılmış kurullara sahip 86 merkezi işletme var
-
Yöneticilerin canlılığını canlandırın, kademeli olarak standartlaştırılmış bir yönetim yetkilendirme yönetim sistemi kurun, operasyonun özerkliğini koruyun, görev süresi sistemini ve sözleşme yönetimini deneme bazında uygulayın ve orta ve uzun vadeli teşvik mekanizmasını araştırın ve iyileştirin;
-
Denetim mekanizmasını iyileştirin ve yurtdışı denetim kurulunun denetimini sürekli iyileştirin.
Çin'in ulusal koşullarına dayanarak ve devlete ait işletmelerin parti yapısını güçlendirmek, kurumsal yönetişimin iyileştirilmesinin garantisidir. Çin Komünist Partisi'nin liderliğini sürdürmek, Çin'in devlete ait işletme yönetişim sisteminin önemli bir özelliğidir. Çin Komünist Partisi'nin halkın çıkarları dışında özel bir çıkarı yoktur. Devletin sahip olduğu varlıklar tüm insanlara aittir ve partinin liderliğine bağlılık, kurumsal yönetişimin iyileştirilmesi ile doğası gereği tutarlıdır. Devlete ait işletmelerin parti örgütleri, esas olarak yönü belirlemek, genel durumu yönetmek ve uygulamayı sağlamak, ana ulusal yönergeleri ve politikaları daha iyi uygulamak ve devlete ait işletmelerin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimini daha iyi teşvik etmek için temel olarak siyaset ve liderlik rolünü oynamaktadır.
2
Devlete ait işletmelerin bağımsız pazar konumu ve adil rekabet
Yang Jie, China Telecom Başkanı
İnternetin gelişimi daha çok iletişim ve bilgi altyapısına dayanmaktadır. 20 yıldan fazla süren hızlı gelişimin ardından, Çin'in iletişim altyapısı dünyadaki en gelişmiş altyapıdır. Birkaç veri kümesi vardır.
-
Çin'in% 100 penetrasyon oranı ve% 98'in üzerinde bir nüfus kapsama oranı ile 1,38 milyar mobil kullanıcısı var;
-
4G ağları ülkenin her yerindedir ve 4G kullanıcıları ülkenin% 40'ından fazlasını oluşturmaktadır;
-
Fiber optik geniş bant ağı, 330 milyon kullanıcıya sahip hanelerin% 90'ından fazlasını kapsamaktadır ve hanehalkı penetrasyon oranı yaklaşık% 70'tir.
Bu verilerin oranı dünyadaki en yüksek orandır ve geniş bant kullanıcıları dünyanın% 35'ini oluşturmaktadır. Bunların hepsi devlete ait işletmeler tarafından yapılır. İletişimin hızlı gelişimi nedeniyle, tüm İnternet endüstrisi zincirinin gelişimini de yönlendirdi.
Bence böyle bir gelişmeyi başarmanın en kritik nedeni, Çin hükümetimiz ve SASAC'ımızın her zaman piyasa ekonomisinin kanunlarına uyması ve her zaman piyasanın kaynak tahsisinde belirleyici bir rol oynamasına izin vermesidir.
Birincisi, işletmelerin tam operasyonel özerkliğe sahip olmasına izin verin.
İkincisi, şirketin kurumsal yönetim yapısını sürekli iyileştirmek ve yönetim kurulunun çekirdek olduğu modern bir kurumsal sistem kurmak.
Üçüncüsü, reformu ve yeniliği derinleştirmeye devam edin ve işletmelerin bağımsız olarak çalışması için bir işletme mekanizması kurun. Burada en önemli şey iki güçtür, biri canlılık, diğeri ise yetenek. Şu anda 25.000 küçük CEO'muz var, tam gelirleri sınırlı değil ve hevesleri büyük ölçüde arttı.
3
Devlete ait kurumsal yenilik ve yapısal uyum
Shu Yinbiao, State Grid Başkanı
State Grid Corporation, dünyanın en iyi 500'ü arasında sadece ikinci değil, aynı zamanda yenilikçi bir girişimdir. Çin, inovasyonu beş kalkınma konseptinin başında görüyor, Güçlü yaratım, güçlü bir ülke anlamına gelir ve güçlü yenilik, güçlü bir girişim anlamına gelir. Devlete ait işletmelerimiz artık daha güçlü, daha iyi ve daha büyük hale geldiklerinde çok net. State Grid Corporation çok büyük, 1,1 milyar insana ve 3,6 trilyon varlığa hizmet veriyor; ancak daha güçlü olmak kolay değil.
Günümüzün yenilikçi teknolojileri her geçen gün değişiyor ve işletmeleri veya endüstrileri sekteye uğratması muhtemel. Evergreen Enterprises'ın ortak özelliği sürekli yeniliktir ve sadece yenilik canlılığı sağlayabilir.
Enerji endüstrisi için en büyük sorun, fosil enerjinin 100 yılı aşkın süredir yüksek yoğunluklu kullanımının neden olduğu kaynak kıtlığı, çevre kirliliği ve iklim değişikliğidir. Dönüşüm, yeni enerji kaynaklarının geliştirilmesine ve enerji depolama, güneş enerjisi verimliliğinin iyileştirilmesi ve rüzgar enerjisi gibi temel teknolojilerin inovasyonuna bağlıdır.
State Grid Corporation of China, enerji endüstrimizin üç ana sorununu çözmek için enerji dönüşümü geçiriyor: enerji güvenliği, yeni enerji geliştirme ve kaliteli hizmet. Dahası, bir işletme olarak, kalitenin ve verimliliğin nasıl iyileştirileceği, nasıl dönüştürüleceği ve yükseltileceği, verimlilik ve verimliliğin nasıl artırılacağı, uluslararası rekabet gücünün nasıl artırılacağı ve gerçekten nasıl daha güçlü hale getirileceği Bu dört sorun, tüm şirketlerimizin karşılaştığı ortak sorunlardır.
China State Grid Corporation, "büyük" olmaktan memnun değil ve ayrıca "güçlü" olmak için çok çaba harcadı.
ilk, Dünyanın en gelişmiş UHV AC ve DC teknolojisini geliştirdi, Uzun mesafeli, büyük kapasiteli, düşük kayıplı, yerden tasarruf sağlayan iletim teknolojisini gerçekleştirin ve batıdan doğuya geniş ölçekli güç aktarımı gerçekleştirin. Bu yıl batıdan doğuya 800 milyardan fazla elektrik iletiminin gerçekleşmesi doğudaki karbondioksit ve kirletici emisyonların azaltılmasında önemli bir etkiye sahip olacak. UHV, Çin'in enerji dağıtımının özelliklerini karşılayan bir iletim teknolojisidir ve teknoloji Brezilya'ya teslim edilmiştir.
ikinci, Büyük güç şebekeleri için güvenlik ve stabilite kontrol teknolojisi, Dünyanın önüne yürüdü. Buradaki işaret, Çin'de yirmi yıldan fazla bir süredir büyük ölçekli bir kesinti olmamasıdır.
üçüncü, Akıllı şebeke teknolojisi. Şu anda Çin'de 1 milyondan fazla elektrikli araç var.Şarj yığınlarında paylaşılabilen, ödemeye uygun ve istatistiksel analizler yapılabilen dünyanın en büyük elektrikli araç İnternet platformunu kurduk.
dördüncü, Kuzeyde temiz enerji ısıtmasını gerçekleştirin. Geçmişte, bir hane ısınma için 4 ton kömür kullanıyordu; şimdi ise sadece 1,6 ton ila 2 ton kömüre eşdeğer olan 4000 kilovat saatten fazla elektrik kullanıyor.
Elektrik şebekesi şirketleri ve enerji şirketleri açısından, inovasyon yeni başladı ve görev hala çok zorlu ... Son yıllarda Çin'de kurulu yenilenebilir enerji oranı% 35'e, elektrik üretim oranı% 20'ye ulaştı. Bu başarı harika. Elbette inovasyona giden uzun bir yol var ve çok çalışmaya devam etmeliyiz.
4
Devlete ait işletmelerin ve devlete ait olmayan işletmelerin kooperatif gelişimi
Song Zhiping, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Başkanı
CNBM, dünyanın en büyük yapı malzemeleri üreticisi ve dünyanın en büyük temel hizmet sağlayıcısıdır. Özel işletmelerle yapılan işbirliği sayesinde bu derece gelişebilir. Özel işletmelerle işbirliğinin devlete ait işletmeler için üç sorunu çözebileceğini düşünüyorum.
Gelişim için belirli bir miktar sosyal fon kullanılabilir. Tam rekabet alanında, devlete ait sermaye küçük miktarlarda genişletilebilir. China National Building Materials, 50 milyar devlet sermayesi ve 100 milyar sosyal sermaye olmak üzere 150 milyar yuan sermayeye sahiptir.
Sektörü entegre etme amacına ulaşabilir. Yapı malzemeleri ve çimento gibi temel hammaddeler aşırı dağılmamalıdır. Şimdi, işletmelerin belirli bir derecede yoğunlaşmasını sağlamak için arz yönlü yapısal reformlarla uğraşıyoruz. Geçtiğimiz on yılda, Çin'in yapı malzemelerinin entegrasyonu nedeniyle, bu endüstrinin yoğunluğu% 12'den% 63'e yükseldi ve aşırı rekabet ve pazarlık gibi sorunları çözdü.
Kamu iktisadi teşebbüslerinin pazara girme mekanizması sorununu çözebilir. Özel teşebbüslerle iş birliği yapılarak oluşturulan son derece ademi merkeziyetçi şirket, girişimci ruhumuzu kullanmamıza, profesyonel bir yönetici sistemi kurmamıza ve çalışanların hisse sahipliği yapmamıza kolaylık sağladı ve piyasalaşma derecesi daha iyi. CNBM'nin halihazırda 15 A hissesi ve H hissesi borsaya kayıtlı şirketi vardır ve binlerce özel şirket ile işbirliği yaparak CNBM'nin tam rekabetçi bir alanda hızla gelişmesini sağlar.
Herkes, özel işletmelerin nispeten canlı olduğundan ve genellikle standartlaşmadığından endişe duyuyor İşbirliğinde sorunlar olacak mı? Bence, Mevzuat ve yasalara uygun hareket ettiğimiz ve hissedarlar olarak sorumluluklarımızı yerine getirdiğimiz sürece iyi bir iş çıkarabiliriz. Bu tür bir şirkette, bir kültür oluşturmalı ve farklı mülkiyet sistemleriyle yakın işbirliği yapmalıyız.Aynı zamanda, çok net bir çıkar ilişkisine sahip olmalı ve kafa karışıklığını önlemeliyiz. CNBM'nin yıllar içindeki uygulamasına bakılırsa, bu ilişkiyi iyi bir şekilde halledebiliriz.
