Huawei ve Samsung ile "aynı" ve "farklı"
Geçmişte, şimdi ve gelecekte, Huawei ve Samsung'un çaresizliği ne kadar benzer?
Metin Yayajun
Şekil İnternet
Yakın zamanda, Avrupa Komisyonu'nun resmi web sitesi, 2017 mali yılı için dünyanın 46 ülkesi ve bölgesindeki 2500 büyük şirketin Ar-Ge yatırımını araştıran "2018 AB Endüstriyel Ar-Ge Yatırım Sıralaması" nı yayınladı.
onların arasında, Ar-Ge harcamasında 13.437 milyar euro ile listenin başında Samsung, 11.3 milyar euro Ar-Ge yatırımı ile Huawei Çin'de birinci, dünyada beşinci sırada yer aldı.
Ayrıca Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü tarafından yayınlanan bir rapora göre Samsung Electronics, patent başvuruları açısından dünyada ikinci, Huawei ise yedinci sırada yer alıyor. Bir transda, listeye göre Samsung'un olduğu yerde Huawei olduğunu göreceksiniz. Yarı iletken alanında her biri ulusal düzeyde temsilci bir kuruluştur, ikisi arasındaki benzerlikler ve farklılıklar nelerdir?
geçmiş
Kişisel kahramanlık perspektifinden, Huawei'nin erken gelişiminin böyle bir planı var gibi görünüyor. Sonuçta, kurucuların farklı kökenleri var. Ren Zhengfei Guizhou Eyaleti, Anshun Bölgesi, Zhenning İlçesindeki yoksul dağlık bir bölgede küçük bir köyde doğdu ve yedi kardeşi var. Genç yıllar aşırı yoksulluk içinde geçti. Samsung'un kurucusu Li Bingzhe, seçkin bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi.
Hikayenin başlangıcı pek göze çarpmıyor. 1987 yılında, istekli orta yaşlı bir entelektüel, başlangıç sermayesi 21.000 RMB ve 3 çalışanı olan, Shenzhen Nanyou Group'un basit bir konut binasında Huawei Technologies Co., Ltd.'yi kurdu. İlk başta anahtar ekipmanlarını yeniden satarak geçimini sağladı. Efsanevi "Er Dao satıcısı" dır.
Ren Zhengfei
"Grassroots" Huawei, ilk altın potunu Hong Kong'daki HAX switch'leri aracılığıyla aldı. Bununla birlikte, karma anahtar pazarıyla karşı karşıya kalan Ren Zhengfei, bağımsız araştırma ve geliştirmeyi seçti.Lanse edilen ilk ürün HJD48, fiyat açısından yabancı ülkelerden daha iyi ve kalite olarak yerli montajlı markalardan daha iyiydi ve kısa sürede popüler oldu. Bir yılda 100 milyonu aşan satışlar, Huawei'nin yükselişinin başlangıç noktası oldu.
Huawei daha sonra program kontrollü bilgisayar pazarına saldırdığında, hızla belaya giren Ericsson ve Lucent gibi büyük şirketlerin PK'sı ile karşı karşıya kaldı. Bu durumda, Huawei, "çevredeki kırsal şehirler" için bir kalkınma stratejisi oluşturdu. Ren Zhengfei, Huawei ile telekomünikasyon çalışanları arasında bir ortak girişim kurmak için yerel telekomünikasyon bürolarında kulis yaptı. 17 il ve belediye telekomünikasyon bürosunu Mobec adında bir ortak girişim şirketi kurmaya başarılı bir şekilde ikna etti, ikincisi 39 milyon yuan yatırım yaptı ve Ren Zhengfei, her yıl% 33 gibi yüksek bir getiri sözü verdi. Huawei'yi giderek daha da büyüten bu ortak girişim modelidir. 1995 yılında şirketin satışları 1,5 milyar yuan'a ulaştı.
Huaweinin ilk gelişimi tamamen Ren Zhengfeinin kişisel duygularının bir ifadesiyse, Samsung Electronicsin daha ulusal bir misyon duygusuyla başlıyor.
Samsung Electronics, "Kore hükümeti, stratejik bir ihracat endüstrisi olarak elektronik endüstrisi için 8 yıllık bir temel plan açıkladı" arka planı altında kuruldu. Basit kelimeler "Yarı iletkenler ölür ve zaman beklemez." Japonya ve Güney Kore ile diplomatik ilişkiler kurma sürecinde. Güney Kore tarafından sağlanan savaş tazminatları için çiplerin geliştirilmesi çağında, Güney Kore'nin "hükümet + konsorsiyum" modeli Samsung'u çok ödüllendirici hale getirdi.
1983'te Samsung'un ilk yonga fabrikası Gyeonggi Eyaleti, Giheung'da tamamlandı ve 64-bit yongaların seri üretimi, üretime geçtikten kısa süre sonra başladı. Şu anda, yarı iletken fiyatlarında eşi görülmemiş keskin bir düşüşle karşılaştı.Her parçanın fiyatı 4 ABD dolarından 5 ABD dolarına düştü ve en düşük değerde 25 sente düştü. CBN'nin "Samsung Chips Tarihinden Vahiy" e göre, O zamanlar Samsung'un 64 bit çip üretme maliyeti 1.3 ABD dolarıydı, bu da üretilen her çip için Samsung'un 1 ABD doları fiyatını tersine çevirmesi gerektiği anlamına geliyor. "Bu sadece bir yaşam kaybıdır.
Samsung, DRAM'e yatırım yaptı ve Kore hükümeti, 4M DRAM teknolojisini ortaklaşa ele almak için Samsung da dahil olmak üzere "hükümet-endüstri-akademisyen" ile tam işbirliği yaptı. Proje üç yıl sürdü ve araştırma ve geliştirme maliyeti 110 milyon ABD dolarına ulaştı ve Güney Kore hükümeti% 57'den sorumluydu.
Samsung Semiconductor'ın yükselişi yalnızca iki nesil girişimci Li Bingzhe ve Li Jianxi'nin çabalarını değil, aynı zamanda Güney Kore hükümetinin yarı iletken endüstrisindeki çılgın yatırımına da bahse girdi.
Li Bingzhe
Li Jianxi
İkisinin başlangıç noktaları çok farklı, ancak şirketin her zaman daha büyük ve daha güçlü olma yolunda, yani "değişim" i uygulama yolunda benzerlikleri var.
İlk aşamada Huawei, fırsatları yakalama konusunda büyük ölçüde Ren Zhengfei'nin sezgisine ve cesaretine dayanan kapsamlı bir model benimsedi. Huawei, IPD yönetim modelinin benimsenmesinden başlayarak, insan yönetiminden hukukun üstünlüğüne kadar modern bir işletmeye dönüşümüne gerçekten başladı. Bu model Huawei'nin satışlarının artmasına neden oldu, ancak brüt kar düştü, yeni ürün lansmanları yavaştı, operasyonlar düşüktü ve ürün kalitesi rakiplerinden daha düşüktü. Bu amaçla Huawei, IBM'den yüzlerce yönetim uzmanını tanıttı ve IPD yönetim modelini öğrenmek için beş yılda 2 milyar yuan'dan fazla harcadı. , Ve katılaşma, sindirim ve optimizasyon kavramını ortaya koydu ve sonunda Huawei'yi dünya çapında bir işletme haline getirdi.
1990'larda Samsung'un sorunu, şirketin "büyük bir kurumsal hastalığa" sahip olmasına neden olan çok sayıda alakasız iş türü olması ve operasyonel verimlilik ve ürün kalitesiyle ilgili sorunlar olmasıydı. 1993'te Lee Kin-hee, Samsung tarihinde eşi görülmemiş devrim niteliğinde bir hareket başlattı - Yeni Yönetim. Kurumsal kültürden başlayarak bir dizi değişim planı başlatan Samsung, her şeyi ayrıntılı olarak yaptı. "Samsung Halkın Dili" ve "Zhixing 33 Eğitimi" gibi kılavuzlar bile elinizin altında. Ek olarak, Samsung tarafından uygulanan "dijital entegrasyon devrimi", inovasyonda sürekli atılımlar yapmasına da izin verdi.
Şu anda
Sıradan insanların gözünde Samsung ve Huawei'nin en gözde tarafı cep telefonu işi.
Geçen yılın Kasım ayında IDC, küresel akıllı telefon tedarikçilerinin 3. çeyrek performansını açıkladı.Samsung, bir önceki yıla göre% 13,4'lük düşüşe rağmen hala birinci sırada yer alırken, ikinci sırada yer alan Huawei, bir önceki yıla göre% 32,9 artış kaydetti. Bunun nedeni, bir yandan akıllı telefonların genel sevkiyatının azalması, diğer yandan Huawei ve Xiaomi gibi Çinli cep telefonu üreticileri tarafından fethedilmiş olmasıdır.
Çin İşletme Endüstrisi Araştırma Enstitüsü geçen yıl 25 Ekim'de yayınlandı "2018'in 3. Çeyreği Çin Cep Telefonu Pazarı Satış Sıralaması", Samsung'un cep telefonu satışlarının 1,23 milyon adet olduğunu ve iç pazar payının sadece% 1 olduğunu gösteriyor . Küresel akıllı telefon pazarının üçte birini oluşturan Çin, belli ki Samsung'un dışında. 2018'in son gününde Tianjin Samsung İletişim Fabrikası kapatılacak. % 1'den daha az veriyi yansıtır.
Samsung'un cep telefonları Çin pazarına giremiyor Aynı zamanda Huawei'nin 5G donanımı uluslararasılaşma konusunda bir ikilemle karşı karşıya. Sadece Temmuz 2018'de "Beş Göz İttifakı" üye devletlerinin "gizli anlaşmasından" bu yana, Amerika Birleşik Devletleri, Avustralya, Yeni Zelanda, Birleşik Krallık, Japonya, Fransa ve diğer ülkeler, Huawei 5G ekipmanını ve teknolojisini "ulusal güvenlik" nedenleriyle yasaklamak için "engelleme emirleri" yayınladı. .
Bununla birlikte, Samsung cep telefonlarının çıkmazının birçok nedeni var, Huawei'nin 5G'si ise daha çok uluslararası bir tartışma.
Elbette, Samsungun en kârlı olanı cep telefonu işi değil. Samsungun performansı açısından, 2018'in üçüncü çeyreğinde işletme kârı 17,5 trilyon won'a (yaklaşık 106,7 milyar RMB), yıllık% 20,4 artışa ve aylık bazda% 17,7 artışla tek bir çeyreği tazeledi En yüksek rekor. Mobil işin aksine, Samsung Electronicsin elektronik çip işinin sağladığı kâr% 44,6 artarak Samsungun toplam kârının% 78ini destekledi. Samsung tarafından 2017 yılında yayınlanan mali rapora göre, Samsung'un mükemmel performanslı yarı iletken departmanı ayrılmaz ve bunun gelirinin% 84'ü Samsung'un Intel'in bellek yongası işini yenmesine yardımcı olmaktır.
2018'in ortasında Huawei, 2018 yılının ilk yarısında yıllık% 15 artışla 325,7 milyar RMB satış geliri elde ettiğini açıkladı; aynı zamanda işletme kar marjı da% 14'e ulaştı. Resmi web sitesindeki veriler, ilgili bölümlere ayrılmış işten bahsetmiyordu. Huawei'nin 2017 mali raporuna göre, operatörün işi yıllık% 2,5 artışla 297,8 milyar yuan gelir elde etti; kurumsal işletme, yıllık% 35,1 artışla 54,9 milyar yuan satış geliri elde etti; tüketim Tüketici işi açısından, Huawei (Honor dahil) yıl boyunca 153 milyon akıllı telefon sattı ve yıllık% 31,9 artışla 237,2 milyar yuan satış geliri elde etti.
Büyüme ivmesi değişmeden kalırsa, Huawei'nin tüketici işi ve taşıyıcı işi 2018'de yan yana var olacak.
gelecek
Yapay zekaya ek olarak, bu kadar küçük ölçekli bir işletme konuşlandırılacak, Huawei 5G'nin düzenine güven duyuyor. Geçen yılın sonunda Huawei Technologies Co., Ltd. Yönetim Kurulu Başkanı Liang Hua şunları söyledi: "Dış baskıya rağmen, Huawei hala ticari İyi sonuçlar. Şu anda Huawei, 265G ticari sözleşmesi kazandı ve dünya çapında 50'den fazla iş ortağıyla işbirliği anlaşması imzaladı. 5G baz istasyonlarının ticari sevkiyat sayısı 10.000'i aştı. "
Samsung, dış dünya, Samsung'un aşırı bellek arzıyla başa çıkmak için bellek yongaları üretmeyi planladığını açıklasa da. Bu, bir "döngüsel karşıtı strateji" yürüten Samsung'a benzemiyor, ancak Samsung hala Ar-Ge harcamalarına çok para harcıyor, ayrıca, arkasındaki hükümetin gücünü de görmezden gelemeyiz. Yonhap Haber Ajansı'nın geçen yıl Temmuz ayında yayınladığı rapora göre, Güney Kore Ticaret, Sanayi ve Enerji Bakanı Paik Un-gyu, Samsung Electronics ve SK Hynix'in temel yarı iletken üretim hatlarını denetledi. Güney Kore, Güney Korenin bu alandaki küresel rekabet gücünü korumak için önümüzdeki 10 yıl içinde 1.5 trilyon won (1.34 milyar $) yatırım sözü verdi.
Ekonomik kış mevsiminde endüstriyel zincirde halihazırda olgun bir konumda bulunan Samsung, kapasite kontrol önlemlerini kullanmayı öğrenirken, Huawei'nin yatırımları artırma konusunda hala tereddütleri yok. Ve bir endüstri oligarkı olmak için gerçekten hayatta kalabilecek bu tür bir dönem.
Referans makale:
1. "Kral Korkusuzdur: Samsung Başkanı Lee Kin Hee ve İş İmparatorluğu" Qingyun
2. "Birinci Sınıf Bir Kurumsal Kültür Oluşturmak için 22 Strateji" Shi Dean
3. "Samsung Çip Geliştirme Tarihinden İlham Alma" CBN
4. "Kore yarı iletken endüstrisinin tarihçesi: hükümet büyük yatırımı teşvik ediyor, Samsung" ölümcül "ülkenin yarısını kırıyor" 21st Century Business Herald
5. "Huawei'nin Gelişim Tarihinin Kapsamlı Yorumu: Neden tüm dünya bundan korkuyor" NetEase Finance
6. "Huawei'den Çinli imalat şirketlerinin nasıl büyüyüp güçlenebileceğini görmek için" Tianfeng Securities
"T Interview" ile ilgili eski inceleme:
İleride yüksek enerji! !
Burada benzer düşünen arkadaşlarla tanışabilirsin
İnisiyatif aldığınız sürece
Her gün hikayeler var
WeChat editörü ekleyin, kaybolmadan organizasyona girin ~
