Lenovo'nun en güçlü rakibi: her gün 160.000 bilgisayar satarak, iki kelimeyle dünyanın bir numarasına geri dönüyor!
Son yıllarda, bir zamanlar ülkenin en büyük teknoloji grubu, stratejik hatalar, 100 milyonluk yüksek maaşlara layık olmayan CEO'lar, dünyanın en kötü teknoloji hisseleri gibi çok fazla soruyla karşılaştı. Bu yılki "hain" fırtınasına kadar Lenovo çok acı çekti. Dümen Yang Yuanqing için işler hayatı zorlaştırır.
1984 yılında Liu Chuanzhi denize 200.000 yuan aldı ve Lenovo'yu kurdu.İnternetin gelişmesiyle birlikte bilgisayar pazarı da güçlü bir şekilde gelişti.Lenovo yükseldi ve tanınmış bir ulusal marka haline geldi.Lenovo'yu sokaklarda ve sokaklarda görebilirsiniz.
Hong Kong hisselerinin listelenmesi ve IBM'in bilgisayar işi ThinkPad'in satın alınması Lenovo'ya şanlı bir an yaşattı. 4 yıl üst üste hakim PC bilgisayar (kişisel bilgisayar) dünyadaki en büyük pazar payına sahip ve hala iyi gibi görünüyor ama sorunlu.
Nereden 2013'ten günümüze, Lenovo'nun piyasa değeri yaklaşık% 60 oranında buharlaştı. 45,4 milyar ABD doları yıllık geliri ve 34 yıllık kuruluş yılı olan bir teknoloji şirketi olarak piyasa değeri yalnızca 65.481 milyar Hong Kong dolarıdır. Sadece 8 yıl önce kurulan Xiaomi'nin ise 353.565 milyar Hong Kong doları piyasa değeri var.
2017'de Lenovo, Hewlett-Packard tarafından geride bırakıldı ve küresel PC pazarında bir numara olarak konumunu kaybetti. Şimdiye kadar, PC işi geride kaldı ve cep telefonu işi geride kaldı. Lenovo, yavaş yavaş Lenovo'yu kaybediyor.
21. yüzyıla girdiğinden beri Lenovo, bugünün Lenovo'yu belirlediği söylenebilecek birkaç önemli geliştirme aşamasından geçti.
Doğrudan satışla pazara giren Dell, 2000 yılında Lenovo'ya saldırmaya devam etti. Lenovo ateş gücüne daha fazla odaklanmak için ayrıldı. Digital China Group'un kuruluşu Liu Chuanzhi'nin sevgili generali Guo Wei tarafından yönetilirken, Lenovo Group, Yang Yuanqing tarafından yönetildi. Sonuçta, 29 yaşında Lenovo'nun PC iş departmanının genel müdürüydü ve Lenovo'nun gelişimine katkıda bulundu. Bölünmeden sonra, Lenovo Group'un işleri daha yoğun hale geldi ve geliştirme hızı hızlandı.
2004'te Lenovo, IBM'in küresel kişisel bilgisayar işini 1,25 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. Bu, hem Lenovo hem de Çin teknoloji çevresi için büyük bir olay ve Lenovo'nun en iyisi olduğu söylenebilir. 2005 yılında Liu Chuanzhi başkanlıktan istifa etti ve resmen emekli oldu.Yönetim Başkanı Yang Yuanqing ve CEO omuz omuza.
Yang Yuanqing devraldıktan sonra, ileriye doğru büyük adımlar attı, birden fazla yatırıma öncülük etti ve çeşitlendirme stratejileri uyguladı, ancak maalesef hepsi başarısız oldu, bu nedenle Liu Chuanzhi bunu birçok kez destekledi. Mali krizin yaklaştığı 2008 yılında Lenovo, 226 milyon ABD doları zararla ilk kez zarara uğradı. Liu Chuanzhi yerinde duramadı, başkan olarak tekrar çıktı ve Yang Yuanqing CEO'ya döndü.
Jiang hala sıcak. Lenovo, 2009'da kayıpları kara çevirdi. Liu Chuanzhi, Yang Yuanqing'e bir süre yardım etti ve 2011'de tekrar emekli oldu. Yang Yuanqing, omuz omuza başkan ve CEO olmaya devam etti. Ancak güzel günler uzun sürmedi. 2015 yılında Lenovo bir kez daha 840 milyon yuan gibi büyük bir kayıp yaşadı ve o zamandan beri dış dünya Lenovo ve Yang Yuanqing'i sorgulamaya devam etti.
2008-2013, Lenovo'nun yeniden canlanmasıdır. 2013 yılında Lenovo nihayet küresel bilgisayar pazarında bir numara oldu ve o zamandan bu yana art arda dört yıldır bir numara oldu. Bununla birlikte, çok fazla gelir sağlayan tam da PC işi ve diğer işletmelerin yavaş gelişimi, özellikle de cep telefonu işinin kaçırdığı fırsattır.
Bilgisayar işi 2010'dan beri gerçekten doymuş durumda. 2017'de, 2016'ya göre% 2,8'lik bir düşüşle, küresel bilgisayar sevkiyatları toplam 262,5 milyon adede ulaştı. Küresel bilgisayar pazarı küçülmeye devam edecek. Buna ek olarak, bilgisayar pazarı çok düşük karlarla çok olgundur.Ortalama üreticinin brüt karı yalnızca% 4-% 6 ve Lenovo% 10'a ulaşabilir ki bu zaten çok iyi.
Lenovonun en büyük stratejik hatası cep telefonudur. Lenovo, 2010 gibi erken bir tarihte pazara girdi ve sektörde mobil İnternet dalgasını daha erken yakalayan marka oldu. Ancak Yang Yuanqing, Xiaomi modelini beğenmedi ve 10 milyon birimden sonra "Xiaomi" nin hiçbir şey yapamayacağını hissetti. Yang Yuanqing, kampanyanın başında çok göz kamaştırıcı sonuçlar elde eden operatör özelleştirme modelini benimsedi.
2014 yılında Lenovo, Motorola'yı satın aldı ve cep telefonu işini dünya çapında 60'tan fazla pazara genişletti ve sevkiyatları% 7,9'luk pazar payı ile dünyada üçüncü sırada yer alıyor ve yerli üreticiler arasında ilk sırada yer alıyor. Bu, Lenovo cep telefonlarının zirvesi olmalıdır.
O zamandan beri operatör sübvansiyonları iptal edildi ve China Coollink (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo) hemen bir kayıp ikilemine düştü.Bunlardan Huawei orta-üst düzey modellerin dönüşümünü zamanla tamamladı ve kayıp nispeten küçük.
Xiaomi, OPPO ve vivo'nun hızlı yükselişi, Lenovo'nun cep telefonları ise düşüş gösteriyor. 2017 küresel akıllı telefon satış sıralamasında, Lenovo'nun cep telefonu satışları, bir önceki yıla göre% 2 düşüşle 49,7 milyon adet oldu ve yalnızca yaklaşık% 2'lik pazar payıyla dünya genelinde 8. sırada yer aldı. İç pazarda ise tam bir yenilgi GFK verilerine göre Lenovo'nun iç pazardaki cep telefonu satışları% 1'in altında pazar payı ile sadece 1.79 milyon adet.
Bugünün Lenovo'su iç ve dış sorunlar olarak tanımlanabilir. 2017'de yine 189 milyon ABD doları kaybetti. 2017 küresel bilgisayar sevkiyat sıralamasına göre HP, yıllık 58,8 milyon adede ulaşan bilgisayar satışı, günde ortalama 160.000 adet satış ve% 22,7 pazar payı ile birinci sırada yer aldı. Lenovo, 54.857 milyon adede ulaşan bilgisayar satışları ile% 21,1 pazar payıyla ikinci sırada yer aldı.
1939'da Bill Hewlett ve David Packard, Hewlett-Packard'ı Palo Alto'da bir araba garajında kurdu. 1980'de Hewlett-Packard ilk kişisel bilgisayar ürünü olan HP-85'i piyasaya sürdü. 4 Eylül 2001'de Hewlett-Packard, 25 milyar dolarlık hisse değeri ile rakip Compaq Computer'ı satın aldı.
2006'nın dördüncü çeyreğinde, HP, 2012'ye kadar kalan ve 2013'te Lenovo tarafından geride bırakılan dünyanın en büyük bilgisayar üreticisi olmak için Dell'i geride bıraktı. 2017'de Hewlett-Packard bir kez daha ilerleme kaydetti ve dünyanın en büyük PC tahtına yeniden girdi.
HP neden Lenovo'yu tekrar geçebiliyor? Sadece iki kelime yüzünden: bölünmüş. 2015 yılında eski HP, tarihinde alışılmadık bir karar verdi: Orijinal şirket, bağımsız olarak listelenen iki şirkete ayrıldı: Hewlett Packard Enterprise ve HP. İlki veri depolama, yazılım ve kurumsal hizmetlere odaklanırken, ikincisi bilgisayar ve yazıcı işini sürdürmeye devam ediyor.
HP'nin bölünmeden önce 2015 yılında dünya çapında 200.000'den fazla çalışanı vardı ve işi temelde aynı "uçak gemisi" gibi BT ile ilgili tüm alanları kapsıyordu. "İster yön değiştiriyor olun, ister savaş yöntemlerini değiştiriyor olun, hız çok daha yavaş ve bu zorlu İnternet çağında, diğerlerinden daha yavaş yanıt genellikle birçok fırsatı kaybetmek anlamına geliyor."
Yalnızca iki buçuk yıl içinde, bilgisayar ve yazıcı işine odaklanan HP, yalnızca bu eğilime karşı yeniden doğmakla kalmadı, aynı zamanda "farklı" hale geliyor. 10 Eylül'de Hewlett-Packard, küresel ticari dizüstü bilgisayar pazarında art arda 11 çeyrektir birinciliği kazandığını açıklayarak kaslarını sergiledi.
Tıpkı Lenovo'nun 2000'deki yan ürünü gibi, çeşitli işletme türlerine sahip bir Big Mac için, belki de "spun-off" çeşitli alt işletmelerin daha hızlı gelişmesini sağlayabilir.
Gelecekte, Lenovo bir numaraya dönebilir mi? Bu bir sorun, sonuçta HP'nin savaş etkinliği de çok güçlü.
