Shandong Süper ProjesiHaier, fırsatları bulmak için sistemi kırmak için inisiyatif alıyor, "Rendanheyi" dünyanın yeni iş modeline öncülük ediyor
Qilu Net, 3 Şubat, 20 Eylül 2018'de Haier Group, "Rendanheyi" Modeli üzerine 2. Uluslararası Forumu düzenledi.Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık ve diğer ülkelerden uzmanlar ve akademisyenler bir araya gelerek hikayelerini paylaşmak için geldiler. Haier'in modelinin araştırma sonuçları üzerinde, Rendanheyi modelinin Nesnelerin İnterneti çağındaki son ilerlemesini tartışın. Harvard Business School'da baş yönetim profesörü olan Moss Kanter, forumda, diğerleri bizi değişmeye zorladığında bunun bir tehdit olduğunu, ancak değişim için inisiyatif alırsak bunun bir fırsat olduğunu ve Haier'in aktif olarak fırsatlar aradığını söyledi.
1980'lerden beri Haier, Çin'de bir yıldız kuruluştur. Sıradan tüketiciler sadece Haier ürünlerinin sürekli güncellendiğini hissedebilir, ancak aslında Haier Grubu içinde büyük bir yönetim sistemi değişikliği hazırlanıyor. Haier Group CEO'su Zhang Ruimin şunları söyledi: "İlk karar verme yetkisi, ikinci insan haklarını kullanma hakkı ve üçüncü hak olan ücret olmak üzere üç yetkiyi de tamamen çalışanlara geri verdik. Aslında, CEO'nun yalnızca üç güç."
Bu kavramlar Haier'in daha sonra ünlü "Rendanheyi" modelini oluşturdu. 20 Eylül 2005'te Haier, orijinal piramit şeklindeki ve yığılmış yatak çerçeveli organizasyon modelini kırdı, "işletmenin platformlaştırılmasını, çalışanların yaratılmasını ve kullanıcıların bireyselleştirilmesini" gerçekleştirdi ve gücü doğrudan çalışanlara devretti. Bu yıkıcı reform aynı anda 20.000'den fazla yöneticiyi ortadan kaldırarak birçok şüpheye neden oldu.Ancak Haier Computer'dan üç genç bu fırsatı değerlendirdi ve çalışanlardan yapımcılara dönüştü. Çevrimiçi kullanıcılardan oyun dizüstü bilgisayarlarıyla ilgili on binlerce şikayet topladılar, bunları birer birer geliştirdiler ve yepyeni bir oyun dizüstü bilgisayarı geliştirdiler: Thor. 3.000 adet listelendi ve 21 dakikada tükendi. 2014'te, üç kişi Haierizasyondan arındırılmış yeni bir şirkete kaydoldu: Raytheon Technology ve Haier platformunda bir iş kurdu. Haier, hisselere yatırım yaptı ve kullanıcı etkileşimi ve ürün yinelemeye odaklanarak eksiksiz bir hizmet yelpazesi sağladı. Raytheon Teknoloji Satın Alma Direktörü Sun Xiaojie, gazetecilere araştırma ve geliştirme, tasarım ve satışın tüm yönlerinin üreticilere açık olduğunu tanıttı, bu nedenle bunun bir iş kurmak için bir dev olan Haier'in omuzlarında durmakla eşdeğer olduğunu düşünüyor.
Kullanıcıların acı noktalarına odaklanarak, sadece üç yıl içinde, Thor'un oyun dizüstü bilgisayarlarının donanımı 11 nesildir yinelendi.Ürünler, yerli oyun dizüstü bilgisayarlarının payının yaklaşık %30'unu oluşturuyor ve pazar değeri 1 milyar yuan'ı aşıyor. Daha da beklenmedik olan, Thor'un büyüme modelinin kendi içinde çoğalmaya ve parçalanmaya başlaması ve kendisinin yeni bir platform haline gelmesidir. Raytheon Xiaowei, Zou Yexiang'ın takımı gibi bir grup "Xiaowei" takımını parçaladı ve yumurtadan çıkardı.
Beş yıl önce sadece Haier yapımcısı olan Zou Yexiang, 16 yapımcının yöneticisi oldu. Thor Maker Platformu aracılığıyla Zou Yexiang gibi toplam 12 küçük ve mikro şirket oluşturuldu. Aylık ekolojik gelir 10 milyon yuan'dan fazladır.
Haier Group CEO'su Zhang Ruimin, "Geçmişte, tüm Çinli şirketlerin kendi yönetim düşüncesi veya yönetim modelimiz yoktu. Hepimiz yabancı ülkelerden öğrendik. Bu nedenle öne çıktık. Umarız ilk Nesnelerin İnterneti çağında iş modeline öncülük edebilecek bir tanesi Çinli şirketler tarafından yapılıyor.
18 Aralık 2018'de Haier CEO'su Zhang Ruimin, Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi tarafından Reform Öncüsü unvanına layık görüldü. Nesnelerin İnterneti çağında, Zhang Ruimin ve Haier, Rendanheyi'ye yeni bir anlam kazandırdı ve ekosistem, ekolojik gelir ve ekolojik markanın temel unsurlar olduğu bir "üç yaşam" sistemi kurdu. Bu yönetim modelinde süper bir projedir.Yıllarca dünyadaki diğer ileri yönetim tekniklerini öğrendikten sonra, Rendanheyi modeli birçok yabancı şirketin "şok balıkları harekete geçirme" mucizesini gerçekleştirmesine yardımcı olmak için yurtdışına gitti. Yeni "Çin Modeli"nin bir parçası olarak, Çin'in gücüne dünya ekonomik kalkınmasına katkıda bulunuyor.
