Chaozhou'daki en zengin adam, milyarder, ortaokul kültürü, belediye başkan yardımcısı olarak çalıştı, bir şirkette çalıştı
2018 Forbes Küresel Milyarderler Listesi'nde Chaozhou Sanhuan (Group) Co., Ltd.'nin başkanı Zhang Wanzhen, 1,4 milyar dolarlık servetiyle uzun yıllardır listede yer alıyor.
İlgileniyorsanız, listelenen "Sanhuan Group" şirketinin yöneticilerinin özgeçmişlerini okursanız, başkan Zhang Wanzhen bir efsanedir! Ortaokul eğitimi, Chaozhou belediye başkan yardımcısı, CPPCC Chaozhou başkan yardımcısı, Chaozhou Sanjiang Company'nin ana hissedarı, Sanhuan Grubu başkanı ve Chaozhou'daki en zengin adam gibi birden fazla statü dönüşümünü yaşadı. "Yetkililer ve işadamları", Zhang Wanzhen, hayatın "üç halka" efsanesini adım adım nasıl yarattı?
Chaozhou Bakanı ve Belediye Başkanı tarafından verilen "Anka Şişesi" nin anlamı nedir?
Zhang Wanzhen'in zenginliği ve yaşamının "Üç Yüzük" efsanesinden bahsetmişken, önce aile köklerinin izini sürüyor.
Zhang Wanzhen, Aralık 1949'da, Cumhuriyet'le aynı yaşta doğdu ve atalarının evi, Guangdong Eyaleti, Chaozhou Şehri, Xiangqiao Bölgesi idi. Xiangqiao, orijinal olarak Chao'an İlçesine aitti.Eski zamanlarda, bölge Yi'an İlçesi, Haiyang İlçesine aitti. Çin Cumhuriyeti'nin 3. yılında, Shandong Haiyang ile aynı isimden dolayı "Chao'an" olarak değiştirildi.
Chaozhou, ünlü bir tarihi ve kültürel şehirdir. Eskiden "bir hükümetin yetkisi altındaki dokuz eyalet" olarak biliniyordu. Chaozhou Eyaletinin dokuz vilayeti Ming ve Qing Hanedanları sırasında Haiyang, Chaoyang, Jieyang, Raoping, Puning ve Huilai ilçeleriydi. , Chenghai İlçesi, Dapu İlçesi, Fengshun İlçesi. Son yıllarda, Chaozhou'nun geleneksel kültürünü tanıtmak, tarihi bağlamı korumak ve antik kentin tarzını ve özelliklerini vurgulamak için yerel bölge "Yüz Ev ve Yüz Tapınak" etkinliğini başlattı. Örnek olarak "Zhonghuan Grubu" nun Zhangwan Kasabası ailesini ele alalım.Zang'ın atalara ait salonunun eski yeri bugün kentsel alanda Liuya Lane'in ortasındadır.
1978'de, Xiangqiao Alt Bölge Ofisi, o sırada Zhang Ailesi Atalar Salonu'nu yıktı ve bu temelde ofis ve konut binaları inşa etti. Chaozhou Müzesi'nde, Zhang's Ancestral Hall'un o yıl yıkılan kabartma paneli hala var. Bu kültürel eserler koleksiyonundan, atalara ait tapınağın ne kadar görkemli olduğunu ve oyma becerilerinin oldukça mükemmel olduğunu hayal edebilirsiniz. Zamanın kısıtlamaları nedeniyle, Chaozhou Şehri'nin kemerli yollar ve atalara ait salonlar gibi karakteristik binaları feodal pislikler olarak kınandı ve tamamen yıkılmamış olsalar bile, ata salonlarının çoğu tamamen tanınmazdı.
Gençliğinde Zhang Wanzhen sadece ortaokula gitti. 1973'te 24 yaşındaki Zhang Wanzhen, devlete ait Chaozhou 1 Nolu Radyo Bileşenleri Fabrikası'nda işe alındı ve sıradan bir işçi oldu. Yerel devlete ait Chaozhou Radyo Porselen Fabrikası, daha sonra Chaozhou Sanhuan (Group) Co., Ltd.'nin öncülü oldu. 1970 yılında kurulan Chaozhou 1 Nolu Radyo Bileşen Fabrikası, 1989 yılında yerel devlete ait bir Chaozhou Radyo Porselen Fabrikası olarak değiştirildi. 1992 yılında, kurumsal hissedarlık reformu ve çalışanların sahip olduğu Sanjiang Electronics Co., Ltd., Sanhuan Grubunu elinde tutmak için 1999 yılında kurulmuştur. Kurumsal tarih açısından, Sanhuan Group 48 yıl geçti.
İlk radyo bileşeni fabrikası esas olarak seramik alt tabakaların ve sabit dirençlerin üretimi ve satışı ile uğraşmaktadır. 1980'lerden sonra plastik alt tabakaların ortaya çıkmasıyla, bu tür ürünler bugün piyasada nadiren görülmektedir.
Sıradan bir işçi olarak başlayan Zhang Wanzhen, kendi çabaları ve yetenekleri ile atölyenin müdürü oldu ve daha sonra bu süreçte fabrikanın müdürü ve genel müdürü oldu. Listelenen şirket "Sanhuan Group" 10 Aralık 1992'de kuruldu, yani yerel devlete ait Chaozhou Radyo Porselen Fabrikası hissedarlık sistemi dönüşümünü tamamladı. O yıl onaylanan Guangdong Stok İncelemesine [1992] No. 25 belgesine göre, şirket Radyo Porselen Fabrikasının genel olarak yeniden yapılandırılmasına dayanıyor ve Radyo Porselen Fabrikası, ICBC Guangdong Trust Company, Jinxin Emlak ve diğer şirketler tarafından hedeflenen bir kaynak yaratma yöntemiyle ortaklaşa başlatılıyor. Kuruldu. 1992'de Chaozhou Sanhuan (Group) Co., Ltd. 60 milyon yuan kayıtlı sermayeye sahipti ve yasal temsilcisi Zhang Wanzhen idi.
1992'deki hisse reformunun niteliği fazla değişmedi, hala devlet kontrolünde olan bir anonim şirket ve şirket yerel bir kamu iktisadi teşebbüsünden bir anonim şirkete yeniden yapılandırıldı.
Daha 1988'de Zhang Wanzhen, Elektronik Sanayi Bakanlığı tarafından "Model İşçi" ödülüne layık görüldü ve Tüm Çin Sendikalar Federasyonu tarafından "Mükemmel Yönetici" ve 1 Mayıs İşçi Madalyası ile ödüllendirildi. 29 Aralık 1995'te Jiang Zemin Chaozhou'yu teftiş ettiğinde Sanhuan Grubunu ziyaret etti. O zamanlar, hissedarlık reformundan sonra Sanhuan'ın ürünleri, yıllık üretim değeri 300 milyon yuan'dan fazla olan esas olarak direnç bileşenleri, elektronik seramikler, bina dış duvar karoları ve direnç porselen alt tabakalarıydı.
Şirketin başkanı olarak Zhang Wanzhen çok iyi bir iş çıkardı. 1984 gibi erken bir tarihte, fabrika gelişmiş yabancı ekipmanı ve rezistörlerin ve porselen gövdelerin otomatik üretimini başlattı.
1990'larda, hissedarlık sistemi reformunun uygulanması, birçok büyük ve orta ölçekli kamu iktisadi teşebbüsünün reformunun ana içeriğiydi ve buna, büyükleri kavrama ve küçükleri bırakma ve devlete ait işletmelerin stratejik ayarlaması gibi büyük önlemler eşlik etti. O zamanlar, hissedarlık sistemi reformu uygulandığında, aynı zamanda tartışmalıydı. "Para nereden geliyor ve işler nereden başlıyor?" Şeklinde popüler bir söz vardı. Hissedarlık reformunun ardından, toplumdan fon toplamanın finansman işlevi, özellikle o dönemdeki politika, daha da serbest bırakıldı. Bir işletmenin tüm çalışanlarının hissedarlık sistemi reformuna katılmasına izin vermek, aynı zamanda "birbirine aynı gemide yardım etme" hedefine ulaşmaktır ve yön, işletmenin çıkarları ile çalışanların çıkarlarını yakından ilişkilendirmektir.
1998 yılında Zhang Wanzhen, şirketin Guangdong Elektronik Seramik Mühendisliği Teknolojisi Araştırma Merkezi'ni kurmasına öncülük etti. 2001'den sonra, optik iletişim için seramik bileşenler geliştirildi ve üretildi ve Sanhuan Grubu ürünleri elektronik uygulama alanından optik iletişim alanına doğru genişlemeye başladı. Sanayi-üniversite-araştırması kurumsal yeniliğin kaynağıdır 2013 yılında, kurumsal teknolojik yeniliğe daha fazla enerji enjekte etmek için Sanhuan Araştırma Enstitüsü kurulmuştur. Sanhuan, 2014 yılı civarında Çin'in elektronik bileşenlerinin ilk on listesine girdi.Aynı yıl, Sanhuan Group, Shenzhen Borsasının ChiNext listesine girdi.
Ve 1998'de Zhang Wanzhenin kimliği değişti. Olağanüstü çalışması nedeniyle, Zhang Wanzhen, ulaşım, posta ve telekomünikasyondan sorumlu Chaozhou belediye başkan yardımcılığına terfi etti. Bir yıl sonra, 1999'da, "ulusal ilerleme ve sivil geri çekilme" eğiliminde, Sanhuan, yönetimi satın almanın, devletin dışlanmasının, aslında özel işletmelerin özelleştirilmesinin "MBO" yeniden yapılandırmasını gerçekleştirdi.
2001 yılında, Zhang Wanzhen, belediye başkan yardımcılığından Chaozhou CPPCC'nin başkan yardımcılığına getirildi, Ocak 2007'ye kadar, yine CPPCC başkan yardımcısı oldu, ancak aynı yıl, "hızla" istifa etti ve hiçbir kamu görevi yapmadı. Kişisel katkısı 60 milyondan fazla, "Sanjiang Yatırımı" na yatırım yapıldı . Sanjiang Investment, borsaya kote bir şirket olan Sanhuan Group'un ana hissedarıdır ve o sırada hissedarlar esas olarak Sanhuan'ın mevcut veya emekli yöneticileriydi.
Sanhuan "MBO" tam olarak nasıl yeniden yapılandırılıyor? GEM IPO prospektüsünün ortaklık yapısından bir veya iki tane anlamak isteyebilirsiniz:
Yukarıdaki resim Sanhuan Group I'in ihraçtan önceki öz sermaye yapısını göstermektedir.İhraçtan önce ve sonra ilk on doğal hissedarın hisse ve pozisyon sayısına bir göz atalım:
Yukarıda listelenen üçüncü halkanın öz sermaye yapısı perspektifinden, birkaç özelliğe atfedilebilir:
Bir, Yönetimin satın alınması (MBO) yoluyla şirket kontrolünü elde etmenin özellikleri açıktır. MBO Birleşik Krallık'ta ortaya çıkmıştır.Şirketin hisse senedi işlemleri ile satın alınmasına ek olarak, modern işletmelerin performans değerlendirme sisteminde MBO (Hedeflere Göre Yönetim), KPI (Anahtar Performans Göstergeleri), BSC (Dengeli Puanlama) vb.
Lang Xianping bir zamanlar bir kitap yayınladı " Çin mbo ", Çin'in MBO'sunun kurumsal mülkiyet hakları reformu için her derde deva olmadığına işaret etti. Lang Xianping, Çin'in MBO'nun doğası hakkında doğru bir anlayışa sahip olmadığına inanıyor. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki MBO ile aynı adı ve benzer biçime sahip. Hiç ortak bir özü yok. Çin'in devlete ait işletmelerinin reformunda bir tuzak haline gelebilir. Makale, ABD MBO fiyatlandırmasının rakiplerin hem değerlendirmesine hem de katılımına sahipken, Çinin fiyatlandırma standardı olarak net varlıkları kullanmasının MBO'da bir yanlış anlama olduğuna ve katılan neredeyse hiç rakip olmadığına dikkat çekti. Kitapta Lang Xianping, Sichuan Changhong ve Harbin Pharmaceutical'dan iki örnek verdi.
Lang Xianpingin görüşleri doğru olsun ya da olmasın, ya da herhangi bir önyargı var mı, burada çok fazla yorum yapmıyorum; ancak Lang Xianping, MBOyu işaret ettikten sonra o dönemde toplumda büyük ilgi gördü. Bunların arasında Lang Xianping şunu belirtti: " Devlete ait işletmelerde yapılan reform, teşvik mekanizmasının eksikliği değildir En büyük sorun, güvene dayalı sorumluluğu teşvik etmek için katı kanunların kullanılamamasıdır.Profesyonel yöneticiler ulusal serveti çalıyor. "
Sanhuanın o zamanki hissedar ilişkileri perspektifinden, Zhang Wanzhen, Xie Cansheng, Xu Ruiying vb. De şirkette görev yaptı. Meslektaşlar, amirler ve astların birbirleriyle başka ilişkili ilişkileri yoktu, bu da yönetim satın almalarının özelliklerini yansıtıyordu.
iki, Çalışan hisse sahipliği. Devlete ait teşebbüs hissedarlık sistemi reformunun başlangıçta bir hedef yönü vardı, yani işletmeyi ve çalışanlarını şirketin çıkarları ile ilişkilendirmek ve özsermaye açısından "birlikte çalışmak". İlk on doğal kişi hissedar hariç, Zhonghuan Grubunun diğer hissedarları ve hisseleri oldukça dağınık durumda. Tabii ki, pek çok kişi şirketin başkanı Zhang Wanzhenin aile üyelerinin hissedarlığından da endişe duyuyor. Broşür, Zhang Ruoxiang, Zhang Ruohua ve küçük kız kardeşi Lin Ziqing'in hisselerin sadece% 0.16'sına ve% 0.12'sine sahip olduğunu gösteriyor. ,% 0,02, oran büyük değil.
3. Özel teşebbüsün özellikleri. Hakim hissedar Sanjiang Investment nedeniyle, Zhang Wanzhenin yatırım oranı% 59,21 ve kişisel doğrudan hissedarlık oranı% 3,50dir. Listeleme ve ihraçtan sonra, Zhang Wanzhen hala aile özelliklerine sahip olan şirketin fiili kontrolörüdür. Bu yılın üç aylık raporu itibariyle, halka açık Zhonghuan Group'un hâkim hissedarı,% 37.07'lik bir hissedarlık oranı ile hala Chaozhou Sanjiang Investment Co., Ltd.'dir. Zhang Wanzhen,% 3.08 ile ikinci en büyük hissedardır.
2014 yılında China Net Finance, Sanhuan Group'un GEM'i halka açmak için sprint yaptığı sırada "CPPCC All in One Başkanı, Başkan Yardımcısı ve Başkan Yardımcısı" başlıklı makaleyi yayınladı. Hem resmi hem de ticari olan çok fazla girişimci yok.Günümüzde A hisseli çok sayıda şirket yok.Zang Wanzhen'in deneyimi oldukça benzer ve daha efsanevi bir başka Kantonlu girişimci-Xinlitai Pharmaceutical başkanı Ye Chenghai. Üst düzey bir siyasi memurdu ve eyalet düzeyindeki yardımcılığa tapıyordu, Shenzhen belediye başkan yardımcısından Guangdong Eyalet Partisi Komitesi Daimi Komitesine kadar terfi etmişti.
3 Ocak 2016'da Chaozhou Endüstriyel Gelişim Özel Girişimci Konferansı'nda, o zamanki Belediye Parti Komitesi Sekreteri Li Shuihua, Sanhuan Grubu Başkanı Zhang Wanzhen'e "Phoenix Şişe" ödülünü sundu. Sanhuan Group, yıllık 2.5 milyar yuan satış, 1.02 milyar yuan kar ve 430 milyon yuan vergi ile 2015 yılında Chaozhou'daki özel işletmelerin en büyük vergi mükellefidir. Bu "Phoenix Şişe" nin ödülünün oldukça anlamlı olduğu söylenmelidir! Li Shuihua toplantıda dikkat çekti, " Hükümetlerin ve işletmelerin, ekonomik kalkınmayı teşvik etmek ve sosyal ilerlemeyi teşvik etmek için kesişme noktaları vardır, işlemleri yoktur ve dostluk ortak ulusal düşüncemiz, ortak hedefimiz ve görevimizdir. "
Devlete ait işletmelerin reformu, ileriye dönük bir vizyon gerektirebilir. Geçmişteki hissedarlık reformundan mevcut karma mülkiyet sistemine kadar, esas olan mülkiyet hakları meselesidir, yani mülkiyet hakları yapısının netliği ve tüzel kişi yapısının açıklığı Bağlantı, yönetim yapısı, motivasyon ve kısıtlama mekanizmasıyla ilgili olacaktır. Geçtiğimiz on yılda, kamu iktisadi teşebbüslerinin en çok eleştirilen sorunu nispeten düşük verimlilikleriydi .. Reform sırasında, sözde devlet ilerlemesi ve özel geri çekilme, yani kamu iktisadi teşebbüsleri özelleştirilebilir mi?
Bugün bile, devlete ait işletmelerin reformunun teması ve nihai hedefi hala ilerlemektedir. 40 yıllık reform ve açılmanın ardından, kamu iktisadi teşebbüslerinin reformu da 40 yıldır değişti. Kısacası: ilerleme var, ancak henüz yerine getirilmedi!
Teknik okul mezunu bir bayan öne çıkıyor
Aile şirketleri de dahil olmak üzere yeniden yapılanmadan sonra özel işletmeler insan kaynakları yönetiminde nasıl atılımlar yapabilir? Özellikle profesyonel yöneticiler söz konusu olduğunda, ne kadar alan gösterecekler? Sanhuan Group ile başlayabilir ve bu konuya dikkat edebilirsiniz.
Zhang Wanzhen, bazı durumlar dışında, diğer şirket yöneticileri gibi, şirkette genellikle üç halkalı iş kıyafetleri giyer. İnsan kaynaklarının vurgulanması, Sanhuanın kurumsal kültürünün önemli bir parçasıdır. Sadece birkaç yıl içinde, Kader ve Sevgi dolu Sanhuan · Dolunay çalışanlarının toplu düğünü, Zhang Wanzhen ve diğer şirket yöneticileri, tebrik etmek için siteye gelecekler.
Yetenekler birincil kaynaktır.Üretici şirketler için bir yandan yetenekleri toplamak ve yeteneklerin değerini cesaretlendirmek ve somutlaştırmak, daha da önemlisi yetenekler için yetenekler kullanılmalı ve yeteneklere ulaşmak için kariyer kullanılabilir.
Son zamanlarda, A-hisse pazarı bir gerileme yaşamaya devam etti, ancak bu yılın Şubat ayından Temmuz ayına kadar, Büyüyen İşletme Pazarı'ndaki Üç Halka Grubu nun piyasa değeri, 50 milyara yaklaşarak mevcut duruma göre yükseldi. Holdinglerinin piyasa değeri 8,2 milyardan 11 milyarın üzerine çıktı (Not: Zhang Wanzhen şu anda doğrudan veya dolaylı olarak% 25.03'e sahiptir) Bunun arkasındaki itici faktörler nelerdir?
Geçen yıl 15 Aralık'ta, Sanhuan Grubu'nun "Nirvana, Seramik Yeniden Doğuşu" yeni malzeme lansman konferansı Shenzhen EPC Kültür Merkezi'nde düzenlendi. En dikkat çekici olanı ise üç halkalı cep telefonu için seramik malzemelerin piyasaya sürülmesi ... Zhang Wanzhen ve Xiaomi, OPPO ve vivo'dan üç konuk birlikte sahne aldı. Şu anda Sanhuan tarafından üretilen seramik cep telefonu dış parçaları, Xiaomi gibi cep telefonu üreticileri tarafından kullanılıyor. Kısa bir süre önce, Sanhuan Groupun altı aylık performans tahmini, yılın ilk yarısında 5,2 milyar ile 5,8 milyar arasında olan net karla iyi bir rapor kartı verdi.
Bu yıl 69 yaşında olan Zhang Wanzhen, hala işletmenin ön saflarında faaliyet gösteriyor ve Sanhuan'ın sanayi alanı da istikrarlı ve istikrarlı bir durumu yansıtıyor; yönetici olarak, profesyonel yöneticilerinin durumu nedir?
Huang Xueyun, Ocak 2016'da Sanhuan Group'un porselen işleri departmanının başkan yardımcısı, genel müdür yardımcısı ve genel müdürü oldu. 70'lerin sonrası kadın bir üst düzey yönetici olarak, nasıl öne çıktı?
Sanhuan Grubu Başkan Yardımcısı Huang Xueyun, Haziran 1975'te doğdu. Diğer şirket yöneticileri gibi, yalnızca üretim yönetimi ve şirket parti işlerinden sorumlu olan Huang Xueyun da çok düşük seviyededir. 2011'de, Chaozhou'daki yerel bir TV kanalı bir keresinde onun hakkında bir haber yaptı, ancak o sırada grubun altındaki fiber optik seramik çekirdek fabrikasının yöneticisiydi.
Bir teknik okul mezunu olan Huang Xueyun, 1994 yılında bir teknik okuldan mezun olduktan sonra, üretim hattında çalışmak üzere Sanhuan Grubuna katıldı. 2006 yılında Optik Cihazlar Bölümü'ne genel müdür olarak atandı ve 2011 yılında grubun genel müdür yardımcılığına atandı. Sanhuan Group, birçok üst düzey yönetici ve üst düzey yetkiliyle yaklaşık 50 yıllık bir kurumsal geçmişe sahiptir. Huang Xueyun'un o sırada yönetici olduğu fiber optik seramik çekirdek fabrikasında 2.000'den fazla çalışan vardı Doğal olarak, fabrika dünyanın en büyük üretim ve satış optik fiber yüksük ürünlerini ürettiği için, teknik ekibin çoğu yüksek derecede eğitim almıştı.
Fabrikanın yöneticisi olan Huang Xueyun, sık sık fazla mesai yapıyor ve bazen gece geç saatlerde ofiste yerde uyuyor. Ve üniversite öğrencileri ve hatta lisansüstü teknisyenler grubu arasında öne çıkmak için, her bir sürecin akışını inceleme, her görevin işleyişine aşina olma ve işe enerji harcama hevesine bağlı.
"Evde, altın anka kuşunu çeken bir anka kuşu ağacı var." Profesyonel yöneticileri özel işletmeler ve aile işletmeleriyle tanıştırmak her zaman sıcak bir konu olmuştur ve ayrıca birçok eleştiri ve sorun da vardır. Örneğin, profesyonel yöneticilerin ahlaki standartlarını sorgulamak; örneğin, bir yönetici iyi bir işi yapmazsa, sizi "toparlayıp" ayrılacak, sizi hazırlıksız hale getirecek ve örneğin başkaları tarafından "kaçak" olması beyin göçü riskine neden olacaktır.
Ayrıca, özel işletmelerin ve aile şirketlerinin birçok lideri, profesyonel yöneticileri kalplerinden kurumsal "dadı" olarak görüyorlar. Sorun ortaya çıkıyor "Çocuklar" (işletmeler) büyüyor. "Dadı" ayrılmamalı mı?
Sanhuan'ın kıdemli kadını Huang Xueyun'dan birçok başarılı deneyimi paylaşabilir. İnsan odaklılık, birçok şirketin yetenek stratejisidir, ancak kilit nokta, nasıl yüzeysel ve sözlü olmamaktır? Çok önemli bir nokta, yeteneklere ulaşmak için sadece yeteneklerin kullanılması ve kariyerlerin kullanılmasıdır. Bu bakımdan mesela profesyonel yöneticileri tanıtırken ve atarken, işletmenin yönetim mekanizmasının hazırlanıp hazırlanmadığı ve çıkar sorununun çözülüp çözülemeyeceği; ayrıca profesyonel yöneticilerin beklentileri ona hangi pozisyonu verdiğinizle ilgilidir. Görevlerinde ne tür sorumluluklar ve haklar elde etmeyi umuyorlar?
Kaynak: Yibo dedi
