Yonghui Yönetim Kurulu Başkanı Zhang Xuansong, her zaman düşük profilini korudu ve nadiren dış dünyayla konuşuyor. 28 Kasım 2017'de, X Tsinghua Wudaokou Finans Enstitüsü'nün ortak sponsorluğunu yaptığı "Üçüncü Bilgelik-Tasarım Düşüncesi, İnovasyon Yoluyla" temalı konuşma, nihayet bu Fujian girişimcisini ilk kez halka açık bir konuşma yapmaya davet etti.

Bu aynı zamanda uzun yıllardır Yonghui ve Süper Türlerin gelişim planı hakkında kamuoyuna ilk kez konuşuyor. Sahnede biraz gerginlik olmasına rağmen, Zhang Xuansong'un konuşması çok zengin içerik ve düşünceler içeriyordu.

224. konuşmacıyı getirin: Zhang Xuansong

• Yonghui Süpermarket Başkanı

Herkese merhaba, bu çağda türler, genler, paylaşım ve ekoloji gibi pek çok yeni moda sözlüğü var. Bir varlık şirketi olarak Yonghui, zamanın özelliklerini de birleştirdi ve bu terimleri kendi yorumunu yaptı.

Birincisi türler teorisidir. Yonghui kısa süre önce, "80'ler sonrası" ve "90'lar sonrası" iş modelleriyle hafif moda ve hafif lüks catering, catering + süpermarket + İnternet formatına dayanan bir iş modeli olan "Süper Türler" adlı yeni bir iş modeli önerdi. Ana hedef olarak yeni tüketici grupları.

Bu model sektörde belirli bir etkiye sahipti.Şu anda 14 mağaza açıldı.Ana avantajı, tüm Yonghui platformu tarafından desteklenmesi ve belirli marka ve kaynak avantajlarına (güçlü tedarik zinciri, yetenekler ve fonlar) sahip olmasıdır.

İster mülk desteği arıyor olsun ister bir ortak arıyor olsun, bir marka onayı vardır. Özellikle benzersiz avantajları olan partner sistemimiz.

Bu "süper türler" modeli, çoklu tür kategorilerinin bir koleksiyonudur ve gençlik örgütleri tarafından oluşturulan bir platformdur. Adını verirken, Tayvan'ın bağımlılık yapan su ürünleri ve başka bir İtalyan süpermarketine atıfta bulunduk. Bağımlılık su ürünlerinde tesiste işlenen ve üretilen birçok deniz ürünü var. Bu İtalyan süpermarketi de bir süpermarket + restoran modelini benimsiyor.

Yonghui'nin bu yeni iş modelini isimlendirmek istediğimizde, kardeşim ona "Süper Tür" demeyi önerdi. Bence bu isim çok iyi. Bu, en uygun durumda hayatta kalmak için rekabet ve yineleme gerektiren bir iş modeli.

Yonghui'nin Türlerin Evrimi Teorisi

Yonghui'nin türlerin evrimi teorisinden bahsedeyim.

İlk olarak, bir perakende zincir şirketi olarak, Yonghui bu turda çok önemli bir reform yaptı.Büyük bir Yonghui Güzel Süpermarket'i (BRAVOYH) 16-20 türe ayırmak için spin-off yöntemini kullanıyoruz. Bunların arasında 8-10 süper tür var, çoğunlukla taze ve hızlı tüketim malları.

Yonghui'nin yeni türü yeni perakendeyi nasıl ölçüyor?

Tedarik zincirinde markalı bir şirket olan Costco ve organizasyon yapısı açısından Huawei ile kıyaslama yapıyoruz. Huawei'in temel felsefesi paylaşım, ortaklık içinde girişimcilik ve teknolojinin küreselleşmesidir.

Ayrıca, teknolojinin uygulanmasının, Yonghui'nin yeni tür iş modelinin tüketim yükseltmelerini teşvik etmesini, stoktan artımlı büyümeyi, miktardan kaliteye geçişi ve tam ve iyi gıdalardan sağlıklı beslenmeye dönüşümü sağlamasını umuyoruz.

Süper türlere dinamik gözlerle nasıl bakılır?

Genel görüş, fiziksel işletmelerin geleneksel işletmeler olduğu, ancak aslında geleneksel işletmelerin teknoloji ile birleştirilebileceğidir. Temel felsefemiz, kendi kendine yenilik, hızlandırılmış yineleme ve zenginlik yaratmak için bilgeliktir.

Yonghui, her süpermarket çalışanını bir kurumsal ortak ve ana operatöre dönüştürmeyi umarak, ortak girişimciliğe yönelik bir örgütsel felsefe tasarladı.

Bireysel bilgeliği harekete geçirmeyi, küçük yenilikler toplamayı, işletmelerin gelişimini teşvik etmeyi ve ortak servet yaratmayı başarmayı umuyoruz. Ayrıca süper türler ve gençler arasında bir bağlantı kurmayı ve gençler için bir platform sağlamayı umuyoruz. Yonghui platformu için bunu başlangıç noktası olarak kullanın Yonghui'nin marka değerini artırın.

Bu Yonghui'nin felsefesidir. "Paylaş Yonghui", "Yeşil Yonghui" ve "Teknoloji Yonghui" kavramlarının gerçekleştirilmesini teşvik etmeyi, müşterilere özel tedarik zincirini tamamlamayı ve süper türler aracılığıyla tüketim yükseltmelerini yönlendirmeyi umuyoruz.

Yonghui gelişiminin sırrı

Yonghui, Fujian'dan Chongqing'e ve ardından Pekin'e doğru gelişti ve şimdi perakende sektöründe ulusal bir işletme haline geldi. Pek çok kişi Yonghui ve Süper Türlerin neden aşamalı gelişim başarısına ulaşabildiğini tartışıyor?

Herkes Yonghui'nin, esas olarak sebze sepetlerine dayalı taze yiyecekler üreten büyük ölçekli bir süpermarket zinciri olduğunu düşünüyor.

Yıllardır benim hissim, Yonghui'nin gelişim genlerinin özünün, paylaşma kavramı, yani ortak girişimcilik olduğudur.

İkincisi, Yonghui ana işine odaklanıyor ve 17 yıldır taze gıdaya odaklanıyor ve gıda kaynakları ile destekleniyor.

Üçüncüsü, rekabet ve işbirliğinin gelişimini gerçekleştirmek için kıyaslama yapan şirketler arıyorduk.

İlk günlerde Yonghui, Fuzhou'da Haoyouduo ve Xinhuadu (bölgenin en büyük süpermarketi) ile yarıştı, daha sonra ulusal bir süpermarket olduk ve Wal-Mart ve Carrefour ile rekabet ettik.

Ama şu anki dönem farklı, şimdi internet çağı Kıyaslama hedeflerimizi küresel ve teknolojik girişimlere çevirmemiz gerekiyor.

Bu çağda, şirketin gelişimini sürekli olarak destekleyen partner modeline büyük önem veriyoruz. Bir hipermarketteki her bir kabin grubuna tür olarak davranıyoruz ve her tür, gençlerle türlerin ortağı oluyor.

Bu ortak, 70.000 kişilik şirketi 10.000 gruba ayırmak için 6 + 1 modelini benimseyerek "büyük şirket, küçük organizasyon" yapısını gerçekleştiriyor. Her grup kendi kendine rekabet ve kişisel gelişim tarafından yönlendirilen bir ortaklık modunda çalışır.Bu şekilde mekanizmamız çok esnektir.Genç insanlar Yonghui'yi bir girişimcilik platformu olarak kullanabilir ve herkes birlikte bir iş kurabilir.

Bu çağda, pek çok sermaye aslında elit girişimciliği destekliyor, ancak çoğu orta ve taban gençlik girişimciliğini gerçekten desteklemiyor.

Orta ve tabandan gelen pek çok genç için girişimcilik hayallerini gerçek anlamda gerçekleştirmenin çok zor olduğunu düşünüyorum.Gelişim sürecinde darboğazlarla karşılaşmaya meyillidirler ve fon eksikliği ve mentor eksikliği nedeniyle başarısız olmaları kolaydır.

Düşünüyoruz, Gençleri Yonghui platformu, tedarik zinciri ve paylaşılan fikirlerin tasarımı, geçiş ve rehberlik modu ve mentorluk modu aracılığıyla destekleyebilir miyiz, böylece sistematik bir şekilde öğrenebilirler ve girişimci düşüncelerini geliştirebilirler, Bu şekilde, bu gençlerin ilk ortak girişimciliği platformumuzda uygulamalarına destek oluyoruz.

Yirmi yıl önce, 70'lerde doğmuş genç bir adam olarak, Yonghui bana bir iş kurma fırsatı ve platformu verdi, beni bugün olduğum kişi yapan Yonghui'ydi.

Yıllar geçtikçe, yavaş yavaş tüm geniş alan için temeli oluşturduk. Şimdi tüm bölge denetçilerimiz 1980'lerde doğdu.Gelecekte, Çin'deki her ilçe düzeyinde şehirde bir hipermarket açmayı umuyoruz. Mağaza 20 gruba ayrılıyor ve tüm platform gençlerin girişimciliğini desteklemek için kullanılıyor, böylece tüm çalışanlar çalışanlardan girişimcilere dönüşüyor.

Yonghui'nin ekolojik bilinci

Günümüz işletmeleri, geçmiştekinden tamamen farklı birçok rekabetle karşı karşıya. Asıl kurumsal gelişme, yatırımın kâr yoluyla gelişmesini teşvik etmekti; bugünün İnternet çağı, sermaye çağıdır ve çoğu durumda sermaye, işletme gelişimini yönlendirmektedir.

Sosyal sorumluluk sahibi bir şirketin büyümesi için genel "ekolojik dengeyi" dikkate almak önemlidir. Yonghui'nin kendi gelişimi ve düzeni sürecinde, ekolojik dengeye yardımcı olan bazı hususlara bağlı kalıyoruz.

Fuzhou'da başladığımızda ve Fuzhou'nun en büyüğü olduğumuzda, bizimkinden daha küçük başka bir süpermarket vardı. Şirketlerinin geliştiricisi onu bize satmak istedi.Onun şirketini satın alıp oradan uzaklaşamayacağımızı hissettik. Gidersek kendimiz yapacağız.

Her bölgedeki pazar payımız belirli bir pay dahilinde kontrol ediliyor, tekelleşmek yerine, rakiplerle orta derecede rekabet ve işbirliği yapmaya daha istekliyiz.

Yonghui'nin tüm geliştirme sürecinde, hiçbir zaman güçlü bir pazar pozisyonu peşinde koşmadık.Bir avcıdan ziyade bir katılımcı olarak, diğer çeşitlendirilmiş işletmelerle ekolojik bir ortak refah çemberi oluşturacağımızı ve tüm Çin işini birlikte geliştireceğimizi umuyoruz. geliştirilmesi.

hepinize teşekkür ederim.

Oluşturuldu: En yaratıcı fikirleri keşfetmek için tiyatro tarzı çevrimdışı konuşma platformu

Kızlar barbekü yerken yemek yemeyi sever ama 4 lezzet sipariş etmekten utanırlar, erkekler bir tane sipariş etmeyi unutmayın

IQ ne kadar yüksekse, gelir o kadar yüksek mi? "Üç yaşında eski görünmek" doğru mu? Dokuz resim sana gerçeği gösteriyor

Güveç yerken zeki insanlar bu tür yiyeceklerden kaçınırlar ve onları sipariş etmezler ve patron bunu kendisi yemiyor

Bu çok satan SUV bir zamanlar Haval H6'yı öldürmekle tehdit etmişti, ancak sahibi bu eksiklikleri ortaya çıkardı!

Asil şefin üç numara insanları teslim olur ve ölür! Modern Batılı askerler göçmen işçiler gibidir

KFC paketlerinin çoğu bu "birkaç" gıdayı içeriyor mu? Çaresiz!

Kardeş Jingdong, buraya gel! Bu "Demir Adam" dış iskeleti iş kazalarını önleyebilir ve yorgunluğu azaltabilir

Balığı pilavlarken birçok kişi bu adımı atlar, balık eti lezzetli değildir, balık kokusu vardır.

Bu belirsiz bulanık videonun ardında, insanın kendini evriminin en ileri düzeydeki başarısını temsil ediyor.

Bay Wang'ın Moğol Donanması komutanına ne oldu? Moğol Donanması, Batı Pasifik'in efendisiydi.

Test sürüşü: 144.800'den başlayarak, en yakışıklı yeni ortak girişim SUV, yılın ilk yarısında en dikkat çekici olanı piyasaya sürüldü!

Beklenmedik bir şekilde mi? Geleceğin hayal gücü aslında başka bir hafıza biçimidir