Talaşlı imalat endüstrisindeki kaos: bunu kimin yaptığını kim önerdi? Kim yapabilir, kim yapabilir? Kim dürüst
Neden her zaman sonsuz işin var?
Bugünün sorusu esas olarak işyerindeki tuzaklar hakkında konuşmaktır. Bu soru sorulduğunda cevap zaten sorunun içindedir. Neden bitmemiş bir işiniz var? Nedeni, bazı insanların sizden daha azını yapmasıdır.Herkes bu kadar meşgulse, sadece her zaman bitmemiş işiniz olması değildir.
Bilimsel bir dağıtım sorunu var ve önlenemeyen tuzaklar da var. Dört türü özetledik:
1. Kim daha fazlasını yapmayı öneriyor
Tüm sorumlu ve sorumlu liderler, herkesin görüş ve önerilerine büyük önem verecek; işyerindeki tüm sorumlu ve sorumlu profesyoneller proaktif olarak kendi görüş ve önerilerini birim liderlerine ileteceklerdir.
Bu normal bir şey, ancak sizi şaşkına çeviren sonuçlar olacaktır.
Örneğin Xiao Ming çok yaratıcı bir öneri öne sürüyor ve elbette birim lideri bunu onaylamalı ve övmeli. Sonra, konuşma sık sık değişir, "Xiao Ming'in bu konuda bu kadar derin düşünmesi nadirdir, bu yüzden Xiao Ming bu öneriyi uygulamaktan sorumludur" - bu, kuruluşun güveni.
Bu durumun makul olduğu ve aynı zamanda bir tür örgütsel güven olduğu söylenmelidir. Ama neden bu kadar çok insan şaşkın hissediyor? Sebebi, Bu tür bir güven ve onaylama aynı zamanda orijinal sorumluluklar bölümünü de bozdu.
Bu devam ederse, birimdeki araştırmayı ve düşünmeyi seven insanlar muhtemelen "bir şeyle bilgeliğini artıracaklar" ve sonra "bir şey daha az şeyden daha iyidir." Bir dahaki sefere, eğer iyi fikir ve öneriler varsa, bunlardan bir daha bahsedilmeyecektir.Bir ünitenin yenilikçi ruhu bu şekilde yavaş yavaş yıpranabilir.
2. Kim daha fazlasını yapabilir
Daha çok iş yapabilenler, bu en temel işyeri yasasıdır. Yetenekliysen, elbette daha fazlasını yapmalısın.
Görevleri düzenleyen bir lider veya yetkili bir ast, bu konuda aynı anlayışa sahipler. Bu işyeri yasasında yanlış bir şey yok ama sorun şu ki Daha fazlasını yapabiliyorsanız, karşılık gelen şey daha azını yapmak veya yapamadığınız şeyi yapmamaktır.
Örneğin, üst düzey bir lider aniden belirli bir işi incelemeye gelir ve önemli bir yazılı rapor sunması gerekir. Böylece böyle bir durum olacak: İşten sorumlu lider, bu raporun çok önemli olduğunu ve kötü raporlamanın birimi etkileyeceğini söyledi. Gerçekten bu kadar önemli bir rapor materyali yazamayız. Spesifik bir şey yapmamız bizim için sorun değil. XX yazsın. İyi yazıyor, iyi yazmalı.
Bu tür bir öneri, bir bütün olarak birimin iyiliği için olduğu için temelde% 100 liderlik tarafından onaylanacaktır. Yani, yazabildiğinizi yazmaya devam edin, yazmaya devam edin, ne kadar çok yazarsanız, o kadar çok yazabilir ve ne kadar çok yazabilirsiniz, o kadar çok yazabilirsiniz.
Bir gün dırdır ettiğinizde, yanınızdaki biri kesinlikle şunu söyleyecektir: Çok yeteneklisin, kimi yapmıyorsun?
Bu fenomenin arkasındaki sorun hala bir sorumluluk meselesidir. Kim işini yaparsa yapsın, bu meşru bir işyeri ilkesidir. İşlerinizi iyi yapamazsanız veya yapamazsanız, yetenekli olanların onlara bakmasına izin verin. Bu "yukarı çıkmak" görev değil, pozisyondur. Yetenekli insanları işe koymak sorunu çözmez mi?
Sonunda, daha çok çalışma yeteneğine sahip olanlar, ama aynı zamanda daha fazlasını elde edebilecekler. En korkulan şey şudur: Yeteneğe sahip olan kişi, sıkı çalışma yeteneğine bağlıdır; yeteneği olan kişi onu yapacak; terfi ve yeniden kullanım varsa, bunu yapacak kadar yaşlı olan kıdeme bağlıdır.
3. Yumuşak kalpli olan daha fazlasını yapar
İşyerinde hala çok sayıda iyi insan var Birbirlerine yardım etmek ve desteklemek, işyerinde her zaman ana akım olmuştur. Bununla birlikte, ana akımın dışında da kollar var. İşyerinde her zaman yumuşak kalpliliğinizi aşırı derecede kullanacak yüksek EQ'ya sahip küçük ortaklar olacaktır.
Örneğin, birim ofisinde kapsamlı materyaller yazmaktan Xiao Ming sorumludur ve başka bir departmandaki belirli bir görevin özetlenmesi gerekir. İşten çıkmak üzere olduğunu gören bölüm şefi Xiao Ming'e gelir: "Kardeş Ming, lütfen bu gece iç, lütfen bir şeyler yap."
Yani, yumuşak ve yavaş, pek çok güzel şey, tabii ki iyi şaraplar ve güzel yemekler var. Sonra şöyle deyin: "Bu özeti gerçekten yazamayız. Ünitedeki en büyük kalem sensin, bu yüzden bana yardım edebilirsin. Yalvarıyorum. Gelecekte ne tür alkol ve sigara içmek istersin? Kurallara aykırı olarak kamuya açık para harcamamak garantilidir. "
Bundan bahsetmişken, Xiao Ming yumuşak kalpli değil aynı zamanda yumuşak kalpli: Sadece fazla mesai yapmak değil mi? Duygularımı incitmektense fazla mesai yapmayı tercih ederim. Bu nedenle, yumuşak kalpli iseniz, daha çok çalışın ve ne kadar yumuşak kalpli iseniz, o kadar çok çalışın. Bir gün, Xiao Ming herhangi bir nedenle bir kez reddederse, birisi hemen Xiao Ming'in değiştiğini ve bencil olduğunu söyleyecektir.
Bu sorunun arkasında hala kendi sorumluluklarıyla ilgili bir sorun var.Yorgun olduğunuzda oyun oynamaya çalışamazsınız.
Elbette, gerçekten çözülemeyen sorunlarla karşılaşırsanız, yardım istemek yanlış değildir, önemli olan aklınızı yardım istemeye harcamak değildir. Sadece bir yudum şarap ve yemek çubukları tabağıysa, Xiao Ming sizi o kadar rahatsız etmeyecektir.
Bu tür bir yardım istemek hala biraz insani bir dokunuş, hileler olsa da sorunları olanlardan ve liderden 625'i itmesini isteyenlerden daha iyidir. Lider genellikle çok çaresiz olacaktır, bu yüzden Huaniu'nun arabasını çekmek için kafa derisine aktarması gerekir ve kafa derisinin arabası geride bırakılamaz. Lideri yönetmenin ve iş için zorlamanın bu yöntemi, yardım için teslim olan yukarıdaki bölüm şefi kadar iyi değil.
4. Kim dürüst olursa daha fazlasını yapacaktır
Dürüst insanların acı çekmediği söyleniyor, bu genel kuraldan söyleniyor. İşyerindeki dürüst insanlar gerçektir, aldatmazlar, başkalarına zarar vermezler, belaya davet etmezler, bela çıkarmazlar ve her gün kendi iş yerlerinde kendi işlerini yaparlar.
Dikkatle gözlemlediğiniz sürece, her birimde böyle insanlardan oluşan bir grup vardır ve bunlar açık değildir.Her birimde çok sayıda günlük çalışmayı destekleyen öylesine bilinmeyen bir grup insan vardır.
Bazen liderler bile isimleriyle adlandırılamazlar, ancak yine de belirsizlik içinde pozisyonlarına ve sorumluluklarına sadık kalırlar.
Liderler yavaş yavaş dürüst insanlardan, özellikle de yetenekli dürüst insanlardan emin olunması gereken bir şey olduğu izlenimini oluşturacaklar. Sonuç olarak, dürüst yaşlı kafa derileri zaman zaman birkaç set daha ekliyor, birkaç tane daha saban kaldırıyor ve birkaç dönüm arazi daha sürüyor.
Ancak yine de kendilerine ayrılan bir avuç otu yediler.
Daha fazla iş yapmak aslında önemli bir şey değil. Sorun genellikle yılın sonundadır. En iyiyi değerlendirmek, kadroları tavsiye etmek, terfi ettirmek ve yeniden kullanmak gerekir. Dürüst insanlar liderleri bulmaktan utanırlar "bir iki-üç atış yaparlar" ve bazen bu nedenle "oyları toplamada" iyi olmazlar. İşi bitiremiyorum, demokratik tavsiye toplantısının yeri geç olsa, hatta katılamıyor bile.
Sonuç olarak, herkes böyle bir yoldaşın kişisel fikirleri olmadığını düşünecek, öyleyse bunu kararlılıkla yapmaya devam edelim. Yani daha dürüst çalışmaya devam edersiniz.
Bu dört çukur aslında tek bir soruna indirgenebilir, yani yapabilenler daha fazla çalışabilir ve daha çok çalışırsanız daha fazlasını alırsınız.
Bu dört çukurun anahtarı, birim liderleri tarafından doldurulacak. Sadece daha çok çalışıp çok fazla alamayanlar, sonunda yine de oy için savaşmak, aşinalık, ilişki ve hatta babayla yüzleşmek zorunda kalırlar. Bu devam ederse, işyerinde yavaş yavaş ninjalar ve yaşlı börek olurlar. .
Bir birimde giderek daha fazla ninja ve börek var ve bu tür birimler gittikçe inceliyor ve daha tatsız hale geliyor.
Milyonlarca işleme arkadaşıyla iletişim kurmak için [Machine Processing (Outsourcing) Exchange] çevresine katılmaya hoş geldiniz ve ayrıca ücretsiz satın alma bilgileri, ikinci el takım tezgahları, teknik çözümler, işe alım vb.
(Daire kartı buraya eklendi, lütfen görüntülemek için Toutiao istemcisine gidin)
