Mutfak aletleri endüstrisi ve patron cihazlarının derinlemesine analizi (70 sayfa)
(Rapor için lütfen Future Think Tank www.vzkoo.com'u ziyaret edin)
Bu nedenle, mevcut düğümde, hem mutfak aletleri endüstrisi hem de önde gelen patron cihazları, geliştirme yönünü netleştirme ve yatırım mantığını yeniden inşa etme aşamasındadır.Şirket endüstrisi ve rekabet ortamı hakkında derinlemesine tartışmalar son derece yüksek marjinal değere sahiptir. Bundan yola çıkarak ürünlere, markalara ve kanallara dayalı olarak aşağıdaki noktaları araştırıyoruz:
Yukarıdan aşağıya, duman ocağı pazar büyüklüğünün üst sınırını ve şirket payının üst sınırını netleştirin. Duman sobası pazarı, fonksiyonel tasarıma duyarlılığın azaldığı yeni bir aşamaya girerken, şirketin duman sobası ana faaliyetinin büyüme alanını belirlemek için üst sınır, pazar alanı, satış tavanı ve yukarıdan aşağıya üç boyut tarafından belirlenir. Gelişmiş il ve şehirlerin envanterine göre, davlumbazların yaygınlaştırılması için alanın 138 ila 165 milyon adet olduğu tahmin edilmektedir ve davlumbazların en yüksek yurt içi satışları, her ülkenin önde gelen payına ve diğer kategorilerin önde gelen yurt içi satışlarına bağlı olarak, kararlı durum güncelleme talebinin belirlenmesine bağlı olarak 40 milyon adedi aşabilir. Dikey şirket yoğunlaşma eğilimi üç unsur, şirket yoğunlaşması için en az yüzde 10'luk bir alan olduğunu belirler.
Mutfak aletleri ürünlerinin çeşitlendirilmesi genel bir eğilimdir ve şirketin büyümesi, şirketin son yıllardaki yerleşim planına bağlıdır. Çin'in mutfak aletleri pazarı hala nispeten erken bir aşamadadır ve çeşitli ülkelerin yasalarına dayanan duman sobası pazarının istikrar kazanmasının ardından keyifli ürünlere olan talep artmıştır. Çin'in pişirme kültürünün temelini oluşturan buharlı fırın ve bulaşık makinesi dönüm noktasını geçerek hızlı bir yükseliş dönemine girmiştir. Takip eden teknik yönü belirlemek için şirketin iki yıl içinde yayınlanan toplam 194 patenti keşfedin.Yenilikçi Çin buharlayıcı stratejisi potansiyel yerel ihtiyaçları karşılar Bulaşık makineleri gibi diğer çok kategorili yerleşim düzeni ile, yüksek büyüme alanı dört gözle beklemeye değer.
Üst düzey marka kuruluşunun ilk kademesi ve sağlıklı bir oyun olarak "patron". " En büyük paya ve üst düzey konumlandırmaya sahip bir mutfak aletleri markası olan "Boss", 2010-2013 yılları arasında hızlı yükseltmeler gerçekleştirmiştir. Dönem içinde sektörün düşük hız faktörlerine ek olarak, şirket "büyük emiş gücüne" sahip üst düzey ürünlerin imajını tanımlamış ve yönlendirmiş ve hızlı bir şekilde yüksek bir maliyet oranını benimsemiştir. Marka etkisini artırın ve nihayet, kanal fiyat artış oranını yükselterek tüketici psikolojisinin üst düzey konumlandırmasını gerçekleştirin.Kurulduktan sonra, marka değerine bağlı kalacak, mutfak aletleri pazarında sağlıklı kar rekabeti sürdürecek ve marka çeşitlendirmesi yoluyla pazar segmentlerini işgal edecektir.
Kanal hendekinin genişletilmesi, şirketin sürekli merkezileştirme için temel itici gücünü getiriyor. Mutfak aletleri için mevcut iki büyük fırsat proje kapanışı ve çökme artışıdır. Rafine dekorasyon ölçeğinin sürekli genişleme trendi altında, şirketin ileriye dönük düzeni, rafine dekorasyon pazarının yoğunluğunu artırmaya devam ederek 2018'de% 40'a ulaştı. Mühendislik kanalının gerçek net faiz oranının, giderlerin düşülmesinden sonra şirketi bir bütün olarak önemli ölçüde etkilemediğini ve kâr ölçeğinin devam ettiğini keşfettik. Kalınlaştırmak. Aynı zamanda şirket, ciltli pazarında üst üste bir hisse artışı oluşturmak için yüksek konsantrasyonda lider emlak şirketleriyle güçlerini birleştirdi. Ciddi şekilde küçümsenen bir rekabet silahı olarak, merkezi menzil davlumbazı konut sakinlerinin, emlak işletmelerinin, hükümetin ve şirketin kendisinin taleplerini karşılamak için proje konfigürasyon kurallarını değiştirme olasılığına sahip olabilir ve pay güçlü bir kesinlikle daha da artırılacaktır. Ayrıca şirketin ve batmakta olan pazardaki itibarının orta ve uzun vadeli sürdürülebilir potansiyel getirmesi bekleniyor. Şirketin yukarı ve aşağı sesin sürekli optimizasyonu ile, daha fazla genişleme modeli iyi bir temele sahiptir.
1. Sektörün yeni aşamasında, davlumbaz pazarının üst sınırına ve önde gelen hisse senetlerine bakın
1.1 Kaputun geliştirme geçmişinden piyasa aşamasına bakış
Mutfak aletleri pazarında ana kategori olarak davlumbazlar geniş çapta kabul görmüştür. Yerli markaların 1980'lerin sonlarında üretilmesinden bu yana, ürün yapısı defalarca iyileştirilmiş ve yenilenmiş, birden fazla kategorinin güçlü bir şekilde geliştiği bir durum haline gelmiştir. Emme temiz yapısı kabaca üstten emiş tipi, yandan emiş tipi ve diğer yeni tip entegre soba tiplerine ayrılabilir ve bu da duman sobası dolapları ile birleştirilebilir.
Kaputun geliştirme süreci, işlevsel niteliklere ve tasarım özelliklerine sahip iki tekerlek tarafından yönlendirilir. Boss davlumbazın geliştirilmesini örnek olarak alın:
Fonksiyon odaklı boyutlar: İlk Çin davlumbaz duman toplama davlumbazının yeniliğinin derinleşmesi, sınırlı anlık rüzgar gücü durumunda duman toplama etkisini optimize etmekti. Sonuç olarak, sökülmeyen işlev, deneyimi temizlik ve rahatlık boyutundan geliştirir. 2008 yılında başlatılan ve bu güne kadar devam eden büyük emiş konsepti, sigara içme yeteneğini geliştirmek için motor optimizasyonuna odaklanmaktadır. Yandan emiş modeli 2009'da doğdu ve sigara etkisini artırmak için esas olarak hava çıkışları arasındaki mesafeyi azalttı. 14 yıl sonraki akıllı fonksiyon, mutfak ve elektrik bağlantısını, uzaktan kumandayı, çoklu kombinasyon tanıma teknolojisini ve kullanışlı deneyimi sağlayacak.
Tasarım odaklı boyutlar: Titanyum uçan kanatlı uçakların erken kullanımından Avrupa tarzı yapıya kadar, T-tipi uçak, kule tipi uçak ve yay şeklindeki uçak piyasayı işgal ediyor ve ardından yandan emişli kara delik şekli, çift taraflı rüzgar toplama, dev ekran şekli ve süper İnce duvar asma gibi yeni tasarımlar, tüketicilerin satın almalarındaki teknolojik tasarım ve estetik anlayışından daha fazla etkileniyor.Bu aynı zamanda kadın kullanıcıların hâkim olduğu tüketici pazarında da önemli bir tahliye edici değer.
Ve mevcut zaman uzunluğunun yeni aşamasında, Davlumbazın performans ve tasarım yeniliği kapsamı yavaş yavaş doyurulur ve yeni ürünlerin etkisi zayıflar.
Temel gereksinim, erken aşamada duman emme oranını (koku azaltma derecesi) iyileştirmektir. İlk üstten emişli davlumbazların, sınırlı hava egzozu ve hava çıkışları arasındaki yüksek mesafeden dolayı Çin ağır yağının ve ağır dumanın pişirme alışkanlıklarına uyması zordu, bu da genellikle dumanların kaçmasına neden oldu. Sigara içme kabiliyetinde ortaya çıkan gelişme, ürün performansı için ana düşünce haline geldi. Temelde dahili fanın performans iyileştirmesine ve dış hava boşluğu tuyere tasarımının optimizasyonuna dayanmaktadır.Birincisi "büyük emiş" çağını, ikincisi ise tüyerin batma mesafesiyle birlikte çok modelli yeniliği getiriyor.
Tüyere arasındaki mesafe kademeli olarak kapatılmış ve tuyere yapısı kademeli olarak kapatılmıştır. Yandan emiş, diğer yeni stiller, entegre sobalar ve diğer ürünler için pazarın aşamalı olgunlaşmasıyla birlikte, her kategorinin etkili tüyere mesafesi kapsamı: üstten emiş (650-750 mm), yandan emiş (400-600 mm) ve diğer yeni stiller (350-550 mm) ), entegre ocak (300-400 mm). Tencere ve ocağın belirli yüksekliği göz önünde bulundurulduğunda ve farklı pişirme kaplarının çeşitliliği göz önünde bulundurulduğunda, tüyerin mesafesini daha da daraltarak genel emme deneyimi zayıflayacaktır.Bu nedenle, mevcut kategori temelde mesafeyi tam olarak kapladı ve önde gelen mutfak aletleri şirketleri temelde geçti Alım, kendi kendine araştırma ve teknik rezervlerde farklı tuyere mesafelerine sahip ürünlerin teknik konfigürasyonunu gerçekleştirin. Davlumbazların fonksiyonel nitelikleri ile talebi teşvik etme şekli marjinal olarak azaldı.
Tasarım çeşitlendirmesi estetik alt bölümler getirir ve birçok yeni tasarımın farklılıkları altındaki drenaj etkisi giderek zayıflamıştır. Davlumbazların ürün tasarımı basit, hafif lüks ve teknolojik olma eğiliminde olduğundan, önde gelen markaların ana akım modellerinin görünümü ve yapısı, farklı estetik tarzlara sahip tüketicilere tam olarak uyum sağlamak için farklılaşma yaratmak için farklı alt bölüm unsurlarıyla kabaca benzerdir. Bu çeşitlendirilmiş pazarda, yeni ürün tasarımının farklılaşmasının getirdiği saptırma etkisi marjinal olarak zayıflatılmıştır.
Davlumbaz kategorisinin tam bir inovasyonuyla, işlevsel özellikler ve tasarım özellikleri açısından ürün rekabetinin artık mevcut rekabet ortamının hassas bir göstergesi olmadığına karar verdik. Elbette bu, ürün teknolojisi araştırma ve geliştirmenin anlamını yitirdiği anlamına gelmez.Örneğin, sonraki 5G iletişim teknolojisi, tüm endüstrinin endüstri dışından akıllı bir şekilde yükseltilmesini sağlayacak ve bu da mutfak aletleri endüstrisine olan talebi artıracaktır. Ama karşılaştırıldığında, mutfak Elektrik rekabeti, marka konumlandırma ve kanal düzenine yönelik yeni bir rekabet aşamasına girdi.
1.2 Davlumbaz piyasasının üst limiti nerede?
Ev aletleri endüstrisinin gelişiminde ürünler (teknoloji), markalar ve kanallar rekabetin temel faktörleridir.Ürün teknolojisi, genellikle erken giriş döneminde ve büyümenin erken aşamalarında temel itici unsurdur. Daha sonra, tüketim eğilimi ve olgun teknolojinin yakınsaması ile ürün unsurları Pazarın etkisi görece zayıflamış ve olgun ev aletleri pazarı, marka konumlandırmasının ve kanal kaynaklarının rekabetin ana unsurları olduğu bir aşamaya girmiştir. Mevcut duman ocağı pazarı yavaş yavaş yeni bir aşamaya girdi, bu nedenle pazarın karşı karşıya olduğu doğrudan bir sorun: Duman sobası pazarının üst limiti nerede? Yukarıdan aşağıya, toplam hacim, satış hacminden kurumsal paylara kadar üç boyutu keşfetmeye çalışıyoruz.
1.2.1 Davlumbazın toplam alanı ne kadar büyük?
Kentsel ve kırsal alanlardaki davlumbazların sayısı hala hızla artıyor. Borsayı karşılaştırdığımızda, Çin'in 2018'deki en son kentsel ve kırsal mahalleleri sırasıyla 79.1 ve 26 idi; bu, 2013'e göre 13 ve 13.6'lık bir artış anlamına geliyor (hanehalkı istatistiklerindeki değişiklikten sonra). .
Menzilli davlumbazların kentsel ve kırsal işletmelerinin üst limitinin tanımı: Endojen gelişmiş bölgeleri makul bir üst limit referans pazarı olarak kullanın.
Çin'de menzilli davlumbazların iç pazarında 138-165 milyon adetin yaygınlaşması için yer var. Tütün makinesi pazarının daha olgun illerini ve şehirlerini genel kentsel ve kırsal işletmelerin üst sınırı olarak alırsak, Çin'de 33 milyonu kentsel alanlarda ve 105 milyonu kırsal alanlarda olmak üzere toplam 138 milyon yeni popülerleştirme alanı olacaktır; ve olgun illeri ve şehirleri düşünürsek İşletme sayısının daha da artması için hala yer var.Kentlerde% 5 ve kırsal alanlarda% 10'luk daha fazla artış olduğu varsayıldığında, Çin'in toplam yeni popülerleştirme alanı 165 milyondur, bunun 44 milyonu kentsel alanlarda ve 121 milyonu kırsal alanlarda bulunmaktadır.
1.2.2 Davlumbazların satış hacmi ne kadar büyük?
Yurt içi satışların ölçeği, erken dönemde gayrimenkulün aşamalı büyümesini takip ederek 20 milyon adede ulaştı. Toplam alan tahmini ile karşılaştırıldığında, yıllık satış alanının üst sınırı yatırım piyasası ve işletmeler için daha gerçekçidir. İlk sigara makinesi pazarı olgun olmadığından, uzun vadeli hesaplamalar için tam bir istatistiksel kalibre yoktu. Ulusal İstatistik Bürosu standardını olabildiğince tek tip olarak benimsiyoruz: davlumbazların toplam satış verileri 1998'den 2015'e kadar mevcuttu ve 2007'den itibaren sayılan ihracat hacmi, dahili satış verilerini elde etmek için çıkarıldı. Toplam satış sayımı durduktan sonra, "çıktı-ihracat hacmi" şu şekilde kullanıldı: Dahili satışların ikame edilmesine benzer şekilde, endüstri envanteri genellikle düşük ve az değişiklik gösterdiğinden, aynı zamanda bir trend kılavuzuna da sahiptir.
Davlumbaz piyasasındaki ilk değişiklikler, gayrimenkul kaynaklı 10 milyon birimi hızla aşan gayrimenkuldeki değişiklikleri yakından takip etti. Davlumbazlar ilk olarak birinci ve ikinci kademe kanallar tarafından popüler hale getirildi.Boru hatları ve kabin montaj kontrollerini içerdikleri için güçlü bir dekorasyon bağlantısına sahiplerdi, bu nedenle birinci ve ikinci kademelerin hakim olduğu ticari konut pazarı ile özellikle 2011 öncesi ticari konut satışlarındaki artışla son derece ilgiliydi. Hızlı ertelemenin bir yıllık dalgalanması, davlumbazların büyüme oranına mükemmel şekilde uyuyor. 2000'den 2009'a kadar olan dönem, Çin'in gayrimenkul ölçeğinde hızlı bir artış dönemi oldu (2008 mali krizinin neden olduğu kısa vadeli düşüş hariç) ve bu, 2008'de 10 milyonu aşan davlumbazların yurt içi satış sonrası dönemine de katkıda bulundu.
Emlak piyasası ile birleştiğinde orta-geç aşamada batmakta olan piyasanın uyanışı bir kez daha yukarı çekilerek kaputun 20 milyonu geçmesini sağladı. Daha sonra Gayrimenkul ölçeğindeki büyüme hızı yavaşlasa da, mutfak aletleri gelişmekte olan e-ticaret kanallarının ve mühendislik kanallarının temettülerini genişlemek için kullandı.Aynı zamanda davlumbazlar için düşük hatlı piyasa talebi uyandı, bu da 2012'den 2014'e kadar davlumbaz ölçeğinin hızlı bir şekilde genişlemesine yol açtı. 2013 yılında gayrimenkulün geri dönüşü ile 2014 yılında davlumbaz ölçeği 20 milyonu başarıyla geçti.
Buna bağlı olarak, Çin pazarında bin hane başına davlumbaz satış hacmi, 2004 yılında bin hane başına 18,6 birimden, 2018 yılında bin hane başına 37,9 birime yükselen sürekli artış dönemindedir ve en yüksek satış hacminin solundaki hızlı büyüme dönemindedir. . Kamu Güvenliği Bakanlığı istatistiklerine göre, Çin'in en son kayıtlı nüfusu 2017'de 452 milyon hanehalkı, olgun Çin yemek pişirme bölgelerinin güncellenmiş talep oranına göre 0,04 birim / hane, Çin tütün makinesi pazarının olgunlaşmasının ardından uzun vadeli sabit durum yenileme talebi yaklaşık 18 milyon adettir.
Menzilli davlumbazlar için en yüksek iç pazarın 40 milyon üniteyi aşması bekleniyor. Sabit durum yenileme talebini sabitledikten sonra, şu anda yükselen yeni talep, emlak döngüsünde ve düşen piyasa sürümünde hala yüksek bir potansiyele sahiptir. Önceki tahminlere göre, yeni talep ihtiyatlı olsa bile 15 milyon birime ulaşabilir. % 3'lük talep artış oranı, bu bileşenin on yıl içinde 20 milyon adetlik zirveye ulaşmasının zor olmadığını öngörüyor.Aslında, 2007-16'da sigara makinelerinin YBBO'su% 12,2'ye kadar çıkmıştı. Tayvan'da davlumbazların en yüksek satışları yasasına, davlumbazlar için toplam iç pazar alanı ve büyük ev aletleri için yerel önde gelen yerel satış düzenlemelerine göre 18 milyon birimlik kararlı durum güncelleme talebine dayanarak, ön olarak davlumbazların en yüksek satışlarının 40 milyon birimi aşmasının beklendiğine karar verdik.
1.3 Duman sobası musluğunun üst limiti nerede?
Özellikle iç pazara bakıldığında, Boss Electric son yıllarda sektörün büyümesine öncülük etti. Euromonitor'un büyük ölçekli pişirme cihazlarına dayanarak, Boss'un cihazlarının satış hacmi 2018'de 5,183 milyon adede ulaştı. CAGR, 2013-2018'de birçok ana marka arasında birinci sırada yer alarak% 17,9'a ulaştı. Geçtiğimiz on yılda büyük ölçekli pişirme cihazları pazarına bakıldığında, patron yıllar boyunca satış büyümesinde genel pazarda lider olmaya devam etti. 2016'dan önce büyüme oranı pazardan yüzde 16-30 daha yüksekti. Duman sobası kategorisi son iki yılda düşse bile ortalamanın üzerinde bir büyüme sürdürdü. .
Şirket, uzun yıllardır davlumbaz pazarında uzun yıllardır birikmiş avantajlara sahiptir ve hisse yoğunlaşma eğilimi oldukça kesindir. Zhongyikang'ın verilerine göre, şirketin davlumbaz pazar payı 2003'te% 10,2'den 2018'de% 19,8'e hızla yükseldi ve lider rekabet konumunu korudu; şirketin gaz sobası payı, 2003'te% 5 iken, 2018'de% 19,8'e hızla yükseldi. 2018 yılında% 20,8. Davlumbaz ürünleri mutfak aletleri alımında giderek belirleyici unsur haline geldiğinden, şirket davlumbaz pazarındaki güçlü avantajları ile ocak payını başarılı bir şekilde ilişkilendirmiş ve ötesinde rekabetçi bir konuma ulaşmıştır. Önde gelen duman ocağı endüstrisinin bariz yoğunlaşmasıyla, şirketin payındaki artış daha kesin.
Bir kez daha, büyük ev aletleri pazarını yatay olarak karşılaştırdığımızda, patronların paylarını artırmaları için bolca yer var. Yurtiçinde geliştirilen beyaz elektrik modeli ile karşılaştırıldığında, güç beslemeli mutfak aletleri pazarı hala nispeten büyüme dönemindedir ve ilk lider klima Zhong Gree, buzdolabı Zhong Haier ve çamaşır makinesi Zhong Haier sırasıyla 2018'de satışların% 33'üne ulaştı / % 35 /% 34,6 ve Matthew etkisiyle pay birikimli olarak artmaya devam ediyor. Duman sobası pazarına göre, sahibinin payı sadece% 19,8 ve% 20,8'dir. Buna dayanarak, patronun Top1'in lideri olarak en az yüzde 10'u olduğuna karar veriyoruz.
Özetle, erken ürün teknolojisinin yönlendirdiği erken yüksek hızlı büyüme dönemini yaşadıktan sonra, mutfak elektrikli duman ocağı pazarı, çekirdek olarak marka ve kanal rekabeti ile yavaş yavaş yeni bir aşamaya girdi. Tayvan, Japonya ve diğer yerlerdeki geliştirme ve satış hesaplamalarına dayanarak, Çin menzilli davlumbaz pazarının uzun vadeli sabit durum güncelleme talebini yaklaşık 18 milyon adede sabitledik. En yüksek iç satış hacminin 40 milyon üniteyi aşması bekleniyor. Genel pazar büyüklüğü hala geniş. Uzay. Aynı zamanda, duman sobalarında bir numaralı lider olarak Boss Appliances, yıllar içinde büyüme açısından sürekli olarak tüm sektöre öncülük etmiştir.Diğer gelişmiş ülkelerdeki mutfak cihazlarının lider payı ve olgun beyaz cihazların lider iç pazarı ile karşılaştırıldığında, patronun duman sobası pazarında hala daha üstün bir konuma sahip olduğunu tahmin ediyoruz. 10pct büyüme alanını paylaşıyor. Genel pazar büyüklüğünün ve lider hisse alanının çift güvenlik yastığı altında, şirket hala orta ve uzun vadede istikrarlı bir büyüme kesinliğine sahip.
2. Sadece duman ocağı değil, mutfak aletlerinin çeşitlendirilmesinin zamanıdır
2.1 Mutfak aletleri, buharlı fırınlar ve bulaşık makinelerinin çeşitliliğinin artması
2.1.1 Yemek pişirme çeşitliliğinin uyanışı
Büyük ölçekli pişirme cihazları pazarında, duman sobası temel üründür ve çeşitlendirilmiş ürünlere olan talep yavaş yavaş uyanmaktadır. Mutfak aletleri pazarı, temel tüketici ürünü olan davlumbazlar ve diğer paket kombinasyonları ile bağlantı modu oluşturmuş, bunlar arasında ocak temel standart olup buharlı pişirici, dezenfektan dolabı, bulaşık makinesi ve diğer yeni çıkan ürünlere destek verilmekte ve piyasa eğitim sürecine devam edilmektedir. Ortada, temel iki parçalı takımdan çok parçalı takım elbiseye. Mutfak aletleri endüstrisi için, ana pazarın aralıklı duman sobaları için istikrarlı büyüme oranını sağlamanın yanı sıra, yüksek büyüme alanına sahip çeşitlendirilmiş yeni ürünler, şirketin yeni yüksek büyüme işi haline geldi.
Çin'in büyük ölçekli pişirme aletleri pazarının ölçeği, yüksek bir büyüme eğilimini sürdürüyor. Euromonitor istatistiklerine göre, Çin'in genel büyük ölçekli pişirme aletleri pazarı 2018'de 20,44 milyar ABD dolarına ulaştı. Geçtiğimiz 15 yıl boyunca, Çin pazarının büyüme hızı dünyaya liderlik etmeye devam etti. Duman ocağı pazarı yüksek büyümeden durağana dönerken, sonraki devam eden büyümenin yeni ortaya çıkan yemek pişirme tarafından yönlendirilmesi bekleniyor. Euromonitor, elektrikli cihazlardan yola çıkarak, Çin'in büyük ölçekli pişirme cihazlarının CAGR'sinin önümüzdeki beş yıl içinde% 11 olacağını tahmin ediyor; bu, esas olarak yeni ortaya çıkan pişirme cihazlarının ölçeğindeki büyümesinden kaynaklanan küresel ortalama CAGR'den 4,9 yüzde daha yüksek.
Çin'in pişirme aletleri pazarı hala işlevsel satın alma aşamasındadır ve pazar alanı eğitim için keşfedilecek çok büyüktür.
2018 yılında 1.000 hane başına 84.2 duman sobası olmak üzere 91.2 büyük pişirme cihazı satın aldım Satın alınan her 6 duman sobası kombinasyonu için sadece bir pişirme cihazının daha donatılacağı tahmin edilebilir. Yeni ortaya çıkan mutfak aletleri, tüketici grupları arasında henüz bir kullanım alışkanlığı oluşturmamış olup, pazar halen duman sobalarının hakim olduğu fonksiyonel satın alma aşamasındadır.
Diğer ülkelerdeki büyük pişirme cihazlarının satın alınmasıyla karşılaştırıldığında, çoğu gelişmiş ülke 1000 hane başına 100'den fazla birim satın almıştır. Norveç'te hane başına en yüksek satın alma, Çin'in 2,2 katıdır ve çoğu ülkede alımlar, Çin'e kıyasla% 50'den fazla artmıştır. . Gelişmiş ülkelerdeki pişirme cihazları pazarı, keyif çeşitlendirme aşamasına girmiştir. Gelişmiş ülkelerin pazarlarını referans alarak, Çin'deki büyük ölçekli pişirme cihazları pazarı hala çok geniştir ve yararlanılması gerekmektedir ve pazar eğitimi hala beklemektedir.
Çin'in gelişmiş yemek kültürü, çeşitlendirilmiş pişirme inovasyonunu desteklemektedir. Ülkemizin dekorasyonunda sık sık "altın mutfak, gümüş ve banyo" sözü vardır, yani ülkemizin köklü ikram kültürü ile yakından ilgili olan dekorasyon yatırımında en çok fon mutfağa yatırılmalıdır. İResearch'ten elde edilen verilere göre, Çin yemeklerinde tavada kızartma, kaynatma, buharda pişirme, pilav, kızartma ve kızartma, zamanın% 60'ından fazlasını kullanan yaygın yöntemlerdir, ancak elektrikli cihazlarla birleştirilmiş pazar gelişimi tam değildir. Özellikle geleneksel yemekhanelerde ağırlıklı olarak buharda pişirilen buhar kutuları ve buharlı fırınlar gibi ürünler henüz yerelleştirilmiş bir pazar eğitimi oluşturmamıştır. Aynı zamanda Batı mutfağında yaygın olarak kullanılan fırınlar, pazarın gençlerle çeşitlendirilmiş beslenme tercihlerini uygulamaya koymasını bekliyor.
Yerli buharlı fırın pazarı hızla yükseliyor.
Euromonitor istatistiklerine göre, 2018 yılında, yerli fırın kategorisi ölçeği 5,09 milyar yuan'a ulaştı ve% 28,1'lik yüksek bir büyüme oranını korudu.Fırın pazarının CAGR'si son beş yılda% 25,9'luk yüksek bir seviyeyi korudu; Euromonitor, önümüzdeki beş yıldaki CAGR'nin% 17,3 artmaya devam edeceğini tahmin ediyor Ve 2022'den sonra on milyarlarca ölçeği aştı.
Aowei Bulut Ağı'ndan alınan verilere göre, 2018 itibariyle, gömülü mikro buharlama ve fırınlama pazarının toplam perakende satışları 7,12 milyar yuan'a ulaştı ve 2012'deki altı yıllık CAGR'ye kıyasla% 31,5'lik bir YBBO oldu. Bileşik türü (buharda pişirme ve pişirme entegre makinesi, vb.) Son yıllarda hızla büyüdü. 2019'da gömülü bir çekirdek kategori haline geldi ve tek buharlama ve kavurma mikrobilgisayarlarına karşılık gelen talep değişti. Buharlı fırınların genel büyüme oranı, fırınlar ve mikrodalga fırınlardan biraz daha yüksek. İstikrarlı genel talep altında, gömülü modeller gelecekte uzun vadeli geliştirme alanına sahip olacak.
2.1.2 Bulaşık makineleri yüksek büyüme fırsatlarını memnuniyetle karşılar
Bulaşıkçılar erken giriş zorlukları ve yenilikçi atılımlar yaşadılar ve başarılı bir yerelleştirmeden sonra bir salgın dönemini başlatacaklar. İlk raporumda, 2015 öncesi ve sonrası bulaşık makinesinin ikilemini ve fırsatlarını detaylandırdım. Aslında, bulaşık makineleri 1988'de Çin pazarına girdi, ancak 2010'a kadar hala deneme aşamasındaydılar. 2011'den 2015'e kadar kapsamlı yenilikler ve atılımlar yapmaya başladılar ve gerçekten 2015'ten sonra patlak verdi.
2015'ten sonra, Çin bulaşık makinesi pazarı patlayıcı bir büyümeyi başlattı ve uzun vadeli ölçeğin 10 milyarı aşması bekleniyor. Euromonitor verilerine göre, 2015'ten sonra bulaşık makinesi ölçeği patlamaya devam etti ve 2016'dan 18'e olan büyüme oranı sırasıyla% 56,7 /% 111 /% 96,5'e ulaştı. 2018 itibariyle ölçek 970 milyon ABD Doları'na ulaştı; Ovie verileri de 15-17'yi doğruladı Bulaşık makinesi perakende satışlarının yıllık büyüme oranı% 63.1 /% 104.3 /% 129.2'ye ulaştı. 18 yıla kadar emlak büyüme hızının yavaşlamasına rağmen, yine de aynı yıl 5,6 milyar yuan perakende satış ile% 28,1'lik sabit bir büyüme oranını sürdürdü. Daha sonra Euromonitor önümüzdeki beş yıl içinde% 24,3'lük bir YBBO öngördü.Büyüme döneminde bulaşık makinesi pazarının hızla genişlemesiyle, bunun 10 milyarı aşan ve 50 milyarı aşması beklenen devasa bir potansiyel pazar olacağına karar verdik.
Çin pazarı, küresel bulaşık makinesi endüstrisinde en yüksek büyüme aşamasındadır.
Ölçek büyümesi dünyada ilk sırada yer almaktadır. Dünyanın dört bir yanındaki ülkelerdeki bulaşık makinesi ölçeğinin bileşik büyüme oranıyla karşılaştırıldığında, Çin'in son beş yılda ve önümüzdeki beş yılda küresel pazardaki en yüksek büyüme olan% 60,4 /% 24,3'lük bir YBBO'ya sahip olması bekleniyor.Şirketler için düzene hızlı bir şekilde yatırım yapma ve artan pazarı ele geçirme zamanı. .
Öte yandan, Çin bulaşık makinesi pazarının statükosu henüz emekleme aşamasında. 2018'de Çinin bulaşık makinesi satışları küresel payın yalnızca% 5,7'sini oluşturuyordu. Çinin nüfus büyüklüğü açısından pazar gelişmiş ve olgun olmaktan uzaktır. Ortalama hane satın alımı bin hane başına yalnızca 2,7 birimdir ve bu, hâlâ çok erken bir aşamadadır, hatta çok aşağıda bile Bulaşık makinesi endüstrisinin daha gelişmiş olduğu gelişmiş ülkelerden bahsetmeye bile gerek yok, küresel ortalama bin hane başına 13,3 birimdir.
Rekabet ortamı sağlamlaştırılmamıştır ve yeni girenlerin pazar fırsatları vardır. Yurt içi satışların mevcut hızlı büyümesinde, rekabet ortamı hızla değişiyor.Bir yandan yabancı markaların payı hızla düşüyor.Siemens ve Electrolux, 2013'te% 44,1 ve% 6,4'ten 2018'de sırasıyla% 17,5 ve% 6,4'e düştü. % 0,4, önemli bir hisse açıklaması; Öte yandan, pazar fırsatları altında, yeni girişler önemli ölçüde arttı ve pazarın kuyruğu 2013'te yalnızca% 8,9'dan 2018'de% 35,5'e hızla yükseldi. Bunların arasında, Fangtai gibi başarılı kazananlar yenilikçi lavabolara güveniyor. Bulaşık makinesi, dört yıl içinde hissenin% 15,8'ini başarıyla ele geçirdi.
2.2 Şirketin çeşitlendirme stratejisi hızla artıyor
Şirket, son yıllarda Ar-Ge personeline ve giderlerine yaptığı yatırımı artırarak çeşitlendirilmiş ürün teknolojisi inovasyonunu başlattı . Emlak döngüsüne giren duman ocağı pazarının etkisiyle şirket, ürün çeşitlendirme stratejisini hızlandırdı.
Teknik yeteneklerin tanıtımını güçlendirin. Şirkette teknik personel oranı her geçen yıl artmış, özellikle 2017 yılında teknik personel oranı% 16,8'e yükselmiş, 2018 yılında da teknik personel oranı% 15,9 ile yüksek bir seviyede kalmıştır.
Ar-Ge harcamalarının oranı arttı. Şirketin 2018'deki araştırma ve geliştirme giderleri 290 milyon yuan'a ulaştı ve araştırma ve geliştirme oranı% 3,95'e ulaştı ve duman sobasının gerilemesi sırasında ürün teknolojisi inovasyonunu hızlandırdı.
Şirket patentlerinin sayısı 2017'den bu yana yeni bir seviyeye yükseldi. Kesin olarak, şirketin stratejisini zamanında ayarlaması ve gayrimenkul politikasının ilk sinyalinin erken aşamalarında teknolojik inovasyonu kuvvetli bir şekilde teşvik etmesi nedeniyle, 2017'den bu yana teknolojik inovasyonu ve ürün çeşitlendirmesi için sağlam bir temel haline gelen patentlerde patlama çıktı.
Son yıllarda, çeşitlendirilmiş ürünlerin açık patent oranına oranı önemli ölçüde artmış ve şirketin ürün çeşitlendirilmiş teknik düzeni şekillenmiştir. . Buluş patentleri, patentler arasında yenilikçi yeni ürün Ar-Ge ve teknolojik yeniliklerle en yakından ilgili olduğu için, 2018 ve 2019'da yayınlanan buluş patentleri hakkında bilgi topladık. 2018'de mevcut olan 125 buluş patenti arasında asıl iş duman sobaları ile ilgilidir. Patentler yalnızca% 50,4'e tekabül ediyordu ve çok sayıda patent, her biri sırasıyla% 15,2,% 8,8 ve% 7,2'ye tekabül eden buharlı fırınlar (buharlı fırınlar, buharlılar, buharlılar, vb.), Su arıtıcıları, bulaşık makineleri vb. Daha sonra 2019 yılında yayınlanan 69 buluş patenti arasında davlumbaz sobaları% 49,3'lük bir paya sahipken, patentlerin yarısından fazlası buharlı, bulaşık makineleri ve fırınlar başta olmak üzere çeşitlendirilmiş ürünlere yerleştirildi.
Şirketin çeşitli ürünleri pazarda lider konumdadır. Şirketin ürün çeşitlendirme stratejisinin geliştirilmesiyle, şirket şu anda perakende satışlar için geleneksel davlumbaz sobaları ve ankastre mikrodalga fırınlar, ankastre buharlı fırınlar, dezenfeksiyon dolapları, ankastre fırınlar ve bulaşık makinelerinin yanı sıra pazarda ilk sırada yer alıyor. % 36,2,% 31,9,% 26,4,% 25,8 ve% 7,9 oranları, ilk 1-3 pazar segmentleri arasında yer almakta ve başlangıçta gelişmekte olan piyasalarda hakim konumdadır. Aynı zamanda, entegre soba, su arıtma cihazı, hepsi bir arada makine ve diğer kategoriler endüstriyel düzeni tamamladı ve gelecekte daha fazla çeşitlilik için tamamen hazırlandı.
Ayrıca şunu vurgulamakta fayda var: Şirketin mevcut ürün farklılaştırma düzeni, tam da buharlı pişiriciye odaklanan stratejidir.
2018 yılında şirket, Çin vapurunun stratejik öneme sahip ikinci kategori olarak kurulduğunu ve vapur iş departmanının kurulduğunu ve vapur kategorisinin hızlı gelişimini desteklemek için Çinli vapur kültür araştırmacısının kurulduğunu duyurdu.
Bir önceki makalede yayınlanan patentler oranında 2018 ve 2019 yıllarında yayınlanan buluş patentlerinin sırasıyla% 15,2 ve% 17,4'ünü oluşturan buharlı buluş patentleri, firmanın araştırma ve geliştirmesini kanıtlayan duman sobaları dışında en önemli yerleşim kategorisidir. Yatırım ve aşamalı olarak tam teknik rezervler.
2019'da AWE China, Çin buharlı geminin öncü bir yeniden tanımlanması olan yeni yerleşik vapur ZQB135-SZ01'i resmen piyasaya sürdü. Lansmandan sonraki birkaç ay içinde, Ovi Cloud Steamer Top50'nin aylık sıralamasında tekil ürünlerin pazar payı% 1,5 -% 2,5 arasındaydı ve 10-15 arasındaydı. Yeni ürünlerin ilk promosyonu açısından etki Mükemmel.
Çin buharlı pişirici, mutfak aletlerinin yerelleştirilmesinde önemli bir yeniliktir ve konumu Çinli sakinlerin potansiyel ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Pazar eğitiminin büyümesini dört gözle beklemeye değer.
Yukarıda belirtildiği gibi, Çin yemeklerinde buharda pişirme kültürü temel pişirme yöntemlerinden biridir. Geleneksel ve tarihsel olarak kanıtlanmış bir Çin yemeği üretim modudur. Çin'in çeşitli bölgelerinde büyük bir talep tabanına sahiptir. Ailenin yaygın olarak kullanılan "buharda pişirme" modu% 83'dür .
Her zamanki gömülü buharlı pişirici esasen Batı ankastre fırınlara dayanan teknolojik bir yeniliktir. Tanıtımından bu yana, ev içi orta-üst düzey mutfak aletleri pazarındaki buharlama modu boşluğunu doldurmuştur. Gömülü buharlama ürünlerinin perakende satış büyüme oranıyla karşılaştırıldığında Olgun fırın ürünleriyle karşılaştırıldığında, buharlı pişirici, 2014-2018 yılları arasında, aynı dönemdeki fırının YBBO'sundan 21,2 puan daha yüksek olan% 32,8 perakende satış YBBO ile zirveye yerleşmiştir. Buharlı pişiricinin taban sayısının bir faktörü olsa da, özü Çin mutfaklarındaki "buğulama" dır. Talep, "pişirme" talebinden çok daha fazla.
Çin vapurunun yerelleştirilmiş yeniliği, geleneksel Çin "buharda pişirme" modu ile daha uyumludur. Geleneksel vapur ile karşılaştırıldığında, iyileştirmenin önemi şudur: 1) Eğilmeye ve yan açmaya gerek olmaması, en doğrudan ve uygun deneyim; 2) Sahne altı , Buharlı pişirici, az miktarda tabaklara uygulanabilen ve aynı zamanda geleneksel buharlama kaplarının benzersiz kendi kendine istiflenmesini ve büyük ölçekli buharlamasını gerçekleştirebilen çift amaçlıdır; 3) Alan daha tam olarak kullanılır ve gömülü tip yalnızca kabinin üst yarısının bir kısmını kaplar (yükseklik 220 mm), ancak Vapur modu, en büyük hacmi geleneksel vapurdan çok daha yüksek tutabilir ve boşluk ve kafes içindeki boşluk daha makul; 4) Harici su deposu, geleneksel gömülü vapurun yetersiz su depolaması veya su seviyesi ölçüm arızası nedeniyle sık sık kapı açılmasına ihtiyaç duyduğu sorunu çözer . Aynı zamanda, geleneksel vapurun gizli alanını, tüketim yükseltme konseptini, zekayı ve diğer avantajları ve diğer insancıllaştırılmış detayları birleştirir.
Bundan yola çıkarak, Çin tarzı buharlı pişiricinin yenilikçi tasarımının Çin mutfaklarının "buharlama" ihtiyaçlarını büyük ölçüde karşıladığına ve güçlü bir yerelleştirme avantajına sahip olduğuna karar veriyoruz. Yeni ürünlerin pazar eğitimi ve tüketici tanınırlığının iyileştirilmesiyle bu bir üründür Mucit ve lider, şirketin işinin uzun vadeli ölçeği için yüksek beklentilerimiz var.
Şirketin bulaşık makinesi ürün pazar payı lider kademede yer almaktadır. Aowei Cloud Network'ün verilerine göre, şirketin çevrimdışı perakende satışları 2015-2018 döneminde% 0,3'ten% 7,4'e hızla yükseldi. Zhongyikang'ın 19 Ocak-Eylül ayına göre, şirketin bulaşık makinesi perakende satışları% 7,9'luk payla pazardaki en büyük üç lider marka oldu. Şirketin bulaşık makinesi üretim hattının resmi olarak piyasaya sürülmesiyle, ürün teknolojisi ve üretim deneyimi birikmeye devam ediyor ve daha sonra üretim kapasitesinin piyasaya sürülmesiyle bulaşık makinesi endüstrisinin temettülerinde başı çekmesi bekleniyor.
Genel olarak, Çin'in mutfak aletleri pazarındaki ürün çeşitliliği genel bir trend haline geldi ve ortaya çıkan kategorilerin arkasındaki devasa potansiyel pazar alanı, yeni aşamada mutfak aletleri şirketleri arasındaki rekabetin kilit noktalarından biri. Boss Electric, son yıllarda, gelişmekte olan çeşitli kategori pazarlarında kendisine avantajlı bir temel oluşturan ürün çeşitlendirilmiş teknik rezervlerini ve kategori tanıtımını hızlandırdı ve Çin buharlı makinelerin ikinci kategorisindeki öncü konumu, bulaşık makineleri ile desteklenen son derece yüksek talep potansiyeline sahip. , Entegre sobalar ve yükselen avantajları olan diğer kategoriler, yeni iş yüksek büyüme alanı dört gözle beklemeye değer.
Ancak nesnel olarak konuşursak, mavi bir yükselen mutfak aletleri okyanusu için inovasyon atılımları ve yakın dövüş rekabeti, kaçınılmaz olarak artan belirsizliğe yol açacak olan büyüme pazarının ana temalarıdır. Bu meydan okuma altında, liderin duman sobası gelişiminin erken aşamasında biriktirdiği marka ve kanal hendeği, büyüme kesinliğinin garantisi olacak.
3. Üst düzey markaların ve sağlıklı bir oyunun oluşturulması
3.1 Mutfak aletleri markalarının mevcut dağıtım modeli
Halihazırda davlumbaz markalarının kademeli dağıtımı kurulmuş olup, şirket üst düzey bir marka olarak ilk kademeye liderlik etmektedir. Davlumbaz pazarının mevcut çevrimiçi ve çevrimdışı marka modelini sıralamak için Ocak'tan Eylül 2019'a kadar Ovi Bulut Ağı verilerini kullanıyoruz.
Çevrimdışı, ana pazardır ve çevrimiçi büyüme hızlıdır. Aowei tarafından yayımlanan toplam verilere göre, Ocak'tan Eylül'e kadar toplam pazar perakende satışları 25.52 milyar yuan idi; bunun sırasıyla% 74 ve% 26'sı çevrimdışı 18.88 milyar yuan ve çevrimiçi 6.63 milyar yuan idi. Aşağı yönlü büyüme oranı -% 11,3 oldu ve internetteki büyüme oranı pozitif% 1,6 olarak kaldı ve internetteki pay son yıllarda artmaya devam etti.
Üst düzey marka sahibi ve Fangtai'nin çevrimdışı pazardaki ilk kademesi istikrarlı. Patron% 28,2'lik bir pay ile pazara liderlik ediyor Patron ve Fangtai'nin ortalama fiyatı benzer, 4,417 yuan ve 4,438 yuan olarak bölünmüş ve 4.000 yuan'dan fazla üst düzey pazar ana pozisyonunu işgal ediyor. Çevrimdışı hisselerin% 10-20 aralığı boştur. Vantage ve Midea'nın hisseleri, ikinci kademe olmak için% 8,9 ve% 8,4'e bölünmüştür. Orta pay aralığının olmaması, ilk kademeli liderin daha geniş bir güvenlik ölçeği avantajı oluşturmasını sağlar. Ayrıca üçüncü kademedeki yabancı bir üst düzey marka olan Siemens, son yıllarda düşüş eğilimi gösterdi.Yeni ortaya çıkan Fadio, alt uç stratejisi ile pazarı hızla ele geçiriyor ve ikinci kademeye geçmek mümkün.
Çevrimiçi konsantrasyon nispeten düşük, lider patron Fang Taimei paylaşıyor ve küçük ve orta ölçekli markalar arasındaki farklılaşma düşük. Çevrimiçi pazar henüz% 20'nin üzerinde bir paya sahip bir oligopol markasına sahip olacak şekilde büyümedi. İlk kademede sırasıyla% 16,1,% 15,7 ve% 14,1 ile Midea, Boss ve Fangtai yer aldı. Fiyat segmentleri Fangtian, Boss ve Midea'dır ve ortalama fiyatı 2814'tür Yuan, 2488 Yuan, 1391 Yuan. Çevrimiçi tüketimin nitelikleri nedeniyle, genel fiyat, maliyet performansı yönünün altına düşmüştür ve genel çevrimdışı ortalama fiyat, çevrimiçi fiyatın yalnızca% 38,3'üdür. Bu nedenle, üst düzey aralık açık değildir. 2500 yuan'da, yalnızca Siemens ve Fangtai orta ve üst düzey eşiktedir durum. Aynı zamanda, ikinci kademe Haier ve üçüncü kademe Supor son üç yıldır yükselişte.
Birlikte alındığında, Patron şu anda genel olarak üst düzey marka nitelikleri oluşturmuştur ve ilk kademenin lider konumunda kesin olarak yer almaktadır.
3.2 "Boss" üst düzey marka nasıl inşa edildi?
Boss'un mutfak aletleri pazar payı 2010'dan 2013'e hızlı bir artış kaydetti. Araştırma döngüsünü 2006'dan 2018'e kadar mutfak aletleri kafa şirketlerinin pazar payındaki değişikliklerden uzattığımızda, patronun lider pozisyonu kurma süresinin 2010-2013 arasındaki hızlı pay artışına kadar izlenmesi gerektiğini görebiliriz.
Davlumbaz pazarına bakıldığında, patronun payı temelde% 13-% 15 arasında sabit kaldı ve ikinci kademede yaklaşık% 5-7 önde. Lider konumu, ana ilerleme düzeni ve endüstri liderlerinden gelmektedir. İlk nesil davlumbazları 1987'de geliştiren bir şirket olarak patron, davlumbaz pazarında en eski liderdir.Çin'in ilk davlumbaz standartlarının formülasyonuna ve piyasaya sürülmesine ve sökülme gerektirmeyen işlev, erken teknoloji birikimi ve İlk düzen, temel avantajlarını getiriyor.
2010'dan 2013'e kadar, patronların payı, on yılın başında% 14'ten 2013'ün sonunda yaklaşık% 24'e yükseldi. İkinci kademe ile olan fark hızla arttı. 2013'ün sonunda, ortalama 15 puanın üzerinde bir liderliğe ulaştı. Sonuç olarak, patronun ilk kademeli lider hendeği büyük ölçüde dengelendi.
2014'ten sonra, ilk kademenin pazar payı nispeten istikrarlı ve yavaş bir şekilde arttı. Bu dönemde, patronun Fangtai'ye karşı hisse avantajı giderek güçlendi. 2013'ün sonunda, patron ile Fangtai arasındaki hisse farkı küçüktü ve patron sadece yaklaşık 1-2 puan daha yüksekti. 17 ve 18'de, avantaj bir kez 5pct'ye genişletildi ve 3-5pct arasında sabitlenebilir.
Gaz sobalarının piyasa trendi, davlumbazlarla son derece uyumludur ve ilk kademenin öncüsü de 2010-2013 yılları arasında oluşturulmuştur. Bunun temel nedeni, gaz sobası ürün teknolojisinin davlumbaz kadar farklılaştırılmaması ve davlumbazın yüksek birim fiyatı ve ürün markası konumlandırmasındaki büyük farkın satın alma için temel hususlar haline gelmesi ve daha sonra doğrudan davlumbaz ve ocak paket modeline göre paketlenip satın alınmasıdır.
Sebeplerinden birini izle, Sektörün düşük hız aşaması, önde gelen şirketlerin hisselerini ele geçirmesi için bir yuvadır.
Liderin yükseldiği 2010-2013 döneminde patron ve Fangtai'nin aynı yükselişe yakın olduğunu fark ettik, bu da sektörün genel faktörlerinden etkilenmesi gerektiğini kanıtlıyor.
Dönem içinde, gayrimenkulün etkisiyle mutfak aletleri sektörünün büyüme hızı yavaşladı. 2010'dan 2013'e kadar, mutfak aletleri endüstrisi, önde gelen emlak endüstrisindeki (T + 1Y) aşağı yönlü oynaklığın etkisini sınırlama dönemindedir (bkz. Önceki şekil 14 Davlumbazların satış hacmindeki değişiklikler), 2010-2012 döneminde davlumbazların dahili satışları için sadece% 1'lik bir YBBO ile sonuçlanmıştır. 2003-2010 yılları arasındaki sigara makinesi satış hacmi ile karşılaştırıldığında (bir önceki dönem eksik ve toplam satış hacmi hesaplanmıştır), YBBO% 25 gibi hızlı bir büyümeye ulaşmış ve sektör büyük bir baskı altındadır. 2013 yılında e-ticaret ve mühendislik kanallarının temettüleri ile davlumbaz iç satışlarının büyüme oranı% 32'ye yükseldi. Ancak, mühendislik temettüleri ile perakende izleme rekabet modeli arasındaki düşük korelasyon ve önceki e-ticaret istatistiklerinin eksik istatistikleri göz önüne alındığında, genel olarak sektörün perakende tarafının büyüme hızının 2010'dan 2013'e yavaşladığı düşünülebilir.
Artımlı alan, endüstri baskısı altında azalır ve pazar payını ele geçirmek için öncü avantaj vurgulanır. Aslında, ev aletlerinin tarihi, endüstrinin gerileme / durağan döneminin, önde gelen oyuncuların hisselerini ele geçirmesi için balayı dönemi olduğunu doğruladı. 2009-2012 döneminde, kırsal bölgeye giden ev aletlerinin teşvik ettiği buzla yıkama, boş ve siyah elektrik sayısındaki artış önemli ölçüde arttı, ancak bu dönemde önde gelen oyuncular arasında CR2 konsantrasyonu durdu, hatta azaldı.Başlıca nedeni, geniş artımlı alanın küçük ve orta ölçekli markaların gelişimi için alan yaratmasıydı ve Politikanın sona ermesinin ardından sektör düşük hızlı bir döneme girmiş ve önde gelen oyuncular ölçek, sermaye, marka ve kanallardaki avantajlarına göre küçük ve orta ölçekli markaların payını ele geçirerek Matthew etkisi yoğunlaşmasını sağlamıştır.
Ve kurumsal düzeyde, Patronun 2010-2013 döneminde öne çıkma yeteneği, esas olarak üç faktörden kaynaklanmaktadır: 1) yüksek emiş konumlandırması, tüketicilerin üst düzey markalara ilişkin beklentilerini sabitler; 2) piyasa etkisi yaratmak için gider tarafında önemli yatırım; 3) terminal fiyatı Üst düzey durumu kademeli olarak artırın ve pekiştirin.
3.2.1 "Büyük emiş" konumlandırması, yüksek kaliteli ürünlerin imajına rehberlik eder
Şirket, "yüksek emiş gücüne" sahip yüksek kaliteli davlumbaz ürünlerini tanımlamaktadır. 2008 gibi erken bir tarihte şirket, egzoz havası hacmini 17m 3 / dak'ya çıkaran ve böylece patron markasının bugüne kadar sürdürdüğü "büyük emiş" dönemini açan ilk nesil büyük emiş aralığı davlumbazını piyasaya sürdü. Ardından 2013, 2016 ve 2019 yıllarında ikinci, üçüncü ve dördüncü nesil yüksek emişli modeller arka arkaya piyasaya sürüldü ve hava hacmi 19m 3 / dak, 20m 3 / dak ve hatta 22m 3 / dak'ya çıkarıldı. Şimdiye kadar, tüketiciler psikolojik olarak patron markayla güçlü bir şekilde büyük emiş i ilişkilendirdiler.
Menzilli davlumbaz satın alırken tüketiciler için kademeli olarak "yüksek emiş gücü" temel düşünce haline gelmiştir. 2014 yılında yapılan bir tüketici anketine göre, ister yeni alıcı ister yedek alıcı olsun, davlumbaz seçerken dikkat edilmesi gereken birincil faktör, sırasıyla% 85 ve% 80'e ulaşan bir dikkat derecesi ile egzoz havası hacmi ... Öte yandan eğitimin başarılı sonucu, patronun "büyük emeğinin" tüketicinin yüksek kaliteli davlumbaz algısına uyması ve patronun tüketicilerin net etki talebi ile teknik göstergeler arasındaki bağlantı ilişkisini başarıyla kavramış olmasıdır. "Boss Range Hood-Büyük emiş gücü-İyi net etki-İyi ürün teknolojisi / Yüksek kaliteli ürünler-Satın almaya değer / Yüksek prim" mantık çizgisi, patronun promosyonu ve promosyonu ile tutarlı olmuştur.
Daha ileri, "Büyük emiş", şirketin yönlendirdiği endüstri düzeyinde bir trend haline geldi. Patronun piyasa eğitimi altında, tüketici piyasası kademeli olarak yüksek kaliteli ürünlerin imajını netleştirdi ve bir endüstri trendi oluşturdu.2016 12 17m 3 /min+19 m 3 /min+ 21 m 3 /min+ 60.8%20.2% 3.2% 2019 9 88.2%57.4% 21.9%
2019 17 m 3 /min 1-9 17-19 19-2121+ m 3 /min 30.2%35.7% 19.4% 3.9%13%11.3% 21+ m 3 /min 58.2%
9 21+ m 3 /min 21.9% 21+m 3 /min 13.2% 60.3%
2010-2013
3.2.2
30% 2015
2014 55%-65%
09-14 6.5% 8.7% 7.9%-8.7% 2011 2014 2.3
2011 651585 419 2015 1780 CAGR 28.6%
3.2.3
2010-2014
2010-2018 2010 1852 2018 3390 8 CAGR 7.8%
2010-2014 2010s 2010 2735 2014 3808 CAGR 8.6% CAGR 8.3%2010 1.48 CAGR 2010 883 2014 1254
2015-2017 2014 1250-1280 2018
2010-2014
/-1 2010-2014 4 CAGR 3.3% CAGR 0.6%1.1%
2010 126%127%95% 2014 167%166%124% 4 CAGR 9.3%6.1%6.5%
2010-2014
Özetle, 2010-2014
3.3
3.3.1
2012
FAGORGROUP
2018
. 2000 2012 2018 500
2018 2018 2.9 6 CAGR 49.2%2014 2018 1224 19H1 -21.3%-50.8% 4% 1%
17 2 20% 4-5 4.4% IF
19 6 22 5.9 16.77 12.4 2020 24
3.3.2
18Q3 18Q3-19Q1 -12% 18Q4 -15.5% 19Q3 0.2%
1955%18Q1-Q32.5pct1.2pct1.7pct 19 19.5%19.2%19.6%0.5pct0.3pct0.7pct
4.
4.1
--- 7 103.9m 2
24.9%0.6
*2018 59.6% 70%
KA
2018 941 48.8%
1617 2018 793.5 41.1% 2015 3 45.5% 476.1 24.7%
2018 90% 55% 30%
8% KA 40%2018 7% 18 6 30
2018 10% 19Q3 100% 19 18%
4.2
4.2.1
/ 2016 2002
90 2013
2013
2016 2016 2017 2020 30%/ 20
2016 2016-2018 40.3%37.1% 59.9%2018 253 19 9 2092 190.1 14.9% 10.7%
2018 19%-28%
16-18 18 28% 18 32%
300+ 2018 57%31%25%
300+2018 19% 2018 19%-28%
19H1 98.7%95.7%
4.2.2
2018 6.4% 2014 2.4pct
2009 2014-2018 1-4pct 19Q3 18%
.2018 CR6 78.8% CR6 91.8% 29.5% 40%
2016-2018 +16.7pct+7.1pct-2.5pct-2.1pct
20182/m 2 2-5/m 2 5/m 2 79.3%18.3% 2.4% 43.1%26.1% 21.2% Top2 14pct
2018 40% 10%
to B
16.4% 20%
4.2.3
2018 2.11% 20% 50% 35%
50 40%
55%
19Q3 80%
15 2010-2018H1 2010 30.2%10.7% 5.2% 18H1 58.2%46.3% 21.8%
CRIC 19H1 50 42.7% 61.9% 2011 32.1pct 43.1pct 10 22.6% 30.5% 2011 16.9pct 19.8pct
/
100% 50%
2018 Top20 55.9% 34.8%
//×
4.2.4
2015 2017 2018 İnanıyoruz, to B
1 LORA 234
99.5%VOCs 75.8% PM2.5
10 28% 1/3 0.067
±1° 500m 3 /h 100%
280
LoRa
43%57% 45%
PM2.5
to B
2018 6 20 40
4.3
4.3.1
4.1 1.05-1.21
2016 T1/T2/T3/ 53.7%/22.7%/13%/10.6% 19H1 47.5%/22.7%/15.2%/14.6%
17-19H1 T1 10-23pct
2019
16-18 T1 3 T1- 300-450 19 T1- 600
19 10.2% 5%19 1-9 17.3%
19 1601 48.5%200
KA
2018 4.95 16 CAGR 4.7% 2018 74.6%
. 2018 96.7% 83.9%
2015 6.4 2020 10.4 2025 16.3 5.5
4.3.2
2014
1415 12 8 83 2013 33.9%
2016 2016 101 2018 155 200
2013 300 2018 3258
3.3.1 / 2018 92257 1025 3161 /4493 3600
19 1-9 T1/T2/T3/ 29%29.9%27% 23.5%CR4 65.7% 4pct
4.4
+ + - +
2009 2018 2015 6 17 11.3 2018 5.9
. 2015
5.
1800 4000 100%
10pct
+ 50%
Arkadaş
...
Raporu almak için lütfen Future Think Tank'ta oturum açın www.vzkoo.com .
Şimdi giriş yapmak için lütfen tıklayın: "bağlantı"
