15 yıl önce 3,2 milyar borcu olan merkezi işletmeler artık dünyanın en üst noktasında!
Bu makale ilk olarak Huashang Taolue WeChat genel hesabı tarafından yayınlandı
Shu Yazar: Anna / Editör: Chen
Sorumlu editör: Yang Zhijia
Song Zhiping, "Çin'in Kazuo Inamori'si" olarak biliniyor. O, Çin'in kendi başına iki Fortune 500 şirketini çıkaran devlet iktisadi teşebbüslerinin tek başkanı ve Çin'deki özel teşebbüsleri "konsolide etme" konusunda en yetenekli devlete ait teşebbüslerin başkanı. "Entegrasyon", "entegrasyon" un "entegrasyonudur".
Song Zhiping, 2016 yılında entegrasyon listesine bir başka önemli isim daha ekledi. O yılın Ağustos ayında, China National Building Materials Group Co., Ltd. (bundan böyle "Çin Ulusal Yapı Malzemesi" olarak anılacaktır) ve Çin Ulusal Malzemeler Şirketi, Devlet Konseyi tarafından onaylandıktan sonra yeniden düzenlendi.
China National Building Materials, Çin'in en büyük kapsamlı inşaat malzemeleri endüstri grubudur ve China National Materials Group, ikinci en büyük yerli inşaat malzemeleri şirketidir. Yeniden yapılanmadan sonra, iki devlete ait şirket, 500 milyar yuan'dan fazla varlığa sahip dev bir şirket haline geldi.Varlık büyüklüğü açısından, yeni Çin yapı malzemeleri, dünyanın önde gelen yapı malzemeleri olan Fransa'nın Saint-Gobain'ini aştı.
Bu, Song Zhiping'in işletme ve tüm sektör için bulduğu yeni yoldur.
2016 yılı boyunca eski ve yeni bir sorundan rahatsız oldu: üretim kapasitesinin düşürülmesi. Çin'in çimento üretim kapasitesi gün geçtikçe artıyor ancak fiyatlar giderek düşüyor. Arz yönlü reformlar bağlamında, grubun ölçeğini ve gelişimini etkilemeden geriye dönük üretim kapasitesi nasıl ortadan kaldırılır ve kalitede büyük adımlar atılır? Bu çok karmaşık bir konudur.
Song Zhiping'in cevabı, ancak endüstriyel entegrasyon gerçekten sağlandığında şirketlerin bilinçli olarak üretim kapasitesini azaltabileceğidir. Pazarda çok fazla rekabet var ve her şirket sürekli olarak üretim kapasitesini artırıyor ve pazar rekabetini kısır rekabete kadar sürekli yoğunlaştırıyor.
Cevapları ve eylemleri çok eleştirildi, Sonuçta, birçok insanın gözünde, merkezi KİT'ler her zaman tekel ile bağlantılıdır ve entegrasyonun her adımı iyi insanlar tarafından "tekel" ile ilişkilendirilebilir.
Song Zhiping'in bu tür açıklamalara cevap verecek zamanı veya ilgisi yok. Son 15 yılda 900'den fazla özel işletmeyi entegre etti. 2002 yılında CNBM'yi ilk devraldığında şirket 3.2 milyar yuan borcu vardı ve iflasın eşiğindeydi, bugün CNBM dünyanın en büyük 500 ve dünyanın en büyük çimento üreticisi haline geldi.
Bu başarı nedeniyle Song Zhiping "Çin'in Inamori Kazuo" olarak anılıyor ve devlete ait büyük şirketler grubunda gerçek bir yıldız figürü.
Sektör Durumu
2017 Fortune Global 500 listesinde CNBM, 39.323 milyar ABD doları işletme geliri ile 259. sırada yer alarak üst üste yedinci kez finale kaldı.
China National Building Materials'ın işi, çimento, cam, hafif yapı malzemeleri, cam elyafı, kompozit malzemeler, refrakter malzemeler ve komple ekipman setlerini içerir, ancak parası esas olarak çimentoya bağlıdır. Çimento, CNBM'nin gelirinin yaklaşık% 70'ine katkıda bulunuyor.
Bazılarının gözünde çimento, inşaat için temel hammadde ve vazgeçilmezdir.Çin Ulusal Yapı Malzemeleri de para kazanmak için uzanılması gereken merkezi bir girişimdir, ancak işler sandıkları kadar basit değildir.
Şu anda, ana çimento üreten ülkeler Çin, Hindistan, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Rusya'dır. 1985'ten beri Çin'in çimento üretimi sürekli olarak dünyada birinci sırada yer almaktadır ve şu anda küresel çimento üretiminin% 60'ından fazlasını oluşturmaktadır.
Büyük üretim ölçeği nedeniyle, yaklaşık 40 yıllık reform ve açılım ve ekonomik inşaya rağmen Çin, dünya çimentosunun% 50'sini tüketiyor, ancak hala net bir çimento ihracatçısı.
Ancak ihracat yapabilme kabiliyetine sahip olmak para kazanmak anlamına gelmez. Çin çimentosuyla ilgili en büyük sorun, tam da uzun vadeli aşırı arzdan kaynaklanıyor, bu da iyi bir fiyata satmayı imkansız kılıyor. Şu anda, Yurt içi çimento fiyatı ton başına ortalama 30-40 ABD doları, denizaşırı çimento fiyatı ise ton başına ortalama 100 ABD dolarıdır. Bu kadar büyük bir fiyat farkı ile uluslararası çimento üreticilerinin kar marjları görülebiliyor.
China Cement Research Institute'ün son verileri, şu anki yerel fiyat olan 350 yuan / ton üzerinden hesaplansa bile, yurt içi çimento fiyatının yaklaşık 51 ABD $ 'a denk olduğunu gösteriyor. Basra Körfezi dışında diğer ülke ve bölgelerdeki çimento fiyatları Çin'den çok daha yüksek. Amerika Birleşik Devletleri ve Filipinler'deki çimento fiyatları Çin'in neredeyse iki katı, Avustralya'dakiler ise Çin'in üç katından daha yüksek.
Küresel çimento pazarında, Song Zhiping ve CNBM'nin ana rakibi, 184 yıldır kurulan Fransız Lafarge Grubu, ikincisi Avrupa'nın en büyük, dünyanın ise ikinci çimento üreticisidir.
2014 yılında Lafarge ve Holcim İsviçre'nin birleşmesinden sonra, Avrupa fiyatlarına ve sistemlerine hakim olmakla kalmayıp aynı zamanda küresel çimento pazarına da büyük etkisi olan Avrupa'daki çimento üretimini neredeyse tekelleştirdiler.
İki yapı malzemesi devinin birleşmesinden sonraki ilk yılda, Çinli çimento şirketlerinin gelirleri% 10 ve toplam karları yaklaşık% 60 düştü. İstatistikler, 2015 yılında Çin'in çimento fiyatlarının ortalama 30 yuan'dan fazla düştüğünü ve hatta bazı şirketlerin 100 yuan'dan fazla düştüğünü gösteriyor.
Marksist ekonomi politiğin ilkelerine göre değer, fiyatın temelidir ve fiyat, değerin tezahürüdür. Açıkça söylemek gerekirse, yerli çimento fiyatı düşük, çünkü değeri tam olarak yansıtılmıyor.
Şu anda Çin'in çimento üretim kapasitesi,% 30'un üzerinde bir fazla ile 3,5 milyar tona kadar çıkmaktadır. Bu yılın ilk yarısında çimento üretimi 1,11 milyar ton iken, kapasite kullanım oranı sadece% 65 idi.
Kapasite kullanımı, kapasite fazlası değerlendirmesi için uluslararası kabul görmüş doğrudan bir göstergedir.Avrupa ve Amerika ülkeleri,% 79-% 83 arasında bir kapasite kullanım oranının makul ve% 75'in altında bir kapasite kullanım oranının ciddi bir fazlalık olduğuna inanmaktadır.
Bu göstergeye göre Çin çimentosunun ciddi kapasite fazlası var. Çok fazla üretim var ama piyasa bunu tüketemiyor, bu da yerli çimento fiyatlarının ve çimento şirketlerinin ölümcül bir zararı.
Çimento endüstrisinin genel kârının nasıl artırılacağı Song Zhiping'in 15 yıl önce Çin Ulusal Yapı Malzemelerini devraldığında karşılaştığı bir sorundur.
Sipariş tehlikede
Song Zhiping, 13 Mart 2002'de Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin selefi olan Sino-Singapore Group'un genel müdürü olarak atandı ve o sırada 23 yıldır inşaat malzemeleri endüstrisindeydi.
1979 yılında üniversiteden mezun olan Song Zhiping, sadece birkaç prefabrik ev ile Pekin Yeni Yapı Malzemeleri Genel Fabrikasına atandı ve teknisyen oldu. Ancak üç yıl sonra, satış elemanı olmaya gönüllü oldu.
Değişimin nedeni, Volvo, İsveç'i ziyaret ettiğinde, birçok satışın usta olduğunu, iyi giyimli olduklarını ve saygı duyulduğunu görmesidir. O sırada Beixin'in ürünleri satılamıyordu Song Zhiping teknolojiyi bildiğini ve daha net satış yapabileceğini hissetti.
Song Zhiping'in beklemediği şey, satış pozisyonunda 10 yıl geçirmesiydi.
10 yıllık bir satış kariyeri hayatını etkiledi, böylece Song Zhiping başkalarıyla ilişkiler kurmayı öğrendi ve performansı artmaya devam etti. O zamandan beri Song Zhiping, bölüm şefi, müdür yardımcısı, müdür ve fabrika müdür yardımcısından "adım adım" bir büyüme yaşadı. 36 yaşında fabrika müdürlüğüne terfi etti ve sektördeki en genç resmi kadro oldu.
Ancak bu fabrika müdürü olmak kolay değil. O zamanlar BNBM'de fon yetersizdi ve personelin morali düşüktü.
Yılların satış tecrübesi ona insanların zihnini derinlemesine anladı ve yüzeysel insanlara saldırmaya karar verdi. Song Zhiping, işçileri alçı üretim hattının fırınına çağırdı ve onlara söyledi. , "Aslında en çok tutuşturmak istediğim şey kalbinizdeki ateştir. Kalbinizdeki ateş eğer içine atılmazsa sönecektir."
Bu yüzden sabah fabrikanın kapısında durup çalışanları selamlayarak işe gitti ve 5 gün sonra kimse geç kalmadı. İşçilerle konuşmak için her atölyeye gitti ve Japon tarzı rafine yönetimi uyguladı. Ayrıca herkesi evdeki birikimleri almaya ve Beixin'in zorlukları aşmasına yardımcı olmak için 4 milyon yuan toplamaya çağırdı.
Dört yıl sonra, BNBM'nin Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'ndaki listeleme çanını çalmasını sağladı. Sermaye ve iç reformların yardımıyla, BNBM, hızla ölecek ve hayata geçecek harika bir hikaye çıkararak ülkede lider bir kuruluş haline geldi.
Song Zhiping'in yönetim yeteneği ve bilgeliği onu öne çıkardı.2002 yılında hayatında başka bir dönüm noktasına girdi ve genel müdür olarak ana şirket olan China Singapore Group'a transfer oldu.
Şu anda, Çin-Singapur Grubu istikrarsız bir tavır içindeydi ve neredeyse iflas etmişti. Song Zhiping yine bir "karışıklık" ile karşı karşıya kaldı. Hatta eski genel müdür ona trajik bir şekilde şöyle dedi: "Ben kraterden çıktım ve tekrar içeri girdiniz."
Randevu töreninde sandalyede oturan Song Zhiping, Sino-Singapore Group'un mal varlığının dondurulmasıyla ilgili mahkemeden bir uyarı aldı.
Bu, dünyayı gören 46 yaşındaki Song Zhiping'i birdenbire ufukta beş gök gürültülü fırtınanın olduğunu hissettirdi. Sino-Singapur Grubu'nun içinde bulunduğu kötü durumu biliyordu, ancak zaten "borç almaya zorlandığını" hiç düşünmemişti. Aslında, o sırada şirketin defterlerindeki gecikmiş krediler 3.2 milyar yuan'a ulaşmıştı.
Çin-Singapur Grubunun ofis binası alacaklılar tarafından "istiflendi" ve grubun arabası alt kata yerleştirilmeye cesaret edemedi, çünkü eğer dikkatsiz olursa mahkeme uzaklaşacaktı. Maliye departmanının kapısı da mahkeme tarafından mühürlendi. Sessizce ofise girdim.
Baskı sadece grubun içinden değil, dışarıdan da geliyor.
Ulusal yapı malzemeleri endüstrisi toplantısında liderler sordu: "Çin-Singapur Grubu ne zaman on milyarlarca gelir elde edecek?"
Song Zhiping cevap vermeye cesaret edemedi.
Bundan sonra Song Zhiping enerjisinin neredeyse tamamını bankayı yönetmeye ve borç muamelesi planlarını yazılı olarak tartışmaya ayırdı. Aynı zamanda liderliğin "yüksek umutlarını" da unutmadı ve şirketin geleceği hakkında düşünmeye başladı.
Göreve başladıktan sonraki dördüncü ayda, şirketin gelişiminin yönüne karar verdi: Çin Singapur gelişmek istiyorsa, çimento ile uğraşmalıdır.
Muhalefet sesleri birbiri ardına geldi. Grup, 20 yılı aşkın süredir yeni yapı malzemeleri üzerinde çalışıyor.Gelecekte yeni yapı malzemeleri geliştirmenin tarihi misyonunu kim üstlenecek? Song Zhiping çimentodan anlıyor musunuz? Çimento bilmeyen insanlar nasıl çimento yapar?
"Çimento yeni inşaat malzemelerinden vazgeçmeyecek, ancak çimento işinden kazanılan parayı yeni inşaat malzemelerinin geliştirilmesini desteklemek için kullanacak."
"Çimento profesyoneli olmasam da, bu Sino-Singapore Group'un çimento işini etkilemiyor."
Song Zhiping, iki cümleyle güçlü bir şekilde yanıt verdi ve grubun geliştirme stratejisi böylece sonuçlandırıldı.
Yön ile ilgili bir sonraki adım taktiktir. Bu dönem boyunca Song Zhiping iki şeyi anlamak istedi: Birincisi Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubunun zayıf bir çimento temeli var.Kısa vadede büyümek ve güçlenmek istiyorsa tek tek yeni ürün hatları inşa etmek imkansız, ikincisi çimento sektörü bölgesel fazlalık üretmeye başladı ama sektörde entegratör eksikliği var.
Aslında, Dünya çimento endüstrisinin kalkınma yasası da, piyasanın iç mantığının piyasa ekonomisinin fazlalık bir ekonomi olması olduğunu ve fazladan sonra sanayi yoğunlaşmasını artırmak için birleşme ve satın almalar yapılacağını göstermektedir.
Çimento işini büyütmek istiyorsanız, en etkili yol birleşme, satın alma ve yeniden yapılanmadır, peki para nereden geliyor?
Görünüşte, CNBM devlete ait bir kuruluştur, ancak fiili entegrasyon ve yeniden yapılanmada, devlet düzeyinde yatırım, grubun büyük bir kısmını hesaba katmadı.
Song Zhiping bile şöyle dedi: "Ulaşıp ülkeden yeniden organize olmak ve birleşmek için para isteyemiyorum. Bu gerçekçi değil."
Hong Kong Listesi
Ülkeden para isteyemezsiniz Song Zhiping sadece sermaye piyasası için talepte bulunabilir En hızlı yol halka açılmaktır.
2005 yılında Song Zhiping, listelenmeye hazırlanmak için BNBM'nin A hisseleri, China Fiberglass A hisseleri ve o sırada büyük olmayan China United Cement dahil olmak üzere tek karlı kurumsal varlıkları paketledi.
Menkul kıymetler şirketleri, CNBM'nin listeleneceğini duyunca çok heyecanlandılar, ancak temasa geçtiklerinde CNBM'nin zayıf bir temeli olduğunu, zayıf bir temeli olduğunu ve parasız olduğunu fark ettiler ve geri çekildiler.
Song Zhiping, yatırımcıları güvence altına almak için dünya çapında ilk halka arz gezileri düzenledi ve 450'den fazla üst düzey yatırım kuruluşuyla görüştü ve bu dönemde iki çift deri ayakkabı giydi. Yol şovu sırasında, yatırımcıların odak noktasının çimento olduğunu keşfetti ve kendisi ve ekibinin çimento endüstrisinin neredeyse dışındakiler olduğunu, bu da büyük ölçekli yeniden yapılanma yoluyla çimento endüstrisini geliştirme kararlılığını daha da güçlendirdi.
Çin'deki bir halka arz basın toplantısında dinleyicilere, "Umarım hikayemizi dinledikten sonra aktif olarak Çin Ulusal Yapı Malzemeleri hisselerini satın alırsınız." Dedi.
Song Zhiping, Hong Kong'dan Singapur'a, Singapur'dan Londra'ya, oradan da Londra'dan New York'a, Boston'a, San Francisco'ya çok uzun bir hikaye anlattı ... Seyirciler gusto ile dinledi.
Platon, bir hikaye anlatan dünyanın sahibi olduğunu söyledi.
21 Mart 2006'da Song Zhiping, yatırımcılardan gelen bir sipariş akışı ile karşılandı ve hisse ihracının fiyatlandırması kademeli olarak arttı. Sonunda, yatırımcıların birden fazla aboneliği 50 katını aştı ve Hong Kong perakende yatırımcılarının aboneliği 537 katına ulaştı. China National Building Materials, Hong Kong'da bir anakara şirketi haline geldi. Halka arzlar için en iyi performans gösteren hisse senetlerinden biri.
23 Mart 2006'da CNBM tarihi bir adım attı ve başarıyla Hong Kong Borsası'na kote oldu.
Halka arz finansmanı Song Zhiping Cementin büyük planının başlangıcıydı. Sadece dört ay sonra, CNBM toplanan fonların yarısını (961 milyon yuan) Xuzhou Conch'u "fili yılan yutan" bir şekilde yeniden düzenlemek için kullandı. Bundan sonra Song Zhiping'in kararlı ve kararlı tarzı endüstriyi çalkantılı hale getirdi.
[1 milyar satın alma]
Xuzhou Conch, Conch Group tarafından 2000 yılında satın alındı. Conch Group, Çin'de tanınmış bir çimento grubudur. Eskiden "dünya çimentosunun Çin'e, Çin çimentosunun da Conch'a baktığı" konusunda sektörde bir fikir birliği vardı. Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin listelenmesinden sonra, Xuzhou Conch'un yeniden yapılandırılması aşağıdaki iki nedenden dolayı hevesle gerçekleşti:
Her şeyden önce, Jiangsu'daki Çin Ulusal Yapı Malzemeleri ile Kabuklu Çimento arasındaki bölgesel fiyat savaşı, her iki tarafı da hayatta kalma testiyle karşı karşıya bırakıyor.
gibi, Doğu Çin'de China Building Materials Cement'in teklifi 270-280 yuan / ton, Conch Group ise 230 yuan / ton teklif vermeye cesaret ediyor. Düşük rapor verirsen, senden daha düşük olmaya cüret ederim.
Görünüşte bu tür bir "fiyat savaşı" bayilere ve tüketicilere fayda sağlıyor gibi görünse de Uzun vadede, çimento maliyeti sürekli olarak sıkıştırılırsa piyasaya sunulan çimentonun kalitesi nasıl garanti edilebilir? Sektörün tamamında kar yok, öyleyse işletmenin teknolojik yeniliklerinden nasıl bahsedebilirsin? İşçilerin ücretleri nerede yükselir?
Merkezi KİT devleri ile yerel devlete ait devler arasındaki "fiyat savaşı" diğer şirketleri de "engellemiştir".
Jiangsu Eyaletindeki diğer küçük ve orta ölçekli çimento şirketleri daha iyi maliyet kontrolüne ve yalnızca yetersiz karlara sahiptir ve yüksek maliyetli olanların neredeyse hiç karı yoktur ve hatta para kaybederler. Bu küçük ve orta ölçekli işletmelerin kaderini beklemek ya zorlanıyor ya da kazanılmayı bekliyor.
İkincisi, o sırada CNBM'nin ana enerjisi Huaihai Ekonomik Bölgesi'ndeydi ve Southern Cement'in neredeyse hiçbir başarısı yoktu. Xuzhou'daki iki üretim hattı, o dönemde CNBM'nin güneydeki ana çimento üretim hatlarıydı.Xuzhou'yu kaybetmek, güney pazarının çoğunu kaybetmek anlamına geliyordu.
Üstelik herhangi bir çimento şirketi uzun süre kalkınmak istiyorsa, yeterli kalker rezervine sahip olması gerekir. Xuzhou, Jiangsu'da kireçtaşı üretebilen büyük madenlerin bulunduğu tek yer olduğu ve aynı zamanda uygun bir kanal altın suyuna sahip olduğu için Song Zhiping, Xuzhou Conch'u yeniden düzenlemenin güney pazarını korumaya eşdeğer olduğunu fark etti.
Ek olarak, Xuzhou Conch çok ileri teknoloji ve yönetime sahip 10.000 tonluk bir üretim hattına sahip, bu da o zamanlar Çin'in yapı malzemelerinde eksikti. Bu nedenle, Xuzhou Deniz Kabuğu'nu kazanmak zorunludur.
Ancak, bu işlem o sırada sorgulandı: Xuzhou Conch'u yaklaşık 1 milyar RMB primle satın alırken devlete ait varlıkların kaybolduğuna dair herhangi bir şüphe var mı?
Yanıt olarak Song Zhiping sert bir şekilde yanıtladı: "Çok para harcamamıza rağmen, Xuzhou pazarını kazandık ve ortak yeniden yapılanmanın ilk atışını yaptık. Xuzhou Conch da cömert geri dönüşler aldı ve her ikisinin de faydaları var."
Bu hareket sermaye piyasası tarafından kabul edildi ve Xuzhou Conch'un yeniden yapılanmasının ardından CNBM'nin hisse senedi fiyatı buna göre yükseldi.
Xuzhou Conch'u aldıktan sonra Song Zhiping sadece Jiangsu'da çalışmakla uzlaşmadı ve ekonomik olarak gelişmiş güney pazarında Çin inşaat malzemeleri için bir yer olması gerektiğini hissetti.
Güney Pazarı
Nisan 2007'de bir gün, Hangzhou'daki West Lake kıyısındaki Wangzhuang Hotel'de birkaç çay müşterisi sabahtan akşama kadar içti.
Kazanan, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri başkanı Song Zhiping ve davet edilen kişi, güney çimento pazarının yarısını işgal eden Zhejiang Cement, Sanshi Cement, Hushan Cement ve Jianfeng Cement'ten sorumlu kişidir.
Çay konuğu çayla ilgilenmiyor. O zamanlar bu şirketler ayakta kalabilmek için fiyatlarını düşürmek için yarıştılar. Çimento endüstrisinde ilk kez, büyük ölçekli yeniden yapılanma ile hızla ortaya çıkan China Building Materials, Güney'de büyük ölçekli bir yerleşim planına sahip değil. Song Zhiping, "kaplanın ağzından diş çıkarma" fırsatını değerlendirecek ve bu dört şirketi yeniden organize edecek.
Ancak, hepsi bir sonraki evlerini buldu ve Jianfeng Cement ertesi gün anlaşmayı imzalamak için Malezya'ya bile gidecek. Acil bir durumda Song Zhiping ilgi alanlarına açıklık getirdi. "Rekabet bitti ve herkes birlikte mutlu", Bütün bir gün süren çatışmalardan sonra, nihayet birkaç kodamanların "otları ve şikayetlerini" çözdü ve onların "savaş güçlerini" isteyerek teslim etmelerine izin vererek, Çin'in çimento ve dünyanın çimentolarının kalkınma modelini değiştirme savaşını kazandı.
2007 yılında, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri, South Cement Co., Ltd.'yi ortaklaşa kurmak üzere Zhejiang Jianfeng, Zhejiang Hushan, Zhejiang Cement Co., Ltd. ve diğer şirketleri birleştirdi.
"Wangzhuang Müzakereleri" nden sonra Song Zhiping, güney ve kuzey savaşlarında Çin Ulusal Yapı Malzemelerine liderlik etmeye devam etti ve 900'den fazla çimento şirketini hızlı bir şekilde yeniden organize etti.
CNBM listesinin başında, Ülkede yaklaşık 5.000 çimento şirketi var, ancak ilk 10 şirketin konsantrasyonu sadece% 15 iken, gelişmiş ülkelerdeki rakam% 70 civarında. O zamanlar, ulusal çimento endüstrisinin toplam kârı İsviçre'deki bir çimento şirketininki kadar iyi değildi.
Yeniden yapılanmadan sonra CNBM, Huaihai Ekonomik Bölgesi, Güneydoğu Ekonomik Bölgesi, Kuzey Bölgesi ve Güneybatı Bölgesi'nin dört stratejik haritasını oluşturarak dört ana çimento endüstrisi grubu oluşturdu: Çin Birleşik Çimento, Güney Çimento, Kuzey Çimento ve Güneybatı Çimento.
Bu dönemde, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri, iflas eden isimsiz bir şirketten dünyanın en büyük ikinci yapı malzemeleri şirketi haline geldi. 2006 yılında CNBM'nin geliri ve karı sırasıyla 6,5 milyar ve 300 milyon iken, 2013 yılında gelir ve net karı 117,7 milyar ve 5,7 milyar oldu.
[Another Fortune 500]
Haziran 2009'da Song Zhiping'in hayatı başka bir zirveye ulaştı - Çin Ulusal İlaç Grubu'nun Shuaiyin'inde harici bir başkan olarak görev aldı ve merkezi bir işletmenin tek "çift başkanı" oldu.
Sınır ötesi tıbbın yapı malzemelerine tamamen yabancı olan Song Zhiping eğlenebilir mi? Çok sayıda soru var.
Ancak Song Zhiping'in hiçbir psikolojik bilgisi yoktu, Ulusal Bayram tatilinden ilaç endüstrisi hakkında 8 rapor okumak için yararlandı ve yarım yılını 30 veya 40 alt birimi araştırarak, zihninde bir çerçeve oluşturarak geçirdi.
Bu dönem boyunca Song Zhiping, ilaç ve yapı malzemelerinin eşit derecede aşırı rekabetçi olduğunu keşfetti, bu nedenle CNBM sermaye operasyonu geliştirme modelini, ortak yeniden yapılanma, yönetim entegrasyonu ve Sinopharm Group'a entegre yenilik getirmeye karar verdi.
Sinopharm Group'un Hong Kong'daki listesinin tanıtımını yaptıktan sonra, hemen entegrasyon perdesini açtı. Geçtiğimiz beş yıl içinde, Sinopharm'ın Ar-Ge ve üretimdeki eksikliklerini gideren yüzlerce şirket kontrolüne alınmakla kalmadı, aynı zamanda Sinopharm, Zhongsheng, Tıp Mühendisliği Enstitüsü ve Zhongshengfu olmak üzere dört merkezi işletmenin yeniden yapılanmasını tamamladı.
Song Zhiping ayrıca Sinopharm Group'un endüstriyel zincirini sağlık sektörüne de genişletti ve merkezi bir işletme ilaç ve sağlık sektörü platformu oluşturdu.
2014 yılında Song Zhiping, görev süresi dolduktan sonra emekli oldu. "Çocuk büyüdü, gitme zamanı geldi." Dedi.
Bu "çocuk" için, beş yılda sadece iki hafta sonu kaldı, biri annesi hastalandığında ve diğeri üşüttüğünde.
Çabalarına karşılık Sinopharm Group'un satışları 40 milyardan 203,5 milyara sıçradı ve Çin'in dünyanın en büyük 500'e giren ilk ilaç şirketi oldu.
Onun çabaları da uluslararası tanınırlık kazandı. ABD "Fortune" dergisi tarafından 2013 Yılın Çinli İşadamı seçildi.
[Özel işletmelerin pazarlığı]
Çin Ulusal Yapı Malzemelerinden veya Sinopharm Grubundan sorumlu olmasına bakılmaksızın Song Zhiping, özel kuruluşlarla müzakere etme becerisinden dolayı her zaman övgüyle karşılandı.
Birçok insan bunu düşünüyor Kamu iktisadi teşebbüslerinin özel teşebbüsleri satın alması basit bir meseledir, Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin listelendiğinden ve paraya sahip olduğundan ve özel teşebbüsleri satın almanın daha da kolay olduğundan bahsetmiyorum.
Ama Song Zhiping'in dediği gibi: "Ben özel işletmeleri seçiyorum ve özel şirketler de bizi gözlemliyor ve seçiyor. Satın alınan bazı şirketler CNBM'den çok daha yüksek fiyatlar sunuyor, ancak sonuçta birçok özel işletme hala bizimle işbirliği yapmayı tercih ediyor."
2012 civarında, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri, Huainan, Güneydoğu ve Kuzey pazarlarını sıkı bir şekilde kontrol etmek için art arda China United Cement, Southern Cement ve Northern Cement'i kurdu, ancak Güneybatı pazarı hala "çevreleme" aşamasındaydı.
Güneybatı pazarında, Taian Cement Guizhou pazarının lider firması olup, Xingyi ve Huishui, Guizhou'da yıllık 5,2 milyon ton üretim kapasitesi ile iki üretim üssüne sahiptir.
CNBM'den önce Lafarge, Conch Cement, TCC ve China Resources gibi yerli ve yabancı çimento devlerinin hepsi Taian Cement'e bir zeytin dalı teklif etmişti. TCC'nin o zamanki teklifi CNBM'den 80 milyon yuan daha yüksekti, ancak hepsi Taian tarafından satıldı. Çimento reddedildi.
Song Zhiping reddedilme nedenini tahmin etti. O anlar, Satın alma sürecinde, satın alınan şirketin en çok endişe duyduğu konu değerleme değildir.Orijinal ekibin yerleştirilmesi ve orijinal markanın idaresi gibi faktörler de satın alma sonuçlarını etkiler.
Çin Yapı Malzemelerinin şartlarını verdi:
Orijinal personel ve ücretleri ve sosyal hakları değişmeden kalır; mevcut çalışma mekanizması değişmeden kalır ve piyasa işlemleri, ürün tanıtımı ve kanal ağı inşaatı orijinal şekilde gerçekleştirilir; orijinal markanın korunduğu 3 ila 5 yıllık bir geçiş dönemi belirlenir. Ticari marka değişmeden kalır.
Diğer şirketlerin bu tür koşulları vermesi imkansızdır ve Taian Cement bir şekilde caziptir. Ancak Taian Cement CEO'su Gong Leihai hâlâ tereddüt etti: Merkezi KİT'lerin derin bir geçmişi var, sözlü olarak uyum sağlamama sözü verecekler mi, ancak bunu altı ay veya bir yıl içinde tekrar yapacaklar mı?
Ancak adı Çin Ulusal Yapı Malzemeleri "Güneybatı Çimento Şirketi" nin hissedarlar listesinde göründüğünde, Gong Leihai şüphelerini tamamen ortadan kaldırdı.
Bu şekilde, Gong Leihai'nin öz sermaye çıkarları artık Taian Cement ile doğrudan ilişkili değildir.Southwest Cement'in bir hissedarı olarak, kendi şirketi de dahil olmak üzere tüm şirketin çıkarlarıyla ilgilenmesi gerekir.
Diğer merkezi KİT'lerden farklı olarak, küçük ve orta ölçekli özel teşebbüslerin satın alma sonrasında yaşadıkları ve ölmelerinden bağımsız olarak kendi güçlerini güçlendirmek için küçük ve orta ölçekli özel teşebbüsleri "küstahça" satın alan Song Zhiping'in özel teşebbüslerin merkezi işletmeler tarafından yeniden örgütlenmesi ve birleşmesi hakkındaki fikri şudur: merkezi işletmelerin gücü + özel işletmelerin canlılığı = işletmelerin rekabet gücü .
"Tüm özel teşebbüsleri öldürmek mantıklı mı? Benim için mantıklı değil."
Bugünün CNBM'nin net varlıklarının 2 / 3'ü özel sermayeden elde ediliyor ve CNBM'nin oldukça sosyalleşmiş bir kamu iktisadi teşebbüsü olduğu söylenebilir.
Dokuz yıl önce, "CNBM Deli mi?" "Materyaller SASAC'ın üst yönetiminin masasına gönderildi. Bu materyal, CNBM'nin hızlı yayılmasıyla ilgili endişeleri ifade ediyor.
Bir zamanlar bazı medya kuruluşları, Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin ortak yeniden örgütlenmesini "çılgınca satın almalar" ve "İleriye Doğru Büyük Atılım" olarak adlandırırken, diğerleri bunun merkezi işletmeler ve özel işletmeler arasındaki bir rekabet olduğunu sorguladı. Bununla birlikte, gerçekler, Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin ortak yeniden yapılanma yoluyla endüstri ölçeğinde avantajlar elde ettiğini ve sektördeki düzenli rekabete öncülük ettiğini kanıtladı.
şimdi CNBM'nin çimento ve cam elyafı yıllık üretim kapasitesi dünyada ilk sırada yer alırken, alçı levha üretim kapasitesi Asya'da ilk sırada yer alıyor; megawatt rüzgar kanatlarının yıllık üretim kapasitesi ülkede ilk sırada; en büyük yerli karbon elyaf tedarikçisi; yassı camın yıllık üretim kapasitesi ülkenin ilk sıralarında yer alıyor. .
2003 yılından günümüze, Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin toplam varlıkları 40 kat artışla 12.3 milyar yuan'dan 500 milyar yuan'a ve toplam karı 170 milyon yuan'dan 8.1 milyar yuan'a, yaklaşık 48 kat arttı.
Sonuçlar ne kadar iyi olursa olsun, soru ne olursa olsun. Song Zhiping temelde sessiz olmayı seçti ve o sırada içsel düşünceleri hakkında konuşurken gülümsedi ve şöyle dedi:
"Çocukken Huxley tarafından yazılmış bir kitap okudum. Gerçeğin zaferi. Uzun bir süreç alıyor."
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
