Çalışanlar için salgınları önlemeye yönelik bir CEO kılavuzu: belirsiz bir dünyada güçlü bir şekilde yaşayın
Yazar: Wu Chong
Kaynak: Tencent News, Blue Blood Research (lanxueyanjiu)
Uzun ve tehlikeli olabilecek bir belirsizlik döneminden geçiyoruz.
Böyle bir kriz tarihte bir ilk değil, son da olmayacak. Birçok kez benzer sahneler yaşamış bir gazi olarak, bu krizdeki herkes için bazı düşünceler ve eylem önerileri vermeye çalışmak istiyorum. Bu teklifin orijinal metni çalışanlarımıza yazdığım bir mektuptu.
01
Tüm belirsizliklere psikolojik ve maddi olarak hazırlanmak, Şans eseri alma
"Bana olmayacak, değil mi" ... "Bizi kim desteklemeli" ... "Böyle olmamalılar" ... O düşünceler bir kenara atılmalı.
Bireyler için hareketi azaltın ve kalabalık ortamlardan kaçının. Eğer toplum içinde görünmeniz gerekiyorsa, bir maske takmalı ve mümkünse koruyucu gözlük takmalısınız (profesyonel korumanız yoksa, normal gözlük veya güneş gözlüğü de takmalısınız) Mümkünse, gerekli tüm ev malzemeleri için iyi bir rezerv yapın. Şirketler ve kuruluşlar için çekilebilecek tüm nakitleri çekin ve tüm gereksiz harcamaları azaltın (sonunda bahsedeceğimiz geleceğe yönelik stratejik yatırımlar hariç). En kötü durumda, hayatta kalmasını sağlayın.
02
Kendi hayal gücünüzün "optimum çözümü" nün peşine düşmeyin, Ancak alt satırdaki düşünceye dayalı "tatmin edici bir çözüm" bulmak
2008 Wenchuan depremi sırasında, Dujiangyan'da Wenchuan'ı kurtarmaya çalışan tüm malzemelerin bloke edildiği ve önündeki yolun açılmasını beklediği zaman, vakfımız dağın çökmesinden sonra açılmanın zor olacağı ihtimalini değerlendirdi ve 4 kat daha uzun bir rota seçti. Yerel bir lama araca eşlik etti ve Jiajinshan ve Malkang çevresinde geriye doğru gitti ve sonuç olarak, Wenchuan İlçesine giren ilk sivil kurtarma malzemesi grubu oldu. Dujiangyan-Wenchuan yolunun açılışı, depremin 79. gününde gerçekleşti. 4 kat daha uzun olan bu "tatmin edici çözüm" sonunda Wenchuan'ın cankurtaran halatı oldu.
Son birkaç gündür bazı insanların N95 maskeleri bulmaya çalıştıklarını, ancak N90'a gözlerini kapattıklarını gözlemledim; bazılarının tüm kullanılmış maskeleri dezenfekte edip saklamak için sakladığını gördüm ... Tabii ki sizden tek kullanımlık ürün kullanma ilkesini ihlal etmenizi istemiyorum. , Ancak "Bosna'da Hayatta Kalma Raporu" nu okuduysanız, en uç durumlarda, ikincisinin hayatta kalma olasılığının öncekinden çok daha yüksek olacağını bileceksiniz.
03 Tehlikeli bir bölgedeyseniz, Sakin olun ve çatışmadan kaçının
Büyük ölçekli bir siyah kuğu olayında, bireysel yargılar ve eylemler belirli bir oyundur ve sonuç muhtemelen beklentilerinizin ötesinde olacaktır. On milyonlarca insanın eşi görülmemiş bir "kapalı şehir" bağlamında, kişisel olarak yerel duygu ve davranışların her an kontrolden çıkabileceğini varsayıyorum (insanlık tarihinde yapısal kaynak kıtlığı, çatışmaların yoğunlaşması için kolayca katalizör haline gelebilir. Hastane yatağı sadece bir paket hijyenik ped bile olabilir ...).
İlgili departmanların uyanıklığı ve ön planlamayı güçlendirmesini ve psikoloji profesyonel gönüllülerinin büyük ölçekli çevrimiçi destek hizmetleri sağlamasını önermenin yanı sıra, oldukça belirsiz bir ortamda bulunan (özellikle de hala ön saflarda bulunanlar) İnsanlar), kendinizi ve ailenizi duygusal çatışmalara yatkın durumlara maruz kalmaktan mümkün olduğunca korumak için. Hastanede, süpermarkette ya da yolda ... Bir sorun çıkması durumunda avukatınızı kabul etseniz iyi olur - şu anda bu utanılacak bir şey değil.
04 Kendiniz ve aileniz için rasyonellik ilkelerine bağlı kalın
Üniversite sınıf arkadaşlarımdan birinin WeChat grubu. Birkaç gün önce, bu grubun sınıf arkadaşları, Huanggang'dan bir kızı Yeni Yıl sırasında memleketine dönmemesi için ikna etmeye çalıştı. Onu başarılı bir şekilde ikna ettikten sonra, küçük grupta "Aile kaçırmadan kurtulmak için ilk adımı attığı için Tebrikler XX'yi tebrik etti" (elbette bu terim biraz saçma) ... Huanggang'daki şehrin iki gün önce kapatılması uygulandı ve tüm aile üyeleri Beni affet.
Çalkantılı belirsizlikte rasyonellik, alışkanlık ve yüzle asla taviz vermemelidir.
05
Siz veya sevdikleriniz zaten hasta ise, Lütfen çapraz enfeksiyon için hastaneye gitme riskini tam olarak tartın
Kişisel olarak yetersiz yerel tıbbi malzeme veya hastaneye yatırılamama durumuyla karşılaşırsam, önce evde olmak üzere DSÖ Dünya Sağlık Örgütü'nün geçici kılavuzlarına başvurmayı seçeceğim (bu şimdiye kadar gördüğüm en güvenilir ve ciddi rehberdir, her türlü çareyi öldürür) Kendini izole etmek ve istikrarlı gözlem yapmak, başkaları ve kendiniz için riskleri azaltacaktır.
Öneri: Dört gün boyunca kendi kendine izolasyon iyileştirildi, Tongji Hastanesi'nden Dr.Zhou Ning'in ayrıntılı tedavi notları
Kaynak: "Haftalık Güney Halkı"
Öneri: Koronavirüs, bilmeniz gereken 3 ipucu
Kaynak: "Sanlian Life Weekly"
Öneri: Akademisyen Li Lanjuan: Yeni tip pnömoni, kuluçka döneminde diğer insanlara da bulaşabilir
Kaynak: "The Beijing News"
06 Çoğu şirket ve kuruluş için, Enfeksiyon kaynağını kesmek birincil sorumluluktur
Salgın durumu daha da gelişirse, meslektaşlarınızın bazılarını (hatta tümünü) evden çalışmaları için bilgilendirmeyi düşünebilirsiniz; çeşitli çevrimdışı senaryolarda personel ve dışarıdan kişiler de en sıkı kontrol ve taramaya ihtiyaç duyar. Klinik termometrelere ek olarak, çevrimdışı sahnelerde olabildiğince çok basit oksimetre bulun ve giren tüm personel için vücut ısısı ve kan oksijeni için çift tespit yapın.
Buna ek olarak, çevrimiçi video konferans sistemleri ve iş işbirliği yazılımları aslında çok olgunlaşmış olup, çalışanların bunlara aşina olmalarına ve gereksiz çevrimdışı bağlantıları ve toplantıları azaltmalarına olanak tanır. İşverenler veya çalışanlar ne olursa olsun, şu anda birincil profesyonellik "kaos eklemeyin" dir.
07 rasyonel profesyonellik, Belirsizliğe karşı gerçek güç mü
Şangay'ın ve çevrimiçi medya tarafından bu kez dolaşan diğer yerlerin etkili yönetimi ve kontrolü, hükümetin, tıbbi kurumların, medyanın, işletmelerin ve halkın profesyonel rehberlik altında sakin bir şekilde prosedürleri takip etmeleri için mükemmel işbirliğini göstermiştir.
Başkalarına yardım etmek istediğinizde, tutkuyla cepheye koşmak çok etkili değildir. Akılcı bir profesyonel organizasyon, ilk önce yerinde inceleme ve derinlemesine araştırma yoluyla ihtiyaçları belirleyecektir.Wenchuan depremi sırasında, bir yatırım bankasından gönüllülerin dünyadaki büyük deprem felaketlerinin kurtarma raporunu ve hatta "Tangshan Depremi" röportajını okumasını sağladık. Afet yardım malzemelerine olan talebin farklı aşamalardaki olası değişim yörüngesini analiz etmeye çalışmak (felaketin erken ve geç aşamalarındaki malzeme talebi farklıdır, öngörülebilirlik yoktur ve tedarik tedarik zinciri kesinlikle uyumsuz olacaktır) ve dinamik olarak "kaynak yaratma" ile eşleşir. "Malzemeler-uzun ve kısa mesafeli lojistik-teslimat ve geri bildirim", tüm üretim kapasitesi zincirinin dengeli bir çıktısıdır. Bu profesyonel kurumlar için doğrudur, ancak sıradan insanlar da bunu gerçekten yapabilir - örneğin, şu anda bir evsel malzeme tüketimi tahmini yapmaya çalıştınız mı?
Japon filmi "Survival Family": Aynı kaçış, profesyonel vahşi hayatta kalanlar ile sıradan vatandaş aileleri arasındaki fark
08
Zaten hiçbir yere gidemem Lütfen bu ani ekstra zamanın bir kısmını kullanın, Okumaya ve düşünmeye devam edin
Her şey geçecek, bazı insanlar hala yerinde kalıyor ve bazı insanlar yükseltip yineledi. Sun Zhengyi, 23 yaşında ciddi bir hastalığı olduğunu, iki yıl boyunca hastane yatağında 4000 kitap okuduğunu ve ardından Softbank'ın geleceğini düşündüğünü söyledi (tabii ki bir akılcı olarak, "4000 kitap" sayısının gerçekliğinden çok şüphe duyarım. Seks).
Newton'un 1666'da efsanevi elma tarafından vurulduğu bildirildi. Apple bir efsane olmasına rağmen Newton, Londra Büyük Vebası nedeniyle 1665'te araştırma için geçici olarak Cambridge'den ayrıldı ve iki yıl sonra Trinity College'da yüksek lisans öğrencisi olarak Cambridge'e döndü.
09 Genel panikte, Akıl ve vicdanın alt satırını koruyun
Kendi güvenliğinizi sağlama öncülüğünde, başkalarına yardım etmek ve iyi niyetinizi ifade etmek için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bu şimdi biraz anlaşılmaz görünüyor, ama aslında, bir kişinin gerçek değerleri yalnızca çatışmalarda ve çıkmazlarda ortaya çıkabilir - karar verme ve muhakeme gerektiren herhangi bir karmaşa ile karşılaşırsanız, unutmayın, istemediğiniz şeyi yapmayın. İnsanlar, bir düşünün, neyin doğru olduğunu bileceksiniz.
10 Rüzgar mumları üfleyecek, Ama orman yangınlarını teşvik edecek
Belirsizlik karşısında, iyi bir organizasyon sistemi "kırılganlığa karşı" olacaktır. Kriz ve baskının getirdiği mutasyon, yalnızca biyolojik evrimin iç motivasyonu değil, aynı zamanda iş modeli ve organizasyonel değişim için en iyi fırsattır.
Daha önce, SARS tarafından tezgahtan e-ticarete zorlanan Liu Qiangdong vardı ve daha sonra, " ma" yı internete açmak için sinemadan " ma" çeken Zhang Yiming vardı. Sert adamların sert olmasının nedeni, diğerleri titrediğinde sakin düşünecek olmalarıdır. Eninde sonunda gelecek olan geleceğe yöneliktir.
Gelecekte ne var?
Çalışanlar uzaktan konferans sistemlerine ve işbirliği yazılımına alıştıklarında, geleneksel ofis pazarını bozacaklar mı?
Çapraz enfeksiyon dersleri, çevrimiçi tanı ve tedavi endüstrisindeki yatırımı ve yinelemeyi katalize edecek mi?
Yüksek yoğunluklu şehirler, kamu krizinin zorluğuyla karşı karşıya kaldığında, dönüştürülmüş düşük yoğunluklu köyler (kendi sebze arazileriyle bile) daha fazla insan için mantıklı bir seçim olacak mı?
Halkla ilişkiler yönetiminin geri bildirim ve denetim mekanizmasının büyük sistem değişiklikleri üretmesi için herhangi bir fırsat var mı?
Bunların hepsi oyuncuların elinde,
Ve zaman bizim dostumuzdur.
Bu makalenin başındaki resim ve yukarıdaki resim, virüsün yayılmasından sonra bir dünyayı kurgulayan Amerikan filmi "Ben Bir Efsaneyim" den.
Yazar hakkında: Eski yatırım bankacısı, bir yardım kuruluşunun kurucusu ve bir kültür turizmi grubunun şu anki CEO'su Wu Chong
Telif hakkı söz konusuysa, lütfen bunu silmemiz için bizi bilgilendirin Makaledeki görüşler konusunda yalnızca referans ve iletişim amacıyla tarafsız kalıyoruz.
