Bakış AçısıKurucuların seçimi için dört en yüksek standart
Girişimciliğin başarısızlığının birçok nedeni vardır, ancak iki ana faktör vardır:
-
Birincisi, yeterli fon eksikliği
-
İkincisi, kurucular arasındaki çelişkiler ve çatışmalardır
Uygun bir kurucu ortak seçmek, bir şirket kurmadan önce çözülmesi gereken önemli bir konudur. Kurucu ortak, şirketin kültürel inşası ve mesleki etik inşası için büyük önem taşımaktadır. Öyleyse, bir ortak kurucu seçmek için önemli kriterler nelerdir?
1
Standart Bir: Birbirleriyle iletişim kurma yeteneği
Girişimciler, kurucu ortak seçerken öncelikle onlarla açık bir şekilde iletişim kurabilmelerini, böylece sorunları zamanında keşfedip çözebilmelerini ve yeni kurulan şirketlerin büyümesi için daha sağlam bir temel oluşturmalarını sağlamalıdır.
-
Kurucu ortağınız sizinle samimi bir şekilde iletişim kurabiliyor mu?
-
Yanlış karar verdiklerinde, bunu belirleyip zamanında durdurabilir misin?
-
Kararları veya çalışmaları hakkında eleştirel önerilerde bulunabilir veya samimi önerilerini kabul edebilir misiniz?
-
Kişisel ilgi alanlarınıza göre bazı kararlar aldığınızda, onlarla dürüstçe iletişim kurabilir misiniz?
Elbette kurucu ortak ile iyi iletişim kurmanın ön şartı, birbirinize güvenmek, saygı duymak ve aynı gemide olduğunuzu fark etmektir.Birlikte çalışmanız ve teknenin batmaması için mücadele etmeniz gerekiyor.
2
Standart İki: Temel sorunları netleştirin
Girişimciler, bir kurucu ortak seçerken, sizinle bir iş kurmayı seçtiğiniz kişilerin ortak girişimcilik hedeflerine ve sağlam girişimcilik kararlılığına sahip olmalarını sağlamaları gerektiğini açıkça belirtmelidir.
Girişimciliğin hedeflerini açıklığa kavuşturmanın yanı sıra, kurucular ve kurucu ortakların aşağıdakiler gibi diğer temel konuları da açıklığa kavuşturması gerekir:
-
Kurucular ve kurucu ortaklar ne tür bir şirket kültürü oluşturmak istiyor?
-
Şirket kültüründe bazı kilit noktalar olmalı mı?
-
Yeni çalışanları işe alırken, çalışanların sahip olması gereken temel özellikler nelerdir?
-
Kurucunun bakış açısına katılıyor musunuz?
-
Kurucu ve kurucu ortak, yatırımcıların görüş ve fikirleri üzerinde anlaşabilir mi?
-
Yatırımcıların şirketteki rolü nedir?
Bir ortak kurucu seçerken, bir girişimci, kurucu ortağın ne düşündüğünü de anlamalıdır.
3
Standart Üç: Rol bazlı anlaşma
Birçok büyük şirkette, kurucu kuruluşunun başında şirketin veya CEO'sunun sorumluluğundadır ve diğer kurucu şirketin teknik direktörü veya diğer destekleyici rolü olarak görev yapacaktır.
Hem girişimci hem de kurucu ortak şirketin CEO'su olmak isterse, genellikle bunlardan biri uzlaşmaya varır - şirketin başkanı olur. Her iki pozisyon da "eşit" konumda olmasına rağmen, büyük kararlar verirken, ortaya çıkabilecek çatışmalar ve çatışmalarla yüzleşmeye hazırlıklı olmalısınız.
Yeni kurulan şirketler için, hızlı hareket etme yeteneği, temel rekabet avantajıdır ve karar vermede fikir birliğine varamamak, şüphesiz şirkete ölümcül bir darbe getirecek bir zehirdir.
Bu nedenle, bir şirket kurmadan önce, bu sorunu şirket kurulduktan sonra çözmek yerine önce şirketin karar vericilerini belirlemelisiniz. Çoğu durumda, ürün ve iş konularının uygulanmasından sorumlu olan CEO, karar verme sürecini yürütmelidir.
Buna ek olarak, anlaşmazlıkları çözmenin bir yolu belirlenmelidir.Örneğin, bazı şirketler kurucu ile kurucu ortak arasındaki çatışmalara ve çatışmalara aracılık etmesi için bir danışman tutmaktadır.
4
Standart Dört: Beceriler örtüşmez
Normal şartlar altında, bir şirket ilk kurulduğunda bir ürün tasarlayacak ve geliştirecektir. İki kişi ortaklaşa geliştirirse, iki sonucun ortaya çıkması muhtemeldir:
-
Biri, ürünün profesyonel bir ekip tarafından tasarlanmasıdır.
-
Diğeri ise, ikisinin ürünün yönü konusunda hemfikir olmamasıdır.
Ancak bu, bir kurucu ortak seçerken, ürünü etkin bir şekilde algılayamayan bir ortak bulmanız gerektiği anlamına gelmez, aksine ürün algısı kuvvetli olan bir kişi ürünün geliştirilmesinde önemli bir role sahiptir ve ürünün gelişimini belirleyebilir. Kurucunun yapması gereken, böyle bir kişiyi seçmek ve belirlediği hedeflere katılmaktır.
Kurucular ve kurucu ortaklar örtüşen becerilere sahip olamazlar.Tüm kurucular ürün geliştiricisi olsa bile, aralarında net bir işbölümü olmalıdır.
5
Kurucu ortaklar bu koşulları karşılamalıdır
Kurucu ve kurucu ortak uzun yıllardır arkadaştır, birbirleriyle saygı ve güven ilişkisi kurmuşlardır ve birbirlerini daha iyi anlayabilirler.Bu ön koşullar, her iki taraf için de etkili bir iletişim mekanizmasının kurulmasında destekleyici bir rol oynayabilir. İki tarafın görüş ayrılıkları olduğunda, karşılıklı anlayış temelinde iletişim kurabilirler, bu da sonuçta fikirlerin sonuçlandırılmasını teşvik eder.
Kurucu ve kurucu ortak birlikte çalıştı ve birbirlerini daha iyi tanıyor. İnsanlar işte ve hayatta tamamen farklı davranabilirler Hayatta iyi geçinen arkadaşlar işte birçok çatışmaya sahip olabilirler. Bu nedenle, kurucunun belirli iş alanlarında veya projelerde bu kurucu adaylarla işbirliği yapması en iyisidir, böylece gelecekteki işlerinde alıştırma süresini azaltmak için çalışma yeteneklerini, çalışma tutumlarını ve çalışma tarzlarını daha net bir şekilde anlayabilirler. İş verimliliğini artırmak için, birbirinizle işteki rolleri tartışabilir ve tanımlayabilir ve karşılıklı güvene dayalı bir çalışma ilişkisi kurabilirsiniz.
Yangtze River Business Review'den düzenlendi
