Kuru malYatırımcıların gözünde "girişimcilik tuzağına" adım attınız mı?
Girişimcilik tek nokta değil, çok uzun bir süreçtir.Bu süreçte çeşitli tuzaklarla karşılaşacağız, bugün girişimcilikteki bu tuzakları bir yatırımcı gözüyle yorumlamanıza yardımcı olacağız.
İki tuzak
1. Ortaklar tuzağı
Geçmişte, birçok yeni kurulan şirketin ortakları temelde eski sınıf arkadaşları, köylüler vb. İdi. Bu tür bir ilişki ilke olarak en ideal ortak olmalıdır, ancak bu tür bir ilişkinin daha sonra birçok sorunu vardır.
Tanıdığınız birinin ortak olduğu değil, işin erken aşamasındaki hiçbir şeyden sonraki aşamadaki kademeli karlılığa kadar, ortaklar tutarlı bir zihniyet sürdürmelidir.
Bir partnerin uygun olup olmadığına nasıl karar verilir? Şu üç noktaya bakın, Birincisi, ortak bir vizyona sahip olun; ikincisi, üç görüşün tutarlı olup olmadığı; üçüncüsü, tamamlayıcılığa odaklanın .
2. Zihniyet tuzağı
Bir işe başlamanın ilk aşamasında, birçok insan barışçıl bir zihne sahiptir, ancak şirket geliştikçe, birçok aydınlık veya karanlık yer olacaktır. Işıkla karşılaştığınızda, paylaşma ve minnettarlık zihniyetiniz var mı? Karanlık yerlerle karşılaştığınızda, sebat zihniyetine sahip misiniz?
Yukarıda belirtilen zihniyet iyi dengelenmezse, bazı insanlar haksızlık hissedecek ve ardından iç çatışmalar başlayacaktır.
Üç büyük sorun
1. Ürünler ve hizmetler
Pek çok insan, ürünlerinin ve hizmetlerinin en iyisi olduğuna inanıyor, ancak piyasaya sürüldüklerinde kimse onları önemsemiyor. Bunun nedeni, piyasanın tuzağı ile sizin algınız arasında bir çelişki olmasıdır.
Bu tür ekiplerle sık sık karşılaşıyoruz, ürünün teknik engeller veya yenilik açısından eşsiz olduğunu düşünüyorlar ama gerçek şu ki kimse onu tanımıyor! Kişisel unsuru aşırı büyütmelerinin nedeni budur.
2. Sermaye zinciri
Finansmanın özü, işletmelerin daha iyi gelişmesini sağlamaktır, ancak gelecekte kontrolü kaybedip kaybetmeyeceğiniz gibi birçok tuzak da vardır. Şirket hala belirlediğiniz yolu mu takip ediyor? Bu, kısa vadeli kâr ile uzun vadeli kalkınma arasındaki tuzaktır. Yatırım kurumlarının tümü, kısa sürede gelişip kâr elde edebileceğinizi umarak aşamalı kararlar aldılar, ancak bu tür bir gelişimin sürdürülebilir olup olmadığı kesin değil.
3. Yürütme
(1) Bazı insanların liderlik, strateji, bu yüce şeyler hakkında konuştuğunu sık sık duyuyorum, ancak yönetim teorisi, stratejik teori, ekonomik teori vb. Gibi akademik okulun tuzağına düşemiyoruz. Çünkü girişimcilik sürecinde, bu teoriler acil krizi çözmemize ve anında sonuç üretmemize izin vermeyebilir, bizi ancak yavaş yavaş ince bir şekilde etkileyecek, size bir rehber ve sorunu gözlemlemek için farklı bir bakış açısı sunacaktır.
(2) Sorunları derhal çözmek için inisiyatif almalı ve gecikmemeliyiz! Mümkün olan en kısa sürede çözülebiliyorsa, sorunlardan korkmadan, aynı zamanda sorunları çözmek için olumlu bir tavır alamamaktan korkarak bir an önce çözülmesi gerekir.
Yukarıdaki tuzaklardan kaçınmak için şu prensibi takip etmeliyiz: işleri yüksek bir tarzda yapın ve bir şeyleri yapma süreci pragmatik olmalıdır. Bir işe başladığımızda, sadece başarı hikayelerine bakmamalı, aynı zamanda başarısızlıkların hikayelerini dinlemeli ve girişimciliğin çukurlarından ve tuzaklarından kaçınmalıyız.
Editör Mytech'ten geliyor
