Budist manastırlarının yasallaştırılmasını daha da iyileştirmek, Budist manastırlarının standartlaştırılmış yönetim yeteneklerini geliştirmek, Budist rahiplerin Taoizmi teşvik etme ve yürütme yeteneklerini geliştirmek ve Budist hizmetlerinin topluma kurumsal garantisini iyileştirmek için Hangzhou Lingyin Tapınağı, ISO9001 kalite yönetim sistemi standardını tanıtmada başı çekti. Yakın zamanda, Çin Kalite Sertifikasyon Merkezi tarafından akredite edilmiş ve resmen Çin'de ISO9001: 2015 kalite yönetim sistemi sertifikasını geçen ilk Budist tapınağı olmuştur.
Uzman inceleme sitesi
Hangzhou Lingyin Temple, tapınak yönetim mekanizmasına dayanan, zamanla ilerleyen, Dharma promosyon düşüncesini yenileyerek ve çağdaş sosyal gelişime uyum sağlamak için tapınak yönetimini aktif olarak teşvik eden yılların zengin Dharma promosyon yönetimi deneyimine güveniyor.
ISO9001: Kalite Yönetim Sistemi Belgelendirme Sertifikası
Hangzhou Lingyin Tapınağı, öğrenme ve referans yoluyla, genel koordinasyon ve ayrıntılı optimizasyon yoluyla üç yıl sürdü, bir dizi etkili tapınak yönetimi deneyimi, entegre kurumsal yönetim standartları ve tapınak yönetim sistemleri özetledi ve çağdaş tapınaklar için uygun olanı özetledi. ISO9001 kalite sistemi standardını karşılayan yönetim gereksinimleri ve Budist tapınağı yönetim yöntemleri, çağdaş Budist tapınağı yönetiminin yeniliği ve uygulaması için değerli deneyimler biriktirmiştir.
İncelemeye katılan manastır ustaları
Ulusal standartlara uygun olarak iç denetim eğitimini gerçekleştirin
Tapınak yönetim sistemi belgeleri
Tapınaktaki çeşitli etkinliklerin arşivleri
Lingyin Tapınağı için ISO9001 kalite sistemi yönetim standardının uygulanması, "Çin Budist Tapınaklarının Yönetimi için Ulusal Önlemler" ve yeni revize edilen "Diyanet İşleri Yönetmeliği" nin kapsamlı uygulamasının etkili bir uzantısıdır.
Özel bir sosyal organizasyon olarak Budist manastırı bilgiyle hızla gelişiyor.Geleneksel dört salon girişi ve sekiz büyük bakanlık manastırın propaganda ihtiyaçlarını karşılayamıyor. Zamanın gelişimine uygun olarak ortaya çıkan çeşitli iç kurumlar, geleneksel tapınak yönetimindeki boşlukları doldurdu; tapınakların yöneticileri olarak keşişler, kişisel uygulama ile tapınak yönetimi arasında bir denge ihtiyacının arttığını vurguladılar.