Çin'de 40 yıldır takım tezgahlarının geliştirilmesinde hala hangi sorunlar ve kusurlar var? Buna ne sebep oldu?
Kaynak: Bakliyat Üretimi
Yalnızca Çin'in takım tezgahı endüstrisi ile batılı gelişmiş ülkeler arasındaki boşlukları ve sorunları objektif ve doğru bir şekilde tanıyarak gelecekteki stratejiler ve eylemler için doğru rehberlik sağlayabiliriz, aksi takdirde takım tezgahı endüstrisinin dönüşümü ve ayarlanması boş laf olacaktır.
Bu makale, takım tezgahı endüstrisinin 40 yılını tarihsel bir perspektiften, küresel bir bakış açısıyla, diyalektik bir yaklaşımla ve pragmatik bir tavırla objektif, doğru ve kapsamlı bir şekilde değerlendirmeye çalışmaktadır. Takım tezgahı endüstrisinin önümüzdeki 30 yıl içinde doğru gelişim yolunda olumlu olabileceği umulmaktadır. Keşfetmeye yardımcı olur.
Çin'in reformu ve açılışı 40 yıl geçti ve Çin'in takım tezgahı endüstrisi bu olağanüstü reform sürecinde muazzam ilerleme kaydetti. Bugün, yerel ve uluslararası ortam kapsamlı ve köklü değişikliklere uğradı. "Dünya, bir yüzyılda görülmemiş büyük değişikliklerle karşı karşıya."
Takım tezgahı endüstrisi yeni bir tarihsel başlangıç noktasında durdu: Karşılaştığımız geliştirme görevleri zahmetli ve zorluklar ciddi ve karmaşık. Takım tezgahı endüstrisinin 40 yıllık reform ve gelişiminin rasyonel ve objektif bir özeti, önümüzdeki 30 yıl içinde geliştirme yolunu ve öncelikli görevleri netleştirmek için bizim için özel önem taşıyor.
40 yılda büyük başarılar ve ilerleme
Çin'in modern takım tezgahı endüstrisinin temeli, eski Sovyetler Birliği'nin "Birinci Beş Yıllık Plan" döneminde (1953-1957) uygulanan yardım inşaat projesinden kaynaklanmıştır. 1960'larda ve 1970'lerde gerçekleştirilen "Üç Hatlı İnşaat" sırasında büyük ölçekli planlama ve inşaat gerçekleştirilmiştir.
Reformdan ve açılmadan önce, nispeten eksiksiz ürün kategorileri, nispeten eksiksiz endüstriyel sistemler ve dengeli ve makul bir endüstriyel yerleşim düzenine sahip bir takım tezgahı sanayi sistemi oluşturuldu. Temel olarak ulusal ekonominin ana bölümlerini donatma görevini üstlendi ve Yeni Çin'in sanayileşmesine önemli katkılarda bulundu.
Elbette planlı ekonomik sistem altında kurulan sistemin, işletmelerde canlılık eksikliği, modası geçmiş ekipman ve yavaş teknolojik ilerleme gibi planlanan sistemle çeşitli sorunları vardır.
1970'lerin sonu ve 1980'lerin başında, Batı gelişmiş ülkelerindeki takım tezgahı endüstrisi, CNC takım tezgahları çağına tam olarak girerken, Çin'deki takım tezgahı endüstrisi, birkaç basit ürün kategorisi dışında hala emekleme aşamasındadır. Batı ile karşılaştırıldığında, açık bir boşluk var.
40 yıllık reform ve açılmanın ardından, Çin'in takım tezgahı endüstrisi büyük başarılar ve önemli ilerleme kaydetti. Endüstriyel yetenekler ve uluslararası durum kapsamlı ve köklü değişikliklere uğramıştır.
Kurumsal yapıdaki temel değişiklikler
Takım tezgahları, endüstriyel üretimde en tipik üretim araçlarıdır. Reformun başlangıcına ve açılıncaya kadar, Çin'in takım tezgahı endüstrisi (çoğu devlete ait olan) sıkı planlı ekonomik yönetim ve kamu mülkiyeti uygulamaktadır.
Bunların arasında, ana omurga işletmeler ("Onsekiz Arhat" dahil) ve Ar-Ge kurumları, doğrudan Makine Sanayi Bakanlığı'nın yetkisi altındadır. Üretimi, tedariği ve satışı oldukça merkezi bir planlı yönetime tabidir ve küçük bir alet tezgahının bile plan dışında üretilmesine ve dağıtılmasına izin verilmez. Ar-Ge, üretim, satış, malzeme temini, personel ve emek, ücretler ve refah vb. Gibi temel ticari faaliyetlerin tümü birleşik yönetim altındadır.
Bu sistem altındaki işletmeler gerçek ticari varlıklar değildir.
Reformdan ve açıldıktan sonra, bu tek yapı ve katı yönetim modeli yavaş yavaş bozuldu.
1984 yılının Temmuz ayında "Makine Sanayii Yönetim Sistemi Reformuna İlişkin Makine Sanayi Bakanlığı Raporunu Onaylayan ve İleten Danıştay Tebliği" çıkarılmış ve doğrudan eski Makine Bakanlığı'na bağlı işletmeler yerel yönetime devredilmiştir. Devlet iktisadi teşebbüsleri reformunun, ana içerik olarak hükümet ve teşebbüs ayrımı ve iki hakkın (mülkiyet ve yönetim hakları) ayrılmasıyla tamamen başlatıldığına işaret ediyor.
Reformun derinleşmesi ve açılmasıyla, pazara erişim ve endüstri erişimi tamamen serbestleştirildi. Orijinal kamu iktisadi teşebbüslerinin çoğu, farklı mülkiyet hakları sistemi reformları uyguladı, özel şirketler gelişti ve yabancı fonlu işletmeler akın etti.
Bu yüzyılın ilk on yılına, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin kurumsal yapısı köklü değişikliklere uğradı. Örnek olarak, takım tezgahı endüstrisindeki en temsili metal kesme tezgahını ele alalım.
2015 yılında, belirlenen boyutun üzerinde 739 metal kesme tezgahı işletmesi vardı. Bunlar arasında devlete ait (toplu dahil) holdinglerin, özel holdinglerin ve yabancı holdinglerin (Hong Kong, Makao ve Tayvan dahil) sayısı sırasıyla 71, 533 ve 105 idi. % 9.6,% 72.1,% 14.2;
Yukarıdaki üç tür işletmenin sahip olduğu varlıklar sırasıyla% 38,3,% 48,8 ve% 10,4'tür;
Ana işletme geliri sırasıyla% 18,4,% 68,7 ve% 10,8;
Gerçekleşen kârların yüzdeleri -% 12,% 97 ve% 13.4 oldu.
Bunların arasında, varlık endeksine ek olarak (yaklaşık% 40), kamu iktisadi teşebbüsleri diğer birçok göstergede avantajlarını yitirmiş ve kar açısından tüm sistemi aşağı çekmiştir (-% 12).
Keskin bir tezatla, özel teşebbüsler güçlü canlılık göstermişlerdir, sadece işletme sayısında (% 70'in üzerinde) mutlak bir avantaj sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda varlıkların yarısından azının (% 48,8) yaklaşık% 70'ini (% 68,7) oluşturmuştur. ana işletme gelirinin%) ve kârın yaklaşık% 100'üne (% 97).
Özel takım tezgahı şirketleri, takım tezgahı endüstrisinde yeni ana güç haline geliyor. Birden çok ekonomik bileşenin yeni bir ortak gelişme modeli oluşturuldu, Bu, takım tezgahı endüstrisinde 40 yıldır yaşanan en önemli ve olumlu değişikliktir.
Bu değişimin getirdiği rekabet gücü, takım tezgahı endüstrisine sürekli bir gelişme ivmesi kazandırmıştır.
CNC takım tezgahı teknolojisinin kapsamlı şekilde yaygınlaştırılması
CNC takım tezgahlarının teknolojisi 1950'lerde başladı. 1952'de Massachusetts Institute of Technology (MIT) dünyanın ilk CNC freze makinesini geliştirdi.
1970'lerin ortasında ve sonunda, CNC takım tezgahı teknolojisi hızlı bir gelişim dönemine girdi. Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa, Japonya ve diğer ülkeler, 1970'lerin sonlarında ve 1980'lerin başlarında, CNC takım tezgahlarında takım tezgahı ürün teknolojisinin kuşaklar arası yükseltmesini art arda gerçekleştirdi. Örneğin, Japonya'dan Yamazaki Mazak (Yamazaki Mazak), 1982 yılında takım tezgahı ürünlerinin tam sayısal kontrolünü gerçekleştirdi.
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin araştırılması ve geliştirilmesi çok geç değil. 1958'de, Tsinghua Üniversitesi ve Pekin 1 Numaralı Takım Tezgahı Fabrikası, dünyanın ilk CNC takım tezgahından 6 yıldan daha uzun olmayan, Çin'in ilk CNC kaldırma tezgahı freze makinesini (ayrı eleman teknolojisi kullanarak) birlikte geliştirdi.
Ancak, takip eden 20 yıl içinde, Çin'deki CNC takım tezgahlarının teknolojik ilerlemesi çok yavaştı.Reform ve açılımın ilk aşamasında, nispeten basit teknolojiye sahip az sayıda CNC tel kesme tezgahına ek olarak, CNC takım tezgahları hala bir bütün olarak teknolojik araştırma ve geliştirme aşamasında sıkışıp kaldı ve Batı ülkeleri tarafından çok uzaklaştı. Sol arka.
Reformdan ve açılmadan bu yana, CNC takım tezgahı teknolojisi her zaman takım tezgahı endüstrisinin ana yönü olmuştur.
1980 yılında Pekin Takım Tezgahı Araştırma Enstitüsü, lisans transferi yoluyla Japonya'da FANUC'un CNC sistem teknolojisini tanıttı ve bundan sonra, "Altıncı Beş Yıllık Plan" dan (1981-1985) başlayarak, devlet art arda birkaç beş yıllık plan düzenledi. Sayısal kontrol teknolojisi araştırması, sayısal kontrol takım tezgahı teknolojisinin gelişimini ve ilerlemesini etkili bir şekilde desteklemiştir.
Ancak yine de, CNC takım tezgahlarının sanayileşme süreci hala yavaş ilerliyor.
Geçen yüzyılın sonuna kadar, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin çıktı değerinin sayısal kontrol oranı hala dalgalanıyordu. % 20 Çevresinde çıktı sayısal kontrol oranı daha da yetersiz % 10 .
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin gerçek olgunluğu ve hızlı yaygınlaşması bu yüzyılda başladı.
Takım tezgahı endüstrisi, CNC takım tezgahı teknolojisinin hızla yaygınlaşması, çıktıdaki hızlı büyüme ve CNC oranındaki sürekli artış ile hızlı bir gelişim dönemine girmiştir.
Çin Takım Tezgahı Endüstrisi Birliği istatistiklerine göre, 2013 yılından bu yana, takım tezgahı endüstrisinin çıktı sayısal kontrol oranı ve takım tezgahı pazarının tüketim sayısal kontrol oranı hem aştı. % 70 2016'da neredeyse % 80 s seviyesi.
Şu anda takım tezgahı endüstrisi alanında sayısal kontrol teknolojisinin kullanımına uygun her tür takım tezgahı sayısal kontrol teknolojisini benimsemiştir ve teknik engel bulunmamaktadır.
Aynı durum, takım tezgahı kullanıcılarının mevcut alanına da yansımaktadır: Takım tezgahı kullanıcıları, iş gücü piyasasında vasıflı CNC tezgah operatörlerini kolaylıkla işe alabilirken, sıradan takım tezgahı operatörleri kıt bir kaynak haline gelmiştir.
Temel olarak, CNC takım tezgahı teknolojisinin imalat ve uygulama sonlarında kapsamlı bir şekilde yaygınlaştırılmasını gerçekleştirdik. Çin'in CNC takım tezgahı ürünleri hala orta ve alt seviye seviyesinde olmasına rağmen, gelişmiş Batılı ülkelerden 30 yıldan fazla bir süre sonra Çin, kayda değer bir tarihsel başarı olan CNC takım tezgahları çağına tam anlamıyla girmiştir.
1999 yılında uygulanan ve 10 yıl süren CNC takım tezgahı ürünlerine yönelik ulusal katma değer vergisi politikasının, yukarıda bahsedilen nesilsel iyileştirmenin gerçekleşmesinde önemli rol oynadığını belirtmekte fayda var.
Ürün yapısı seviyesi ve pazar rekabet gücü önemli ölçüde iyileştirildi
Uluslararası ileri düzey ile büyük boşluk nedeniyle, Çin'in takım tezgahı endüstrisine "düşük seviye yakın dövüş, üst düzey düşüş" deniyor.
Ancak son yıllarda, bu durum olumlu değişiklikler geçiriyor ve ürün yapısı ve pazar rekabet gücü seviyesi önemli ölçüde iyileştirildi. Profesyonel bir bakış açısıyla, Çin'in takım tezgahı pazarının geçtiğimiz on yıldaki fiili rekabet durumunu yeniden inceleyin; bu, şu şekilde özetlenebilir:
"Düşük seviye iç savaş, orta seviye rekabet, yüksek seviye düşüş."
Takım tezgahı ürünlerinin sınıf bölümü, belirli bir pazar için göreceli ve dinamik bir kavramdır ve net bir tanım standardı yoktur. Bununla birlikte, insanlar, takım tezgahı ürünlerinin derecesini kabaca üç kategoride ayırt etmeye alışkındır: yüksek, orta ve alt uç.
Yerli takım tezgahı pazarındaki rekabetin odak noktası uzun süredir esas olarak orta düzeydedir, ancak alt ve üst düzey alanlardaki rekabet durumu önemli ölçüde değişmemiştir.
Üst düzey alanda, büyük boşluk nedeniyle, yerli takım tezgahlarının temelde pazar rekabeti yoktur.
Orta ölçekli pazar, yerli takım tezgahları ve ithal takım tezgahları için her zaman ana savaş alanı olmuştur.Aynı zamanda tam bir kaybın eşiğinde olduğumuz bir alandır.Bu alanda pazar payı için rekabet, uzun süredir çoğu takım tezgahı şirketinin ana yönü olmuştur.
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin kapsamlı bir şekilde yaygınlaşmasıyla, orta seviye CNC takım tezgahlarının teknolojisi olgunlaşmaya devam ediyor, yerel avantajların yardımıyla birleşti, yerli orta seviye CNC takım tezgahlarının pazar rekabet gücü giderek artıyor, pazar payı giderek genişliyor, pazar konumu giderek konsolide oluyor ve kademeli olarak tersine dönüyor Uzun zamandır pasif olarak dövülüyor.
Son 10 yılda, Yerli takım tezgahları, temelde pasif savunmadan uzun vadeli çıkmaza, aktif saldırıya stratejik geçişi gerçekleştirerek, yerel orta seviye pazarın yarısını işgal etti.
Aynı zamanda, Çin'in takım tezgahı işletmeleri, güç eşitsizliği nedeniyle üst düzey alandaki çabalarından vazgeçmemişlerdir. 2009 yılında resmi olarak başlatılan ulusal yüksek kaliteli CNC takım tezgahı ana teknolojisi projesi (bundan böyle "özel proje" olarak anılacaktır), teşvik etmede güçlü bir rol oynamıştır.
İstatistiklere göre 2009'dan 2018'e kadar toplam özel proje düzenlendi 600 Neredeyse % 70 Konu tamamlandı.
Özel projenin uygulanması, yüksek kaliteli CNC takım tezgahlarının ve bunların fonksiyonel birimlerinin ve anahtar bileşenlerinin teknolojik araştırma ve geliştirmesini önemli ölçüde hızlandırdı.Çoğu üst düzey ürün çeşidi sıfırdan bir sıçrama gerçekleştirdi ve proje sonuçlarından bazıları pazar uygulama doğrulaması için fırsatlar elde etti. Üst düzey alanda piyasa rekabetine katılmak daha fazla enerji biriktirdi.
Ekonomik ölçek dünyada birinci sırada
2009 yılı, Çin'in takım tezgahı imalat endüstrisinin ekonomik ölçeği, Almanya ve Japonya'yı geride bırakarak dünyada birinci sırada yer aldı ve bugün de kaldı.
Son yıllarda, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin toplam üretimi, her zaman dünyanın toplam üretiminin yaklaşık dörtte birini oluşturmuştur.
2000 yılında, talaşlı imalat tezgahlarının toplam üretimi 176.600 iken, 2011 yılında 886.800'e ulaşmıştır ve üretimi 11 yılda artmıştır. 4 Times, yıllık ortalama bileşik büyüme oranına ulaşıldı % 15,8 .
Takım tezgahı endüstrisinin hızlı gelişimi, tüm makine endüstrisinin ve tüm imalat endüstrisinin büyüme süreci ile tamamen senkronize edilmiştir.
Takım tezgahı endüstrisi için büyük bir pazar talebi yaratan, böylece takım tezgahı endüstrisinin ekonomik ölçeğinin hızlı büyümesini sağlayan, makine endüstrisinin ve hatta tüm imalat endüstrisinin hızlı gelişmesidir.
2009 yılında dünyada birinciliğe sıçrayan takım tezgahı endüstrisinin ekonomik ölçeğinin arkasında, küresel finansal krizin ardından Çin ve Batı ülkelerinin ekonomik büyümesinin bire bir değişim geçirdiği önemli bir arka plan daha var.
Çin hükümeti hızla faaliyete geçtiğinde Büyük ölçekli yatırım planı, ekonomik büyüme hızla restore edildi, Hızlı büyüme yoluna yeniden girin. Çin'in takım tezgahı endüstrisinin sıçraması için gerekli koşulları yaratan işte bu büyüme boşluğudur.
Takım tezgahı endüstrisinin gelişimi için ana itici güç: "Dört Temettü"
Genel bir perspektiften bakıldığında, takım tezgahı endüstrisinin son 40 yıldaki ana gelişme ivmesi "dört büyük kâr payı" olarak özetlenebilir. Yani, reform temettü, açılış temettü, gelişme temettü ve demografik temettü.
Reform temettü
Takım tezgahı endüstrisinin son 40 yıldaki reform süreci, 1992'ye göre kabaca iki farklı aşamaya ayrılabilir.
İlk aşama Reformlar (1978-1992) esas olarak iki düzeyde gerçekleştirildi.
Makro düzeyde, planlı ekonomi modelinden kademeli olarak çekilir ve yavaş yavaş piyasa ekonomisi modeline geçiş yapılır; mikro düzeyde, devlete ait işletmeleri canlandırmak amacıyla, işletmelerin ve piyasa varlıklarının statüsü kademeli olarak verilir.
ikinci sahne 1993 yılından bu yana, takım tezgahı endüstrisinin makro düzeydeki reformu, planlı ekonomi yönetimi modelini tamamen terk etmek ve sosyalist bir piyasa ekonomik sistemi ve ana yapı olarak kamu mülkiyeti ve çoklu mülkiyet ekonomilerinin ortak gelişimi ile temel bir ekonomik sistem kurmak olmuştur; işletmenin mikro düzeyinde, Mülkiyet hakları sistemini reformdan geçirerek ve modern bir işletme sistemi kurarak "büyükleri kavrama ve küçükleri bırakma" seviyesinin derinlerine inin.
Açık bonus
Takım tezgahı endüstrisini açmanın ve 2001'de katılmanın 40 yıllık dönemini gözden geçiriyoruz Dünya Ticaret Örgütü (WTO) Dünya iki aşamaya ayrılabilir.
Açılmanın ilk aşamasının (1978-2001) temel özelliği "içeri sokmak" tır.
Takım tezgahı endüstrisindeki kilit kuruluşlar, temel süreç destek yeteneklerini iyileştirmek için yalnızca gelişmiş yabancı ekipman sunmakla kalmamış, aynı zamanda ürün teknolojilerini iyileştirmek için çeşitli teknoloji tanıtımı biçimleri de gerçekleştirmiştir.
İstatistiklere göre, 1980'den 1995'e kadar, takım tezgahı endüstrisi teknolojinin tanıtımı için 300'den fazla işbirliği projesi gerçekleştirdi ve takım tezgahı endüstrisindeki kilit işletmelerin çoğu bu sürece katıldı.
Temsilci projeler şunlardır: Hassas torna tezgahları üretmek için Jinan 1 Nolu Takım Tezgahı Fabrikası ve Japonya'nın Yamazaki Mazak'ı ve Pekin Takım Tezgahı Araştırma Enstitüsü, FANUC (FANUC) CNC sistemini, servo sistemi, işmili motoru ve servo sürücü motor setini tanıttı Teknik projeler, Jinan İkinci Takım Tezgahı Fabrikası, Amerikan Verson Company'den (Verson) mekanik preslerin teknik projelerini tanıttı.
Yukarıda bahsedilen tanıtım ve işbirliği projelerinin uygulanması, büyük bir sıçrama ve sınırlama, ürün teknolojisi seviyesi, proses ekipmanı yetenekleri ve takım tezgahı endüstrisindeki kilit işletmelerin kurumsal yönetim seviyesinde bile büyük ölçüde iyileşmiştir.
Çin'in DTÖ'ye katılmasının ardından, takım tezgahı endüstrisinin açılması yeni bir aşamaya girdi (2002'den günümüze).
Bu aşamada gelişmiş ülkelerdeki takım tezgahı üreticilerinin peş peşe yatırım yapmak ve Çin'de fabrikalar kurmak, Bir diğer önemli özellik ise Çinli şirketlerin "küreselleşmesidir".
Birçok takım tezgahı şirketi, yurtdışına çıkmak ve gelişmiş ülkelerde teknoloji birleşme ve satın almaları gerçekleştirmek için inisiyatif alıyor. Eksik istatistiklere göre, şu ana kadar 18 takım tezgahı şirketi 25 denizaşırı M&A projesi gerçekleştirdi.
Temsilci projeler şunları içerir: Dalian Machine Tool Group'un Ingersoll (Ingersoll) üretim sistemini ve krank mili projesini satın alması, Shenyang Machine Tool Group'un German Schiess (SCHIESS) projesini satın alması, Beijing No. 1 Machine Tool Plant'in German Wadley'i satın alması Waldrich-Coburg projesi ve daha fazlası.
Denizaşırı birleşme ve devralmalar, takım tezgahı endüstrisi ile gelişmiş ülkeler arasındaki teknolojik entegrasyonu daha da yoğunlaştırdı, Çin işletmelerinin uluslararası işletme yeteneklerini geliştirdi ve geliştirdi ve yeni bir küresel takım tezgahı endüstrisi modeli oluşturdu: "sen ve benim içimdesin".
Son yıllarda, çok sayıda takım tezgahı şirketi, yurt dışından çok sayıda teknik uzmanı doğrudan tanıttı ve hatta birkaç şirket, yurtdışında teknoloji araştırma ve geliştirme merkezleri kurarak, teknoloji tanıtımı ve işbirliğini yeni bir seviyeye yükseltti.
Geliştirme temettü
Reformdan ve açılmadan bu yana, Çin ekonomisi arka arkaya 30 yılı aşkın süredir hızlı bir büyüme yaşadı, sanayileşme ve kentleşme hızla gelişti ve ekonomik ve sosyal yapı muazzam değişikliklere uğradı. Bu süreç, takım tezgahı endüstrisi için büyük bir pazar alanı sağlamış ve takım tezgahı endüstrisinin hızlı gelişimini güçlü bir şekilde desteklemiştir.
Takım tezgahı endüstrisi, üretim malzemelerinin tedarik sektörüne aittir ve gelişimi doğrudan sabit kıymet yatırımının büyümesine bağlıdır. Takım tezgahı endüstrisinin gelişimi, sabit kıymetlere yapılan yatırımın bir fonksiyonudur.Yatırım büyüdüğünde, takım tezgahları kaçınılmaz olarak büyüyecektir.Yatırım hızlı büyürse, takım tezgahlarının büyüme oranı da buna göre artacaktır ve bunun tersi de geçerlidir.
Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, son 40 yılda, tüm toplumdaki sabit kıymet yatırımının büyüme oranı, imalata sabit kıymet yatırımı veya ekipman ve alet alımına yapılan yatırım sabit kaldı. % 20 Yüksek seviyenin üstünde.
Sabit varlık yatırımının sürekli ve hızlı büyümesinin güçlü çekişi nedeniyle Çin, 2002 yılında dünyanın en büyük takım tezgahı tüketicisi haline geldi. Çin'in takım tezgahı pazarı tüketiminin dünyanın toplam takım tezgahı tüketimi içindeki oranı bir zamanlar neredeyse ulaştı % 40 , Şimdiye kadar yaklaşık 1/3 seviyesini korumaya devam edin.
Demografik Temettü
Batılı gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında biz geç kaldık.Çin'in takım tezgahı endüstrisi ürün teknolojisi, kalite ve kurumsal verimlilik açısından uzun süredir devam eden bir boşluğa sahip.
Çin'in takım tezgahı endüstrisinin temel avantajı fiyat ve hizmettir ve yukarıdaki iki avantajı destekleyen ana faktör nispeten düşük işçilik maliyetidir.
Geçmişte uzun bir süredir, Çin'de çalışma çağındaki (15-59 yaş arası) insan sayısı artmakta, Çin ekonomisinin sürekli ve hızlı gelişimi için büyük miktarda nispeten ucuz işgücü kaynağı sağlamaktadır ve takım tezgahı endüstrisi bir istisna değildir.
1990'ların sonlarında, Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki devlete ait işletmelerin kişi başına emek üretkenliği, aynı dönemde aynı sektördeki Japon şirketlerininkinin yaklaşık 1/35 ila 1 / 30'una eşitti ve Çinli şirketlerin kişi başına işgücü maliyeti, Japon şirketlerininkinin yaklaşık 1/30 ila 1 / 30'una eşitti. 25. Yani bir Japon firmasının bir çalışan için ödediği maliyet, kabaca bir Çinli firmanın 25-30 çalışanı için ödediği maliyetin toplamına eşittir, fark çok geniştir.
Yukarıdaki karşılaştırma, başka bir açıdan göstermektedir. Tam da Çin şirketlerinin olağanüstü işgücü maliyeti avantajlarına sahip olmaları nedeniyle, düşük işgücü üretkenliğinin dezavantajlarını büyük ölçüde dengelemiş olmalarıdır. Bu, o zamanki Çinli şirketlerin rekabete zar zor destek vermesini sağladı.
Bu yüzyıldan beri yukarıdaki durum önemli ölçüde değişmeye başlamıştır.
Pazar odaklı reformlar, sistem ve mekanizma dönüşümleri, iç yönetim yükseltmeleri ve teknolojik dönüşümler gibi kapsamlı önlemlerle, Çinli şirketlerin kişi başına işgücü verimliliği hızla artmıştır ve artış oranı işgücü maliyetlerinden önemli ölçüde yüksektir. Sonuç olarak, Çinli firmaların işgücü maliyeti avantajı tam anlamıyla ortaya çıkmaya başladı.
Bu, takım tezgahı endüstrisinin bu yüzyılın başında yüksek bir hızla büyümeye başladığı emek kaynaklarının, yani demografik temettülerin tam da arka planıdır.
Kendi sorunlarımızla ve büyük boşluklarımızla yüzleşin
Takım tezgahı endüstrisi, 40 yıllık reform ve açılma sürecinde kayda değer tarihsel başarılar elde etmiş olsa da, kendi gelişimimizde hala birçok sorun olduğu kabul edilmelidir.
Geliştirme sürecinde oluşmaya ve birikmeye devam eden yeni çelişkilerin yanı sıra uzun süredir devam eden eski sorunlar da var;
Sadece endüstrinin kendisinde var olan sorunlar değil, aynı zamanda dış ortamdaki değişikliklerin getirdiği yeni zorluklar da vardır;
Saf teknik sorunlar vardır, ancak bunların çoğu teknik düzeyin ötesinde derin düzey yapısal sorunlardır.
Yalnızca boşlukları ve sorunları objektif ve doğru bir şekilde anlayarak gelecekteki stratejiler ve eylemler için doğru rehberliği sağlayabiliriz, aksi takdirde takım tezgahı endüstrisinin dönüşümü ve ayarlanması boş konuşma olacaktır.
Genel perspektiften bakıldığında, Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki temel boşluklar ve sorunlar şu şekilde özetlenebilir:
Çekirdek teknoloji eksikliği, zayıf teknik temel
Son 10 yılda, "büyük ama güçlü değil", endüstrinin Çin'in takım tezgahı endüstrisine ilişkin genel değerlendirmesi haline geldi.
"Büyük ama güçlü değil" Takım tezgahı endüstrisi hala bir bütün olarak küresel endüstriyel değer zincirinin orta ve alt ucunda yer almakla kalmıyor, aynı zamanda çekirdek teknolojinin eksikliği ve zayıf teknik temeller de önemli zayıflıklar haline geldi.
CNC takım tezgahlarının temel teknolojisinin ana taşıyıcısı olarak, işlevsel birimler ve anahtar bileşenler büyük ölçüde ithalata dayanır ve orta ve üst düzey parçalar özellikle ithalata bağımlıdır. Aslında ciddi endüstriyel boşluk oluşmuştur.
Eşzamanlı, Temel ortak teknoloji ve endüstri sınırı teknoloji araştırmalarındaki boşluğu daraltmak yerine, daha fazla genişleme eğilimi gösterdi. Araştırma ekibi ve araştırma yetenekleri önemli ölçüde azaldı.
Yukarıdaki pasif durumun nedeni, Takım tezgahı endüstrisinin geliştirme stratejisindeki ve kılavuz ilkelerindeki sapmalara ek olarak, ilgili belirli endüstrinin gelişim geçmişiyle de ilgilidir.
Batılı gelişmiş ülkeler temelde sıradan takım tezgahlarının CNC takım tezgahlarına yükseltilmesini 1970'lerin sonlarından 1980'lerin başlarına kadar tamamladılar ve Çin bu süreci temelde ancak 2013'ten sonra tamamladı.
Sıradan takım tezgahlarından CNC takım tezgahlarına geçiş, yalnızca ürün teknolojisinin kuşaklar arası bir yükseltmesi değil, aynı zamanda endüstriyel yapıdaki bariz değişikliklere eşlik ediyor. Yani, sıradan takım tezgahları çağındaki küçük ama eksiksiz, büyük ve eksiksiz işletme yapısından, CNC takım tezgahları çağında oldukça sosyalleşmiş işbölümü ile karakterize edilen endüstriyel bir forma dönüşmüştür.
CNC takım tezgahlarının temel teknolojisinin ana taşıyıcısı olarak, fonksiyonel birimler ve anahtar bileşenler ve diğer destekleyici ürünler kademeli olarak ayrıldı ve bağımsız bir profesyonel Ar-Ge ve üretim birimi oluşturarak takım tezgahı imalat gövdesi ile yukarı ve aşağı yönde bir eşleştirme ilişkisi oluşturdu; Takım tezgahı imalat gövdesi, ürün geliştirme, tasarım ve üretimden sorumludur. Bir dereceye kadar fonksiyonel entegrasyon teknolojisi ve montaj teknolojisi ile basitleştirilmiştir.
Endüstriyel yapı şeklindeki bu değişim, özellikle Avrupa ve Amerika ülkeleri ile Tayvan'da belirgindir.
Çin'in CNC takım tezgahı endüstrisi geç başladı ve düşük bir başlangıç noktasına sahip.Özellikle, ana fonksiyonel birimler ve anahtar bileşenler gibi destekleyici ürünlerin geliştirilmesi ciddi şekilde geride kalıyor ve uzun bir süre endüstrinin gelişimini desteklemek için yeterli olmayacak.
Ülkenin açılma politikasıyla aynı zamana denk gelen, yurt dışından olgun CNC takım tezgahı ürünleri iç piyasaya girmiştir. İthal ürünlerin hakim olduğu CNC takım tezgahı endüstrisi tedarik zinciri hızla oluşmuştur. Takım tezgahı üreticileri, ithal ürünleri evlerinde kolaylıkla satın alabilmektedir. Kendi CNC takım tezgahlarını imal etmek için.
bu nedenle Yerli CNC takım tezgahlarını destekleyen ithal ürünler, giderek normal bir duruma ve bir tür atalet haline geldi, bu da yerli destekleyici ürünlerin ilerleme ve gelişme alanını daha da sıkıştırarak bir kısır döngü oluşturdu.
2009 yılında başlatılan Ulusal Bilim ve Teknoloji Projesi, yukarıda bahsedilen sorunları teşvik etmek için bazı aktif çabalar sarf etmiş ve sorunları bir ölçüde hafifletmiştir, ancak temel bir çözüm olmaktan uzaktır.
Açıkçası, Yukarıda bahsedilen endüstriyel arka planın doğası, CNC takım tezgahı endüstrisinin tedarik zinciri sorunudur ve bu, takım tezgahı endüstrisindeki çekirdek teknolojinin eksikliğinin ana nedenlerinden biridir. Bu nedenle tedarik zincirinden başlamalı ve problem çözme üzerinde çalışmalıyız.
Yeni teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi henüz oluşmadı
Takım tezgahı endüstrisi söz konusu olduğunda, teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin zayıflaması, bulanıklaşması ve parçalanmasının arkasındaki nedenler şunlardır: Gerçek anlamda yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi henüz oluşturulmamıştır.
"Birinci Beş Yıllık Plan" döneminden reform ve açılma öncesine kadar Çin, nispeten eksiksiz bir takım tezgahı sanayi sistemi oluşturdu.
Kilit omurga işletme gruplarına ek olarak, çok sayıda teknoloji araştırma ve geliştirme kurumunu da içerir; yalnızca "yedi enstitü ve bir hastane" gibi kapsamlı profesyonel teknoloji araştırma ve geliştirme kurumları yoktur ("birinci sınıf enstitüler" olarak anılır), ayrıca 30'dan fazla anahtar omurga vardır. Bir işletmenin teknoloji araştırma ve geliştirme departmanı, daha alt bölümlere ayrılmış bir teknoloji araştırma ve geliştirme organizasyonunu oluşturur ("ikinci sınıf enstitüler" olarak anılır).
Yukarıda bahsedilen Ar-Ge kurumları, temel olarak takım tezgahı endüstrisinin ana teknik alanlarını kapsar ve Çin'in modern takım tezgahı endüstrisinin oluşumunda ve gelişiminde önemli bir tarihsel rol oynamıştır.
Piyasa reformlarının ilerlemesi ile, "Birinci sınıf" İlk olarak, tüm yerel yönetim ademi merkeziyetçi hale getirildi ve ardından kurumsal reform gerçekleştirildi; "İkinci Sınıf Enstitü" Şirket ile birlikte yerel yönetimi zaten devretmiştir.
Şimdiye kadar, Orijinal piramit şeklindeki teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi temelde kırıldı, ancak piyasa ekonomisi sistemiyle uyumlu yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi henüz kurulmadı.
Özel nedenler aşağıdaki gibidir:
Birincisi zayıflıyor.
"Birinci sınıf enstitülerin" işlevsel konumlandırmasındaki köklü değişiklik nedeniyle, Özgün güçlü teknoloji araştırma ve geliştirme yetenekleri, özellikle genel temel teknoloji araştırmalarında, önemli ölçüde zayıflatılmış ve çok sayıda araştırma ve geliştirme personeli kaybedilmiştir. Sektördeki işletmelere teknik hizmetler sağlama işlevi temelde kaybolmuştur.
"İkinci Sınıf Enstitü" ün teknik araştırma ve geliştirme yetenekleri de değişen derecelerde zayıfladı. Reformun başlangıcında ve açılımında, Çoğu kilit ve omurga işletmesi, teknolojik ilerlemenin ana yönünü teknolojiye giriş ve işbirliğine ayarladı ve bu da bağımsız araştırma ve geliştirme için ciddi bir motivasyon eksikliğine neden oldu. Temel teknoloji araştırma çalışmaları uzun süredir marjinalleştirildi veya hatta tamamen ortadan kalktı.
İkincisi bulanıklık.
Yüzeyde, takım tezgahı endüstrisindeki birçok şirket, çeşitli devlet daireleri tarafından her düzeyde ödüllendirilen çeşitli Ar-Ge kurumlarını (merkezler, üsler, platformlar, kilit laboratuvarlar vb.) Art arda kurdu, ancak bu markalar Bu, ana gövde olarak işletmelerle takım tezgahı endüstrisinde yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi kurduğumuz anlamına gelmez.
Gerçek durum şudur:
Gerçekten yetenekli ve temelde kendi teknoloji araştırma ve geliştirme sistemlerini kurmuş çok fazla şirket yok. Temel omurga işletmeleri , Teknolojik araştırma ve geliştirme yetenekleri gelişmemiştir, ancak reform ve açılma öncesine kıyasla önemli ölçüde azalmıştır;
Büyük miktara gelince Yükselen KOBİ'ler , Araştırma ve geliştirme yetenekleri daha da zayıf ve çoğu aslında "kullanılıyor".
Diğer endüstriyel alanlar gibi, takım tezgahı endüstrisi de uzun yıllardır endüstri-üniversite-araştırma işbirliğinin teknolojik yenilik modelini aktif olarak uygulamaktadır, ancak gerçek etki "endüstri-üniversite-araştırmasından" "endüstri-üniversite-araştırma uygulamasına" ve "devlet-endüstri-üniversite-araştırma uygulamasına" kadar açık olmamıştır.
Takım tezgahı endüstrisi alanında, işletmelere ve üniversitelere bağlı teknoloji araştırma ve geliştirme kurumları dışında, takım tezgahı teknolojisi araştırma ve geliştirme ile uğraşan hemen hemen hiç bağımsız uzman kurum yoktur, bu da ana gövdenin eksikliği durumunda sanayi, üniversite ve araştırma işbirliğinde "araştırma" ile sonuçlanır.
Son olarak, parçalanma.
Bu, özellikle şu şekilde ortaya çıkar: dağınık güçler ve ayrı savaşlar; genel planlama eksikliği, ortak bir güç oluşturmayı ve bir sistem oluşturmayı zorlaştırır; çoklu politikacılar ve tekrarlanan yatırımlar; üst düzey tasarım eksikliği genellikle "sürü" ve "büyük çeteler" fenomeni ile sonuçlanır.
Parçalanma sadece tüzel kişilikler düzeyinde değil, aynı zamanda üniversiteler alanında ve bir dereceye kadar devlet dairelerinde de kendini göstermektedir.
Özellikle, Mevcut teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi açıkça bir teknoloji paylaşım ve geliştirme mekanizmasından yoksundur ve bu mekanizma tam olarak olgun bir teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin temel bir işlevidir.
Teknolojik ilerlemenin yolu riske bağlıdır
Reformdan ve açıldıktan sonra, Takım tezgahı endüstrisi, giriş, işbirliği ve izleme ve taklit etmeye dayalı teknik bir rota uyguladı. Bu tür bir teknik rota, hızlı hız, düşük maliyet ve düşük risk avantajlarına sahiptir, bu nedenle, geliştirmenin erken aşamalarında geç gelenler tarafından yaygın olarak benimsenmiştir.
Reformun başlangıcında ve açılışında bu rotayı seçmek doğal ve mantıklıydı ve aynı zamanda teknolojik ilerlemenin genel yasalarına da uygundur.
Ama her şeyin iki yüzü vardır.
Teknoloji tanıtımı ve işbirliği, takım tezgahı endüstrisine hızlı teknolojik ilerleme sağlarken, aynı zamanda negatif yol bağımlılığına neden olmak ve buna bağlı olarak bağımsız inovasyon yeteneklerini zayıflatmak ve böylece uzun vadeli kalkınma çıkarlarına zarar vermek kolaydır.
Bu teknik rotanın özel uygulamasında, kısa vadeli etkiler ile uzun vadeli kalkınma arasındaki ilişkiye ve ayrıca teknoloji edinimi ile kapasite geliştirme arasındaki ilişkiye özel dikkat gösterilmelidir.Teknolojiye giriş ve kendi yeteneklerimizi geliştirme işbirliğine her zaman bağlı kalmalıyız. .
Ne yazık ki, Teknoloji tanıtımı ve işbirliğinin spesifik uygulamasında, birçok şirket yukarıda bahsedilen ilişkiyi kavrayamaz ve önemli ölçüde "giriş bağımlılığından" muzdariptir.
Uzun süreli izleme, taklit etme ve işbirliğinin başlatılması nedeniyle, bu yavaş yavaş bazı şirketlerin zihniyeti ve davranışsal ataleti haline geldi. "Tersine mühendislik (tersine mühendislik de denir)" bu nedenle en kullanışlı teknik araçları haline geldi.
Yol bağımlılığının zararı sadece bağımsız yenilik yapma yeteneğini zayıflatmakla kalmaz, aynı zamanda bilinçsizce orijinal niyetimizi unutmamıza ve yavaş yavaş bağımsız düşünme yeteneğimizi ve yenilik bilincini kaybetmemize neden olur.
Bu gerçek tehlike.
Bugün, içgörülü insanlar uzun zamandır şok oldular. Taklidi izleme ve işbirliğini başlatma yolu giderek daha da daraldı.
Bir yandan, tanıtılabilecek neredeyse tüm teknolojiler tanıtıldı ve şimdi Hiç kimse gerçekten ihtiyaç duyulan teknolojiyi transfer etmek istemez;
Öte yandan, taklit sadece yüzeysel şeyleri öğrenebilir, "ne olduğunu bilmek ve nedenini bilmemek", Gerçek çekirdek teknolojisi taklit yoluyla öğrenilemez.
Takım tezgahı endüstrisinin teknolojik ilerleme rotası, yeniden yönlendirilmesi gereken zamana ulaştı.
Genel endüstriyel yapı dengesizliği
Takım tezgahı endüstrisinin bu yüzyılın başındaki sürekli yüksek hızlı büyümesi temelde 2012'de sona erdi. Arka plan, takım tezgahı tüketici pazarının önemli değişiklikler geçirmesidir.
Veriler, Çinin metal işleme takım tezgahı tüketici pazarının 2012 yılında büyüme oranının % 32.9 Uçurum düşüyor -% 2,1 Durgunluk devam etti 5 2017 civarında, 2017'ye kadar herhangi bir toparlanma artışı olmadı.
Pazarın tersine dönmesi, takım tezgahı endüstrisinin sürekli yüksek hızlı büyümeden kaynaklanan ciddi bir "kapasite fazlası" krizine girmesine neden oldu ve zor bir dönüşüm ve ayarlama aşamasına girmek zorunda kaldı.
Piyasa değişikliklerinin özellikleri yapısaldır Toplam talep azalırken, talep yapısı önemli ölçüde yükseltilir.
Bu nedenle, takım tezgahı endüstrisinin kapasite fazlası yapısal olacaktır.Aşırı kapasite, piyasanın elimine ettiği geleneksel talebe karşılık gelen geriye dönük üretim kapasitesidir, piyasanın yeni talebine karşılık gelen arz kapasitesi ise açıkça yetersizdir. Özü "yapısal kapasite fazlası" dır. Bunun arkasında endüstriyel yapının genel dengesizliği var.
Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki yapısal dengesizlik esas olarak aşağıdaki yönlere yansıyor:
Biri, ürün tedarik kapasitesi seviyesindeki yapısal dengesizliktir.
Spesifik olarak, genel amaçlı homojen ürünlerin tedarik kapasitesi ciddi bir şekilde fazlayken, özelleştirilmiş ve farklılaştırılmış ürünlerin tedarik kapasitesi önemli ölçüde yetersizdir.
Düşük kaliteli genel amaçlı bağımsız ürünlerin seri üretimde üretilmesi, takım tezgahı endüstrisinin geleneksel bir yetenek avantajıdır.Bu avantaj, özellikle yerleşik devlete ait omurga işletmelerinde (devlete ait işletmelerin yeniden yapılandırılması dahil) belirgindir ve birçok yeni ortaya çıkan özel işletme tarafından taklit edilmiştir. .
2012'den bu yana, pazar talep yapısı önemli değişikliklere uğradı:
Orta ve düşük kaliteli genel amaçlı bağımsız ürünler için pazar talebi keskin bir şekilde düşerken, yüksek kaliteli, özelleştirilmiş ve otomatik komple ürün setlerine yönelik pazar talebi hızla arttı.
Bu değişiklik, takım tezgahı endüstrisinin tedarik kapasitesi yapısında bariz bir dislokasyon yarattı ve geleneksel pazara uyum sağlayan devasa üretim kapasitesi, önemli ölçüde değişen bir pazar karşısında kaçınılmaz olarak bir ikilem içine düşecektir.
Piyasada meydana gelen yapısal değişikliklerin kısa vadeli değil, uzun vadeli bir eğilim olduğu belirtilmelidir. Bu eğilim sadece son yıllarda başlamakla kalmadı, aşırı ısınan piyasa atmosferinin gölgesinde kaldı.
Bu nedenle, bu uzun vadeli eğilimi açıkça anlayın ve aktif bir şekilde adapte edin, Takım tezgahı endüstrisi işletmelerinin kendi tedarik kapasitesi yapılarını temelden ayarlamaları akıllıca bir seçimdir.
İkincisi, kurumsal model düzeyindeki yapısal dengesizliktir.
Spesifik olarak, çok fazla "ürün uzmanlığı" türü işletme varken, "pazar uzmanlaşması" girişim türleri nadirdir.
"Ürün Uzmanlığı" şirketleri, Torna tezgahları, freze makineleri, öğütücüler, dişli takım tezgahları vb. Gibi belirli bir alt bölümlere ayrılmış ürün tipine (veya birkaç tipine) odaklanan şirketleri ifade eder. Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki işletmelerin büyük çoğunluğu bu tipe aittir.
Bu tür işletmelerin belirli ve sınırlı ürün türleri vardır, ancak genellikle belirli bir hedef pazar alanı yoktur Ürünlerin evrensel uygulanabilirliği ve pazar alanlarının geniş kapsamı genellikle bu tür işletmelerin takip hedefleri haline gelir.
Göze çarpan eksiklikleri, kullanıcı süreçleri hakkında derinlemesine araştırma yapılmamasıdır ve kullanıcılara değerli eksiksiz çözümler sunma yetenekleri genellikle zayıftır.
Sözde "piyasa uzmanlığı" işletmeleri, Otomotiv güç aktarma organları, otomotiv damgalama işlemleri, havacılık, nakliye, demiryolları, tüketici elektroniği, kalıplar vb. Gibi belirli (veya birkaç) pazar segmentine odaklanan şirketleri ifade eder.
Bu tür bir işletmenin belirli ve sınırlı bir segmente ayrılmış hedef pazarı vardır ve ürünleri pazara çok özeldir.
Olağanüstü avantajları, hedef pazardaki kullanıcı süreçleri hakkında çok derinlemesine araştırmalara sahip olmaları ve kullanıcı alanında gerçek uzman olmalarıdır, bu nedenle kullanıcılara eksiksiz bir çözüm seti sunma konusunda güçlü bir beceriye sahiptirler.
Tersine,
İlk işletme türü, ürün uzmanı olan işletmenin karşı karşıya olduğu uzmanlıktır;
İkinci tür işletme dış pazarda uzmanlaşmıştır ve kullanıcı uzmanıdır.
Farklı işletme türleri, işletmelerin pazar konumu ve iş stratejilerindeki farklılıkları yansıtır ve kaçınılmaz olarak tamamen farklı işletme özelliklerine yol açacaktır.
İlki ile karşılaştırıldığında, ikincisi kullanıcılar arasında daha popülerdir.
Özellikle vurgulanmalıdır ki, işletme modelinin "pazar uzmanlaşma" türü, üst düzey pazar segmentinin özel ihtiyaçlarını karşılayan kaçınılmaz bir üründür.Üst düzey pazar segmentine girmek istiyorsanız, pazara özgü bir işletme modelini benimsemek en uygunudur.
Özellikle yüksek işleme kalitesi gerektiren endüstrilerin tümü, genel amaçlı ürünler olan ve bu alanda uzman olmayan gerekli takım tezgahı ekipmanı ve hizmetleri için çok farklı ve katı gerekliliklere sahiptir.
Aslında, şu anda yukarıda belirtilen üst düzey pazar segmentlerini işgal eden şirketlerin çoğu, pazar uzmanlaşma türüne aittir.
Örneğin, Alman şirketi GROB (GROB), Çin otomobil motoru silindir bloklarının / silindir kapaklarının işlenmesinde pazar payının% 70'inden fazlasını işgal ediyor; başka bir örnek de Jinan İkinci Takım Tezgahı Fabrikasıdır. % 80 pazar payı ile ABD pazarına da girmiş ve sağlam bir yer edinmiş, bunun nedeni öncelikle şirketin bu pazar segmentine odaklanan uzun vadeli uzmanlaşma stratejisidir.
Daha üst düzey pazar segmentlerinde bir fark yaratmak istiyorsanız, bu kaçınılmaz olarak daha pazara özgü işletmelerin çabalarını gerektirecektir.
Üçüncüsü, endüstriyel sistem düzeyindeki yapısal dengesizliktir.
CNC takım tezgahlarının ana işlevsel birimleri ve temel bileşenleri, esas olarak CNC cihazları, servo sürücü üniteleri, rulmanlar, sıvı-gaz yağlama cihazları ve benzerlerini içerir.
Endüstriyel sistemin sözde yapısal dengesizliği, ana fonksiyonel birimlerin ve anahtar bileşenlerin geliştirilmesinin CNC takım tezgahlarının geliştirilmesinin uzun bir süre gerisinde kaldığı anlamına gelir.
Ulusal sanayi politikasının uzun vadeli desteğine rağmen, bugüne kadar, Yerli orta ve üst düzey CNC takım tezgahlarının ihtiyaç duyduğu ana işlevsel birimler ve anahtar bileşenler, yalnızca endüstrinin gelişimini kısıtlamakla kalmayıp aynı zamanda takım tezgahı endüstrisi için ciddi güvenlik tehlikeleri de oluşturan ithalata büyük ölçüde dayanmaktadır.
Yukarıdaki üç yapısal çelişki, takım tezgahı endüstrisinin "büyük ama güçlü olmayan" statüsünün arkasındaki köklü problemlerdir ve bu nedenle takım tezgahı endüstrisinin dönüşümü ve ayarlanması için büyük çabalarla çözülmesi gereken temel başlangıç noktasıdır.
Endüstriyel ekoloji endişeli ve aceleci
2012'de dönüşüm ve ayarlama aşamasına girdiğinden beri, takım tezgahı endüstrisi iki farklı özellik göstermiştir:
Bir yandan, dönüşümün ve ayarlamanın sürekli derinleşmesiyle, takım tezgahı endüstrisinin yapısal farklılaşması giderek daha açık hale geliyor;
Öte yandan, endüstriyel gelişme ekolojisi endişeli ve aceleci hale geldi.
Takım tezgahı endüstrisinin endüstriyel gelişme ekolojisi, özellikle sektördeki gelişim zihniyetine, değer yönelimine ve davranış özelliklerine atıfta bulunur.
Yazar, mevcut iç takım tezgahı endüstrisinin esas olarak iki olumsuz ve zararlı durum sergilediğini gözlemliyor: "dürtüsel rüzgar" ve "endüstriyel nihilizm".
Lafta "Kesintisiz Rüzgar" Esas olarak aşağıdaki performansa sahip olun:
Biri başarıya heveslidir . Temel işi iyi yapmak için aceleci, coşkulu ve son derece sabırsız;
İkincisi, davayı takip etmektir. Trendin peşinde koşmak, trendi takip etmek, İnternet düşüncesini açmak, Endüstri 4.0, yeni üretimi kapatmak, yeni iş formatlarını kapatmak ve hatta sözde paylaşım ekonomisi, hizmet odaklı dönüşüm, iş modeli yeniliği vb.
Üçüncüsü, aklama ve abartmadır. İçsel becerileri sağlam bir şekilde uygulamanın dürüst uygulamasına alay etti, ancak dış güçlerin etkisine körü körüne inandı, bazı temel teknolojileri paketledi ve "yenilik" karşısında piyasayı salladı; hatta bazı sözde yenilikler de odada göründü.
Tüm bu performanslar, takım tezgahı endüstrisinin "hassas, titiz, düşük anahtar ve ölçülü" endüstriyel özellikleriyle uyumsuzdur.
Bir başka tezahür ise "endüstriyel nihilizm" dir.
Bazı insanlara göre, takım tezgahı endüstrisi, sınırlı gelişme alanına sahip geleneksel bir endüstri ve gün batımı endüstrisidir.Özellikle yeni bir teknolojik devrim turu patlarken, takım tezgahı endüstrisi diğer geleneksel imalat endüstrileri gibi marjinalize edilebilir veya hatta alt üst edilebilir.
Son yıllarda, hizmet dönüşümü, İnternet dönüşümü, iş modeli yeniliği, yeni iş formatları ve yeni üretim gibi yeni kavramlar ve yeni terimler ortaya çıkmaya devam etti.
Ondan etkilenen, Bazı şirketler, ekipman imalat endüstrisinin ön savaş alanında, sözde iş modeli yeniliği ve hizmet odaklı dönüşümü körü körüne takip ederek gevşemeye ve hatta çabalarını terk etmeye başladılar ve hatta bazı şirketler finans ve gayrimenkul "şölenine" bile katıldılar.
Sonuç olarak, imalat pazarının rekabet gücü daha da azaldı ve kaçınılmaz olarak iş zorluklarına girecek.
Ani rüzgarlarla karşılaştırıldığında, endüstriyel nihilizm daha zararlıdır.
İlkinin zararı endüstrinin tarzını bozmakla sınırlıdır, bu da sahte, büyük ve boşluğun yaygınlaşmasına yol açar; endüstriyel nihilizmin yaygınlığı, takım tezgahı endüstrisinin tamamen yanlış bir yola girmesine ve dönüşümüne yol açacaktır.
Gelişmiş batılı ülkelerle aramızdaki temel boşluğun tam olarak teknolojik yenilik ve iyi yönetimdeki temel becerilerimizde yattığını anlamalıyız.
Bu temel boşlukları görmezden gelirseniz ve ana dikkatinizi ve sınırlı kaynaklarınızı diğer alanlara ayırırsanız, açıkça yoldan saparsınız ve arabayı atın önüne koyarsınız.
Yazar, yukarıda bahsedilen olumsuz endüstriyel ekolojinin aşağıdaki faktörlerle yakından ilişkili olduğuna inanmaktadır.
Birincisi, sosyal dönüşüm sürecinde olumsuz faktörlerin etkisidir. Paraya tapınmanın yaygınlaşması, oportünizmin yaygınlığı, servet mitlerinin sık sık ortaya çıkması, satış noktalarının sürekli değişmesi, ani anksiyete dahil olmak üzere oldukça yaygın bir sosyal zihniyet haline geldi.
İkincisi, uzun süredir devam eden "yalnızca GSYİH'ye yönelik" kalkınma yanlış anlaşılmasıdır Kötü alışkanlıkların oluşmasına ve yayılmasına katkıda bulunmuştur.
Üçüncüsü sanal ekonomidir (Esas olarak finansal hizmet endüstrisi ve finansallaşmış gayrimenkul ekonomisine atıfta bulunur) İnternet ekonomisinin anormal genişlemesinin ürettiği sifon etkisi, Sadece reel ekonominin kalkınma kaynaklarını önemli ölçüde (gerçekten sanala) sıkıştırmakla kalmayıp, aynı zamanda reel ekonominin kalkınma yönüne ve davranışına belirli bir derecede olumsuz müdahalede bulunarak reel ekonomi üzerinde açık bir olumsuz etkisi olmuştur. Gelişmekte olan teknolojilerin (sözde "yeni dört büyük icat", vb.) Sosyal kamuoyu tarafından akılcı olmayan arayışı, kaçınılmaz olarak geleneksel üretimi küçümseyecek. Sektörün zihniyetini etkiler.
Dördüncüsü, takım tezgahı endüstrisinin dönüşümü ve ayarlanması üzerindeki büyük baskıdır. Takım tezgahı endüstrisinin genel dönüşümü ve uyumu proaktif değildi, gerçekleştirilmek zorunda kaldı ve 10 yıldan fazla bir süredir büyüme şöleninden aniden dönüşüme ve uyum sürecine girdi. Dönüşüm ve uyum hiçbir şekilde kolay bir iş değildir, bunun bedelini ödeyecek durumda değilseniz etkili olmayacaktır, bu aynı zamanda endişeli ve aceleci zihniyetin oluşum nedenlerinden biridir.
Çin'in takım tezgahı endüstrisinde halihazırda mevcut olan ana sorunların ve boşlukların doğru bir şekilde anlaşılması, şüphesiz takım tezgahı endüstrisinin önümüzdeki 30 yıl içinde doğru geliştirme yolunu aktif olarak keşfetmesine yardımcı olacaktır.
