Jianfeng Group'un eski başkanı Du Zihong, hastalıktan öldü
2019-05-2319:15 | Jinhua Haber Ağı WeChat Resmi Hesabı | Jinhua Günlük muhabiri Yu Ping ve Shao Xuelian
Jianfeng Dialogue, Jianfeng Group'un eski başkanı Du Zihong ile bir diyalogdur. Nisan 1993'te, muhabir Du Zihong ile röportaj yaptı, Jianfeng Group halka açılmak üzereyken, Du Zihong'un Jianfeng Group'un selefi olan Jinhua Çimento Fabrikası'nın müdürü olarak görev yaptığı on yıla denk geldi; yaklaşık 10 yıl sonra, Eylül 2002'de muhabir Du Zihong ile tekrar röportaj yaptı.
Ama yine gelecek yok ...
Du Zihong, 21 Mayıs'ta Jinhua'da 81 yaşında hastalıktan öldü.
İki konuşmayı hatırlamak, Du Zihong'un konuşmasını dinlemek ve yankılar hakkında konuşmak, daha fazlasını anmak ve keşfetmek içindir: Du Zihong ve Jianfeng Grubunun bugün hala değerli olan ruhsal özellikleri nelerdir?
İlk olmaya cesaret et
1983 yılında Jinhua Çimento Fabrikası'nın tedarik ve pazarlama şefi olarak görev yapan Du Zihong, sıçrayarak fabrika müdürlüğüne terfi etti. Jinhua Çimento Fabrikası yılda 100.000 ton çimento üretti ve kurumsal karı 2.4 milyon yuan'a ulaştı. Du Zihong, bir Anle Kralı olarak kabul edilebilirdi. Ama planlı ekonomi sessizce piyasa ekonomisine doğru ilerlediğinde, reform dalgasının gelmek üzere olduğunu şiddetle hissetti. Reform için! Öncülüğü al!
Önce iç mekanizmayı yeniden şekillendirin. Jinhua Çimento Fabrikası, devlete ait sanayi kuruluşlarının fabrika müdürü (müdürü) sorumluluk sistemini uygulamaya çalıştı, aynı zamanda orijinal kadro yaşam sistemini kırmak için işgücü ve personel sistemini yeniden yapılandırdı ve tüm orta kadro kadrolarına bir atama sistemi uyguladı, yetenek eğitimini artırdı ve çalışanların kalitesini iyileştirdi; İç canlılığı teşvik etme sorumlulukları ve yetkisi.
Hemen ardından Du Zihong dışarı baktı ve yatay entegrasyon ve grup geliştirme yolunu tutmaya başladı.
O zamanlar, kamu iktisadi teşebbüsleri için elektrik, kömür ve petrol gibi hammaddelerin tedariki idari planlara dayanıyordu ve çimento satışlarının fiyatı idari siparişlere bağlıyken, kasaba ve köy işletmeleri hammadde satın alma ve çimento ürünleri satma konusunda piyasa gerçeğine daha yakın olan daha fazla özerkliğe sahipti. Devlete ait işletmelerin üretimi artırmak için sermaye yatırımını onaylaması ve onaylaması gerekir ve kasaba ve köy işletmelerinin karar alma ve yürütme mekanizmaları daha esnektir. Du Zihong tarafından önerilen yatay ittifak, Jinhua Çimento Fabrikası'nın teknoloji ve yönetim ürettiği ve ilçenin arazi ve fon ürettiği anlamına gelir Devlete ait işletmelerin ana organına ek olarak, ilçe işletmelerinin tercihli politikalarından ve esnek mekanizmalarından tam olarak yararlanabilen bir yan şirket oluşturulur. Böylelikle, devletten bir kuruş yatırıma ihtiyaç duymadan, sadece 3 yıl içinde Du Zihong, çimento üretim kapasitesini 300.000 ton ve sabit varlıkları 10 milyon yuan'dan fazla artırarak 3 Jinhua çimento fabrikasının yeniden inşasına denktir. Ve çeşitli ekonomik göstergeler, uzun yıllardır ilin çimento şirketlerinde en iyiler arasında yer almaktadır.
Grup geliştirme eğilimini takiben, Mayıs 1987'de Jianfeng Çimento Grubu, çekirdek olarak Jinhua Çimento Fabrikası, lider olarak "Jianfeng Çimento" ve 14 iş birimi ile kurulmuştur.
Mülkiyet hakları ilişkisini düzeltmek için Jianfeng Cement Group, bir hissedarlık sistemi dönüşümü gerçekleştirdi ve 1988'de Zhejiang Jianfeng Cement Group Co., Ltd.'yi kurdu.
Modern bir işletme sisteminin kurulmasının ardından, şirket adını Zhejiang Jianfeng Group Co., Ltd. olarak değiştirdi ve Temmuz 1993'te Şangay Borsası'nda listelendi. Bu, Çin'in çimento endüstrisinde listelenen ilk şirket ve Zhejiang Eyaletinde listelenen ikinci şirkettir.
Adım adım liderliğin arkasında Du Zihong'un "yarım adım felsefesi" vardır.
"Yarım Adım Felsefesi" her şeyden önce ilk olma ve liderlik etme cesareti ve cesaretidir.
Bazıları bunun Du Zihong'un huzursuz doğmasından kaynaklandığını söylüyor. Jinhua Çimento Fabrikası tedarik ve pazarlama şefiyken, düzenli olarak fabrikaya amirleri tarafından tahsis edilen dizel ve benzin kotalarını alıyordu. Ancak, her zaman bir dizel bilet fazlası olduğunu ve her zaman yeterli benzin olmadığını keşfetti. Bu yüzden inisiyatif aldı, mazotu piyasa fiyatından sattı ve aradaki farkı pazarlık edilebilir benzini geri almak için kullandı. Bu "spekülasyon" değil mi? İlgili bölümler araştırmaya geldi.
Du Zihong ve Jianfeng Grubunun adım adım liderliğinin, reformcuları ve hoşgörülü reformcuları gerektiren zamanların arka planıyla ilgili olduğu da söyleniyor. Soruşturmanın sonuçlarına göre, petrol satmak için gereken paranın hiçbiri Du Zihong'un kişisel cebine düşmedi, tamamı işletme malzemelerinin girdisine harcandı ve fabrikada malzeme temini daha yeterli ve zamanında yapıldı. Bu soruşturma, pazar yasalarını kullanarak kutuyu aşmak için iyi olan bir kişi buldu. Du Zihong'un bir istisna ile fabrika müdürlüğüne terfi etmesinin nedeni buydu.
Önce iyi
"Yarım adım felsefesi" ileri ise, ilk olmaktır, ancak kör değildir, sağlam temellere dayanmaktadır ve ilk olmak iyidir.
Neden iki adım yerine "yarım adım"? Du Zihong bir keresinde geleneksel Çin kültürünün kendisi üzerinde daha büyük bir etkisi olduğunu açıklamıştı. Yarım adımda ilerlemek belli bir cesaret gerektirir ve çok hızlı yürüyerek kontrolü kaybetmez.
Du Zihong, 1939'da Şangay'da bir entelektüel ailesinde doğdu.Babası Commercial Press'te editördü ve annesi yabancı bir şirkette İngilizce çevirmen olarak çalıştı. Ortaokuldayken, babası Jinhua'da çalışmaya gitti ve o da Jinhua'ya çalışmaya geldi. Üniversiteye kabul edilip kaydolduğu zamanın çalkantısı nedeniyle babası "sağcı" oldu ve üniversite hayali aniden sona erdi. Ertesi yıl annesi hastalıktan öldü. Hayat ona pek çok zorluk verdi, ancak kitap okuma hobisini değiştirmedi, böylece tabandan gelen cesarete sahip oldu ve akademik zarafet ve akılcılık eksikliği yok.
Öyleyse, "yarım adım felsefesinin" "kökü" ve "temeli" nereden geldi? Birincisi, onun yeni şeyler "algılamasından" gelir, bu uygulama onun bilgeliğini sürekli doldurur.
Bir keresinde Du Zihong, yabancı yatırım projelerinin başlatılmasıyla ilgili konuları tartışmak için birkaç yöneticiyi Hong Kong'a götürdü ve Victoria Peak'in tepesinde kahve içti. Herkes kendi alışkanlıklarına göre bir içki veya kahve ısmarladı, sadece Du Zihong hiç içmediği bir fincan kahve sipariş etti. Kaşlarını çattığını görünce herkes güldü. Du Zihong, bu kahveyi içmediyseniz, bu kahvenin tadını nasıl bilebilirsiniz? Dedi. Tıpkı bir şeyler yapmak gibi, sadece denerseniz seçimler yapabilirsiniz.
Keskin piyasa ekonomisi anlayışı "spekülasyonu" ile ilişkili mi? Aslında, yakıt tedariki sorununu yaratıcı bir şekilde çözmeden önce, başka bir "spekülasyon" deneyimi yaşadı. Yaşamın en zor döneminde, Jinhua'nın tarımsal ve tali ürünleri Şangay'a "döktü" ve sonra endüstriyel ürünleri Şangay'dan geri aldı ve ailesinin geçimlerini sağlamasına yardımcı olmak için sattı. Bir keresinde Çin'de serbest meslek sahibi olan ilk nesil olarak kendisiyle alay etti.
Benzer "kökler" ve "temeller" de onun sürekli öğrenmesinden ve mevcut duruma ilişkin muhakemesinden gelir. Çin Sosyal Bilimler Akademisi Endüstriyel Ekonomi Enstitüsü müdür yardımcısı Huang Sujian bir keresinde Du Zihong'un "yarım adımının" uygulamadan yarım adım ileride olduğunu ve teorik dairenin tartıştığı her yerde pratik yapacağını söyledi. Planlı ekonomi temel dayanak ve meta ekonomisi tamamlayıcı olduğunda, "spekülasyon" a gitti; 1980'lerin ortalarında teorik döngü işletme gruplarını tartışmaya başladığında, devlete ait ekonomiyi kolektif ekonomiyle karıştırarak işletme gruplarını kurdu; Teorik daire modern kurumsal sistemi tartışırken, Jianfeng Group halka açılmak istedi.
"Yarım adım felsefesinin" bilgeliği ve "birlik ve mücadele, hakikati arayan ve yenilikçi, zirvede ve sonsuza kadar tırmanmaya kararlı" girişimci ruhu hala Jianfeng Group'un genleri ve özellikleridir. Jianfeng Group'un şu anki başkanı Jiang Xiaomeng, bir keresinde Jianfeng'in içsel bir genişleme arzusuna ve kendi gücüne uyan bir "gelişme arzusuna" sahip olduğunu söyledi. Bu, "Zirvenin zirvesindeyim" kahramanlığıdır; aynı zamanda Jianfeng de istiyor Asırlık bir zirveye giden yolculukta asırlık bir girişim olarak, sınırsız manzara ve sonsuz krizler var. Rasyonel ve istikrarlı kalmalı ve piyasa krizlerinin testine direnmeye devam etmeliyiz. Yalnızca zirveler daha olgun, akılcı ve hayati hale gelir.
Gerçeklerden gerçeği ara
Jianfeng Group halka açıldıktan sonra, yalnızca halk için değer yaratma ve hissedarlar için daha fazla getiri sağlama düşüncesi için değil, aynı zamanda çimento endüstrisinin çeşitli cazibeleriyle birlikte sınırlamalarına da bağlı olarak, Du Zihong ve Jianfeng halkı şunları düşünmek zorunda kaldı: Çimento yapmaktan başka ne yapabilirler? Jianfeng Group böylece çeşitlendirilmiş gelişime doğru büyük adımlar attı: iletişim kablosu projelerinin yapımına yatırım yapmak, Jinhua şirketine katılmak, Jinhua MSG fabrikasını satın almak, seramik projelerine yatırım yapmak ve satın almak, karayolu trafiğine ve gayrimenkule müdahale etmek ve birden fazla ilaç projesine yatırım yapmak ...
Listelemeden sonraki 10 yıl, Jianfeng Group'un uygulama ve keşif yoluyla geliştirme stratejisini zamanında ayarlaması için 10 yıldı. "Yapı malzemelerine dayalı, çok açılı geliştirme, zirvelerle desteklenen, dünyaya bakan", "büyüklere odaklanma ve küçük olanı bırakma, ana işi vurgulama", "yapı malzemelerini optimize etme ve ilacı genişletme" ye kadar zirve, rotasını sürekli revize etti.
Du Zihong bir keresinde, çeşitlendirme stratejisinin Jianfeng'in 1996'dan 1998'e kadar olan zorlu dönemde hayatta kalmasını sağladığını ve aynı zamanda daha sonra başka bir ana iş olarak tanımlanan ilaç endüstrisini geliştirdiği sonucuna vardı. Bu "almak". Öte yandan, yetersiz yetenek rezervleri ve yetersiz sermaye yatırımı yoğunlaşması nedeniyle birçok şirket ne çok büyük, ne çok küçük, ne çok sıcak, ne ölü ne diri. Ders bu.
Bu, Du Zihong ve Jianfeng Group'un bir başka özelliğidir: gerçeklerden gerçeği aramak.
Gerçekçi bir şekilde, çeşitlendirme stratejisinin en iyi seçenek olmadığını, ancak imkansız olmadığını söyledi.
Ayrıca gerçekçi bir şekilde, gerçek yüksek teknoloji endüstrileriyle uğraşacak kadar güçlü olmadığımızı ve avantajlardan yoksun olduğumuzu, zirvelerin "köpek satan" sahte yüksek teknoloji endüstrileriyle ilgilenmediğini söyledi. "İşletmelerin rekabet gücünü artırmak için geleneksel endüstrileri dönüştürmek için gelişmiş ve olgun ileri teknolojiyi kullanmak oldukça gerekli." Bu cezanın "makine ikamesi" ve "bilgi entegrasyonu" nu şiddetle teşvik eden birçok şirketinkinden daha uzun olduğunu söyledi. Geleneksel endüstrilerin dönüşümü ve yükseltilmesinin üzerinden neredeyse 10 yıl geçti.
Ayrıca gerçekçi bir şekilde zirvenin olgunlaşmaya başladığını ve istikrarlı bir şekilde gelişmeye devam edeceğini, ancak mucizelerin olmayacağını söyledi. Bu cezanın üzerinden üç ila beş yıl geçmesine rağmen, Jianfeng Grubu daha da büyük zorluklarla karşılaştı. 2006 yılında çimento kapasitesinin fazla olması tüm sektörün para kaybetmesine neden olmuş, aynı zamanda mekanik şaft fırını politika ile kapatılmış, diğer sektörler de nakit akışını zorlaştıran bir geçiş sürecine girmiştir. 2007 yılında, Jianfeng Group ve China National Building Materials, grubun yatay ortak oluşumundan ve anonim dönüşüm işletmelerinin listelenmesinden sonra Jianfeng Group tarihinde üçüncü önemli adımı başlatarak çimento sektörü işini ortaklaşa entegre etti.
Bu önemli adımı tamamlamak için, Du Zihong, Jianfeng Group'un başkanı olarak istifa etti ve Jiang Xiaomeng devraldı.
Başka bir 10 yıl içinde Jianfeng Group, "ana işi güçlendirmek için işbirliği ve yenilik yapma, kalkınma için bilimi standartlaştırma" ve çimento ve tıbbın ikili ana iş yapısına güvenme stratejik düşüncesi ile muhteşem bir kalkınma bölümünü yeniden açtı. Bu ikili ana iş, döngüsel ve döngüsel olmayan endüstrinin makul bir kombinasyonudur. Çimento sektöründe Hubei, Guangxi, Yunnan ve Guizhou'daki çimento üretim işletmelerine yatırım yapmış, 60 yılı aşkın süredir Jianfeng Cement'in profesyonelliğini, kalitesini ve markasını miras almış, yönetimle kazanmış ve maliyet kontrolü ile kazanmış ve bu fazla sektörde "niş oyuncu" haline gelmiştir. İlaç sektörü, özel ilaçlar, tümör preparatları ve biyolojik preparatlar yönünde gelişmekte ve yavaş yavaş büyük sağlık endüstrisine doğru ilerleyerek, yenilikçilik, tekelleşme ve mod ile kazanarak, uzmanlık alanında "lider" olmaya çalışmaktadır.
Listeye alındığından bu yana, Jianfeng Group hissedarlara toplam 728 milyon yuan nakit temettü dağıttı, 135 milyon hisse hediye etti ve transfer etti. 2018 yılında, hissedarlara atfedilebilir 588,5 milyon yuan net kar ve 1,71 yuan hisse başına kazanç elde ederek şimdiye kadarki en iyi işletme performansını elde etti. 2018'in sonunda, Jianfeng Group'un toplam varlıkları ve net varlıkları, listelemesinin başlangıcından itibaren yaklaşık 35 kat arttı.Listasyonundan bu yana, vergi ve ücretlerde toplam 2,7 milyar yuan ödedi.
Ancak Jianfeng Group hala mucizelere inanmıyor.
Günümüzde, birçok insan "rüzgar deliklerini" yakalamak ve rüzgarda uçmak konusunda takıntılıyken, Jianfeng halkı hala tek bir noktaya inanıyor. Nihai yönetimi ve teknolojiyi elde ederek, Jianfeng gitmeye devam edecek.
Bu sadece gerçeklerden gerçeği aramak değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk nedeniyle de geçerlidir. Jiang Xiaomeng, "Hissedarlarımıza, çalışanlarımıza karşı sorumlu olmalıyız ve aynı zamanda yoksulluğun azaltılması ve afet yardımı gibi kamu refahı teşebbüslerine de en yüksek gücümüzle katkıda bulunmalıyız." Dedi.
son
Jinhua dışında Du Zihong, Şanghay ve Shaoxing yakınlarında, Amerika Birleşik Devletleri'ne kadar birçok yerde yaşadı, okudu ve çalıştı. Hayatının son günlerinde Jinhua'ya dönmeyi seçti.
Geçen ayın sonunda, Jianfeng Group bir yönetim kurulu düzenledi. Bir yönetici olarak Du Zihong, hastane yatağında olmasına rağmen kurumsal gelişimin kalitesini anlamak için hala materyalleri ve verileri görmeyi istedi.
Eyvah! Jianfeng Group'un müdürünün imzasında, adı bir daha hiç görünmedi ...
(Jinhua haber ağı, halka açık mikro kanal numarasına göre, yazar: Shaoxue Lian Yu Ping.)
