Temel notlar Düşünme
Bu makalenin kalitesi: + Tat: Havai Fişek
Bay Notes şunları söyledi:
2018 sona eriyor Bu yıl neler öğrendiniz? Makaleyi okuduktan sonra makalenin sonunda konuşalım ~
"İyimserler genellikle başarılıdır ve kötümserler genellikle haklıdır." Nüanslı Matthew efekti, sonuçta inanılmaz bir boşluk.
İş modeli, To B'den C'ye, VC'ye (girişim yatırımı), To JiuCai'nin nihai modeline doğru gelişti ve yükseltildi.
"Bir şey şirketin tutkusu değilse, asla böyle bir fırsatı kovalamayın, çünkü bu konuda samimiyetiniz yoksa sezginiz donuklaşmaya başlar ve sonunda yanlış kararlar alır."
İnsanlar bir ömür boyu değil, birkaç dakika yaşarlar.
"Hiçbir şirket herkesin bilişini tamamen tutarlı hale getiremez, aksi takdirde bir şirket değil, kült olur."
Döngüler arasında seyahat etme bilişsel yeteneğine sahip olmak, bir kişi hakkında en yüksek değerlendirmemdir.
Örtük bir anlayışa sahip, sorunsuz giden, her zaman bir başarı ve anında tatmin duygusu olan ve atmosfer uyumlu olan insanlar ... Merhaba, Merhaba, Herkese merhaba, bir kişinin en büyük rahatlık alanıdır.
Ancak böylesine rahat bir bölgeden çıkarak uzun bir zaman olabilir.
Kaderin verdiği tüm hediyeler gizlice fiyatlar ile işaretlenir.
Herkesin CEO'su olsanız bile, bu kimliğin endişe duymadan sürekli tanınmasını ve güvenini kazanabileceği anlamına gelmez. Böyle bir takdir ve güven kazanmak için her gün yorulmadan çalışmanız gerekir.
Yürümenin en zor yolu hayata giden kısayoldur.
Üst düzey bilişsel yeteneklerin edinilmesi aslında ücretsizdir, çünkü yalnızca anlayabilen birkaç kişiyi çekecektir.
Bu insanlar en değerli insanlardır, bu bilişleri anlamanın getirdiği anlayış ve buna eşlik eden zorluklar, bu bilişleri elde etmenin piyasa fiyatından çok daha değerlidir.
İnsanlar için en kıt olan şey asla güç ve para değil, anlayıştır.
İyi bir fikir, böyle bir varlıktır:
Ondan önce başka kimse düşünemezdi; Ondan sonra herkes bunun çok açık olduğunu hissetti.Bir problem, onu üreten düşünce tarzıyla çözülemez.
Başka bir deyişle, bir sorun bulduğumuzda, kendimizin bile bilinçsiz olduğumuza dair belirli bir düşünme biçiminden kaynaklanmalıdır.
Bu düşünme şeklini keşfetmeden sorunun cevabı yok.
"Hepsi size mutluluklar diler, ama umarım dağlarda ve nehirlerde seyahat etmenin değerli olduğunu hissedersiniz."
Aracısızlık sloganları kendilerini yeni aracılara dönüştürdü.
Çünkü herkes "dolaşım değerini" görmezden geliyor ve bunun bir aracı olduğunu ve kaldırılması gerektiğini düşünüyor, ama aslında kaldırılamaz.
Dolayısıyla "aracılıktan çıkarma" rekabeti, aslında "kimin daha verimli aracı olduğu" dur.
Göreceli bir zaman çerçevesi içinde, "doğru ürün yolu" nesnel olarak var olur, o yerdedir ve insan iradesine tabi değildir.
Yani şirketlerin rekabet ettiği şey aslında "kimin onu daha hızlı ve daha verimli bulabileceği".
Arkadaşım beni tek bir cümleyle uyandırıyor: "En iyi" iş modeli insanlara umut satmaktır.
"Bugün yaşadığımız an bir zamanlar asla gelmeyecek bir yanılsama olarak görülüyordu; geleceği yaratmak istiyoruz çünkü insanlar bir gün orada yaşayacak."
Yüz yıl sonra vücudunuzun er ya da geç yok olacağına inanıyorum ve ruhlarımız ve rüyalarımız hala kodda buluşabilir.
Modern sigorta endüstrisinin özü, fakirlerin zenginlerden gelecekteki belirsizliğin garantisini satın almaları, böylece paranın fakirlerden zenginlere akmasıdır. Ve zenginlerin gelecekteki belirsizliğin garantisini yoksullardan nasıl satın almasına izin verileceği, nihayetinde servet akışının yönünü değiştirebilir.
Bu C2B Bunun önemi, geniş bir tüketici kitlesinin gelecekte şirketlere nispeten belirli bir kâr kilidi vermek için birleşmesidir, böylece şirketler tüketicilere fayda sağlayabilir, yani tüketicilerden sigorta satın alabilir.
Pinduoduo'nun gruba katılımı başlangıçtır, ancak son olmayacaktır.
Bu hayat bu dünyanın lojistiğini anlasın ve hayatımın geri kalanının bu dünya ile el sıkışmasını umuyorum.
"Her başarılı şirketin arkasında, birisi cesur ve yalnız bir karar vermiş olmalı."
Mutabakat görüşü mevcut değer performansına yansıtıldığından, prim ve arbitraj için fazla yer yoktur, bu nedenle başarılı olmak için mevcut genel fikir birliğine karşı doğru şekilde bahis oynamalısınız.
Bir kişi veya bir şirket, piyasa mekanizması düzensiz olduğunda Ta'ya çok fazla "uyumsuz" hızlı para kazandırırsa, bu başarı yolu bağımlılığı yanılsaması, beyin hücrelerinde kalıcı "travmaya" neden olur.
"Bir hiç karşılığı olmayan" veya "daha az iş için büyük kazanç" olan ürünler satmak, çoğu insanın katı ihtiyaçlarını doğrudan karşılamaktır.
İnsanlar genellikle kısa vadeli ödüllere sahip oldukları için yanlış kararlar alırlar.
Hayat, kaybolmak için çok zaman harcamak ve sonra birkaç dakika içinde büyümektir.
Yenilik yapmak istiyorsanız, uzun süre yanlış anlaşılmaya istekli olmalısınız. Yalnızca fikir birliği olmayan, ancak doğru bakış açısına bağlı kalarak tüm rakipleri yenebiliriz.
Herkes sonunda Sovyetler Birliği'nin Stalingrad Savaşı'nı kazandığını biliyor, ancak çok az kişinin Alman ordusunun bir zamanlar tüm savaş boyunca şehir alanının% 92'sini işgal ettiğini bildiği ve Sovyet Kızıl Ordusunun karşı saldırı pozisyonunun son% 8'ine güvendiği tahmin ediliyor. , Nihai zaferi kazandı ve savaş durumunu tersine çevirdi.
Bazen bunu kazanmak böyledir.
Oyunlaştırma ve finansallaştırma, tüm işletmelerin geleceğidir.
Genç yaşta büyük işlerin yapıldığı, genç yaşta canların kaybedildiği bir dönemdi. Kimse eski kafalı değildir, hiç kimseye çok saygı duyulmaz, kimse uzun ömürlülüğü öğrenmez. Tutku gerektiren çağ, ancak gençlerin çağı olabilir.
En alttaki insanlar garanti altına alındığı yanılsamasına ihtiyaç duyuyor, orta sınıf sınıf atlama fırsatları yanılsamasına ihtiyaç duyuyor ve zengin sınıf zengin ve onurlu olma yanılsamasına ihtiyaç duyuyor, bu nedenle insan toplumunun hükümet kuruluşları var.
Kısa bir insanlık tarihi doğrudur İnsanoğlu, hayal gücü ve fikir birliğine dayalı bir yaratık grubudur.
Şirketin gelişiminin yönünü gerçekten belirleyen yönetim ekibi değil, müşterinin değer ağıdır. Yönetici, müşteri tarafından şirkete "atanan" sembolik bir roldür.
2000 Nasdaq borsa çöküşünde Amazon, bir zamanlar hisse fiyatında% 95 oranında derin bir düzeltme yaptı ve ardından düzeltmeden önce zirveye ulaşması 10 yıl 6 ay sürdü ve ardından 12 kat artması yaklaşık 10 yıl sürdü.
Kötü ejderha ile çok uzun süre savaşmak kötü bir ejderhaya dönüşür. Uçuruma çok uzun süre bakan uçurum geri dönecek.
Demografik açıdan bakıldığında, önümüzdeki 50 yıl içinde Afrika en çok genç nüfusa ve en yüksek orana sahip bölge olacak ve en çok nüfusa sahip din İslami kilise olacaktır.
Bebek patlaması ve yaşlanma nedeniyle, Çin'in gelecekteki iki önemli zaman noktası 2025 ve 2040'tır.
Geçmişte, üretim faktörleri toprak ve emekti, bu nedenle savaş mantığı kurulabilir. Günümüzde üretim faktörleri insan yaratıcılığı ve düşüncesidir.
Silikon Vadisi'ni işgal etmek aslında bu bölgenin yaratıcılığını tekeline alamaz, aksine bu bölge bir anda vasatlaşacak ve birçok yetenek kaybedilecektir. Üretim faktörlerindeki değişiklikler, nihayetinde büyük ölçekli savaşlar için motivasyonu bastırdı.
Dünya olasılıkla yönetilir, bu nedenle her başarılı insan suçlu ve minnettar olmalı ve kendileri kadar hırslı ve zeki olan ancak olasılık tanrıçası tarafından tercih edilmeyen insanlara haraç ödemelidir.
Hayalinizi gerçekleştirme süreci şu şekilde olmalıdır: peşinden koşarsınız, anlamazsınız ve sonra çok çalışmaya devam edersiniz ve sonra tekrar başarısız olursunuz, böylece tekrar etmeye devam edersiniz, bir gün katkınız kendi kazancınıza eşit veya bu kazancınızı aşana kadar, sakinleşebilirsiniz. Kaybetmeyi kabul ettiğinizde, onun tarafından seçilirsiniz.
Dünyadaki her şey, onu kontrol edebilecek biriyle olmayı seçecek.
"Virajda sollamak, araba kullanmayan veya araba kullanmayan kişiler içindir. Kısayollar, gitmenin en zor yoludur." Duan Yongping
"Müşterinin işine derinlemesine katılamazsanız, aslında müşterinin sahibi olmazsınız, bu yüzden müşterinin size kayıtsız kalmasına şaşırmayın."
"Çaba" yı sevmiyorum, çünkü çaba kötü şeyler yaparken kullanılan bir kelimedir.
Bezos, "bir kişi görüşlerini sık sık değiştirirse, doğru kararı alma olasılığının daha yüksek olduğuna" inanıyor.
Bu, görüşlerinizin yanlış olduğuna inandığınız anlamına gelmez, ancak bunları geçici olarak ele almanız gerektiği anlamına gelir.
Gerçek rekabet gücü, herkesin sahip olabileceği şeyi servete dönüştürmektir. Kumu talaşa dönüştürmek temel rekabet gücüdür.
Ve herkesin sahip olduğu şey Tanın sosyal çevresi.
Çağlar boyunca, tanrılar altında dünyaya nasıl ulaşılır, aslında tek bir cümle:
Bilgin sırdaş için öldü.Bu, liderlik sanatının en yüksek hali olmalıdır.
Talep yol, ürün trafik, ağızdan ağıza marka, hizmet pazarlamadır, ekip kültür ve büyüme sermayedir. Kasıtlı olarak ikincisinin peşine düşmeyin, aslında ilki her şeydir.
Grup içgüdüsel olarak kahramanların sahip olmadıkları asil karakter, adanmışlık, azim ve fedakarlık göstermelerini umuyor.
Bu karakterler günlük hayatta nadir bulunan eşyalardır.Bir kahraman bu kadar kıt olan eşyaları büyük miktarlarda tedarik edebilirse, grup tarafından takip edilecek ve sevilecektir.
Gençken hep "Bu neden benim başıma geliyor" diye düşünürdüm. Şimdi "Bu olay bana ne öğretmek için hayatıma geldi?" Diye düşünüyorum.
Açı farklı, desen tamamen farklı.
Tarih boyunca okuduğumuzda, büyük bir amaca ulaşabilen herhangi bir liderin en önemli niteliğinin bilgili olmadığını, ancak "güçlü ve kalıcı iradeye" sahip olması gerektiğini göreceğiz.
Daha da önemlisi, bu nadir nitelik elde edilebilir.
Hayat harika bir olay için geldi. O dağa tırmandıktan sonra herkes hikayeni dinlemeye hazır.
Süper yürütme için gizli ön koşul, doğru stratejidir.Bunun nedeni, yalnızca daha fazla yürütme, daha olumlu geri bildirim ve yürütmenin daha güçlü olması, dolayısıyla süper yürütmenin harici performansını göstermesidir.
"Yüzlerce yıldır ayakta kalan şirketlere baktığınızda, bu şirketlerin genellikle şarap endüstrisinde faaliyet gösterdiğini göreceksiniz. Bu çok ilginç bir fenomendir." -Bezos
"Tarihteki birçok bilim kurgu yazarı, eserlerinde insanlığın aya inişinin büyük olayını öngörmüş ve insanlığın sonunda uzaya gideceğine kesinlikle inanıyor.
Ancak bu hayali çalışmaların hiçbiri milyarlarca insanın evde oturup canlı TV'de ayın inişini izleyeceğini hayal edemezdi. Yazdıkları sırada televizyon çoktan icat edilmişti. "
Taktik düzeyde çabanın yarısını alan tüm sorunlar, stratejik hatalara kadar izlenebilir.
Uzun vadeli müşteri kazanımı zordur, yanlış müşteri konumlandırması olmalı; büyüme yeterince hızlı değil, pazar trendi sizin tarafınızda olmamalı; bir iş kurmak için mükemmel bir ürüne ve güçlü bir ekibe ihtiyacınız var, bu da bu işi yapmanın çok zor olacağını kanıtlıyor .Beş yıldızlı otellerin temizliği, ünlü anaokullarının öğretmenleri, yüksek fiyatlı likör işleme işçileri, üst düzey toplulukların güvenliği, yeni perakende satışta geçici işçiler.
Sonunda, bir toplumda kimse yalnız kalmayacak. Ancak herkes iyi yaşarken iyi yaşayabilirsiniz.
Bu toplumun gerçekten çıkarması gereken şey, bir kişinin bilişsel balonu, kişinin kendi yetenekleri ve başarıları hakkındaki o büyük halüsinasyonlardır. Bu, birinci kademe şehirlerdeki konut fiyat balonundan daha büyük.
Yediğiniz güveç, içtiğiniz sütlü çay ve sevdiğiniz barbekü yüzünüzde saklı.
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.